经济活动分析管理办法
Eddmdu目标成本及经济活动分析财务管理办法
生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？目标成本及经济活动分析管理办法为了科学深入地开展目标成本管理，提高我部员工成本意识，有效地利用现有人、机、料等资源配置，加强以业主合同条件为主线的合同管理，按期优质完成本项目，全面实现公司下达的各项经营指标，提高职工的收入水平，提高经理部的管理能力。
根据项目实际，特制订本办法。
目标成本一、经理部成立以项目经理为组长，常务副经理、副经理、三总师、党委副书记为副组长，工程部（含试验）、机电部、合约部、财务部、物资部、作业部、办公室等部门专业负责人为成员的目标成本管理小组，由财务部负责日常工作。
该机构负责制定以成本管理为手段的各种管理办法，以执行各种管理办法为成本过程控制的目标管理，以开展定期和不定期的经济活动分析为措施的目标成本机构。
二、为明确目标成本管理中的工作职责，经理部各部门成本职责分工如下：1、财务部门：财务部门应制定以资金管理为中心，以成本管理为手段，以经济效益为目标的内部财务管理办法。
办法的制定是前提，落实是保障，认真执行各类办法是实施目标成本管理的决定性因素。
同时财务部门将组织指导成本管理核算工作，负责编制财务预算，负责审核各部门经费支出。
实施成本控制和成本监督、检查，考核成本计划和目标成本的执行情况并进行分析，参加项目成本预测的制订工作，组织编制各部门业绩报告，参加实施对各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
2、合约部：在组织收入方面，以业主合同条件为主线，按业主要求强化执行合同的计划性，按时完成期中付款计量工作，不断增强索赔与反索赔的能力，是合约部一切工作的出发点和归宿。
我部分包工程量大，控制分包成本是实现我部目标成本管理，提高经济效益的重要组成部份。
合约部应负责整个项目的成本预测，制定各种经济指标考核分劈实施办法。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理~对经营工作的全过程实行动态跟踪～及时预警~过程控制~确保市分公司生产经营目标的顺利实现～促进分公司可持续发展~根据集团公司《经济活动分析管理办法》，以下简称办法,的有关精神~特制定本办法。
第二条经济活动分析~是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析～是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据～以分析其各种生产经营统计信息为基础～针对现状和目标~对比分析~寻找差异～有针对性地采取各种改进措施～确保企业经营目标的实现。
第三条经济活动分析的职能~主要体现为对经济活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务:,一，客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况, ,二,分析、查找存在的主要问题,,三,分析产生这些问题的主要原因～找出规律性因素, ，四,提出改进的措施和建议。
第四条经济活动分析的目的:，一,指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定,,二,揭示差异～找准问题~对企业经营活动进行过程控制, ，三，作为评价企业经营效果的主要依据。
第五条经济活动分析~要广泛应用现代化的统计方法和分析手段~采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件～达到市公司、县公司、基层站，所，各种分析数据的采集、整理、计算、分析和演示等～使经济活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章分析制度和组织领导第六条建立市公司、县公司、基层站,所,三级经济活动分析制度。
,一,市公司经济活动分析会每季度召开一次～时间为每季末次月18日前召开,遇双休日顺延,。
参加人员是:市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员,县公司经理、主管经营副经理、财务经营部和市场营销部负责人。
,二,市公司本部的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月１0日前。
参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
,三，县公司的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月５日前。
新能源公司经济活动分析管理办法
新能源公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）的经营管理工作，加强经营过程分析和指标对标分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，全面提升企业管理水平，改善企业经营状况，提高公司整体经济效益，确保公司总体目标的实现，根据《经济活动分析管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、所属及所管理各项目注册单位。
第二章经济活动分析的内容和报告的结构第三条经济活动分析工作是围绕企业内外部经营环境的变化，对企业生产经营过程、经营成果、投资状况和存在的问题进行全面系统分析的管理工作。
经济活动分析的主要内容包括：一、市场分析1.地区经济发展状况；2.地区全社会用电量、发电量、装机容量等情况。
二、生产及技术经济指标完成情况分析1.产量指标：发电量（含利用小时）；2.主要技术经济指标：厂用电率（发电、综合），风电场风功率，光伏电站辐射功率；3.安全指标：事故、安全天数、等效可用系数、非计划停运次数；4.弃风率、弃光率。
三、资产经营情况分析1.销售收入、成本、费用、利润总额,年度预算完成情况；2.资产负债率、净资产收益率；3.资金的占用和使用情况(对利润及其影响因素要重点分析)。
四、产品销售情况1.上网电量结构（优先电量、市场化电量，备用确认电量）；2.电价交易情况；3.电费回收及欠费情况。
五、其他事项分析1.环保情况；2.生产经营业绩考核情况；3.企业生产经营环境状况。
六、主要生产经营指标预测。
对发电量、利用小时、综合厂用电率、平均交易电价、利润总额、单位容量装机利润、单位容量工程造价、单位容量检修费用、资产负债率、全员劳动生产率等主要指标进行全年完成情况预测。
第四条经济活动分析报告一般由以下几部分组成：一、综述：用精练的文字概括性地表述报告期经济活动的总体形势和特点。
二、市场分析：对本电网区域经济状况、全社会用电量、发电量、装机容量、在建电力工程和燃料供应、水资源、风资源、太阳能状况等进行分析。
中铁四局集团局管项目财务管理办法
中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八财〔2010〕12号转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知公司所属（直）各单位：现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。
1 / 34二〇一〇年一月二十五日中铁四局集团有限公司文件中铁四财〔2010〕17号关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知各子（分）公司、各工指（项目经理部）：为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。
现将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一〇年一月九日中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法第一章总则第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局3 / 34委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。
第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。
第二章项目财务管理交底内容第三条建造合同执行。
依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。
项目财务管理办法
项目财务管理办法为理顺经理部财务管理关系、强化会计核算和资金管控工作，有效落实公司内控机制，根据《会计法》等国家财经法律、法规及财务制度，结合本项目实际情况，特制定本项目部财务管理办法。
第一章资金和费用管理第一条资金审批、支付规定1．为了规范资金管理，合理安全使用资金，项目部资金拨付严格执行“一支笔”和“党政会签“审批制度，财务部必须遵守财经法纪和公司制度，对于一切不符合相关规定事项，应坚决抵制和拒付。
2．项目财务部按月（分次、分批）发起债务集中支付申请，根据资金情况、各债务支付受控比例，合理填列拟支付金额，提交审批。
3．超过公司规定控制支付比例的例外事项必须上传报告、合同等扫描件，报告附件必须有项目相关部门负责人、项目负责人签字，例外事项必须报总经理审批。
第二条备用金管理1．项目部应加强备用金的监管，严格备用金借支规定，财务部必须认真履行审批程序并及时对备用金进行清理，及时冲账，严格执行“前账不清，后账不借”的原则控制备用金余额。
为保证资金安全，5万元及以上大额提现必须经领导签字认可，计划的提现额当天尽量用完，特殊情况下当日未付清，现金库存金额须严格控制在5万元以内。
2．项目部实行定额备用金管理制度，根据各架子队实际情况,架子一队、架子二队、架子三队、架子四队、桥工队备用金额度为30000元，机电分公司站队、混凝土分公司站队、钢结构加工中心站队备用金额度为30000元，司机备用金额度为3000元。
为满足公司财务决算备用金限额要求，财务部每季末对定额备用金进行清理冲帐，日常维系各单位定额水平。
3．架子队原则上只允许队长或者书记，或者架子队指定的固定人员预支备用金，非特殊原因其他队部人员不允许预支备用金，特殊情况下架子队其他人员预支备用金时必须先经过队长签字认可。
各班组支付工资先向财务部提报计划，经财务统筹安排后班组填写予支单，先经队长签字（队长签字在正面下方空白处）,再报送项目经理审批，符合党政会签规定的要找书记签字，预支单上需财务人员注明该班组剩余工程款金额,班组据此数据找项目经理签字,以杜绝超付情况出现。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。
国有企业经济活动分析管理办法
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分，其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益，国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域，包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益，国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量，管理办法规定了以下内容：•制定生产计划：国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准：国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准，同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护：国有企业应当加强设备维护，确保设备运行顺畅，避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度，管理办法规定了以下内容：•研究市场需求：国有企业应当根据市场需求调整销售计划，并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动：国有企业可以根据市场需求开展促销活动，提高产品销售量。
•优化售后服务：国有企业应当根据客户意见，优化售后服务，提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益，管理办法规定了以下内容：•健全资产管理制度：国有企业应当制定资产管理制度，明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查：国有企业应当定期对资产进行清查，确保资产使用情况合规。
•做好资产保护：国有企业应当采取措施保护资产，避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析，为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容：1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析，其中包括以下方面：•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析，其中包括以下方面：•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析，其中包括以下方面：•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台，旨在规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一篇：XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点：暂定本公司调度室。
第五条与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责：一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
经济活动分析报告常用的分析方法
经济活动分析报告常用的分析方法经济活动分析报告常用的分析方法1经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。
企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。
在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。
针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：一、健全经济活动分析工作的.机构建立和健全经济活动分析机构是开展经济活动分析的重要保证。
一般来说，公司要成立由主管负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。
分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。
企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。
各部门之间应密切配合，相互沟通。
二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。
经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须。
财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。
三、采取行之有效的经济活动分析方法经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为全面推行经济活动分析，规范项目部成本管理，充分挖掘内部潜力，提高项目成本管理及经济运行水平，提升盈利能力，特制订本管理办法。
第二条经济活动分析按“标准统一、执行可控、动态管理、严格考核、全面覆盖”的原则进行。
第二章组织机构及职责第三条项目部成立经济活动分析管理领导小组。
组长：副组长：组员：项目经理为经济活动分析（成本管理）第一责任人。
领导小组下设办公室，办公室设在工经部，总经济师xx兼任办公室主任。
第四条项目部、架子队、分公司站队职责1.项目部是项目经济活动分析的控制中心：按照公司相关管理制度制定本项目经济活动分析的具体办法；负责内部经济责任承包合同总体责任成本目标的分解并编制责任成本测算书，与架子队、分公司站队签订承包合同；编制年度项目责任成本预算；监督、指导、考核架子队的责任成本分析工作；审核、审批与成本有关的施工方案、资源配置、费用调整等工作；收集整理各架子队（包括分公司站队）的责任成本分析资料，定期召开项目部经济活动分析会并上报公司。
项目部各部门应做好责任成本的归口管理工作。
2.架子队是项目经济活动分析的执行中心：根据公司与项目部要求、结合架子队的实际需要，提出合理的资源配置计划；定期开展对班组的专项考核、成本分析，召开架子队责任成本分析会并上报项目部；对班组提出奖惩建议按程序上报；对劳务队伍劳务人员、设备的日常考勤登记。
3.分公司职责：制定分公司站队经济活动分析的相关制度；根据与项目部的承包合同分解责任目标；负责站队的责任成本分析工作；确定施工方案、资源配置、费用调整等工作；对站队的责任成本进行分析，定期召开责任成本分析会并上报分公司及项目部。
第三章经济活动分析考核办法第五条实行经济活动分析会议制度，具体安排为：次月5日前，各架子队及分公司站队召开责任成本分析会，并形成会议纪要。
6日前将相关资料报送项目部领导班子及相关部门。
相关部门应认真审核，次月8日由项目部组织相关部门负责人召开项目部经济活动分析会。
国有经济活动分析管理办法(暂行)
经济活动分析管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范经济活动分析的程序和组织形式，明确经济活动分析的路线图、频次、时间、内容、方法和经济活动分析报告的编制规范，根据《中国中铁股份公司经济活动分析指引》（中铁股份财[2009]249 号），结合公司实际，制定本办法。
第二条经济活动分析是审视公司内部经济管理体制、机制是否健全、有效的主要方法，是对经济运行进行过程控制、纠正偏差的主要手段。
第三条经济活动分析的目的是对公司内部各经济单元一定时期的经济运行质量进行评价，全面梳理经济运行过程中好的做法和存在的问题，据此计划后续的主要工作和制定有针对性的措施，促进公司规范运行、有序可控。
第四条经济活动分析应形成书面的《经济活动分析报告》，《经济活动分析报告》应在上级单位规定的时间范围内完成并上报。
第二章经济活动分析的路线图、频次、时间第五条经济活动分析路线图的原则是自下而上，层层开展，起点是公司内部最基层的经济单元，终点是局。
第六条子（分）公司经济活动分析路线图（一）由子（分）公司所属项目经理部、派出机构首先进行经济活动分析；（二）子（分）公司层面基于项目经理部、派出机构的《经济活动分析报告》，对全公司的经济活动进行总体分析。
第七条局经济活动分析路线图局依据子（分）公司、直管项目经理部的《经济活动分析报告》，结合公司市场营销、施工生产、财务状况、现金流状况等指标，对全局的经济活动进行全景式分析。
第八条经济活动分析的频次（一）子（分）公司所属项目经理部、机构、单位应每月开展一次经济活动分析；（二）子（分）公司每季度应进行一次经济活动分析，每半年组织召开一次全子（分）公司层面的经济活动分析会。
第九条经济活动分析报告的报送时间子（分）公司项目经理部应于季（年）度财务决算报送后的10日内完成，其他单位应在季（年）度财务决算报送后的7日内完成；子（分）公司、局直管项目经理部应在季（年）度财务决算报送后的20日内完成。
第三章经济活动分析的组织第十条经济活动分析第一责任人及职责（一）第一责任人1．项目经理部及局直属单位的第一责任人分别是项目经理、行政主要领导；局成立指挥部的，所管辖项目的第一责任人包括指挥长；2．由局领导兼任经理或指挥长的项目，第一责任人是常务副经理或常务副指挥长；3．非局领导兼任经理或指挥长的项目，第一责任人是经理或指挥长；4．局、子（分）公司的第一责任人是总经理。
公司经济活动分析管理办法
企业经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步夯实集团管理基础，努力促进提质增效、转型升级，推进管理标准化、精细化和信息化，规范集团经济活动分析工作，特制定本办法。
第二条济活动分析是经济运行过程控制的主要手段之一，运用各种经济、技术、管理指标和经济信息，对企业的经济活动过程及其经营成果进行分析，以便及时掌握企业经营状况和经济活动情况，不断研究、分析、发现原因，改进工作，为企业管理提供决策依据。
第三条经济活动分析应坚持“客观真实、及时有效、持续改进”原则，突出效益导向和问题导向，强化关键指标、关键要素、关键单位（单元）的监测分析，提高经济活动分析质量，提升企业整体效益。
第四条本办法适用范围：集团公司（含事业部）及所属全资、控股企业（以下简称二级单位），二级单位应根据本办法编制实施细则。
参股企业应参照执行。
第二章经济活动分析的组织实施第五条企业总经理是本企业经济活动分析的第一责任人，全面负责经济活动分析工作。
第六条各企业应指定一名领导班子副职作为本企业经济活动分析的分管领导，负责经济活动分析工作的组织、协调和统筹。
第七条企业相关部门的分工（一）各企业根据职责分工应明确专职部门负责企业经济活动分析的牵头组织、综合统筹，其他部门应主动配合、积极参与。
（一）各参与部门应在调查研究、扩大盘点的基础上，负责提供真实有效的基础资料，并每半年向牵头部门提供本系统分析报告。
职责主要包括：1.企业管理部门负责宏观经济和行业形势分析；2.财务部门负责企业财务状况分析；3.市场营销部门负责企业市场营销情况分析；4.生产管理部门负责企业生产经营情况分析；5.项目经济管理部门负责项目经济活动分析；6.投资管理部门负责投资活动分析；7.资金管理部门负责融资、抵押担保以及资金管理等情况分析；8.法律事务管理部门负责重大法律诉讼情况的分析。
第三章经济活动分析的内容第八条企业经济活动分析时还应结合本单位所处行业特点，有针对性地开展分析。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法经济活动分析管理办法是指对经济活动进行分析和管理的一套规范和流程。
它旨在帮助管理者更好地理解和把握经济活动的运行情况，从而能够制定合理的管理策略和决策，以促进经济的健康发展。
一、背景和目的经济活动是社会发展的基础，对于国家和企业的发展具有重要意义。
为了更好地了解和掌握经济活动的运行情况，需要建立一套科学的分析和管理办法，以提供决策依据和指导。
二、范围和适用对象经济活动分析管理办法适用于各类企事业单位以及政府部门等经济活动的参与者。
它涵盖了经济活动的各个方面，包括生产、销售、投资、财务等环节。
三、分析方法和工具1. 数据收集和整理：通过收集和整理相关的经济数据，包括市场需求、产能利用率、成本结构等，以获取全面的信息基础。
2. 统计分析：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，包括平均值、方差、相关系数等指标的计算，以揭示经济活动的规律和趋势。
3. 比较分析：通过对不同时间段、不同地区、不同企业等进行比较，找出经济活动的差异和特点，以便制定相应的管理策略。
4. SWOT分析：通过对经济活动的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出问题和挑战，为管理者提供决策依据。
5. 成本效益分析：通过对经济活动的成本和效益进行评估，确定经济活动的盈亏情况，为决策提供参考。
四、管理流程和要求1. 目标设定：明确经济活动的目标和指标，包括销售额、利润率、市场份额等，以便进行分析和管理。
2. 数据收集和整理：收集和整理相关的经济数据，包括市场调研数据、财务数据等，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析和评估：运用上述的分析方法和工具，对经济活动进行分析和评估，找出问题和改进的空间。
4. 制定管理策略：根据分析结果，制定相应的管理策略和措施，包括市场营销策略、生产管理策略等，以提高经济活动的效益和竞争力。
5. 实施和监控：将制定的管理策略和措施付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和改进，确保经济活动的顺利进行。
经济活动分析报告(精选3篇)
经济活动分析报告(精选3篇)经济活动分析报告篇一半年来，在xx的正确领导下，经济态势运行良好。
各种营销经济指标较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的要求仍有差距，未能达到预期目标。
为了更好地总结经验，找出差距，现将我局1～6月份营销活动综合分析如下：一、上半年各项指标完成情况及分析（一）购电量1.购电量完成情况20xx年1～6月份购网电量完成7512384千瓦时，较20xx年1～6月份完成电量7515552千瓦时，少购电量3168千瓦时，基本与去年持平。
购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目标的完成。
我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。
（1）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效果。
（2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高，给用户带来了放心电，用电负荷不断上升。
（3）“诚信工程”的实施，密切了供用电双方关系，一定程度上激发了用户用电的积极性。
提高服务质量，简化用电报批手续，推进无障碍办电，缩短了办电时间，加快了办电速度，争取时间多供电。
2.按用电类别分析分析各类别购电量增减原因，列举诸如新装、增装容量，同比增长率。
（二）购电平均单价1.今年1～6月份完成平均电价xx元/千瓦时，与去年同期完成xx元/千瓦时相比上升了xx元/千瓦时。
完成内部利润xx万元。
平均单价虽然较去年同期有较大的提高，但与系统要求相比较仍然较低，主要受用电构)(成影响的，今年1～6月各类用电见下表（略）由此可见：居民电量所占比重较大，而商业、工业电量比重较低，由于林区经济持续低迷，工业电量呈现负增长，影响了购电单价的提高。
XX公司经济活动分析管理办法
XX公司经济活动分析管理办法XX公司经济活动分析管理办法一、概述为了规范和管理XX公司的经济活动，提高经济效益和风险控制能力，制定本经济活动分析管理办法。
本办法适用于XX公司内部所有经济活动的分析、评估与管理。
二、经济活动的定义经济活动是指XX公司为实现其组织目标而进行的生产、经营和管理等一系列与经济利益有关的活动。
经济活动可以分为主营业务活动和非主营业务活动两类。
三、经济活动的分析1. 财务分析对经济活动的财务状况进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等的综合分析。
重点关注公司的盈利能力、偿债能力、经营能力及现金流量等关键指标，通过比较不同时间段的财务报表，加深对公司发展趋势和经济活动健康程度的理解。
2. 经营环境分析综合考虑政策环境、行业竞争环境和宏观经济环境等因素，对经济活动所处的环境进行分析。
通过了解和评估环境因素的变化，为公司的经济活动定位和发展战略提供支持。
3. 风险分析对经济活动所涉及的风险进行评估和管理。
风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过风险分析，可以及时发现潜在风险并制定相应风险管理措施，降低公司经济活动的风险水平。
四、经济活动的评估1. 经济效益评估对经济活动的效益进行评估，包括投资回报率、资本充足率、净资产收益率等关键指标的计算与分析。
通过经济效益评估，可以对经济活动的成本和收益进行权衡，为决策提供依据。
2. 社会效益评估除了经济效益，还要考虑经济活动对社会的影响。
通过对社会效益的评估，可以了解经济活动对员工、客户、供应商和其他利益相关者的影响程度，为公司的可持续发展提供支持。
3. 可行性评估对经济活动的可行性进行评估，包括市场需求、竞争格局、技术条件等因素的综合分析。
通过可行性评估，可以判断所考虑的经济活动是否具备可实施性，并为决策提供参考。
五、经济活动的管理1. 目标管理制定明确的经济活动目标，并进行绩效考核和激励机制的设计，确保经济活动与公司整体目标保持一致性。
项目经济活动分析与成本管理办法
项目经济活动分析与成本管理办法总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理，确保成本控制实现“项目经济技术目标责任书”中的责任目标。
第三条项目成本管理任务应包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
3、贯彻执行项目成本核算制，发挥集团公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。
第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与落实到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
1、公司成立成本管理审计小组，确定项目成本目标和成本计划，通过项目经济技术目标责任书确定项目管理层的成本目标。
2、项目管理层应是项目生产成本的控制实施中心，负责执行集团公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的控制。
第五条项目成本管理应遵循以下原则：1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。
2、项目核算、责任考核原则：执行以项目负责人为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目经济技术责任书进行审计和奖罚兑现。
3、以收定支、先算后用原则：项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则：项目部必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
第一章成本管理的内容和程序第六条项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：1、搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态；2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整；3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款；4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。
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中交三公局益阳南线高速公路LM1合同段项目部经济活动分析管理办法（2014年10月）目录第一章总则 (1)第二章组织机构及工作流程 (1)第三章经济活动分析内容 (2)第四章经济活动分析材料的框架及具体要求 (7)第五章附件 (15)经济活动分析管理办法第一章总则第一条根据公司下发的《经济活动分析管理办法》的通知要求与本项目的实际特点，为规范项目经济活动分析工作，推进项目成本核算管理，提高经营管理水平，特制定本办法。
第二条经济活动分析是对过去的经济活动过程及其经营成果进行分析评价，找出管理过程中存在的问题，以便过程控制和及时纠正，并对将来的经济活动进行预测,找出需加强管理的环节，为项目管理提供决策依据，最终达到挖潜增效、提高管理水平的目的。
第三条本办法适用于益阳南线路面1标项目。
项目部将结合本项目的管理模式参照本办法进行经济活动分析，对影响项目盈亏较大的因素侧重分析，对影响不大或没有影响的因素少分析或不分析。
第二章组织机构及工作流程第四条项目成立经济活动分析小组，由项目经理苏红军任组长、项目领导班子成员任副组长、各部门负责人、工区主任、技术人员极其相关人员任组员。
第五条经济活动分析工作由项目经营管理部门（计合部门）主管，负责将项目的管理费用(由财务部门提供)及项目各部门经济活动分析成果进行汇总、分析、上报项目领导。
第六条项目每月将经济活动分析成果汇报公司经营管理部。
第七条项目按月召开经济活动分析会，会议由经营部门（计合部）组织，一般本月初5日前做上月及自开工至上月末的经济活动分析。
经济活动分析小组人员均要参加。
第八条项目经济活动分析的工作流程一、进场后，由经营部门（计合部）牵头，财会等相关部门配合编制《项目预计总成本计划》。
二、每月末，经营部（计合部）按工程细目列示本月及自开工至本月末为止累计完成的工程数量、产值，并对已完工程按《项目预计总成本计划》做计划成本的分解，将上述资料交财务部、物资部、设备部、工程部。
财务部负责对已入账的工程成本按照经营部门（计合部）提供的分项工程细目、计划成本、预算收入（指产值）予以配比分析，并将对比分析结果报送经营部（计合部）、物资部、设备部、工程部。
各部门按本第九条内容准备分析材料，并于下月初召开经济活动分析会。
会上各部门分析各自分管工作内容。
会后，各部门将分析材料统一交经营部（计合部）汇总分析后报项目经理审阅，并由项目领导层决策采取下一步的工作计划。
经营部（计合部）将领导决策内容加入经济活动分析资料，并在下期的分析中重点分析由此产生的经营效果。
经营部（计合部）将汇总的经济活动分析材料报公司经营管理部门。
第三章经济活动分析内容第九条经济活动分析会各部门分析内容一、经营部门（计合部）分析内容（一）对分包成本及自营成本的分析，分两种分析形式进行。
同时分析合同的执行情况，以及因合同变更对成本的影响。
1、分包工程，按实际分包工程发生成本与相应计划成本、预算收入（指产值）比较，分析盈亏。
2、自营工程，按实际投入的人员、材料（周转材料单列）、机械设备，与计划成本、预算收入（指产值）比较，分析盈亏。
（二）计量支付情况分析。
与实际完成产值进行对比，发现导致计量支付不及时的原因，并制定纠正措施。
（三）变更索赔情况分析。
汇报变更索赔上报、批复情况，及下一步变更索赔的策划。
（四）施工环境对成本费用的影响分析。
重点分析因征地、拆迁、民扰等地方问题造成的停工损失。
（五）其他风险分析。
如：业主资金到位情况，交通、能源、电力状况、气候情况等因素。
（六）与项目编制的总体成本计划对比，分析现场经费中项目管理人员及职工的工资发放是否在控制额度内，工资发放与完成工作量挂钩。
（七）对项目使用的零星人工、零星机械进行分析，分析是否有零星人工、零星机械使用不当或管理不严造成的浪费。
二、物资设备部门分析内容（一）与项目编制的总体成本计划对比，做材料量差和价差的分析。
对材料的购、运、管、用等环节，运用“比、查、找”方法具体分析材料数量差异与价格差异的构成，以及施工材料管理不善而造成的浪费损失，并制定防范纠正措施。
（二）与项目编制的总体成本计划对比，从机械的使用价格、机械使用率、机械效率、油耗等方面做机械使用费用的分析。
着重找出提高机械利用率及机械效率的措施，以及管理不善造成的停工损失。
（三）周转材料投入的分析。
分析项目月度各分部分项工程施工流程，特别是在建小型结构物施工流程，在确保工期的前提下，避免大量同工序工程平行施工，减少周转材料的投入及提高周转材料的使用时间和使用频率，避免闲置、损坏。
四、工程部门分析内容（一）分析现行及拟采用的施工方案是否经济、合理、先进。
（二）分析技术管理高低的效果。
推广新技术、新工艺、新材料及其他革新措施，提高工程质量，取得新的经济效果。
（三）对设计变更合理化建议，对变更设计后拟采用的技术组织措施起到的降低成本作用和影响进行评估分析，统计已立项变更工程及其它工程基础资料收集及签认情况。
（四）试验部门每月末对各分项工程混凝土强度按相关统计方法进行统计、评定，依照评定结果对所用混凝土配合比从施工控制水平、材料质量波动、配合比本身问题等几个方面进行分析，并拿出相应的处理措施。
（五）对质量问题或质量事故等造成的返工损失客观公正进行评价。
（六）进度与费用偏差分析1、与计划对比，分析各分部分项工程计划完成情况，找出导致计划完成偏差的相关制约因素，及需要重点进行控制和管理的问题和施工环节，并依此提出后续工程施工的优化意见。
2、由于计划、工序安排不合理导致窝工、停工、增加投入的损失以及对工期的影响分析。
五、财务部门分析内容（一）分析项目本月利润完成情况及自开工至本月止的利润完成情况。
要求分析人工费、材料费、机械费等单项费用的节超情况。
（二）分析现场管理费、临时设施费、财务费的实际支出与费用计划对比节超的原因，并分析具体费用项目节超额及其比例，找出管理中存在的问题，提出改进措施。
与项目经营责任书中下达指标对比，重点分析办公费、差旅交通费、行政工具使用费、业务招待费等可控费用。
从生产施工任务和组织机构人员配备的变化，非生产人员所占比重的增减，各项折旧、摊销的升降，行政物品价格的变化，以及管理办法的变更等方面进行分析。
六、现场技术员及所有会议人员均可在会议上提出建议（一）现场发现的与招标文件、图纸不一致的施工条件等，提出变更索赔意见。
（二）对管理工作提出好的建议。
第四章经济活动分析材料框架及具体要求第十条报上级经营管理部门的经济活动分析材料的基本框架一、主要经济指标完成情况（一）本月主要经济指标完成情况。
实际完成产值、业主计量产值、本月完成利润等。
（二）自开工至本月末主要经济指标完成情况。
二、自开工至本月生产成本总体情况分析（一）分包成本、自营成本的分析。
（二）便道、便桥等临时工程分析。
（三）其他直接费分析。
（四）现场管理费分析。
（五）临时设施费分析。
三、自开工至本月生产进度完成情况分析。
四、自开工至本月计量支付情况分析。
五、自开工至本月变更索赔完成情况分析及下一步的策划。
六、分析中发现的问题及制定改进措施。
七、下月计划完成产值、计划利润等。
八、对成本、费用不合常规的项目或重大项目进行专项分析，以及其他需要特别分析的内容。
第十一条各级经济活动分析具体要求一、各在建项目每月进行一次经济活动分析，并将相关分析资料上报公司经营管理部。
二、公司所属项目根据在建项目月度经济活动分析资料每季度进行一次汇总分析并将相关经济活动分析资料于下季度首月20日前上报公司经营管理部。
三、公司经营管理部将根据公司在建项目经济活动分析结果，每半年组织一次公司经济活动分析会议，对以往经济活动分析中发现的不足及经验进行学习、交流和总结。
第五章附则第十二条本办法由公司经营管理处负责解释。
第十三条本办法自发布之日起施行。
附件：经济活动分析报告格式年经济活动分析盈亏表项目名称：截止日期：表一项目经理：编制：分包工程结算明细表项目名称：截止日期：单位：元表二9机械结算统计表项目名称：截止日期：表三10人工费结算统计表项目名称：截止日期：表四11总经济师（经营负责人）：日期：12现场管理费用支出对比表产值成本比较表填报单位：截止时间：第页共页表六15实际成本计算表说明：1、实际成本为该分项工程实际发生的总成本，包括材料费、劳务机械费、人工费等。
2、如果人工费和机械费及其他辅助施工费在同一合同中共同单价分包的，可以合并填写。
3、规定材料损耗：合同中规定的由我方承担的损耗量。
4、包清工在各项中注明。
16材料量差、价差节超核算统计表填报单位：队伍名称：表八注：（1）本表先以每个分包队伍为核算单位进行核算，然后再进行本项目汇总。
（2）如果同一品种不同规格的物资预算单价一样，实际单价不一样，用加权平均法求出平均单价后再进行核算。
（3）此表统计范围以直接费中材料费的材料品种数量为核算对象，“理论数量”不含损耗，“实耗数量”不含临建和其他费用，即统计口径一致。
（4）量差节超率的计算范围：钢材、水泥、木材、沥青、地材。
（5）本表要有文字性的分析资料，分析节超的原因17中交三公局益阳南线高速公路LM1合同段项目经理部经济活动分析管理办法。