市政工程施工质量管理研究 邓德明

市政工程施工质量管理研究邓德明

发表时间：2019-09-16T09:34:54.303Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：邓德明

[导读] 摘要：随着我国城市现代化建设的进程不断加快，市政工程建设也变得日益频繁。

身份证号码：35220319890205XXXX

摘要：随着我国城市现代化建设的进程不断加快，市政工程建设也变得日益频繁。近年来，国家高度重视城市市政基础设施建设，出台了鼓励政策和措施。市政基础设施与居民的生产生活息息相关，是维护社会稳定和发展的重要因素之一。本文分析了影响市政工程质量的主要因素，提出了相应的控制措施。

关键词：市政工程；工程管理；常见问题；措施

引言

目前，城市化进程持续增快，人们对于建筑质量的需求持续提升，而且在市政工程质量方面也存在着较高的需求，工程单位之间的竞争变得越来越激烈，在这种情况下，本文分析了市政工程三个质量控制方法，希望能够给有关部门提供一定的参考。

1市政工程施工质量的影响因素

1.1施工材料因素

施工材料属于市政工程的重要组成部分，会直接影响到工程质量，通过和其它工程类型进行比较可以看出，市政工程选择的材料种类比较少，但是存在较大的需求量，要是施工材料产生质量问题，就会严重影响到整体的工程质量，所以在进行施工的时候，需要增强对于材料质量的控制，防止在施工时期使用劣质材料。

1.2机械设备因素

机械设备属于市政工程的主要辅助工程，有关的型号、性能、规格以及操作技术都和施工质量有着紧密的联系。所以在控制质量的过程中，需要增强对于机械因素的重视，在这个时期，机械设备是否可以顺利运行也会直接影响到施工周期。

1.3管理因素

现阶段我们国家施工企业不具备完善的质量管理体系，而且不够重视质量管理工作，质量管理过于形式化，很难发挥实际的效果，如此会严重影响市政工程质量管理，一部分企业因为想要增强对于成本的控制，获取更多的经济效益，会选择忽视建筑质量，所以市场上会存在较多的豆腐渣工程，不仅会影响到人们的财产安全，而且会影响到城市的可持续发展。

1.4人为因素

施工人员对于市政工程来说是比较重要的，施工操作和施工管理都需要借助人来进行完成，所以人会直接影响到整体的市政工程施工质量。在这个时期需要增强对于人员素质的重视，在进行施工的时候，要是施工人员素质较低，就比较容易出现质量问题。施工人员要是没有充分明确施工工艺和施工技术进而出现违规的情况，不仅会出现安全风险，而且会出现质量问题。在这个时期也需要增强对于管理人员素质的重视，要是管理人员的专业理论知识储备较差，就会在市政工程中产生更加严重的质量问题。

2增强市政工程施工质量管理的措施

2.1增强对于人员的管理

2.1.1指定项目经理

项目经理属于工程项目的主要负责人员，管理工作需要围绕项目来进行，如此需要正确选择项目经理。其中项目经理需要具备较高的综合素质，而且需要明确管理知识，掌握项目管理法的实际流程，明确建筑项目的各种法律法规，工程项目不仅存在施工合同，而且包括对于协议的签署，在这种情况下，需要把扎实的理论知识和管理经验进行联系。不仅如此，对于项目经理来说，需要具备良好的组织能力，而且需要具备较高的市场感知能力，持续学习先进的项目管理理念，增强自己的项目管理水平。

2.1.2正确安排现场人员

等到确定项目经理之后，需要正确安排现场施工人员，组织好项目团队，其中存在的施工人员和相关岗位需要按照项目的实际情况来进行确定，而且需要完善人力资源配置，增强对于人员成本的控制。施工单位需要正确设置责任制度，而且需要安排专业的人员来增强对于现场情况的控制，掌握各个岗位的职责。其中对于质检员来说需要确保现场选择的施工材料质量可以满足需求，而且需要正确落实各个岗位的实际职责，如此也可以更好地保障施工质量。

2.2建设组织机构

市政工程管理有着较高的系统性和综合性，健全的组织机构可以增强各个部门之间的联系和沟通，而且可以确保各项工作能够顺利地完成。在进行建筑工程施工的时候，施工单位需要设置健全的组织结构，而且需要说明各个部门的职责所在，联系专业知识提出合理的建议。其中施工图纸要是和现场情况存在一定的差异，就需要在图纸会审过程中，及时地提出改进措施和调整措施[1]。之所以设置组织结构，就是为了可以增强对于施工情况的监督，提升工程质量，及时地消除施工时期存在的各种不足之处，确保建筑工程能够顺利地完成。

2.3加强外部保障

针对市政工程项目建设工作的开展，在外部保障工作中，首先要做好工程预算工作，因为整个市政工程项目建设，必然会涉及到大量的资金投入，而工程预算工作的科学开展，能够使项目资金得到高效利用，并提升工程的经济效益。在此过程中，则要求参与市政工程施工的设计人员必须对每一施工技术使用的经费投入有一个全面的了解，设计人员还应该通过与当前的市场行情对比，进行合理的资金分配[2]。然后结合施工方案进行数据检验，如果在检验过程中出现方案与预算不相符的地方，则应该结合市政工程实际要求对预算作进一步调整。只有这样，才能够确保所投入的资金被高效利用。

2.4健全规章制度

在进行市政工程管理工作的时候，需要增强对于规章制度建设的重视，而且需要积极完善设计工作，设置好规章制度，其中主要的内容包括：

2.4.1项目安全管理制度

安全属于项目施工的基础，全部的工作需要增强对于安全的重视，确保安全工作可以顺利地落实，如此可以获得更多的经济效益[3]。项目管理需要积极组织施工人员和技术人员来开展考察工作，明确现场的实际情况，掌握施工时期存在的重点内容，按照管理以及施工经

验来设置完善的项目安全管理制度。

2.4.2现场文明施工制度

现阶段市场竞争变得越来越激烈，建筑企业的竞争开始转换成综合竞争，文明施工也得到了高度的重视，规范的施工现场以及施工流程可以防止在施工时期出现安全隐患，而且可以防止出现材料浪费的情况[4]。在这种情况下，也可以显著提升现场管理水平，能够增强对于施工成本的控制。

2.5施工过程控制

过程控制主要就是控制成本、质量以及进度，施工单位的成本控制和工程项目的经济效益有着紧密的联系，成本控制体现在项目施工全过程中，在设计时期需要正确进行经济概算，使得工程质量可以得到保障，防止出现多余的支出，施工时期需要根据规范来进行操作，避免出现返工的情况[5]。在这个时期，也需要增强对于施工设备保养以及维护的重视。设备要是有着较好的性能，可以更好地保障施工质量。建筑工程会存在约定工期，施工进度控制对于项目管理来说是比较重要的，需要确保各个环节的工作能够顺利地落实，防止计划进度和实际进度出现误差的情况，要是遇到了突发的问题需要及时地采取措施来进行应对，防止整体的施工受到影响。

结束语

总的来说，市政工程施工质量和城市居民的人身财产安全有着紧密的联系，所以在施工的时候，需要选择合理的方法来增强对于各个因素的控制。不仅如此，企业需要持续健全质量管理体系，树立良好的质量意识，增强质量管理，而且需要增强对于市政工程施工时期各个方面的质量控制，如此可以给人们带来更好的生活环境。

参考文献：

[1]蒋腾杰.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].建材与装饰，2018（01）：21-22.

[2]刘建华.探析市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（24）：285-286.

[3]赵旭明.市政工程施工质量管理常见问题及解决措施[J].山西建筑，2017，43（04）：250-251.

[4]吴琦，徐秋风.市政工程的施工质量管理控制要点分析[J].江西建材，2015（05）：260+263.

[5]沐爱铭.市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].江西建材，2014（05）：182+188.