中石油工程项目管理手册审核版
中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册(印刷版)
2.1 项目管理工作总结 ....................................................................................................................... 40 2.2 引进工作总结............................................................................................................................... 43 2.3 材料设备采购总结 ...................................................................................................................... 44 2.4 生产准备及试运行考核总结...................................................................................................... 46 2.5 勘察设计总结............................................................................................................................... 49 2.6 施工总结 ....................................................................................................................................... 52 2.7 无损检测总结............................................................................................................................... 54 2.8 监理工作总结............................................................................................................................... 56 附录三 竣工验收鉴定书内容提要及样式.........................................................................................58 附录四 术语解释.................................................................................................................................59 附录五 交工技术表格目录.................................................................................................................63 附录六 交工技术表格格式.................................................................................................................79
中国石油化工集团公司安全管理手册(PDF)
的依赖，全员安全意识得以提高，安全形势逐步好转。
中国石化华东油气田
BASF-YPC Company Limited 扬子石化-巴斯夫有限责任公司
业主负责制。各事业部、部门、装置、班组作为安全的直接、唯一责 任单位，其总经理、总监、装置经理及主管作为BYC资产的业主代表， 分别、各自对本部门的生产经营及安全业绩负全责。 EHS部门是支持与服务部门，是能力中心。负责制定公司专业最低标 准、程序，向生产经营部门提供咨询、审计评估及相关技术、法规、 标准、信息支持，并提出改进建议措施；支持事故调查，承担事故统 计与分析；监督全公司程序执行，并独立向最高管理层提出安全绩效
一、手册起草背景和目的
为扭转安全生产的被动局面,解决中国石化当前面临的安
全管理突出问题，安全监管局委托青岛安全工程研究院开展 专题研究，调查分析了企业安全管理中存在的突出问题，分 析了壳牌、巴斯夫、bp等多家国际化公司安全管理优秀实践 经验，并组织各板块专家进行研讨，七易其稿，形成了《中 国石化集团安全管理手册》。 目的是为集团公司强化安全管理，实现安全发展提供保 障，为各企业规范安全管理提供依据。
扬巴丁二烯装置与国内同类装置性能比较
项目 装置规模 产品质量 主要技术 经济指标 产品收率 加工损失率 运行周期 工艺废气 BYC 13万吨/年 优级品率100% 98.50% 0.37% 2012.9平稳运行至今 全部回收利用、零排 放 国内同类装置 10万吨/年 98.13% 97.45% 2.72% 2年 5228吨/年
中国石油化工集团公司 安全管理手册
（版本号：M01-2015）
宣贯
华东油气田安全环保处 赵军胜 2016年5月
--《师说》韩愈
中国石化华东油气田
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目治理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目治理，提升中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效操纵，习惯现代化企业治理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。
第二条本规定要紧包括项目的前期治理、组织治理、施工治理、投资治理、投产试运行治理、竣工验收治理、HSE治理等内容。
第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期治理、工程实施、试运投产、竣工验收等各时期的治理工作。
第四条按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。
第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权治理的其它建设工程项目也适用本规定。
第二章项目前期治理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。
项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级治理。
第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级治理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。
预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直截了当报集团公司领导审批。
二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司有关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部或有关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。
三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划打算部备案。
中石油承包商管理手册
中国石油大港油田公司承包商管理手册(2017)大港油田公司企管法规处目录一、管理模式........................................................ (2)二、管理载体.............................................................. (2)三、职责分工.............................................................. (3)（一）二级单位职责 (3)（二）企管法规处职 (3)四、管理内容 (3)（一）定义 (3)（二）准入管理 (3)（三）操作流程 (5)1、新准入流程 (5)2、增项流程 (7)3、年审流程 (7)4、换证流程 (7)（四）信息变更管理 (8)（五）承包商考核 (8)五、办公地点及联系方式 (8)六、相关文件.............................................................. (9)（一）供方准入管理程序 (9)（二）大港油田公司供方不良行为记录管理办法 (18)一、管理模式大港油田公司（以下简称“油田公司”）对承包商管理的基本原则为：公开自愿，竞争择优；少量优秀，互惠双赢；动态管理，资源共享。
主要管理环节：（一）分类推荐：油田公司所属二级单位负责本单位业务范围内相关承包商的准入（增项）推荐。
（注：二级单位是指与承包商有业务往来的油田公司所属单位，也称“合作单位”或“推荐单位”。
）（二）集中评审：企管法规处组织油田公司相关业务处室召开集中评审会议，对承包商的相关资质、许可及申请准入项目进行评审。
评审时间一般为3月下旬、6月下旬、9月下旬和12月上旬（注：具体时间视具体工作实际确定）。
（三）按期年审：承包商应每年进行年审。
逾期不年审，视为自动放弃油田公司合格承包商资格。
《中国石油天然气股份有限公司工程建设项目质量计划管理规定》
附件中国石油天然气股份有限公司工程建设项目质量计划管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）工程建设项目质量计划管理工作，规范质量管理行为，不断提高建设项目管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于股份公司总部、专业分公司、地区分（全资子）公司及其他直属单位（以下简称地区公司）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量计划管理工作。
股份公司直接或间接投资的控股公司的工程建设项目质量计划管理，应通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量计划管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条工程建设项目质量计划（以下简称质量计划）是指在项目实施阶段建设单位、工程总承包单位、施工单位对项目质量管理工作的策划和部署安排，是项目实施阶段质量管理工作的指南和依据。
第四条可研估算总投资1亿元及以上的一类、二类、三类建设项目原则上均应编制质量计划。
四类项目及投资1亿元以下的一、二、三类项目可不单独编制质量计划，其相关内容可在工程建设总体部署或项目实施（执行）计划、施工组织设计中明确。
建设内容单一的项目，质量计划可适当简化。
第二章组织机构与职责第五条股份公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，其质量计划管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家质量计划管理的法律法规；（二）组织制定股份公司质量计划管理规章制度；（三）指导、监督和检查质量计划管理工作。
第六条专业分公司负责本专业质量计划管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行国家质量计划管理的法律法规，组织落实股份公司质量计划管理规定；（二）监督检查所属地区公司质量计划管理工作。
第七条承担工程建设项目建设管理的地区公司（以下简称建设单位）是质量计划管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻执行股份公司总部、专业分公司质量计划管理规定；（二）负责本单位质量计划的编制和组织实施；（三）负责监督检查工程总承包单位、施工单位质量计划编制和执行。
中石油建设项目管理制度最终版
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该附件对建设项目管理制度进行了详细解释，包括各项 规定、标准的解释和说明。
该附件提供了建设项目风险管理的具体方法和步骤，包 括风险识别、评估、应对和监控等。
制度解释权归属及修订流程
解释权归属
本制度的解释权归属于中石油集团公司工程建设管理部门。
修订流程
本制度的修订需经过中石油集团公司工程建设管理部门审核并报请主管领导审批 后，以正式文件形式发布实施。
经验教训分享
将项目实施过程中的经验教训进行总结和分享，为今后的项目管理和实施提 供参考和借鉴。
06
制度附件与解释权
制度附件清单及说明
附件一：建设项目流程图 附件二：建设项目管理制度实施细则 附件三：建设项目风险管理指南
该附件提供了中石油建设项目全流程的示意图，包括各 个阶段的划分和主要工作内容。
VS
质量监督
项目实施过程中，应建立完善的质量监督 机制，对项目的质量进行全面管理和控制 。应制定详细的质量检验计划和标准，对 各个阶段的质量进行检验和验收。同时， 还应建立质量信息管理系统，及时收集、 整理和分析项目质量信息，为项目决策提 供依据。
项目变更及风险应对措施
项目变更
项目实施过程中，如遇到不可预测的因素导致项目计划无法继续执行时，应进行项目变更。项目变更应遵循公 司相关规定和程序进行申请和审批。在变更期间，应做好变更控制和协调工作，确保项目的顺利进行。
实施标准
项目实施过程中，应遵循国家和行业的相关标准、规范 和规定，确保项目的合法性和合规性。同时，还应结合 公司实际情况，制定相应的实施标准和流程，确保项目 的质量和效益。
项目进度及质量监督机制
进度监督
项目实施过程中，应建立有效的进度监督 机制，及时掌握项目进展情况，对进度滞 后的任务进行预警和调整。同时，应定期 召开进度会议，对项目进度进行总结和分 析，及时发现问题并采取措施解决。
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定
附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。
集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。
第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质3word版本可编辑.欢迎下载支持.量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运4word版本可编辑.欢迎下载支持.行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照集团公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业范围内的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业内的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）集团公司授权的其他有关管理工作。
中国石油工程建设项目管理系统介绍
项目总体实施效果
22
项目总体实施效果
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Q&A
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1 14 8
9
4
5
6 14 7 12 10
业务流程清单详见《CNPC_EPM_业务流程清单》
13
项目总体解决方案——总体业务流程
遵循项目管理五大过程组
项目管理五大过程组很好地阐释了项目管理工作在项目启动、规 划、执行、监控及收尾各过程期间的主要工作内容、应用方法及 分析工具等。
CNPC_EPM系统严格遵循项目管理五大过程组对系统总体业务流 程和各模块业务流程进行了阐述，便于用户快速了解和掌握具体 业务在各管理过程组中的内容及相关影响。
中国石油工程建设项目管理系统介绍
2013年4月
1
提纲
一、项目概况 二、项目总体解决方案
系统应用架构 系统技术架构 系统功能框架 系统总体业务流程 系统权限架构 三、项目总体实施效果
2
一、项目概况
3
项目概况——愿景
中国石油天然气集团公司是中国最大的石油天然气制造和供应商， 同时在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务领域也是世界知 名的综合性能源公司。中石油集团希望通过项目组合、项目集、 单项目管理标准与管理信息系统的整合应用，逐步将业主、PMC、 EPC、设计、采购、施工等各类项目利益相关人整合在一个管理 信息平台上。并进一步通过此平台，协同集团总部与下属公司的 经营战略，提升其下六大工程公司的工程技术管理能力，提高各 分子公司优势资源在企业多项目、项目集运作方式下的利用率， 实现项目的成功交付与集团各级公司的整体收益，最终打造国内 第一、国际领先的企业级工程项目管理信息平台。
层次性原则
CNPC_EPM系统设计了三级业务流程体系（局部达到四级） CNPC_EPM系统共设计并确认了108条业务流程，分布如下表
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定一、规定目的为了推动中国石油天然气集团公司工程建设项目的质量管理，提高工程建设项目的整体管理水平和质量水平，保证工程建设项目的安全、经济和稳定性，制定本规定。
二、规定适用范围本规定适用于中国石油天然气集团公司工程建设项目中的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各个环节。
三、规定内容1.质量管理组织（1）总质量管理责任人：负责全面负责工程建设项目的质量管理工作。
（2）质量管理部门：全面负责工程建设项目的质量管理，协调各方面的工作，确保项目的质量目标得以实现。
（3）质量监督部门：负责监督工程建设项目的质量管理，发现质量问题及时处理并提出建议。
2.质量管理工作流程（1）工程建设项目开始前，必须按照规定对工程建设项目进行严格的质量评审，确保项目的设计、施工预期达到预期目标。
（2）工程建设项目的施工，必须按照设计要求，并且符合当地安全、环保等相关法规和标准。
（3）工程建设项目的验收必须符合国家相关法律法规和标准。
3.质量管理工作标准（1）工程建设项目的设计必须符合相关标准和规范，应该坚持先进、科学和可靠的原则。
（2）工程建设项目的施工应该严格按照相关要求，要求施工人员严格遵循安全规范，确保质量安全。
（3）工程建设项目的验收必须符合国家相关法律法规和标准，确保产品质量合格。
4.质量管理奖励和处罚制度针对在工程建设项目中表现出色的人员，应当给予表彰和奖励；对于违反国家相关法律法规和标准的行为，应当给予处罚，确保在工程建设项目中维护好质量安全环境。
四、规定执行工程建设项目实施过程中，应当按照本规定开展质量管理工作，确保工程建设项目的顺利进行。
五、规定追溯自发布之日起执行，自然失效时间为2年。
《中国石油西南油气田分公司工程建设项目管理办法
中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42 号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章HSE 管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十六章完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279 号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393 号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。
第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。
项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。
第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。
第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定
附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。
集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。
第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照集团公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业范围内的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业内的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）集团公司授权的其他有关管理工作。
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第一章总则3一、目的3二、适用范围3三、术语与定义3四、项目管理职责6五、项目管理内容8六、项目管理程序8第二章项目经理部组建与解体管理10一、项目经理部组建管理10二、项目经理部解体管理14第三章项目管理策划18一、项目实施方案18二、项目施工组织设计20第四章项目资源管理30一、现场劳动力管理30二、物资管理：36三、施工机械设备管理68四、监视测量设备管理77五、工作环境管理87六、项目资金管理100第五章项目文件管理112一、项目文件管理原则112二、项目文件分类112三、项目文件管理主要内容112四、项目文件管理要求112第六章、项目技术管理122一、项目技术管理原则122三、项目技术管理要求122四、设计与开发124五、施工组织设计与施工方案126六、技术交底：128七、施工日志129八、竣工图130九、建筑安装工程资料管理130十、技术总结131第七章项目进度及统计管理139一、项目进度管理139二、项目统计管理142第八章项目质量管理145一、项目质量管理原则145二、项目质量管理程序145三、项目质量管理要求145第九章项目执业健康安全及消防管理181一、项目职业健康安全及消防管理原则181二、项目安全及消防管理内容181三、项目安全及消防管理要求181第十章项目现场管理200一、项目现场管理原则200二、项目现场管理主要内容200三、项目现场管理要求200第十一章项目分包招标管理220一、分包方分类220二、分包招标管理原则220四、分包招标管理要求220五、分包工程内部招标管理说明223第十二章项目合同管理233一、工程合同分类233二、项目合同管理原则233三、项目合同管理主要内容233四、项目合同管理要求233第十三章项目成本管理249一、项目制造成本分类249二、项目成本管理原则249三、项目成本管理主要内容249四、项目成本管理要求249第十四章项目考核评价269一、公司对项目经理部的考核评价269二、项目经理部对分包方的考核评价271第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
2.《项目管理手册》B版根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。
3.《项目管理手册》B版规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。
4.《项目管理手册》B版明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依据。
二、适用范围1.适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。
2.既用于公司有关职能部门管理项目施工，也用于各项目的施工管理工作。
三、术语与定义1.项目实施方案由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。
2.项目管理目标责任书项目管理目标责任书是由法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。
3.项目施工组织设计项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。
4.项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
5.项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
6.项目制造成本项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。
其中直接费是由施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料费、机械费、其它直接费、分包工程费等组成；间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理人员工薪、福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、物料消耗和固定资产使用等支出组成。
7.分包工程成本分包方为完成承包范围所规定的工作所必需耗费的人工费、材料费、机械费、管理费用、利润、税金以及其它费用之和。
分包工程成本分为劳务分包成本和专业分包成本。
劳务分包成本指将主体工程（包括：建筑工程、机电工程和装饰工程）按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用；专业分包成本指在施工过程中对部分专业性强的分部分项工程按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用。
8.人工费指在施工过程中直接从事建筑安装工程施工（包括在施工现场直接制作构件）的工人和施工现场运输材料、配件的等辅助工人的标准工资、工资津贴、奖金和生产工人工资附加费。
9.材料费指在施工过程中所耗用的能够构成工程实体的各种主要材料、构件的成本以及不能构成工程实体但有助于工程形成的非实体性消耗费用。
在本管理手册中是指总包供应物资成本，即不在分包工程范围内，由公司采购供应项目或项目经理部采购的构成工程实体的主要材料、设备、构件及其他辅助材料等应支出的费用。
材料费分为：暂估材料（设备）费、主要材料费、周转材料费和其他材料费。
10.其他直接费不在分包工程施工范围内，由公司直接支付的工程水电费、二次搬运费、超高费、冬雨季施工费、生产工具使用费、检验试验费、竣工清理费、排污费等（如果在分包承包范围以内应列入分包工程成本）。
11.专业分包具备专业施工资质等级企业从总承包单位取得专业施工的为专业分包。
12.劳务分包具备劳务施工资质等级企业向总承包单位提供作业层队伍的为劳务分包。
13.项目考核评价由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。
14.责任目标兑现根据《工程项目管理目标责任书》及公司对项目经理部责任目标完成情况的考核评价，对项目管理人员进行的奖罚兑现。
15.特大型总承包项目建筑面积10万平方米以上或合同造价2亿元以上的总承包项目。
16.大型总承包项目建筑面积6～10万平方米或合同造价1～2亿元的总承包项目。
17.中型总承包项目建筑面积3～6万平方米或合同造价0.5～1亿元的总承包项目。
18.小型总承包项目建筑面积1～3万平方米或合同造价0.5亿元以下的总承包项目。
19.其他项目建筑面积1万平方米以下的总承包项目或专业工程承包。
20.项目工程资金管理：指单位工程项目经理部从组建到解体的货币资金流入（收入）和流出（支出）的管理。
其中：货币资金流入包括：向业主收取工程预付款、进度款、开办费、材料价差、工期奖、质量奖、措施费、不可预见费、索赔等款项；货币资金流出包括：分包工程款支出、人工费支出、材料费支出、机械设备使用费支出以及项目经理部制造费用（项目管理费用）支出等。
21.安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。
它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，预防发生事故。
四、项目管理职责1.企管部1.1指导、监督项目质量、环境、职业健康安全体系建立及运行工作。
1.2指导、监督项目文件管理工作。
2.工程部2.1负责项目组建与解体管理，组织确定项目经理部机构设置及岗位职责。
2.2参与编制《项目管理目标责任书》。
2.3指导、监督项目CI的策划及实施工作。
2.4指导项目经理部具体实施工程创优活动2.5负责项目质量、职业健康安全及文明施工管理工作，对项目经理部进行监督、检查和指导。
2.6负责指导年度项目经理部环境及职业健康安全目标、指标及管理方案的编制和跟踪实施2.7负责项目进度及统计管理工作，对其进度计划及统计报表的完成情况进行监督、检查和指导。
2.8监督施工中出现的不合格品处置、验证及纠正措施的实施工作；负责公司质量事故、安全事故和职业病的调查和处理，负责对相关方的投诉和抱怨进行处理，协助政府主管部门做好重大事故的调查和处理工作2.9负责项目经理部应急准备与响应工作2.10监督施工机械设备在使用过程中的管理工作。
2.11监督监视测量设备的管理工作。
2.12组织项目进行施工总结工作。
2.13组织项目竣工回访、保修工作。
2.14参加项目管理策划；组织项目考核评价工作。
3.技术部3.1指导项目施工组织设计的编制工作，并组织对项目施工组织设计进行审核。
3.2对项目技术管理工作进行监督、检查和指导。
3.3指导项目经理部进行施工技术资料的编制和管理；审查项目工程竣工资料。
3.4负责监督指导施工中潜在不合格的预防工作。
3.5参加项目管理策划及项目考核评价工作。
4.物资部4.1负责授权范围内的项目物资采购及管理工作，组织对物资供货方进行评价、选择和评估，对项目各项物资管理工作进行监督、检查和指导。
4.2负责施工机械设备的采购、租赁、调配及维护保养工作。
4.3负责采购成本的管理工作。
4.4负责项目活动办公用房的采购及租赁工作4.5负责顾客提供物资的管理工作4.6负责对项目使用的材料、机械设备及周转材料的租赁费用的审核4.7负责建立物资市场价格信息库，用于指导投标报价和项目经理部物资采购工作。
4.8参加项目管理策划及项目考核评价工作。
5.合约部5.1负责分包方的招标管理及考核评估工作。
5.2组织项目实施方案的编制工作，参与项目考核工作5.3组织编制《工程项目管理目标责任书》5.4负责对授权项目经理部签订分包合同过程的监督管理；负责向项目经理部进行工程合同的书面交底5.5负责项目合同管理工作。
5.6负责总、分包合同履约过程的监督与管理；负责总、分包合同修订与变更。
5.7负责项目成本管理工作，负责支付分包工程款的审核；。
5.8指导、督促项目经理部及时办理各项结算，协调项目结算过程中常出现的问题，编制结算汇总表。
5.9负责合同有关的法律事务的归口管理5.10参与项目考核评价工作，制订考核评价标准。
6.财务部6.1负责项目资金管理工作。
6.2负责项目成本核算工作。
6.3参加项目管理策划及项目考核评价工作。
6.4建立项目工程保修抵押金台帐，及时收回保修抵押金7.人力资源部7.1负责项目经理部岗位人员的配置。
7.2指导、监督项目经理部的培训工作。
7.3参加项目管理策划及项目考核评价工作。
8.行政部8.1负责项目所需行政办公及生活后勤的资源配置工作。
8.2负责公司的印信管理8.3负责公司所有资产的实物管理，对办公、通讯、交通和公关所需的设备、工具、物品和礼品合理计划和调配8.4负责项目劳保用品的采购。
8.5参加项目管理策划及项目考核评价工作。