生产人力配置计划编制规则
人力资源工作计划12篇
人力资源工作计划12篇人力资源工作计划120xx年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。
根据需求制定招聘计划。
(1)主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;(2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。
(1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;(2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;(3)招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;(4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。
主生产计划(MPS)的编制
4.1 编制MPS计划的有关术语（4/13）
• 2.毛需求量
毛需求量是指在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。 在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的 时区（需求时区、计划时区和预测时区）。 （1）在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值， 此时毛需求量为客户订单数量。 （2）在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此 时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。 （3）在预测时区内，毛需求量为预测值。
4.1 编制MPS计划的有关术语（7/13）
• 5.安全库存量
安全库存量是指库存量的最低限。 设置安全库存量旨在预防需求或供方面不可预料的波动，避免造 成生产或供应中断，减缓用户需求与工厂之间、供应商和工厂之间、 制造和分配之间的矛盾。充分地利用企业现有的人力物力资源，更好 地满足客户的需求。
• 6.净需求量
1 MPS概述（1/2）
• 1、什么是主生产计划
– 主生产计划（Master Production Schedule， MPS）是对企业生产计划大纲 的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中： – （1）生产什么(通常是具体的产品)； – （2）生产多少； – （3）什么时间交货。 – 主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。 – 主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
主生产计划（MPS）的编制
1 MPS概述（包括定义、层次关系、作用） 2 MPS的编制步骤及编制原则 2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 3 确定MPS需求数据 3.1 什么是需求？ 3.2需求的种类及与MPS间的关系 3.3 与独立需求有关的数据来源的解释 3.4 准确确定需求的重要性 4 编制MPS初步计划 7.4.1 编制MPS计划的有关术语 7.4.2 编制MPS计划的基本步骤 7.4.3 编制MPS计划案例 5 粗能力计划的编制 5.1 RCP的编制目的 5.2 RCP的编制方法 5.3 RCP的编制实例 6 生产计划的评估 7 批准下达MPS及其实施 7.1 批准下达MPS 7.2 MPS的实施
资源配备情况
资源配备情况1，劳动力计划1，人员准备1.1组建工程项目部，确定项目部主要组成人员。
1.2根据工程需要派遣足够的施工人员。
根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。
对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
1.3对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺，质量标准。
技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。
1.4组织人员培训，进行质量，安全生产及文明施工等方面的教育。
1.5施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。
1.6特种操作人员如机械操作，焊工等必须持证上岗。
施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。
工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查。
2，劳动力组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。
根据工程进度和作业需要配备工种齐全，数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。
普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。
3，劳动力保障措施（1）劳动力投入计划1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将作业过程中可能产生的职业病危害及其后果，职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
（2）劳动力投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
资源投入计划及保证计划
第8章资源投入计划及保证措施8.1 人力资源计划8.1.1 劳动力配置原则根据本项目规模和工期目标，所需劳动力拟分阶段、分专业进行配置，达到技能、数量、资信、专业四匹配。
⑴根据项目的施工总进度安排及强度、工艺要求，确保劳动力工种比例合理。
⑵按照施工计划以及各阶段施工强度动态安排劳动力。
⑶按照本项目主要包括污水管网工程、路面及人行道破除及恢复工程等类别的施工安排，确定劳动力总需求计划。
8.1.2 劳动力配置方案做好现场施工人员的管理，是工程顺利实施的重要保证。
根据本项目特点和施工总体筹划目标的要求，以各项制度和措施加强对劳动力的管理，满足施工生产需要。
本项目劳动力按管理层、作业层分开管理，优选选用公司具有丰富经验的人员组成管理层；作业层涵盖各专业相关工种，作业层技术工人按要求应具备相应技术等级证书，普通工人经培训考核后上岗，特种作业人员持证上岗。
本项目劳动力在工程开工前14天内分专业、分批次进场，施工过程中根据进度计划及劳动力计划按月核实各专业工种数量，确保劳动力配置满足施工需求。
劳动力计划详见附件三。
8.1.2.1 现场施工人员管理体系⑴项目部设项目经理、商务经理、总工程师、安全总监，下设工程技术部等职能部门。
成立以项目经理为首的现场施工人员管理领导小组，对各作业队现场施工人员进行管理，并每个月将现场施工人员管理情况上报项目部现场施工人员。
⑵按国家相关法律、法规及大理州相关规定，与雇用的员工签订劳务合同。
若劳务用工为劳务公司提供，项目部与劳务公司签订劳务用工协议；若劳务用工为零散用工，项目部与零散劳务人员签订以一定工作任务为内容的劳动合同。
⑶合理安排工程施工计划，以保证工作时间安排合理；保证现场施工人员有充足的休息时间，避免疲劳工作；准确计算工程量，按工程量所需的工日数，合理安排劳动力；为生产工人创造良好的生产作业环境；做好工序衔接管理，避免产生窝工现象。
8.1.2.2 人员培训及考核⑴人员培训①针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专业技术人员或专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行岗前集中培训和学习。
人工定额的编制方法有
人工定额的编制方法有人工定额的编制方法一直以来都是企业计划与生产管理中的重要内容，它对于提高生产效率、控制成本、优化资源配置以及实现企业可持续发展具有至关重要的作用。
本文将介绍人工定额的概念、编制方法以及其应用领域。
一、人工定额的概念人工定额是指在一定的时间内，在一定的工作条件下，按照规定的操作方法和工作标准所做出的工作量，通常以时间单位为基础。
通过对人工定额的编制，可以实现对人工成本的控制、生产进度的安排以及生产效率的提高。
二、人工定额的编制方法1. 规定时间法规定时间法是一种常用的人工定额编制方法，它是通过观察工人在正常工作状态下完成某项工作所需的时间来确定人工定额。
该方法主要分为直接测定法和间接测定法两种。
直接测定法是通过对专业工作人员进行实地观察，记录其工作时间，然后通过分析计算来确定人工定额。
这种方法适用于工作对象相对稳定、操作规程相对固定的工种，如装配车间中的装配工人。
间接测定法是通过对某些与工作对象相关的因素进行观察和测量，然后进行数据分析，最终确定人工定额。
该方法适用于工作对象复杂、操作规程较多的工种，如焊接工人、铸造工人等。
2. 标准时间法标准时间法是一种基于统计学原理的人工定额编制方法，它通过研究大量的时间数据，建立数学模型，并以此为基础计算人工定额。
该方法适用于生产节拍规则、工作标准相对固定的工种，如流水线作业中的操作工人。
标准时间法通常有多种具体的计算方法，其中较为常见的有研究法、测定法和预定法等。
通过这些方法，可以准确地评估工人的工作能力和效率，进而建立合理的人工定额。
3. 综合评定法综合评定法是一种通过专家评估和工艺分析相结合的人工定额编制方法。
它主要基于专家对工作流程和工艺特点的判断，综合考虑工作对象的复杂程度、操作难度、工艺要求等因素，最终确定人工定额。
综合评定法的优点在于可以立足于实际情况，充分考虑工作对象的特点，并通过专家的经验和判断提高评估的准确性。
然而，该方法也存在一定的主观性和一定的误差风险。
某国有物业集团定岗定编管理办法
1. 目的为有效控制公司人员总量，科学核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人力成本，有效挖掘员工潜力，特制订本办法。
2. 适用范围本管理制度适用于某物业集团有限公司（以下简称公司）集团本部、物业区域公司、物业项目、商管公司。
3. 术语定义3.1 定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式3.2 定编：是指采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
5. 管理办法5.1 原则5.1.1因事设岗原则：岗位设置应从企业经营目标和具体工作需要出发，根据工作职能和工作流程划分工作岗位，以实现“因事设岗、以岗定人、依人定级、”的管理思想5.1.2专业分工原则：岗位应按专业分工，以利于人员的专业发展。
5.1.3协调费用最小原则：岗位划分依据应合理清晰，相似职责和岗位应进行合并，减少重复岗位的设置，提高效率，降低成本。
5.1.4精简高效原则：岗位编制核定应遵循精简高效原则，在保证工作需要的前提下，严格控制管理人员数量，最大限度挖掘员工潜力，提高员工劳动生产率。
5.1.5不相容职务分离原则：岗位设置应考虑控制原则、必要的职责分离以及横向与纵向相互监督制约关系。
5.1.6动态调整原则：各部门应根据实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合生产和管理实际需求。
5.2 岗位设置5.2.1各单位依据部门职责、参照《岗位设置管理制度》设置标准岗位名称。
每个标准岗位的职责与任职资格须界定清楚，并对应设定岗位说明书。
5.2.2标准岗位是岗位设置的基础，定编的岗位名称须与标准岗位名称相一致，不得出现《岗位设置管理制度》中未列出的岗位名称。
5.3 定编规则5.3.1定编原则：1)整体编制严控导向原则2)定编维度：参照行业定编维度原则3)定编参数：参照行业大多数企业的参数规则，因行业不同企业的定编规则有高有低、同一企业内不同项目类型有高有低）。
江西省人民政府办公厅关于印发江西省卫生和计划生育委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知
江西省人民政府办公厅关于印发江西省卫生和计划生育委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】江西省人民政府•【公布日期】2014.01.28•【字号】赣府厅字[2014]9号•【施行日期】2014.01.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】计划生育,人力资源综合规定正文江西省人民政府办公厅关于印发江西省卫生和计划生育委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知（赣府厅字[2014]9号2014年1月28日）各市、县（区）人民政府，省政府各部门：《江西省卫生和计划生育委员会主要职责内设机构和人员编制规定》已经省政府批准，现予印发。
江西省卫生和计划生育委员会主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》（中发〔2013〕9号），设立江西省卫生和计划生育委员会，为省人民政府组成部门。
一、职能转变（一）取消的职责。
1．取消母婴保健技术服务机构开展新生儿疾病筛查许可。
2．取消水处理材料中的无烟煤、骨炭、二氧化钛、聚丙烯、聚氯乙烯、碘树脂、电解槽、电极产品卫生许可。
3．取消化学处理剂中的水解苯丙酰胺、聚二甲基二烯丙基氯化铵、硫酸铝铵（铵明矾）、PH调节剂、灭藻剂、次氯酸钙（漂白粉）、二氯异氰尿酸钠、三氯异氰尿酸产品卫生许可。
4．取消水质处理器中的陶瓷净水器，饮用水PH调节器，氧化电位水发生器，除氟、除砷净水器产品卫生许可。
5．取消公园、体育场馆、公共交通工具卫生许可。
6．取消设立造血干细胞资料库组织配型实验室审批。
7．将对医疗机构服务绩效评价等技术管理职责转移给所属事业单位承担。
8．按照事业单位分类改革的要求，减少对所属医疗机构的微观管理和直接管理，落实医疗机构法人自主权。
9．国务院和省政府规定需要取消的其他职责。
（二）下放的职责。
1．将公共场所改、扩建卫生许可下放设区的市、县级卫生和计划生育部门。
2．将计划生育技术服务机构设立许可下放县级以上卫生和计划生育部门。
绿色化工公司的人力资源规划编制
绿色化工公司的人力资源计划的编制绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下：一：本公司人力资源现状分析如下公司现有生产维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人工程技术人员38人，销售人员23人。
据统计近五年来员工的平均离职率为4%，这个比率没有什么理由会改变，不过不同类的员工的离职率不一样，生产工人离职率高达8%，而技术与管理干部则只有3%，按照既定的生产扩产计划，白领职员和销售员要增加10%~15%工程技术人员增加5%~6%，基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%二：人力资源配置方案，职务配置根据本公司经年来的发展状况，以及未来五年的发展趋势，编制如下配置方案：生产与维修员工：岗在825人，计划需要867人，新增招聘42人行政与文秘性白领：在岗143人，计划需要158~165人，新增招聘15~22人基层与中层管理人员：基本不变，79人左右销售人员：在岗23，计划需要26~27人，新增招聘3~4人工程技术人员：在岗38人，计划需要40~41人，新增招聘2~3人三：职务分析生产与维修职工属于基本职务，人数较多，设置简单的培训，讲解各项规则，确保基本工人的正常工作，工程技术人员需要一定的技能，招聘时应该严格把握员工的技术技能，并进行相应的专业技能测评，合格者才能正式上岗工作，销售人员是本公司的核心人员，公司的业绩，成绩发展依靠销售人员，对销售人员应该进行长时间的销售技巧培训，满足公司的需求，确保公司产品的正常销售，并对产品进行相应的宣传工作，对销售人员要不断的进行技能培训行政文秘，与管理人员对公司的财务与管理之光重要，不能忽视，对管理人员也要进行为期一周的管理技能培训，保障公司的正常运行。
所有员工签订劳动合同，适用期一个月，考核合格者称为本公司正式员工四：人员的招聘工作生产与维修员工：招聘42人，进行社会招聘，鉴于本地区的相关政策优先照顾妇女和下岗工人，可以适当招聘满足生产要求技能的员工，不能有性别歧视等不良现象行政与文秘性白领：招聘15~22人，要求，有相应工作经验者优先，学历高中以上基层与中层管理人员：基本不变，79人左右销售人员：招聘3~4人销售人员应该要求具有工作经历一年以上，学历高中以上，工程技术人员：招聘2~3人，要求有相关工作经验，学历大专以上，确保技术技能。
梅州市人民政府办公室关于印发梅州市人力资源和社会保障局主要职责内设机构和人员编制规定的通知
梅州市人民政府办公室关于印发梅州市人力资源和社会保障局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】梅州市人民政府•【公布日期】2010.04.28•【字号】梅市府办[2010]55号•【施行日期】2010.04.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文梅州市人民政府办公室关于印发梅州市人力资源和社会保障局主要职责内设机构和人员编制规定的通知（梅市府办〔2010〕55号）各县（市、区）人民政府，市府直属和中央、省属驻梅各单位：《梅州市人力资源和社会保障局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市人民政府批准，现予印发。
梅州市人民政府办公室二〇一〇年四月二十八日梅州市人力资源和社会保障局主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共梅州市委、梅州市人民政府关于印发〈梅州市人民政府机构改革方案〉的通知》（梅市发﹝2009﹞63号），设立梅州市人力资源和社会保障局，为市人民政府工作部门。
一、职责调整（一）将原市人事局、原市劳动和社会保障局的职责整合，划入市人力资源和社会保障局。
（二）加强统筹机关企事业单位人员管理、城乡就业和社会保障政策规定、人才市场与劳动力市场整合、机关企事业单位基本养老保险的职责。
（三）加强促进就业的职责，加强组织实施劳动监察、农村社会保险和协调农民工工作的职责。
二、主要职责（一）贯彻执行国家和省有关人力资源和社会保障事业发展的方针政策和法律法规，编制本市人力资源和社会保障事业中长期规划和年度计划，并组织实施和监督检查。
（二）拟订和组织实施本市人力资源市场发展规划，贯彻落实人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
（三）负责促进就业工作，组织实施城乡就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，健全就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，负责技工学校的管理，贯彻执行高校毕业生就业政策，牵头拟订高校毕业生就业规定及办法，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策规定。
第一章人力资源规划(共54张PPT)
较好效果的岗位设计方法。 首先要检查项目是否齐全，尤其是 那些子项目。
（如加班工资、教育培训费等）
提出人力资源管➢理制度方草案法研究的具体工作步骤，一般包括选择、记录、分析、改进
和实施等 五个阶段。
17
（续）
方法研究的具体技术：
① 程序分析（流程分析）
作业程序图(Operation Process Chart)
方法研究（Methods 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
三、人力资源费➢用支出控制的程序【X】
Study，手段研究）：是运用调查研究
的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统 第二单元：工作岗位设计（知识要求）
(五)形式要简化 严格按中华人民共和国国家标准《标准化工作导则（GB/T 1.
——IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四 个方面 【考点】
20
第二节：企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求
21
第一单元 企业定员人数的核算方法（知识要求）
一.企业定员【X】 【考点】
亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生 产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行， 按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额 。
公式中劳动定额一般为产量定额，也可以换算为工时定额
24
（续）
（2）定员人数【考点】 =∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成
率×出勤率
=｛∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成 率×出勤率｝÷(1一计划期废品率)
注意事项：
该公式的劳动定额属于工时定额，即计划期任务是按年规定的，而产量定额是
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制一、本文概述随着经济的全球化和商业环境的不断变化，商业管理公司在商业经营中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这种变化，确保公司在复杂多变的商业环境中保持持续稳定的发展，建立合理的人员组织架构及人员编制显得尤为重要。
本文将探讨商业管理公司经营期的人员组织架构及人员编制问题。
二、人员组织架构合理的人员组织架构应具有以下特点：1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。
1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。
随着市场需求的不断变化，企业需要能够快速响应并适应这些变化。
因此，组织架构应该具有一定的灵活性，能够随时调整自身的结构和职能，以便更好地适应市场变化。
例如，可以设置一个专门的市场响应团队，以便在市场发生变化时能够快速做出反应。
此外，组织架构还需要考虑企业未来的发展方向和战略，以便能够支持企业的长期发展。
例如，如果企业计划在未来拓展新的业务领域，那么组织架构中应该为此做好充分的准备。
2、协调性：确保公司各部门之间的协调一致，以实现公司整体目标。
商业管理公司的成功运营离不开各个部门之间的有效协作。
为了实现公司整体目标，公司需要确保各部门在业务开展过程中保持协调一致。
为此，公司在人员组织架构及人员编制方面需要关注以下几个方面：首先，建立有效的沟通机制。
公司应确保各部门之间的信息流通畅通，避免出现信息孤岛。
例如，可以定期召开部门间沟通会议，让各部门负责人交流工作进展、遇到的问题以及需要的支持。
通过信息共享，可以增强部门间的理解与合作，提高工作效率。
其次，制定明确的职责划分和分工。
公司需要对各部门的职责进行明确界定，使每个部门清楚自己的任务和目标。
这有助于避免部门间产生冲突或重复工作，从而确保协调一致。
此外，公司还应根据业务需要合理配置人员编制，确保每个岗位都有足够的人手完成工作任务。
再者，建立跨部门协作团队。
国有企业人力资源工作计划和目标
国有企业人力资源工作计划和目标全文共5篇示例，供读者参考国有企业人力资源工作计划和目标篇1一、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;二、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;三、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?四、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
国有企业人力资源工作计划和目标篇2一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
国有城市燃气企业人力资源需求配置规则探索与实践
672021.1（下）总第250期国有城市燃气企业人力资源需求配置规则探索与实践陈方正 浙江省能源集团城市燃气有限公司[摘 要] 当前天然气在我国一次能源消费结构中的比例的越来越大，城市燃气行业也得到快速发展，城市燃气企业之间的竞争也日趋白热化，国有城市燃气企业作为行业当中的重要成员占据较大市场份额。
但国有城市燃气企业在管理机制上尤其在人力资源需求配置方面尚存在一些问题，与行业头部企业相比还有一定的差距。
文章基于此进行相关探讨，根据国有城市燃气企业的探索实践，提出了有针对性的管理策略。
[关键词] 国有城市燃气企业；人力资源；配置规则；探索实践中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）02-0067-03一、国家政策背景2018年国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，对国有企业工资决定方式作出了重大调整，新的工资决定机制在符合一般企业规律的基础之上，着重体现了国有企业工资分配特点，丰富和健全了国有企业的工资分配机制。
新机制最明显的特点是强调国有企业工资管控的市场化方向，促进国有企业工资分配机制与市场进行对标，推动国有企业市场竞争能力的进一步提升；改革的核心要求是紧盯国有企业“效益”不放松，但也不单单以经济效益作为唯一评价标准，而是从国有企业经济效益、人均劳动生产率、企业劳动力价位市场化对标和政府职能部门发布的工资指导线等多方面因素统筹考虑。
新的国有企业工资决定机制可以有效调动国有企业职工的干事创业激情，进一步激发国有企业的创新能力以及提高市场竞争能力，助推国有企业进一步做强做大做优，保障国计民生。
2020年中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。
方案明确，2020—2022年是国有企业改革发展关键阶段，要坚持和加强中国共产党对国有企业的全面领导，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持市场经济改革方向不动摇，狠抓重点、补齐短板、强化弱项，优化调整国有经济布局和结构。
人力资源规划的主要内容
人力资源规划的主要内容：1、战略规划。
2、组织规划。
3、制度规划。
4、人员规划。
5、费用规划。
岗位分析的主要作用：1、工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件.是制定有效的人力资源规划,进行各类人员供给和需求预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
岗位分析的程序：准备阶段，调查阶段，总结阶段。
设计岗位调查方案：明确岗位调查的目的，明确调查的单位和对象,确定调查项目，确定调查表格和填写说明，确定调查的时间、地点和方法。
起草和修改工作说明书的具体步：1需要在企业单位内进行系统的全面的岗位调查,并起草出工作说明书的初稿。
2企业单位人力资源部组织的岗位分析专家，包括各部门的经理主管及相关的管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正修改提出具体意见。
工作岗位设计的基本原则：明确任务目标的原则，合理分工协调的原则，责权利相对应的原则，整体协调.改进岗位设计的基本内容:岗位工作扩大化与丰富化，岗位工作的满负荷，岗位的工时制度，劳动环境的优化。
改进工作岗位设计的意义:企业劳动分工与协调的需要；业不断提高生产效率,增加产出的需要;劳动者在安全健康舒适的条件下从事劳动活动在生理上心理上的需要。
企业定员管理的作用：合理的劳动定员是企业用人的科学标准，合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础，科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主要依据，先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
企业定员的原则;定员必须以企业生产经营目标为依据；定员必须以精简高效节约为目标；各类人员的比例关系要协调,要做到人尽其才,人事相宜;要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；定员标准应适时修订。
核定用人数量的基本方法:按劳动效率定员；按设备定员;按岗位定员;按比例定员；按组织机构职责范围和业务分工定员。
生产计划管理知识点,生产计划条件,产量规划、进度控制
生产计划
插单产量规划和应变六方法（请各位依照先后 顺序排列）
•增加机器台数 •利用库存调节生产能力（安全库存） •变动劳动时间调节生产能力（加班、放假及 培训）
•利用外部资源增加生产能力（外协加工） •推迟交货期（培训、增加员工、提升效率） •改善生产流程或工艺
其作用和主要内容如下：
一、综合计划
综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一 段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是 根据企业所拥有的生产能力各需求预测对企业未来较长 一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投
资等向题所作的决策性描述。
综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产 时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是按照以下
生产计划种类表
对象
期间
大日程（长期）
长期生产计划 年度生产计划
产品群 产品群、产品别
2～3年 1年
3～6月生产计划 中日程（中期）
月份生产计划
产品别 产品别、零件别
季、半年 月
周生产计划 产品别、零件别
周
小日程（短期）
日生产计划 产品别、零件别
日
期别 季 月 周、月 日 日 小时
生产计划类型
制造企业的生产计划一般来说可分为三种：综合计划、 主生产计划和物料需求计划，这是三种不同层次的计划，
生产计划
产量规划 生产能力 人力负荷 2.设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，
则其人员需求为：总工时 （每人每天工作时间*每周工作 日）*（1+时间损耗率）
时间损耗＝1-工作时间目标百分比（假设为 90％）＝10％
生产计划员规章制度
生产计划员规章制度第一章总则第一条为了规范和强化生产计划员的管理工作，保障生产计划的顺利进行，制定本规章制度。
第二条生产计划员是企业生产管理中的重要岗位，其主要职责是负责生产计划的编制和执行，确保生产计划的准时达成。
第三条生产计划员须具备扎实的生产管理知识和丰富的实践经验，能够熟练操作各类生产计划软件及办公软件。
第四条生产计划员应严格遵守本规章制度，服从企业领导的安排，做好生产计划工作。
第二章生产计划员的职责第五条生产计划员的主要职责包括但不限于：1. 根据销售订单和企业生产能力，编制生产计划；2. 调度生产线，确保生产任务的及时完成；3. 对生产计划进行监控和调整，及时反馈异常情况；4. 与生产部门、采购部门等相关部门保持及时的沟通和协调；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条生产计划员应按照上级领导的安排，积极主动地完成各项工作任务，努力提高工作效率和业绩。
第七条生产计划员在编制生产计划时，应遵循科学、合理、可行、严谨的原则，保证生产计划的质量和准确性。
第八条生产计划员应具备较强的协调能力和应变能力，能够在生产过程中灵活应对各种突发情况，确保生产计划的顺利进行。
第三章生产计划的编制第九条生产计划员在编制生产计划时，应根据销售订单和企业生产能力，确定生产任务的数量、时间和优先级。
第十条生产计划员应定期对生产计划进行复核和调整，及时发现并解决生产过程中的问题和障碍。
第十一条生产计划员应在每日上班前，对当日的生产计划进行核对和确认，确保各项工作任务的顺利进行。
第十二条生产计划员应做好生产计划的档案管理工作，确保生产计划的完整和可追溯性。
第四章生产计划的执行第十三条生产计划员应协调生产部门、采购部门等相关部门，确保生产计划的顺利执行。
第十四条生产计划员应及时掌握生产进度、质量和成本情况，对异常情况及时报告上级领导和相关部门。
第十五条生产计划员应按照生产计划的要求，合理安排生产线的生产顺序和节奏，确保生产任务的及时完成。
劳动力配置及保障措施
劳动力配置及保障措施负责项目的组织、协调、管理和监督，确保项目顺利进行；制定项目实施计划，并监督执行情况；负责与业主沟通协调，解决项目中出现的问题；负责项目的质量、安全、进度和成本管理；与各专业部门协调配合，确保项目各项工作的顺利进行。
在本章中，我们将讨论劳动力配置及保障措施，这是一个重要的话题。
首先，我们要介绍现场组织机构的设置。
在XXX海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目中，我们将组建项目部来全面负责协调各项资源，确保项目的良好运行。
公司将派遣机电、土建方面的专家组成专家小组，为项目实施提供技术支持。
其次，我们将介绍施工现场人员安排计划表。
该表格列出了各职位所需人数和相应的执业资格证书。
我们要确保每个职位都有合适的人员来担任，以确保项目的顺利进行。
最后，我们将介绍项目经理部主要成员的职责。
项目经理部负责项目的组织、协调、管理和监督，制定项目实施计划，并监督执行情况。
他们还要与业主沟通协调，解决项目中出现的问题，并确保项目的质量、安全、进度和成本管理。
与各专业部门协调配合，确保项目各项工作的顺利进行。
1、项目经理部的职责项目经理部应组织项目部成员及施工人员研究国家、行业和当地政府关于质量、安全、环保、职业安全卫生等方面的法律法规和项目部规章制度，并检查执行情况和效果。
根据反馈信息，项目经理部应该改进管理。
此外，项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度，配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。
项目经理部还应对作业队伍和分包实时合同管理，并加强控制和运行。
项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准。
项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。
项目经理部还应根据生产、安全等部署，监管检查和审核计划完成情况。
项目经理部还负责组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作。
项目经理部负责固定资产、工具和检测器具的管理工作。
生产人力配置计划编制规则
4.2.3每日按两班配置人员。
4.2.4每月平均按26个工作日计算，每班每天按10H计算工时。。
4.2.5根据以上数据计算出各车间生产人员数量。
4.3按车间和生产岗位编制生产人力配置计划表。
5相关记录
5.1《劳动工时定额标准》
41每年12月20日前生产部经理负责组织本部们管理人员对本年度生产车间各工序人员的使用状况进行分析根据工程质量部制定的工时定额标准与实际达成结果进行对比找出存在的差异分析造成差异的主要原因制定改善措施
1目的
保证生产岗位人员的合理配置，提高劳动生产效率。
2适用范围
生产岗位人员的年度、季度配置计划的编制。
4.2车间各岗位人员的配置方法
4.2.1按照产品生产加工流程，设计加工该产品所需的全部工序。根据上道工序的产能和本工序单人或单机的产能，计算本工序人员或设备配置数量，依此类推，直到最后一道工序。
4.2.2根据年度品牌大类销售计划和物流部年度采购计划（含不同的料件结构），计算年度各车间计划产量,并将产量计划分Leabharlann 到机台。5.2《设备产能标准》
5.3《公司年度目标规划》
5.4《年度大类品牌销售计划》
5.5《年度原料采购计划》
5.6《生产人力配置计划表》
3职责
生产部经理负责生产岗位年度、季度人员配置计划的编制工作，计划排程主任和生产领班协助。
4年度人员配置计划的编制方法
4.1工程质量部工艺工程师负责每年12月15日前对关键设备产能和劳动定额标准检查，修定和完善设备产能和劳动定额标准。
4.1每年12月20日前生产部经理负责组织本部们管理人员对本年度生产车间各工序人员的使用状况进行分析，根据工程质量部制定的工时定额标准，与实际达成结果进行对比，找出存在的差异，分析造成差异的主要原因，制定改善措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。