一年级建造师项目管理必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大措施
一级建造师工程管理
【目标动态控制纠偏措施】组织措施：调整组织结构+管理措施：信息方法手段管理合同对策计划+经济措施：资金+技术措施：设计方案方法工艺机具材料。
【风险类型】组织风险+经济管理风险：计划，防火设施可用性数量+工程环境风险：岩土地质条件和水文地质条件，爆炸火灾+技术风险【成本管理措施】组织措施：编制施工成本工作，计划。
技术措施：技术经济分析。
经济措施：风险分析，制定对策，落实签证，结算工程款，偏差分析，未完预测，主动控制，预防措施。
合同措施：合同结构条款，索赔。
【进度控制措施】组织措施：定义项目进度系统的组成，各类程序，会议，明确管理职能。
管理措施：承发包+物资采购模式，合同，风险管理，软件+互联网+局域网+数据处理设备。
经济措施：资源计划，资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施。
技术措施。
【质量环境因素】自然环境因素：人为。
社会环境因素：社会，宏观，政策（法人理性化程度）。
管理环境因素：参建单位。
【质量风险】自然风险：技术风险：技术水平局限，发生技术错误。
管理风险：组织机构，流程，分工不合理，质量管理体系缺陷。
环境风险：社会环境，工作环境。
【合同风险】：外界风险。
资信能力风险。
管理风险：对环境调查和预测风险，合同条款不严密，承包商投标策略错误，承包商技术方案，计划漏洞缺陷不周，实施控制过程中风险。
【合同偏差措施】组织措施：调整工作流程计划。
技术措施。
经济措施。
合同措施。
【决策阶段项目定义和论证】确定目的宗旨思想+项目规模组成工程标准定义+项目总投资规划和论证+建设周期规划和论证。
【实施阶段目标分析再论证】四分两总定目标。
【规划大纲依据】可研+设计文件标准规范与有关规定+招标文件及有关合同+相关市场信息与环境信息。
【规划大纲程序】1明确目标2分析环条3收集资料信息4确定模式结构和职责5明确管理内容6编制目标计划和资源计划7汇总整理报送审批。
【实施规划依据】规划大纲+条件和环境分析资料+工程合同及相关文件+同类资料。
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段对于施工项目的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施都有重要的影响。
下面是对每一方面的措施解释：
1. 技术措施：在施工阶段，技术措施是指采取一系列的技术手段和措施来保证施工工程的质量和安全。
例如，在土建施工中，可能需要采取各种技术措施，如地基处理、混凝土浇筑、结构施工等。
这些技术措施的目的是确保施工质量达到设计要求，并且保障工人和现场的安全。
2. 组织措施：组织措施是指合理安排施工过程中的各项工作，包括人员组织、物资供应、施工流程等。
好的组织措施能够提高施工效率，降低施工成本，确保项目按时完成。
例如，在大型施工项目中，可能需要合理安排施工队伍的工作，确保各个施工工序的衔接和协调，提供施工材料的准时供应等。
3. 经济措施：经济措施是指为了节约施工成本和提高经济效益而采取的一系列措施。
如采用先进的施工技术和设备，合理利用资源，降低能耗和浪费等。
通过合理的经济措施，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。
4. 合同措施：合同措施是指在施工阶段通过合同来明确各方的权利和责任，保障各方的合法权益。
例如，在施工合同中可能约定了施工进度、质量要求、支付方式、违约责任等。
通过合同措施，可以确保施工方和业主之间的合作关系良好，减少纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
以上是施工阶段常见的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。
这些措施的合理采取和执行对于项目的成功实施至关重要。
项目管理控制措施分类(组管经技组合经技)
经济措施是最易为人们所接受和采用的措 施。 管理人员应编制资金使用计划，确定、分 解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制 定防范性对策。 对各种支出，应认真做好资金的使用计 划，并在施工中严格控制各项开支。 及时准确地记录、收集、整理、核算实际 发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实 业主签证，及时结算工程款。 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现 一些潜在的问题将引起未完工程施工成本 增加，对这些问题应以主动控制为出发 点，及时采取预防措施。
组织措施/风险
管理措施/风险
经济措施/风险
技术措施/风险
工程环境风险
合同措施
人为事故和自然灾害
P57
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和 、工作流程组织和 落实加快工程施工进度所需的资金等 强化合同管理 项目管理班子人员等； （l）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理 方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等
调整设计、改进施工方法和改 变施工机具 （1）自然灾 害； （2）岩土地质 条件和水文地质 条件； （3）气象条 件； （4）引起火灾 和爆炸的因素等 。
项目风险
P71
（3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数 量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。
地质勘察过于疏略，对水文地 质情况判断错误，致使地基基 础设计采用不正确的方案；或 结构设计方案不正确，计算失 误，构造设计不符合规范要 求；施工管理及实际操作人员 的技术素质差，采用了不合适 的施工方法或施工工艺等
（整理）一级建造师项目管理记忆口诀
（整理）一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
一级建造师工程项目管理四大措施
一级建造师工程项目管理四大措施随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模越来越庞大，施工难度也越来越高。
作为一级建造师，项目管理是至关重要的一环。
在项目管理中，有四大措施是必不可少的，分别是：项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
一、项目计划管理项目计划管理是工程项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目工期的规划、资源的组织和任务的分配等。
项目计划应该具备可行性、合理性和可操作性，要考虑各种因素的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目计划管理中，需要制定详细的施工方案、工期计划和进度控制计划，以保证项目的顺利进行。
二、风险管理在建筑工程项目中，风险是无法避免的。
风险管理是指通过分析和评估项目中可能出现的风险，采取相应的预防和应对措施，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段。
一级建造师需要具备风险意识，及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
三、质量管理质量是建筑工程项目的核心要素之一。
质量管理是指通过制定质量目标、实施质量控制措施，保证项目在设计、施工和验收等各个环节都能达到预期的质量要求。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量评估等。
一级建造师需要对质量标准和质量要求有深入的了解，严把质量关，确保项目的质量达到国家标准。
四、成本控制成本控制是建筑工程项目管理中的关键环节之一。
成本控制是指通过合理的成本预算、有效的成本管理和控制，确保项目的施工成本控制在合理范围内。
一级建造师需要制定详细的成本计划和成本控制措施，严格控制项目的成本，并及时调整预算，以确保项目的经济效益。
一级建造师工程项目管理的四大措施是项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
这四大措施是保证工程项目顺利进行和取得良好效果的重要保障。
一级建造师需要具备专业的知识和技能，灵活运用这些措施，确保项目的成功实施。
通过科学的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
一级建造师管理知识点总结
项目管理的内涵和任务 项目管理的内涵： 项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营、运行） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
三阶段管理的主要任务：1.决策阶段的任务：确定项目定义。
2.实施阶段的任务：通过管理使目标得以实现。
3.使用阶段的任务：物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
物业运行管理：维修、现代化。
建设工程管理：指专业性（专业人士）的管理，并非行政事务管理。
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
概算 预算工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现。
自项目开始至完成：实施阶段。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
工程管理的核心任务:目标控制（没有明确目标的项目不是管理的对象）管理的类型（业主、施工、设计、采购、监理）由于业主方是工程实施工程中的总集成者、总组织者。
因此业主方的项目管理往往是项目管理的核心。
项目总承包方的管理工作：EPC：设计施工采购；D+B：设计施工1.项目设计安全管理。
2.项目采购管理。
3.项目施工管理。
4.项目试运行管理和项目收尾。
施工方项目管理的目标和任务：1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，必须按照合同规定的质量目标完成任务。
2.成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3.分包方则必须按照工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
4.当采用指定分包时，分包商签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。
施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。
PMBOK（项目管理知识体系）第7版将发生根本性变化，它是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。
基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要管理的流程。
2024年一建管理必背知识点
2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
- 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
编码由一系列符号（如数字、字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。
具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。
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项目管理常考措施的整理
（1）目标动态控制措施：1组织，如组织结构、分工、流程组织、班子人员；2管理措施，如调整进度管理；3经济措施；4技术措施，如改变方法、机具（2）风险的类型，1组织风险，如业主方构成，人员能力；2经济与管理风险，如防火设施，防范措施，安全控制计划；3环境风险，如引起火灾和爆炸；4技术风险，如勘察，方案，物资，机械（3）风险管理流程，风险识别-评估-响应-控制（4）成本管理的措施：1组织措施（前提和保障），如落实人员，职能分工，生产要素的优化，任务单管理，施工调度；2技术措施，如改变配合比降低消耗，确定机械、设备，结合组织设计降低成本；3经济措施，如风险分析，落实签证；4合同措施（5）进度控制的措施，1组织措施（决定性因素），如管理职能标示落实；2管理措施，如风险、合同、承发包，重视信息技术；3经济措施；4技术措施，如机械（6）项目质量的影响因素，为人机料法环，1人（决定性作用）；2机械；3材料，是工程质量的基础，包括构配件和周转材料；4方法；5环境因素，如自然环境：地质条件，基坑开挖，冻融，卷材；社会环境：法律，法人，市场，咨询服务业，廉政管理；管理环境；作业环境：照明，通风，防护，给排水，交通运输和道路。
（7）从风险的产生原因，质量风险有1自然风险，如地基，气象，暴雨；2技术风险，如人员自身技术，决策中错误；3管理风险，如管理能力不足和责任心；4环境风险，如腐败，污染/从承担的角度，1业主方；2设计方；3施工方；4监理方（8）质量风险的识别，按风险责任单位和项目实施阶段进行，分三步：1层次图2分析因素3汇总报告（编号、种类、因素、简单描述和责任方）（9）风险应对策略，1规避，如招标，安排工期和计划；2减轻，如应急预案；3转移，如分包，联合承包，担保；4自留，如风险基金，不可预见费（10）生产要素的质量控制，1人员的质量控制；2材料设备；3工艺方案，如合理选用机械设备和临时设施，布置平面图，选用保证质量的模具脚手架，分析气象地质制定措施；4施工机械，如对脚手架进行专项设计，对机械设备审批和验收；5施工环境因素，类似项目质量影响因素（11）事故责任分类，1指导责任，如负责人片面追求速度；2操作责任，如建筑混凝土随意加水、振捣疏漏；3自然灾害。
一建【管理】考点精讲 第29讲-建设工程项目进度控制的措施
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z203040 建设工程项目进度控制的措施【本节知识框架】项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【考点】项目进度控制的四大措施★★★【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019）组织措施健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计。
会议是组织和协调的重要手段（明确会议类型、主持人及参与人员、召开时间、文件的整理、分发和确认）管理措施重视管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用提高信息处理的效率等经济措施编制资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施等技术措施提高设计技术、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等【例题1·多选】下列项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。
【2019】A.编制工程网络计划B.编制资源需求计划C.分析影响进度的资源风险D.采取激励措施E.分析资金供应条件【答案】BDE【解析】AC属于管理措施。
【例题2·多选】下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（）。
【2018】A建立图纸审查、工程变更管理制度B.深化设计，选用对实现目标有利的设计方案C.编制与进度计划相适应的资金保证计划D.优化施工方案，合理选用机械设备E.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间【答案】BD【解析】AE属于管理措施；C属于经济措施。
【例题3·单选】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（）措施。
【2017】A.管理B.经济C.组织D.技术【答案】C【解析】组织措施与会议、流程、组织论有关；管理措施包括管理的方法和手段；经济措施包括资金、资源、奖惩措施和激励措施；技术措施包括设计、方案、机械、材料。
故答案为C 。
【本节知识点总结】。
一级建造师《项目管理》必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大措施
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进度控制中第四次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比就是不就是发现规律了呢, 组织、经济、技术这三个雷打不动,变动的就是管理与合同这两个有您没我,有我没它,水火不容~~。
具体的来区分一下吧:组织措施:与组织论相关,与人相关,不需要增加费用,岗位调整,因此就是其她各类措施的前提与保障。
管理措施:有心人可以发现,它就是包含合同措施的,主要强调的就是管理的思想、方法、手段、承发包模式与风险管理。
经济措施:非常容易理解,资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施:换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施:也容易理解啦,跟合同相关的,合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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一级建造师项目管理有关四大措施
一级建造师项目管理有关四大措施一级建造师项目管理是指在建设工程项目中，由一级建造师负责全面组织、协调和管理项目，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了提高项目管理的效果，需要采取一些措施来保证项目的顺利进行。
下面将介绍一级建造师项目管理的四大措施。
要加强项目计划管理。
项目计划是项目管理的基础，项目计划的合理性和准确性直接影响着项目的进展和成果。
一级建造师应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和工期，并合理分配资源，制定合理的工期计划和进度控制方案，确保项目按照计划顺利进行。
要加强项目组织管理。
项目组织是项目管理的核心，良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。
一级建造师应该根据项目的具体情况，合理划分项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保项目组织协调一致，各部门之间密切配合。
第三，要加强项目质量管理。
项目质量是项目成功的关键，一级建造师应该制定严格的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施和检查标准，进行全过程的质量控制，确保项目的质量符合要求。
要加强项目风险管理。
项目风险是项目管理中不可避免的，一级建造师应该制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行评估和识别，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
一级建造师项目管理的四大措施包括加强项目计划管理、加强项目组织管理、加强项目质量管理和加强项目风险管理。
这些措施的实施可以提高项目管理的效果，确保项目的顺利进行和高质量完成。
作为一级建造师，要不断学习和提升自己的管理能力，做好项目管理工作。
只有这样，才能在建设工程项目中取得更好的成果。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。
其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。
二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。
职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。
矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。
三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。
四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。
五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。
六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。
“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。
同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。
为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。
“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。
二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。
而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。
“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。
三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。
“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。
“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。
五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。
“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。
一建组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
【考点精讲】一、组织措施1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（1）缺乏进度计划系统的概念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5.重视信息技术在进度控制中的应用。
三、经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。
4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
四、技术措施1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
项目管理四大措施的总结《一建》
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一年级建造师项目管理必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大
措施
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一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
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项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：
组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。
具体的来区分一下吧：
组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
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