作为基层管理者如何制定工作计划并指导下属

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把握计划制定的原则：
1、需建立在总结、分析的基础之上: 在制定下一阶段的工作计划之前，首先就要对上阶段工作开展的情况有 一个全面的了解。哪些工作已经全面完成，哪些工作还需在下阶段继续开
展。
2、具体分析上阶段没有完成的原因: A：是因为我们采取的方法丌对。这种情况下，我们要认真思考，理顺 办事思路，及时纠正办事的方法。分析出所存在问题的原因后，即可提出 改迚问题的方案。 B：另一个原因可能是因为工作中遇到了我们自己难以解决的难题，如 果是这样的原因，那我们就应分析该如何着手解决，需要上级帮助解决什
么问题。
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明确各项内容：
理清楚上阶段尚未完成的工作后，就要根据实际的工作安排计划下一阶
段的工作内容，对工作内容的重点、工作的要求、完成时间、负责人、配 合人以及工作中可能遇到的难点等有一个详细的思考，并针对可能遇到的
各项问题有一个较为符合实际的重点
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主题
作为基层管理者，如何制订 工作计划？并对下级进行指导
发言人：向许梅
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如何制定工作计划
作为 基层 管理 人员
如何指导下级完成工作
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工作计划的制定：
计划确定前
广泛征求意见
制定计划时
明确各项内容
制定计划前
把握计划制定的原则
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工作 要求
负 责 人
配 合 人
完成 时间
工作 难点
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广泛征求意见：
工作计划制定期间，向各项工作的 负责人征求意见，让他们对工作计划内
容进行建议，因为工作具体的实施是靠
下级去执行的，他们可能对自己要完成 的工作有一个更为科学的讣识，所以在 确定之前征求他们的建议，能够加强工 作计划的合理性与可行性
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指导下级完成工作：
工作进程顺利
跟踪计划内工作
出现问题
上级
各级在出现问
题时应先横向 沟通；无法解决 时再纵向反馈
主管
下级
灵活安排并跟 踪计划外工作
工作计划只是为一个阶段的主要工作指明一个大 概的方向，可能期间还会出现很多计划以外的工作， 那我们就更需要灵活安排并及时跟踪好完成的进度 情况了。
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祝大家： 工作顺利 天天开心