项目安全管理组织措施
幼儿园建设项目安全管理措施组织方案
幼儿园建设项目安全管理措施组织方案为了保障幼儿园建设项目的安全管理工作，确保项目能够顺利进行，根据我方的实际情况以及相关法律法规要求，制定以下幼儿园建设项目安全管理措施组织方案。
一、项目安全管理组织机构1.设立项目安全管理领导小组，由总经理担任组长，项目经理担任副组长。
其他项目管理人员及安全管理人员担任小组成员，主要负责安全生产工作的统筹协调、组织实施和安全风险管理。
2.各职能部门配备专职安全管理人员，负责各自工作区域的安全管理工作。
3.每个施工班组都设立一名安全员，负责本班组工作的安全管理和作业现场的安全巡检。
二、项目安全管理措施1.项目前期工作（1）成立项目前期工作小组，编制详细的项目安全管理规划，明确项目安全管理目标和任务。
（2）开展风险评估，制定相应的风险防范措施，确保建设过程中的各项工作能够按照规定的标准和要求进行。
（3）组织相关人员参加安全管理培训，提高安全意识和操作技能。
2.项目施工阶段（1）确保项目现场的安全设施齐全，并进行有效维护和检查。
（2）建立严格的施工许可管理制度，禁止无证上岗。
（3）组织开展安全生产教育和培训，强化各岗位员工的安全意识和安全技能。
（4）建立作业指导书和风险分析和防范措施，确保每个环节的作业都按照规定进行。
（5）加强现场安全巡检，发现并整改存在的安全隐患，及时消除事故隐患。
（6）制定应急预案，做好突发事件的处置工作。
（7）定期召开项目安全管理例会，交流安全管理经验和措施，及时解决存在的问题。
3.项目竣工验收阶段（1）对施工项目进行全面的安全检查和整改，确保所有安全隐患得到彻底消除。
（2）做好竣工验收资料的整理和归档工作，确保项目安全管理的全程可查、可追溯。
4.日常监督检查（1）建立健全日常监督检查机制，定期组织安全检查活动。
（2）发现违章违法行为，及时进行整改，并追究责任。
（3）跟踪项目运营情况，评估项目运行过程中的安全状况，并根据评估结果进行安全控制措施的调整和改进。
工程项目管理组织措施模版
工程项目管理组织措施模版(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部安全管理措施
项目部安全管理措施
主要包括以下几个方面：
1. 安全管理制度建设：建立和完善项目部安全管理制度，明确各项安全责任和安全措施，确保安全管理的系统性和规范化。
2. 安全培训教育：对项目部员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全防护知识和技能。
3. 安全设施和装备：按照相关法律法规要求和项目实际需要，配备和检修项目所需的安全设施和装备，如防护栏、安全网、安全帽、安全绳等，确保工作场所的安全性。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，制定并执行安全管理措施，加强对施工现场的监督和管理。
5. 应急预案和演练：制定安全应急预案，建立应急救援体系，定期组织安全应急演练，提高项目部员工应对突发安全事件的能力。
6. 安全考核和奖惩制度：建立完善的安全考核和奖惩制度，对安全工作成绩进行评估和奖励，对安全责任不落实、违规操作等行为进行惩罚，形成安全工作的长效机制。
7. 安全文明施工：加强施工现场的文明施工管理，规范作业行为，尽量减少对环境的污染和影响，提高文明施工水平。
8. 合理安排工作任务：根据员工的能力和工作条件，合理安排和分配工作任务，避免过重的工作压力和疲劳导致的安全事故发生。
9. 安全记录和信息报告：建立完善的安全记录和信息报告制度，及时记录和报告安全事故和隐患情况，推动问题的解决和改进。
综上所述，项目部安全管理措施是通过制度建设、培训教育、设施装备、检查监督、应急预案、考核奖惩、文明施工、合理安排工作、记录报告等方面的综合措施，以确保项目部工作过程中的安全。
项目安全设施管理制度
项目安全设施管理制度一、目的为了保障项目工作的安全、顺利进行，及时发现、预防和处理各类安全事故，维护项目工作的正常秩序，提高工作效率，特制定本项目安全设施管理制度。
二、管理范围本制度适用于项目建设、施工、维护等各个阶段的安全设施管理。
三、基本原则1. 安全第一：项目安全设施管理的首要原则是以人为本，保障项目人员的生命安全和身体健康。
2. 预防为主：通过加强安全教育、文明施工、定期检查等手段，强化安全意识，预防事故的发生。
3. 综合治理：项目安全设施管理不是简单的设施设置，更要注重整体的安全管理，包括人员、设备、环境等方面。
4. 紧急应对：一旦发生安全事故，应及时采取紧急措施，保障现场人员的生命安全，并及时报告相关部门。
四、安全设施设置1. 安全警示标识：对项目区域内危险区域、禁止区域、紧急通道等做好标示。
2. 安全警示标志：设立安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
3. 防护栏杆：对高空、深坑等危险区域设置防护栏杆，防止人员误入。
4. 安全通道：设置紧急通道，确保人员在紧急情况下及时撤离现场。
5. 紧急疏散设备：安装灭火器、应急通讯设备等，以备不时之需。
6. 安全设备检查：定期对安全设备进行检查、维护，确保功能完好。
五、责任分工1. 项目负责人：负责全面领导、管理项目安全设施工作。
2. 安全主管：负责具体制定安全设施设置方案，监督实施、检查维护工作。
3. 施工单位：负责配合项目管理方进行安全设施设置、维护工作。
4. 监理单位：负责对项目安全设施的合理性和有效性进行监督检查。
六、安全培训1. 项目所有工作人员必须接受安全培训，掌握项目安全设施的设置及使用方法。
2. 每月定期组织安全应急演练，提高工作人员应急处理能力。
3. 不定期开展安全知识宣传活动，提高工作人员的安全意识。
七、安全检查1. 每天定期对项目现场安全设施进行检查，发现问题应立即整改。
2. 每周对项目现场安全设施进行全面检查，及时处理问题。
安全文明施工技术、管理、组织措施
安全文明施工技术、管理、组织措施一、安全文明施工的重要性咱们干工程的都知道，安全文明施工那是重中之重的事儿。
为啥这么说呢？你想啊，要是工地上乱糟糟的，材料乱堆乱放，电线乱拉乱扯，那不是给自己找麻烦嘛。
一旦出了事儿，那可不是闹着玩的，不光影响工程进度，还可能伤了兄弟们，到时候后悔都来不及。
所以啊，咱们从一开始就得把安全文明施工放在心上，落到实处。
1.1 安全第一，预防为主安全这事儿，得从预防做起。
咱们得定期给兄弟们做安全培训，让他们知道咋保护自己，咋避免危险。
还有啊，工地上得有明显的安全警示标志，让大家时刻提醒自己注意安全。
再有就是，得定期巡查工地，看看有啥隐患，赶紧处理了，别让它成了大麻烦。
1.2 文明施工，树立形象文明施工不光是为了咱们自己，也是给外人看咱们的形象。
你想啊，要是人家一看咱们工地，哎呀妈呀，跟垃圾场似的，那得多丢人啊。
所以啊，咱们得把工地整理得干干净净，材料堆放整齐，设备摆放有序，让人家一看就觉得咱们专业、靠谱。
二、安全文明施工的技术措施光说不行，还得有实际行动。
咱们得制定详细的安全文明施工技术措施，确保每一项工作都符合规范。
2.1 防护设施要到位比如啊，脚手架得搭得稳稳当当的，防护网得挂得结结实实的，临边洞口得封得严严实实的。
这样，兄弟们在上面干活才踏实，心里才不慌。
2.2 设备管理要规范设备得定期保养、检修，别等出毛病了才想起来修。
还有啊，设备操作得按规程来，别瞎糊弄。
毕竟，设备可是咱们干活的得力助手啊。
2.3 环保措施不能少咱们干工程，也得爱护环境。
比如啊，噪音得控制，别吵得周围居民睡不着觉。
还有啊，废弃物得妥善处理，别随地乱扔，污染环境。
三、安全文明施工的管理和组织措施有了技术措施，还得有管理和组织措施，这样才能确保安全文明施工落到实处。
3.1 责任落实到人咱们得明确每个人的职责，谁负责啥，都得说清楚。
这样，一旦出了问题，就能迅速找到责任人，及时解决问题。
3.2 监督检查要到位光有责任还不行，还得有监督检查。
项目组织管理机构及措施
项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。
开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。
2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。
3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。
二、组织措施1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。
2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。
3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。
4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。
三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。
②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。
③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。
④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。
⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。
⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。
⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。
2、经济管理措施①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。
②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。
③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。
④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。
项目部安全管理措施
项目部安全管理措施
项目部的安全管理措施包括以下几个方面：
1. 人员安全管理：项目部要对项目人员进行培训，包括安全意识和自我保护能力等方面的培训。
项目人员要按照安全规章制度执行工作，严禁违反安全规章制度的行为。
2. 物资设备管理：项目部要对进入项目部的物资设备进行安全检查，确保其符合安全要求，严禁使用安全隐患的设备和材料。
对于高危物资和设备，要进行专门的管理和保护。
3. 安全防护设施：项目部要配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳、护目镜等。
在施工现场设置警示标志，指示安全通道和危险区域。
4. 施工工艺和操作规程：项目部要制定详细的施工工艺和操作规程，确保施工过程中的安全。
指定专人负责施工现场的安全管理，对施工过程中的安全问题及时进行整改。
5. 安全检查与监督：项目部要定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
监督承包商和供应商遵守安全规章制度，确保他们的施工过程符合安全要求。
6. 突发事件应急处理：项目部要制定完善的突发事件应急处理预案，并进行演练，提高应急处理能力。
同时，要建立有效的沟通机制，及时通报和处理突发事件。
7. 安全培训和教育：项目部要组织安全培训和教育活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全知识讲座和安全技能培训，提高员工的安全素质。
总之，项目部的安全管理措施需要从人员、物资、设施、工艺等方面全面考虑，确保施工过程的安全性和稳定性。
同时，要加强沟通与协调，与相关部门和承包商密切合作，共同维护项目的安全。
安全组织管理措施
1、安全组织管理措施1.1施工过程中，建立完整的安全格证体系，明确规定项目经理是安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。
在本工程的施工过程中，将充分发挥职能部门的作用。
1.2成立以项目经理为组长，专积安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。
1.3制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。
在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。
建立安全生产职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。
1.4项目部应配齐国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。
1.5严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。
本工程严格按建设部有关规定配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。
1.6由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。
我公司人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。
1.7建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、批示书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。
2、安全检查措施2.1建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次安全大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证。
安全管理体系与措施
安全管理体系与措施一.安全文明施工目标一.1项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：要求达到《建筑施工安全检查标准》及XX省和XX州现行相关标准。
一.2现场安全施工、文明施工等除满足国家及当地相关部门要求外，还应严格遵守双方签订的安全生产责任书、环保责任书等协议的规定，服从发包人的统一管理，达不到发包人管理要求的将按发包人的规定进行相应金额的处罚。
一.3在施工现场中，一旦发现安全隐患，承包人必须限期整改。
若在施工过程中发生火灾等安全事故，造成周围设施损坏及人员伤亡，均由承包人自行承担一切经济和法律责任。
一.4安全事故处理，发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知监理工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。
一.5安全文明施工未达到要求的，除不予支付安全文明措施费外，将按照当地文明施工管理处罚办法进行处罚。
一.6安全管理目标二.安全生产方针二.1公司各级人员要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全法律、法规，切实履行各项安全责任制度，确保安全生产。
二.2由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的发包人、监理人以及第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。
三.安全施工组织机构三.1项目经理部组织创建安全工地领导小组，项目经理任组长。
三.22、创建安全工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工安全与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。
三.3安全工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建安全工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建安全工地的整体水平。
三.4保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护建设地区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入地区。
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施在项目实施前，需要做好充分的材料准备工作，包括但不限于采购、库存、运输等方面。
为了保证项目进度，需要提前规划好材料的采购计划，并在采购过程中注重质量、价格和供货周期等因素的综合考虑。
同时，还需要建立健全的库存管理制度，确保材料的储存和管理符合要求。
在运输方面，需要选择合适的运输方式和物流公司，保证材料能够及时到达现场。
二）项目管理措施项目管理措施是项目实施过程中必不可少的一环，它涉及到项目的各个方面，包括但不限于人员管理、安全保障、技术保障等。
只有通过有效的管理措施，才能保证项目的高效、安全、顺利实施。
1、人员管理人员是项目实施的核心，因此需要对人员进行科学的管理。
首先，需要根据项目的特点和要求，制定合理的人员配置方案，确保各个岗位都有合适的人员担任。
同时，还需要对人员进行培训和考核，提高其专业技能和管理能力。
此外，还需要建立健全的考勤制度和奖惩机制，激励员工发挥出最大的工作潜力。
2、安全保障安全是项目实施过程中最重要的一项工作，需要在项目管理中给予充分的重视。
为此，需要制定完善的安全管理制度，建立安全责任制和安全检查机制，确保项目实施过程中不发生安全事故。
同时，还需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3、技术保障技术保障是项目实施过程中的重要保障措施，需要对技术方面进行全面的管理和控制。
首先，需要建立健全的技术管理制度，制定技术标准和规范，确保项目的技术质量符合要求。
同时，还需要对技术人员进行培训和考核，提高其技术水平和创新能力。
此外，还需要建立技术交流平台，促进技术创新和经验分享。
在准备作业条件时，我们需要考虑以下几个方面：1）安全条件：在施工前，必须进行安全检查，确保工作场所符合安全标准，消除安全隐患。
同时，要制定好安全操作规程，对工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
2）作业环境：要为工人提供良好的作业环境，包括通风、照明、温度等条件。
施工安全管理措施
施工安全管理措施一、施工现场安全管理措施1、安全组织措施我们结合本工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全项目经理，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每周进行一次全面检查，对检查的情况予以通报，严格奖惩，对发现的问题落实到人，限期改整。
2、安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集、多工种交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点，这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
我们建立了以项目经理为首，下至安全项目经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。
在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理，下至作业工人的安全生产责任制。
加强安全宣传和教育是防止职工生产不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，我们特制定了安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和安全技能，尽量避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有利手段之一，我们特制定了安全检查制度，包括日常检、定期检、综合检、专业检四种形式。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
3、临时用电和施工机具(1)使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
项目管理组织机构及组织措施
项目管理组织机构及组织措施项目管理组织机构及组织措施第一节组织机构一、项目部主要管理人员构成项目部主要管理人员包括项目经理、项目技术负责人、项目内业技术员、质量监理员、材料主管和安全管理员。
二、项目部管理网络图项目部管理网络图包括各职能工作岗位，如材料部库管员、材料员、质检员、搬运班组、项目总工长、安检员、内业技术员、普工班、水电工长、焊工工长、泥工工长、漆工工长、木工工长和安装工长等。
三、组织机构职能针对本次装修工程工期紧凑、实施性质特殊的情况，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。
在工程实施过程中，各职能部门负责人紧密协作，每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。
提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。
四、主要管理人员职责1、项目经理职责：项目经理负责统筹工程施工的全面工作，检查、监督本工程项目管理人员的工作，全面负责工程施工质量及施工进度，负责材料的预算、采购及使用，全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理，全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作，全面负责处理施工过程中遇到的各种问题，负责与建设单位及其它单位搞好关系。
2、质量监理员职责：质量监理员负责全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查，督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算，负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果，负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论，负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行，审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。
3、安全管理员职责：安全管理员负责工程现场安全，检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作，检查“三宝”的使用，加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备，负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
项目组织结构及管理组织保证措施
一、项目组织结构及管理组织保证措施
1、项目组织机构
（1）根据施工部署，现场设项目经理1名；施工负责人1名；技术负责人1名，安全员1人，项目经理领导和监督整体项目管理机构。
（2）项目经理
（3）执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械工程各项规定，处理工程中的日常事务。
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减计划。
（6）领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。
（7）主持项目定期的工作会议。
2、技术负责人
（1）保证措施有执行和推进工程总进度计划，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。
（2）及时调整作业施工方法，调整作业力量，及时解决施工上的具体技术事项。
（3）施工机械的安排和调配，施工现场的规划与控制，务求做到场地清洁、整齐，实行文明施工。
（4）负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。
（5）审核图纸与工作的差异，提出图纸不明确的地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。
主持每天与施工员的碰头例会，解决施工
1
上存在的问题。
3、施工负责人
（1）熟悉设计图纸，了解施工工序，施工方法，按图施工，抓好进度、质量和安全。
（2）在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的具体问题。
（3）检查各工序工程质量，陪同业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。
（4）负责编制每日工程进度工程量报表。
（5）按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。
项目工程管理组织措施
项目工程管理组织措施1根据本招标文件的想求与组织项目施工，成立项目工程经理部，设置工作部门与各岗位人员。
附图表明了项目管理组织在机构的设置与各职能部门的关系。
2工程指挥部、工程经理及主想工作部门人员的责任2.1项目指挥部主想任务：负责本项目所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
2.2工程总经理1.确定工程管理组织机构的构成并配备人员，并按项目施工进度适当组织调整，制定规章管理制度，明确相关人员的责任，组织工程经理部开展工作；2.实施项目合同，谨代表企业仔细履行承包合同中的各种条款，确定项目管理总目标与阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，保证工程高效、优质、低耗建设成功；3.贯彻执行国家与项目所在地的相关法律、法规与政策，执行企业的各种管理制度与规定；4.负起施工总承包的责任，协调本组织机构和专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；5.及时、适当地作出工程管理决策，包括出现的非规范事件与下级请示的重大问题；6.建立、完善内部及对外信息管理系统。
协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建和安装的关系，重视公共关系；7.组织及主持工程施工组织设计的编制，领导与组织工程管理工作；8.坚强两次文明建设，不断提升工程部人员的思维政治素质与精神面貌。
2.3各区域工程经理1.协助工程经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，保证项目质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2.按施工组织设计安排，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等规划平衡，争取达到最佳组合；3.熟悉图纸与掌握施工场地周围情况，参与讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更与额外签证手续；4.参与工程经理部召开的生产例会，汇报项目进度及下一步生产具体安排，切实抓好施工生产；5.协助工程经理，切实搞好施工现场文明施工准绳化；6.分管负责当好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产想求组织施工；7.以清包工合同及预算项目量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同相关部门进行考核；8.严格执行沉桩、挖土与混凝土浇灌令，负责当好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。
安全管理组织措施
安全管理组织措施1．建立安全责任制，落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2. 设专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。
3. 加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。
4. 加强施工现场管理。
坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。
5. 严格按照规范和程序施工。
工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。
二、安全管理措施1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。
高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。
4．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
5．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
安全管理组织措施
安全管理组织措施
1、安全教育制度
所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度
项目经理部针对模板工程的特点，组织管理人员进行安全学习。
各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、安全技术交底制
根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4、安全检查制
项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
5、持证上岗制
特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
6、安全隐患停工制
专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全
隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。
7、安全生产奖罚制度
项目经理部设立安全奖励基金，根据每周一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
安全生产组织措施
安全生产组织措施为了加强建设工程安全施工，防止生产安全事故的发生，我公司将这次安全施工提到重要议事日程，针对本工程施工的特点，加强对建设工程安全生产的监管，建立安全生产责任制，做到层层把关，人人负责，对施工过程的安全管理工作要制度化，防止任何事故的发生，继续保持公司成立以来“双无”目标的实现。
一、安全生产规章制度1组织指挥，责任到人公司成立安全领导小组，总经理兼任小组组长，成员由项目经理和各队队长组成，每月召开一次例会研究解决安全问题，各队队长对本队的安全工作负全责，同时设有专兼职安全员，安全员负责对工程的各个部位及环节进行跟踪安全检查，发现问题及时纠正，消除事故隐患。
确保安全施工，万无一失。
2发挥安全员监督作用各队安全员对施工中使用状况、材料放置、施工人员操作方法、工序安排、施工场地、生产环境进行检查和指导。
二、安全生产教育培训1贯彻“安全第一，预防为主“的方针，要组织参与本项工程的全体人员进行安全培训，学习建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》《中华人民共和国电信条例》等法律法规，宣传甲方与本公司签订的安全施工协议内容，提高安全意识。
2根据本项工程施工要求组织一次工程作业安全教育，将施工要求内容，安装设备，馈线安装，避雷器安装，VSWR测试，设备加电测试，配套设备安装及蓄电池安装等各个环节需注意事项全部进行培训学习。
3每次工程例会均要强调安全质量工作，宣传工程安全注意事项。
三、安全生产检查考核公司领导小组每月至少组织人员现场安全检查一次，作为考核各队业绩的一项内容。
各队队长及安全员每日在生产现场随工检查安全工作，做好安全施工记录台帐，对违章作业现象要进行批评和制止，做到细查细改及时，发现事故隐患及时组织整改。
杜绝一切安全事故发生。
2024年项目部安全生产管理方案措施
2024年项目部安全生产管理方案措施如下：
1.建立健全安全管理制度，明确负责人、岗位职责，划分安全责任。
制定安全管理规章制度，加强对员工的安全教育培训，确保员工具备安全操作技能，提高安全生产意识。
2.加强现场安全巡查，定期检查作业场所设施设备的安全状况，发现问题及时整改。
建立事故隐患排查和整改制度，提高事故预防和控制能力。
3.强化安全生产标准化管理，制定安全作业规程，明确操作步骤和安全风险防范措施。
做好安全生产记录和档案管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理体系。
4.加强对外部承包商的安全管理，签订安全协议，明确安全责任，开展安全教育和培训，确保外部单位工作符合安全要求。
5.加强对特种设备和高风险作业的监管，建立健全设备巡检维护制度，确保设备安全运行。
制定高风险作业操作规程，落实临时围栏、警示标识等安全措施，严格控制风险。
6.加强对员工职业健康的关注，定期进行职业危害检测和评估，做好职业病防护措施。
加强职工体检和健康教育，提高员工的健康意识和自我保护能力。
7.建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理，倡导安全生产文化。
对安全生产工作成绩显著的个人和团队给予表彰奖励，对安全违规行为给予严厉处罚。
以上是2024年项目部安全生产管理方案的措施，希望通过全面落实以上措施，提高项目部安全生产管理水平，确保生产过程安全稳定运行。
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项目安全管理1.1.安全管理制度1、1、1总则1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保安全生产、文明施工,保障内蒙古托克托电厂一期储煤场煤场封闭改造项目工程的安全以及从业人员的安全与健康,保障国家与投资者的财产免遭损失,规范工程建设安全、职业健康与环境管理工作,依据国家与行业有关安全职业健康与环境保护的法律、法规及集团公司《中国大唐集团公司工程安全健康与环境管理办法》的有关要求,制定本办法。
2、本办法适用于内蒙古托克托电厂一期储煤场煤场封闭改造项目。
3、项目部必须贯彻执行国家、行业及集团公司有关安全、职业健康与环境保护的方针、政策、法律、法规与本实施细则。
把尊重人、关心人、爱护人作为企业的经营理念,不断完善职业安全卫生条件,规范职工安全行为,在确保参建人员安全与健康的前提下组织开展工程建设。
4、项目部根据工作范围、机构设置与人员编制情况,认真贯彻“管生产必须管安全”与“谁主管、谁负责”的原则,建立、健全各部门、各级管理人员、各级施工人员的安全生产责任制,建立、健全安全保证体系与监督体系,推行逐层签订安全责任书及安全目标公开承诺制度,做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作(以下简称“五同时”)。
5、项目部应依据国家、行业有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规、标准与集团公司有关规定,制定适合本单位情况的规章制度,使工程建设安全、职业健康与环境管理工作体系化、规范化、标准化、程序化。
6、项目部在现场的各职能部门应在各自主管工作范围内对安全、职业健康与环境管理工作负责,并接受安全与环境监督部门的监督。
7、项目部对工程建设的安全、职业健康与环境工作实行统一管理,分级负责。
8、工程安全文明施工总体目标就是:争创集团公司安全文明施工样板工地;杜绝重大人身伤亡事故,确保实现以下目标:施工总体安全目标1)杜绝重大人身伤亡事故,确保不发生以下五种事故:人身死亡事故;重大施工机械与设备损坏事故;重大火灾事故;特大交通事故;重大环境污染事故与重大垮(坍)塌事故;2)创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地。
具体控制指标1)职工三级安全教育培训率、考试合格率100%;2)重要临时设施、重大施工项目、特殊作业的安全施工措施审查率100%;3)工程项目施工前安全技术措施交底率100%;4)特种作业人员持证上岗率100%;5)安全施工合同协议签订率100%;6)严格控制违章作业行为;7)不符合项整改率100%;8)杜绝粉尘、噪声、毒物Ⅱ级以上危害;9)生产作业现场粉尘浓度不超过10mg/m3;10)粉尘、毒物作业点合格率达到100%;11)噪声作业点合格率达到100%;12)不断提高职工节约能源、保护环境、预防污染的环保意识;13)现场设施标准化、物料摆放科学化、道路交通平整化、施工工艺规范化、环境保护经常化以及相关安全标示牌、警示牌等达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地优良以上标准。
1、1、2安全工作例会制度1、项目部每年初召开一次由项目经理组织,项目部安委会成员及专职安全员参加的安全工作会议,会议在总结上年度安全文明施工管理工作的基础上,提出本年度的安全文明施工管理目标与相关规划。
2、项目部每季度召开一次安委会议,由安全第一责任人主持,综合分析安全生产形势,总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节,以及采取的预防事故的对策并做好会议记录。
3、项目部每周召开1-2次生产调度会,按照“五同时”的原则,布置安全生产工作,落实各项安全施工技术措施。
4、项目部每周由项目部生产经理带头召开一次安全工作例会,由各专职安全员参加,及时了解现场的安全动态,解决存在的问题,总结、布置日常性的安全工作。
5、分包商项目部每月由各项目经理带头召开一次安全工作会议,由专职安全员、施工技术员与班(组)长参加,检查、了解工地各施工项目与各工种、工序的安全文明施工情况,提出改进措施并布置班组安全工作。
6、分包商项目部每周一次安全日活动,对工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。
总结上周安全管理工作,布置本周安全文明施工工作,提出技术性防范措施。
7、分包商工地班组认真进行每天的“班前会”与班后的安全小结,针对具体施工作业项目、不同工种进行班前交底,并认真填写“作业安全措施表”。
8、所有安全工作会议(例)会必须有完整的记录,并存档备查。
1、1、3安全检查制度1、项目部实行“三级”安全检查制度,即项目部级、分包商项目部级与工地班组级。
2、项目部安委会每月召开一次会议,总结当月安全生产工作,研究布置下月安全生产工作。
3、根据安委会精神,项目部每月由项目经理带队,分包商项目部组织,各所属单位参加进行一次全面安全文明施工生产大检查,检查完毕进行总结并按奖罚分明的原则进行通报。
4、检查的主要内容包括:4、1查领导:检查各单位就是否坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,就是否做到“五同时”,各级安全生产管理责任制就是否落实到位;4、2 查管理:查各项管理制度的执行情况,分包商项目部的安全基础管理工作、安全活动的执行情况,及工地班组的安全管理情况;4、3 查隐患:查施工现场存在的隐患,查违章、违纪情况,查安全设施及标识的设置情况,查文明施工情况;4、4 查反事故措施:检查各单位安全施工技术措施的落实情况。
5、安全生产检查中查出的事故隐患,以《安全文明施工问题通知单》的形式下发责任单位,必须按照“定人、定时间、定措施”的原则,限期整改并反馈。
6、除经常性的安全检查外,项目部还要根据施工阶段及上级有关要求进行专项安全检查,主要包括阶段性、专项性、节日性、季节性等项检查。
7、分包商项目部每周进行一次安全检查,工地班组实行每日巡查制度。
8、对于具有重大施工隐患的,工地应建立专项安全检查制度,如现场施工用电、施工机械管理等,必须明确责任人。
9、所有检查均应做好检查记录。
1、1、4分包单位与临时工安全管理办法1、分承包方引进的管理1、1 招标过程控制1、1、1公司在引进分承包方时,项目部应对招标文件中有关安全管理方面的要求进行审查。
1、1、2项目部参与招标过程中对分承包方安全资质的审查。
资质审查的内容主要有:1、1、2、1 政府部门颁发的企业营业执照;1、1、2、2 施工资质证书;1、1、2、3 政府安全监督管理局颁发的“安全资格证书”以及近三年的安全施工记录;1、1、2、4 安全施工的技术素质保证,负责人、工程技术人员及特殊作业人员的取证情况;1、1、2、5 安全施工管理机构及人员的配备,专门的安全管理机构及专职安监人员的情况;1、1、2、6 保证安全的施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备情况;1、1、2、7 安全文明施工管理制度及保证措施;1、2 分承包方入厂控制1、2、1 公司在同选出的合格分承包方签订施工合同前,项目部要对合同中有关安全管理的要求进行审查。
1、2、2分承包方在与公司签订施工合同时,应同时到项目部办理备案手续,并与项目部签订“安全施工管理协议书”,协议书应明确各自的安全责任与要求,以及违约责任承担等问题。
1、2、3根据国家安全监督管理政策要求,分承包方在同项目部签订“安全施工管理协议书”后,应立即到工程所在地政府安全生产监督管理部门办理安全生产许可备案手续,其安全生产情况应接受当地安全生产监督管理部门的监督与管理。
拒不办理者,在其工程结算款中扣除人民币1000元作为处罚。
1、2、4分承包方施工人员入厂后应立即提供人员名单,且不得随意更换或冒名顶替,如有新增加人员亦应立即报项目部备案。
1、2、5分承包方施工人员应接受项目部、分包方项目部、工地班组“三级安全教育”,进行入厂安全考试,同时填写“三级安全教育卡片”,考试合格后,方可上岗作业。
严禁任何人私自安排未经入厂三级安全教育人员进入施工现场作业,一经发现,对责任人按每人次罚款100元进行处罚。
2、施工过程控制2、1分承包方资质每年初要重新进行一次审查,对分承包方做出安全管理评价,对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分承包方不得继续使用。
2、2 分承包方应对其施工人员进行定期体检,如有特殊作业(如特别高处作业、有毒有害作业等)还需提供作业人员的健康报告,严禁有禁忌症人员上岗从事禁忌作业。
2、3每年初项目部应对分承包方重新进行安全教育与考试,考试成绩合格者方可允许上岗作业。
2、4分承包方应按项目部要求建立完善的安全管理体系,30人以上的分承包方还应配备专职安全员。
2、5分承包方应认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规,服从并遵守项目部的安全生产管理有关规定,及时参加项目部组织的各项安全生产活动。
2、6分承包方应按国家规定,为其施工人员提供符合安全要求的、合格的职业劳动保护用品、用具,并受项目部及工地安监人员的监督。
2、7 项目部对分承包方实行安全工作与经济利益挂钩的管理原则,在开工前将安全施工保证金提交项目部或机械输送事业部,安全文明施工措施费按照合同款的5%提取,逐月提取逐月使用,项目部统计备查。
并根据工程量的大小,从其结算金额中预留合同价款的5%元作为安全施工保证金,发生死亡事故1人/次扣除全部保证金,发生重伤事故1人/次扣除保证金50% 。
2、8分承包方项目部的行政负责人应负责对所属全体施工人员的安全生产教育、组织安全检查与采取有针对性的预防措施。
2、9对负责人不服从项目部安全管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分承包方,项目部将视情节给予下发通知单整改、罚款并整改、停工整顿、终止合同驱逐出厂的处理。
2、10分承包方应开展经常性、多样性的安全学习、宣传教育与岗位练兵活动,使职工熟练掌握岗位的安全操作技术及安全作业标准,不断提高职工的安全意识与自我保护能力。
2、11凡由分承包方责任造成的伤亡事故,应由分包单位承担全部经济损失。
发生的事故必须按“三不放过”的原则调查处理,并按规定统计上报。
严禁弄虚作假,隐瞒不报。
3、分承包方临时工的安全管理:因工程施工需要,须招用少量临时工时,必须符合以下要求:3、1必须签订正式用工合同。
3、2必须经体检合格,接受入厂三级安全教育并考试合格。
3、3分配到施工班组,纳入分承包方职工范围进行安全管理。
1、1、5安全教育培训管理制度1、依照国家法律、法规与上级有关规定,对全体职工需进行安全生产知识的培训与考核,未经培训或者考核不合格的,不得上岗作业。
2、每年或新工程开工前要对全体人员进行一次安全考试,合格者方可上岗作业。
3、新入厂职工必须进行项目部、分承包方项目部、工地班组三级安全教育,教育后要填写三级安全教育卡,并进行考试,合格后方可上岗作业。
4、三级安全教育的内容为:4、1、项目部级教育:国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准;项目部有关规章制度;本单位安全工作特点;托克托电厂一期储煤场煤场封闭改造项目部安全工作状况;安全防护有关知识;典型事故案例。