2018年局物资管理工作总结
物资管理工作总结(精选15篇)
物资管理工作总结(精选15篇)物资管理工作总结1首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。
对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次，要有较强的责任心。
俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。
只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。
我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。
此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。
其次要严格执行物资进场验收制度。
大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。
物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。
物资管理工作总结范文5篇
物资管理工作总结范文5篇第1篇示例：物资管理是企业运转的重要组成部分，负责对企业所需的各类物资进行有效的管理和利用。
物资管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和运营成本，对物资管理工作进行总结和反思是非常必要的。
一、工作完成情况总结在这段时间的工作中，我们认真负责地完成了各项任务，确保了企业各类物资的供应与管理。
我们对企业的物资需求进行了准确评估，制定了相应的采购计划和预算。
我们与供应商保持了良好的合作关系，及时地进行采购，保证了物资的及时到达。
我们对企业物资进行了分类存储和定期盘点，确保了物资的安全与实时可查性。
二、工作中存在的问题尽管我们在工作中取得了一定成绩，但是也存在一些问题需要改进。
我们发现在采购过程中，对供应商的核实工作做得不够细致，导致了一些采购材料的质量无法保证。
在物资的保管过程中，部分同事的管理意识较为淡漠，导致了一些物资的损耗和浪费。
在物资的使用过程中，有时会出现一些物资的滞销情况，影响了资金的周转效率。
三、改进措施为了提高物资管理的效率和质量，我们将采取以下改进措施：1.加强对供应商的评估与选择，建立起长期稳定的合作关系，确保采购材料的质量和性价比；2.加强对物资的定期盘点和核实，及时发现并解决物资的遗失和损坏情况；3.加强对物资的分类存储，制定合理的物资管理制度，提高物资的利用率和可查性；4.加强对物资的整体流程管理，优化物资的使用规范，减少物资的浪费和滞销。
在今后的工作中，我们将积极贯彻落实以上改进措施，不断提升物资管理的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体同事的共同努力下，我们的物资管理工作将更加顺畅和高效，为企业的发展打下坚实的基础。
【此篇范文已经完成，希望对您有帮助，谢谢！】。
第2篇示例：物资管理是企业运转中非常重要的一环，负责对企业的各类物资进行统一管理与调配，确保物资的合理使用和高效利用。
物资管理工作的质量直接关系到企业的运营效率与成本控制能力。
物资管理工作总结范文2018
物资管理工作总结范文2018 物资管理工作总结范文2018（一）我自19xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
19xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\＂工程物资耗用清单\＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
2018物资管理年终工作总结
2018 物质管理年关工作总结，希望能赐予你们帮助！2018物质管理年关工作总结【一】2018年马上过去，物质公司作为服务管理两重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司XX 年经济工作会议精神，联合年度物质工作要点，坚持“优良服务，高效节支”的工作目标，增强物质管理，保证物质供给，控制成本开销，较好地达成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作状况总结以下：一、各种指标达成状况1、1-10 月份累计入库 xxx 万元，同比增添 xxx 万元，增幅 xx% ；2、1-10 月份累计出库 xxx 万元，同比增添 xxx 万元，增幅 xx% ；3、截止 10 月尾，库存为 xxx 万元，同比增添 xxx 万元，增幅xx% ；4、1-10 月份，累计燃料花费xxx 万元，同比增添x 万元， x 增幅 xx% 。
5、1-10 月份累计专项耗费 xxx 万元。
同比增添 x 万元， x 增幅为xx% ；此中篷垫、封车绳和捆勾绳 xx 万元，增添 xx 万元，增幅 255% ；大中改正造等项目 xx 万元，增添 xx 万元，增幅 xx% 。
二、各项工作展开状况（一）物质供给工作1、执行状况。
2018 年 1-10 月份，各单位上报物质采买xx 份，共 xxx 项，暂时计划约 xx 项，计划兑现率 xx% 以上，没有因采买不实时而延迟生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，保证了生产经营的顺利进行；2 、合同管理状况。
签署物质采买合同不单能够明确供需两方的权益和义务，并且有益于增强与供货商相互之间的信用，确实保护公司的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采买人员学习了《合同法》的有关规定，不停提高采买人员的法律意识；3、比质比价工作状况。
为了建设节俭型港口，增强采买管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采买原则的基础上，用《物质询价表》的书面形式来规范比质比价采买的监察力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比率（今年资本状况较好，直购比率有所增大，可是因金额较大的采买使用承兑，对直购和价钱也有必定的限制作用）；4、做好要点物质的预控和供给工作。
2018年物资工作总结范文4篇_工作总结范文_
2018年物资工作总结范文4篇我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。
物资管理人员个人工作总结
物资管理人员个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年的工作时间已经接近尾声。
在这一年的工作中，我深刻体会到了物资管理工作的重要性和挑战性。
作为一名物资管理人员，我始终秉持着认真负责的态度，为公司提供了及时、准确、高效的物资供应服务。
现将我个人的工作总结如下：一、加强学习，提高自身业务能力作为一名物资管理人员，我深知自己肩负着重要的责任。
因此，我一直在努力学习专业知识，提高自己的业务能力。
在过去的一年里，我参加了多次培训课程，学习了物资管理的相关法律法规、采购流程、仓储管理等方面的知识。
同时，我还通过阅读书籍、浏览网络资源等方式，不断拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
二、严谨的工作态度，确保工作质量在工作中，我始终以严谨的态度对待每一项工作。
无论是采购、入库、出库、盘点还是其他事务，我都认真执行，确保工作质量。
在采购过程中，我严格遵循公司规定的采购流程，认真对比供应商的产品质量、价格和服务，力求为公司节省成本，提高效益。
在仓储管理中，我做好物资的分类、标识、存放等工作，确保物资的安全、整齐、便于查找。
同时，我还定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
三、团结协作，提高团队凝聚力在工作中，我注重与同事的沟通与协作。
在与供应商、物流公司等外部单位沟通时，我积极争取他们的支持与配合，确保物资供应的及时性和准确性。
在与公司内部各部门沟通时，我主动了解他们的需求，提供及时、有效的物资支持。
在团队内部，我积极参与各种活动，与同事增进了解，提高团队的凝聚力。
四、勇于创新，提高工作效率面对日益变化的市场环境，我深知创新的重要性。
在工作中，我不断尝试新的工作方法，提高工作效率。
例如，在采购过程中，我利用互联网资源，开展线上采购，节省了时间和成本。
在仓储管理中，我引入先进的库存管理软件，实现了库存数据的实时更新和分析，为公司决策提供了有力支持。
五、强化责任心，树立良好的职业形象作为一名物资管理人员，我深知自己的工作关系到公司的运营和发展。
2018物资管理工作总结3篇.doc
2018物资管理工作总结3篇本文目录2018物资管理工作总结物资管理办公室年度工作总结材料员物资管理工作总结物资管理部计划员工作总结20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑、有泪水、有小小的成功、也有淡淡的失落。
20xx年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。
本人在物资管理部担任计划员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的计划工作；同时还兼职部门统计、助理、经济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。
虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。
无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领导交办的各项任务。
尤其为部门的通讯报导工作做出了一定的贡献。
作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。
先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门精神文明建设的快速发展起到了积极的作用。
一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。
现将主要工作汇报如下：一、思想政治方面：做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确的价值观。
严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。
常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。
同时严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。
一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱党，热爱所在的集体。
2018物资管理年终工作总结
2018物资管理年终工作总结，希望能给予你们帮助！2018物资管理年终工作总结【一】2018年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况1、1-10月份累计入库xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%；2、1-10月份累计出库xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%；3、截止10月底，库存为xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%；4、1-10月份，累计燃料费用xxx万元，同比增加x万元，x 增幅xx%。
5、1-10月份累计专项消耗xxx万元。
同比增加x万元，x增幅为xx%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳xx万元，增加xx万元，增幅255%；大中修改造等项目xx万元，增加xx万元，增幅xx%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。
2018年1-10月份，各单位上报物资采购xx份，共xxx项，临时计划约xx项，计划兑现率xx%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行；2、合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识；3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）；4、做好重点物资的预控和供应工作。
物资2018工作总结
物资2018工作总结一、物资采购与供应情况2018年，我们对物资采购流程进行了优化，确保了物资供应的及时性和成本效益。
全年共完成物资采购项目次，涉及金额万元，同比去年增长%。
通过集中采购和批量采购，有效降低了采购成本，提高了采购效率。
二、物资库存管理我们对库存管理系统进行了升级，实现了库存的实时监控和动态管理。
库存周转率提高至次/年，库存积压率降低至%。
通过科学合理的库存控制，减少了资金占用和物资损耗。
三、物资配送效率在物资配送方面，我们优化了配送路线和流程，缩短了配送周期，提高了配送效率。
全年物资配送及时率达到%，客户满意度提升至%。
四、物资质量控制我们加强了物资质量的控制，确保了物资的合格率。
全年物资合格率达到%，较去年提升了个百分点。
通过严格的质量检验和供应商管理，有效减少了物资质量问题。
五、信息化建设2018年，我们加大了信息化建设的投入，实现了物资管理的数字化、自动化。
通过物资管理系统的升级，提高了数据处理的准确性和工作效率。
六、团队建设与培训我们重视团队建设和员工培训，全年组织了次专业培训，提升了团队的专业能力和服务水平。
通过团队协作和知识共享，提高了团队的整体执行力。
七、风险管理与应对在风险管理方面，我们建立了完善的风险评估和应对机制。
全年未发生重大物资供应风险事件，确保了物资供应的稳定性。
八、总结与展望2018年，我们在物资管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，如部分物资的采购周期仍有待缩短，部分物资的库存控制还需进一步优化。
2019年，我们将继续优化物资管理流程，提高物资管理的智能化水平，确保物资供应的高效、稳定和安全。
请注意，以上内容仅为示例，具体数据和细节需要根据实际情况进行调整和补充。
[2018年物资管理工作总结]物资管理工作总结范文
![[2018年物资管理工作总结]物资管理工作总结范文](https://img.taocdn.com/s3/m/d2610d1881c758f5f71f67a3.png)
《[2018年物资管理工作总结]物资管理工作总结范文》摘要：年针对曾岩项目施工战线长、多、面广外部干扰金紧张保供压力，项目先制定了分队混凝土消耗考核、拌合考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法加强了材消耗控制力，．项目协调力不够、项目不能有效共享对项目现场物管理有待提高08年物管理工作总结08年即将回顾这年物管理工作公司物部及项目领导力支持和正确领导下以精细化管理主线、紧紧围绕降低物消耗控制项目成这重着保障宗旨努力提高物管理确保物供应保障及物消耗可控项目领导关怀和指导下认真践行精细化管理较地完成了项目下达各项任现将年各方面工作情况总结如下、各类指标完成情况年针对曾岩项目施工战线长、多、面广外部干扰金紧张保供压力与部门工作人员年共努力克困难出路想办法“管理制标准化、现场管理标准化、程管理标准化”管理要指导下开展明施工从基础上从头上抓物管理工作通开展物供应链融积极与供应商协商积极保障现场施工降低物消耗成年各项目物消耗指标主材消耗金额万元占年完产值 %二三项消耗万元占年完产值 %消耗万元占年完产值万元 %模板及周材使用费合计万元占年完产值 %年废铁处理金额万元二、学习制提高我07年是公司深化管理年公司下发了很多新管理制和件先下发《废旧物管理办法》、《周管理办法》《物采购管理办法》《物合管理办法》《物供方管理办法》《分包物考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制通制学习我深刻领会到了物管理工作责任重任艰难三、各项物工作开展情况计划执行情况严格按照项目物计划管理规定执行常深入施工现场了现场施工情况和进展做到提前落实提前准备避免因计划不及而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象发生确保了工程施工生产顺利进行做分项工程收尾材清理调剂工作避免多余进货造成库存材积压现象按照公司要每季组织物市场调组开展物市场调物调调具备权威性、代表性根据市场调组人多调品种多特按人员新老结合、对物类别熟悉情况等分组进行市场调市场调结束编制了物市场调报告参与调人员调报告签确认确保市场调真实性3 仓库管理工作（）严格材进场验收制项目建立物进场验收组严格把关进场物质量和数量对所有到场材都必须由材人员邀请二方或三方参与验收,不得由材室方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行处罚；对所进场材按计划质量要验收质量不合格不收货验实数多方监督、严格把关、堵住漏洞严格控制质次价高材进入施工现场确保施工生产要（）物发放管理项目先制定了分队混凝土消耗考核、拌合考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法加强了材消耗控制力并且材室严格执行材领用审批手续工作分队领用材必须派专人填写《材领用申请单》工区主任以上领导审批方能到材室领取材多方监督材使用情况做限额发以旧换新、修旧利废管理使成与职工利益直接挂钩地提高了职工积极性节约材避免浪费使项目材消耗成得到有效控制四、工作存问题年虽然做了些份工作也取得了些成绩但也存些不足物消耗总体可控但别物消耗数量控制不到位．项目协调力不够、项目不能有效共享对项目现场物管理有待提高五、新年新起新年里我将进步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严格要做到以下几进步学习公司新件管理制面对企业发展改革管理更新层出不穷与俱进方能跟上公司物管理节奏利用信息化技术做物基础管理工作充分利用物管理信息平台摆脱传统手工电脑统计台账3加强物消耗控制降低项目物成．业上得更加严谨细致思想重视做到不出差错敬畏制履行职责5．加强计划管理了更满足和保障施工进要对各种施工用材要有超前计划杜绝待停工现象发生6．更加深入进行市场调工作控制项目成取得更效益。
物资管理工作总结优秀3篇-最新
物资管理工作总结优秀3篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，快快来写一份总结吧。
以下内容是为您带来的3篇《物资管理工作总结》，希望能为您的思路提供一些参考。
物资管理工作总结篇一2018年就要过去了。
的大力支持和正确领导下，公司的材料部门和项目领导人，细化管理的主线，密切关注减少材料消耗的成本控制项目，支持服务的目的，我们将努力提高物料管理，确保材料及时供应，控制物料消耗在关心和指导下，精心管理已完成交给的任务项目。
现将过去一年各方面工作总结如下:1、完成各项指标。
今年，对于曾家岩项目来说，建设战线长，点多，外部干扰范围广，资金缺乏，保障供应压力大。
经过一年多与部门人员的共同努力，我们将在管理体系标准化、现场管理标准化、流程管理标准化的管理要求指导下，克服困难，找到出路，找到文明施工的方法。
在此基础上，我们将做好物料管理从源，通过材料供应链融资，积极与供应商协商，积极保障项目的实现对网站建设的需求，减少材料消耗成本、物料消耗指数今年的每个项目:主要材料消耗金额:10000元，自建成以来占年产值%。
材料消耗2 - 3项:万元，完成后占年产值%。
燃料消耗:万元，占年产值万元。
模板及周转材料使用总费用:万元，占竣工后年产值的%。
今年废铁处理量:10000元2、学习体系和自我提升在2017年公司的深化管理，该公司发布了许多新管理系统和文档，先后发布了对废料的管理措施、管理措施对周转材料、材料采购管理措施、管理措施材料合同，管理措施，材料供应商，分包材料的管理措施评估，劳动保护用品管理办法及其他管理制度的学习程度我对物资管理的责任有深刻的认识，任务艰巨。
3、实施物料工作1、计划的实现。
严格遵循项目物料计划管理规定，经常去建筑工地，了解现场施工情况和进度，提前实现，提前做好准备，避免损失和事故造成的延误生产或购买假冒伪劣产品由于不合时宜的计划，确保项目建设和生产的顺利进行，并完成各子项目的收尾材料清理协调工作，避免因采购过多造成库存材料积压。
2018年物资管理工作总结
2018年物资管理工作总结2018年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。
经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：万元，占年自完产值%。
二三项料消耗：万元，占年自完产值%。
燃料消耗：万元，占年自完产值万元%。
模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%。
本年废铁处理金额：万元。
二、学习制度，提高自我2017年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。
三、各项物资工作开展情况1.计划执行情况。
严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象。
2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3.仓库管理工作。
2018物资管理工作总结3篇
2018物资管理工作总结3篇物资管理部计划员工作总结20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑、有泪水、有小小的成功、也有淡淡的失落。
20xx年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。
本人在物资管理部担任计划员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的计划工作；同时还兼职部门统计、助理、经济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。
虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。
无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领导交办的各项任务。
尤其为部门的通讯报导工作做出了一定的贡献。
作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。
先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门精神文明建设的快速发展起到了积极的作用。
一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。
现将主要工作汇报如下：一、思想政治方面：做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确的价值观。
严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。
常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。
同时严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。
一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱党，热爱所在的集体。
二、工作方面：一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面。
物资管理的个人工作总结7篇
物资管理的个人工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼之间，我在物资管理岗位上已经工作了一年。
回首过去，我深感自己的成长与进步，同时也意识到工作中的不足和需要改进的地方。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和提升。
一、工作内容与成果在过去的一年里，我主要负责物资的采购、入库、出库以及库存管理等工作。
通过努力，我成功完成了以下工作任务：1. 采购管理：我严格按照公司的采购流程，与供应商进行谈判，确保采购物资的质量和价格优势。
同时，我积极与相关部门沟通，了解物资需求，确保采购物资的及时性和准确性。
2. 入库管理：我严格把控入库物资的质量和数量，确保所有入库物资符合公司要求。
在入库过程中，我及时记录物资信息，建立完善的库存档案。
3. 出库管理：我根据公司的生产计划和销售需求，合理安排出库物资。
在出库过程中，我严格核对物资信息，确保出库物资的准确性和安全性。
4. 库存管理：我定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性和完整性。
同时，我根据库存情况，提出合理的采购计划和库存调整建议，以降低库存成本和提高资金周转率。
二、工作体会通过一年的工作实践，我深刻体会到物资管理的重要性。
物资管理是确保企业生产经营活动顺利进行的重要保障，它涉及到企业的各个方面和环节。
因此，我始终以高度的责任心和使命感对待工作，努力提高自己的业务水平和综合素质。
在工作中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，我意识到沟通的重要性。
物资管理涉及到多个部门和多个环节，只有通过良好的沟通，才能确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
其次，我学会了如何与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的供应稳定和质量可靠。
此外，我还学会了如何优化库存管理，降低库存成本和提高资金周转率。
三、存在的问题与改进措施虽然我在物资管理工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
首先，我在与供应商的谈判中有时过于强势，导致合作关系不够和谐。
为了改善这一问题，我计划加强与供应商的沟通和合作，建立更加平等和互利的关系。
物资管理工作总结以及工作计划（4篇）
物资管理工作总结以及工作计划在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套;油漆19。
____吨，稀料____吨;焊剂11。
____吨，焊丝31。
____吨公斤，电焊条4。
____吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了____年的进料、发料、库存数量。
物资管理工作总结范本(9篇)
物资管理工作总结范本物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：一、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
为此，____年____月份我____十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在____月份____五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。
使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
此外，我____十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。
最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着____十一工区、____梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
三、加强物资计划管理。
施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。
工程项目开工前或开工后____天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
2018年工作总结和2019年工作计划 (物资部)
中交XXX二公司XXX项目部2018年物资工作总结及2019年工作计划中交XXX第二工程有限公司XXX项目经理部二〇一八年十一月二十二日XXX项目部下辖两个项目，分别是XXX（XXX）至XXX改扩建公路（二期）工程、XXX至淘饭溪一标段及环琴蛙湖道路工程。
项目部物资管理工作在面临当地关系复杂、全年雨季较多、施工便道路况复杂、业主资金不到位、物资价格涨幅较大材料调差滞后等情况下，依靠公司及项目部各级领导大力支持，项目部物资管理工作克服诸多困难，到目前为止已基本保证工程生产需要。
现就物资物资采购管理、分包用料管理、成本控制、内业管理等方面作如下总结：一、物资计划引领与采购管理1、物资计划管理过程管理是物资管理的最主要环节，项目部按照公司物资管理细则的要求严格执行计划引领，计划分年度计划、季度计划、月计划和日常临时计划，以上物资需求计划经项目部领导审批后进行采购。
2018年初，物资部主动要求工程部提报全年物资需求计划，物资部好掌握全年的物资需求量，对供应物资品类、数量做到心中有数；每季度初，工程部提报季度施工计划，物资部根据本季度的需求计划，结合材料市场的波动趋势，在价格低时及时储备存料，实现降本增效的目的。
2、物资采购管理项目部对于自采物资的采购，严格按照局及公司相关规定，深入考察市场、货比三家，并严格执行项目部和公司、局三级部门的会签制度，保证了每项物资的采购都是公平、公正、公开。
物资采购全部进行电子化招标，本年度共在物采平台招标11次，其中在局采购平台公开招标4次，公司采购平台公开招标3次、邀请招标一次，项目部平台邀请招标3次，电子化采购率100%。
在采购过程中，物资部充分利用各种市场规则，压低材料单价，保证项目成本不因材料价格的因素而提升。
二、分包用料管理分包队伍的物资管理工作在日常物资管理中必不可少的，为了更好对分包队伍供料进行管理，项目部根据公司物资管理细则的要求出台了《XXX项目部甲供材料管理规定》，在严格按照分包合同约定的供料范围内，细化物资管理工作，对分包队伍的物资情况做到可见、可控，降低工程风险。
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2018年局物资管理工作总结
司在2018物资管理过程中认真贯彻集约、统筹的发展要求，牢牢把握经营、履约、创效管理主线，坚定 11236 工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：
一、2018年物资工作总结
一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%，特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。
二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。
三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。
四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。
五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。
六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约
化迈进。
二、2018年工作存在的困难和问题
一是思想上存在等靠要，行动上表现为路径依赖，与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。
二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。
三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。
四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。
五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力明显不足，专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。
三、2019年物资管理重点工作规划
一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理，全年采购目标确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的采购模式，以更为便捷、更为有效方式满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。
二是认真整理物资管理前期策划经验，深入推进前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平。
三是注重供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。
四是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训，重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导意见，便于项目税务管理的策划和实施。
五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益出发，通过计划引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，确保物资分公司持续发展。
六是抓好专业化团队建设，做好人才培养，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新发展形势下物资管理要求。
通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。
四、2019年实施过程还需局的指导与扶持。