缺乏执行力的四种人
执行力不强25种表现
7. 有韧性
韧性是指具有挫折忍耐力.压力忍耐力.自我控制和意志力
8. 有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人.主动帮助.无私奉献.团队自豪感
9. 求胜欲望强烈
欲望是以求行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力，强烈的欲望可以 使人的能力发挥到极致，为事业的成功显出一切
2. 注重细节
注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重节中寻找机会，从 而使自己走向成功之路
3. 为人诚信，敢于负责
诚信是立身处事的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标 准之一
4. 善于分析判断，应变力强
机会是为有准备者提供的，快速应变力往往并不表现为一时的感觉，更多的 是捕捉到等待已久的，在瞬间出现时机
11．在大任务压力下，叫苦连天，退缩不前，或请病假事假，扔
下担子当逃兵 12．在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归
罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。
执 行 力 不 强 2 5 种 表 现
13．工作中出现不良和错误结果，只管批评了事，不分析原因，
不采取对策，不力争好的整改结果。 14．接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理，也不快速整改，
至关掉手机，中断联系，停止指挥。明知需要到岗，也不返回。
23．明知上级工作有困难，不能为上级分忧分压。当上级分配给 任务时，却以不属本部门、本岗位的职业为由，拒绝接受。
24．因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创
新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。 25．干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新
24．因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创
新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。 25．干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新
执行能力不足的原因
执行能力不足的原因
1. 缺乏明确的目标和计划：如果没有明确的目标和计划，就很难知道自己需要做什么，以及如何一步一步地实现目标。
2. 缺乏自我管理能力：自我管理能力包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面。
如果缺乏这些能力，就很难有效地组织和安排自己的工作和生活。
3. 缺乏动力和意志力：如果没有足够的动力和意志力，就很难坚持下去，容易受到外界干扰和诱惑。
4. 缺乏自信和信心：如果缺乏自信和信心，就很难相信自己能够完成任务，容易产生焦虑和不安。
5. 缺乏知识和技能：如果缺乏必要的知识和技能，就很难有效地执行任务，容易出现错误和挫折。
6. 环境和人际关系的影响：环境和人际关系也会对执行能力产生影响。
例如，工作环境嘈杂、人际关系复杂等都可能影响工作效率和执行能力。
以上是一些常见的执行能力不足的原因，不同人的情况可能有所不同。
如果发现自己的执行能力不足，可以通过制定明确的目标和计划、提高自我管理能力、增强动力和意志力、建立自信和信心、学习必要的知识和技能、改善环境和人际关系等方面来提高执行能力。
执行力不足八大原因（大全）
执行力不足八大原因（大全）第一篇：执行力不足八大原因（大全）“执行力不足”八大原因一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。
一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先检查流程系统本身。
组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。
因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统，其次，还应检查流程是否格式化、模板化，流程是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。
近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。
之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容，制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。
如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。
如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。
此外，还应关注流程上的内容是否正确，内容是否为乱流等。
三、监管不到位即便企业有很好地流程和管理制度，但如果监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚至或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统地运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。
职场中，有这4种表现的员工，最容易被辞退！
职场中，有这4种表现的员工，最容易被辞退！职场中，有这4种表现的员工，最容易被辞退！在职场中并不是你想怎么样就能怎么样的，领导会根据每一个员工的表现去判断这个员工是否适合培养。
对于不适合培养的员工，或者无法培养的员工他们会选择辞退。
有以下4种表现的员工最容易被辞退，希望没有你！第一种：执行力差，做事拖拉的员工在职场中没有执行力是不行的，一个公司的发展离不开公司员工的努力，也离不开公司领导层战略决策。
但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。
因此，没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
一个缺乏执行力、做事拖拉的'人会对团队造成很大的影响，团队的目标可能因为大家的拖拉而无法实现。
其实在工作中我们经常会出现这样的情况：面对某项任务，我们会想反正不急，先拖着吧，等到非做不可的时候才去做，那样急急忙忙做出来的东西就不是最好的。
这也是执行力差的表现，我们要改变这样的思想和观念，否则就要被辞退了。
第二种：拒绝变化，固步自封的员工世界的一切事物都日新月异，我们如果在迅速发展的社会环境中选择拒绝变化，固步自封那么很可能会被辞退。
任何公司都不需要那些不愿意随着社会变化而变化的人。
一个人如果没法适应变化发展，如果总是沉浸在自己的世界里，那么他永远都适应不了社会。
太固步自封的人会藐视一切规则、狂妄自大也不会把任何人放在眼里，总是坚信地认为自己是没错的，听不进任何人的劝诫。
这一类人不作出改变就容易被辞退！第三种：道德缺失，没有素养的员工一个道德缺失，没有素养的人在职场一定是不受欢迎的。
一个人再有能力，专业知识再强如果他的道德品质不行、人品差，那么照样不会被重用。
所以，无论是在生活中还是工作中我们都应该做一个有道德、人品好、懂尊重的人。
不要做哪些自私、自利、夸夸其谈、谎话连篇的人。
一个团队绝对不允许那些道德缺失的人影响到整个团队的。
第四种：忠诚度低，背信弃义的员工任何公司都要求自己的职员要有高度的忠诚度，不能损害公司的利益，凡事都需要为公司做考虑。
领导看不起的四类员工
领导看不起的四类员工引言在职场中，存在着各种类型的员工。
有些员工受到领导的赏识和青睐，得到了相应的职业机会和提升空间；而另一些员工则备受领导的忽视和轻视，很难在职业生涯中取得进展。
本文将探讨领导看不起的四类员工，分析他们存在的原因以及可能面临的挑战和应对策略。
第一类：缺乏主动性的员工缺乏主动性的员工通常被领导视为无用和无能的人才。
这些员工往往缺乏主动思维、创新能力以及对工作的热情。
他们只做力所能及的事情，对于超出工作职责范围的任务不主动承担，缺乏对团队和组织整体利益的关注。
这种类型的员工在职场中难以得到提升机会，处境较为被动。
可能的原因： - 缺乏动力和目标：缺乏内在动力和明确的职业目标，导致对工作缺乏积极性； - 缺乏培训和发展机会：缺乏培训和发展机会，使得员工没有机会获得新知识和技能，提升主动性； - 组织文化和领导风格：组织文化和领导风格不鼓励员工发挥主动性，导致员工变得被动。
应对策略： 1. 培养内在动力：员工可以寻找工作中的乐趣和挑战，并设定明确的职业目标，激发内在动力； 2. 寻求培训和发展机会：主动参与培训、学习和项目，扩充知识和技能，提高主动性； 3. 向领导请教：向领导请教如何提高主动性，并主动承担超出职责范围的任务，展示自己的能力。
第二类：不负责任的员工不负责任的员工往往会被领导认为是靠拖延和逃避责任来完成工作的。
他们可能无视工作的重要性，随意推卸责任，给团队带来负面影响。
这种类型的员工通常很难在职业生涯中得到领导的肯定和晋升机会。
可能的原因： - 缺乏职业道德和责任感：没有形成正确的职业道德观念和责任意识，缺乏对工作的认同和重视； - 工作压力过大：工作压力过大，缺乏有效的应对策略，导致员工产生逃避责任的心理。
应对策略： 1. 建立职业道德观念：加强对职业责任的认识，建立起正确的职业道德观念； 2. 学会管理压力：通过适当的工作时间规划、学习压力管理技巧，有效地应对工作压力，减少逃避责任的行为； 3. 自我反省和改进：及时反思自己的工作表现，识别问题所在，制定改进计划，并向领导学习如何负责任地完成工作。
执行力缺失的原因及怎样提升执行力
执行力缺失的原因及怎样提升执行力执行力缺失的原因及怎样提升执行力一、执行力概述（一）如何去理解执行力执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。
1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：（二）执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性1）执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
执行力不强的八种表现
执行力不强的八种表现
执行力不强的八种表现
总裁网作者：佟天佑
笔者（佟天佑）在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到：企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。
他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。
在企业中，执行力不强的八种表现为：
1．管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持，常常是虎头蛇尾。
2．管理者出台管理制度与指令在时机掌握和安排上不够严谨，经常性的朝令夕改；让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。
3．管理制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，没有从程序与操作上明确和清晰，不利于执行。
4．执行的过程过于烦琐、不合理。
有研究显示，处理一个文件只需十几分钟时间，但耽搁在中间环节的时间却能多达十数倍，形成实际上的延迟。
5．在作业的过程中缺少良好的方法和指引，通常遇在作业应有一个解说或说明问题和注意事项的过程，但往往是工作简单交接了事。
6．工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的程序和方法欠妥，而没有产生实际效果。
7．培训工作不到位，许多企业查看似重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，但不切合实际的培训往往是事倍功半，也造成执行力的浪费。
8．企业文化形式多于内容，口号多于行动，没有形成共识；主要是企业执行文化未能得到大多数员工的认同，无论在态度还是行为上都存在偏差。
执行力不够的五个原因
执行力不够的五个原因执行力不够是许多人面临的问题，无论是个人还是组织。
在现代社会中，执行力不够将导致许多问题和挑战，如错失商机、延迟项目、浪费时间和金钱等。
为了提高执行力，我们需要了解执行力不够的原因，并采取相应的措施来克服这些障碍。
一、缺乏明确的目标一个人或组织如果没有明确的目标，则很难知道应该做什么。
没有明确的目标意味着缺乏方向和动机，导致难以制定计划和行动。
因此，缺乏明确的目标是执行力不够的一个主要原因。
解决方法：制定明确、具体和可衡量的目标，并将其分解为可操作的任务和子目标。
这可以帮助您更好地了解自己或组织需要做什么，并激励您采取行动。
二、缺乏计划即使有明确的目标，如果没有计划，则很难实现这些目标。
没有计划意味着缺乏路线图来指导行动，并且容易陷入混乱和分散注意力。
解决方法：制定详细而灵活的计划，包括具体的步骤、时间表和责任人。
这可以帮助您更好地组织自己或组织，并确保您在正确的方向上前进。
三、缺乏自律自律是执行力的关键因素之一。
如果没有自律，则很难坚持计划和目标，容易被外界干扰和诱惑所影响。
解决方法：建立良好的习惯和规则，例如定期锻炼、保持健康饮食、遵守时间表等。
这可以帮助您培养自律性，并减少外界干扰。
四、缺乏资源缺乏资源是执行力不够的另一个原因。
如果没有足够的资金、人力和设备，则无法完成任务或实现目标。
解决方法：寻找额外的资源，例如合作伙伴、投资者或赞助商等。
此外，优化现有资源使用效率也是一种有效的方法。
五、恐惧和不确定性恐惧和不确定性可能会阻碍行动。
它们可能来自于过去的失败经验、未知情况或对结果的担忧。
解决方法：面对恐惧并采取行动，接受不确定性并制定应对措施。
了解自己的弱点并寻求帮助也是克服这些障碍的有效方法。
结论：执行力不够可能来自于多种原因，但在大多数情况下，它们可以通过明确目标、制定计划、培养自律性、寻找资源和面对恐惧和不确定性来克服。
通过采取适当的措施，您可以提高执行力，并实现个人或组织的目标。
执行力不强的三大表现
执行力不强的三大表现
1.拖延症：执行力不强的人常常会拖延完成任务的时间，导致任务积压，最终只能赶在最后期限前匆匆完成，质量不高。
2. 缺乏计划性：缺乏执行力的人往往没有明确的计划和目标，不知道自己想要什么，也不知道应该怎么做。
他们会选择随意地行动，没有重点和方向，浪费大量时间和精力。
3. 容易受到干扰：缺乏执行力的人往往容易受到外界的干扰，不能专注于自己的工作。
他们可能会被社交媒体、电子邮件、电话等干扰，分散注意力，无法集中精力完成任务。
- 1 -。
提升篇之三：个人执行力的缺失原因(之22)
没有追求，没有上进心的人，对自 己的要求标准低，遇到困难就掉头。这 样的员工很难有很强的执行力。
Байду номын сангаас
不能吃苦，没有毅力，没有 坚决完成任务的坚强信念，只要 遇到困难，往往选择的是逃避， 而不是勇敢面对和积极寻找方法， 或者寻求帮助。
“ 最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫 过于拥有梦想而不开始行动”。拖延不会让事 情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事 情。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦 遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种 根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任 何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
如同马云说的那样，很多人晚上 想千条路，早上起来走原路！如果优 柔寡断，不敢决策，则会白白失去许 多机会。 因为提升执行力 ，已势在必行。 我们将在下周学习《怎样提升执行 力》。
员工执行力不强，无外乎这10种表现！
员工执行力不强，无外乎这10种表现！工作最重要的就是抓落实，抓落实的重点就是要有执行力。
没有执行力，任何决策命令、指示要求、规划文案、对策措施都将成为“空中楼阁”，在一片落实声中“落空”。
职场员工执行力弱化，主要有以下10种表现：1、消极执行。
只为“不行”找理由，不为“能办”想办法，抓工作能拖则拖，能不干就不干。
导致“问题都知道，就是没人抓、没有管”。
有消极等靠之意，绝无主动作为之举。
2、选择执行。
只选“容易的”，只挑“有利的”，干工作挑肥拣瘦。
3、被动执行。
目标“高大上”，借口“一箩筐”，干工作不推不动，甚至推而不动。
平时不不积极，急时搞突击。
4、虚假执行。
部署工作“雷声大”，落实工作“雨点小”，干工作虎头蛇尾，小进即满。
5、随意执行。
任务“不明确”，责任“不清晰”，规定“不落实”，抓工作政出多门、朝令夕改。
6、机械执行。
政策“吃不透”，情况“摸不准”，抓工作教条主义，脱离实际，这个不能干、那个不能动，工作始终在低层次徘徊。
7、应付执行。
办文办会，就是不“办事”，调而不研，研而不议，议而不决，决而不行，行而不力。
8、无心执行。
“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，导向不好，氛围不浓，没有执行动力。
9、无效执行。
思路观念与市场变化不适应，能力素质与业务需求不匹配，整天“忙忙碌碌”，却看不到“实实在在”“硬邦邦”的效果。
10、无法执行。
计划文案联系实际不紧，措施办法操作性不强，指导帮促针对性不强，导致抓落实“白对白”“空对空”。
军人的绝对执行力，一直以来都是企业老板梦寐以求的。
军人之所以执行力强，是因为他们具备职场员工不具备的因素:1、有坚定的信仰；2、有神圣的使命；3、有系统的教育；4、有严明的纪律；5、有可靠的保障。
职场员工执行力不强，无外乎以上十种病理表现，公司老板希望员工具备军人同等的执行力，只需摸准员工需求脉搏，参照军人增强执行力的5个方法，对症下药，就能抓出成效，改变现状。
谈执行力不足的八大原因及改善措施-人力资源-文档在线
效性改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费， 缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低 了整个流程成本。流程重组重要目的是优化工作流程。
文化等隐性的非正式制度。
1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获 得 最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组 织 的协调性和管理的有效性。企业创立一种制度是 企 业自身组织的一种形式，目的是协调企业内各部 门 之间协作效果和企业与外部衔接的有效性，就是 为 了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场 不 完备的问题。
应在什么时候进行跟踪监控与回馈信息或递交报告等。
4 监督结果的处理：好的结果要给予表扬、肯定甚 至奖励和总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，
要总结经验教训，同时要追究责任。追究当事人责 任包括两个层面：其一是为什么会是这种结果，是什 么原因导致的，下次怎么去预防和改善，要当事人做 出承诺；二是依情轻重给予适当的处分。对表现不佳 者纵容几乎是所有公司大部份管理者的通病，这将导 致这种坏习惯像“瘟疫”一样四处扩散传播和复制。 这种现像导致的破坏性影响是极为深远的，一定要认 真对待才行。
2、企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”
的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将 管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从 而避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。
3、制度对执行力的作用： （1）用制度规范执行力 的标准：只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，
员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的 理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的 目的。（2）用制度统一员工与组织的执行力：执行 力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统 一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视 了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
工作能力差的十大表现
工作能力差的十大表现
1.缺乏主动性：工作能力差的人通常缺乏主动性，他们需要被提醒才能开始做事情。
2. 思维固化：他们可能只知道一种做事情的方式，缺乏灵活性和创新性。
3. 不善于沟通：工作能力差的人通常不善于表达自己的意见或者听取他人的建议。
4. 拖延症：他们可能经常拖延完成任务，缺乏执行力。
5. 缺乏决策能力：他们可能对决策感到困惑或者害怕做决定。
6. 缺乏时间管理能力：他们可能不能有效地分配时间，造成工作延误或者过度压力。
7. 缺乏组织能力：他们可能不能有效地组织和管理工作任务，导致任务混乱或者丢失。
8. 缺乏自我驱动力：他们可能需要别人来激励他们完成任务，缺乏自我激励能力。
9. 缺乏专业技能：他们可能缺乏必要的专业技能，导致工作质量下降。
10. 缺乏责任心：他们可能不承担责任，常常把错误推卸给他人，导致工作环境紧张。
- 1 -。
如何管好缺乏执行力的四种人
对于这类聪明人执行力差的做法， 是 采 取 及 时奖 励 。 应该首先以沟通为主，如果通过沟通
一
调 查 结果 会 显 示三种 颜 色 ：绿 色 代表
汽一大众汽车有限公 司多年来 员工情 绪 非 常好 ；黄 色代 表 员工 情 绪
安利 （ 中国） 日用品有限公司两 采用 一套关 注 员工 感受 的工 具—— 离最佳状态稍有差距；红色代表 员工 “ 员工情绪晴雨表” 。这个检测工具包 情绪出现 问题 。大至整个公 司，小至
千种 做 法 ，这样 的公 司就会 变成 购物 工 作 进 程 和 工 作 结果 ，开 始 时 是 刚 的问题 ， 我们应该采取制定方案执行。 市场 ，喜欢 怎 么样就 怎 么样 ，为所 欲 布 置 完 工 作 ，然 后 过 五 分 钟 就 迫 问 在执行过程 中要有有效的指导 ， 立 建 为 。还有 一 类所 谓 的聪 明人 ，他们 自 工 作 开 始 了没 有 。过 一 个 多 月 的不 有效 的监督机制。这一类入他本身出 己觉得 自己很 聪 明 ，当别人 提 出一套 断按时追问 ，慢慢让他们养成 习惯 ， 发点就很好 ，只是在工作过程 中，遇
工 感 受 到公 司 的 远大 前 景和 进 取 心 ， 总裁亲 自负责 ， 检视建议 的执行情况。 从金领到蓝领 ，都要 回答这张问卷 。 这 是 一种 最 好 的激 励 。 让 员工参 与 决 策 年 前设 立 了一 个创 新 平 台，员工 可 以 推行 “ 员工 情 绪 晴 雨表 ”
是最容易 自 行其是、 独行特立之人 ， 他 服从执行 ，那只能是 以硬性流程、硬 为标准 ，以事 实为依据。
４ 三分钟热度之人。 ． 三分 钟热度
只 能请他 们 另谋 高就 ，因为 他们 已不 之意是做事虎头蛇尾 ， 开始 时碍 创 造 性 的桎 梏 。 适应企 业文 化 ，不适 应企 业 的价 值 取 烈 ， 热情高涨 ， 到一定 时候 ， 做 或者
缺乏执行力的四种人的管理之道
缺乏执行力的四种人的管理之道
谭军
【期刊名称】《功能材料信息》
【年(卷),期】2010(007)004
【摘要】1．聪明之人。
一类是真正聪明人，别一类是所谓聪明人，自认为聪明人。
对于他们执行力差的做法，应首先以沟通为主，如果通过沟通都不能使其转变思想，转变思维模式，服从执行，那只能是以硬性流程、硬性标准来强制性地要求执行，再不然，只能请他们另谋高就，因为他们已不适应企业文化，不适应企业的价值取向，也不适应企业的发展需要。
【总页数】1页(P40-40)
【作者】谭军
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.如何管好缺乏执行力的四种人 [J],
2.执行力决胜力：泰鼎国际管理之道 [J], 李帅
3.国学与管理之道的人文思考——-广东省畜牧兽医局副局长罗展光在2010年广
东省饲料行业年会《国学与管理之道》论坛上的报告摘要 [J], 罗展光
4.浅议团队执行力缺乏的原因及提升的方法 [J], 曹永霞
5.《胭脂虎》·刘丽君解读《红楼梦》女性管理之道及启示(连载) 第三章贾母：知人善任的董事长——贾氏公司董事长贾母的管理之道 [J], 刘丽君
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
缺乏执行力的四种表现
缺乏执行力的四种表现选自《赢在执行》表现一：“差不多”就是错中国人向来聪明勤劳，也不乏创造性，但为什么我国优秀的企业不多呢？最大问题就在于我们对执行的问题缺乏敏感性，也不重视。
早在1927 年，我国正在进行北伐战争的时候，美国就开始宣传“almost right is wrong”，这句话的意思是“差不多就是错”。
正是由于有这种对待工作的态度，美国逐渐变成了一个工业强国。
我国工业的现状与历史有关，但与我们国人的工作态度也是密不可分的。
想一想，在我们的工作中，“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的口头语是不是出现的频率很高，“那有什么关系”、“这又不要紧”、“不就是一件小事嘛”这样的话也肯定不少出现。
其实，这就叫偏差。
因为对偏差没有感觉，所以很多事情也不觉得重要。
约会迟到5 分钟，很多人会认为不就5 分钟嘛，那有什么关系呢？所以，我们就可以明白，为什么现在很多中国企业花费大量经费去学习西方的管理经验和方法，无论是派人出国考察，引进西方管理人员，还是每年不断增加企业培训课程，重金聘请培训讲师，最终都不见效果。
原因就是企业里的员工工作态度不认真，对执行中出现的偏差没感觉。
什么叫差不多，差一分也是差，差九分也叫差；什么叫过得去，过去就是过去，没过去就是没过去；什么叫还可以，可以就是可以，不可以就是不可以。
作为一个工作态度认真，执行力强的人，永远都不会讲“差不多”、“过得去”、“还可以”这样的话。
在我们国家，“差不多先生”到处都是。
在业绩考核中，如果得了80 分就很满意了，而不是去争取得到85分、93 分或96 分，对成绩和结果无所谓，所以导致很多工作都浮于表面上和口头上，许多目标都就此搁浅。
表现二：不注重细节，不追求完美中国人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。
”这句话强调做大事业不要忽视微小的细节。
有梦想执行力差的学生描述
有梦想执行力差的学生描述
一个有梦想但执行力较差的学生可能会表现出以下几个特点：
1. 缺乏计划性：这种学生虽然有梦想，但可能没有具体的计划和时间表来实现它，或者制定的计划不够详细、具体，缺乏有效性。
2. 容易拖延：这种学生在面对需要努力去完成的任务时，会容易拖延或拖拖拉拉地完成，这种行为可能导致他们没有足够的时间去实现梦想。
3. 缺乏自制力：这种学生可能很难自我规划、自我约束，对自己的时间和精力的分配掌控不够紧密，容易受到外界干扰或诱惑而分心，难以集中精力去达成梦想。
4. 困惑和迷茫：这种学生可能会感到困惑和迷茫，不知道自己应该如何去实现梦想，易受负面情绪影响，所以需要寻求有效的帮助、规划和指导。
总之，学生如果想要实现自己的梦想，就需要建立切实可行的计划，掌控好自己的时间和精力，坚持不懈地努力去完成任务，不断总结经验，及时调整自己的计划和方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做事不认真，有很多时候是我们的企业领导对工作本身就没有认真要求造成的。比如我以前单位的一位领导，每月开总结会时，总是这样说：“各位，上个月张三做的特别好，李四比较好，王五也都好，其他的是不是不好呢？不是不好，只是没有那么好。”说了等于没说，基本大家都好，所以造成下属感觉做好做坏一个样反正没有标准，也没有谁更好，谁更差，反正也不用奖罚。
对于三分钟热度之人的执行差问题我们应该采取制定方案执行，在执行过程中要有有效的指导，建立有效的监督机制，这一类人他本身出发点就很好，只是在工作过程中，遇到困难或者其他原因，对工作不再有那么积极，要想他们一直保持高度的工作热情，除了激励以外，最为关键就是给予指导和监督他们执行。
其实，要想企业真正有执行力，单靠个人是不会有太大作用的，关键还是要从以下两条主线开展：一条是计划、执行、监控、奖罚；另一条就是做出方案、定好目标、确定标准、按流程和教会执行之人怎么样来执行。
在做业务的人当中我见过很多这类业务员。如果你问他们，公司的产品在你管辖的区域内进了几家门店，他说大概进了50家，每家店有几个条码，他的回答是可能有30个条码。总之，他所有的回答都是带有“大概”、“可能”、“也许”、“或者”、“一般”、“比较”、“很”、“非常”，全都带有修饰词。
对于这些不认真之人的办法我觉得最好方法是实施量化，一切以数据为标准，以事实为依据。
做事不认真的人很多都是自小养成了一种不良习惯。比如在学生年代，做数学题没有认真分析，没有逻辑推敲，写字马虎潦草、得过且过；出来工作后，又没有在大企业锻炼过，一天到晚晃荡晃荡，马马虎虎。自己又不清楚有这些硬性弱点，当别人指出他的这些缺点，他又没有努力去改正自己的这些缺点。如果这类人成了领导，他的这些不良习惯肯定会传给下属，下属也会成为对工作不认真负责的人，整个公司久而久之，就会变成什么事情都是散散慢慢，毫无责任心，工作只是欺上瞒下，忽悠领导，业绩只能是靠外部市场驱动来支撑。
三、不认真之人
做事认真不认真是一种态度、是一种责任心问题，而不是技术水平和文化水平，正如有人说的一样：“态度决定成效！”、“性格决定命运！”就是这个道理。
中国企业执行力差的原因，很大程度上都可以归结于对工作不认真的问题。有人做过调查，说同样的机器在日本或者德国会造出质量特别优秀的产品，可到了港资企业或者台资企业会差一级，到了本土企业又差一级？他们发现原因就是人在执行时认真不认真的问题。
一位老板告诉我，对付懒惰之人的办法就是一天到晚都要用电话追问工作进程和工作结果，开始时是刚布置完工作，然后过五分钟就追问工作开始了没有？通过一个多月的不断按时追问，慢慢让他们养成习惯，以后他们就知道你对工作的重视程度。
对付懒惰之人还有一个办法就是采取及时奖励。一位经销商朋友问我，他的业务每天回来都不向他汇报工作，问我怎么办才能改变这一种状况？我给出的答案是：每天对达成任务(续致信网上一页内容)的业务员和及时汇报的实行现金奖励。结果此招一出，果然凑效，而且每天业绩都有增长。
还有一类所谓的聪明人，他们自己觉得自己很聪明，当别人提出一套做法的时候，他好像也很清楚，其实这类人只知其一不知其二。就像当年小平同志提出“一国两制”那样，很多人都觉得很简单，没有什么了不起，可我们想想，几千年来，又有谁提出过？！他们总觉得是别人先提出的，心里就不爽。或者，你提出一种做法时，他就会提出一千个理由来反驳，可他自己就是提不出什么好主意来，他们努力为自己的“不执行”找理由和找原因。又或者是他们可能在大庭广众下愿意服从，可背地里却自己搞自己的一套，尤甚者还煽动其他人不执行。
对于这类聪明人执行力差的做法，应该首先是以怀柔沟通为主，如果通过沟通都不能使其转变思想，转变思维模式，服从执行，那只能是以硬性流程、硬性标准来强制性地要求执行，再不然，只能请他们另谋高就，因为他们已不适应企业文化，不适应企业的价值取向，也不适应企业的发展需要。
二、懒惰之人
懒惰之人的特点是对事情没有积极性，懒惰也是人的天性，也是执行力的天敌，它是一种不良习惯。对付这种不良习惯必须以严格执行流程、执行标准、执行时间表来监督执行。笔者在扭转一家企业的组织行为时，曾就用过一系列的这样的表格进行监控落实情况。
通过访谈和一些数据分析发现，原来策略没有能够如愿执行，最大的原因是人的问题，而这些人却有着很大的共性，我将他们归结起来大概有四类：
一、聪明之人
有人发现，中国人可能是世界上最聪明的人之一，然而，最聪明的人往往也是最容易自行其是、独行特立之人，他们最不愿意按照规章制度行事，认为规章制度是给那些愚蠢的人设立的，认为规章制度是妨碍创造性的桎梏，所以，他们就按照自己的想法来做事，觉得这样做会更好！那么，这样发展下去，公司如果有一千个人就将有一千种做法，这样的公司就会变成购物市场，喜欢怎么样就怎么样，为所欲为。
缺乏执行力的四种人
梁胜威 2010-3-13 中国品牌服装网
最近，笔者应以前做过咨询项目的一家生活用纸企业出任顾问一职，当我再次审视这家企业的时候，发现业绩虽然以60%以上的增长率增长（行业增长率为10%），可老板告诉我很多原来的方案和制度都没有按流程、按标准执行，如果能切实执行，估计公司的增长率还会更高，公司的运作更加规范，发展也会更加理性。
四、三分钟热度之人
三分钟热度之意是做事虎头蛇尾，开始时轰轰烈烈，热情高涨，做到一定时候，或者碰到困难，遇到挫折，然后就临阵退缩，半途而废。我想这一类人在我们中间占据50%以上。这样的例子我们身边还真有不少。我见过很多企业的销售部做事都是这样的，月头开会分任务，大家豪情万丈，摩拳擦掌。然后，把业务员一放，下到市场，在经销商那里溜达一番，谈上几条政策，宣导一番前景；工作既无要求，业务也没有监督，到了月尾，看看任务还没有完成，赶快打几个电话，催促出货，盯紧收款。其实，业务员也不知道怎么去执行，弄不清过程的分解，得不到有效的指导，有的是方案在口头上说了一打那么多，可就是没有变成文字和量化数据。
懒惰之人通常都有其说法和理由，笔者的一位好友，某名牌大学汉语言文学毕业，可对懒惰有很多说法，曾以老庄的哲学来解释懒惰是一种哲学思想，说什么只有懒惰才能达到人生的最高境界！懒惰与糊涂是人生最高境界的具体表现。反正诸多说辞，就像很多空虚之人崇拜“懒洋洋”的生活方式一样。
那么，对付懒惰之人不执行有什么好方法？