专业资料下载N4服装生产与运作管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业资料下载N4服装生 产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
24.1相似的图形
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
五、 全面质量管理
（一）全面质量管理的基本观点 1．为消费者服务的观点； 2．预防为主的观点； 3．用数据说话的观点； 4．按科学程序办事的观点； 5．讲究经济效益的观点。
（二）全面质量管理的特点 1．质量概念的全面性 2．参加管理的全员性 运用方法和手段的全面性和多样性
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
六 管理体系的实施
（一）质量体系
1．质量管理体系（在合同环境或非合同环境中，企业实施质量控制所 体系）（GB/T19000）
b= P/AQL
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
步骤 质量标准 过程平均不合格品率 区段大小 先求质量改进指数，再查区段大小表表 确定连续合格品数 示例
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第二节 质量检验常识
中国服装企业品质管理的问题： 一、终检人员从事剪线头、扣纽扣等后整理工作 二、忽视面辅料的产前检查(损失惨重：工时、面料) 三、品质管理制度缺失，检验员缺少培训 四、缺少生产线检验员，最终出现缝迹、尺寸、整烫等严重
在抽验过程中，认为可以接受的连续提交检验批的过程平均上限值。
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识 日本的JISZ9008 区段大小：
每个区段内的检查单元数，表示符号1/f（如果一个区段内包含j个单元 ，则区段大小=1/f=j） 抽取比例： 区段检验中，所抽的一个单元与区段大小之比，用符号f表示 f=1/j 连续合格品数： 从逐个检验到转至区段检验所必须连续出现的合格品数i 质量改进指数： 过程平均不合格品数与平均出厂质量界限之比，
第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
2．实施与认证 企业实施ISO 9000组织机构 领导小组 工作小组 审核小组 管理者代表 顾问 有关ISO9000的培训 质量体系设计 质量体系文件编制 质量体系试运行 申请
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识 术语： 检验批：
为实施抽验汇集起来的单位产品 批量：
批中所含的单位产品数 样本：
从批中抽取用于检验的单位产品 样本容量：
样本单位的全体 批质量：
单个提交检验批的质量（用不合格率表示） 过程平均：
一系列初次提交检验批的平均质量（用每百单位产品不合格数表 示） 合格质量水平（AQL）：
第一节 质量检验常识
一 检验的含义 定标 测定 比较 判定 处理
二 检验的职能 把关职能 报告职能 预防职能
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
三 检验计划 在工序的适当地方设立检验点，以便检查加工是否正确
的进行，这种点称为管理点。 4W1H: Where What When Who How 四 检验方法分类
用正常检验 当采用正常检验时，如果连续5次检验中2次不合格，这时应转入严
格检验 当采用严格检验时，如连续5次都合格，这时可以转为正常检验 当采用正常检验时，连续10次检验均合格，并且生产处于稳定状态
，可以转为宽松检验 当采用宽松检验时，只要有1次不合格，或者生产出现不稳定状态
，应立即恢复为正常检验 当连续10次都不得不采用严格检验时，说明供应商的品质恶劣，宜
第一节 质量检验常识
计数调整型抽验方案 GB2828 3种检验标准： NORMAL（正常） TIGHTENED（严格） REDUCED（宽松）
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
规则： 正常检验是最常用的，刚开始检验新的供应商生产的货物时，应采
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
五、抽验方法
半成品检验抽验方案 示例：计数连续生产型抽验方案 1 产品流水连续生产 2 质量检验易于进行 3 生产条件等不变 图例
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创Biblioteka Baidu未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
证模式
ISO 9001：质量体系———设计/开发、生产、安装和服务的质量保
ISO 9002：质量体系———生产和安装的质量保证模式
ISO 9003：质量体系———最终检验和试验的质量保证模式
ISO 9004—1：质量管理和质量体系要素———指南
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
建立的内部质量
2．质量保证体系（企业在合同环境下，为了实施需方规定的某产品或服务的外部质量要求 ，并向需方证实质量保证能力的质量体系）
（二）ISO 9000 系列标准
1．颁布
1987年颁布的质量管理和质量保证系列标准，1994年修订为：
ISO 9000—1：质量管理和质量保证标准———选择和使用指南
终止检验
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
一次正常抽验示例
二次正常抽验示例
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
24.1相似的图形
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
五、 全面质量管理
（一）全面质量管理的基本观点 1．为消费者服务的观点； 2．预防为主的观点； 3．用数据说话的观点； 4．按科学程序办事的观点； 5．讲究经济效益的观点。
（二）全面质量管理的特点 1．质量概念的全面性 2．参加管理的全员性 运用方法和手段的全面性和多样性
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
六 管理体系的实施
（一）质量体系
1．质量管理体系（在合同环境或非合同环境中，企业实施质量控制所 体系）（GB/T19000）
b= P/AQL
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
步骤 质量标准 过程平均不合格品率 区段大小 先求质量改进指数，再查区段大小表表 确定连续合格品数 示例
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第二节 质量检验常识
中国服装企业品质管理的问题： 一、终检人员从事剪线头、扣纽扣等后整理工作 二、忽视面辅料的产前检查(损失惨重：工时、面料) 三、品质管理制度缺失，检验员缺少培训 四、缺少生产线检验员，最终出现缝迹、尺寸、整烫等严重
在抽验过程中，认为可以接受的连续提交检验批的过程平均上限值。
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识 日本的JISZ9008 区段大小：
每个区段内的检查单元数，表示符号1/f（如果一个区段内包含j个单元 ，则区段大小=1/f=j） 抽取比例： 区段检验中，所抽的一个单元与区段大小之比，用符号f表示 f=1/j 连续合格品数： 从逐个检验到转至区段检验所必须连续出现的合格品数i 质量改进指数： 过程平均不合格品数与平均出厂质量界限之比，
第五章 质量管理
第一节 质量管理概论
2．实施与认证 企业实施ISO 9000组织机构 领导小组 工作小组 审核小组 管理者代表 顾问 有关ISO9000的培训 质量体系设计 质量体系文件编制 质量体系试运行 申请
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识 术语： 检验批：
为实施抽验汇集起来的单位产品 批量：
批中所含的单位产品数 样本：
从批中抽取用于检验的单位产品 样本容量：
样本单位的全体 批质量：
单个提交检验批的质量（用不合格率表示） 过程平均：
一系列初次提交检验批的平均质量（用每百单位产品不合格数表 示） 合格质量水平（AQL）：
第一节 质量检验常识
一 检验的含义 定标 测定 比较 判定 处理
二 检验的职能 把关职能 报告职能 预防职能
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
三 检验计划 在工序的适当地方设立检验点，以便检查加工是否正确
的进行，这种点称为管理点。 4W1H: Where What When Who How 四 检验方法分类
用正常检验 当采用正常检验时，如果连续5次检验中2次不合格，这时应转入严
格检验 当采用严格检验时，如连续5次都合格，这时可以转为正常检验 当采用正常检验时，连续10次检验均合格，并且生产处于稳定状态
，可以转为宽松检验 当采用宽松检验时，只要有1次不合格，或者生产出现不稳定状态
，应立即恢复为正常检验 当连续10次都不得不采用严格检验时，说明供应商的品质恶劣，宜
第一节 质量检验常识
计数调整型抽验方案 GB2828 3种检验标准： NORMAL（正常） TIGHTENED（严格） REDUCED（宽松）
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
规则： 正常检验是最常用的，刚开始检验新的供应商生产的货物时，应采
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
五、抽验方法
半成品检验抽验方案 示例：计数连续生产型抽验方案 1 产品流水连续生产 2 质量检验易于进行 3 生产条件等不变 图例
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创Biblioteka Baidu未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
证模式
ISO 9001：质量体系———设计/开发、生产、安装和服务的质量保
ISO 9002：质量体系———生产和安装的质量保证模式
ISO 9003：质量体系———最终检验和试验的质量保证模式
ISO 9004—1：质量管理和质量体系要素———指南
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
建立的内部质量
2．质量保证体系（企业在合同环境下，为了实施需方规定的某产品或服务的外部质量要求 ，并向需方证实质量保证能力的质量体系）
（二）ISO 9000 系列标准
1．颁布
1987年颁布的质量管理和质量保证系列标准，1994年修订为：
ISO 9000—1：质量管理和质量保证标准———选择和使用指南
终止检验
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
第一节 质量检验常识
一次正常抽验示例
二次正常抽验示例
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
第五章 质量管理
学习改变命运,知 识创造未来
专业资料下载N4服装生产与运作管理
学习改变命运,知 识创造未来