2016年医院设备科管理工作计划
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）
医院设备管理科室工作计划医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是小编收集整理的医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇），欢迎大家分享。
医院设备管理科室工作计划1根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，20xx年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。
通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。
为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。
我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。
为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题。
二、完成工作指标。
20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。
尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。
一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。
并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。
三、主要内容及措施。
20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的'一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。
对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。
你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体规划安排。
医院设备科工作计划范文
医院设备科工作计划范文一、工作目标和任务1.1 目标本科室的主要目标是保障医院各部门的设备安全、完好运行，提高设备的使用率和效率，以满足医院对设备的各项需求。
1.2 任务（1）健全设备维护保养机制，定期开展设备巡检和维护保养工作，保障设备的安全和稳定运行；（2）及时修复设备故障，提供高效的维修服务，减少设备故障对医院工作的影响；（3）对新设备进行考察、验收、安装和调试工作，确保新设备的顺利投入使用；（4）加强设备管理，建立完善的设备档案和台账，规范设备使用和维护流程；（5）根据医院的发展需要，提出相关设备采购方案和设备更新改造计划，为医院提供合理化设备使用建议。
二、工作内容2.1 设备巡检和维护保养（1）制定设备巡检和维护保养的计划和方案，明确巡检的对象、内容、时间和责任人；（2）对医院各类设备进行定期巡检和维护保养，及时发现和处理设备的隐患和故障；（3）制定设备维护保养的标准和流程，确保设备维护保养的质量和效果；（4）建立设备维护保养记录，形成设备使用和维护的完整档案。
2.2 设备维修与故障处理（1）建立健全的设备维修处理机制，对设备故障进行及时的排查和处理；（2）配备专业的技术维修人员，提供高效的设备维修服务，保障设备的正常使用；（3）建立设备故障处理的紧急联络机制，确保设备故障的第一时间处置。
2.3 新设备的验收、安装和调试（1）对医院引进的新设备进行仔细的考察和论证，制定验收方案和验收标准；（2）组织对新设备的安装和调试工作，确保新设备的正常运行和使用；（3）做好新设备的培训和技术转移工作，保障医院使用新设备的顺利进行。
2.4 设备管理与信息化建设（1）建立完善的设备档案和台账，记录设备的使用和维护情况；（2）引入信息化管理系统，实现设备管理的信息化和自动化，提高设备管理的效率和准确性；（3）建立设备使用和维护规章制度，规范设备使用和维护的流程和标准。
2.5 设备更新改造与采购规划（1）根据医院的发展需要，提出设备更新改造的规划和计划；（2）分析设备的使用状况和需求，提出设备采购的合理化方案和建议；（3）参与设备的采购工作，保障设备的质量和成本控制，确保医院设备的合理使用和更新。
医院设备科的工作计划
医院设备科的工作计划医院设备科的工作计划范文（精选9篇）医院设备科的工作计划范文（精选9篇）1XX年，是医院搬迁后一个新的开始。
面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展。
办公室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好“三办”和“三服务”工作，具体工作计划如下：一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx 年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。
查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
医院设备管理科室工作计划范文（精选6篇）
医院设备管理科室工作计划范文（精选6篇）医院设备管理科室篇1一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的"木桶理论"告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的'设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然” ，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
其次是制定严格的，加大对操作员的管理力度。
我们出台了《岗位工作及安全责任书》，《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
医院设备科工作计划计划范文
医院设备科工作计划计划范文一、工作背景随着医院的不断发展和更新换代，医院设备的规模和种类也不断增加。
设备科是医院的重要部门之一，负责医院设备的采购、维修与管理工作。
设备科工作的规范性和科学性，直接影响到医院的正常运转和医疗质量的提高。
因此，本次工作计划旨在加强设备科的工作力量，提高工作效率，确保医院设备科工作的顺利进行。
二、工作目标1.完善设备采购管理制度，确保设备采购的准确性和及时性；2.加强设备维修与保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命；3.加强设备管理，提高设备的利用率和节约医院资源；4.加强设备科的队伍建设，提高工作效率和服务水平。
三、工作内容1.完善设备采购管理制度（1）编制设备采购流程和标准，明确医院设备的采购程序和标准；（2）建立设备台账，及时录入设备的采购信息，方便查询和统计；（3）加强设备的供应商管理，选择合格的供应商，确保设备的质量和售后服务；（4）定期进行设备采购计划与需求分析，确保设备的合理配置和替换。
2.加强设备维修与保养工作（1）建立设备维修与保养制度，明确设备的日常巡检和维护责任；（2）定期组织设备维修培训，提升员工的技术水平和维修能力；（3）建立设备故障排除机制，及时处理设备故障，减少设备停机时间；（4）加强设备保养管理，制定设备保养计划，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.加强设备管理（1）建立设备档案管理制度，及时更新设备资料和维修记录；（2）定期进行设备调查与清查工作，确保设备的准确数量和正常运转；（3）加强设备耗材与备件管理，合理管理设备消耗品，减少浪费；（4）加强设备质量评估和设备评估工作，及时更换老旧设备，提高设备利用率。
4.加强设备科的队伍建设（1）明确设备科的工作职责和工作要求，确保工作的规范性和科学性；（2）加强设备科员工的培训与学习，提高工作能力和应急处理能力；（3）建立设备科的考核制度，激励员工的积极性和工作热情；（4）加强设备科与其他科室的沟通协作，提高工作效率和服务水平。
医院设备科管理工作计划（通用6篇）
医院设备科管理工作计划医院设备科管理工作计划（通用6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候认真思考工作计划如何写了。
什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编收集整理的医院设备科管理工作计划（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院设备科管理工作计划1一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的.技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、实习医生长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、实习医生长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的`团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管实习医生⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。
在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。
在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。
对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。
2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。
3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。
4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。
5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。
二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。
2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。
3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。
通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。
医院设备科工作计划范文3篇
医院设备科工作计划范文一医院器械科工作计划根据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下：1. 建立健全了各种规章制度共31 项，器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了《关于一次性卫生材料管理办法》、《关于加强一次性医用材料使用管理办法》、《关于医疗器械外借管理规定》、《关于新购一次性卫生材料的管理办法》、《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。
2. 加强了仓库管理。
对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领用。
对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。
我们将主要抓以下几方面工作：① ②在科室内部管理上下功夫。
③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件成熟进行招标、竞标和议标采购等。
⑥强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。
器械科行风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实盛市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。
一、制度建设方面，我们先后制定了8 个相关文件：①《医疗器械销售代表来访登记制度》、②《告医疗设备销售代表书》、③《医疗器械设备、卫生材料采购制度》、④《医疗设备申请购置及审批制度》、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》、⑧《医疗器械科采购员服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生，二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。
医疗设备管理工作计划范文
医疗设备管理工作计划范文医疗设备管理工作计划一、工作背景在医疗机构中，医疗设备是医务人员实施诊断、治疗和监测的重要工具。
医疗设备管理的质量和效率直接关系到医疗服务的质量和安全。
为了确保医疗设备的正常运行和使用，提高医疗服务水平，做好医疗设备管理工作是非常必要的。
二、工作目标1. 建立完善的医疗设备管理制度，规范医疗设备的购置、使用、维护、报废等工作流程；2. 加强医疗设备的质量检测和维修管理，确保设备处于良好的工作状态；3. 提高医务人员对医疗设备的使用技能和管理意识，确保设备的正确使用；4. 提高设备管理工作的信息化水平，实现设备管理的科学化和智能化。
三、工作内容1. 建立医疗设备管理制度(1) 负责编写医疗设备管理制度，明确设备管理的各项工作流程和责任；(2) 定期对医疗设备管理制度进行评估和更新，确保制度的完善和有效。
2. 设备购置和入库管理(1) 制定设备购置和验收管理制度，确保设备的质量和性能符合要求；(2) 建立设备档案，登记设备的基本信息、购置来源、入库时间等；(3) 建立设备使用计划，根据临床需求和设备状况，合理分配和调配设备的使用。
3. 设备定期检查和维护(1) 制定设备定期检查和维护计划，定期对设备进行检查、维护和保养；(2) 建立设备维修档案，记录设备的维修情况和维修人员的工作。
4. 设备故障排查和处理(1) 建立设备故障处理制度，对设备故障进行分类和登记，及时采取措施进行维修或更换；(2) 加强对医务人员的培训，提高其对设备故障排查和处理的能力。
5. 设备报废和更新(1) 制定设备报废管理制度，对老化、严重损坏或不符合使用要求的设备进行报废；(2) 根据设备的更新需求和技术发展的要求，建立设备更新计划，逐步更新设备。
6. 信息化建设(1) 建设设备管理信息系统，实现设备管理的自动化和智能化；(2) 整合各类设备信息，建立设备数据库，方便设备管理和查询。
四、工作步骤1. 制定医疗设备管理制度，明确规定工作流程和责任分工；2. 建立设备档案和维修档案，登记设备信息和维修记录；3. 制定设备使用计划，合理分配和调配设备的使用；4. 建立设备定期检查和维护计划，确保设备的正常运行；5. 建立设备故障处理制度，及时排查和处理设备故障；6. 制定设备报废和更新管理制度，定期进行设备的报废和更新；7. 建设设备管理信息系统，实现设备管理的自动化和智能化。
医院设备部工作计划范文
医院设备部工作计划范文
根据医院设备部的工作需求，制定以下工作计划：
1. 定期设备检修维护计划：每月对各类设备进行检查，维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
2. 设备更新及采购计划：根据医院的需求，对即将过期或损坏的设备进行更新和采购，保证医疗设备的完好和齐全。
3. 设备培训计划：定期组织医院设备使用人员进行相关设备的操作培训，提高使用人员对设备的操作水平和安全意识。
4. 设备故障排除计划：建立设备故障排除机制，对设备出现故障时及时进行排查和修复，避免影响医疗工作的正常进行。
5. 设备质量监控计划：建立设备质量监控体系，定期检查设备的使用情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
6. 设备安全管理计划：建立设备安全管理制度，定期进行设备安全检查，确保设备的安全使用，防止意外发生。
以上工作计划将有助于医院设备部对设备的管理和维护，确保医疗设备的正常运转，提升医疗服务质量。
设备科工作计划
设备科2016年工作计划根据医院发展需要和设备管理工作的要求，结合医我院设备管理工作的实际情况，设备科制定出2016年度设备管理工作计划。
一：工作思路2016年提高科学管理手段、进一步加强精细化管理，进行医院发展所需设备的趋势预测、效益分析。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二、日常工作1、加强医院医疗设备养护管理，各科室对自己使用的医疗设备指定专人负责运行保养，落实设备维保责任到人。
责任人要熟悉掌握设备的操作、使用及性能知识，按设备使用保养说明书、定期进行润滑注油擦拭、清理灰尘等工作，从各种因素上杜绝医疗设备事故的发生，使机械事故的发生降低到最小程度。
通过科学、规范的维护保养，保证医疗设备在工作中发挥应有作用，也有效地减少设备故障，延长医疗设备的使用寿命。
2、强化为使用科室积极主动、高质高效、安全快捷的服务观念，作好全院设备的日常维护保养管理，保障医院各类医疗设备的正常运转。
减少设备维修频率，提高设备的使用率。
3、加强设备管理制度化、规范化建设，进一步规范完善设备科管理模式，使之程序化、科学化、信息化；完善岗位责任制，细化岗位责任指标和工作流程；加强设备知识及使用知识培训，提高操作技能；提高工作效率和工作质量。
4、做好2016年全院各科室所需设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。
5、加强固定资产档案管理，做好做细资料的收集、整理、归档等系列工作。
6、强化医疗设备安全使用意识，做好医疗设备安全使用知识的宣传培训。
7、加强与医院各科室的协调和联系，不论是采购工作，还是维修事务，都积极与各科室、各相关人员加强协调和联系，做到及时上传下达互相通报告知，最大限度为临床服务。
三、专项工作1、完善设备科资料管理和办公自动化建设，实现业务网上管理扩大覆盖至所有专用产品。
2、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
医院设备科工作计划-2016
医院设备科工作计划-20161. 前言本计划是针对医院设备科的工作计划。
在本计划中，我们将会详细介绍2016年医院设备科的工作方案和计划，以便更好地为医院设备的管理和维护提供指导。
2. 工作目标医院设备科的工作目标如下：•提高设备运行时效性•减少设备故障率•提高设备运行效率•提高设备维修质量为了达成以上目标，我们将采取以下措施。
3. 工作计划1.设备巡检计划为了提高设备运行效率，我们将制定设备巡检计划，并在每个季度对医院设备进行全面检查和维护。
设备巡检计划将主要针对以下几个方面：•设备运行状态及运行效率的监测和检测•设备维修历史的记录和分析•设备部件的更换和升级2.技术培训计划为了提高设备维修质量，我们将定期组织技术培训活动，使设备维修人员能够掌握最新的设备维修技术，提高维修效率，降低维修成本。
3.设备备品备件计划为了保证设备运行的时效性和稳定性，我们将完善医院设备备品备件管理制度，做好设备备品备件的采购和储备工作。
在储备备品备件的同时，我们将对备品备件进行有效的管理，确保备件的有效性。
4.设备管理系统计划为了提高设备运行效率和管理效率，我们将在本年度内建立医院设备管理系统，实现设备全面数据化管理和优化。
4. 工作计划的实施为了确保工作计划的实施，我们将采取以下措施：1.建立健全的考核制度建立健全的考核制度，以确保工作计划的全面实施。
对完成工作计划的部门和员工进行奖励，对未能完成工作计划的部门和员工进行批评和纠正。
2.公开透明的工作报告每季度，我们将对工作计划的实施情况进行公开透明的工作报告，以便内外部人员对医院设备管理工作的了解和反馈。
5.医院设备科的工作计划旨在提高设备运行效率和维修质量，为医院设备的管理和维护提供指导。
我们将认真贯彻执行计划，不断完善和提高医院设备管理工作的水平。
在医院设备科部门和全体员工的共同努力下，相信我们一定能够取得更好的工作成绩。
医疗设备管理工作计划(精选篇)
医疗设备管理工作计划（精选篇）医疗设备管理工作计划第一部分：概述1.1 项目背景随着医疗技术的不断进步，医疗设备在医疗过程中的重要性日益突出。
为了保证医疗设备的正常运行和有效利用，医疗设备管理工作至关重要。
本计划旨在制定一套有效的医疗设备管理流程，确保医疗设备的安全、高效使用，提高医疗服务的质量和效率。
1.2 项目目标（1）建立完善的医疗设备管理制度，明确各项工作的职责和流程；（2）规范医疗设备的使用和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命；（3）提高医疗设备的利用率，降低设备闲置率，减少浪费；（4）加强设备的风险评估和质量控制，确保医疗服务的安全和可靠性；（5）提高医疗设备管理人员的工作水平和技能。
第二部分：工作内容2.1 设备采购管理（1）制定采购管理制度，明确设备采购流程和标准；（2）建立设备采购清单和需求计划，确保设备的及时供应；（3）与供应商进行合作，谈判价格和服务条款，确保采购合同的顺利执行。
2.2 设备验收管理（1）规定设备验收标准和流程，确保设备的质量和性能符合要求；（2）制定设备验收记录和报告，记录设备的验收情况；（3）及时处理设备验收中出现的问题，与供应商协商解决。
2.3 设备投入使用管理（1）制定设备投入使用计划，安排设备的调试和试运行；（2）进行设备操作培训，确保操作人员熟练掌握设备的使用方法；（3）建立设备使用手册和操作规范，规范设备的使用流程。
2.4 设备维护管理（1）建立设备保养计划，定期对设备进行保养和维修；（2）建立设备故障报修制度，及时处理设备故障报修工单；（3）制定设备维修记录和故障统计表，分析设备故障原因，采取措施预防类似故障发生；（4）与设备供应商进行维修合作，确保设备维修的及时有效。
2.5 设备报废管理（1）制定设备报废标准和流程，明确报废的条件和程序；（2）定期对设备进行报废评估，及时处理报废设备；（3）制定报废设备清理计划，确保设备的安全处理。
2.6 设备安全管理（1）建立设备安全规章制度，明确设备操作的安全要求；（2）组织设备安全培训，提高操作人员的安全意识和技能；（3）建立设备安全检查制度，定期检查设备是否存在安全隐患；（4）建立设备事故报告制度，及时报告设备事故并进行处理。
医院设备管理部门工作计划
一、前言医院设备管理部门是医院运行的重要组成部分，负责设备的采购、安装、调试、维护、保养等工作。
为了确保医院设备正常运行，提高医疗服务质量，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 保障医院设备安全、稳定、高效运行，满足临床、科研、教学需求。
2. 提高设备管理水平，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3. 加强设备管理队伍建设，提升员工业务素质。
三、具体工作计划1. 设备采购与管理（1）根据医院发展规划，制定年度设备采购计划，确保设备采购的合理性和时效性。
（2）对供应商进行筛选，确保设备质量，降低采购成本。
（3）加强设备合同管理，确保合同条款的执行。
2. 设备安装与调试（1）严格按设备安装规范进行操作，确保设备安装质量。
（2）对设备进行调试，确保设备性能达到预期效果。
（3）做好设备安装调试过程中的技术档案记录。
3. 设备维护与保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备定期保养。
（2）加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
（3）做好设备维修记录，提高维修效率。
4. 设备信息化管理（1）建立设备信息化管理系统，实现设备信息实时更新。
（2）对设备使用情况进行统计分析，为设备采购、维护提供依据。
（3）开展设备信息化培训，提高员工信息化素养。
5. 设备报废与更新（1）根据设备使用年限、性能、市场状况等因素，制定设备报废计划。
（2）对报废设备进行评估，合理处置，降低报废损失。
（3）积极引进新技术、新设备，提高医院整体设备水平。
6. 人员培训与考核（1）开展设备管理业务培训，提高员工业务素质。
（2）建立设备管理考核制度，确保工作质量。
（3）加强团队建设，提高部门凝聚力。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划顺利实施。
2. 加大投入，确保设备采购、维护、保养等工作的顺利进行。
3. 加强与临床、科研、教学部门的沟通与协作，提高设备使用效率。
4. 定期检查工作计划执行情况，及时调整工作策略。
五、总结医院设备管理部门将严格按照本工作计划，不断提高设备管理水平，为医院发展提供有力保障。
医院设备科工作总结及工作计划5篇
医院设备科工作总结及工作计划5篇第1篇示例：医院设备科是医院重要的职能部门之一，承担着医院所有设备设施的管理、维护和更新工作。
在过去的一段时间里，我们医院设备科取得了一定的工作成绩，但也存在着一些问题和不足。
为了更好地提高工作效率和服务质量，制定本次工作总结及工作计划，以期能够更好地推动医院设备科的发展。
一、工作总结在过去的一段时间里，医院设备科在设备设施管理、维护和更新工作中取得了一些成绩。
我们加强了设备设施的日常巡检和维护工作，及时处理设备故障和异常情况，确保医疗设备的正常运转。
我们积极配合医院其他科室的工作，及时为医务人员提供设备技术支持，确保医疗工作的顺利进行。
我们还参与了医院设备设施更新改造的工作，为医院引进了一批先进的医疗设备，有力地提升了医院的服务水平。
在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足。
设备科人手不足，人员分配不合理，导致工作效率较低，难以及时响应设备故障和异常情况。
设备科人员技术水平参差不齐，缺乏专业的培训和进修，影响了工作质量和效率。
设备科与其他科室协作不够紧密，缺乏有效的沟通和协调，导致工作流程不畅，影响了医院整体的运作效率。
二、工作计划为了进一步提高医院设备科的工作效率和服务质量，我们制定了以下工作计划：1. 调整人员编制：加大设备科人员的编制力度，合理分配人员资源，完善设备科的组织架构，提高工作效率和协作能力。
2. 加强技术培训：定期组织设备科人员进行技术培训和进修，提升技术水平和专业素养，增强设备维护和管理能力。
3. 建立健全工作流程：与其他科室建立紧密的协作机制，加强沟通和协调，优化工作流程，提高医疗服务的整体效率。
4. 强化设备维护管理：加强设备设施的日常巡检和维护工作，建立健全的设备台账和维护记录，确保设备的正常运转和安全使用。
5. 推动设备更新改造：积极参与医院设备设施的更新改造工作，合理规划设备采购计划，引进先进的医疗设备，提升医院的服务水平和科技含量。
医院设备科管理工作计划(通用)
医院设备科管理工作计划（通用）一、背景为提高医院设备科的管理水平，统筹协调各项工作，确保设备科的正常运转和维护，达到提高医疗服务质量的目标，特制定本管理工作计划。
二、目的本管理工作计划的目的在于规范设备科管理工作，明确各项工作职责，提高设备科的管理效率。
三、工作内容与职责1.设备科负责人–组织制定设备科年度工作计划，并组织实施；–监督设备科各工作岗位的工作完成情况，并进行考核；–定期与上级沟通，报告工作进展、问题与需求。
2.设备科维修人员–负责设备的日常维护、保养、巡检与修理工作；–及时处置设备故障，确保设备的正常使用；–按时更新设备维护记录。
3.设备科采购人员–负责设备的采购工作，包括设备选型、供应商选择、合同签订等；–确保设备采购的数量、质量和价格达到预期目标；–跟踪设备采购进度，及时提供采购报告。
4.设备科安全人员–负责设备科安全管理工作，制定并执行设备安全管理制度；–开展设备安全检查，及时消除各类安全隐患；–组织设备安全培训与演练。
5.设备科巡检人员–定期对各设备进行巡检，记录设备工作情况与异常现象；–发现设备故障及时报告，并协助维修人员进行处理；–维护设备巡检记录。
四、工作计划与执行1.年度工作计划–设备科负责人应于每年底前制定下一年度的工作计划，并报批备案；–年度工作计划包括设备维护、维修、采购、安全管理等内容，需细化各项任务、责任人和完成时限。
2.月度工作计划–设备科负责人应于每月开始前制定当月的工作计划，并组织执行；–月度工作计划根据年度计划确定，重点关注当月的重要任务、设备维护与维修安排、设备采购进度等。
3.工作执行–各工作人员应按照工作计划的安排，及时、高效地完成各项工作；–各工作人员需密切配合，协同工作，确保工作的顺利进行。
五、工作评估与反馈1.绩效考核–设备科负责人应根据工作计划的完成情况，对各工作人员进行绩效考核；–考核内容包括工作量、工作质量、工作态度等，考核结果将作为员工绩效评价依据。
医疗设备管理工作计划
医疗设备管理工作计划医疗设备管理工作计划一、前言医疗设备管理是医疗机构管理的重要组成部分，为了更好地保障医疗安全，提高医疗质量，需要制定科学合理的医疗设备管理工作计划。
本文将基于医疗机构的实际情况，提出一份医疗设备管理工作计划。
二、目标和原则1. 目标：建立科学高效的医疗设备管理体系，提高设备的利用率和维修率，保证设备的正常运行。
2. 原则：规范、安全、经济、合理。
三、组织架构1. 设立医疗设备管理部门，负责医疗设备的采购、验收、维修和报废等工作。
2. 配备专业的设备管理人员，具备医疗设备管理相关的专业知识和技能。
四、设备采购与验收1. 编制医疗设备采购计划，根据实际需求和预算，选择合适的设备供应商。
2. 与供应商进行谈判，确定合同和交付时间。
3. 对采购的设备进行验收，确保设备符合相关技术标准和法规要求。
五、设备使用与维护1. 建立设备档案，对每台设备进行编号和记录设备的基本情况，包括设备型号、序列号、生产商等信息。
2. 制定设备使用规范，明确设备的使用方式和操作规程，加强操作技能培训，提高操作人员的技术水平。
3. 定期进行设备的维护保养工作，包括清洁、校准、检修等，及时发现和解决设备故障。
六、设备报废与更新1. 定期对设备的技术状态进行评估，确定设备是否需要报废或更新。
2. 制定设备报废和更新的程序和标准，按照规定的流程和标准进行报废或更新。
3. 对报废设备进行安全处理，确保设备不会对环境和人员造成危害。
七、设备安保与质量管理1. 建立设备安全管理制度，规范设备的安全使用和维护。
2. 加强设备质量管理，定期进行设备的质量检测和评估，提高设备的质量水平。
3. 定期检查设备的安全性能和可靠性，确保设备的正常运行和安全性。
八、设备信息化管理1. 建立设备管理信息系统，实现设备的信息化管理。
2. 对设备信息进行收集、分析和整理，为设备管理决策提供依据。
3. 推广和应用医疗设备信息化管理工具，提高设备管理的效率和精度。
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2016年医院设备科管理工作计划
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
2015年医院设备科管理工作计划
根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结合医院“2015年医院经营方针目标”要求，我们制定出2015年度设备管理工作计划。
一:工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二:工作目标
(一)设备完好率达98%以上。
(二)维修保养停工率小于1.0%
(三)杜绝重大设备责任事故。
(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
(六)水、电、氧、煤等费用指标的控制。
(七)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三:主要工作内容和措施
(一)转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
(二)组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。
(四)做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
总之:认真作好设备的日常维护保养
工作，严格执行各项规程制度。
保证设备的
平稳运行是设备管理的核心。
在新的一年中
为泰康的腾飞保驾护航。