劳动力计划及主要设备材料构件的配备与管理
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
主要施工机器设备和劳动力计划
主要施工机器设备和劳动力计划1.1.施工机械投入计划表1.2.主要施工机械设备配置原则施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须重视机械配置和选型问题。
本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本标段的设备进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。
根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。
储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。
1.3.主要施工机械设备管理制度根据公司有关《物资机械管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，不断提高完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。
岗位责任制度。
人机固定制度。
持证上岗制度。
交接班制度。
设备检查和维修保养制度。
安全操作制度。
1.4.主要施工机械设备进场计划接到中标通知书后，立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场，施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间，并安装调试好，确保每台机械设备都运行良好，满足施工需要。
劳动力计划1.5.项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系。
1.6.现场项目经理部主要岗位职责1.6.1.项目经理1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。
对业主和本公司负责。
2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
3、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
4、主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。
5、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
六、资源配备计划(包括劳动力安排计划,主要材料、构件用量计划等)
六、资源配备计划（包括劳动力安排计划，主要材料、构件用量计划等）1劳动力安排计划及保证措施1.1配置原则施工人员作为施工的主要资源，合理配置人员的工种、人数，不仅对整个工程的进度得到保障，而且有计划的安排配置施工人员对控制工程项目的成本也是起着至关重要的作用。
1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.3劳动力的投入根据施工进度计划的安排、工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求等，对劳动力进行动态管理，劳动力进行动态投入，见下表。
劳动力安排计划表1.4劳动力投入保证措施1.4.1劳动力组织措施1）充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于专业工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。
2）本投标人中标后将选派强有力的人员组建项目部，并根据本工程的特点调遣专业施工队伍进场施工，确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
3）在劳动力的需求量上，本投标人将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的专业技术工人，技术工人100%持证上岗，对劳务工种采取从当地有资质的劳务公司雇佣。
4）施工人员进场以满足工程实际需要为原则，按工程进度计划分期分批进场，并随情况变化及时调整。
5）根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备不同的施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，各队之间根据进度平衡劳动力，以工作面的开展情况确定劳动力的进场。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、劳动力计划21、1劳动力组织管理21、2劳动力计划22、拟投入本工程的主要施工设备23、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
44、拟配备本工程的试验和检测仪器设备5劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1、劳动力计划1、1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。
1、2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
施工各阶段劳动力计划工种基础阶段主体阶段装修阶段备注壮工202020瓦工102030含砼工、抹灰工钢筋工40200木工403010架子工101010电焊工333水、电工666油漆工0020防水工606通风工人0015专业分包负责钢结构工人20200专业分包负责合计1751291202、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东xx55优全部2挖掘机PC2201台江苏xx50优基础3挖掘机PC1201台江苏xx25优基础4自卸汽车CWB5205辆北京xx50优基础5装载机ZL301台山东xx30优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏xx15优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏xx20优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东xx50优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京xx25优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京xx50优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏xx5优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏xx3优基础场地13钎探机10kw2台河北xx2优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北xx3优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北 2、5优基础主体16混凝土磨光机2、0kw2台河北xx3优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北xx5优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北xx5优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北xx5优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北xx5优基础主体21污水泵Φ10010台河北xx3优全部22潜水泵QDX1510台河北xx2优全部23空压机W-1/T2台河北xx15优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北xx2优全部25手电钻HNZ-1005台河北 1、5优全部3、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。
2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。
3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。
4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。
5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。
6.随着施工进度及时安排施工机械进场。
二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。
为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。
1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施
劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施在施工工程项目过程中，劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施至关重要，能够有效提高施工效率，确保工程质量，降低施工成本。
本文将对劳动力计划和主要设备材料构件用量计划两方面进行详细探讨。
一、劳动力计划措施1. 人员需求分析在进行劳动力计划时，首先需要进行人员需求分析。
根据工程项目的规模和复杂程度，确定所需施工人员的种类和数量。
同时需考虑到施工计划的时间节点，确保能够及时调配人力资源。
2. 技能匹配除了人员数量的规划外，还需要对施工人员的技能水平进行匹配。
要求每位施工人员具备相应的技能和经验，确保能够胜任各自的工作任务，提高工程施工质量。
3. 确定施工班组根据施工任务的性质和要求，确定不同施工班组的划分和组成。
合理分工，使每个班组能够高效协作，完成各自的施工任务。
4. 制定详细施工计划在制定劳动力计划时，需要根据工程项目的时间安排制定详细的施工计划。
包括具体的施工任务和工期要求，确保严格执行，不拖延工期。
二、主要设备材料构件的用量计划措施1. 设备使用规划对于工程项目所需的主要设备，需要提前进行清单编制和规划使用计划。
合理安排设备使用时间和数量，确保施工进度顺利进行。
2. 材料供应保障在进行用量计划时，需对主要材料的供应情况进行全面了解。
确保供应商能够按时交付所需材料，避免因为材料短缺而影响施工进度。
3. 构件用量计划针对工程项目所需的构件，需要制定详细的用量计划。
根据施工设计和施工图纸要求，合理规划每种构件的用量和尺寸，确保施工质量达标。
4. 质量监控在施工过程中，需要对设备、材料和构件的质量进行监控。
通过检查和测试等方式，确保所使用的设备和材料符合要求，避免施工中出现质量问题。
通过对劳动力计划和主要设备材料构件的用量计划两方面的详细探讨，可以有效提高工程项目的施工效率和质量，确保工程顺利完成。
合理规划和有效执行计划措施，是保证工程施工顺利进行的重要保障。
第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理
第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第⼀节分包计划和劳动⼒计划1 暂估价施⼯项⽬幕墙⼯程、精装修⼯程、弱电⼯程、空调⼯程、消防⼯程、电梯⼯程、变配电⼯程。
2 施⼯阶段劳动⼒安排劳动⼒计划表如下劳动⼒计划表713 劳动⼒组织⽅案4.1 施⼯队伍的选择本⼯程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业⼯程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质⾼、队风好、整建制、同类施⼯经验丰富的结构施⼯劳务队伍承担该⼯程基础、结构施⼯，确保⼯程质量达到预期⽬标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担⼯程的装修及机电安装⼯程，确保装修⼯程⼯艺精、节点细以及机电安装⼯程的顺利施⼯。
4.2 劳动⼒配置原则“⾜量供应”：本⼯程将根据预算⼯程量和⼯期要求安排劳动⼒的⾜额供应，确保每⼀阶段的⼯程进度和质量。
“保证素质”：保证所有劳务⼈员受过所从事项⽬的专业培训及实际操作的锻炼，并且每⼀个劳务队伍和作业班组均根据⼯程的技术含量和⼯程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项⼯长和技术⼯⼈等，特种作业⼈员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”：合理安排劳动⼒资源，尽量保持劳动⼒资源曲线的平滑，防⽌⼀紧⼀松，造成⼈员窝⼯。
4.3 劳动⼒组织措施根据不同分项⼯程在不同施⼯部位，⽤⼯情况均有所不同。
现场成⽴劳动⼈事部，设置专⼈负责劳动⼒的计划和组织，分阶段制定劳动⼒需⽤量计划，及时组织进场，保障⽣产⼯作顺利进⾏。
选择参加过同类型⼤型⼯程建设并获得过重⼤奖项的管理好素质⾼的施⼯队伍，确保特殊⼯种持证上岗。
签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务⼈员数量及素质，确保本⼯程的施⼯质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项⼯程进度，按计划要求每周召开⼀次劳动⼒平衡调度会，及时解决劳动⼒组织问题，以确保⼯程按计划实施。
劳动力、主要设备、主要原材料配置计划
劳动力、主要设备、主要原材料配置计划第一节.劳动力投入计划及其保证措施1.保证高素质施工人员参与的有关措施为确保工程顺利进行，对该项目施工实行全面项目管理，我司组织强有力的领导班子，并组织专项项目管理班子，对此项工程进行全面管理。
组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，对此，我司做了以下几点安排：1) 为保证本工程质量，对本工程使用的所有技术施工人员，专门从我司中挑选具有类似项目施工经验的施工人员。
同时保证技术施工人员具有技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员，2) 在开工前我司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
3) 在施工中所有员工都将统一服装标识，持牌上岗，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
4) 施工现场的管理人员全部都是对口专业毕业，并具有多年实践经验、持证上岗的专业人员。
个个具有丰富的施工项目管理及施工经验，并曾经参与过重点项目的管理与施工。
2.工程管理体系项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
对此，我司制订了如下工程管理分配体系：1) 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方、监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
2) 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
3) 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业施工队的协调管理。
负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
4) 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算的谈判签约工作。
5) 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
6) 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划
劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划第一节、设施设备配备计划和措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(6)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
目录(一) 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划------------------- 21、劳动力计划----------------------------------------------- 22、劳动力计划保证措施--------------------------------------- 23、主要机械设备计划----------------------------------------- 34、材料用量及采购计划--------------------------------------- 5附表一拟投入本项目的主要施工设备表---------------------------- 7附表二劳动力计划表-------------------------------------------- 9(一)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划根据本工程的施工进度安排情况，我们准备调集集团公司的精干职工投入到本工程中去，并按工程各个施工阶段做出了详细的劳动力安排使用计划，详见（附表）劳动力需求计划表，以确保本工程如期顺利竣工。
1、劳动力计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的时间情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量个数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需要量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。
并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。
2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。
2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。
现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。
(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。
2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。
3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划目录1.劳动力计划 (2)1.1劳动力组织管理 (2)1.2劳动力计划 (2)2.拟投入本工程的主要施工设备 (2)3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
(4)4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备 (5)劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1.劳动力计划1.1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。
1.2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
钢结构工人20200专业分包负责合计175129120 2.拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东201455优全部2挖掘机PC2201台江苏201450优基础3挖掘机PC1201台江苏201525优基础4自卸汽车CWB5205辆北京201450优基础5装载机ZL301台山东201430优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏201415优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏201320优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东201550优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京201525优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京201450优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏20155优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏20153优基础场地序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注13钎探机10kw2台河北20152优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北20153优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北2015 2.5优基础主体16混凝土磨光机 2.0kw2台河北20153优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北20155优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北20155优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北20155优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北20155优基础主体21污水泵Φ10010台河北20153优全部22潜水泵QDX1510台河北20152优全部23空压机W-1/T2台河北201515优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北20152优全部25手电钻HNZ-1005台河北2015 1.5优全部3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施.
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。
作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。
为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。
保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。
对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表3 劳动力计划表。
劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节、劳动力、机械设备和材料投入计划安排1、劳动力配备保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的劳动队伍。
所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训。
各专业工种人员必须持证上岗，要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。
根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。
2、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
3、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图。
拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用人力上执行竞争上岗制度。
4、劳动力安排计划4.1正常施工期劳动力调配方案在正常的施工期，劳动力主要是常规配备。
主要劳动力为以往参加过类似道路、排水、结构及附属工程施工的技术工人。
各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。
在施工过程中，由项目经理部统一调度，在各个施工段的平行作业中，又相互支援，确保每道工序施工人员充足。
合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。
工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。
4.2冬季、雨季施工期的劳动力调配方案若因雨和低温天气影响了施工进度，则从我单位在其他就近的工地，临时调遣专业突击队来抢工，并从总部调集管理技术人员及资金，确保工期的实现。
4.3农忙季节及节假日的工作安排本工程施工经历农忙阶段和各个节假日，尤其是经历春节，因此我单位根据施工类似工程的经验，采取以下相应措施组织现场施工劳动力：4.3.1在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节、我国传统节日（如春节）期间的出工率，不受农忙季节及传统节日影响。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划（1）组建工区项目部，确定项目部主要组成人员。
（2）根据工程需要派遣足够的施工人员。
根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。
对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。
技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。
（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。
（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。
（6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。
施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。
工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查，组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。
根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。
普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。
2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。
（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。
各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。
（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。
为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互动作业。
根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。
3、土建工程材料准备及主要材料计划（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。
（2）根据现场情况，现场存放材料不宜超过3天的使用量。
（3）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划、制定采购计划，为施工、组织运输提供依据。
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第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理第一节分包计划和劳动力计划1 暂估价施工项目幕墙工程、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程。
2 施工阶段劳动力安排劳动力计划表如下劳动力计划表3 劳动力组织方案施工队伍的选择本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。
劳动力配置原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。
“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。
劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。
现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。
选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。
签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。
为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。
培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。
确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。
劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。
施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。
现场劳动人事人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。
施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。
施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。
劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。
每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。
第二节主要施工机械的投入与使用计划1 主要施工机械配备计划原则根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。
主要施工机械设备部署1.2.1 根据平面布局所需吊次要求，在现场布置垂直运输采用2台固定式塔吊（其中1#塔型号为TC6020，臂长60m，2#塔吊FO/23B，臂长40m），负责该工程基础、结构材料运输。
结构施工完毕后拆除，采用50T汽车吊拆塔。
钢结构连廊的安装采用2#塔吊与1台20T汽车吊辅助吊运施工。
1.2.2 混凝土浇筑采用1台混凝土拖式泵。
1.2.3 装饰装修期间设立2台双笼外用电梯。
结构验收后设立，设立直到装修完毕。
1.2.4 主要施工机械设备用量2 施工机械设备的管理施工机械设备的选择选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。
选择的原则适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。
选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。
设备检验检查设备供方是否在合格供方名录内。
设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。
检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。
检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。
机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。
对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。
向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。
验收合格后，租赁双方应办理验收手续。
施工机械设备的标识方法机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保留相关记录。
项目部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。
施工机械设备的合理使用2.5.1 建立机械使用责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。
2.5.2 严格执行技术规定遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守使用机械设备的规定。
2.5.3 合理组织机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
第三节主要设备材料、构件的配备管理1 根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。
总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
2 严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。
3 材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。
4 对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。
分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。
确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。
5 以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。
对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。
6 使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。
7 材料计划第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况1 施工现场试验室及其设施工地试验室1.1.1 根据北京市建委有关规定和业主要求，计划在施工现场办公区建立一个现场标养试验室。
1.1.2 现场试验室配备必要的实验检测设备，各项实验检测设备需经过计量部门标定以及质量监督部门认证。
建立完善的试验检测机构工地试验室由项目部工程师直接领导，所有试验人员均要求持证上岗。
项目工程师不定期对试验室的工作进行抽检，发现问题及时纠正并提出改进意见。
确保试验工作做到取样及时到位，试件及时送检，信息及时反馈，数据真实有效。
建立完善的材料质量控制体系建筑材料是保证工程质量的重要前提条件，严把材料质量关是试验检测人员的重要职责。
检测人员应与工程监理、技术、质检及材料部门密切配合，用科学的手段把假冒、伪劣建筑材料杜绝在施工现场外。
建立各项管理制度，强化检验试验工作1.4.1 建立健全检测和试验设备管理制度，建立设备台账并设专人管理。
1.4.2 所有检测试验设备在使用前必须进行检测，并做好标识，确保其精度满足要求。
1.4.3 使用中定期校验，设备由专人操作，保证试验过程中设备的精度。
1.4.4 检验试验设备的校验必须在指定部门进行并妥善保存合格证书，做好检验状态标识。
2 工程质量检测工具及设备在工程施工现场，将为各类施工管理人员和工程施工人员配备其需要的质量检测设施，主要包括：钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等，保证施工过程中随时对质量进行控制。
3 拟配备本标段的试验和检验仪器设备计划。