【企业管理】让员工跟随的三大核心!
员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？读完深感受益！
员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？读完深感受益！
一个90后的小主管问领导：老大，怎么让下属心甘情愿听你的？
领导：大家追随我们，无非是为了三样东西，只要你能给其中任何一样，就一定会有人愿意追随你。
小主管：哪三样东西呢？
领导：一名，二利，三成长。
管理者经常要思考两个问题：员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？
这就不得不说说领导力，领导力有五个层次：
第一个层次，职位领导力。
你是主管，你手下有七八个下属，他们因为你的职位不得不听你的指挥。
第二个层次，关系领导力。
你对他们好，有了功劳和他们一起分享，大家关系融洽，你还能给他们带来好处（利益），所以你能领导他们。
第三个层次，功劳领导力。
你能力强，带着他们可以拿下任何客户，攻下任何难题，跟着你他们不会走弯路，可以不断地立功，乃至升职加薪，他们可以不进可以获得名，还能获得利。
第四个层次，成长领导力。
下属跟着你，不仅仅可以获得金钱、荣誉，更重要的是，跟着你，他们可以学到很多东西，涨知识、涨能力，跟你两三年可以独当一面，他们收获名利的同时也收获了成长，所以大家都心甘情愿地听你的，这就是成长领导力。
第五个层次，使命领导力。
如果你有一个伟大的使命，下属哪怕当下不赚钱也愿意跟着你，因为他们认为正在和你一起创建伟大的事业，这就是领导力的最高层次。
所以，要想带好团队，你要思考：你是通过哪一层次的领导力来带领团队？你能给下属什么？把这两个问题想清楚了，你就知道怎么做领导了，下属也会愿意追随你了。
这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！
这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！1.在下级需要的时候提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2.行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3.敢于给员工犯错误机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。
在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4.领导自身有良好的生活习惯和业余爱好热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
如何让下属心甘情愿的跟着你并具备全力以赴工作能力
如何让下属心甘情愿地跟着你并具有全力以赴的工作能力？让下属心甘情愿的跟着你，并且具备全力以赴的工作能力。
显然是每一个管理者都在思考和想努力去做到的事情，但却不是每一个管理者都能够做得到的。
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。
当今的社会发展趋势下，管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。
那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力和培养下属全力以赴的工作能力，就显得至关重要。
那么如何提升领导对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟随领导和全力以赴的去工作？第一：设定目标。
目标每个企业都有。
问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚，但是下属却提不起精神。
为何？你再好与我没关系。
我会跟随你？举个简单例子，甲与乙都向一个女孩子求婚。
甲说“我有200万存款，100万的房子，30万的汽车，我一年收入50万，你跟我吧”。
而乙则说“我只有20万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管；我只有10万的车，但是车给你用；虽然房子不大，但是只要你跟了我，产证一定加上你的名字；虽然一年收入只有20万，但是我会努力的。
不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。
女孩子当然是选择乙，为何？甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。
乙在经济方面远不如甲，但是，女生跟了乙，他会有好处，也就是乙好他就好。
所以，如果你希望下属跟随你并能全力以赴的去工作，首先要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说！第二：换位思考下，如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。
老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。
给大家个例子。
甘地被称为印度“圣雄”。
一次，一个妇女带着小孩子来找甘地，说，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。
甘地听完后说，一周之后来找我。
一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。
管理者拥有这7大品质，员工将会追随终生！
管理者拥有这7大品质，员工将会追随终生！前言一、管理者要清楚这四点1.是否拥有下属追随管理者的唯一定义就是拥有愿意追随他的下属，如果这一点都做不到，那么就不可以称为是一个合格的管理者。
2.懂得引导下属管理者自身一定要具备大局观，长远的目光才能引导下属做正确的、有利于组织发展的事情。
得到下属的欢迎、爱戴都不能算是一个合格的管理者，评判管理者的标准是工作上的结果的成效。
3.做下属的榜样管理者想要得到下属的爱戴，就必须说到做到。
让下属对管理者产生信服的感觉，当你所说的话都实现了，下属就会认为追随你是一件可靠地事情。
同时，管理者所做的一切行为都不能违背了自己的管理理念。
虽然管理者的智慧很重要，但是更重要的是做到言出必行、言行一致。
4.承担责任管理者虽然不是事必躬亲，或许很多工作都不是管理者做的，但是这些工作一定是按照管理者的管理理念为方向去做的，不管结果如何，最大的责任一定是管理者自己来承担，而不是指责下属，推卸属于自己的责任。
二、管理者必须拥有的七大品质1.清楚自己要做的事管理要善于倾听下属的意见，愿意接纳各种不同的意见，不管意见是好还是坏，不能只挑好听的听，才能做出最符合团队发展的决定，明白自己要做的事情。
即使这个事情对管理者来说是有困难的，也必须去做。
2.如何让工作成果更加出色管理者应该时刻问自己：我能做什么？而不是我愿意做什么。
人都是懒惰的，管理者也是人，愿意做的事情一定是令人轻松愉悦的，更不可能是有所贡献的事。
这样对于工作的成效就会大大降低，甚至毫无进展。
3.懂得取长补短“吾日三省吾身”这句谚语，值得管理者借鉴。
管理者需要比任何人都了解自己，一个团队的发展，是不可能只依赖一个人的，强者思维在团队里是致命的毒药，所以管理者知道自己的短板在哪里，才能选择合适的方式来弥补自己的短处。
团队的目的，就是使一群普通人做出不普通的事。
4.找到目标管理者要找准自己组织的定位和使命，清楚发展的方向，明白自己的客户群体，并将这些转化成具体的目标。
企业管理三大核心
企业管理三大核心
企业管理三大核心：战略、运营和人员。
企业管理的三大核心通常被认为是战略、运营和人员。
以下是这三个方面的详细解释：
战略：这是企业发展过程中的短期至长期规划，包括企业的愿景、目标和发展蓝图。
战略旨在指导企业的日常运作，并确保其在不断变化的市场环境中保持竞争力。
战略规划的关键在于目标的清晰X、合理X和可行X，过高或过低的目标都可能导致不良的结果。
运营：也称为执行系统，负责将战略目标转化为具体的行动计划。
运营涵盖了一系列活动，如生产、销售、人力资源管理和财务管理，以确保企业的日常运营效率和质量。
人员：指参与企业管理的各种角色，包括高层管理人员、基层员工和其他关键干系人。
人员的核心素质和专业能力对于组织的有效运行至关重要。
他们不仅需要有完成任务的能力，还需要具备团队合作精神和执行力。
优秀的人员可以提升团队的战斗力，从而支持整个组织的成功。
这三者之间存在紧密的联系。
战略需要运营来实现，而运营则需要人员来执行。
每个部分都是其他部分成功的必要条件，而且它们的互动和管理水平决定了企业的整体表现。
带团队，核心就是抓住这7步！做到了，大家心甘情愿追随你！
带团队，核心就是抓住这7步！做到了，大家心甘情愿追随你！1、让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。
实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是一种历练，同时会因为工作业绩上表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还可以扩展人脉。
因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2、培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。
企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
3、为员工提供发展的机会员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。
首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
4、打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
对企业来说，要想让员工都能够成为'蛟龙'和'鲸鱼'，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5、用荣誉激发员工的热情企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿。
因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
企业管理的三个核心要素
企业管理的三个核心要素作者丨蔡元恒来源丨蔡元恒频道（ID：caiyuanhengpd）一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。
通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：1目标的设定很多企业无论是短期的年终目标，还是长远的战略目标，很多情况下都是董事长自己拍脑门来决定。
特别是每一年的年度目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面的员工。
有时候目标不符合实际情况，员工也不知道能不能达到，这样的话目标就变成空话。
目标管理的前提是如何与员工达成一致。
如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那员工的工作积极性也就被大大降低。
所以目标管理首先是要分析我们的数据，总结过去，分析未来，通过过去、现在和未来的结合，与企业的员工探讨、交流、分享，然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。
2绩效管理绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚，而是想通过绩效考核来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。
实际上，绩效考核根本不是为了考员工是否有积极性，或者是否达成工作目标，而是为了反映企业的战略是否能真正落地，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看，绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的。
所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那这就大错特错了。
我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计、流程的衔接，让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。
绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，而是为了找到员工在工作中有哪些可以提升的地方，然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。
3过程管理考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。
很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是很多人却忽略了所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。
企业招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到企业想要实现的目标，然后再对目标进行考核，对责任、权利、义务和利益进行合理分配。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
企业管理的三大核心
企业管理的三大核心
一、领导力
在企业管理中，领导力是至关重要的核心要素之一。
一个优秀的领导者能够指
导团队走向成功，激励员工发挥最大潜力，推动企业不断创新和发展。
有效的领导力不仅体现在决策能力和执行力上，更体现在如何建立有效的沟通渠道、激励团队成员、处理冲突和挑战等方面。
领导力能够促进团队凝聚力的形成，带动企业整体目标的实现，从而推动企业向更高层次迈进。
二、战略规划
另一个不可或缺的核心要素是战略规划。
企业管理者需要明确企业的长远愿景
和发展目标，并制定相应的战略规划路线图。
通过战略规划，企业可以更好地把握市场趋势、竞争对手动态以及自身优势和劣势，进而制定出有针对性的决策和措施。
优秀的战略规划有助于企业合理分配资源、降低风险、增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、团队建设
团队建设是企业管理的第三大核心要素。
一个凝聚力强、相互信任、有效沟通
的团队，能够更好地协同合作，迎接挑战，实现共同目标。
企业管理者需要重视团队建设，注重培养团队成员间的默契和协作能力，搭建团队内部的沟通桥梁，营造积极向上的团队氛围。
通过团队建设，企业可以更好地激发员工的工作激情，提高工作效率和生产力，从而实现企业整体的良性循环和发展。
结语
综上所述，领导力、战略规划和团队建设是企业管理的三大核心要素。
只有在
这三个方面做到位，企业才能保持持续的发展和竞争优势。
企业管理者应当注重提升领导力水平，合理制定战略规划，重视团队建设，不断完善自身管理技能，引领企业迈向成功的道路。
企业管理的五大核心服务
企业管理的五大核心服务企业管理的五大核心服务在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
这里给大家分享一些关于企业管理的五大核心，供大家参考。
企业管理的五大核心1.文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
2.流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1. 打破职能习惯大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
2. 培养系统思维习惯将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
3.制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
4.组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
团队管理的三大核心，九个要点，激励团队缺一不可
团队管理的三大核心，九个要点，激励团队缺一不可管理是最让领导者头疼的，每个人都有自己不同的想法，如何将所有人扭成一条绳，是所有团队管理者永恒不变的难题。
没有完美的个人，只有完美的团队。
当团队内部出现分裂的时候，无论多优秀的人才，其展现的效果都是1+1<<1，浪费人才也浪费公司的资源。
成为优秀团队的关键点不在于成员，而在于团队管理者，团队不行，就是管理者的错误。
团队管理的三大核心：有共识、有凝聚力、有战斗力。
如何让团队具有共识？1、企业文化：组建团队或者有新人加入的时候，管理者一定要让其了解企业文化，适应企业的氛围。
不接受企业文化的人很难融入团队，因为没有一致性的思想。
当其没有认同感与归属感的时候，很大可能待不久。
而且企业文化具有导向作用，让员工自觉地按照企业要求去做事，知道什么能做什么不能做，规范行为。
2、共同目标：大雁南飞，如何做到一只都不掉队？就是因为他们有共同的目标，且紧跟着领头的大雁。
一心不可二用，团队也是一样，当内部出现分歧时，先按下暂停键，紧急解决分歧，统一意见。
管理者要明白力的守恒，如何能将力的作用最大化，而不是互相抵消。
3、规则认同：企业文化是面向公司层面的约束，太过广泛，精细化适合团队的规则，需要管理者与团队成员一同制定，因材施教才能激发更大的内在动力。
一言堂在现在的发展中显然不合于时，管理者要尊重成员的意见，不然表面和和气气背地阴阳怪气会严重破坏团队的和谐。
团队如何具有凝聚力？一人强不是强，再强也是一只羊。
团队强，才是强，团结起来就是狼。
只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。
1、信任：信任是优秀的团队的基础，没有彼此相信，再优秀的人组成的团队都无法创造大于本身成本的价值。
当然管理者要做好标杆作用，要言行一致、公开透明具有共赢思维。
毕竟，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？马云能取得如今的成就，就在于创始团队对他无条件的相信。
2、创建一个包容的团队环境：阶级之间，下级始终对上级有隔阂，管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员有话愿说、有话敢说能对等交流。
企业管理的三大核心文化
创业精神要贯穿于企业 的各个层面，从领导层 到基层员工都要具备创 业意识和创业能力。
组织结构要适应创业文 化的要求，建立有利于 促进创新和创业的组织 形式。
激励机制要与创业文化 相匹配，建立有利于激 发员工积极性和创造性 的激励机制。
创业文化的培育
创业文化的培育需要长期积累和实践，不能一蹴 而就。
和创造力。
02
建立创新支持机制
建立支持创新的支持机制，例如设立专门的创新基金、提供技术支持
等，以帮助员工实现他们的创新想法。
03
强化创新导向的绩效评价
将创新成果纳入员工的绩效评价中，以鼓励员工积极探索和尝试新的
想法和方法。
创新文化的作用
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驱动企业持续创新
创新文化可以激发员工的创造力和创新意识， 推动企业在产品、服务和组织结构等方面持续 改进和创新。
执行文化的作用
提高企业执行力
执行文化有助于提高企业的战略执行力 ，确保企业战略目标的顺利实现。
促进团队协作
执行文化有助于增强团队协作精神，促 进员工之间的相互支持和信任。
提升企业竞争力
执行文化有助于提高企业的创新能力和 应变能力，提升企业在市场中的竞争力 。
增强员工归属感
执行文化有助于增强员工的归属感和责 任感，提高员工的工作积极性和满意度 。
持续改进和创新是执行文化的重要内容，企业需 要鼓励员工积极提出改进意见和创新方案，不断 完善和提升企业竞争力。
注重细节管理
注重细节是执行文化的核心特点之一，企业需要 将细节管理贯穿于企业管理的方方面面，从细节 中发现问题、解决问题。
加强员工培训和教育
通过员工培训和教育活动，提高员工对执行文化 的认识和理解，增强员工的执行意识和能力。
企业管理的三大核心文化
企业管理的三大核心文化
团队管理的基础三力是思想力、方向力和行动力。
这三个力量共同作用，可以使团队达到协同工作的目的。
具体实现方法如下：
一、建立共同的价值观-思想统一
1.制定企业发展愿景，让全员宣传，使核心团队成员思想
统一。
2.建立企业文化体系，包括工作、研究、目标、团队和个
人等，确保文化清晰。
3.建立企业核心理念，对企业的核心竞争力有清晰的认识。
4.建立文化手册和文化墙，让核心理念上墙，每天员工都
能研究。
二、建立共同的目标-行动统一
1.确定清晰的营销目标、业绩目标、利润指标、市场目标、渠道目标、产品目标、回款目标、客户开发目标等。
2.将目标分解到每个产品、每个渠道、每个客户、每个月，分解得越细越容易完成。
3.建立系统的目标追踪体系，例如XXX、月度追踪等。
4.将目标细化为可见、可实现、具体的量化目标。
5.将目标分解到每个人，让每个人清晰地了解自己的工作
目标和业绩目标。
三、建立一套有效的管理制度-超强执行力基础
建立一套有效的管理制度，可以提高团队的执行力。
例如，建立明确的工作流程、规范的工作制度、完善的绩效考核制度等，这些措施可以帮助团队达到超强的执行力。
做好这三点，让员工持续跟随，让客户离不开公司，让老板不再辛苦
做好这三点，让员工持续跟随，让客户离不开公司，让老板不再辛苦大家好，我是放羊哥。
公司发展到一定阶段，都会苦恼下面的问题：1、公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难；业绩无法突破、应收账款严重，资金回笼慢！2、成本越来越高，竞争越来越激烈，客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题，企业经营压力越来越大，身心憔悴，无处流泪！3、公司的发展主要靠自己，人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑······以上是我每天听到过的中小企业老板的普遍抱怨，很可能包括你自己。
遗憾的是，这些全都是症状，是表象。
其实看似复杂的问题背后，其实只有三个问题：1、如何分钱：如何让员工持续不断的跟随；2、如何赚钱：如何让客户持续不断的购买；3、如何收钱：如何让销售流程实现傻瓜式；如果你还处理不好这三大问题，一定要往下看：一、如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。
2、老板跟业务员最大区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。
顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。
3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。
4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。
★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。
企业管理的核心原则
企业管理的核心原则在现代商业世界中，企业管理是实现组织目标、提高效率和促进持续发展的关键。
成功的企业管理必须基于一些核心原则，这些原则将在本文中介绍，并探讨如何应用于实际情境中。
1. 领导力企业管理的核心原则之一是优秀的领导力。
领导力是企业的核心驱动力，能够激发员工的潜力、指导团队实现目标并创造创新。
优秀的领导者应具备良好的沟通能力、明确的愿景、有效的决策能力和鼓励员工发展的态度。
2. 目标导向另一个核心原则是目标导向。
在企业管理中，设定清晰、可衡量的目标是至关重要的。
目标应该与企业使命和愿景相一致，并通过制定具体的行动计划将其转化为现实。
同时，定期评估和监测目标的实现情况，并进行必要的调整和改进。
3. 团队合作团队合作是企业管理的重要原则之一。
成功的企业需要构建一个有凝聚力、合作紧密的团队。
为了实现这一点，管理者应该鼓励员工参与决策、分享知识和信息，并提供良好的沟通和合作环境。
通过鼓励团队合作，员工之间的相互依赖性和工作效率将得到提高。
4. 激励和奖励企业管理的另一核心原则是激励和奖励机制。
激励措施可以帮助激发员工的工作动力，提高工作满意度和绩效。
合理的奖励制度可以有效地激励员工，增加他们的投入和忠诚度。
管理者应该了解员工的需求和动机，并根据不同的个体制定适当的激励和奖励策略。
5. 持续改进企业管理的最后一个核心原则是持续改进。
可持续发展需要企业不断地寻求改进和创新。
管理者应鼓励员工提出改进意见，并营造一个容错的环境，以便试错和学习。
通过持续改进，企业能够不断提高效率、满足市场需求并保持竞争力。
在实际情境中应用这些原则时，可以采取以下措施：- 建立良好的沟通机制，确保信息顺畅流动，指导员工实现共同的目标。
- 为员工提供培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
- 设立明确的绩效评估和考核体系，激励员工追求卓越。
- 鼓励团队合作和跨部门协作，促进知识共享和创新。
- 定期进行绩效评估和业绩回顾，以确定改进的方向和重点。
团队管理的10条核心准则，让下属心服口服，抓人心管理才是核心
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 +20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对 公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
团队管理的 10条核心准则，让下属心服口服，抓人心管理才是核心
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企 业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
管理界流传着这样一句话：“一头狮子带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狮子”。常言道，管 理出效益，管理出质量。管理在企业中的重要性不言而喻。所以你一旦登上管理层的宝座，你 将肩负着重要的责任，你的一言一行不仅关系到个人，更关系到团队中的每一个人。
四、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的 组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天 在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。
这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的 效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队 成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
二、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。.他必须明确的指出这个方 向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
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1、【企业管理】老板让员工跟随的三大关键词！
一个老板想让员工跟随，可是很多老板却始终没有搞明白。
常常被以下问题困扰。
为什么给这么高的提成比例还要离开？你能够帮助他拿到吗？
为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？你帮他成长了吗？
为什么干得好好却去到其他老板那里？你给他职业规划了吗？
其实只要你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟道。
易中宋博士向您详细分析其中之奥秘，并推广“四周免费试看”满足企业管理者学习管理的需求。
老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
其次，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚3000元一个月，明年一定想赚到5000元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。
老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。
老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
说得更加通俗点，三个关键就是解决员工发财、发展、发言三个问题。
发财让口袋子有钱，有钱生活才能有保障。
人力资源- 企业的管家
发展让脑袋子更能赚钱，让生活更加有品质、有尊严。
发言让自己能够有领导权，让自己思想实现更大价值，赢得尊重。