医院设备科等级创建
医院创建三级甲等医院实施方案(六篇)
医院创建三级甲等医院实施方案创建三级甲等医院提高医院综合竞争力医院竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的独特的能力。
随着____市场经济体制的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,医疗保障制度的建立,患者有了更充分的空间选择医院、医生和药店,医疗机构之间的竞争日趋激烈。
医院要使自己立于不败之地并保持可持续发展,必须创造出自己医院特有的服务模式,既符合市场,又适合患者。
分析了解医院综合竞争力及其影响因素,对构筑医院的综合竞争力具重要意义。
我院自____年以来,通过创建三级甲等医院,推动了医院的迅速发展,切实提高了我院综合竞争力。
淮南市第一人民医院具有____年的建院历史、优良创业传统和深厚的文化积淀,作为淮南市地区规模最大,实力最强的医院,维护周边地区民众的身心健康是自己义不容辞的使命。
几代市一医人发扬“诚信、求实、创新、奉献”的医院精神,励精图治,开拓创新,不断提升医院的社会声誉和竞争力,着力把医院打造成医疗技术精湛、专科特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院,医院要力争以一流的医疗技术、一流的人文服务,一流的医院管理,更好地为淮南崛起,为淮南民众的卫生事业做出贡献。
同时,我们也要认识到,医院使命乃医院生存发展的根本意义和崇高责任。
维护民众健康是维护社会稳定,推动经济发展,提升社会文明程度,促进社会和谐的重要保证,是落实以人为本的____的重要体现。
从这个意义上,我们更加意识到医院所承担社会责任之重大。
自建院以来,医院每位医务人员始终全身心的扑在岗位上,辛勤工作,并通过自己的劳动,开创了良好局面,取得了喜人的业绩,坚持以____为指导,统领医院发展全局,紧密结合公立医院改革,继续深化医院管理创新,加强学科建设,创新人才管理机制,此时,淮南市第一人民医院以创建三级甲等医院为契机,强化服务内涵、提高服务质量,增加我院的核心竞争力,更加稳固了淮南市第一人民医院在全市及周边地区人民群众心中的形象。
等级医院医学装备科工作制度
等级医院医学装备科工作制度医学装备科是医院重要的支持科室,负责管理、维护和保养医院的医疗设备和仪器。
医学装备科的工作质量直接影响医院医疗服务的效果和安全性。
为了保证医学装备科的工作顺利、高效进行,制定科学的工作制度是必不可少的。
一、组织机构医学装备科是医院的重要支持部门,直接隶属于医院行政管理部门。
医学装备科下设设备科室、维修科室、管理科室等部门。
科室设置如下:1. 设备科室负责医疗设备的购置、验收、调配和统计工作。
2. 维修科室负责医疗设备的维护、保养和维修工作。
3. 管理科室负责医疗设备的档案管理、成本核算和安全管理等工作。
二、工作职责1. 设备科室1.1 负责医疗设备的购置工作,按照医院设备采购管理制度进行操作。
1.2 负责医疗设备的验收工作,对购进的新设备进行验收,确保设备符合标准。
1.3 负责医疗设备的调配工作,根据各科室的需要,合理调配设备,确保设备使用合理。
1.4 负责医疗设备的统计工作,及时更新设备信息,保证设备信息的准确性。
2. 维修科室2.1 负责医疗设备的维护工作,定期对设备进行保养,延长设备的使用寿命。
2.2 负责医疗设备的维修工作,对设备出现故障时进行及时维修,确保设备正常运转。
2.3 负责医疗设备的安全检测工作,定期对设备进行安全检测,确保设备使用安全。
3. 管理科室3.1 负责医疗设备的档案管理工作,建立设备档案,保留设备相关资料。
3.2 负责医疗设备的成本核算工作,对设备的使用成本进行核算,合理控制设备成本。
3.3 负责医疗设备的安全管理工作,建立设备安全管理制度,加强设备的安全监管。
三、工作流程1. 设备采购流程1.1 确定设备需求:各科室根据临床需要确定设备需求,填写设备申请单。
1.2 设备选型:设备科室根据设备需求确定设备选型,并根据医院采购管理制度进行设备选型。
1.3 设备购置:科室根据设备选型填写采购合同,由设备科室进行设备购置。
1.4 设备验收:设备到货后,由设备科室进行设备验收,确认设备符合标准。
三级医院等级创建工作总结
三级医院等级创建工作总结
近年来,我院紧紧围绕提升医疗服务水平,不断加强医院建设和管理工作,积
极推进三级医院等级创建工作。
经过全体医护人员的共同努力,我院终于成功通过了三级医院等级创建评审,成为了一所具有更高医疗水平和服务能力的医疗机构。
下面,我将对此次等级创建工作进行总结。
首先,在医院建设方面,我们加大了对医疗设备和医疗技术的投入,引进了一
批国际先进的医疗设备,提升了医院的诊疗水平。
同时,我们还加强了对医护人员的培训和学习,不断提高他们的专业素养和技术水平,确保医院的医疗服务质量得到有效提升。
其次,在医院管理方面,我们建立了科学的管理体系,优化了医院内部的各项
流程和制度。
我们还加强了对医疗安全和医患关系的管理,确保患者能够得到更加安全和舒心的医疗服务。
此外,在医院文化建设方面,我们积极营造了和谐的医疗环境,倡导医德医风,提高了医护人员的服务意识和责任感。
我们还加强了对患者的宣传教育工作,提高了患者对医院的满意度和信任度。
最后,在等级创建的过程中,我们充分发挥了医护团队的合作精神,形成了良
好的工作氛围。
大家齐心协力,共同为医院的发展努力,最终实现了医院等级的提升。
总的来说,医院等级的提升是全体医护人员共同努力的结果。
我们将继续保持
良好的工作状态,不断提升医院的服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
同时,我们也将进一步加强医院的管理和建设工作,确保医院能够持续稳步发展,为社会健康事业做出更大的贡献。
人民医院医学装备级管理制度
人民医院医学装备级管理制度一、引言医学装备是人民医院提供高质量医疗服务的重要保障,医学装备级管理制度的建立和实施对于确保医学装备的安全、有效运行以及提升医院整体医疗水平具有重要意义。
本文档旨在明确人民医院医学装备级管理的相关要求和流程,确保医学装备的有效管理和运行。
二、管理范围本管理制度适用于人民医院全部医学装备,包括但不限于医疗影像设备、检验设备、手术设备、监护设备等。
三、管理责任1.院长负责医学装备级管理制度的实施和监督;2.医务部门负责医学装备采购申报、维护维修、更新换代等工作;3.医学装备科负责医学装备的日常管理和维护;4.医学装备科与使用科室共同负责新医学装备的安装、调试,及时提供技术支持。
四、医学装备采购1.医学装备采购计划由医务部门根据临床需求和医院发展规划制定,并报院长批准后执行;2.采购程序应符合相关法律法规和公开、公平、公正、竞争的原则;3.采购过程应充分调研,比较不同厂家的产品性能、质量、价格等因素,形成综合评估报告;4.采购合同应明确装备规格、技术参数、服务支持和质保期等内容;5.采购验收应按照相关标准和程序进行,确保医学装备符合要求。
五、医学装备维护和维修1.医学装备科应建立设备档案,记录装备购置、验收、维修、保养等信息;2.医学装备维修应由专业技术人员完成,维修记录应详细、准确;3.定期维护和保养应按照设备管理手册和制造商要求进行;4.对于重要医学装备,应制定巡检计划,定期进行巡检,确保设备正常运行;5.对于大修或更换部件的维修,应审批程序和专业技术人员的指导下进行;6.维修和保养过程中产生的废弃物应按照医院废弃物管理要求进行分类、处理。
六、医学装备的更新换代1.医学装备的更新换代应根据医学技术的发展、装备性能的更新以及医院的需求进行;2.医学装备科应提前与厂家或供应商进行沟通,了解新装备的性能和价格等信息;3.提出更新换代申请后,应经过医务部门审批,并报院长批准后执行;4.更新换代过程中应制定详细计划,包括新装备的选型、购置、安装调试以及旧设备的处置等;5.旧设备的处置应按照合法、环保的要求进行,可以考虑通过二手交易、赠与、拍卖等方式处理。
某某医院创建二级甲等综合医院一类指标简介
某某医院创建二级甲等综合医院一类指标简介一、背景介绍某某医院作为一家具有较高声誉和影响力的医疗机构,为了提升医疗服务质量和水平,决定将自身升级为二级甲等综合医院。
为了达到这一目标,医院需要满足一系列的指标要求。
本文将对某某医院创建二级甲等综合医院一类指标进行详细介绍。
二、设施设备指标1. 医院规模:某某医院需要具备一定的规模,包括床位数量、科室数量等。
床位数量应达到500张以上,科室数量应覆盖内科、外科、妇产科、儿科等主要科室。
2. 医疗设备:医院需要配备先进的医疗设备,包括CT、MRI、X光机等影像设备,以及心电图、血液分析仪等常用检测设备。
同时,医院还应具备手术室、病房、急诊科等必要的医疗设施。
3. 信息化建设:某某医院需要建立完善的信息化系统,包括电子病历系统、医院信息管理系统等,以提高医疗服务的效率和质量。
三、医疗质量指标1. 专业技术人员:医院需要拥有一支高水平的医疗团队,包括主任医师、副主任医师、主治医师等专业技术人员。
他们应具备扎实的医学知识和丰富的临床经验,能够提供高质量的医疗服务。
2. 学科建设:医院需要具备一定的学科建设水平,包括设置重点学科、培养博士、硕士研究生等。
同时,医院还应积极开展科研工作,推动学科的发展和创新。
3. 治疗效果:某某医院需要具备一定的治疗效果,包括手术成功率、治愈率、康复率等。
医院应积极采用先进的治疗技术和方法,提高治疗效果。
四、医院管理指标1. 人员配备:某某医院需要拥有一支合理的医护人员队伍,包括医生、护士、技术人员等。
医院应根据实际需求合理配置人员,并进行科学的人员管理。
2. 质量管理:医院需要建立健全的质量管理体系,包括制定医疗服务质量标准、开展质量评估等。
医院还应建立不良事件报告和处理机制,确保医疗服务的安全性和可靠性。
3. 病案管理:医院需要建立规范的病案管理制度,包括病历书写、病案归档等。
医院还应定期进行病案质量评审,提高病案管理水平。
五、医院服务指标1. 就诊体验:某某医院需要提供舒适、便捷的就诊环境,包括候诊区、就诊流程等。
医学装备管理部门如何应对医院等级评审
得分 : 分值 1 0
年
月 1 3 扣 分 理 由
考 评 办 法 现场查看
,
无 登 记 扣 2分
医疗设备 的 臼常 校 正
医 疗 设 备 的 正确使用
每次使用 医疗器械前应判明其技术 状 态确 实 良好 进行校正并记录。
,
1 O
检查登记本
,
无 登 记扣 2分
( 已有 4 现 1台原 装进 口血透 机 和 2套 水 处 理装 置 ) 在 引进新 设备 的同时 ,派维 修人员 进公 司跟 专业维 修 工程师 学 习 了近 两个 月 ,并 配备 了专 业维修 工具
— —
作 为设 备科 的管 理人员 ,我 院 的设 备科 在这 次 检 查 中不管 是现 场应 急处理 还是 各种类 别 的 台账 资 料 等 ,都得 到 了评审 组专家 的好 评 ,我感 到非 常欣 慰 ,特 别是 我 院的设备 自修 率高 更是一 大亮 点 。今 天 我想 通过 《 医疗 装 备 》 这 个 平 台 ,结 合 这 次 医
并 坚持 每天 做好 维修 笔记 ,每周 对急 救设备 做好 巡 检 和必要 的维护 ,每月 下科 室针对 全 院 的医疗 设备
和 器械 进行 一次 大巡检 ,对 各科 室 、病 区进 行考 核 并 与科 室人 员每月 的奖 金挂 钩 。包 括 以下检查 内容
( 表 1。 见 )
这样 才 能督促 各科 室 、病 区的设备 使用操 作人
医 学 装 备 管 理 部 门 如 何 应 对 医 院 等 级 评 审
许 文 焱
( 湖市 中医院 设备 科 ,浙江 平 湖 3 4 0 ) 平 1 2 0
[ 中图分类号 ]R [ 文献标识码]C [ 文章编号]10 2 7 (0 2 1— 0 5—0 02— 3 6 2 1 )0 0 5 2
医院设备科等级创建课程DOC34页
医院设备科等级创立课程(DOC 34 页)部门: xxx时间: xxx制作人: xxx整理范文,仅供参照,勿作商业用途目录管理制度篇一、医疗设备购买论证制度二、医疗设备更新制度三、医疗设备平常管理制度四、医疗设备使用保护养护制度五、医疗设备安全保存束度六、医疗设备交接班及运行保护登记制度七、医疗设备使用人员岗位查核与再培训制度八、医疗设备、物质临床使用安全监测小组工作职责九、医疗设备临床使用安全监测管理制度十、医疗设备操作人员岗位职责十一、急救类、生命支持类及特种医疗设备应急保障及分配细则(一)呼吸机故障应急办理(二)监护仪故障应急办理(三)输液泵、注射泵故障应急办理(四)急诊科医疗设备故障应急办理(五)手术医疗设备故障应急办理(六)放射、放疗医疗设备故障应急办理(七)压力容器安全事故应急方案十二、医用物件库房管理制度资料篇一、医疗设备质量控制与安全监测小组名单二、科室生命支持与急救类医疗设备清单三、科室医疗设备分户账四、科室计量医疗设备清单五、固定财产管理卡片六、医疗设备操作规程医疗设备操作流程汇总七、医疗设备运行保护记录本存档八、医疗设备操作人员培训、再培训与查核资料九、医疗设备及医疗器材临床使用安全监测与报告登记表(包含不良事件上报记录)十、医疗设备安全监测管理指标十一、医疗设备按期的安全监测与自查记录与剖析资料十二、医疗器材临床使用安全按期的学习记录(可学习器材供给部按期共享的资料)。
十三、急救与生命支持类医疗设备应急分配记录资料十四、急救类、生命支持类医疗设备应急分配操练有关记录十五、各样工作流程图十六、设备技术手册十七、器材供给部向本科室供给的设备合理使用技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务的记录 /证明资料十八、设备看管委员会和职能部门下发的其余未分类资料管理制度篇一、医疗设备购买论证制度(一)目的:为了保证购买的医疗设备经济、安全、靠谱,在生成计划前,应组织有关人员和专家进行可行性论证与评论,必需时进行实地观察,为领导正确决议供给科学依照。
基层医院等级创建工作计划
基层医院等级创建工作计划
1. 项目背景
当前我国基层医院等级创建工作已进入关键阶段,为了提高基层医院的服务水平和治疗能力,需要制定相应工作计划。
2. 目标
制定完善的基层医院等级创建工作计划,以提高基层医院的服务质量和医疗水平,满足人民群众的医疗需求。
3. 工作内容
确定基层医院等级创建的标准和要求;制定医院等级创建的时间表和任务分工;开展医院设施和设备升级改造工作;加强医护人员培训和技能提升。
4. 组织实施
建立医院等级创建工作领导小组;明确各部门职责,确保任务顺利完成;加强与相关部门的沟通和协调,共同推进工作。
5. 风险与对策
可能出现资金不足、人力不足等问题,需要及时调整措施,确保工作顺利进行。
6. 进展跟踪与评估
建立工作进展跟踪机制,定期对工作进展情况进行评估,及时发现和解决问题。
7. 预期成果
经过工作计划的实施,基层医院等级得到有效提升,服务水平和治疗能力明显改善,为群众提供更加优质的医疗服务。
对医院分管设备科的副院长提意见
对医院分管设备科的副院长提意见
一、要有登高望远的站位方面
在对xx及各分院的定位发展上,重点扶持**创建等级医院,辅以支持分院特色化发展,抓住分级诊疗政策推进的主动权,抢占医疗市场。
二、要有雷厉风行的作风方面
对xx的帮扶要有统一扎口的部门负责,有计划、有目标,有考核。
帮扶要精,目标要准,考核要实。
三、要有求实务实的态度方面
要充分了解xx及各分院实际运行情况,而不是闭门造车或仅听部分领导的吹嘘不实之词。
四、要有开拓进取的精神方面
在充分的监督之下,要有容错机制,大力支持创新发展,各分院要因地制宜,因院施策!
五、要有忠诚为民的情怀方面
全方面关心爱护职工,提高职工福利待遇,提高职工生活水平。
六、要有廉洁自律的操守方面
xx缺少监察审计、纪委工作部门,诚请考虑设置。
三级医院复审设备后勤三甲建立与监管课件
二、后勤管理标准解读及文档创建
2、后勤等级医院评审标准涉及主要内容 31 制度体系建设 人员管理
32
3 后勤保障管理 34 应急管理
第8页,共43页。
二、后勤管理标准解读及文档创建
3、根据国家相关法律、法规要求建立有效的设施与环境安全
管理体系,提高管理水平
中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国食品安全法 医院管理评价指南 医疗废物管理条例
演练记录 总结分析持 续改进
应急管理要求
第21页,共43页。
四、设备管理指标解读及文档创建
第22页,共43页。
四、设备管理指标解读及文档创建
1、等级医院评审标准中有关设备的条款
章 第一章 第二章 第六章
节 第四节 第八节 第九节
内容 应急管理 后勤保障管理 医学装备管理
条款
具体指标
1条1款7点
1.4.5.1
其中48 项核心条款 C级 B级 A级
甲等 ≥90% ≥60% ≥20% ≥100% ≥70% ≥20%
乙等 ≥80% ≥50% ≥10%
后勤需达 标条款
15.3
10.2
3.4
设备需达 标条款
17.1
11.4
3.8
≥100% ≥60% ≥10%
1
1
0.2
1
1
0.2
第5页,共43页。
二、后勤管理标准解读及文档创建
大型医用设备配置与使用管理办法
高值医用耗材集中采购工作规范
医疗器械监督管理条例 医疗卫生机构医学装备管理办法(2011年) 医疗卫生机构仪器设备管理办法 医疗器械临床使用安全管理规范
第25页,共43页。
四、设备管理指标解读及文档创建
医院创建三级甲等医院实施方案范文(三篇)
医院创建三级甲等医院实施方案范文为切实促进我院科学发展,不断提高我院医疗技术服务水平,使我院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面真正达到三级甲等医院的标准,根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求,结合我院的实际情况,力争在____年成功创建“三甲”医院,特制定本实施方案。
医院要求全院职工积极行动起来,围绕创建三级甲等医院这个中心目标,统一思想,统一认识、统一行动,认真践行“以人为本、科技兴院”的办院宗旨,发扬“团结、奋进、务实、创新”的医院精神,团结一心,把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况,制定实施方案。
一、指导思想医院等级评审是医院根据医疗机构基本标准和《医院评审标准实施细则》,开展的自我评价、持续改进医院的工作,是接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价,以确定医院等级的过程。
我院是最大的一所集医疗、教学、科研、保健、急救为一体的综合性三级医院。
近年来,在市委、市政府的亲切关怀下,在全市人民的大力支持下,在院领导正确领导下,在全院职工共同努力下,医院得到了跨越性的发展。
____年,我院将围绕创建三级甲等医院这个中心工作,做到“思想统一、步伐一致、工作落实”;认真学习评审指南,领会精神,分解任务,各个击破;精心____,攻坚克难,填平补齐;集中精力、人力、物力、财力,加强督导,扎实推进,真正把我院建设成为三级甲等医院。
最大程度的满足民众日益增长的健康需求。
二、目标要求创建三级甲等医院是我院上等级____阶的一件大事,也是医院发展需要的一件大事,更是广大群众生命安全和身体健康的重要保障。
医院领导高度重视,要求各个科室、全体员工严格按照创建要求和标准,逐条对照,认真整改,务必达标。
1.____年____月通过省卫生厅对我院的评审。
2.通过三级甲等医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列,促进医院全面、协调、可持续发展。
某某医院创建二级甲等综合医院一类指标简介
某某医院创建二级甲等综合医院一类指标简介一、背景介绍某某医院是一家位于某某市的综合医院,致力于提供高质量的医疗服务。
为了提升医院的综合实力和服务水平,医院决定申请创建二级甲等综合医院。
本文将介绍该医院创建二级甲等综合医院所需满足的一类指标。
二、建设规模和医疗设备1. 建设规模根据二级甲等综合医院的标准,该医院的建设规模应满足以下要求:- 床位数量:拥有足够的床位数量,以满足患者的就诊需求;- 建造面积:医院建造面积应达到一定标准,包括医疗区、行政区、后勤区等;- 医疗技术科室:设立必要的医疗技术科室,如影像科、检验科、手术室等。
2. 医疗设备医院需要配备先进的医疗设备,以提供高质量的医疗服务。
医疗设备的选购应满足以下要求:- 影像设备:包括CT、MRI、X光机等,用于患者的影像检查;- 检验设备:包括血液分析仪、生化分析仪等,用于患者的实验室检查;- 手术设备:包括手术台、手术灯等,用于医生进行手术操作。
三、医疗服务能力1. 临床科室设置医院的临床科室设置应满足综合医院的要求,包括但不限于:- 内科:心血管科、呼吸科、消化科等;- 外科:普外科、骨科、神经外科等;- 妇产科:妇科、产科等;- 儿科、眼科、耳鼻喉科等。
2. 医疗质量管理医院应建立健全的医疗质量管理体系,包括但不限于:- 制定医疗服务规范和操作规程,确保医疗过程的规范化和标准化;- 建立医疗质量评估机制,定期对医疗质量进行评估和改进;- 建立医疗事故报告和处理机制,确保患者的权益。
四、人员配备和培训1. 医务人员配备医院需要拥有一支合格的医务人员队伍,包括但不限于:- 医生:各临床科室的专业医生,具备丰富的临床经验;- 护士:提供护理服务,确保患者的舒适和安全;- 医技人员:包括影像科、检验科等技术人员,提供医疗技术支持。
2. 培训与继续教育医院应定期组织医务人员的培训和继续教育,提高其专业水平和服务质量。
培训内容包括但不限于:- 临床技能培训:提升医生和护士的临床技能,更新医疗知识;- 沟通与服务技巧培训:提升医务人员的沟通能力和服务态度;- 医疗质量管理培训:培养医务人员的质量意识和安全意识。
医院设备科工作总结(2篇)
医院设备科工作总结在即将过去的____里,我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务,为发展提供了可靠的硬件条件,取得了良好的社会平评价,现将____我科的工作情况总结如下,请审视:一、设备管理组织科学有效在院领导班子的指导下,我院成立了由任科长的设备科,负责全院的设备管理工作。
同时,设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员,健全了设备管理组织;同时,设备科制定了设备管理一系列的制度,为设备科的运行提供了有力保障。
____年____月,我科在创建三级医院的工作中,发挥了重要的作用,为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。
二、设备管理分工明确,相互协作,共同致力于医院的发展由于我院的发展,业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加,为我们的工作提出了新的难题,对此在张大军科长的带领下,对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工,使职工“人尽其才,才尽其用”,共同致力于提高我院的设备管理工作。
根据我院的特点和三级医院的要求,设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。
三、设备保障有力在____科长的带领下,设备科职工发挥的工作积极性,在设备保障方面任劳任怨,没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故,赢得了院领导和临床各科的好评。
为保障良好的医疗秩序,我科执行了每天____小时值班制度。
在设备的采购和管理上,一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上,既有设备维修高超的蔡勇同志,也有李鑫、谢诚等新生力量注入。
共同致力于保障我院设备的管理工作。
四、____年新增设备情况从____年____月到____年____月(____月设备票据未出),我院新增医疗设备____台,合计金额____万元;其中五万元以上医疗设备____台;____共招标采购2批次,共计____元;医疗设备有所更新,设备更加先进,符合了三级医院的标准。
设备科创建三级医院实施方案
设备科创建三级综合医院工作实施方案为保证完成三级医院创建的各项要求,确保设备科各项工作在创建中有序、有力、有效推进,坚持以质量建设为核心,以患者安全为目标,不断加强内涵建设,全面提医学装备管理水平和服务质量,根据评审细则及院有关要求,结合我科实际,制定本工作方案。
二、目标任务(一)工作目标按照“半年建设,三月整改,半年完善”的基本规划,以“安全、有效、保障人体健康和生命安全”为目标,建立健全医疗器材管理体系,充分发挥职工的积极性,落实医疗器械管理各项管理规定,争取在规定的时间内达到三级综合医院基本标准,顺利通过江苏省卫计委三级综合医院的现场验收。
(二)主要任务进一步完善医疗器械质量管理体系,强化医疗器械使用质量管理,实现医学装备管理制度化、规范化、标准化、科学化,全面促进医疗器械质量管理持续改进。
三、工作内容对照评审标准,根据医疗器械管理的相关法律法规规定,结合我院实际,重点做好以下几方面工作:(一)完善各类规章制度。
对照评审标准,根据医疗器械管理的相关法律法规规定,结合我院实际,补充完善各类规章制度内容,并汇编成册。
(二)明确工作职责。
建立院领导、设备科、医疗器械使用科室三级管理体系,明确各自工作职责,做到一级抓一级、一级对一级负责,落实工作责任制。
(三)做好台账等资料的准备工作。
评审内容涉及方方面面,通过台账等资料反应科室工作流程情况,重视相关资料的搜集和整理,做到全面真实、依据正确、符合逻辑,不弄虚作假。
(四)完善培训计划,有计划的组织院内、科内及关键科室相关培训。
(五)使用PDCA管理工具,推进医学装备管理质量持续改进。
进一步规范医疗器械、卫生耗材采购、贮存、使用等流程,、。
四、成立创建小组组长:梁步军成员:设备科全体员工及各相关科室科主任、护士长制定创建联络员潘艳,联络员应积极与院创建办联系,以便及时掌握院创建办新要求、新规定。
五、实施步骤创建活动分为:学习动员、落实整改、自查自评、全面迎评四个阶段。
医院创建三级甲等医院实施方案范例(三篇)
医院创建三级甲等医院实施方案范例一、综述随着人口增长和医疗需求的不断提高,我国医疗卫生事业发展迅速,但也暴露出了一些问题和不足。
为了更好地满足人民对医疗服务的需求,促进医疗卫生事业的全面发展,我们决定将现有医院升级为三级甲等医院,提升医疗服务水平,促进医疗质量的提高。
二、规划与设计1.选址与建设:根据当地人口密度和实际需要,选择适合的位置进行医院的选址,建设现代化、功能完善的医疗设施,以满足不同病种的医疗需求。
2.医院设施:医院建设应符合国家标准,设有先进的医疗设备和设施,提供全方位的医疗服务,为患者提供舒适的就医环境。
3.人才队伍:医院应引进高水平的医疗团队,提高医护人员的专业水平和服务质量,实现医疗领域的高水平发展。
4.医疗质量控制:建立科学的医疗质量控制体系,确保医疗服务符合国家标准,并不断完善医疗质量管理制度,提高患者满意度。
三、医疗服务方案1.诊疗服务:提供全科医疗服务,建立分科诊疗制度,为患者提供全方位的治疗方案。
2.急救救治:建立急诊科、重症监护科等专科,实现急危重症患者的及时抢救。
3.康复治疗:建立康复科,提供康复治疗和康复护理,实现患者的全面康复。
4.预防保健:开展健康教育、疾病预防等工作,提高患者的自我保健意识。
四、管理与运营1.医院管理结构:建立科学的医院管理结构,明确各职能部门的职责和权限,加强医院内部沟通与协作。
2.医院运营模式:建立现代化的医院运营模式,提高办事效率,降低运营成本,提升医院整体竞争力。
3.医疗服务质量监测:建立健全的医疗服务质量监测机制,加强对医疗质量的监督和评估。
4.信息化建设:实现医院信息化管理,提高医疗服务水平和效率,提升患者就医体验。
五、经费保障与推进计划1.经费保障:加大投入力度,确保医院建设经费充足,提高医院设施和服务水平。
2.招聘与培训:加强医疗人才的招聘和培训工作,不断提高医疗团队的专业水平和服务质量。
3.推进计划:实施医院创建三级甲等医院实施方案,按计划推进医院建设和服务提升工作,确保医院顺利运营和发展。
创建等级医院工作方案
创建等级医院工作方案楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等专科医院实施方案为进一步规范医院管理,促进医疗服务和医疗质量的持续改进,确保医疗安全,提升医院整体层次。
根据楚雄州卫生局的安排和《二级综合医院评审标准(2012年版)》,特制定《楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等专科医院实施方案》。
一、指导思想以医院等级评审为契机,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,以评促建,完善医院内涵管理,规范医疗服务行为,提升医院服务水平,提高医疗质量,保障医疗安全,促进医院科学化、规范化、标准化建设和可持续发展。
二、总体要求(一)提高认识,加强领导。
各科室要高度重视、统一思想、明确目标,要把创等评审工作作为2015-2016年工作重点来抓。
科主任作为第一责任人,要严格按照具体目标和要求,精心安排,采取得力措施,认真抓好落实。
(二)广泛动员,全员参与。
全院职工要以高度的责任感和使命感,以饱满的精神、十足的干劲投入到创等评审工作中来,坚持“以评促建、以评促管、以评促改、查建结合”的原则,采取边自评、边整改、边改善、边提高,将自评工作贯穿于评审工作的始终。
(三)重视软件,务求实效。
以全面质量管理为重,不片面追求规模和设备,脚踏实地,严防“浮夸、弄虚作假、形式主义”等情况,针对未能按时间要求保质保量完成计划的科室第一责任人将追究责任,同时对此次医院等级评审工作中完成好的给予通报表扬及奖励。
通过全院员工的共同努力,使医院综合实力得到进一步提升。
三、工作目标对照《等级评审标准》,通过分阶段、抓重点、层层落实、逐项整改,确保分两年逐步实现二级乙等专科医院评审目标。
四、实施步骤(一)动员部署阶段(2015年1-3月):完成评审的准备动员、启动工作。
1、成立医院等级评审工作领导小组、创建工作小组及办公室,制定并下发创等评审工作实施方案,对创等评审工作进行全面部署。
2、召开全院动员大会,在全院掀起医院等级评审活动的高潮。
医院等级创建工作月度工作安排
医院等级创建工作月度工作安排
1、各科室、各部门认真组织学习《二级综合医院评审标准实施细则》,读懂读透,并做到全员知晓、有记录。
2、各职能部门根据责任书内容组织相关科室制定各项制度、总体预案、流程等,于15日前完成并下发科室。
报医院评审领导组备案.
3、各科室根据责任书内容组织科室人员讨论制定各项制度、预案、流程等,并于25日前上报医务科、护理部,修订完善后报评审领导组备案。
4、各持续改进领导组拟写工作计划每月至少组织一次检查,15日前报评审领导组备案。
医院评审领导组202*年1月3日。
科室创建二级实施方案
科室创建二级实施方案在医院科室的管理中,科室创建是一个重要而复杂的工作。
为了规范和完善科室的管理,提高医疗服务质量,我们需要制定科室创建的二级实施方案。
首先,科室创建的目标是什么?我们需要明确科室创建的目标是为了提供更好的医疗服务,满足患者的需求,提高医院的整体服务水平。
因此,科室创建的方案需要围绕这一目标展开,确保所有的工作都是为了实现这个目标而服务的。
其次,科室创建涉及哪些具体的工作内容?在科室创建的过程中,需要考虑到科室的定位、规模、人员配置、设备配备、工作流程等多个方面。
首先,科室的定位需要根据医院的整体规划来确定,包括科室的服务对象、服务范围、特色专科等。
其次,科室的规模需要根据服务需求来确定,包括科室的面积、床位数、诊疗设备等。
同时,科室的人员配置也是至关重要的,需要考虑到医生、护士、技术人员等不同岗位的需求。
此外,科室的设备配备也需要根据服务需求来确定,确保科室能够顺利开展工作。
最后,科室的工作流程也需要进行规范化设计,确保医疗服务的连续性和质量。
再次,科室创建的实施过程中需要注意哪些关键问题?在实施科室创建的过程中,需要注意人员培训、设备采购、工作流程设计等关键问题。
首先,需要对科室的医护人员进行专业培训,确保他们具备开展工作所需的专业知识和技能。
其次,设备采购也是一个关键问题,需要根据科室的需求来选择合适的设备,并确保设备的质量和性能符合要求。
同时,科室的工作流程设计也是至关重要的,需要确保科室的工作流程合理、高效,能够满足患者的需求。
最后,科室创建的实施方案需要如何评估和调整?在科室创建的实施过程中,需要不断对工作进行评估和调整,确保科室创建的效果达到预期目标。
评估可以从医疗服务质量、患者满意度、工作效率等多个方面进行,通过评估结果来发现问题并及时进行调整,确保科室创建的效果持续向好。
综上所述,科室创建的二级实施方案需要从科室创建的目标、具体工作内容、实施过程中的关键问题以及评估和调整等方面进行全面考虑,确保科室创建的效果能够达到预期目标,为医院的发展和患者的健康提供更好的保障。
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目录管理制度篇一、医疗设备购置论证制度二、医疗设备更新制度三、医疗设备日常管理制度四、医疗设备使用维护保养制度五、医疗设备安全保管制度六、医疗设备交接班及运行维护登记制度七、医疗设备使用人员岗位考核与再培训制度八、医疗设备、物资临床使用安全监测小组工作职责九、医疗设备临床使用安全监测管理制度十、医疗设备操作人员岗位职责十一、急救类、生命支持类及特种医疗设备应急保障及调配细则(一)呼吸机故障应急处理(二)监护仪故障应急处理(三)输液泵、注射泵故障应急处理(四)急诊科医疗设备故障应急处理(五)手术医疗设备故障应急处理(六)放射、放疗医疗设备故障应急处理(七)压力容器安全事故应急预案十二、医用物品仓库管理制度资料篇一、医疗设备质量控制与安全监测小组名单二、科室生命支持与急救类医疗设备清单三、科室医疗设备分户账四、科室计量医疗设备清单五、固定资产管理卡片六、医疗设备操作规程医疗设备操作流程汇总七、医疗设备运行维护记录本存档八、医疗设备操作人员培训、再培训与考核资料九、医疗设备及医疗器械临床使用安全监测与报告登记表(包括不良事件上报记录)十、医疗设备安全监测管理指标十一、医疗设备定期的安全监测与自查记录与分析资料十二、医疗器械临床使用安全定期的学习记录(可学习器材供应部定期共享的资料)。
十三、急救与生命支持类医疗设备应急调配记录资料十四、急救类、生命支持类医疗设备应急调配演练相关记录十五、各种工作流程图十六、设备技术手册十七、器材供应部向本科室提供的设备合理使用技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务的记录/证明资料十八、设备监管委员会和职能部门下发的其他未分类资料管理制度篇一、医疗设备购置论证制度(一)目的:为了确保购置的医疗设备经济、安全、可靠,在生成计划前,应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价,必要时进行实地考察,为领导正确决策提供科学依据。
可行性论证包括两方面的内容,即项目论证和技术评价。
(二)适应范围全院医疗设备的采购。
(三)工作要求1)项目论证:是在编制计划过程中的主要环节,是对医疗设备购买进行初步的讨论,一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。
为了做好项目论证工作,各部门在上报购置申请表时,应提供以下信息:2)社会效益分析:包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况,申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高,并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平,完成科研任务,发挥应有的作用。
应避免重复和低水平投资。
3)经济效益分析:对申购医疗设备的运行成本应进行详细分折,包括医疗设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等) 成本、人工费等。
从使用效率分析、预测其检查人次。
用标准收费乘于年人次数就是医疗设备的毛收入,去除运行成本是医疗设备的年收益。
评价购置后能否充分使用,发挥应有作用。
4)技术可行性:包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求;对使用科室技术人员配备是否具备技术要求,通过技术培训能否掌握机器医疗设备的操作,对于大型医疗设备根据规定应配有《大型医疗设备上岗人员技术上岗证》等。
对医疗设备维修也要进行论证,有否维修技术力量保证某些医疗设备。
5)安装条件:要论证是否具备安装条件,安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等,使用环境能否达到医疗设备的技术要求条件,配套条件,如水、电、汽供应、屏蔽防潮等条件是否具备,有无排污、防放射线等环保问题,如何解决等等。
6)技术评价:a)技术先进性:是对计划购置的医疗设备的设计原理,各项功能指标达到的先进程度的评价,是国际先进还是国际一般水平,是国内先进水平还是一般水平。
b)医疗设备可靠性:主要是指医疗设备的使用寿命,也就是在医疗设备的规定使用时间内能保证正常使用,能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求,是否通过了国际国内的质量论证及许可,有关证件是否齐全等等。
c)可维护性:可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务和技术支持、零配件及消耗品供应等。
d)医疗设备选型:选型是对计划购置医疗设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价,评价其同类仪器在其它单位使用状况,功能利用情况,并对不同厂家同类产品性能进行比较;其技术先进性和适用性如何,近几年内是否会有重大更新改进,该厂家的竞争力如何;根据其功能配套及生产国,看其价格是否合理等。
选型至少应在三家以上,保证采购招标程序的要求。
e)安全防护:有的医疗设备由于技术上的原因,会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素,如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题,都应进行评价。
节能性:对医疗设备的节能性应当作出评价,如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平,各种试剂的用量,保证节能性的途径如何等。
配套性:对于医疗设备的配套问题,在进行评价时,要重点讨论。
如果只是注意对主机的评价忽视配套医疗设备及配件的问题,会直接影响主机的使用。
如打印医疗设备、原有医疗设备联机共享等。
二、医疗设备更新制度1.实行有效可行的医疗设备更新制度,是保证医院正常运转,提高医疗质量的关键措施。
2.医疗设备更新年限,可根据其性能、耐用度、质量情况、使用频率来确定。
3.医疗设备的暂定更新年限:电子及光学仪器类为8年以上,医用电器及机械类为10 年以上,放射性医疗设备及其它耐用医疗设备为15 年以上,纤维内窥镜为5000 人次以上。
4.器材供应部负责对全院各科室贵重医疗设备建档管理,记载机器的购进、安装时间、保修时间、使用时间、故障及维修保养情况,为该医疗设备的更新积累资料依据。
5.各科室要及时的填写机器使用及维修记录、器材供应部维修人员要定期检查机器使用操作情况,填写维修记录。
6.有下列情况医疗设备可申请更新:1)已达到或超过规定年限且无修复使用价值的仪器医疗设备。
2)结构陈旧、性能落后、严重丧失精度,不能满足使用要求且无法修复的仪器医疗设备。
3)严重影响安全、继续使用将会引起事故危险,且不易修复改装者。
4)严重浪费能源、造成严重危害、因事故或灾害造成严重损坏的仪器和医疗设备。
5)由于新技术、新医疗设备的出现,更新医疗设备可给医院带来较大经济效益、社会效益和技术效益者。
7.仪器医疗设备淘汰、报废,由科主任提出申请并填写医疗设备淘汰、报废申请单、送交器材供应部加注意见后上报院长审批。
三、医疗设备日常管理制度1.医疗设备使用前必须制定操作规程,使用时必须按操作规程操作,不熟悉仪器性能和没有掌握操作规程者不得开机使用。
2.建立医疗设备运行维护记录本,对开机情况、使用情况、出现的故障及报修进行详细登记。
3.价值10万元以上的医疗设备,应由专人保管,专人使用,无关人员不能上机。
大型仪器医疗设备须取得卫生部规定的《大型医用设备应用质量合格证》方能投入使用,使用人员须持有《大型医疗设备上岗人员技术合格证》方能进行操作。
4.医疗设备使用科室,应指定专人负责医疗设备的管理,包括科室医疗设备台帐、各台医疗设备的配件管理、医疗设备的日常维护检查。
如管理人员工作调动,应办理交接手续。
5.操作人员在医疗设备使用过程中不应离开工作岗位,如发现故障后应立即停机,切断电源,并停止使用;同时挂上“故障”警示牌,以防他人误用。
同时向器材供应部报修,检修由技术人员负责完成,操作人员不得擅自拆卸或者检修;医疗设备须在故障排除以后方能继续使用。
6.操作使用人员应做好日常的使用保养工作,保持医疗设备及周边环境的清洁。
重要医疗设备应做好开机时医疗设备运转情况记录。
使用完毕后,应将各种附件妥善放置,不能遗失。
7.使用人员在下班前应按规定顺序关机,并切断电源、水源,以免发生意外事故。
需连续工作的医疗设备,应做好交接班工作。
8.大型医疗设备或对临床诊断影响很大的医疗设备,发生故障停机时应及时报告器材供应部,通知医管部、临床科室暂停检查申请,以免给病人带来不必要的麻烦。
9.使用科室与人员要精心爱护医疗设备,不得违章操作。
如违章操作造成医疗设备人为责任性损坏,要立即报告科室领导及器材供应部,并按规定对责任人作相应的处理。
四、医疗设备使用维护保养制度1.万元以上贵重仪器应有专人使用保管,严格遵守操作规程和管理制度,使用人员应认真填写机器使用情况记录。
2.医疗设备的日常保养应由科室使用人员负责,具体内容包括以下几点:1)每天开机前应先检查前一天机器使用情况记录,确保机器工作正常时再按操作规程开机。
2)机器表面不得放置任何无关物品。
3)每天下班前需按正常程序关机,并擦拭机器表面易被污染部件,保持机器外观干净,摆放整齐,做好当天机器运行情况记录。
4)使用人员应每周定期对医疗设备进行除尘和简单的测试保养,看机器是否运行正常,并对机器的各项功能运行情况做好记录。
3.器材供应部维修人员每月定期对所负责科室医疗设备进行巡检,巡检内容包括:1)对科室使用人员的医疗设备保养情况进行检查,查看医疗设备的维护保养记录并督促科室使用人员认真填写。
2)通电试机,查看医疗设备是否运行正常,有无异常。
重点检查医疗设备的绝缘程度,机械固定情况,检查各机械件有无松脱或磨损现象,是否有渗漏液体,同时检查医疗设备使用环境,主要指温度、湿度、环境卫生等等。
3)对医疗设备做更深层技术维护,检查医疗设备各参数是否正常,做好预防维护记录;找出医疗设备潜在故障,提醒科室使用人员注意事项,必要情况下建议科室主任或护士长预购备件。
4)认真填写《医疗设备维修保养单》,并由科室医疗设备负责人签字。
4.属国家计量法规定的强检计量仪器由计量部门定期鉴定,针对发现问题及时提出更改意见。
5.器材供应部及各临床科室之间相互监督,有权对不尽职责的使用人员或医疗设备维修人员进行通告批评,情节严重者给予适当处罚;对医疗设备保养表现突出者给予奖励。
五、医疗设备安全保管制度1.全院各精密、贵重仪器医疗设备工作室内严禁存放潮湿、腐蚀性物品和食物,严禁吸烟、用餐,雨、雪、雾、风天禁止开窗,禁止将雨具带入室内。
2.精密仪器恒温室,应紧闭门窗,严格控制人员流动,确保工作室内环境的安静。
工作室内不准存放与工作无关的东西。
3.非本室工作人员及进修、实习人员未经有关领导同意不得进入工作室,更不得擅自操作仪器。
4.仪器操作完毕及下班离开工作室应认真检查仪器的电源、水源、气源是否关闭。
5.仪器上不得存放物品。
6.工作室内根据需要,配备必要的消防装置及器材。
7.发现偷窃和重大仪器医疗设备事故,应保护现场,立即上报有关领导及主管部门,不得自行处理。
8.各精密、贵重仪器工作室应建立清洁卫生值日制度,卫生值日员可由本室内工作人员轮流担任,负责室内公共卫生以及监督各工作岗位的清洁卫生。
工作人员进入室内必须穿戴工作衣帽。
9.各工作室应做到无灰尘、无杂物、无蛛网,玻璃窗明亮,地面干净,工作器具、资料存放整齐。