电缆公司绩效合同埃森哲修订版

市电力公司市区供电公司

绩效合同

（电缆公司经理层级）

前言

绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理

考核人：王运丹部门：岗位：总经理

考核期限：从 2005年 1 月1日至 2005年6月 30 日

考核人声明：

•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：

第一部分：岗位绩效目标

绩效目标衡量标准

附件：公式

1、资产利用率：

%100*-总资产

非生产性固定资产总资产利用率= 2、10kV 及以上电缆故障率

单条线路：统计百公里年数

故障停运次数故障率＝ 同一电压等级多条线路综合指标：∑

∑统计百公里年数故障停运次数故障率＝ 不同电压等级多条线路综合指标： ∑

∑百公里年某电压等级线路的统计的统计百公里年）障率＊该电压等级线路（某电压等级线路的故故障率＝ 3、35kV 及以上电缆可用率

单条线路：%100*统计期间小时

可用小时可用率＝ 同一电压等级多条线路综合指标： %100*)*∑∑年数某回路统计期间百公里

年数该回路统计期间百公里（某回路可用率可用率＝ 不同电压等级多条线路综合指标：

%100*∑

∑百公里年某电压等级线路的统计的统计百公里年）用率＊该电压等级线路（某电压等级线路的可可用率＝

第二部分：评估总结

一、考核期总体绩效回顾

1、哪些目标已经达到？

2、哪些目标还未达到？

3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？

二、下一考核期的目标设定