人事行政管理体系文件
人事行政管理体系文件
目录
1、员工入职手续办理规定.- ---------------------------------------------------------------------------3
2、员工离职手续办理规定------------------------------------------------------------------------------5
3、员工请假手续办理规定------------------------------------------------------------------------------10
4、消防安全制度-----------------------------------------------------------------------------------------13
5、员工宿舍管理制度-----------------------------------------------------------------------------------15
6、办公室管理制度--------------------------------------------------------------------------------------19
7、招聘管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------20
8、员工进出闸管理制度--------------------------------------------------------------------------------26
9、客户来访管理制度-----------------------------------------------------------------------------------28
10、员工考勤制度---------------------------------------------------------------------------------------30
11、公司保安制度---------------------------------------------------------------------------------------33
12、工衣工鞋工帽管理制度---------------------------------------------------------------------------37
13、员工食堂管理制度---------------------------------------------------------------------------------39
14、家属住厂管理制度---------------------------------------------------------------------------------43
15、公司保密制度---------------------------------------------------------------------------------------45
16、会议管理制度---------------------------------------------------------------------------------------47
17、奖惩制度---------------------------------------------------------------------------------------------50
18、出差管理制度---------------------------------------------------------------------------------------58
19、干部绩效考核管理制度---------------------------------------------------------------------------61
20、员工绩效考核管理---------------------------------------------------------------------------------64
21、保安薪酬制度---------------------------------------------------------------------------------------66
22、前台管理制度---------------------------------------------------------------------------------------69
23、文体活动管理制度---------------------------------------------------------------------------------74
24、培训管理制度---------------------------------------------------------------------------------------76
25、环境绿化管理制度---------------------------------------------------------------------------------78
26、车辆管理制度---------------------------------------------------------------------------------------80
27、安全生产管理制度---------------------------------------------------------------------------------83
29、外训管理制度------------------------------------------------------------------------------ --------89
注:《保安薪酬制度》只存人力资源部、财务部、运作副经理、副总经理、总经理。
1.目的：规范员工报名手续的办理工作
2.范围：本公司各部门
3.工作内容：
3.1新进员工均须凭彩色1寸照片3张，、身份证复印件、毕业证复印件、（厨工需健康
证复印件）到人力资源部办理报到手续,对于技术工人在必要时须提供专业资格证书复印件。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.2进厂时先办临时厂证，一个月后的1至10号给予办正式厂证（正式厂证照片由公
司统一照相并用相纸打印）。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.3新进员工的有些职位如司机、会计、物流主管等，还需向人力资源部交担保书原件。
此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.4新进员工需填写《员工入职登记表》、《培训记录表》。其中《员工入职登记表》普工级要部门主管，人力资源部主管审核，部门经理批准；文员、师傅、组长以上级别的还需经副总经理批准方可生效。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.5人力资源部当天做上岗前的培训，主讲考勤制度、宿舍管理制度、打卡方法、安
中上一周新进员工进行培训，具体要求按相关培训制度。此项工作的执行人员是人
力资源部主管,监督人是运作副经理。违反者作书面警告一次的处罚。
3.6人力资源部给新进员工编好工号，做好厂证、考勤卡、饭卡,向员工说明厂证和考勤
卡的使用要求。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。
违反者作书面警告一次的处罚。
3.7人力资源部对新进员工安排好宿舍。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人
是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.8新员工入职一周后,须到人力资源部领取工衣工鞋，（女普工需戴工帽，
生产部现场工作的所有员工需戴耳塞）。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.9人力资源部应在新进员工的入职一周内把其档案及个人基本资料存档。此项工作的
执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.10 员工办理好入职手续后，由人力资源部文员把其带到用人部门，向用人部门简单
介绍新入职员工的情况，并把入职登记表交用人部门负责人审核及签名确认。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.11新来员工如是写字楼工作人员、部门文员和副主管级及以上管理人员，用人部门
的负责人或文员再带其到各部门向主管级以上的管理人员介绍认识。
1.目的：规范员工离职手续的办理作业
2.范围：辞职、辞退、自动离职者
3.作业内容：
3.1、辞职手续的办理。
3.1.1、辞职的提出和审批。
3.1.1.1、辞职人员到本部门文员处领取《离职申请表》填写。
3.1.1.2、辞职期限为30天，从批准之日起计算，辞职书上的到期日期由最终审批人填
写。此项工作的执行人员是人力资源部文员,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚。
3.1.1.3 辞职的审批权限(此项工作的执行人员是各部门最高负责人,监督人是人力资源
部主管。违反者作书面警告一次的处罚。)如下表:
3.1.1.4、副主管级以下（不含副主管）的员工的辞职的审批由各部门文员代其拿辞职书
到相关领导处审批。不能由其本人进行。此项工作的执行人员是各部门最高负责人,监督人是人力资源部主管。违反者作书面警告一次的处罚
3.1.1.5 公司要对员工的辞职进行原因调查：对于普工级,由人力资源部主管直接对该员
工进行调查;对于文员、组长、技工级，由部门经理直接对该职员进行调查；对于副主管级以上的管理人员，由副总经理直接对其进行调查。通过对辞职人员的辞职原因调查，了解他们辞职的真正原因，避免不必要的人才流失。此项工
3.1.2、辞职手续的办理
3.1.2.1、副主管级以下（不含副主管）的员工的辞职书由其部门文员代其交人力资源部。
副主管级及以上的管理人员的辞职书可由本人交人力资源部。人力资源主管于辞职书上确认。辞职书以最后审批的日期为辞职申请日期。此项工作的执行由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.1.2.2、辞职期限（以最后批准日期为准）到时人力资源部收回离职人员考勤卡、暂住
证、厂证等证件；并计算好工时，送财务部审核。此项工作的执行由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.1.2.3、离职人员要办理工作交接手续，填写《离职人员离职手续表》。经相关部门主
管和部门经理级签名确认后交人力资源部。对于文员、技工级及以上的职员、管理人员的《离职人员离职手续表》还需运作经理或副经理审核，副总经理最后审批。副主管级以上人员的离职手续最终由董事长审批。此项工作的执行由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.1.2.4、离职者把工作和相关物品、资料等移交清楚及《离职人员离职手续表》经最终
审批后，离职者把行李搬到保安室处经保安员检查确认，之后人力资源部把
确认过的《离职人员离职手续表》后交财务部，财务部凭此发放离职者工资。
此项工作的执行由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一
次的处罚。
3.1.2.5、离职人员凭人力资源部开出的“放行条”经保安检查后带行李离厂。（规定放
行时为当天的中午12：30-13：30、下午：18：00-18：30）。此项工作的执行由
当值保安,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.1.2.6、人力资源把该离职人员的人事资料进行变更，并把相关资料存入离职人员档案
中备案。此项工作的执行由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面
警告一次的处罚。
3.2、辞退人员离职手续的办理
3.2.1、因能力不能满足工作需要而经培训不能提升者；平时因主观因素影响工作、但
没给公司造成巨大损失者，或按《员工奖惩制度》的其它规定可作辞退处理者。
3.2.2、员工的辞退的审核、审批权限与上述3.1.1.3相同。
3.2.3、辞退人员离职手续的办理与上述3.1.2相同。
3.3、开除人员离职手续办理
3.3.1、因工作疏忽而给公司造成巨大损失者，或按《员工奖惩制度》的其它规定可作
开除者，作开除处理。
3.3.2、开除的审核、审批手续与上述3.1.1.3相同。
3.3.3、被开除人员需扣除其一个月工资作为处罚。在办理离职手续时需有保安跟随。
离职手续与上述3.1.2相同。
3.4、自动离职人员离职手续的办理
3.4.1、员工连续旷工三天或三天以上者作自动离职处理。员工不按规定提前离职者也
作自动离职处理。或每月累计旷工达三天或三天以上者作自动离职处理。公司扣
发所有未发的酬薪。此项工作的执行由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反
者作记小过一次的处罚。
3.4.2不按辞工期限而提前离职者,作自动离职处理,如果公司同意,扣罚离职者一个月工
资作为代通知期;如果如公司不同意,公司扣发辞职者一切未发工资. 此项工作的执行由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作记小过一次的处罚。
3.4.3、自动离职者的手续办理与上述3.2相同。
1、目的：规范员工请假作业
2、范围：公司各部门
3、作业内容：
3.1、员工请假一律填写《请假单》。《请假单》一式两份，一份交人力资源部，另一份交门卫作进出
用。
3.2、请假种类规定：
3.2.1、事假：员工因私事须请假离开工作岗位要亲自处理者为请事假。请假期间无工资。
3.2.2、病假：员工因疾病或生理原因必须治疗休假者，经正规的医院出具证明请病假。请假期间无工
资。
3.2.3、工伤假：员工因上班（包括职业灾害）而致弱残、伤害或疾病，需在保险公司规定的医院就医，
且凭保险公司认可的医院证明，确认不能出勤者给予工伤假，工伤假期间其工资按其本人
的基本工资正常发放（平时上班时需要扣伙食、住宿费的，工伤期间也要扣）。工伤的认
定：由部门主管填写工伤申请，由部门经理审核，副总经理批准方可定为工伤。
3.2.4、婚假：享受有薪婚假3天，员工入职本公司满一年者才可享受此有薪假，且凭结婚证并于结婚
证登记时间一个月内有效。有薪婚假只计发基本工资。
3.2.5、产假：女性员工生育时给予有薪产假30天，员工入职本公司满一年者才能享受此有薪产假，
且要求提供合法的准生证和出生证方有效。有薪产假只计发基本工资。（平时上班时需要
扣伙食住宿费的，在此期间也要扣）
3.2.6、丧假：直系亲属去世时，可有有薪丧假3天，员工入职本公司满一年者才能享受该有薪丧假，
且要提供当地政府部门的证明方有效。有薪丧假只计发基本工资。
3.3、请假的审批手续
3.3.1运作副经理直辖的部门:⑴人力资源部、品质部、文控中心；⑵工程部和工模部人员请假的审批权限
3.3.1.1副主管级以下的员工(含副主管),其请假半天内由部门主管审批；半天以上,一天以内者由部门
经理审批;三天及以上者还需副总经理审批。
3.3.1.2 副主管级以上管理人员,其请假半天内由运作副经理审批；一天以上，两天及以内者由运作
副经理审核，运作经理复核，副总经理审批;三天及以上者还需总经理审批。
3.3.1.3请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.3.2运作经理直辖的部门：PMC部、生产部、、物流部
3.3.2.1 副主管级以下的员工(含副主管),其请假半天内由部门主管审批；半天以上,两天及以内者由部
门主管复核，运作经理审批；两天以上由部门主管审核、运作经理复核，副总经理审批。请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.3.2.2副主管级以上管理人员,其请假半天内由运作经理审批；半天以上，两天及以内者由运作经理
审核，副总经理审批;三天及以上者还需总经理审批。请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.3.3 营业部的审批权限
理审批. 请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的
处罚。
3.3.5 副总经理请假的审批由董事长负责。请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人力资源部主管,
违反者作书面警告一次的处罚。
.3.3.6、放假由PMC主管负责统筹并发出通知，通知需有运作副经理和运作经理审核，副总经理批准。
请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
3.3.7、对于有薪请假，请假者需提供充足证明，以保险公司证明、产证、结婚证为准,然后按上述
3.1&3.3.2的要求进行请假。请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人力资源部主管,违反者作
书面警告一次的处罚。
3.3.8、请假条交人力资源部，人力资源部凭此作考勤。请假单的受理及审查由人事文员,监督者为人
力资源部主管,违反者作书面警告一次的处罚。
1.目的：为了预防火灾，减少火灾危害，保护公司人身财产的安全，特制定本规则。
2.范围：全厂人员
3.内容：
3.1、本厂所有人员都应树立“安全第一，预防为主”的思想，防患于未然。
3.2、实行消防安全责任制，部门主管为消防负责人，负责本部门范围的员工消防安全知识的教导，
安全生产的监督检查等。每个月由部门主管培训部门员工一次并做好相关记录，由人力资源部主管负责监督；新员工入职由人力资源部负责培训并做好相关记录，由运作副经理负责监督；公司每季度由人力资源部负责进行一次全公司的消防培训或演习，由副总经理负责监督，违者记小过一次。
3.3、公司成立安全委员会，主导消防安全，做好消防防范工作，灾害事故的紧急处理。
3.4、本公司任何员工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾，报告火警和参加有组织的灭火
工作义务。
3.5、确实执行安全用电规定，加强电源、电器检修、严禁私接电源。此项要求由电工监督执行，违
者记小过一次。
3.6、在生产过程中，要严禁违章指挥和违章操作。此项工作由所在的部门主管监督执行，违者记小
过一次。
3.7、易燃易爆的危险物品应放置于相对独立的安全地带，并张贴显眼的标识。危险品仓要远离生产
区和生活区。此工作由危险品仓仓管员执行,由物流部主管负责监督，违者记小过一次。
3.8、不得在消防通道安全出口及消防器材下面堆放物品。此项工作的执行为各部门主管,监督人为人
力资源部主管，违者书面警告一次。
3.9、消防栓、灭火器是依据消防行政部门之规定摆放，不得随意挪动或在无火警状况下使用。此项
工作的执行为各部门主管,监督人为人力资源部主管，违者记小过一次。
记小过一次。.
3.11、禁止在厂区内使用明火，严禁吸烟。除特准地方外不得燃放烟花爆竹。此项要求由所在部门主
管负责监督，违者记小过一次。宿舍区在无电的晚上允许点蜡烛，但需人走烛灭，此项要求由保
安员监督，违者记小过一次。
3.12、进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规则。并
需摆放灭火器在工作区以防发生险情。此项要求由所在部门的主管负责监督，违者记小过一次。
3.13、如遇火警事故，必须采取以下措施：
3.13.1、保持镇静，报告主管，通知安全委员会立即按照紧急事故处理（如报警、组织灭火、疏散
人员等）。
3.13.2、关掉一切电源开关。
3.13.3、火势处于初发阶段，应组织人员利用就近的灭火器或消防栓进行灭火（如为有油物质
火警，则只能使用干粉灭火器）。
3.13.4、通知各部门作有秩序的人员、物资疏散。
3.13.5、保持灾害现场之完整实况，经便进行实况调查。
3.14、如发生触电事故，发现者应保持冷静，勿接近触电者，先关掉电源，进行人工急救，同时送医院
救治。
3.15、对在消防、抢救工作中有突出贡献或有显著成绩者给予奖励，对玩忽职守造成安全隐患和灾害事
故的责任人将给予严惩，此项工作的监督人为副总经理，违者记大过一次。
3.1.6、保安员是消防器材的保养责任人，需每天检查，并于《消防器材检查表》上作记录。对于检查
出无效的消防器材，需向人力资源部报告作出及时处理。对于灭火器需定期交消防部门作检查。
此项工作由人力资源部主管监督，违者记小过一次。
3.1.7、本制度除特别说明外,保安员是本制度推行的监督者，保安有权制止不利于消防的行为和现象发生。
保安员并有权对违反本制度的现场做出处罚。
1、目的：为维护厂区、生活区范围内公司及员工的利益，确保住宿员工的安全，创造一个文明、整
洁、舒适的环境。
2、范围：全厂人员
3、内容：
3.1宿舍安排规定(此项工作由人力资源部主管执行,运作副经理监督，违者记小过一次。)
3.1.1副总经理级：每人一套二房一厅。用电额度:每人每月为:30度, 用水额度为每人每月10方. 超
出部分由个人支付,在工资中扣除.
3.1.2 经理级：每人一套一房一厅或一个单间。用电额度:每月为:30度, 用水额度为每人每月10方.
超出部分由个人支付,在工资中扣除.
3.1.3 各部门主管原则上为：每人一套一房一厅或一个单间。用电额度：每月30度;用水额度为每人
每月10方.超出部分由个人支付,在工资中扣除.
3.1.4 各部门副主管原则上为：两人一个单间或一人一个楼梯间。用电额度：每月15度;用水额度为
每人每月 5 方. 所有超出的水电费以宿舍人数为单位分摊到个人
3.1.5 副主管级以下的对公司有特殊贡献的员工经副总经理或董事长特批,允许每人有一单间(或楼梯
间).用电额度：每月15度，用水额度每月 5 方. 。
3.1.6 文员和组长级原则上是5人一个宿舍，每宿舍每月用电额度为15度，用水额度为每人每月5方
水。所有超出的水电费以宿舍人数为单位分摊到个人
3.1.7其他员工原则上为：十人合住一间房。用电额度：每宿舍每月15 度,用水额度:每人每月5 方.
所有超出的水电费以宿舍人数为单位分摊到个人.
3.1.8 对于因公司原因无住房的员工，经本人申请由人力资源部核对、运作副经理审核、副总经理批
准后方可享有相应的住房补贴,且与公司签一份外宿协议。住房补贴规定为：
3.1.8.1 对于要扣住宿费的普工:不扣住宿费,不补助住宿费;
3.1.8.2 对于免扣住宿费的普工:补助30元/人/月;
3.1.8.3 对于文员、师傅、组长级：补助50元/人/月;
3.1.8.4副主管级100元/人/月，主管级150元/人/月，经理级200元/人/月。
3.2住宿制度
3.2.1住宿人员须为本公司员工，向人力资源部申请获核准方可入住。(此项制度由当班保安员执行,由
人力资源部主管负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.2住宿员工应按指定房间、床位就宿，不得擅自更改房间、床位。(此项制度由当班保安员执行,由
人力资源部主管负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.3住宿员工必须服从舍长和公司的管理，不得异议。(此项制度由当班保安员执行,由人力资源部主
管负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.4应按规定时间(晚上12点)熄灯就寝，不得大声喧哗、吵闹及其它影响他人之行为。(此项制度由
当班保安员执行,由人力资源部主管负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.5住宿员工应维护室内及公共部位的环境卫生，建立轮值制度，养成良好的卫生习惯，严禁乱涂乱
画，乱扔杂物及其它之不良行为（轮值名单应张贴于宿舍门外，以便监督检查），通道及楼梯间的卫生由专职清洁工维护。
3.2.6住宿内行李放置要整齐有序,床上用品、洗漱用品应一条线式样摆放，人员离开宿舍要上
好门锁，随手关闭所有电源开关。(此项制度由当班保安员执行,由人力资源部主管负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.7宿舍内严禁赌博、盗窃及其它违法行为，如有违反，全部赌资（旁观者包括在内）没收作为员工
福利。当班保安和人力资源部主管是监督人，当事人和监督人都另外全部记大过。
3.2.8集体宿舍内严禁饮酒，以防无事生非。(此项制度由当班保安员执行,由人力资源部主管负责监督，
违者作书面警告一次的处罚).
3.2.9宿舍内严禁私接电线，私搭炉灶及随意拉接线丝绳索及其它有碍安全及环境之管线。(此项制度
由当班保安员执行,由人力资源部主管负责监督，违者记小过一次的处罚).
3.2.10自觉爱护公物、损坏应照价赔偿，如无法查明责任人，由同宿舍员工共同分摊责任，(此项制度
由当班保安员执行,由人力资源部主管负责监督，违者除照价赔偿外，作书面警告一次的处罚).
。
3.2.11宿舍员工应注意自身安全，不得爬坐在阳台墙上，不得向外、楼下随意丢弃杂物。(此项制度由
当班保安员执行,由人力资源部主管负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.12自觉保管好自身物品，现金、贵重物品不能放于宿舍内，否则，发现失窃应及时报告人力资源
部，如无法查明偷窃者，后果自负。
3.2.13宿舍门锁匙如有遗失，应及时通知人力资源部处理，严禁破坏门锁。(此项制度由当班保安员执
行,由人力资源部主管负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.14烟头、杂物不得随意乱丢。应放在垃圾筒内。(此项制度由当班保安员执行,由人力资源部主管
负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.15洗手间内一律使用卫生纸，严禁使用其它纸，以防管道堵塞，如有堵塞，清洁费用由此宿舍人
员平均摊。(此项制度由当班保安员监督,违者作书面警告一次的处罚).
3.2.16冲凉用热水实行限时供应，使用完毕应随手关闭水龙头，做到节约用水。(此项制度由当班保安
员和厨工负责监督，违者作书面警告一次的处罚).
3.2.17住宿员工应于24：00时前回宿舍休息，（轮班、公差等特殊情况除外）。此项制度由当班保安员
监督,违者作书面警告一次的处罚
3.2.18除管理人员检查外，男女员工严禁晚上互访，违者要根据情节轻重处理。此项制度由当班保安员
监督,违者作书面警告一次的处罚
3.2.19住宿人员要绝对服从管理，发现异常及时向管理人员及人力资源部报告。
3.2.20主管及主管级以上人员可带家属入住宿舍。主管级以下人员如要带家属入住，须副总经理或董事
长特批，但一定是对公司曾作出杰出贡献者方能享受。此项工作的监督为副总经理，违者记小过一次。
3.2.21亲友探访时，该员工须向人力资源部作申请，经批准时方能入住且在保安处登记。但上班时间不
能在宿舍停留。且入住时间不能超过两天。其亲友在入住期间如违反本公司制度时，由该员工承担相应的惩罚。此项制度由当班保安员执行，人力资源部主管监督,违者作书面警告一次的处罚。
3.2.22协力厂商或其他业务往来单位之人员因工作时间延续，确实需公司提供住宿的，由相关部门提
报，经人力资源部核准方可入住。此项制度由当班保安员执行，人力资源部主管监督,违者作书面警告一次的处罚。
3.2.23全体员工要和睦相处，互相关心，使公司这个大家庭详和、安静，积极向上。
3.2.24违反本规定，情节严重者，一律取消住宿资格，情节轻微者依规定另行论处。
4．舍长的职责及评比方案(此项制度由人力资源部主管执行,由运作副经理监督)
4.1 舍长由人力资源部任免，并每月享有10元的津贴。
4.2 舍长要安排监督好同宿员工每日的值日状况（按值日表所规定打扫），并要以身作侧起到模范作用，对违返规定的员工作出警告；要严格执行宿舍管理制度。此项制度由舍长执行，人力资源部主管监督,违者作书面警告一次的处罚。
4.3 本规定如有未尽事宜，依公司管理规则执行或另行补充后公告。
1、目的：规范办公室的工作秩序，树立良好的办公形象。
2、范围：公司写字楼及所有部门的办公室。
3、内容：
3.1、在办公室内服装要整齐，不得穿背心、短裤、拖鞋。
3.2、仪容要整洁，正常上班时间一律穿厂服戴厂证。
3.3、使用电话、传真机、空调机、灯光、电脑及其它电器用品应按规定使用，下班前关妥方可离去。
3.4、接听电话和打电话先问好，讲完电话说“再见”。长话短说,节约时间和话费.
3.5、办公室严禁吸烟、
3.6、不得有横卧在椅子或桌子上或其它不雅行为。
3.7、不得在办公室闲聊、更不允许大声喧哗、争吵和唱歌。
3.8、不准玩电脑游戏和上私人QQ，所有电脑游戏程序电脑部应一律删除。
3.9、不可随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢在垃圾桶内，不得随地抛弃，严禁在办公室内用餐。整个办公室
保持干净、明亮、清新和井然有序。
3.10、危险物品和有异味的物品不得带入办公室内。
3.11、办公桌上文具及文件应在下班前整理归档，不得乱扔乱放。
3.12、各人所负责办公区严格按“7S”查检标准整理好。
3.13、下班时离开办公桌应将椅子推入桌下。值日生或最后离开者要关电源(灯、空调等) 、关窗户,
锁门等。
3.14、接听私人电话不得超过3分钟。不允许打私人电话,特殊情况要向副总经理或董事长申请获批
准才能打.此项工作由其直接上司监督
3.15、同事见面要问好。上司关爱下属、下属尊敬上司，和睦相处。
3.16、进入上司办公室要先敲门，经允许之后方可进入。
4、此制度由各部门最高负责人负责监督，违者作书面警告一次的处罚。
1.目的
为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
2.适用范围
本办法适用于本公司各部门。
3.聘用原则（此项工作由人力资源部主管执行，由运作副经理监督）
3.1公开招聘、全面考查、择优录取；
3.2能力与岗位要求匹配；（以岗定人）
3.3内部调配与外部招聘相结合；
3.4内部员工推荐：内部员工推荐自已的亲属、朋友或原公司同事应聘公司空缺岗位，应聘人须符合
公司招聘职位之要求。
4.岗位聘用条件（此项工作由人力资源部主管执行，由运作副经理监督，违者作口头警告一次）
4.1凡年满18周岁，身体健康，遵纪守法之公民，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；
4.2受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度.
5.招聘申请程序（此项工作由人力资源部主管执行，由运作副经理监督，违者作书面警告一次）
5.1人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，用人部门提出招聘申请及人力资源部实施招聘须按
以下程序进行。
5.2各部门在编制范围内招聘人员时，由各部门主管填写《招工申请表》提出申请，经人力资源部主
管复核、直属经理或副经理批准后，人力资源部可受理招聘。
5.3编制范围外招聘人员时，由各部门主管填写《招工申请表》提出申请、人力资源部主管复核、直
属经理审核、副总经理批准后人力资源部方能受理。
5.4 招聘需求沟通
人力资源部在处理招聘作业时，可优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人力资源部需与有关部门充分沟通。
5.5 招聘计划（此项工作除下述特别说明外，由人力资源部主管执行，由运作副经理监督，违者作书
面警告一次的处罚）
5.5.1人员增补需求经过审核确认后，人力资源部门必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠
道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
5.5.2内部招聘：
部门与各部门沟通，确定是否从内部调派；
人力资源部门向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
5.5.3 外部招聘：
传媒机构（报纸等）
人才中介机构（职业介绍所等）
专业人才交流市场
网上
学校招聘
猎头公司招聘
其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才
5.5.4.每次招聘费用在300元以下者，由运作副经理批准方能实施；每次招聘费用在300元以上（含
300元）者，由运作副经理审核、副总经理批准方可实施。此项工作的执行为人力资源部主管，监督为副总经理。
5.5.5招聘期限：普工级为3天；文员/技工/组长级为一周、副主管/工程师级及以上人员10天。
5.5.6 招聘信息发布
确定招聘广告的发布渠道；
选择及确定招聘广告的发布时间；
根据岗位职责说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等
5.5.7 确定甄选方式
可采用面试、笔试（如采用笔试，则由用人单位或部门负责考试试题及标准答案的拟定）、其它能力
人事行政管理制度
深圳市****有限公司 人事行政管理制度 2017年4月
第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进公司管理制度化、规范化，根据《劳动法》及国家和深圳市有关政策、法规、公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。 第六条公司管理部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 第二章招聘录用制度 第一条人员编制确定 每年十二月，管理部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第二条招聘规划制定 管理部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》，经部门副总、人事主管审核后，报总经理审批。
第四条招聘的组织与实施 管理部门统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合管理部参与招聘活动。 第五条招聘程序 1、管理部根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘要求说明。 2、管理部通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关费用预算与管理部门协商、总经理审批后实施招聘，招聘费用走正常报销流程。 3、管理部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少是待招人员数的三倍。 4、初试合格人员由待聘岗位直接上级进行第二轮面试。其中工程师、部门主管及以上人员招聘除部门经理面试外，还须经总经理面试。 5、最终面试合格后，由管理部门发放《录取通知书》。 6、入职30天内双方签订《劳动合同》，初次签订劳动合同，期限为四年。劳动合同一式两份，一份交由管理部存档，另一份由员工自己保存。 （1）根据国家劳动法有关规定，我公司实行劳动合同制。 （2）员工、公司在双方平等、自愿、协商一致的基础上签定劳动合同，并履行合同。 （3）劳动合同的续签和中止。管理部在劳动合同到期前一个月通知部门负责人及个人，未及时回复者，公司默认为续签，管理部办理续签手续。 第六条录用人员应提供的材料 1、身份证、毕业证、学位证、职称证等各类有效证件的复印件一份（交验原件）。 2、深圳市中国银行借记卡。 3、前一家任职公司的离职证明原件。 4、1寸彩色免冠相片1张。 5、社保卡（如无，提供社保回执）。 6、住房公积金卡（如无，公司将为其办理）。 7、体检合格证明（有效期须在三个月内）。 当以下个人资料发生变更时，员工应及时向公司管理部提供更新资料，以确保与自身
人事行政管理制度汇编[1]
第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传
泰华堂医药有限公司 行政管理制度 总纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
行政人事部管理规章制度
湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度，保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用： 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料（其中包括学历、学位证
书、职称证书、身份证等有效证件），所有填写的及提交的 资料要求真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司 则有权中止与员工的劳动关系，公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合 同期一般为3年，其中基础员工试用期1个月，中高层管理人 员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用期，但试 用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期， 但最多不能超过6个月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理(项目 主任)批准，行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满，如双方同意可以续签；任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出，已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的，应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失；试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后，行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工，由用人部门填写“解除劳动关系申请表”， 经总经理审批后交行政行政人事部，由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:
行政人事体系构建
构建完善的行政人事体系 一、全面了解行业的生产经营特点、企业现有的组织构架、作业流程与规范系统； 二、根据企业中长期经营发展规划，制定人力资源规划与行政管理规划； 三、构建人力资源管理规范：明晰组织构架、确定岗位职责及岗位编制（逐步建立全面的岗位说明书）、制定招聘流程，培训规范、构建合理的薪酬体系与激励机制。 四、构建行政管理规范：整理、编制行政管理规范（包括制定系统的作业流程规范）。 五、打造有效的系统执行力：明确责任主体、加强过程管控、合理协调资源、注重反馈调整（关键点）。不断灌输良好的职业意识、强化技能培训、加强表率作用、健全约束机制（措施）。 工作目标：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、作业流程化、管理行为标准化、考核定量化、权责明晰化、目标计划化、措施具体化、控制过程化。 规范与活力： 企业活力和效率必定源自于不断创新的机制、良好的企业文化和科学的激励手段。 机制的不断深化和创新是推动企业持续健康发展的必由之路，也是增强活力和效率的重要保障；优秀的企业文化是增强企业凝聚力、提高创造力、提升企业活力和效率的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分；科学的激励手段是增强企业活力和效率、提高竞争力的重要措施，其关键在于不断深化分配制度改革，建立有效的激励约束机制。 总而言之，企业在谋求可持续发展进程中，必须以良好的制度体系、较强的执行力来推动企业管理的规范化，以科学的激励手段和优秀的文化氛围来提升企业员工的工作效率和工作激情。
企业文化构建： 企业文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面，而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此，企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径：企业运行正常、有较固定的操作模式和行为方式(萌芽阶段)；——企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范，包括企业LOGO、企业色彩等(形成阶段)；——企业明确自己的社会责任，并开始注意树立自己的企业个性(初级阶段)；——企业形成程序性企业文化管理体系，并得以实施(中级阶段)；——企业的价值观、行为方式得到企业员工和社会的认同，企业处于一种积极的精神状态(高级阶段)。 1、提炼与宣讲 第一，行业特点分析。企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。第三，提炼核心理念。企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。第四，扩展为理念体系。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕其核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃休克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。第五，沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同，必须在企
公司行政管理制度汇编.doc
公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利
十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析
公司人事行政管理制度范本
金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；
3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
公司人力资源管理制度体系
行政中心 部门名称： 行政中心 上级部门： 总经理 下级部门： 人力资源部、办公室、车队、安保队 部门本职： 公司行政后勤和人力资源管理 主要职能： 1．管理公司行政事务和办公秩序。 2．协调公司各系统、各部门间关系。 3．监督检查公司规章制度执行情况。 4．管理公司办公设备和运输设备。 5．组织整理和提炼公司企业文化。 6．结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。 7．建立人事考评和培训考评系统并监督实施。 8．公司车队调度。 9．公司安全保卫事务处理。 10．公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。 11．组织编写《员工手册》和《企业大事记》。 12．公司政令下达与督办。 13．公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。
办公室 部门名称： 办公室 上级部门： 行政中心 下属岗位： 秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职： 公司行政后勤事务的管理 主要职能： 1．制订公司行政后勤规章制度。 2．公司文件的拟、收、发、存。 3．公司会议的通知、安排和行政事务的督办。 4．公司法律事务办理。 5．管理公司文印事务。 6．公司大事记的编撰。 7．员工手册的制订和宣传 8．公司对外接待工作。 9．公司档案定期归档登记、保管。 10．管理公司食堂和员工宿舍。 11．公司电脑网络及相关设备的维护和保养。 12．公司函电收发和报刊订阅、分发工作。 13．公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。 14．收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 15．处理地方关系和社会公益事务。 16．公司废旧物资的处理。
人力资源部部门名称： 人力资源部 上级部门： 行政中心 下属岗位： 人事劳资员、培训考评员 部门本职： 人力资源资管理 主要职能： 1．订公司劳动定额政策。 2．制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。 3．公司人力资源规划。 4．办理公司员工的人事手续。 5．管理公司员工考勤情况，核算员工工资。 6．公司员工的绩效考评和组织述职。 7．建立公司所需的人才信息档案库。 8．公司员工的招聘、面试和资格审查。 9．公司培训体系的建立与实施。 10．公司与地方政府劳动部门的联系工作。
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
物业公司行政人事管理制度57770
目录 第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页
第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页 引言： 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，其在公司的日常管理中起着纲领性的作用，这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。 第一章管理大纲 第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部
人力资源管理制度(附流程图)
人力资源管理制度 一、人员申请流程 1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原 因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申 请表》。填写完成，请分管领导签字后，报行政部。如超 出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。 2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布 招聘信息。 二、入职流程 所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。 1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。进行初试（由行 政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。 2、通过复试的人员签订劳动合同。经培训合格后派往用人部 门试用。其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计 发工资。 3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。 三、在职人事流程 1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。 试用期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部 领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和 该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录用。 如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。 2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取 《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知 单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时 对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分析。 以利于工作为原则，尽心合理调配。考核合格，经主管领
导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交 行政部存档。通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。 3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。 四、离职流程 1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政 部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部 审核。 在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐， 由相关部门主管签字，行政部通知其离职。 2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1 个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。 经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各项，认真做好工作交接，办公物品交接归还，借款清帐等离职 手续。员工办理完离职手续后，方可结清工资。 3、不得擅自离职，否则学校将以劳动合同规定，依法追究。 五、违规罚则 1、各部门、分校如不按流程私自聘用员工，其员工工资将不 予计发。 2、各部门、分校未经行政部批准，擅自进行人员调动。 3、各部门、分校人员非正常离职，其相关责任人未及时上报。 以上行为，学校将对其相应负责人处以50-200元罚款并进 行行政处罚。
XX公司人力资源管理制度汇编(全面)
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分
第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的
酒吧人事行政管理制度
LAMI酒吧人事管理制度 一、总则 1、本公司为树立制度、健全组织管理，依据公司经营特点订立本规章，凡本公司所属员工的管理，除劳动法另有规定外，悉依本规章制度执行。 2、本规章制度适用于全体员工。 二、员工录用 1、人力资源部依据公司组织架构及人员编制定期对缺编岗位进行招聘；若各部门有新增岗位者，则需提供由总经理批示的《人员增补申请表》，人力资源部将按《人员增补申请表》招聘新增岗位。 2、所有招聘岗位由人力资源部进行初试筛选，推荐候选人经各部门主管面试合格，由总经理批示允许后可进入试用期间。 3、本公司系统所有员工分为二类：正员员工和临时用工人员。 4、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余人员都必须经过三个月试用期方可转正。 5、招聘录用的新员工正式上班当日先到人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期为试用起薪日。 6、试用人员报道必须向人力资源部提供：三张一寸免冠照片；身份证、相关职称证、毕业证的复印件；与原单位解除劳动合同证明；食堂工作员工需提供健康证原件。 7、因公司所经营特点，具有一定商业机密。所有新入职员工在自愿平等的条件下签订《保密协议》，公司将留存备案。 8、为防员工不按规定程序办理离职手续，公司将临时保存其毕业证原件。 9、报道当日由人力资源部为其按不同班次办理考勤登记并发给其员工更衣柜号。 10、服务人员及营业场所管理人员需交缴服装抵押金，办理正常离职手续可全额返还本人（每人元）。 11、向其宣导公司各项规章制度，并签字确认。 12、在办理完以上手续后，人力资源部将新员工领至其入职部门。 三、员工离职 1、员工因个人原因、身体原因或不适应其岗位工作可以提出离职申请。 2、在职员工要求调离本公司，应提前三十日向本部门主管提交书面离职申请；试用期提前7天提交书面离职申请；在未获得批准前，应继续其岗位工作，不得先行离职。 3、如不办理离职手续而先行离职，对公司造成损失，公司将依法追究其法律责任并扣发当月薪资及服装抵押金。 4、员工试用期间公司可随时与其解除劳动关系。 5、员工无任何过失而自动辞职，符合公司规定程序并办理正常离职手续者，获准后公司将退还服装抵押金并发给当月考勤薪资。 6、发生下列情况之一者，公司有权解除劳动关系，不再退发受聘员工服装费及当月工资。
人事行政部管理制度
XXXX公司 人力资源部管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日编制
目录 第一章招聘与配置 (3) 第二章招聘与配置 (6) 第三章试用与转正 (6) 第四章劳动合同管理 (8) 第五章绩效管理 (8) 第六章考勤制度管理 (13) 第七章福利管理 (14) 第八章人事档案管理 (14) 第九章日常行政管理 (15) 第十章说明 (17) 此页为批注说明： (18)
第一章招聘与配置 第一条招聘职责定位 （一）根据公司的总体人力资源规划、人员编制计及人力成本预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。 （二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。 （四）新员工入职导入及试用期管理。 （五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 第二条招聘流程图 相关部门人力资源部总经办 提出需求发布招聘信息 筛选简历 初试 复试终试 定级定薪审批 通知入职 结束
第三条招聘相关程序 （一）人员编制：制定公司年度岗位编制需求，由用人部门提出岗位招聘需求，并经部门负责人、人力资源部及总经办审批通过后，确定年度人员编制。 （二）招聘计划：每月根据部门编制及缺编情况制定月度招聘计划，根据招聘计划开展招聘工作。 （三）初试：招聘专员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、挑选初步合格者，发出面试通知。通过电话/面试进行初试，初试后将合适的候选人推荐到用人部门进行复试。 （四）复试：用人部门及总经办进行复试。 （五）录用：人力资源部、用人部门负责人、总经办对复试者作出评价，以书面形式提出录用或不录用意见，填写录用表，经总经办审批后，招聘专员发送录用通知。发出录用通知时，附注报到须知。 （六）办理入职：新员工接到录用通知后，应在指定日期到公司报到并办理入职手续（含入职登记表、签订劳动合同、签订保密协议等），然后移交用人部门。如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。 第四条招聘环节权限 （一）人员编制管理 人力资源部制定年度人员编制（发起）-各部门负责人确定编制（复审）-总经办（终审）（二）编制调整 用人部门负责人（发起）-人力资源部（复审）-总经办（终审） （三）招聘渠道管理（网络招聘、猎头合作、校园招聘等） 招聘专员（发起）-人力资源部负责人（复审）-总经办（终审）
事业单位行政人事管理制度汇编
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日 序言
规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日 考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
工厂行政人事管理制度
工厂行政人事管理制度 一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管 理环境，特制定 本制度 二、适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员 工）。 三、办公室管理制度 1.签到 1.1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论 1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工 论
1.3迟到15 分钟以内，每次罚款 5 元; 1.4迟到15 分钟至一小时，每次罚款20 元; 1.5无故迟到一小时以上按旷工处理 1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50 元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理; 1.7未签到，一次罚款50 元; 1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。 2.工作时间 2.1早8 点45 分—晚17 点30 分（星期六下午4：30 下班）; 2.2星期一至星期六（节假日除外）; 2.3办公室晚上20 点30 分关门。 3.加班
3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写 《加班 申请单》，报部门经理审批
3.2《加班申请单》交行政部门备案 3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事 情，完成，以保证自己和他人的休息; 3.4不加班人员晚上20 点30 分以前必须离开办公 室。 4.请假 4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先 请假。 4.2假别 4.2.1病假 因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论期间发放基本工资的70%。 4.2.2事假 尽早; 病假
员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15 天，各部门经理应严格控制。 4.2.3婚假 员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10 天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。 4.2.4产假 女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。 4.2.5丧假 员工因直系亲属（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7 天。丧假期间发放基本工资的70%。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；
16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；
人力资源管理体系框架
人力资源管理体系 人 力资 源 规划体系 面 试 录 用 管 理 体 系 人 才 测 评 管 理 体 系 职 业 生 涯 规 划 体 系 培 训 开 放 管 理 体 系 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 体 系 人 事 事 物 管 理 体 系 劳 动 关 系 管 理 体 系 职 位 分 析 管 理 体 系 企 业 文 化 建 设 体 系招 聘 管 理 体 系 人力资源的供需平衡，结构优化。 内 部 晋 升 制 度 制 度 、 职 业 规 划 辅 导 制 度 ， 提 升 员 工 未 来 规 划 意 识 。 招 聘 渠 道 、 筛 选 制 度 、 匹 配 程 、 岗 位 说 明 （ 任 职 资 格 ） 。 有 效 甄 别 、 留 住 有 效 人 才 、 合 理 委 婉 拒 绝 。 公 正 公 平 测 量 人 才 的 抗 压 能 力 、 素 质 、 能 力 。 提 高 人 才 核 心 竞 争 力 ， 培 训 管 理 制 度 。 培 训 入 职 和 岗 前 。 合 理 规 划 薪 酬 结 构 发 挥 激 励 作 用 。 激 发 员 工 潜 在 能 力 。 KPI - 360- 平 衡 记 分 卡 - 个 人 部 门 企 业 目 标 的 明 确 。 员 工 异 动 （ 入 职 、 离 职 、 晋 升 ） 、 员 工 关 系 （ 欢 动 策 划 、 执 行 ） 。 劳 动 合 同 管 理 ， 风 险 规 避 、 认 识 纠 纷 处 理 制 度 ， 做 到 和 谐 园 区 目 的 。 营 造 和 谐 的 企 业 环 境 ， 加 强 员 工 之 间 的 良 性 竞 争 。 职 位 任 职 资 格 ， 职 位 分 析 ， 职 位 说 明 书 。 是 认 识 挂 你 工 作 的 基 础 。
最新人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编 广州***投资有限公司 ————2017年1月——-——
序言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念： 选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。 用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。 育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。 留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。
目录 序言 (3) 人力资源管理准则 (4) 招聘管理制度 (6) 试用期管理制度 (13) 员工离岗管理规定 (20) 福利管理制度 (26) 员工保密管理制度 (37) 劳动纪律管理制度 (40) 员工档案管理制度 (49) 档案调（借）阅申请表 (51) 员工外出培训制度 (53) 干部管理规定 (56)
人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 （一）、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。 （二）、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 （三）、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 （四）、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。 （五）、权限 各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。 二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。 三、员工的权利义务