刍议电力工程造价管理与控制措施

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讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着电力行业的不断发展，电力工程的造价管理和控制变得越来越重要。

实施强化的电力工程造价管理和控制措施可以有效地降低电力工程的成本，并提高工程质量和效率。

下面将探讨一些有效的强化电力工程造价管理及控制的措施。

1. 设立合理的预算和报价体系电力工程造价管理的第一个步骤是制定合理的预算和报价体系。

这需要结合项目的具体情况，明确工程的投资预算、成本预测、资金的控制和分配等相关事项。

预算和报价体系要综合考虑技术、材料、劳动力、运输、租赁等各方面的因素，并尽可能地实现科学、规范、系统、全面的管理，以确保工程的顺利实施和顺利完成。

2. 加强合同管理和风险控制合同是电力工程造价管理的核心。

加强合同管理可以有效地降低工程成本和控制风险。

在工程实施过程中，必须制定完善的合同，约定合同各方的责任、义务和权利，规定违约责任和补救措施，制定变更管理程序等等。

在整个工程实施过程中，必须严格控制风险，尽可能减少工程变更和违约等不良情况的发生。

3. 优化采购管理采购是电力工程造价成本控制的重要环节。

通过合理优化采购管理，可以降低不必要的采购成本，提高采购效率和质量。

加强采购和供应商管理，建立绩效评估和奖惩制度，促使供应商提高服务质量和竞争力，进一步降低物资成本。

4. 强化进度管理进度管理对于电力工程的建设和管理非常重要。

通过强化进度管理，可以加强工作计划和进度管控，合理控制工程进度和完成时间，降低滞后风险，并确保工作质量和效率。

5. 推行标准化管理推行标准化管理是降低工程成本和提高管理效率的有效措施。

采用标准化设计、施工、验收和运行管理等方法，减少重复性的工作和资源的浪费，有效地控制成本和提高效率。

6. 采用信息技术手段信息技术在电力工程造价管理和控制中扮演着重要角色。

适当应用信息技术手段，如采用电子招投标、电子商务等手段，可以降低采购成本、加强供应链管理，提高工作效率和精度。

综合以上措施，可以有效地降低电力工程成本、提高工程质量和效率，达到强化电力工程造价管理及控制的目的。

论电力工程造价的有效控制措施

论电力工程造价的有效控制措施
电力工程造价是指在建设电力项目时所需费用的总体称谓。

电力工程造价的主要控制因素有两个，即：资金投入和工程管理。

要有效控制电力工程造价，要使用合理的资金投入和有效的工程管理措施。

一是要进行合理定位的资金投入。

要正确判断电力项目的实际运行效果，根据运行效果的不同，采取适当的资金投入，做大成本存在的效益，从而有效控制电力工程的总体造价。

二是要采用有效的工程管理措施。

要采取有效的工程管理措施来控制电力工程造价，加强对受监护项目的监督管理，提高质量管理水平，保证电力工程的质量，充分发挥资源的利用效率，减少施工、设计和运行维护的开支，进一步降低电力工程的总体造价。

最后，要实施合理的交易政策。

针对特定的电力项目，要采取切实可行的交易政策，将高质量的电力产品、技术和服务工程有效地与合理的价格进行结合，从而有效控制电力工程造价。

以上就是有效控制电力工程造价的几种措施。

要想有效控制电力工程造价，就要从资金投入和工程管理两个方面入手，采取合理定位的资金投入，采取有效的工程管理措施，实施合理的交易政策，按照实际情况严格执行控制措施，从而获得良好的投资回报。

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着经济的蓬勃发展，作为国家基础设施建设行业的电力行业工程建设造价管理对电力企业施工单位经济效益和社会效益的重要性越来越突出。

本文作者讨论了强化电力工程造价管理及控制的有效措施。

标签：电力工程;造价管理;控制措施0、引言电力行业是国家的基础行业，工程建设造价管理对电力企业施工单位经济效益和社会效益的重要性日益凸显。

由于电力施工工程量比较大，工程投入设施较多，对各个环节造价管理的全过程管理难度较大，电力工程的造价管理过程中暴露出诸多问题。

为了获取较多的利益，电力企业正在不断完善自身管理，使造价管理引起足够重视，采取一系列措施和对策，科学控制造价，避免造价不准确，支出超预算等问题，改善电力企业的经济效益，从而推动电力企业乃至推动整个电力行业的健康发展。

1、电力工程造价管理现状电力工程造价管理是指在电力工程建设全过程管理中，多层次、全方位地采用技术、经济、法律等手段，对电力工程建设过程中涉及到的投资行为、工程造价进行尽可能细致准确科学地预测分析、实质计算、监督管理以及合理控制，尽可能的以投入最少的人力、物力、财力获得经济效益、社会效益、环境效益等的最大化。

影响电力工程造价的因素很多，如：建设规模的扩大、电力工程现代化要求的提升促使投资增加、电力工程受气象条件、地质条件和水文等自然因素的限制、原材料等价格的上涨等。

近年来，我国经济发展对电力能源的需求量日趋增加，电力工程建设规模不断扩大，立项数量增多，原材料、设备、人工费用的提高，给电力工程造价的管理和标准化控制工作的开展带来了新的考验。

继续沿用电力工程造价管理的传统思路及模式，容易引发电力工程造价失控、投资效率低下等现象，尤其涉及大型火力发电厂、高压长距离的输电线路、大型变电站等系统性强、建设周期长、施工技术及工艺复杂、资金密集度大的工程项目，加强造价控制显得尤为重要。

2、电力工程造价控制目标2.1电力工程造价控制的首要目标为经济的合理性对于经济的合理性而言，并非仅仅追求过低，也并非只需要造价愈发降低，而应当在确保建设质量、安全以及效益方面，实现合理的造价。

电力工程造价管理控制的建议及措施

电力工程造价管理控制的建议及措施当前，我国电力工程的投资规模不断增多，而在工程管理中，造价管理贯穿工程项目的整个过程，在新的形势下，加强电力工程造价管理势在必行。

而加强造价管理，首先需要了解造价管理中存在的一些问题，比如计价方式方面存在的问题等，然后根据现状，提出改善现状的办法，在文章中将做详细分析。

一、电力工程造价管理中的问题随着电网规模的扩张，电力工程项目逐渐增多。

对于一项工程而言，最重要的是实现造价、质量和工期的平衡，即在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程造价是工程管理的目标所在。

因此，在工程管理中，造价管理是重要的内容，关系到电力企业的经济效益、管理水平和市场竞争力等。

在管理中，必须重视工程的造价管理。

但是，当前的电力工程造价管理中，还存在着一些问题，包括以下几个方面。

（一）不合理的工程投资随着经济社会发展的转型升级，有些地方政府为了追求政绩，要求电网的规模持续扩张。

如何解决市场需求和投资收益，成为供电企业面临的难题。

有些电力工程项目，在地方政府及企业扩容的压力之下，并未经过科学系统的论证，未经过科学的投资预算，就盲目开工，出现投资效果不佳，甚至过剩的问题。

（二）计价方式比较落后由于体制机制等原因，经济发展模式尚未完全从计划经济模式中走出来，在电力工程计价方面，仍旧沿用的是定额计价模式。

改革开放三十多年来，经济社会得到了快速发展，电力行业的发展业绩也非常可观，在技术变革的时代背景下，工程成本发生了很大的变化，使得定额内容、标准等也发生了较大变化。

不过由于时间上的滞后性，致使工程计价模式未能及时跟进。

近年虽然部分电力项目也使用清单计价模式，但本质上还是以定额计价为蓝本计价，实际应用意义不大。

此外，工程预算的定额消费量、费用和价格水平等，均应参照目前经济发展水平制定，但是这种价格并不具备实际性，在参与市场竞争中，只能作为参考价格。

而无法反映真实的价格水平。

（三）招标中的问题电力工程在招标阶段，也存在着很大的问题。

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施强化电力工程造价管理及控制是保证电力工程质量、安全、经济的重要前提，为实现电力工程项目的统筹规划和最优利用资源、成本、效益等方面提供了基础保障。

该文章将阐述讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施。

一、明确造价管理责任，建立科学的管理制度。

在电力工程总体计划、投资决策、招标采购、设计选型、施工管理、质量安全、验收验收等环节中，应明确电力工程各部门的责任，建立相应的管理制度和流程，确保电力工程各环节的协调一致，有效控制电力工程造价。

二、制定科学合理的造价预算和控制指标。

电力工程的造价预算应按照国家相关法规和规定进行编制，必须合理明确预算范围和标准，科学合理测算造价格式及成本分析方法，并参考建设成本构成比例来计算。

而在实施阶段，需建立相应的造价控制指标体系，根据建设成本构成比例，以及施工各项工作的实际情况，及时调整预算方案，控制造价超支。

三、建立细化的电力工程施工及材料管理流程和制度。

建立健全的电力工程施工流程和材料管理制度，建立相应的验收流程和文档记录，有效控制施工过程中的拖延和浪费，充分发挥材料资源利用的最大潜力，从而实现节约电力工程的成本以及提升电力工程的质量和效益。

四、加强资金开支的监督管理，合理控制项目现金流。

在电力工程的资金支撑体系中，应建立相应的资金管理制度和监控机制，确保资金开支的合理、流程规范和文书记录等，并根据项目的时间节点和资产保值的需要，合理控制项目的现金流，避免超前、超预算的开支情况。

五、采用先进的工程管理方法和技术手段。

在电力工程的施工管理中，应采用先进的工程管理方法和技术手段，建立相应的信息化系统，根据工程管理的实际情况，采用先进的质量管理和成本控制手段，通过动态的预算分析，提高工程施工的效益和质量。

以上措施，由于电力工程项目的复杂性和特殊性等原因，各环节之间存在交错和交叉等问题。

因此，在实际操作过程中，应采用系统思维，充分发挥群策群力的有效性，化解各方面利益的冲突，统筹规划电力工程的各个方面，提高电力工程的效益和质量。

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施强化电力工程造价管理及控制的有效措施是确保电力工程的成本控制，提高工程效益和质量的重要手段。

下面将从以下几个方面来讨论这些措施。

第一、做好前期的成本预测和控制。

在电力工程项目的前期阶段，应对工程的整体成本进行全面的预测和控制。

可以通过搭建项目预算编制系统和成本管理平台，对项目的各项成本指标进行量化和细化，将项目的费用预算、信息技术等各个方面纳入考虑，提前对施工过程进行全面的优化和规划。

第二、加强供应链管理。

通过建立有效的供应链管理体系，实现材料和设备的全面控制和管理。

可以与供应商建立长期合作伙伴关系，确保材料和设备的质量和供应周期，降低采购成本。

并通过信息化手段实现供应链的实时监控和调度，提高供应链的运作效率和管理水平。

第三、优化施工组织和资源配置。

在电力工程的施工阶段，要优化施工组织结构和资源配置，确保施工过程的高效和安全。

可以通过制定详细的施工计划和时间表，合理安排施工队伍和设备的使用，降低人力资源和设备的浪费，提高施工效率和质量。

第四、建立严格的成本核算和监督机制。

在电力工程的各个阶段，要建立严格的成本核算和监督机制，实现成本的全面监控和控制。

可以通过建立成本核算系统和成本监控中心，对工程项目的成本进行动态跟踪和核算，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，确保工程项目的成本控制和管理。

第五、加强风险管理和控制。

电力工程的施工过程中存在众多的风险和不确定性因素，需要加强风险管理和控制。

可以通过建立风险管理体系和风险评估机制，对施工过程中可能出现的风险进行细致的分析和评估，提出相应的风险应对策略和预案，降低风险发生的概率和影响，保证工程项目的顺利进行。

电力工程造价管理与控制措施

电力工程的造价管理与控制措施摘要：本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。

摘要：电力工程造价管理存在问题对策一前言施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。

对于中国电力施工企业来说, 只有转变观念, 积极创造条件, 搞好工程造价管理, 才能适应社会主义市场经济发展的需要, 在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中, 立于不败之地。

二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价, 目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。

2.1 不重视投标阶段的工程造价管理, 在制定投标战略时定位不准, 不能准确把握造价的合理性,恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标; 或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。

2.2 不重视合同签订过程中的工程造价管理, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。

对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。

2.3 在工程项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制。

不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键“, 眉毛胡子一把抓”, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。

三、提高电力施工企业工程造价管理控制措施3.1 合理确定工程造价, 做好标书, 争取中标是工程造价管理的基础。

对于一个企业来说只有中标后, 才谈得上工程项目管理, 所以说争取中标是工程造价管理的基础。

而承揽电力工程建设项目能否中标, 取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。

为此要做好以下三方面的工作:(1) 分析标书、合理确定工程报价。

电力工程造价管理与控制措施探讨

3.5提高技术经济人员的素质
电力工程中的造价控制工作主要是由技术经济人员进行计算的。因此，技术经济人员是造价运算的主体部分，也是电力工程最终是否能够有经济效益回收的关键环节。所以应该提高技术经济人员的专业素质，大大减少由于人员的工作疏忽而造成的造价超预算的现象。电力企业要加强对技术经济人员的培训，不断提高其专业素质。与此同时，还要加强法律意识的培养，让技术经济人员在对电力工程造价工作时，首先以法律规定为前提，然后进行工程的预算工作。
为改善这种情况，电力工程的建设必须要进行专门决策单位的选举，这种单位可以是为了单个工程而成立，是一次性的机构，也可以进行长期的建设，对相似情况的电力工程进行决策分析，这种机构的组成中，需要注意的是要对各种力量进行平衡处理:不仅要对业界的民间企业、国有企业以及政府部门进行均衡的人员调动，尽最大努力进行决策的民主化，还要防止机构和个人的专权、擅权行为。成立机构后不可避免地要进行制度的设定，电力工程的审批制度必须有明确的条文进行规定，这类条文的规定除了不可避免地需要社会力量的参与外，还需要政府机关进行宏观方面的统筹，不断扭转领域方向，及时和世界进行接轨。
3.3控制设计阶段和成本
设计阶段对于工程造价整个过程均有着重大影响，设计阶段会影响工程的产品方案、具体流程和建设规模等，当设计完图纸后，通常会预算出工程造价，因此实现设计方案高效化、科学化，一方面能够缩短周期，降低成本，同时在满足条件的情况下科学分析设计方案，以此保证在建设过程中，可以设计出合理的实施方案。
3.2工程决策阶段
设计阶段所做出来的决策直接决定了电力工程造价的后期发展，电力工程造价管理是工程整体流程中难度最大的阶段。电力工程通常要经过可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收等环节，相应的工程造价文件为:投资估算、设计概算、设计预算、招投标标底、结算书、决算书等。每个阶段环环相扣，不同的造价文件有着各自的意义和作用。就投资估算而言，它是进行可行性研究的重要指标，但是就目前的工作环境而言，工程的决策者包含:电网公司、发电运营商、政府机构、行业协会以及设计公司等众多的主体，没有具有绝对权威性的部门进行工程的决策，必然会带来一定的混乱和矛盾。另外，由于控制方的不统一，工程的审批制度存在一定的漏洞:个别单位为通过政府的审批会在决策阶段进行降额的处理，使得工程的造价出现后期追加条款的情况。

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施1. 建立科学的造价管理体系：通过建立科学的造价管理制度和流程，明确各项造价管理工作的职责、权限和流程，为电力工程的造价管理提供规范和指导。

2. 加强项目前期的造价评估：在电力工程项目启动之前，进行全面的造价评估工作，包括工程量清单的编制、价格指数的测算、市场调研等，确保项目的造价预估准确可靠。

3. 加强供应商的管理：与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理，包括合同管理、款项支付、质量监控等方面，确保供应商按时交付符合质量要求的产品和服务。

4. 加强施工单位的管理：加强对施工单位的管理，包括合同管理、质量管理、进度管理、变更管理等方面，确保施工单位按照合同要求完成工程，并控制工程变更对造价的影响。

5. 加强材料和设备的管理：加强对材料和设备的采购、入库、出库、使用和报废等环节的管理，确保材料和设备的成本控制和使用合理性。

6. 引进先进的造价管理技术和工具：如建筑信息模型(BIM)、计量装置、电子招标系统等，利用先进的信息技术手段对工程造价进行管理和控制。

7. 加强成本核算和成本分析：建立健全的成本核算和成本分析体系，及时掌握各项成本的动态，为后续的造价管理和控制提供依据。

8. 加强项目进度和风险管理：及时掌握项目的进度和风险，合理安排工期，预防和解决项目进度延误和风险问题，减少因项目延期和风险导致的额外成本。

9. 建立有效的沟通和协调机制：加强与业主、设计单位、施工单位、供应商等各方的沟通和协调，建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方共同参与和配合造价管理和控制工作。

10. 加强人员培训和专业素养提升：加强对电力工程造价管理人员的培训和专业素养提升，提高专业技能和综合素质，为有效实施造价管理和控制提供人才支持。

在实际的电力工程造价管理和控制工作中，以上措施可以结合具体的项目特点和实际情况进行灵活运用，为保障工程质量和控制工程成本提供有效的保障。

电力工程的造价管理与控制对策探析

电力工程的造价管理与控制对策探析随着电力工程规模的不断扩大，电力工程的造价管理与控制变得尤为重要。

造价管理和控制能够有效地提高项目的效益，并确保项目按照预算和计划进行。

本文将探析电力工程的造价管理与控制对策。

建立完善的预算体系是电力工程造价管理的基础。

预算是项目的经济基础，对于电力工程来说尤为重要。

预算应包括项目的全过程费用，包括设计、采购、施工、监理等各个环节。

预算编制需要综合考虑设计要求、市场行情、设备价格等因素，确保预算的合理性和准确性。

实行有效的成本控制措施是电力工程造价管理的关键。

项目开展过程中，应密切关注成本的动态变化，及时采取控制措施。

成本控制的主要手段包括引进先进技术和管理方法、合理配置资源、加强供应链管理等。

通过有效的成本控制，可以降低项目的成本，提高项目的效益。

加强供应链管理是电力工程造价管理的重要方面。

供应链管理包括供应商的选择、采购合同的签订、供应商的管理等环节。

应对供应商进行严格筛选，确保供应商具备资质和经验；签订合应明确合同条款和责任；对供应商进行有效的管理，确保供应商按时交付产品和服务。

第四，加强施工过程的监控和管理是电力工程造价管理的重要环节。

施工过程中，应建立健全的监控体系，对施工进度、质量和安全等进行监控，并及时采取控制措施。

应加强与监理单位的沟通和协调，确保施工按照设计要求进行。

第五，建立有效的变更管理机制是电力工程造价管理的必要措施。

在电力工程中，由于各种原因，项目变更是不可避免的。

变更管理主要涉及变更审批、变更费用的计算和支付等环节。

应建立一套完善的变更管理机制，确保变更的合理性和规范性。

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着国家经济的发展和工业化进程的加快，电力工程在国家经济中的作用越来越重要，而电力工程造价的控制和管理也成为了工程建设中的一个重要问题。

为此，本文将对强化电力工程造价管理及控制的有效措施进行讨论。

一、加强成本控制成本是电力工程关注的核心问题，因此，加强成本控制是必要的。

第一步是从项目设计阶段开始，掌握项目质量和经济成本要求，以确保建设预算符合实际情况。

其次，对于工程设计、采购、施工等各个环节都应制定相应的成本控制措施，及时掌握各个环节的成本变化情况，为下一步制定和调整成本预算提供依据。

二、规范工程进度管理电力工程的进度管理是影响工程质量和成本的重要因素之一。

在工程进度管理方面，应该规范工程进度计划的制定，完善工程进度控制流程，有效实施工程进度的监督和审查。

同时，及时发现及时解决工程进度的滞后和异常情况，为工程的正常进行及时排解障碍，从而保持项目的进度轨迹，确保项目质量和成本不受影响。

三、完善工程质量保障管理对于电力工程，质量问题是非常敏感的，关系到电力工程的安全性和可靠性。

因此，完善工程质量保障管理是必要的。

在质量管理方面，应该建立和完善质量管理体系和标准化管理流程，建立完善的质量检验机制，及时发现和解决工程质量问题，从而有效保障工程的质量。

四、建立合理的风险管控机制电力工程建设过程中存在很多风险，建立合理的风险控制机制是非常必要的。

在风险控制方面，应该切实建立和完善风险评估和分析机制，不断加强风险感知和应对能力，及时调整和完善风险应对措施，从而保证工程的顺利进行和完美完成。

五、加强合同管理电力工程建设中，合同管理是非常重要的，关系到工程建设中各个参与方利益的平衡。

因此，加强合同管理需要建立和规范工程建设的合同制度，加强合同签定和执行的管理，及时处理合同纠纷，保证各方的权益得到有效保障。

综上所述，强化电力工程造价管理及控制，需要从多个方面进行完善和加强，不断完善和加强各个方面的管理，才能够有效解决工程建设中的各种问题，从而保证工程建设的质量和成本得到可靠保障。

研究新时期电力工程造价管理与控制措施

研究新时期电力工程造价管理与控制措施随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力工程建设也在不断扩大和加速。

电力工程的建设与管理是一个复杂而有挑战性的过程，如何规范电力工程造价管理和控制措施，提高电力工程建设的质量和效率，已成为电力工程建设中需要重视和探讨的问题。

1. 加强成本管理和优化设计成本管理是电力工程建设中的基本要求。

在电力工程建设过程中，必须全程控制成本，避免浪费。

一方面，可以通过合理的设备配置和生产工艺的优化，降低电力工程的建设成本；另一方面，要加强对电力工程进行全面、系统的预算管理，保证投资的合理性。

2. 强化供应链管理从供应链的角度考虑，需要优化供应链的结构，建立稳定的供应体系，确保电力工程建设所需的各种材料和设备及时到位。

同时，还需要加强对供应链上下游环节的协调和配合，避免因单一环节的失误而导致整个电力工程建设的延误和成本增加。

3. 进行监控和调整在电力工程建设过程中，监控和调整是必不可少的步骤。

要及时发现工程建设过程中的问题，及时调整并加以解决。

同时，还应根据实际情况做好进度管理，保证工程建设进度的合理性和适应性。

4. 强化技术支持和创新电力工程建设需要依靠一定的技术支持和创新，才能不断提高建设质量和效率。

应加强技术研发和技术人才培养等方面的工作，提高技术创新的能力和水平，以满足电力工程建设的不断发展需求。

总之，电力工程建设的造价管理和控制措施是电力工程建设不可忽视的重要环节。

要根据实际情况，制定出具体的管理和控制措施，加强成本管理、供应链管理、监控和调整等方面的工作，推动电力工程建设持续健康发展，促进社会经济的进一步发展。

论电力工程造价的有效控制的方法和途径

论电力工程造价的有效控制的方法和途径电力企业发展的脚步在加快的同时，其所面临的竞争也在加剧，为了提高电力企业的竞争力，必须进行成本控制，而在电力企业成本投入中，电力工程所投入的成本相对要较多，为此，我们应该加大对电力工程阶段进行造价控制，在这种新的经济发展形势下，何种控制方式才能够实现有效的造价控制就成了电力企业所思考的问题。

一、电力工程现状分析工程造价管理是依托合同管理，并借助信息管理的辅助作用，运用宏观调控和微观调控作为手段，对工程进行的全过程管理。

，为此我们可想而知，电力工程造价控制一定是一项综合性较强的工作。

虽然近些年来，我国电力企业在进行着体制改革，取得了一定的积极效果，社会反响也比较好，但是，随着社会经济发展形势的多元化，电力企业中还是存在着一定问题的，尤其是在电力工程的造价控制中。

为了提高电力工程造价控制的有效性，我们一定要积极研究电力工程中所存在的问题。

1.电力工程施工之前存在的造价控制问题施工前的问题主要是存在于设计阶段，而设计阶段出现问题的主要原因主要有以下两个方面，首先，电力工程量过大。

有些电力企业在一段时间内集中投入了大量的工程，给电力工程的设计人员带来了很大的工作压力，在强压力、高要求的情况下工作，导致资料收集不准确，从而造成了电力工程造价的准确度下降，进而直接影响了电力工程造价控制。

其次，电力材料市场价格的不稳定所造成的影响。

近些年来，电力工程施工材料的不稳定性给工程设计人员的价格预判带来了一定难度，常常会导致预判价格同实际价格形成较大的误差，造价控制难度也就提升了。

除了以上两点之外，还有一个小影响因素就是电力工程施工技术同市场经济条件相脱节，这就导致了电力工程投资估算失准，控制难度加大。

2.电力工程施工中存在的造价控制问题在施工中所出现的造价控制问题经常出现在合同的履行以及工程的施工程序不认真。

在合同当中明确规定了双方的权利和义务，同时对设计变更和索赔处理等都作了明确的规定。

电力工程造价管理与控制措施探讨

3电力工程造价管理中现存问题
3.1在管理头部阶段存在的问题
在我国市场经济中，作为电力工程造价的关注对象。往往过于注重限额设计，因为对限额设计的过度强调，能带来最有效的途径——造价不变，造价提高与功能提高，其目的就是使建设资金以达到经济最优化。因此对限额设计的过度强调，然而在具体实施过程中，过于限额设计，如果在完成设计后超出了限额设计预算，那么就需要重新设计符合的限额设计，同时也限制了设计者的创意性。
3.2在管理投标阶段存在的问题
在市场经济下，电力工程项目招标单位将会以招投标形式将工程项目承包给最合适的承包单位。发包企业与电力工程的施工企业属于电力行业的内部企业，因此常常出现一些垄断现象，然而招投标的措施流于表面形式，造成了诸多不公正公开现象的发生。在电力工程项目招投标过程中出现问题，不仅对电力工程项目与招标单位带来不少影响，也会对投标单位造成不公平问题，这很容易造成竞争机制的严重缺失，最终影响电力工程项目的实施过程和结果。
1电力工程造价管理与控制现状
在大部分工程项目中，都是由设计部门、项目管理部门等多个建设部门一起进行讨论工程造价管理的应对方案，保证电力工程的有效实施，毕竟一个大的工程是由多个部门参与完成，如果遇到价格上的问题，自然是由各个部门共同处理。在工程参与者较多的情况下，造价上的管理更要分析明确，避免每个部门之间因为工程造价的问题而在实施过程中遇到难解决的麻烦，增加工程造价的难度，特别是在关系到部门利益的情况下，不同部门的控制程度有很大差异。在对工程造价的管理上，也会十分混乱，可能会存在共同管理的情况。而在项目审批管理中也存在着很大的问题，一些电力工程建设企业单位，为了获得电力工程的项目，使用各种不合法的方式，有的甚至采用漏标，用违法的方式自己改标、降低投资，导致工程造价管理失控。通常情况下，对于电力工程的实行，电力企业之间需要公平竞争，通过投标的方式获得工程实施的所有权。电力工程项目招投标阶段对工程造价主要控制分为确定适当的合同价和工程过程中参照合同价格进行严密施工。但是，在原计划的模式下，无论工程量是多少，工程工期是多少，双方都要按照国家的规定进行价格系数的调整。通常情况下，工程量是由招标人制定的，而报价人对于工程量的变化不会做出自我判断或提出意见。但工期的长短也会因工程量的变化而改变，工程量的变化也会改变现场施工的节奏，从而引起成本、利润、管理费等一系列的改变，项目单价方面也会因市场变动产生相应的变化，从而对工程总造价产生一定的影响。同时，在原计价的模式下，由于工程量清单计价方法太过单一，承包商与开发商对于相应的风险意识与责任意识都不够强，各方只对自己所报价的成本、单价负责，这样也会在一定程度上影响工程造价的管理。

研究新时期电力工程造价管理与控制措施

研究新时期电力工程造价管理与控制措施随着国内经济的快速发展，电力工程建设规模不断扩大，建设成本也日益增加。

如何在提高电力工程建设质量的同时，控制电力工程建设成本也成为了电力工程建设管理的重要课题。

本文将从工程造价管理与控制措施两个方面进行阐述。

一、电力工程造价管理1. 成本预算管理成本预算管理是电力工程造价管理的关键环节之一。

在项目开发前，应对电力工程项目进行充分的调研和市场分析，明确工程建设的规模、设计方案、技术路线、工期等重要因素，并综合考虑材料、劳务、设备等建设成本。

针对这些因素，对工程总成本预算进行预估，切实控制电力工程建设成本。

2. 建设投资管理建设投资管理是电力工程的重要管理环节。

在电力工程建设中，应综合考虑工期、资金、人力等因素，并与工程总成本预算相符合，切实把控工程建设费用，防止出现工程建设资金缺乏的情况。

在管理中，应加强对工程建设资金的统计和核对，及时发现问题并采取措施，确保工程资金的有效使用。

成本分析管理是电力工程控制成本的关键环节之一。

成本分析应对电力工程建设过程中的各种成本进行全面清晰地统计和分析。

对成本的来源进行梳理，逐项分析其影响因素和成本构成，找到成本增加的原因，制定相应的控制措施，迅速降低成本，确保工程建设成本不超出预算。

二、电力工程控制措施1. 采取全面节约措施全面节约措施是控制电力工程建设成本的重要手段。

在电力工程建设中，应充分考虑资源的利用率，采用高效建设工艺和先进设备，降低物资消耗，节约劳动力，降低成本。

此外，还应减少不必要的工程管理模式和报销手续，降低行政开支，增加工程建设效益，确保项目的经济效益。

2. 建立严格的管理制度建立严格的管理制度是控制电力工程建设成本的重要手段。

在电力工程建设中，应建立标准化的工程管理制度，完善工程建设过程中的各项流程，加强对工程过程的监控和管理，清晰工程建设主体责任。

同时，应加强技术、管理和服务人员的培训，确保工程建设工作的顺利进行。

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施

讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着电力工程的发展和电力需求的增加，电力工程造价管理及控制变得愈发重要。

有效的造价管理和控制可以保证电力工程的建设质量、提高项目效益，同时也可以降低工程投资风险，提高企业的竞争力。

本文将讨论一些强化电力工程造价管理及控制的有效措施。

一、精细化的成本预测在电力工程的建设初期，要进行精细化的成本预测，对工程所需要的各种资源和成本进行全面、详细的分析，包括材料、人工、设备等。

精细的成本预测可以让建设方在工程设计和施工过程中对各种成本进行有效的控制，及时发现和解决可能带来额外支出的问题，在一定程度上保证项目的投资收益。

二、严格的合同管理电力工程的建设通常需要与多个供应商、承包商进行合作，因此在合同管理方面尤为重要。

建设方应该对合同中的各项条款进行仔细的审核和管理，明确双方的权利和义务，避免因合同争议导致的不必要成本增加。

在合同履行过程中也要严格按照合同规定进行管理，确保供应商和承包商的责任与义务得到充分履行。

三、强化成本管控在电力工程的建设过程中，成本管控是至关重要的一环。

建设方应当建立完善的成本核算体系，包括成本台账、成本控制指标和成本监控措施等。

通过及时、准确地收集和分析各项成本支出数据，掌握工程的实际成本情况，及时采取相应的控制措施，确保工程成本与预算保持一致。

四、合理分配资源在电力工程的建设过程中，各项资源的合理配置对于成本的控制至关重要。

建设方应在项目前期对项目的资源需求进行全面的分析和评估，合理安排各种资源的使用，并在建设过程中动态地进行资源调整，以最大程度地节约成本。

五、推行精细化管理推行精细化管理是提高电力工程造价管理及控制效率的重要手段。

通过引入先进的管理工具和技术，如信息化管理系统、BIM技术等，可以实现对工程过程的全面监控和精细化管理，及时发现和解决可能带来额外成本的问题。

六、加强监督和审计对于电力工程的造价管理及控制，加强监督和审计是至关重要的。

电力工程造价管理及控制对策

电力工程造价管理及控制对策随着我国社会经济不断开展、人民生活水平相对提高，全社会的用电量也在不断攀升，电网建设投资力度不断加大。

电力事业开展的核心内容是对工程造价进行全面控制和管理，其在电力工程的投资中尤为关键。

电力企业工程施工条件一直是不断变化的，工程造价管理也受到各个方面因素的影响。

工程造价需要改革体制，采用新的控制方法，适应经济体制改革的需要，在确保施工质量的前提下，对施工本钱进行科学分析及控制，以此不断提高经济效益。

如何在保证工程质量与工期的前提下，合理控制工程造价本钱，这是电力建设永恒不变的话题。

一、电力工程造价管理存在的问题〔一〕工程设计阶段存在的管理问题电力工程限额设计的本质特征就是需要电力工程投资控制要具有一定的主动性，但是，电力工程的限额设计又恰恰强调了设计限额的关键性，造成了设计思路的局限性，从而导致电力工程造价管理在工程设计阶段依然存在很多问题。

当电力工程限额设计给工程设计设置了极大限制时，一定程度上也等于给工程设计人员设置了设计阻碍，使工程设计人员在设计时，没有自己的创新性思维，从而很大程度上导致工程设计不新颖，在受限制的情况不能得到认同，对于工程设计而言是一大损失。

〔二〕合同签订阶段存在的问题针对现今工程量清单报价的情况，承揽工程都采用"低价中标，索赔赢利";的方法，但是在签订合同时，业主方的造价管理人员不仅对合同的价款调动范围大小和程序没有明确的规定，而且在计算数据、材料价格和设计更改上也没有明确详细的规定。

最重要的问题是，合同在执行过程中可能发生的风险也没有分析到位。

整体过程没有严格把关，工程的审核和监控的变更也没有实际落实。

一旦出现价格变动的情况，那么很有可能增加后续施工本钱，致使一些企业为了控制施工本钱，不顾工程质量，使用难以满足施工方案的建筑材料，极有可能造成平安隐患，不利于企业实现其长远利益。

〔三〕工程施工阶段存在的问题电力工程建设工程在施工阶段是一个非常特殊的阶段，不仅工作任务大，涉及面广、建设周期也很长，这些不利因素都直接影响着工程造价的本钱，导致企业不能一定程度上合理、恰当地控制本钱。

浅谈电力工程造价管理与控制措施

浅谈电力工程造价管理与控制措施摘要：对于电力建设工程来说，需要投入大量的资金，施工工期也比较长，并且，还会受到诸多因素的影响，因此，造价控制具有一定的复杂性。

目前，在我国大部分的电力工程中，通过工程造价管理与控制，不仅能提高施工质量，还能保证整个项目的成本，使各个环节得到有效的控制，进而实现电力工程的价值，达到预期目标。

关键词：电力工程；造价管理；存在问题；控制措施引言工程造价贯穿于工程建设的全过程，我们要对每一个阶段加以重视，不疏漏每一个阶段，使电力工程造价管理与控制做到最精细化和正确。

我们要将工程造价的管理和控制放到关键位置，才能真正的降低电力工程成本，促进电力企业的经济效益提高，才可以使电力行业的发展蒸蒸日上。

1电力工程的造价管理与控制的意义第一，随着社会的发展下，物价上涨的越来越快，这对于工程建设来说，有巨大的影响，如果不对其进行管理控制，形势的发展不可估量，因此，我们要及时对其进行管理控制，防止其形势的恶化，而我们没有应对之策。

第二，我国一直在提倡勤俭节约，而工程建设需要的材料也是一笔可观的支出。

因此，我们对其工程造价进行控制和管理，会科学化的节约出不需要的材料，与此同时，还可以降低工程造价，扩大企业的效益。

第三，社会竞争激烈，各个企业都在努力，而电力工程造价管理控制就是电力企业取得胜利的重要因素，控制好工程造价，在保证质量的同时，这就大大提高了其竞争能力和名誉，促进企业长期稳定的发展。

2电力工程造价管理与控制中存在的问题2.1缺乏专业的电力人才在电力工程中，对工作人员的工作要求比较高，好多人达不到标准，这就导致了电力行业的人才缺失的情况。

没有充足的专业的技术人才，会限制我们工作的发展速度。

工作人员是开展工作的基础。

电力行业本身就是技术性比较高的行业，工作比较复杂。

而且相对于造价管理控制来说更是缺少专业的管理人才，因为店里工程造价管理与控制的工作人员不仅仅要会电力知识，还要懂得管理。

2.2不完善先进，忽视设计与决策我国的电力工程的造价管理与控制，虽然已经逐步被认识到重要性，被当做在社会竞争中屹立不倒的重要因素，但是还是不够先进。