【资料】迪尔公司汇编
2023年自考公共课《组织行为学》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：38
2023年自考公共课《组织行为学》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【判断题】人际关系不仅影响到群体的活动绩效，还可能影响到个体的发展和身心健康。
正确答案：正确2.【判断题】组织文化是无形的，是看不见摸不着的。
正确答案：错误3.【单选题】在领导活动的三要素中，关键要素是A.客观环境B.领导者C.被领导者D.组织文化正确答案：B4.【问答题】试述领导生命周期理论的主要内容及其对领导者的启示正确答案：(1) 领导生命周期理论是由赫西和布兰查德提出的, 也称为领导情景理论，这是一个重视下属的权变理论。
(2) 该理论指出有四种领导方式: 命令型领导方式、说服型领导方式，参与型领导方式, 授权型领导方式。
(3) 该理论指出下属成熟度有四个阶段:第一阶段即不成熟阶段，下属对于执行某任务既无必须的能力义不情愿，既不能胜任现在的工作又不能被领导者信任。
第二阶段即初步成熟阶段，下属缺乏相应的工作能力, 但却愿意执行必要的工作任务。
第三阶段即比较成熟阶段，下属有很强的工作能力, 但却不愿意做领导分配给资料仅供参考她的工作。
第四阶段即成熟阶段，下属既有能力,又愿意做领导让她们做的工作。
(4) 领导生命周期理论认为, 领导要取得成功, 需要依据下属的成熟度( 工作成熟度和心理成熟度), 选择正确的领导风格。
(5) 具体领导策略是:当下属成熟度为第一阶段时, 选择命令型领导方式;当下属成熟度为第二阶段时, 选择说服型领导方式:当下属成熟度为第三阶段时, 选择参与型领导方式:当下属成熟度为第四阶段时, 选择授权型领导方式。
5.【单选题】界定每个角色行为期待的是A.经济合同B.心理契约C.群体规范D.群体凝聚力正确答案：B6.【判断题】相对日本而言，美国的管理注重“硬”的一面，强调理性管理。
正确答案：正确7.【单选题】组织内部的职工个人工作等级、职位的升降指的是事业生涯的A.横向变动B.纵向变动C.斜向变动D.向核心的变动正确答案：B8.【判断题】人的任何需要都会转变为动机。
vector治疗仪在慢性牙周炎基础治疗中的临床研究
新疆医科大学硕士学位论文Vector治疗仪在慢性牙周炎基础治疗中的临床研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：口腔临床医学指导教师：***2011-04Vector治疗仪在慢性牙周炎基础治疗中的临床研究研究生：韩亮导师：钟良军教授摘要目的：本临床研究的目的是为了比较Vector治疗仪与普通手工器械在慢性牙周炎基础治疗中的临床疗效以及评估两组患者的主观疼痛度。
方法：临床选择慢性牙周炎患者30例作为研究对象。
采用自身对照，将其随机分成2组：1、4象限区为Vector 组，2、3象限区为手工组。
所有患者行龈上洁治一周后，手工组用Gracey刮治器行刮治及根面平整术，Vector组用新型超声装置Vector系统行龈下刮治及根面平整术。
在龈下刮治及根面平整术治疗前（基点）和治疗3个月后，分别记录并比较两组的菌斑指数（plaque index，PLI）、龈沟出血指数（sulcus bleeding index，SBI）、探诊深度(Probing depth，PD)等临床指标。
Vector组和手工组的所有患牙行刮治治疗后用视觉模拟疼痛评级法(visual analogue scale，V AS)记录得分并比较两组患者治疗过程中的主观疼痛度。
结果：（1）Vector组和手工组患者行龈下刮治和根面平整术后3个月各组的PLI、SBI、PD较治疗前均有明显降低（P<0.05）。
两组间临床指标进行比较SBI、PD变化无明显差异（P>0.05），而在PLI减少方面，Vector组优于手工组（P<0.05）。
（2）Vector组治疗时和治疗后的疼痛评分低于手工组，即在使用Vector系统治疗时患者的疼痛不适感比使用手工Gracey器械轻（P<0.05）。
结论：Vector牙周系统在慢性牙周炎基础治疗中可获得良好的临床效果并能减轻患者治疗时的主观疼痛度，患者易于接受，为临床提供了帮助。
关键词：Vector治疗仪；慢性牙周炎；疼痛度；牙周指数Clinical Study of Vector System in Chronic PeriodontitisTherapyPostgraduate: Han Liang Supervisor: Prof. Zhong LiangjunAbstractObjective: The purpose of this clinical study was to evaluate the difference of the curative effect on the periodontal disease and the pain degree of patients between the root planning with conventional hand instruments and Vector ultrasonic system. Methods: Thirty patients with chronic periodontitis were involved in this study which was used self-control design. All the subjects were randomly divided into two groups and had received the subgingival scaling. The teeth in quadrant I and IV were included in Vector group which were scaled with Vector system. Those in quadrant II and III were included in hand group which were scaled with Gracey scalers. Scaling and root planning for the Vector group was performed by using the Vector system. All clinical index including PLI(plaque index), SBI(sulcus bleeding index)and PD (Probing depth) were recorded at baseline and 3 months after the treatment. A visual analogue scale(VAS) was used to evaluate the subjective pain degree. Results: PLI, SBI and PD values were significantly decreased after treatment in the two groups (P<0.05). No statistically significant differences in SBI and PD could be observed between patients treated by Vector system and Gracey scalers(P>0.05), while PLI had greater improvement in patients treated by Vector system(P<0.05). The pain value in Vector group was significantly lower than hand group (P<0.05). Conclusion: Vector ultrasonic system relieved discomfortable sensations compared with traditional hand curettes. The Vector ultrasonic system may have an good clinical effect by relieving the discomfort during the therapy.Key words: Vector ultrasonic system; Chronic periodontitis; Pain; Periodontal index中英文缩略词对照表英文缩写 英文全名 中文译名 CP Chronic periodontitis慢性牙周炎PLI Plaque index菌斑指数SBI Sulcus bleeding index龈沟出血指数PD Probing depth探诊深度V AS Visual analogue scale视觉模拟评分法论文独创性说明本人申明所呈交的学位论文是在我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
成功的企业并购案例.doc
成功的企业并购案例前十年，中国企业参与国际竞争像是参加"残奥会"。
外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。
未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
以下是我为大家整理的关于成功的企业并购案例，欢迎阅读!成功的企业并购案例一约翰迪尔为了引进世界先进技术，佳联和开封收割机厂(下称"佳联")共同引进世界500强企业、美国约翰迪尔的1000系列联合收割机技术。
技术引进协议1981年签订。
1994年，由于佳联有技术引进的积累，大型联合收割机在中国占据垄断地位，约翰迪尔选定佳联作为合资伙伴，并且提出：只与佳联的优质资产合资，由约翰迪尔控股。
可以先由中方控股，最终由约翰迪尔控股，并威胁道："我可以选择与开封、四平等地的企业合资，若中方控股，我就不提供更先进的技术，而且佳木斯投资环境不具优势。
"1997年5月，双方签了合资合同。
20xx年9月,佳联成了美国约翰迪尔在中国的独资公司。
至此，约翰迪尔佳联取代了老佳联在中国农机行业的垄断地位，实现了它在中国的产业布局。
(案例资料来源：《工人日报》赵何娟整理)大连第二电机厂(下称"二电机")曾排名第二，1998年月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。
合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。
成功的企业并购案例二西门子锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。
透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。
锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于"国企改制"。
西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。
而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。
20xx年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。
160810热电厂事故案例汇编课案
●热电厂安全培训学习材料事故案例汇编阳煤恒通化工热电厂二〇一六年八月十日目录前言 (1)第一部分伤害事故 (1)一、物体打击轻伤事故020901 (1)二、关疏水罐补水阀烫伤事故050802 (1)三、锅炉省煤器放水管路检修烫伤事故070126 (2)四、5#汽轮机检修一抽水动逆止门烫伤事故110531 (2)五、2#汽轮机检修排大气门烫伤事故110618 (3)六、5#凉水塔清循环水滤网手指挤伤事故130710 (4)七、灰尘进入眼睛事件141003 (5)八、滑倒跌伤事故150310 (6)九、维修工右脚压伤事故150418 (6)十、维修工右膝伤害事故160728 (7)十一、1#渣带碰伤头事故（承包商事故）040515 (8)十二、1#渣带挤人事故（承包商事故）040530 (9)十三、铁铲碰伤拇指事故（承包商事故）050515 (10)十四、12#炉煤仓蓬煤塌陷事故（承包商事故）081118 (10)十五、14#锅炉煤仓清理伤害事故（承包商事故）110609 (11)十六、迪尔施工人员烫伤事故（承包商事故）150918 (12)第二部分火灾事故 (13)一、输煤2#A大倾角皮带着火事故111202 (13)二、4#汽轮机电缆沟着火事故130526 (14)三、5#机润滑油泄漏着火事故（承包商事故）151014 (15)第三部分生产操作事故 (16)一、1#汽轮机和3#汽轮机停机事故050801 (16)二、3#汽轮机真空降低，造成甩负荷事故071030 (17)三、6#汽轮机停机事故080509 (18)四、5#汽轮机停机事故090315 (18)五、6#锅炉蓬煤压火事故130601 (19)六、5#汽轮机组跳闸事故130810 (20)七、11#炉给煤机跳闸事故100226 (22)八、3#炉布袋烧毁事故140112 (23)九、外供脱盐水超标事故150406 (24)十、铲车碰裂11#炉风室放灰管事故（承包商事故）080430 (25)十一、3#渣带撕破事故（承包商事故）090608 (26)十二、4#炉排污管断裂事故（承包商事故）150812 (27)第四部分电力事故 (28)一、507#出线柜短路事故070120 (28)二、东电厂400VⅢ段失电事故080123 (28)三、2#联络线338#CT柜电缆头击穿短路080123 (29)四、6#发电机B相差动电流互感器外浇注层绝缘击穿接地事故080821 (30)五、14#炉1#返料风机开关静触头短路事故090909 (30)六、6#柴油机组出口开关短路事故110507 (31)第五部分承包商事故 (32)一、1#渣带碰伤头事故（伤害事故）040515 (32)二、1#渣带挤人事故（伤害事故）040530 (32)三、铁铲碰伤拇指事故（伤害事故）050515 (32)四、12#炉煤仓蓬煤塌陷事故（伤害事故）081118 (32)五、14#锅炉煤仓清理伤害事故（伤害事故）110609 (32)六、迪尔施工人员烫伤事故（伤害事故）150918 (32)七、铲车碰裂11#炉风室放灰管事故（生产操作事故）080430 (32)八、3#渣带撕破事故（生产操作事故）090608 (32)九、4#炉排污管断裂事故（生产操作事故）150812 (32)前言本《事故案例汇编》汇集了热电厂2000年以来发生的37起典型事故案例。
约翰迪尔手册
约翰迪尔授权经销商品牌形象店工作手册渭南市金兴农机有限责任公司目录品牌介绍……………………………………合作历史……………………………………行政管理……………………………………订单管理……………………………………销售管理……………………………………服务管理……………………………………零件管理……………………………………网络管理……………………………………财务管理……………………………………注：以下所有规定最终解释权归渭南市金兴农机有限责任公司注：本手册仅供迪尔公司授权经销商使用，属于迪尔公司授权经销商的保密性信息，所有文档及附件内容禁止对外传播。
-------金兴公司品牌介绍约翰迪尔公司（John Deere）创立于１８３７年，总部在美国伊利诺依莫林市。
约翰迪尔是世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商，是主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商。
约翰迪尔也在全球提供金融服务，并制造、销售重型设备发动机。
约翰迪尔在１１个国家设有工业基地，全球雇员达４３，０００人，产品行销１６０多个国家和地区，是目前世界最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商，位居世界五百强前列。
核心价值：自1837年建立以来，公司已经把诚实、优质、守信、创新的传统传播到全球。
公司的影响力：约翰迪尔在农用工具中排名世界第一，被誉为农机产品中的“奔驰”。
约翰迪尔在中国：自1978年中国改革开放以来，迪尔公司积极参与中国的现代化建设，其著名品牌“John Deere”（约翰迪尔）在中国广为人知。
30多年来，迪尔公司在中国的业务不断的扩展和完善。
约翰迪尔是优秀的企业公民。
严格遵守诚实、优质、守信、创新的核心价值观，得到了员工、用户、股东、经销商、供应商和政府官员的一致认可和尊重。
在中国，约翰迪尔一贯遵守阳光操作的原则。
市场情况复杂多变，但约翰迪尔的工作始终经得起阳光的测试。
约翰迪尔崇尚并遵守公平、公正、公开竞争的原则。
(2023年)黑龙江省伊春市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）黑龙江省伊春市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰。
营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。
A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略2.目前很多餐厅为了减少顾客等待的时间，开发了网上预约服务系统，不仅提高了餐厅的效率也为顾客创造了价值，顾客在选定时间到大餐厅就餐，无需浪费等待时间。
根据上述信息判断，从价值链分析的角度这个活动属于（）A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.企业基础设施3.甲公司是一家饮料企业，近年来致力于农村市场的开发，2010年收购了乙果汁饮料公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2011年乙公司产品的市场份额下降，为了重新赢得原有市场，2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。
该竞争战略属于( )。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.产品战略4.下列各项中，不属于审计委员会的职责的是（）。
A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告5.下列关于董事会的说法中，不正确的是( )。
A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性6. 债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（）。
hy公司企业文化建设的研究
华中科技大学硕士学位论文HY公司企业文化建设研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：***20081030华中科技大学硕士学位论文摘要当今世界，企业不再只是一个庞大的商业机器，而是要作为一个文化整体，依靠人的智慧，以及自身独特的企业文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。
企业文化是人力资源管理的核心问题之一，如何构建成功的企业文化体系，从而提升企业核心竞争力，这是现代企业非常关注的问题。
进一步增进对企业文化理论的整体了解，客观分析并总结企业文化体系中存在的问题，建立科学的企业文化体系，已成为企业管理工作中的当务之急。
本文首先详细论述了企业文化的涵义、构成、功能及其兴起、发展的过程，具体阐述了当代企业文化理论的流行观点，为进一步研究HY科技有限公司的企业文化构建方案奠定了理论基础。
其次对HY科技有限公司公司当前的企业整体状况进行了简要分析，使企业文化构建有了清晰背景。
再次，从HY公司企业文化基本状况，从精神文化、制度文化和物质文化三个维度进行了全方位的整理，分析了公司在企业文化建设过程中的成效与不足。
最后，在此基础上，提出了企业文化体系优化的建议。
面对激烈的市场竞争，消费类电子企业比以往更为关注企业内部管理机制的完善、客户的需要和人力资源的挖掘。
HY公司企业文化建设应以“内化与固化结合，管理与文化一体，隐性与显性相融”为思路，即以观念创新为先导，组织管理机制创新为基础，注重“内化于心，固化于制，外化于行”。
因此，本文的构建企业文化的方略围绕如何实现企业文化建设的这一目标来进行的。
关键词：企业文化精神文化制度文化物质文化华中科技大学硕士学位论文AbstractToday companies are no longer just a huge business machine, but to culture as a whole and rely on the wisdom, as well as its unique corporate culture can in the future global competition. Culture of Human Resources Management is one of the core issues, how to build a successful enterprise culture systems, so as to enhance the core competitiveness of enterprises, it is very concerned about the modern enterprise. Further improve the corporate culture as a whole to understand the theory, an objective analysis of corporate culture and to sum up the problems that exist in the system, the establishment of a scientific system of corporate culture, corporate governance has become a top priority in the work.This article first discusses in detail the meaning of corporate culture, structure, function and the rise of the development process in detail of the contemporary theory of popular culture point of view, in order to further study HY Technology Co., Ltd. of building a corporate culture program has laid a theoretical foundation. Secondly, the HY Technology Co., Ltd. At present, the company's enterprise as a whole had a brief analysis of the situation, so that building a corporate culture with a clear background. Third, it from the state of corporate culture from the basic spirit of the culture, and cultural systems, culture of the material and cultural dimensions of the three carried out a full range of sorting, analysis of the company's corporate culture in the process of building effective and less. On this basis, and to determine of the suggestion of optimizing the corporate culture.In the face of fierce market competition, consumer electronics companies more than ever concerned about the internal management mechanism for the improvement of customer needs and human resources of the excavation. HY corporate culture should be "internalized and curing, management and cultural integration, hidden and overt blending" idea, that led to the concept of innovation, management innovation-based, pay attention to "in the heart of , In the curing system on the outside of row. " Therefore, this paper's strategy of building a corporate culture around how to achieve the building of enterprise culture to this goal.Keywords:Corporate culture The spirit of the culture Cultural system Culture of the material独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
GBSFfarm directors mtg_dec 2004
JOHN DEERE 喷药机
4720型：27.4米喷臂，3028升药罐，1.52米
地隙，田间工作速度可达32公里/小时 6700型：18.3米喷臂，1590升药罐，1.67米
喷臂地隙
2004年12月26日于哈尔滨
JOHN DEERE 喷药机
各种牵引式、 悬挂式喷药机
2004年12月26日于哈尔滨
JOHN DEERE 割草机、粉碎机
2004年12月26日于哈尔滨
JOHN DEERE 多功能装载机
各种多功能装载机
2004年12月26日于哈尔滨
JOHN DEERE 多功能搬运机
2004年12月26日于哈尔滨
JOHN DEERE 铲运机
各种粗平、精平铲运机
2004年12月26日于哈尔滨
2004年12月26日于哈尔滨
哈尔滨动力科贸简介
• 哈尔滨动力科技贸易股份有限公司是经哈尔滨市体改 委、国家对外贸易经济合作部批准，由哈尔滨电站设 备集团公司投资兴建的。公司注册资金2700百万元人 民币，享有国家对外贸易经济合作部赋予的进出口经 营权。公司于1995年在哈尔滨市高新技术开发区成立。 主要业务范围包括国际贸易、房地产开发、农业机械 以及电站技术服务等.
Kernersville, NC
Piqua,OH
Fuquary-Varina, NC
Augusta, GA
Zweibruecken, Germany
Filipstad, Sweden
Poznan, Poland
Bruchsal, Germany
Joensuu, Finland Enschede, Netherlands
迪尔公司的产品
工程和林业机械
约翰迪尔公司供应商评估
达到60亿美元。
Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年 的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供
的生产部件所需的大量工程技术和测试·能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是 Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts 经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周 的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部 质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。
长期效益
拥有一个更好的评价体 系，能让约翰迪尔公司 更好的管理其与供应商 之间的关系，更早发现 自身及供应商所存在的 问题，使其与供应商的 合作步入一个新的阶段，
提高竞争力。
性的提升自身的服务质量。
这些短期指标为我们战略的制定提供了 依据。选择出最有利的供应商，我们可 以利用有限的资源获取尽可能多的利润。
把各供应商的基本指标公布出来，可以 有效地刺激供应商之间的竞争，从而使
公司获取更多的话语权。
不利因素：
追求卓越项目是一个以短期指标为主要评估的项目，这几个指标不 足以当做供应商等级划分的依据。至少在它的评估体系里面对供应 商的响应度和机动性，环境，商业指标，整体拥有成本并未充分考
成本管理等级
成本管理行 动
全球市场竞 争力
成本削减行 动
新项目中的 运行情况
成本指数
持续周期的等级
持续周期的等级 是对供应商行为
的组合分析
企业文化与礼仪
企业文化1.企业文化的内涵。
企业文化的内涵•形成组织效能的——共同认知系统•大家都能认可的——习惯性行为方式•隐含在价值观背后的——基本假设系统•企业成员间达成的——团队心理契约企业文化的定义：狭义的理解，认为企业文化是企业的精神文化，属于意识形态范畴，仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域，也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
广义的理解，认为企业文化是指企业在创业和发展过程中，所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与隐型文化(或表层文化与深层文化)两部分。
2.企业文化的结构包括哪几个层次，各层次主要内容以及相互之间的关系。
代表观点：层次说、同心说、要素说、部分说核心层：精神文化、中间层：制度文化、表层：物质文化企业文化精神层：企业愿景、企业哲学、企业价值观、企业风气、企业宗旨精神文化(精神层)企业全体共同信守的基本信念、价值标准、职业道德、精神风貌。
是企业文化的核心和灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础和原因。
主要包括五个方面：(1)企业愿景（企业最高目标）企业全体的追求和理想抱负。
(2)企业哲学(经营哲学) 长期经营中自觉形成的，为全体认可的，处理经营过程中发生的问题的基本指导思想和依据。
(3)企业价值观从对企业的观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素进行总结与提炼，升华而形成。
(4)企业作风（企业风气）企业全体在经营中形成的带有普遍性、重复出现且稳定的行为心理状态。
(5)企业宗旨（企业使命）企业存在的价值及对社会的承诺，体现了企业所承担的社会责任。
是企业的核心价值观在企业与社会关系上的集中体现。
企业文化制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗制度文化(制度行为层)对企业组织与员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它规定企业成员应当遵守的行为准则。
(1)一般制度：工作制度、管理制度、责任制度(2)制殊制度：非程序化制度如：干部五必访、员工评议干部制度、总结表彰会制度、干部员工平等对话制度等(3)企业风俗：长期沿袭，约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动企业文化物质层：企业名称、标识、环境、建筑、技术工艺、文体生活设施、服务特色模式、文化传播物质文化(物质层)(符号层)是企业文化在物质层次上的体现，是企业文化的表层部分，是企业核心价值观的物质载体。
企业管理资料新案例汇编84
之一：Ａ·Ｃ·吉尔伯特的惨败Ａ·Ｃ·吉尔伯特公司不是一家羽翼未丰的公司，在它倒闭之时，它已经有大约５８年制造儿童玩具的经验了。
多少年来，它的产品一直都行销于固定的市场，它的名字曾经令人敬佩，世人皆知。
一提到它，人们便想起了优良的产品质量。
几年折腾以后，所有这一切都日薄西山，走到了尽头。
销售不景气，昔日的累累果实荡然无存，这一切都令人难以置信。
公司长期以来忽视市场环境的变化。
凭一时的冲动轻率地作出的决定居然代替了那些经过周密计划的市场营销策略。
其结果，公司毁掉了自己的企业形象，很快就解体了。
背景Ａ·Ｃ·吉尔伯特公司是由一个想象力丰富的人创办起来的，他不竭的创造能力和旺盛精力胜过他做买卖的能力。
艾尔弗雷德·卡尔顿·吉尔伯特毕业于耶鲁大学，１９０９年创办了米斯托制造公司，专门制造他精通的组合安装玩具。
１９１６年这家公司变成了Ａ·Ｃ·吉尔伯特公司。
当时，吉尔伯特的儿子小吉尔伯特进公司当他父亲的助手，１９５４年他成为公司总经理；１９６１年老吉尔伯特去世，小吉尔伯特是个颇受尊敬的人物，１９６２－１９６３年，他当上了美国玩具制造商协会会长。
在５０年代，吉尔伯特根本算不上一家大公司。
但可以肯定，因销售额超过１７００万美元，它在玩具制造商中可以排在前１００名以内。
在科学被国家当做重点发展而变得十分重要的时期，科学玩具是很有竞争力的。
吉尔伯特有“质量优秀的玩具制造商”的美称，他的“美国快车”玩具火车和组合安装机械玩具久负盛名，深受一代又一代的美国儿童和他们的父母所喜爱。
这就是公司进入６０年代时的情况。
可是，玩具的市场销售环境在发生变化。
６０年代，伴随着整个市场的繁荣，儿童玩具市场也很兴旺，但这已不是吉尔伯特早期的那种兴旺和繁荣。
为了销售玩具，新的促销方式——电视取代了产品目录和橱窗陈列，这类形式已经变得十分重要了。
虽然，电视促销费用昂贵，但是能使玩具销售盈利大幅度上升。
2023新进员工培训手册
2023新进员工培训手册2023新进员工培训手册（篇1）一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
迪尔集团有限公司_企业报告(供应商版)
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）四川（5）
序号
项目名称
招标单位
1
绵竹市生活垃圾环保发电项目二期 设备安装工程施工中标结果公示
指挥部借调绵竹公司
中标金额 （万元）
24.0
公告时间 2023-05-10
10.6
2023-07-04
2.3
2022-11-03
2.0
2022-09-14
工程)
有限公司
\
5 新能源-建筑安装工程-成交公告
东方电气集团东方汽轮机 有限公司
\
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-07-06 2023-05-23 2022-10-18 2023-06-12
（3）新疆（3）
序号
项目名称
招标单位
1
新疆天业汇合新材料有限公司锅炉 新疆天业汇合新材料有限
目标单位： 报告时间：
迪尔集团有限公司 2023-08-16
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
公告时间 2022-09-05 2022-09-14 2023-06-27 2023-07-04 2022-10-30 2022-12-13 2022-11-22 2023-07-17 2023-05-10 2023-07-04
浅析杭州湾跨海大桥工程项目投标组织和决策
位 所在地的水文 、 地质和气候情况复杂 ， 施工技 术含量 高 、 工 艺新 ， 闻名遐 迩 的世界 级工 程。公 司 自 ２０ 为 ０ ２年 开始 追 踪 杭 州湾大桥项 目的建设信息直到 中标 ， 历时近两 年。通过 不 懈 地努力 ， 以先进 的施 工组织设计 ， 理 的价 格 ， 终 中标 第 合 最 Ｘ合同段 ， 中标价 ７ １９ ．３ ３亿元 。该 标段 为南引 桥滩涂 区 ， 工
计算 ， 合分 析即可确 定最优 报价 ， 终报价 得分 超过 最大 综 最
套 投标 文件编制大 纲 ， 然后 相互对 照查 漏补 缺完 善大纲 ，
编 标 组 织
并按 完善的大纲编制投标文件 。
４１ ．
为加强对投标全过程组织和管理 ， 成立 了由公 司领 导任
组 长 的 投 标 领 导 小 组 。投 标 领 导 小 组 下 设 总 体 组 ， 体 领 导 具
司本部根据工作 的进 展情 况 ， 间断地 派员到 前方工作组 指 不
导、 帮助 。
２ ３ 施 工技 术 准 备 ．
为交通部规划 的我 国“ 五纵七横” 国道 主干线中 ， 同江 ～ 亚 三
沿 海 大 通 道 跨 越 杭 州 湾 的最 便 捷 通 道 ， 是 连 接 浙 江 省 东 南 也 沿 海 地 区 与 上 海 问 的桥 梁 和 纽 带 。大 桥 长 度 ３ ．７ ｍ。 桥 ５ ６３ｋ
成 ， 上 运 输 通 过 １６ ０ｔ 胎 式 运 梁 机 完 成 。 箱 梁 架 设 采 桥 ０ 轮
公 司参 与杭 州湾大桥 建设 竟标 的意 愿。公 司主要 领导 也多 次前往 宁波 ， 拜会业 主领 导 ， 让对 方充分 了解 我公 司 的建 桥 能力及参加 杭州湾大桥建设 的决心和信心 。
(2022年)黑龙江省齐齐哈尔市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2022年）黑龙江省齐齐哈尔市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。
A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别2.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是( )。
A.纵向一体化B.内部发展C.横向一体化D.战略联盟3.第3题以下审计程序中，C注册会计师最有可能获取固定资产存在的审计证据的是（）。
A.观察经营活动，并将固定资产本期余额与上期余额进行比较B.询问被审计单位的管理当局和生产部门C.以检查固定资产实物为起点，检查固定资产明细账和相关凭证D.以检查固定资产明细账为起点，检查固定资产实物和相关凭证4.清风公司是一家规模很小合伙企业，其业务为旅游业，关于清风公司缺点的描述中错误的是（）A.合伙企业对企业债务承担无限责任，风险较大B.企业的存续受制于业主的生命期C.可能产生合伙人搭便车的行为D.有利于整合发挥资源优势5. 下列选项中，能够表明属于战略计谋观的做法是( )。
A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级6.第19题下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。
7.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。
下列关于采购方式的说法中，不合理的是（）A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议8.为了应对一段时期内某项特定事件发生可能给公司带来的不利影响，公司与其长期合作的银行签订了应急资本协议，规定在突发事件发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
【2021年】山东省日照市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)
【2021年】山东省日照市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。
甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。
他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。
因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。
最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。
以上案例表明的是战略的（）。
A.计划性B.长期性C.应变性D.风险性2.完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。
下列关于风险评估的说法不正确的是（）。
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估3.第15题企业最高风险管理决策机构是（）。
4. （）是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督5.企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境时选择和实施其最有效的战略。
这体现的公司战略功能是( )。
A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由6.第13题MIS的（）功能，能对各种形式的原始数据进行分类、整理、保存，以供查询，能进行各种统计和综合及时提供各种统一格式的信息。
迪尔公司产品质量保证体系介绍
迪尔公司产品质量保证体系介绍
母冠华
【期刊名称】《农机科技推广》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】创立170年来，迪尔公司在农业机械领域始终以技术先进、产品质量优异享誉全球，这一切都得益于先进的管理理念、公司文化和一套完整的质量保证体系。
从迪尔公司创建至今，始终秉承质量优异的理念，随着社会的不断进步和技术的提高，质量管理的内涵已经发生了巨大的变化，迪尔公司已经从狭义的单纯生产线质量控制，扩展到涵盖设计、制造、销售及售后服务领域等产品生命周期各个阶段的广义质量体系。
【总页数】2页(P47,49)
【作者】母冠华
【作者单位】无
【正文语种】中文
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3.大西江农场引进迪尔公司精准农业技术装备性能介绍 [J], 蔡忠颖
4.大西江农场引进迪尔公司精准农业技术装备性能介绍(续) [J], 蔡忠颖
5.健全保证体系加强监督管理把铁路工业产品质量提高到新水平——蔡庆华副部长在铁路工业产品质量工作会议上的讲话(摘要) [J],
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并购税务巴特（2015.10.31更新）
并购税务巴特（2015.10.31更新）本帖最后由 battle 于 2015-10-31 15:27 编辑并购税务巴特原创版权保留禁⽌商业利⽤提⽰：部分帖⼦仅限本⼈QQ好友可看，在公号上发后会解禁。
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罗伯特•莱恩谈及这一荣誉时讲到：“我们有极好的传统，我 们很幸运有世世代代想购买我们产品的用户。并且，我们对给
用户带来价值有坚定的信心。” 近来，公司做事正确的传统体现在2001年9月11日纽约城的世 界贸易中心和华盛顿特区的五角大楼遭受恐怖主义袭击后公司 所做出的迅速反应。袭击发生后的第一时间，约翰迪尔在弗吉
里程碑
• 1901-1949 • 1901 迪尔在美国第一版工人补偿法令公布前十年，就自愿实施了工
人补偿方案。 • 1920 迪尔自行设计并建造了布屏过滤系统，用于清理磨犁产生的废
气和废料。 • 1936 首次在铸造车间安装带空气污染控制功能的铸型设备。 • 1938 产品安全委员会成立；警示标记出现在玉米果穗收割机上；推
链的PTO主防护罩（1982）、旁通启动超越阀（1984）。
优质
约翰迪尔把质量贯穿于所有过程中。从约翰迪尔生产系统（把质量贯穿 于整个设计和制造过程中），到行业领先的追求卓越过程（向约翰迪尔供应商 不断地反馈绩效和质量），约翰迪尔4万7千多名员工每天努力满足、超出用户
的期望。 公司在20世纪90年代早期新成立的质量高级委员会设定了约翰迪尔今天质量之 旅的方向。在时任总裁汉斯•贝克的领导下，委员会使用Malcolm Baldrige 七
迪尔战略1
在约翰迪尔，诚实、优质、守信、创新的核心 价值观指导我们的行动。我们承诺践行这些价值 观，并由此打造像我们的产品一样伟大的公司。 在其整个发展过程中，我们的公司赢得了优质和 诚实的声誉这一无价资产。我们努力达到对我们 的期望，不只是因为由此能够带来良好的业务， 更重要的是，因为这样做是正确的。
现在，迪尔以最好的产品和服务在国际市场上取胜，并向客户作出庄严承诺：当所有 人都在向您大谈特谈生产力的时候，迪尔已经在为您行动了。
信• 用公－司机约构翰组迪成尔信用公司是美国最大的设备融资公司之一，有240多万个帐户， 管• 理约些的翰业贷迪 务款尔 部总的 门额业 、接务 以主 及近要 零23分 件0亿为 和美三 动个力元部系。分统信：等用农支公业持司与部提草门供坪，设在约备用翰、户迪建帮尔筑助农与改业林 善、业 全建设 球备 生筑以 活与及 质林信 量业贷 的、。 同以这 时及， 商用致与力民于用帮设助备用的户提零高售工、作批效发率和。租赁融资，也提供循环信用、给农场主的运营贷 款、作物保险（作为总代理），并在风能领域提供债务和股权融资。今天，约翰 迪尔信用公司在全球约有1900名员工，在19个国家开展业务。
出PTO（动力输出装置）防护罩。 • 1940 拖拉机上配置PTO（动力输出装置）防护罩，1932年后生产的拖
拉机都可安装此防护罩。 • 1947 公司工业安全部门成立。 • 1949 在滑铁卢拖拉机工厂安装首个带飘尘排放控制装置的锅炉。位
于伊利诺依州莫林市的播种机工厂安装湿盖顶，用以控制融铁炉排放 物。 • 1949---
迪尔公司
迪尔公司
农业设备 － 约翰迪尔是全球领先的农业设备制造商，通过其行业领先的经销商 网• 络迪进尔行公产司品简销介售和服务1，837提年供，全迪方尔公位司的的农创业始服人务约和翰解·迪决尔方研案制。出一种不粘泥土的
钢犁，并由此起家创立了迪尔公司。170年来，迪尔公司通过与世界各地农民携手合作， 不断成长壮大。“John Deere” （约翰迪尔）已经成为驰名世界的品牌，总部设在美 国伊利诺依莫林市。由最初只有一个人的铁匠铺发展成为今天业务遍及全球并拥有约5
我们绝对不会因为眼前的利益，而在实施核心 价值观时让步。我们追求持久的业绩，并因而为 我们的员工、用户和股东创造源于约翰迪尔体验 的真正价值。
总裁罗伯特•莱恩：“树立了诚实、从实践中学习领 导才能的榜样”
做事正直―讲真话，履行诺言，公平、敬重地对待他人－ 一直是约翰迪尔文化的一部分。
公司诚实的声誉获得公众的认可。2002年，约翰迪尔当选为 伊利诺依州最受信赖的公司。
的安全性。他们立即为这一发明申请了专利。 如果不是公司坚持为农业社区做正确事情的信念，防翻保护 架会是迪尔的财产。迪尔在1966年与竞争对手分享了防翻保 护架的专利，以使这一专利能够挽救各地农民的生命，无论
他们驾驶哪个品牌的拖拉机。 分享专利不只是一次。迪尔还与竞争对手分享了其他专利安 全装置：PTO传动轴 PowerGard™自己的用户、甚至与竞争对手的用户之间正直诚实的 关系使迪尔决定分享宝贵的安全专利。20世纪早期所有的拖 拉机都没有驾驶室。如果设备翻车，农民有时被压在拖拉机 下，被拖拉机的重量压扁。为降低损伤，约翰迪尔工程师发
明了一种新特性，他们称之为防翻保护架。 防翻保护架，加上座椅安全带，在拖拉机翻车时提供了保护。 试验后，约翰迪尔工程师知道这一设计会显著提高农业耕作
尼亚州、新泽西州、安大略省韦兰的员工不知疲倦地把 Gator™ 多功能车快速运送到受灾地点的援救小组。2005年，
美国交通部授予约翰迪尔911绶带，表彰公司的快速反应。 接近成立170年之时，公司不断地评估面临的机遇。公司只会 寻求与其诚实可靠的文化一致、有助于实现公司和与其成功息
息相关的人士长期利益的机遇。
位居世界五百强前列。
自２０世纪２０年代起，迪尔工程机械公司向土建、公共事业、物料处理和森林
建筑领与域林提业供设各备种高－效率约和翰高迪可尔靠是性全的球设备领，先并的赢林得业了设广备泛制赞誉造。商，也是北美地区主要 的建筑设公备司制创造始商人约。翰迪尔曾说过：我决不把我的名字刻在不能体现最佳性能的工具上。