镁合金材料企业三年发展战略规划2012

镁合金材料企业三年发展战略规划2012

一、公司发展战略和发展目标

（一）发展战略和经营理念

根据国家产业政策和稀土镁合金领域的发展规划，公司依托自有矿山资源优势，与我国镁材料领域尖端研究机构的合作，坚持自主创新和引进吸收相结合。

通过镁产业链上的关键技术攻关及应用示范，致力于发展并开拓金属镁行业发展空间：推动稀土镁合金制品在交通工具、通讯、计算机及其他领域的应用，发展新兴产业，提高产品附加值；通过打造金属镁产品的完整产业链，提升我国镁行业技术水平，探索我国民族镁行业及深加工产业升级的独特路径。

公司的经营理念是“以市场为载体、以质量求生存、以创新为手段、以信誉求发展”。公司凭借精细的工艺管理、高效的工作流程，提高管理能力和运营效率，增强产品的市场竞争力，提升公司的价值。

（二）发展目标

公司将专注于镁冶炼工艺的技术革新和镁合金应用的技术创新，通过聚集优秀的管理和技术人才，并加强与科研院所的技术开发合作，推动稀土镁合金制品在交通工具、通讯、计算机及其他领域的应用，进一步提高市场份额。公司将以本次公开发行并上市为契机，借助资本市场，完善上下游产业链，优化产业资源配置，形成规模优势，提升公司的综合竞争实力，实现公司在镁冶炼及深加工行业的领先地位。

公司的经营目标：通过本次募集资金投资项目的实施，到2013 年，公司将形成年产9,500 吨稀土镁合金的生产能力，充分发挥公司的资源优势、技术优势和生产优势等，持续满足镁合金材料市场多品种、多规格、高档次的发展需要，继续保持国内稀土镁合金领域的领先优势，将公司发展成为在品牌、技术、质量、环保等多方面具有国内领先地位的镁合金行业龙头企业。

公司计划在稳定与现有客户合作的基础上，进一步开发其他国内外车用镁合金客户，并通过与3C 行业的知名企业的合作，进一步扩大在电子产品应用领域的市场份额，保持每年至少30%（销售额）以上的增长速度。预计在项目完全达产后实现营业收入3.05 亿元，利润6,500 万元。

二、未来三年的发展计划

（一）综合经营计划

为实现公司发展战略和业务经营目标，建立和完善符合公司持续发展和产业发展需要的经营体系，公司继续坚持“品质创造价值，与客户共同成长”的经营理念，将采用积极的发展策略，未来三年内，通过募集资金投资项目的实施，公司的经营规模将得到显著提高，从而加快公司现有的稀土镁合金相关专利技术的产业化进程，实现公司业务持续快速的增长。

在业务领域上，公司将向行业价值链高端产品拓展，避免同质化恶性竞争。

充分利用公司生产的稀土镁合金相对普通镁合金在理化性能和

铸造性能上的优势，实行产品差别化策略，重点开拓稀土镁合金产品市场，在进入高端市场的同时，拓展对普通镁合金的替代，每年至少以30%（销售额）的速度增长，提高产品竞争力和市场占有率。实现产品高附加值，保障公司主营业务收入和净利润的可持续增长，尽可能地回报公司股东。

（二）具体发展计划

1、法人治理结构完善计划

公司将继续严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求，进一步完善法人治理结构，推进现代企业制度建设，通过进入资本市场，提升企业资金实力，进一步改善公司股东治理结构，建立有效的决策机制和内部管理机制，实现企业决策科学化，运行规范化，加强公司信息化管理。建立和完善激励与约束机制。

随着公司的不断发展，各项投资活动的实施，公司内部将适时调整管理组织机构、完善各项制度，以适应企业规模不断扩张的要求，建立起科学、合理、高效的管理模式。

公司将秉承“以人为本”的管理理念，建立健全各项管理制度，注重加强企业文化建设，提供沟通流畅、组织有效的工作环境，充分发挥公司员工的专业知识和激发其主观能动性，参与公司管理。

2、市场开发与营销计划

公司将稀土镁合金产品市场占有率的提升作为未来主要的市场

开拓计划，未来三年公司将逐步减少原生镁锭的销售比例，大力开拓技术含量和产品附加值高的稀土镁合金应用市场。

随着国内经济的快速发展、国家基础设施建设投资项目的不断开工，汽车和3C 产品未来数年的需求量仍将保持较高的增幅。在与现有国内各大汽车、汽车部件以及3C 电子产品制造商保持良好合作的基础上，通过代理经销或者设立销售机构的方式积极拓展国外市场。争取在未来三年内至少与2 家以上国际知名汽车制造厂商建立战略

合作关系，进一步提高公司产品的品牌知名度和市场占有率。

公司产能扩大后，公司将继续完善营销体系建设，扩大营销队伍，提高营销人员的综合素质，在国内重点区域增加营销服务网点，扩大市场覆盖面。公司将加强与下游厂商的合作，形成紧密的供应链联盟，并将充分利用产品、技术、管理、经营模式以及已有的客户优势，扩大品牌影响力，建立辐射全国市场网络。

加快镁合金材料生产工艺的技术改造，提高机械化程度，并与下游厂商建立应用沟通平台，加强售后及时动态跟踪，在现有稀土镁合金型号的基础上，研究开发出符合客户特别要求的稀土镁合金配方和深加工产品，进一步提高公司的核心竞争力和市场占有率，努力实现公司经营目标。

3、技术发展计划

未来三年，公司将继续加大研究开发费用的投入，持续进行技术积累和技术自主创新。保持并提高金属镁材料的技术和市场领先优势。拟通过引进专业技术人才，并继续加强与公司股东中国科学院长春应用化学研究所的技术合作，建立一个专业技术团队和建设一个省级实验室，重点开发具有耐热、高强度、变形、阻燃功能的高性能稀

土镁合金，研究镁合金纯净化及其在汽车零部件、3C 电子产品支架及外壳薄壁件上的应用等先进技术，开发出5～8 种具有自主知识产权的高性能汽车、摩托车及3C 电子产品用稀土镁合金配方和压铸件，实现对汽车、摩托车以及3C 行业镁合金全新应用领域的市场占领，扩大公司的在稀土镁合金领域的技术研发优势。不断巩固公司在技术方面的优势，最终把公司打造成一流的新型绿色工程材料的生产和加工企业。

4、人力资源计划

高素质的员工队伍是公司发展高效运营和可持续发展的根本保障，人力资源计划是实施公司战略规划的重要组成部分。人力资源是公司最重要的资源，也是促进公司发展的最重要资本。

公司积极建立、实施并完善人才引进的政策和机制。将根据战略发展的需要，不断吸纳优秀人才，重点加强对技术和业务骨干的培养，与大专院校、科研院所建立联合培养机制，为公司储备一批技术人才，完善激励、约束机制，优化人力资源配置，形成有利于本公司发展的人才梯队，逐步形成一个凝聚人才、激励人才、创造人才的软环境，建立一支专业化并具有高度凝聚力和责任感的团队。

公司计划通过不定期的面向社会招聘补充员工，形成竞争上岗、优胜劣汰的内部竞争局面，通过各种定期或不定期培训，提高全体员工的职业素养和技术技能；建立有效的绩效考核和激励机制，鼓励员工发挥自身潜力，为全体员工的成长和才能的发挥搭建一个卓越的平台。