市政工程质量管理规定流程
市政工程质量管理制度文件
市政工程质量管理制度文件第一章总则第一条为全面提高市政工程建设质量管理水平，确保市政工程建设的安全、质量和进度，保障人民群众的生命财产安全和社会经济的可持续发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市各级政府和相关部门在市政工程建设过程中的质量管理工作，包括市政工程项目的规范、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条市政工程建设单位应当制定并严格执行相应的质量管理制度，确保市政工程建设的质量符合国家和地方规定的标准和要求。
第四条市政工程建设单位应当建立健全质量管理组织机构，配备专业技术人员，并定期开展培训，提高员工的质量意识和管理能力。
第五条市政工程建设单位应当严格执行国家和地方有关质量管理的规定，加强对市政工程项目的监测和检测，对发现的质量问题及时进行处理，确保市政工程建设的质量稳定可靠。
第六条市政工程质量管理制度的具体落实机构为市政府质量监督管理部门，承担市政工程建设项目的质量管理和监督工作。
第七条市政工程质量监督管理部门应当根据市政工程建设项目的实际情况，定期开展质量监督检查工作，对存在的问题及时通报相关单位及时整改。
第八条市政工程建设单位应当配合市政工程质量监督管理部门的工作，主动提供相关资料，并接受质量监督检查。
第九条对于严重违反市政工程质量管理制度的单位和个人，市政工程质量监督管理部门有权对其进行处罚。
第二章质量控制第十条市政工程建设单位应当根据实际情况制定详细的质量控制计划，在施工前对材料、设备、工艺等进行检查，确保各项指标符合规定。
第十一条市政工程建设单位应当对施工现场进行定期检查，确保施工过程中的质量符合规定，对存在的问题及时处理。
第十二条市政工程建设单位应当建立健全施工过程质量记录制度，对施工过程中的质量问题进行记录，以备查验。
第十三条市政工程建设单位应当建立健全施工过程质量检测制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保施工质量符合规定。
行验收，确保工程质量达标。
市政施工工程质量管理办法
********工程有限公司工程质量管理办法试行编制：工程管理部日期：年月日说明本办法为试行版本,通过公司对项目工程质量、安全管理的过程中,针对实际情况逐步逐项予以细化。
在本办法执行中,望公司全体人员予以高度重视,工程质量、安全工作没有任何可商量的,对待一切违规现象从严处理。
针对暂时某些未指定奖罚细则及标准的,均由公司工程管理责任人与工程管理部依据事件性质程度而定。
********工程有限公司20 年月日工程质量管理办法第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
二、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收,合格后方可进入下道工序的施工。
三、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
四、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
五、项目部组建初始,必须明确确定项目技术负责人,并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况,项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。
六、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任,对发生事故的当事人和责任人,将按关规定程序追究其责任并做出处理：1、在公司及工程部组织的周巡检过程中,发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的,或项目部未按照正常工作流程报验的,现场口头通报,要求整改；再次检查依然存在问题的,由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知,同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。
市政基础设施工程质量安全管理规定
市政基础设施工程质量安全管理规定部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改郴州市市政基础设施工程质量安全管理规定第一章总则第一条为加强市政基础设施工程质量安全管理，确保市政基础设施工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《湖南省建设工程质量安全管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
b5E2RGbCAP 第二条凡在本市行政区域内实施的所有新建、改建、扩建及大中修的市政基础设施工程建设，应当遵守本规定。
本规定所指市政基础设施工程包括城市道路、桥涵、隧道<含过街通道）、公共广场、园林绿化、地下公共设施、公共交通设施、供水、排水、供气、供热、城市防洪、城市照明、污水处理、垃圾处理等工程。
p1EanqFDPw 第三条市建设局负责全市市政基础设施工程质量安全的监督管理工作，各县<市）建设行政主管部门负责本行政区域内市政基础设施工程质量安全监督管理工作。
市政基础设施工程的质量安全监督管理，可以由建设行政主管部门委托的建设工程质量安全监督机构<以下简称监督机构）具体实施。
DXDiTa9E3d 第四条市县两级建设行政主管部门及其委托的监督机构应当履行监督管理职责，建立健全市政基础设施工程质量和安全生产监督管理制度，对参与市政工程建设的建设、勘察、设计、施工、监理、检测单位的质量行为、工程实体质量及安全文明生产进行监督检查。
RTCrpUDGiT第五条市政基础设施工程必须按国家和省有关规定实行招投标和委托工程监理。
开工前必须办理规划许可证、质量安全监督手续和施工许可证,未办理相关手续的工程不得开工建设。
5PCzVD7HxA 第六条市政基础设施工程建设应坚持“先勘察、再设计、后施工”的基本建设程序。
从事市政基础设施勘察、设计、招标代理、施工、监理、质量检测的单位，必须具备建设行政主管部门颁发的相应资质，并按照资质等级承揽相应的业务。
市政公司工程管理制度
市政公司工程管理制度第一章总则第一条为规范市政公司工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条市政公司工程管理制度适用于市政公司全员工程管理人员。
第三条市政公司工程管理应遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉承“规范、公正、透明、廉洁、高效”的工作作风。
第四条市政公司工程管理应遵守国家有关法律法规、政策规定，尊重工程合同、工程图纸和施工标准。
第五条市政公司应建立健全工程管理制度，完善组织架构，明确职责分工。
第二章工程管理组织第六条市政公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各类工程项目的管理工作。
第七条工程管理部门设主任一职，负责统筹协调公司各类工程项目的实施工作。
第八条工程管理部门下设设计、施工、监理和质量检验等专业部门，负责各自的工作职责。
第九条市政公司应当配备专业技术人员，具备相应的工程管理经验，保障工程管理工作的高效进行。
第十条市政公司应当建立健全工程管理人员岗位责任制度，明确各岗位的职责和权力范围。
第三章工程管理流程第十一条市政公司工程管理流程包括工程立项、设计、招投标、施工、监理、验收和结算等环节。
第十二条工程立项阶段，公司应当进行项目可行性研究，制定完善的工程方案，明确工程的建设目标和标准。
第十三条工程设计阶段，公司应当委托专业设计院或者设计单位进行设计工作，确保设计符合国家规定的工程技术标准。
第十四条招投标阶段，公司应当依法公开招标，选择合格的施工单位，签订正规合同，保障工程质量和工期。
第十五条施工阶段，公司应当加强对施工单位的监督管理，确保施工进度和施工质量。
第十六条监理阶段，公司应当聘请独立第三方监理单位进行监理工作，确保工程符合设计要求和合同约定。
第十七条验收阶段，公司应当严格按照工程验收标准进行验收工作，保证工程质量。
第十八条结算阶段，公司应当按照合同约定，完成工程结算工作，确保合同款项的结清。
第四章工程管理制度第十九条市政公司应当建立健全质量管理制度，明确质量目标和责任部门，实施全员质量管理。
市政工程质量管理办法
市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。
本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。
在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。
第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。
项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。
项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。
各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。
项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
市政工程公司质量管理制度
市政工程公司质量管理制度第一章总则为了规范市政工程公司的质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设的安全和可持续发展，特制定本制度。
第二章质量管理组织结构1. 质量管理部门负责公司整体质量管理工作，具体职责包括制定质量管理体系、审核并监督实施以及随时更新和维护。
2. 工程部门负责项目质量管理工作，按照公司质量管理制度开展质量管理工作，确保项目质量符合要求。
3. 施工单位配合质量管理部门和工程部门的工作，负责具体施工工作的质量管理。
第三章质量管理体系1. 公司建立并实施符合ISO9001国际标准的质量管理体系，并定期进行内部审核，不断改进和完善。
2. 质量管理手册为公司质量管理的基本依据，包括质量管理的流程、程序、要求等内容，所有员工都要熟悉并遵循。
3. 公司对项目进行分阶段的质量控制，包括前期准备、设计、施工、验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
第四章质量管理程序1. 项目立项阶段，公司进行项目前期调研和评估，确定项目可行性，并制定质量管理计划。
2. 设计阶段，公司委托专业设计院进行设计，同时按照设计文件对施工进行监督和管理。
3. 施工阶段，公司严格按照施工图纸和技术要求组织施工，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段，公司进行工程竣工验收工作，对工程质量进行评估，并整理归档相关资料。
第五章质量管理措施1. 建立完善的质量检测机制，购买先进的检测设备，确保施工质量。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保施工人员能够按照要求开展工作。
3. 定期开展质量评估和巡检工作，及时发现和纠正问题，保障工程质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，防止问题扩大影响。
第六章质量管理责任1. 公司领导层要高度重视质量管理工作，确保质量管理体系的实施和持续改进。
2. 各部门负责人要落实好质量管理工作，确保下属员工按照要求开展工作。
3. 每个员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作程序和要求开展工作。
市政工程质量技术管理制度
市政工程质量技术管理制度一、市政工程质量管理的概念和重要性市政工程质量管理是指通过科学的技术手段和管理措施，对市政工程施工过程中的各个环节进行严格把控，保证市政工程的质量在规定范围内，并提高工程的经济效益和社会效益。
市政工程质量管理是市政工程建设的基础和保障，其重要性不言而喻。
市政工程质量管理的核心是对项目从前期规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行全面、细致、严格的管理，力求将工程质量控制在合理的范围内。
市政工程质量管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保证工程质量。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市的形象和人民的生活质量。
通过科学的质量管理，可以保证工程质量，提高市政工程的可靠性和安全性。
2. 提高经济效益。
市政工程建设需要投入大量资金，如果工程质量不过关，将会导致施工过程中的各种问题和纠纷，增加工程成本。
通过质量管理，可以降低施工风险，提高工程的经济效益。
3. 增强竞争力。
市政工程施工单位在市场竞争中，只有保证工程质量，提高施工水平和管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更多的项目机会。
4. 提升社会效益。
市政工程的质量直接关系到人民的生活质量，通过质量管理，可以提高城市基础设施建设的水平，提升城市形象，改善人民生活环境，提升社会效益。
二、市政工程施工质量技术管理制度的建立和完善为了有效管理市政工程的施工质量，必须建立完善的管理制度。
市政工程施工质量技术管理制度应包括以下几个方面：1. 质量管理规章制度。
包括《市政工程施工质量管理规定》、《市政工程施工质量验收标准》等，规范市政工程施工质量管理的各项操作。
其中，应明确市政工程施工质量的描述要求、验收标准、验收程序等，为施工单位和监理单位提供准确的管理依据。
2. 技术管理规章制度。
包括《市政工程施工技术规范》、《市政工程施工工艺流程》等，规范市政工程施工的技术要求和工艺流程。
其中，应包括市政工程各个施工环节的技术要求、工艺流程、施工方法等，为施工单位提供技术支持和指导。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
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市政工程质量管理规定
流程
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
质量管理制度
1、质量目标
在施工过程中严格遵循施工技术规范，执行ISO9002质量管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，确保本工程达到如下质量目标：
1.1、总体工程保证达到合格。
1）分部工程一次检验合格率100％。
2）符合工程合同所确定的质量条款要求。
1.2、单位工程观感质量的评定得分率达到100％以上。
2、建立质量组织体系
为确保本工程质量达到合格工程标准。
我公司一贯奉行“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的市政工程”的质量方针。
在工程施工中，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
3、建立质量检查体系
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
施工中认真接受现场技术人员对工程质量的监督、调查。
提出的问题及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。
在工序验收管理上项目部设立内部检查制度，实行内部质量验收的层层把关。
通过内部检查制度的实施，达到有效控制施工质量的目标。
2.3、成立创优良工程实施领导小组
工程实施领导小组设置如下
组长：项目经理
副组长：技术负责人
组员：质检负责人、各工种施工工长、材料负责人。
4、施工过程中质量控制措施
1）严格执行自检、互检、交接检。
2）严把原材料进场关，做好防水，及钢筋、水泥、大砂、石子的检验工作，凡不合格的材料不得用在工程上。
3）推行全面质量管理，每半月（或每个工地至少）进行一次质量大检查和质量评定，在每个分项工程开展树质量样板和创优质活动。
4）试水按要求程序进行，做到逐步灌水和放水，做好各种数据的测试记录和整理分析，发现问题及时处理。
5）认真做好施工记录和各种原始资料管理，做到工完资料齐全。
5、各工种的施工配合
在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。
在工程施工中所涉及如土方、测量工、泥工等多个工种，各工种在施工过程中需要密切合作，相互配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。
6、质量与经济挂钩制度
为加强工程质量管理，现对施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
每周由专职质量员和技术人员不定期的对各施工队全周施工内容进行检查，发现问题及时整改及处罚。
1、在施工过程中，土建施工队应严格按照技术人员的安排进行施工。
对于沟槽或井坑开挖的位置、宽度及深度严格按照规范执行，不得偷工减料。
否则重新返工并对施工队做出经济处罚。
2、如遇施工方案与具体施工冲突而需要修改施工方案的情况，施工队应与工程技术人员保持及时沟通，对原施工方案进行修改和完善后方可施工。
如果施工队擅自更改施工方案，所产生的工程量、材料支出均由施工队自行负责。
3、在砌井过程中，如发现有单砖墙（12墙）砌井，立即拆除，从新整改，并对施工队罚款5000元。
二次发现同一施工队出现此情况，立即清除出场，不再与该施工队签订任何施工协议，并对技术负责人及相关处长处以300元罚款。