专业资料下载N4服装生产与运作管理
服装生产管理ppt课件
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估，包括现场考察、样品检测、质量保证体系等，确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系，通过沟通、协商和合作，实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训，不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向，为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查，确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验，确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备，实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化，提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品，下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备，提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线，实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
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N服装生产与运作管理1
购买力大幅提升 生活方式的变化 审美水准逐步提升
生活方式的变化
生活方式的变化
环境分析
生活方式的变化
环境分析
生活方式的变化
环境分析
生活方式与审美水准
环境分析
环境分析
群体差异：社会阶层CLASS 美国
环境分析
中国：新兴富裕阶层与贵族区别 心理特征：期望别人知道他（她） 规律
环境分析
三、 居住环境
美国 48, 147
中国5470
英国 39, 604
上海12789
日本 45,774
北京12447
法国 44,401
德国 44,558
意大利 37,046
西班牙 33,298
背景分析
历史环境 改革开放的二三十年，经济持续高速发展 该趋势仍将持续很长时间
民众经济收入提高 造就大批新兴富裕阶层 对外开放及教育的普及
第一章 概论
第一节 服装生产与运作管理综述 一、课程内容 第三章 服装新品研发 §1 服装企划案 §2 服装产品研发 第四章 生产运作 §1 生产规划 §2 生产效率分析
第一章 概论
第一节 服装生产与运作管理综述 一、课程内容 第五章 质量管理
§1 质量管理概论 §2 质量监控 第六章 成本管理 §1 成本分析 §2 投资预算
购买力大幅提升 生活方式的变化 审美水准逐步提升
国内 行业环境
国际：大众品牌 H&M ZARA TOP SHOP C&aV HERMES GUCCI ARMANI ZEGNA 等
国内: JEFEN
LA CLOVER
策略 学习国际品牌经验 模仿与创新
第二章 服装企业构成
第一节 服装企业的基本形式 一、公司的分类 有限责任公司 股份有限公司 二、有限责任公司的设立和组织结构 三、服装公司的分类与组成
N4服装生产与运作管理
N4服装生产与运作管理1. 介绍服装生产与运作管理是指对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、控制和协调，以保证产品质量、生产效率和顾客满意度的过程。
本文将重点介绍N4服装生产与运作管理的相关内容。
2. 服装生产流程服装生产流程可以分为设计开发、采购原材料、生产制造、品质检验和销售配送等环节。
2.1 设计开发设计开发是服装生产的起点，它包括市场调研、款式设计、样板制作等环节。
在N4服装生产中，设计师通过市场调研获取消费者需求，根据市场趋势和品牌定位进行款式设计，并将设计图纸转化为实际的样板。
2.2 采购原材料采购原材料是指从供应商购买纺织品、辅料、饰品等所需物料的过程。
N4公司在采购原材料时会注意原材料的质量、价格和供货周期，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2.3 生产制造生产制造是将设计好的服装样板进行大规模生产的过程。
在N4服装生产中，生产车间按照生产计划进行面料裁剪、缝制、整烫等操作，并在每个环节严格控制质量，确保产品符合要求。
2.4 品质检验品质检验是对生产出的服装产品进行检测的过程。
N4公司会从生产线上随机抽取样品，进行拉力测试、织物密度检查、耐洗牢度测试等各项检验，以确保产品符合标准。
2.5 销售配送销售配送环节是将生产好的服装产品送到销售渠道，供顾客购买的过程。
N4公司会根据销售预测和库存情况进行销售配送计划，确保产品能够及时送达，满足市场需求。
3. 清晰的生产计划清晰的生产计划是服装生产与运作管理的重要基础。
N4公司会根据市场需求、销售预测和库存情况制定生产计划，确保生产能够按时、按量进行。
4. 高效的生产工艺高效的生产工艺是提高生产效率和产品质量的关键。
N4公司会采用先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率和产品的竞争力。
5. 严格的质量控制质量控制是保证产品质量的关键环节。
N4公司会建立严格的品质检验标准和流程，对原材料和产品进行全面检验，并及时对不合格产品进行处理，以确保产品的品质符合要求。
服装生产运营管理复习资料
1．工厂总体布局遵循的原则（1）合理划分厂区，按不同功用和性质，把同类生产车间和建筑物布置在一个区域内。
例如，统一供汽的工厂，缝制、整烫车间应在离锅炉房较近的地方，满足用汽需要。
（2）工厂的厂房、设施和建筑物，应根据生产需要合理安排，使原材料、半成品和成品的运输路线尽可能缩短，避免和减少交叉和往返运输，以缩短生产周期，节约生产费用。
（3）布置应尽可能紧凑，已减少工厂占地面积，节约投资和生产费用。
（4）考虑企业未来发展，工厂总平面布置应有预留地，并尽可能缩小一期建厂用地范围和缩短生产路线长度，以减少用地开拓费用和生产费用。
（5）充分利用城市现有的运输条件，包括铁路、公路、水路等。
生产过程的流向和运输系统的配置应满足货物运输条件的要求，保证物料输入和产品输出的方便。
（6）考虑职工的生活设施与环境的协调。
注意厂区的绿化、美化，为职工创造一个良好、舒适的工作环境，同时为职工留出面积不低于最低限度得生活设施范围，如厕所、更衣室、食堂等。
2．裁剪工艺要求（1）刀法要准确。
裁剪时，纵横交错裁片线条很多，应该从哪条线路进刀。
一般的经验是，采用“三先三后”的方法，即先横裁后直裁；先裁外口后裁里口；先裁部件后裁大片。
这种裁法既顺手又方便，既能保证质量，又能提高功效。
刀要垂直于台面，要将案板上的布屑、杂物清除干净，防止电剪在进刀时，由于高低不平或触上杂物，造成刀片倾斜或断刀事故。
（2）确保裁剪的精度。
裁剪精度对裁片质量的影响非常大。
通常要从两方面考虑，一是指所裁的裁片与样板之间的误差，二是各层衣片之间的误差。
保证裁剪精度就是要尽量减小这两种误差，严格按照操作规程进行工作，裁剪过程中裁刀要干净整洁、垂直于布料。
（3）注意裁刀温度对裁片质量的影响。
裁剪过程中，由于裁刀的高速运动，与布料之间的剧烈摩擦，会产生大量的热能聚集在刀上，使刀片温度上升。
有些布料对温度比较敏感，高温下会发生卷曲、变形、甚至熔化现象。
因此，裁剪中要注意控制裁刀，保证裁口不会因为温度而发生变化。
aiw_112_服装生产运作管理(doc24)
服装生产运作管理第一章服装厂概述第一节服装厂分类及运作一、分类1、按产品品种分如：西服厂、衬衫厂、内衣厂、童装厂、休闲装厂等。
2、按加工方式不同分销售）和接单加工厂，接单加工又可分为包工包料和来料加工。
?生产?可分为：品牌厂（设计3、按规模大小不同分可分为：大型厂（500人以上）、中型厂（100～500人）、小型厂（小于100人）。
4、按服装面料分如：毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等。
二、特点1、投资小，见效快，投资回收期短。
2、占地面积小。
3、劳动力密集。
4、耗能少，污染少。
5、培训容易。
三、服装厂的运作程序包装?整烫?洗水?缝纫车间?验片、打号、捆扎）?割布裁剪?铺布拉布?唛架制作?推板）裁剪车间（裁剪方案制定?样衣?板房（纸样?设计四、服装厂的现状及前景1、不足之处：(1)生产手段落后。
(2)工贸脱节。
(3)大批量生产，周期厂，交货慢。
(4)生产管理落后。
(5)面辅料生产落后。
2、发展趋势：(1)成衣化生产。
(2)重视设计，小批量，多品种。
(3)发展出口创汇。
第二节服装厂结构及部门的工作内容一、结构可分为生产（从板房开始外加仓库）和管理及服务两大部分。
二、各部门工作内容人事部：人事管理、招聘培训新人、行政管理。
财务部：管理财务等。
计划部：安排生产日程，跟单员在该部门。
业务部：亦称营业部，负责销售，有营销员SALES。
产品开发部：开发新产品，接单工做的服装厂不设该部门。
销售部：专卖形式的服装厂才有，接单做的服装厂不设该部门。
采购部：亦称供应部，负责采购原物料等。
质管部：负责质量管理。
电脑部：即IT部，负责信息管理。
动力部：负责大型设备的安装和维修。
技术部：负责产品原料的化验等。
第三节服装厂技术管理的任务和内容一、管理的概念管理是运用科学的思想、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产的和经营的全部活动与进程进行计划、指导、控制、协调等，作用于管理对象，以期更好地完成预定的生产和销售目标，最大限度地满足社会的需要。
专业资料下载服装生产与运作管理
设备维护与保养
维护计划制定
根据设备的运行状况和维修历史，制定 合理的维护计划。
故障诊断与排除
及时诊断和排除设备故障，确保设备 的正常运行。
日常维护实施
定期对设备进行日常维护，包括清洁 、检查和调整等。
维修记录管理
建立维修记录管理制度，对设备的维 修情况进行记录和管理，以便进行故 障分析和预防措施的制定。
裁剪操作
按照裁剪计划和排版方案进行 裁剪，确保裁剪精度和品质。
裁片质量检查
对裁剪后的裁片进行质量检查 ，确保符合品质标准。
服装缝制管理
缝制计划制定
根据生产计划和裁剪后的裁片，制定缝制计 划和工艺流程。
缝制操作
按照缝制计划和工艺流程进行缝制，确保缝 制精度和品质。
缝制设备准备
确保缝制设备齐全且正常运行，为缝制工作 提供保障。
服装生产成本控制
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05
服装生产设备与技术
生产设备配置与管理
设备选型与采购
根据生产需求和工艺要求，选择合适的设备 型号，并进行采购。
设备布局与规划
合理规划设备布局，提高生产流程的连续性 和效率。
设备操作与培训
对员工进行设备操作培训，确保员工能够熟 练、安全地操作设备。
设备维护与保养
生产调度安排
80%
安排生产顺序
根据产品特点和工艺要求，合理 安排生产顺序，确保生产流程顺 畅。
100%
调度生产任务
根据生产计划和实际生产进度， 调度生产任务，确保各生产环节 按时完成。
80%
调整生产计划
在生产过程中，根据实际情况及 时调整生产计划，以应对市场变 化和突发事件。
服装行业生产管理概述
投入—产出的转换过程 Process
增值
Outputs
产品和服务
Feedback loop
4. 生产运作管理的水平是影响企业竞争力的主要方面
二、服装生产管理体系
1. 服装生产管理体系的构成
• 硬件性要素，指构成生产系统物质形式的那些 硬件及其组合关系。主要包括生产技术、生产 设施、生产能力、企业内外协作关系等。 硬件化要素是以生产工艺和生产设备为核心的。
高成衣化率国家服装生产特点
(1) 拥有先进的设备、成熟的工艺、新型面料， 且不断采用新技术，适应新产品的生产。
(2) 服装加工技术向自动化、立体化方面发展。 (3) 注重产品的流行性，采用工业化生产手段
进行小批量、高档化服装加工，效益高。 (4) 重视服装品牌的发展，有良好的商业信誉
和企业形象。 (5) 形成并具有手工高档时装的概念。
为什么学习生产管理
1. 生产管理是所有企业的三个主要职能之一
(营销、生产、财务)
• 营销: 赢得顾客。
• 生产:创造产品 或服务。
• 财务:获得资 金、跟踪现金流。
2. 企业的生产与运作方面的花费在销售收入中所 占比例最高
3. 提高生产率 生产率=产出/投入
Inputs
土地, 劳动力, 资金, 管理
缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具。
— 技术（technology）
➢ 加工方法(method)——工艺标准的制定：质量标准、 检验标准、工时定额等。
— 资金(money)——生产资金的周转，生产成本费用
等。
— 市场与信息(market and information)——消费市
场需求动向，生产过程中的信息反馈等。
服装生产管理培训讲义课件
设备维护与保养
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、 保养和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
设备更新与改造
根据生产需求和技术发展，及时更新和改造设备 ，提高设备的生产效率和产品质量。
人员管理
人员招聘与培训
制定科学的人员招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，满足 生产的需要。
详细描述
服装生产流程包括设计、原材料采购、裁剪、缝制、整烫、包装等环节。设计环节需要考虑款式、色 彩、布料质地等因素；原材料采购要确保质量可靠、价格合理；裁剪要准确快速，节约原材料；缝制 要注重细节，保证品质；整烫要使服装平整美观；包装要精美大气，提升产品附加值。
02
服装生产管理的基本概 念
生产计划管理
详细描述
服装生产是将原材料，如布料、线、扣子等，通过一系列的 裁剪、缝制、整烫等工艺流程，制作成符合设计要求的服装 产品。这个过程需要考虑到款式、尺寸、布料质地等多个因 素，以满足消费者的需求。
服装生产的重要性
总结词
服装生产在国民经济中占据重要地位，对于促进就业、出口创汇、美化生活等方 面具有重要意义。
03
服装生产管理的关键要 素
物料管理
物料采购
物料领用与发放
根据生产计划和需求，合理安排物料 的采购，确保物料的质量和交货期。
制定严格的领用和发放程序，确保物 料的正确使用和节约使用，避免浪费 。
物料存储
建立科学的物料存储管理制度，合理 规划仓库布局，确保物料的安全、卫 生和有效保存。
设备管理
设备选型与购置
某服装企业的质量管理案例
总结词
质量管理案例
详细描述
服装生产与运作管理
第四节 企业经营战略
战略管理过程：
确定使命和目标 战略分析 战略选择 战略实施
21
第四节 企业经营战略
战略分析
SWOT分析矩阵
机会（O） 列出企业所有机会因
素
威胁（T） 列出企业所有威胁因
素
优势（S） 列出企业所有优势因
素
SO战略 列出发挥优势、利用
机会的企业战略
ST战略 列出利用优势、回避
41
影响选址的因素和选址的一般步骤
1. 选址的一般步骤 2. 影响选址的因素
42
1. 选址的一般步骤
先选国家； 次选某一地区； 再次在同一地区选择若干适当的地点 最后，比较不同地点，作出决定。
43
选择国家
1 政府政策、态度、稳定性及鼓励措施 2 文化和经济问题 3 市场位置 4 劳动力供给、态度、生产力、成本 5 生产供应能力、通讯、能源情况 6 汇率
商店 消防队 医院 中、小学校
50
注重成本 最小化
供应商
制造商
成本+ 供货速
度
仓储和配 送中心
销售收入 最大化
零售业
客户
51
1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可 以降低人工成本
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工 成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术 水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产 量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的 重要条件
19
第四节 企业经营战略
制定企业战略需要回答的问题：
我们现在在哪里？即要弄清楚企业所处的环 境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
服装生产与运作管理概论课程
第一节 生产与运作管理
思考一下：一个企业要做哪些事情？
16
战略（Strategy） 生产（Production/Operation） 营销（Marketing） 研发（Research & Development） 理财（Financing） 会计(Accounting) 采购(Purchasing) 供应(Supplying) 公共关系(Public Relations) 设备管理(Maintenance) 工业工程(Industrial Engineering) 人力资源管理(Personnel) 库存管理
财务和会计（Financing）
—融资 —投资 —资金的合理运用
21
除三大基本职能之外
一个社会组织还有其它职能 ：
会计(Accounting) 采购(Purchasing) 公共关系(Public Relations) 维修(Maintenance) 人力资源管理(Personnel) 研究与开发(Research & Development)
25
生产与运作管理的内容
生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、 增值为输出的过程。
典型社会组织的输入、转化和输出
社会组织 主要输入 转化的内容
主要输出
工厂 运输公司
修理站 医院 大学 咨询站
原材料 产地的物资 损坏的机器
病人 高中毕业生 情况、问题
加工制造 位移 修理
诊断与治疗 教学 咨询
产品 销地的物资 修复的机器 恢复健康的人 高级专门人才 建议、办法、方案
生产计划与过程控制 工艺制定与控制 质量检验与控制 供应链管理 设备管理
4
四、学时安排
本课程为总学时 48(32-40)学时， 其中讲课36学时。
服装生产运作管理培训资料(doc 24页)
服装生产运作管理第一章服装厂概述第一节服装厂分类及运作一、分类1、按产品品种分如：西服厂、衬衫厂、内衣厂、童装厂、休闲装厂等。
2、按加工方式不同分销售）和接单加工厂，接单加工又可分为包工包料和来料加工。
◊生产◊可分为：品牌厂（设计3、按规模大小不同分可分为：大型厂（500人以上）、中型厂（100～500人）、小型厂（小于100人）。
4、按服装面料分如：毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等。
二、特点1、投资小，见效快，投资回收期短。
2、占地面积小。
3、劳动力密集。
4、耗能少，污染少。
5、培训容易。
三、服装厂的运作程序包装◊整烫◊洗水◊缝纫车间◊验片、打号、捆扎）◊割布裁剪◊铺布拉布◊唛架制作◊推板）裁剪车间（裁剪方案制定◊样衣◊板房（纸样◊设计四、服装厂的现状及前景1、不足之处：(1)生产手段落后。
(2)工贸脱节。
(3)大批量生产，周期厂，交货慢。
(4)生产管理落后。
(5)面辅料生产落后。
2、发展趋势：(1)成衣化生产。
(2)重视设计，小批量，多品种。
(3)发展出口创汇。
第二节服装厂结构及部门的工作内容一、结构可分为生产（从板房开始外加仓库）和管理及服务两大部分。
二、各部门工作内容人事部：人事管理、招聘培训新人、行政管理。
财务部：管理财务等。
计划部：安排生产日程，跟单员在该部门。
业务部：亦称营业部，负责销售，有营销员SALES。
产品开发部：开发新产品，接单工做的服装厂不设该部门。
销售部：专卖形式的服装厂才有，接单做的服装厂不设该部门。
采购部：亦称供应部，负责采购原物料等。
质管部：负责质量管理。
电脑部：即IT部，负责信息管理。
动力部：负责大型设备的安装和维修。
技术部：负责产品原料的化验等。
第三节服装厂技术管理的任务和内容一、管理的概念管理是运用科学的思想、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产的和经营的全部活动与进程进行计划、指导、控制、协调等，作用于管理对象，以期更好地完成预定的生产和销售目标，最大限度地满足社会的需要。
服装生产与运作管理培训课程(PPT 174页)
40
办公室平面布局图
Finance Manager
Accounting
Fin.
Acct.
Brand X
41
关系图
1 President 2 Costing 3 Engineering 4 President’s Secretary
I = Important U = Unimportant
布置应尽可能紧凑，以减少工厂占地面积，节 约投资和生产费用。
16
空间组织
工厂的总体布局
考虑企业未来发展，工厂总平面布置应有预 留地，并尽可能缩小一期建厂用地范围和缩 短生产路线长度，以减少用地开拓费用和生 产费用。
充分利用城市现有的运输条件，包括铁路、 公路、水路等。生产过程的流向和运输系统 的配置应满足货物运输路线的要求，保证物 料输入和产品输出的方便。
4. 生产过程的均衡性
是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行， 在相等的时间内完成的工作量大体相等。没有前 松后紧的现象
11
生产过程组织的原则：
5. 生产过程的柔性
是指生产过程具有适应市场需求变化的能力， 市场需要什么产品就能生产出什么产品。
6. 生产过程的准时性
是指生产过程的各环节都能按照后一环节 的需要生产。即在后一环节需要的时候，按照 后一环节需要的数量，生产后一环节所需要的 产品或零部件。即准时准量（JIT）。
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第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
2．实施与认证 企业实施ISO 9000组织机构 领导小组 工作小组 审核小组 管理者代表 顾问 有关ISO9000的培训 质量体系设计 质量体系文件编制 质量体系试运行 申请
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
计数调整型抽验方案 GB2828 3种检验标准： NORMAL（正常） TIGHTENED（严格） REDUCED（宽松）
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
规则： 正常检验是最常用的，刚开始检验新的供应商生产的货物时，应采
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
24.1相似的图形
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
五、 全面质量管理
（一）全面质量管理的基本观点 1．为消费者服务的观点； 2．预防为主的观点； 3．用数据说话的观点； 4．按科学程序办事的观点； 5．讲究经济效益的观点。
（二）全面质量管理的特点 1．质量概念的全面性 2．参加管理的全员性 运用方料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
六 管理体系的实施
（一）质量体系
1．质量管理体系（在合同环境或非合同环境中，企业实施质量控制所 体系）（GB/T19000）
在抽验过程中，认为可以接受的连续提交检验批的过程平均上限值。
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量检验常识 日本的JISZ9008 区段大小：
每个区段内的检查单元数，表示符号1/f（如果一个区段内包含j个单元 ，则区段大小=1/f=j） 抽取比例： 区段检验中，所抽的一个单元与区段大小之比，用符号f表示 f=1/j 连续合格品数： 从逐个检验到转至区段检验所必须连续出现的合格品数i 质量改进指数： 过程平均不合格品数与平均出厂质量界限之比，
用正常检验 当采用正常检验时，如果连续5次检验中2次不合格，这时应转入严
格检验 当采用严格检验时，如连续5次都合格，这时可以转为正常检验 当采用正常检验时，连续10次检验均合格，并且生产处于稳定状态
，可以转为宽松检验 当采用宽松检验时，只要有1次不合格，或者生产出现不稳定状态
，应立即恢复为正常检验 当连续10次都不得不采用严格检验时，说明供应商的品质恶劣，宜
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第二节 质量检验常识
中国服装企业品质管理的问题： 一、终检人员从事剪线头、扣纽扣等后整理工作 二、忽视面辅料的产前检查(损失惨重：工时、面料) 三、品质管理制度缺失，检验员缺少培训 四、缺少生产线检验员，最终出现缝迹、尺寸、整烫等严重
建立的内部质量
2．质量保证体系（企业在合同环境下，为了实施需方规定的某产品或服务的外部质量要求 ，并向需方证实质量保证能力的质量体系）
（二）ISO 9000 系列标准
1．颁布
1987年颁布的质量管理和质量保证系列标准，1994年修订为：
ISO 9000—1：质量管理和质量保证标准———选择和使用指南
第一节 质量检验常识 术语： 检验批：
为实施抽验汇集起来的单位产品 批量：
批中所含的单位产品数 样本：
从批中抽取用于检验的单位产品 样本容量：
样本单位的全体 批质量：
单个提交检验批的质量（用不合格率表示） 过程平均：
一系列初次提交检验批的平均质量（用每百单位产品不合格数表 示） 合格质量水平（AQL）：
终止检验
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
一次正常抽验示例
二次正常抽验示例
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
五、抽验方法
半成品检验抽验方案 示例：计数连续生产型抽验方案 1 产品流水连续生产 2 质量检验易于进行 3 生产条件等不变 图例
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
一 检验的含义 定标 测定 比较 判定 处理
二 检验的职能 把关职能 报告职能 预防职能
学习改变命运,知 识创造未来
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第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
三 检验计划 在工序的适当地方设立检验点，以便检查加工是否正确
的进行，这种点称为管理点。 4W1H: Where What When Who How 四 检验方法分类
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学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
步骤 质量标准 过程平均不合格品率 区段大小 先求质量改进指数，再查区段大小表表 确定连续合格品数 示例
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第五章 质量管理
证模式
ISO 9001：质量体系———设计/开发、生产、安装和服务的质量保
ISO 9002：质量体系———生产和安装的质量保证模式
ISO 9003：质量体系———最终检验和试验的质量保证模式
ISO 9004—1：质量管理和质量体系要素———指南
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