安全管理体系和措施方案
电梯施工安全管理体系与措施方案

电梯施工安全管理体系与措施方案第一节安全文明施工、消防保卫措施一、安全施工总目标严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系施工管理,确保目标实现。
安全施工总目标:按照国家及安顺市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行。
二、安全管理要素1.施工人员进场前安全教育,并签定安全责任书。
2.管理人员和特殊作业人员持证上岗。
3.工序开工前安全交底、明确安全措施。
4.制定安全施工责任制。
从领导抓起,层层落实到个人,定期抽调专人进行安全大检查。
5.加强工序管理,严防危险工序交叉施工。
6.作业场地及公共通道保持清洁,及时清运垃圾。
7.施工现场工人不得留宿。
8.现场临时用电统一管理责任到人,严禁私拉乱接。
9.工地设吸烟室,工地严禁吸烟。
10.制定完善的安全保卫制度,核验后机电单位应与甲方密切配合,设立专门的安保机构,保证工地安全。
11.业主应将工程保险列入施工和分包内容,防范风险。
三、施工现场安全管理网络四、安全生产制度1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。
要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
2、建立修正案生产保证体系,加强安全生产的管理。
设立专职安全员,具体负责安全生产。
3、牢固树立“安全第一,预防为主“的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。
4、坚持持证上岗制度,特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。
中小型机械必须定机定人,机操人员必须经公司统一组织培训后,经考核合格才允许操作。
施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。
5、设专职安全员,全面负责现场施工的安全工作,做到现场有工人施工就有安全人员值班。
6、所有施工现场需动用明火,风电焊,均需有安全监督人员在场,严防火灾,各施工点配备足够的消防器材。
7、认真执行“安全生产技术交底制度”,安全交底与施工技术交底同时进行,安全交底必须结合具体操作,有针对性。
安全管理体系与措施方案

安全管理体系与措施方案安全管理体系与措施方案在本工程的施工中,将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产及安全保卫管理的各项规定,把安全生产保卫工作真正落实到实处。
我单位依据相关法律、标准及文件的精神编制了安全生产、安全保卫措施,来确保生产人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,确保工程的正常进展。
第一章安全生产管理目标一、基本目标:1、杜绝重大伤亡事故;2、因工死亡责任指标为零;3、轻伤频率1.5‰以内;4、杜绝重大机械事故及急性中毒事故;5、杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故二、争创市文明工地第二章安全生产管理组织体系1、建立安全生产管理组织体系1.1、公司安全管理体系由公司安全监督管理部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
1.2、项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长,技术负责人、主施工为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及公司安全监督管理部的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。
项目经理部设置安全管理小组,配置专职安全员3名,超过50人的分包队伍必须配备专职安全员,50人以下的分包队伍必须有兼职安全员,并将各分包专兼职安全员统一归到总承包管理范围内,专门负责各分包队伍的安全管理。
上述体系为动态的开放式安全保证体系,适时链接各分包单位自身的安全保证体系,构成整个工程的施工安全控制网络。
第三章工程安全生产管理职责一)、公司安全管理职责1.执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、下达公司安全生产管理目标计划。
2.负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。
安全管理体系与措施方案

第三章安全管理体系与措施第一节安全管理机构一、安全施工及安全目标安全目标:安全质量达到合格要求,无安全事故发生。
1.1建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系建立健全安全生产管理组织机构,项目经理担任安全生产第一责任人,配备专职安全员,各生产班长为班组安全生产第一责任人,并配备班组兼职安全员,层层落实生产工作,全面推行安全责任制。
由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产工作。
建立健全安全生产保证体系,坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
以上工作由项目部安全保卫科负责具体实施并监督检查各单位严格执行。
1.2安全保证措施1.2.1组织保证措施成立以项目经理为组长,施工科长为副组长,各施工队队长为组员的安全领导小组,项目部设置专职安全员,各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员,全面负责施工安全管理工作,责任到人,使安全工作上有专人抓,下有专人管,落到实处。
确立明确的安全目标:坚持“安全第一,预防为主,教育开路,制度确保”的方针,坚决杜绝人为重大事故。
1.2.2建立安全保证制度⑴制定安全生产目标,实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制,采用行政和经济相结合的奖惩办法,每月考核,月底兑现。
⑵建立安全工作“日查月审”制度,安全工作要做到时时讲、处处讲,将“质量第一,安全第一”的口号叫响,使安全意识深入人心,不允许有半点侥幸麻痹的思想存在,安全员必须每日检查安全生产情况,发现并报告不安全因素和事故苗头,及时采取有效措施,杜绝不安全因素产生。
⑶各专业作业班组都必须结合工程特点,补充制定完善的安全施工规章制度,报项目经理批准后认真贯彻执行。
⑷各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作,严格执行操作规程,未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。
实行单机包机制,安全责任到人。
加强运输管理,遵守交通规则,礼貌行车,服从当地交通部门的管理,防止交通事故发生。
1.2.3加强安全教育和安全措施的设置⑴所有工种操作人员都必须加强岗前培训,系统掌握有关安全知识,并通过考核合格后,持证上岗。
施工安全管理体系及措施

3、安全管理体系与措施第一节安全管理体系建立以公司、项目部和施工作业层三级安全管理体系。
本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长,技术负责人专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。
项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员,形成专管成线,群管成网的安全管理体系。
安全管理体系图:一、项目经理安全职责:项目经理对项目施工安全负全面责任,是安全生产第一责任人。
精心安排施工,实现项目安全生产目标。
二、技术负责人安全职责:主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。
合理安排施工生产,定期组织安全生产检查,发现隐患及时组织整改。
三、项目安全员安全职责:项目安全员是项目施工安全的直接责任人。
负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理,对项目经理负责。
负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施,严格贯彻执行《安全操作规程》。
深入工地勤巡、勤检,及时发现安全事故隐患,并及时采取排除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。
发生安全事故,应及时按规定上报,保护好现场,并参加事故的调查工作,督促将事故的调查分析报告及时上报上级。
二、确保安全文明施工的技术组织措施1、确保安全施工的技术组织措施(1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。
建立健全项目安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,项目经理是安全生产第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
各作业点应有安全监督岗。
工程项目经理部建立具体的安全责任制,并将安全生产责任制层层落实。
(2)组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核,对管理人员和施工操作人员,按其各自的安全职责范围进行教育,并建立安全生产奖惩制度,认真落实。
(3)编制安全计划、安全技术方案和安全措施,并认真贯彻落实。
(4)确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施,完全满足安全生产的需要。
安全管理体系和措施方案

安全管理体系和措施方案1.人员安全保障:安全管理体系可以确保员工和其他相关人员的人身安全,减少事故和意外伤害的发生。
2.设备保护:安全管理体系可以提供科学合理的设备维护和保养措施,延长设备的使用寿命,降低设备损坏和事故的概率。
3.财产保护:安全管理体系可以建立健全的财产保护措施,有效防范盗窃、火灾、水灾等因素对企业财产的损害。
4.生产效率提升:安全管理体系可以减少员工伤病和设备故障,确保生产过程的正常运行,提高生产效率。
5.法律合规:安全管理体系可以确保企业遵守相关法律法规和政府监管要求,保障企业的合法经营和社会信誉。
安全管理措施方案:1.建立安全管理制度:制定企业内部的安全管理制度,明确责任和权限,确保各级管理人员履行安全管理职责,严格按照制度要求执行。
2.员工培训教育:开展安全教育培训,提高员工对安全问题的意识和认知,教育员工正确使用设备和工具,遵守安全操作规程。
3.风险评估和预防措施:对可能存在的风险源进行评估,采取相应的预防措施,例如安装监控设备、安全防护设备等,确保安全隐患得到及时发现和处理。
4.巡检和维护措施:建立定期巡检制度,对生产设备和安全设施进行检查和维护,及时排除安全隐患,确保设备的正常运行和员工的安全。
5.应急预案和演练:制定完善的应急预案,明确各类突发事件应对措施,组织演练,提高员工应对意外事故和突发事件的应变能力。
6.安全奖惩机制:建立健全的安全奖惩制度,激励员工积极参与安全管理,宣传安全意识,惩罚违反规定和制度的行为。
7.举报机制和信息反馈:建立举报机制,鼓励员工积极举报安全隐患,及时处理和反馈问题,确保问题得到及时解决。
以上是关于安全管理体系和措施方案的介绍,企业需要根据自身特点和具体情况制定相应的安全管理制度和措施,不断改进完善,提高整体安全管理水平,确保人员、设备和财产的安全。
安全管理体系与措施

安全管理体系与措施一.安全文明施工目标一.1项目安全生产的达标目标及相应事项的约定:要求达到《建筑施工安全检查标准》及XX省和XX州现行相关标准。
一.2现场安全施工、文明施工等除满足国家及当地相关部门要求外,还应严格遵守双方签订的安全生产责任书、环保责任书等协议的规定,服从发包人的统一管理,达不到发包人管理要求的将按发包人的规定进行相应金额的处罚。
一.3在施工现场中,一旦发现安全隐患,承包人必须限期整改。
若在施工过程中发生火灾等安全事故,造成周围设施损坏及人员伤亡,均由承包人自行承担一切经济和法律责任。
一.4安全事故处理,发生重大伤亡及其他安全事故,承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知监理工程师,同时按政府有关部门要求处理,由事故责任方承担发生的费用。
一.5安全文明施工未达到要求的,除不予支付安全文明措施费外,将按照当地文明施工管理处罚办法进行处罚。
一.6安全管理目标二.安全生产方针二.1公司各级人员要坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵守《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全法律、法规,切实履行各项安全责任制度,确保安全生产。
二.2由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的发包人、监理人以及第三者人员伤亡和财产损失,由承包人负责赔偿。
三.安全施工组织机构三.1项目经理部组织创建安全工地领导小组,项目经理任组长。
三.22、创建安全工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡职工安全与卫生,树立项目部全体员工良好的精神风貌。
三.3安全工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建安全工地领导小组”保持密切联系,及时了解信息、意见,把握上级领导来现场检查指导作为学习机会,以学习经验、开拓视野,提高项目部创建安全工地的整体水平。
三.4保持与有关部门的密切联系,及时听取各种意见及建议,及时采取有力的防止环境污染措施,维护建设地区的安定与和谐,把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入地区。
安全生产管理体系和措施的方案

安全生产管理体系和措施的方案一、引言安全生产是企业持续发展的基础,建立和完善安全生产管理体系以及采取有效的措施是确保企业生产安全的关键。
本文将介绍安全生产管理体系和措施的方案。
二、安全生产管理体系方案1.建立安全责任体系:明确各级管理人员的安全责任,确保安全责任落实到位,实行层级负责制。
2.制定安全管理制度:建立健全相关的安全管理制度,包括安全生产纪律、安全教育培训、事故应急预防、工艺研发安全评估等方面的制度。
3.健全安全管理组织架构:设立安全生产管理部门,配备专职或兼职的安全管理人员,确保安全管理工作的专业性和连续性。
4.设立安全风险评估机制:针对企业生产过程中存在的各种潜在的安全风险,进行全面评估,确定优先处理和控制的重点,制定相应的风险应对措施。
5.建立安全检查制度:定期组织安全检查,检查人员应具备相应的安全管理知识和技能,及时发现和解决安全隐患。
6.实行安全教育培训:对所有从业人员进行安全教育培训,使其具备安全意识和安全技能,提高其应对突发事件和事故的能力。
7.设立事故报告和处理机制:明确各级管理人员对事故的报告和处理流程,确保事故及时上报和妥善处理,有针对性地采取措施进行事故防范和事故减轻。
8.建立安全绩效评估机制:设立安全绩效评估系统,定期对各个部门和岗位进行评估,根据评估结果进行安全管理的改进和优化。
三、安全生产措施方案1.加强安全设施建设:确保生产设备的安全性能,配备检测仪器和设备,安装安全保护设施,例如安全防护网、烟雾报警器等,提供安全疏散通道和避难设施。
2.实施安全生产标准化:按照国家相关的安全生产标准,对生产过程进行规范化管理,制定并执行相应的操作规程和技术标准。
3.完善安全生产监测体系:建立安全监测设备和系统,对生产过程中的各项指标进行实时监测,提前预警和防范事故风险。
4.强化安全培训:加强从业人员的安全培训,包括安全操作规程、应急处理技能、灭火技能等方面的培训,提高员工的安全意识和技能。
施工安全管理体系与措施方案

施工安全管理体系与措施方案随着建筑行业的快速发展,施工安全管理成为了保障工人生命安全和项目顺利进行的重要环节。
建立科学合理的施工安全管理体系和有效的措施方案,对于提高施工安全管理水平具有重要意义。
一、施工安全管理体系1. 安全管理组织结构建立完善的安全管理组织结构,明确各级安全管理人员的职责和权限,确保安全管理工作的高效推进。
组织设置应包括安全主管、安全员、安全监督员等岗位,明确他们在安全管理中的具体职责。
2. 安全管理制度制定并落实一系列安全管理制度,如安全生产责任制、安全操作规程、安全培训制度等。
通过规范和约束施工作业行为,确保施工过程中的各项安全措施得以有效执行。
3. 安全管理流程建立健全施工安全管理流程,包括安全计划编制、安全风险评估、安全监督检查等环节。
通过流程化管理,提高施工安全管理的规范性和科学性。
4. 安全培训教育加强对施工人员的安全培训教育,提高他们的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、应急救援知识、安全防护用品的正确使用等,确保施工人员具备安全工作所需的知识和技能。
二、施工安全措施方案1. 安全防护设施在施工现场设置合理的安全防护设施,如围挡、安全网、警示标识等,确保施工人员在安全的环境中工作。
同时,针对特殊施工环节,采取相应的防护措施,如高处作业安全带、防护眼镜等。
2. 安全作业规程制定详细的安全作业规程,明确各项施工作业的安全要求和操作步骤。
施工人员必须按照规程进行作业,严禁违章操作和擅自改变作业流程,确保施工过程中的安全。
3. 安全监督检查建立定期的安全监督检查制度,对施工现场进行全面检查和评估。
发现安全隐患要及时整改,并进行记录和通报,确保问题得到有效解决。
4. 应急救援预案编制完善的应急救援预案,明确各类事故和紧急情况的应急处理措施。
同时,进行应急演练和培训,提高施工人员应对突发事件的应变能力。
5. 安全管理考核评估建立施工安全管理考核评估机制,对施工安全管理工作进行定期评估和考核。
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安全管理体系与措施安全管理体系(一)、安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。
建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。
安全管理组织机构图(二)、人员配置项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。
(三)、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。
(四)、制定安全方针安全第一,预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。
(五)、建立健全安全生产保障体系1、⑴、组织保证体系①、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。
②、就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③、负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④、定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤、协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵、制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
①、岗位管理制度主要包括:a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成);b安全生产责任制度;c安全生产教育培训制度;d安全生产岗位认证制度;e安全生产值班制度;f特种作业人员和外协力量管理制度;g安全生产奖罚制度。
②、措施管理制度主要包括:a安全技术措施的编制和审批制度;b安全技术措施的实施管理制度;c安全技术措施的总结和评价制度。
③、投入和物资管理制度主要包括:a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度;b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度;c特种劳动防护用品定点使用管理制度。
④、日常管理制度主要包括:a安全生产检查制度;b安全生产验收制度;c安全生产交接班制度;d安全隐患处理和安全整改工作的备案制度;e伤亡事故的报告、统计制度;f安全生产资料归档和管理制度。
施工过程中,要在制度上形成相应的标准,成为安全生产实施标准管理的基础,查除安全隐患,整改安全问题,确保安全生产。
⑶、技术保证体系施工生产中的安全技术涉及面广,需要解决的问题各式各样。
因此,建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重要。
安全生产保证体系的核心是安全技术系列,在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术,另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等。
安全保障要从“预防为主”出发,按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系:安全可靠性技术—安全限控技术—安全保险和排险技术—安全保护技术。
其中,“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性;“安全限控技术”从保证安全的要求出发,对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制;“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险,避免伤害工人,减小伤害的程度。
⑷、投入保证体系它是确保施工(生产)安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的保证体系。
其中,人力投入的安排在前述的组织保证体系中解决,物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。
安全施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成,实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定,解决不投入、少投入和盲目投入的问题,确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。
⑸、信息保证体系安全施工中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。
这些信息中所提供的上级指示和要求,新的政策、法令、规范和标准及实施,先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全意外事故情况等,对于搞好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用,因而它是基础性工作,需要建立起这一工作的保证体系。
安全施工信息保证体系由信息纲目的编制,信息网的建立,信息的收集,安全施工状况与事故的报告统计,信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度组成。
是建立起一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定,以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。
2、深化安全教育,强化安全意识。
工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育,牢记“安全第一”的宗旨,安全员坚持持证上岗。
3、抓好现场管理,搞好文明施工。
抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节,易燃易爆品妥善保管,工程材料的合理堆放,各种交通、施工信号标志明晰,使用正确供水管路、供电线路,施工工序有条不紊,做到文明施工,保证安全生产。
4、实行项目经理负责制,明确项目经理在施工安全管理中的主体地位,施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。
项目经理是本承包人在工程项目上的代理人, 在安全生产方面对本承包人负责,对其项目安全负总的组织领导责任。
5、全面落实安全生产责任制,做到责任权力相统一,层层签订安全生产包保责任状,把安全生产责任落实到每一级领导,落实到每一个工点、每一道工序、每一位职工,奖罚严明。
6、工程项目部设置安全组,配专职安全管理干部2名,施工队各配专职安全员1名,班组配义务安全员,安监人员要挑选工作责任心强,有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。
7、加强班组建设,执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动,集思广益,发现问题,找出隐患,杜绝“三违”把事故隐患消灭在萌芽状态。
三工:工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。
三检:自检、互检、交接检。
周一:周一进行安全教育。
三违:干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。
8、认真实施标准化作业,严肃施工纪律和劳动纪律,杜绝声音指挥与声音操作,保证防护设施的投入,使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
9、重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目,要结合现场和专职安全管理人员监督实施。
(六)、制定相关经济处罚措施安全就是效益,安全就是财富,安全就是幸福。
安全生产就是对社会最大的贡献,为建立健全各项安全管理措施,提高安全意识,杜绝事故发生,制定规定如下:⑴、为确保安全生产,对安全要时时讲、处处讲。
项目经理部成立安全检查小组,由项目经理担任组长,设专职安全员在安全小组领导下每天收工前对施工现场进行检查,每一次检查对参加检查人员、检查地点、检查情况、对违章的整改、处罚都由专职安全员详细记录。
每10天召开一次全体人员安全教育会议,并做好记录。
安全小组进行监督、检查,发现不按规定执行,对相关责任人处以100元罚款,各班组兼职安全员也要积极抓好安全工作,对不履行职责的要进行同样处罚。
⑵、工程施工期间建立工地夜间巡查制度,由项目经理部成员和各工种负责人轮流值班,各组每周值班一次,随时处理夜间人员外出登记并及时到工地现场进行检查,发现问题及时解决并向领导作好汇报。
工地工作人员除正常参加生产外,外出必须请假,并填写外出人员登记表,晚9:00前必须按时返回休息,否则罚款20元。
外出发生意外伤亡事故,由本人自负。
所有员工因个人私自外出、喝酒、游泳、聚众打架、马路散步及远离工地等,发生的重大责任事故及经济损失均由个人负责。
⑶、驾驶员要爱护车辆,勤检查、勤保养,保持车容车貌,保持车况良好,若发现异常,要分析原因、找出故障,予以排除,消除隐患,严禁带病行驶,做到定人定机,严禁无证开车,确保无私自乱开现象,若发现不经领导批准驾驶员把自己的车辆交别人驾驶或私自开别人的车,一次罚款50元,并设立工地运输车辆安全岗位津贴,翻斗车、铲车司机每月30元,全年按实际使用月数计取,每年领取一次,发生车辆事故者不得领取,并按有关规定处罚。
⑷、项目经理部与民工签订安全合同并进行安全教育,提高安全思想意识。
⑸、对新招收的职工进行三级安全教育(即入厂教育、各生产单位安全教育和班组教育)和岗前技能培训,考核合格后方准上岗操作,要有详细记录并存档,并进行全员监督,对不能胜任其工作、安全意识差者坚决辞退,未进行岗前安全教育而上岗者,罚负责人100-200元。
⑹、要坚持安全生产,不能只重生产而不顾安全。
在生产中发现有不安全因素而不进行整改,继续生产者,发现一次罚当事人50-100元,并令其停止生产进行整改,直至安全为止。
⑺、项目经理部要加强安全教育和安全宣传力度,对上级和单位下发的安全文件、通报要及时向职工进行传达,若发现没有及时传达,对主要负责人罚款100元。
⑻、所有司机在施工中一定要按操作规程谨慎操作,决不允许在危险地段操作机械,工程施工人员不能违章指挥工作,违反一次罚当事人50-100元。
⑼、严禁职工酒后驾车、骑摩托车、骑自行车,如发生事故,一切后果自负,酒后影响工作的每发现一次罚款50-100元。
⑽、所有现场施工人员及机械操作人员,上班一律不准赤脚、穿拖鞋,违者一次罚款50元。
⑾、高空作业必须系好安全带,现场工作人员必须戴好安全帽,违者一次罚当事人30元,现场负责人30元。
⑿、项目经理部设一名电工,严格执行安全用电管理规定,总配电箱必须安装漏电保护器,对乱拉乱接和不符合用电规定的,一次罚50-100元。
⒀、工程重要防火点(如油库、车库)应严禁火种,必须配备灭火器材,做到管理人员都会操作使用,保证其操作性能可靠,若发现有一名职工不会使用或灭火器操作不规范,罚该单位负责人50元。
⒁、工地伙房应严格执行卫生制度,不买霉烂变质的食物,若发生职工食物中毒,追究伙房人员的责任,并处以100-500元罚款,造成恶果者,解除劳动合同。
⒂、加强安全保卫工作,有单位财产的地方必须有单位职工参加保卫,夜间保卫有专人值班,若因保卫措施不当造成被盗,由保卫人员照价赔偿。
⒃、建立切实可行的安全措施和安全机构并张贴上墙,施工现场要有醒目的安全标语,如不按规定,罚单位主管领导和专职安全员100元。
⒄、工作期间,因安全设施不符合规定,经有关部门或单位职工提出后,对事故隐患仍不整改,罚现场领导和直接责任人100-200元,因此发生重大伤亡事故,或造成其它严重后果时,严格按规章制度处理。
⒅、工作期间,单位职工由于不服从管理,违章冒险作业,导致发生重大伤亡事故,或者造成其它严重后果,责任自负。