绿城房地产集团成本控制研究

绿城房地产成本与控制研究
摘要：成本管理与控制是企业抵御内外压力，在行业内持续发展的主要
保障。

随着房地产行业的不断发展，房地产企业日趋增多，在如此激烈的
竞争，要使绿城集团获利并占有一定的市场份额，企业的成本管理战略尤
为重要。

房屋质量的提高，必然带来成本的提高，如何进行成本的调配，
使得房地产企业利润与市场份额达到一个满意的均衡点，是绿城集团乃至
整个房地产行业的问题所在。

本文以绿城集团为研究对象，通过对绿城集团成本控制的分析，找出
绿城集团成本控制体系中存在的问题进行分析评价，寻找解决该问题的优
化方案，并对此现状提出相应的对策。

从而通过绿城集团的案例分析，使
其能为整个房地产行业带来较好的成本控制效果。

关键词：房地产；绿城集团；成本控制
Cost Management Research on
Greentown Real Estate Group
Abstract: Cost control and management have been the main indemnification for enterprises to sustain development within the industry, and to withstand internal and external pressure. Along with the continuing development of the real estate industry and the increasing number of real estate enterprises, cost management strategy has become particularly important for the Greentown Group to gain profit and maintain certain market share, under such intense competition. As the improvement of housing quality would inevitably lead to a increase in cost, how to deploy the cost, how to reach a satisfactory equilibrium point between profit and market share, therefor, has become the key issue for Greentown Group, and even the whole real estate industry.
Taking the Greentown Group as the research object, this paper will firstly identify the existing problems through analysis and evaluation of Greentown`s current cost management system, and then looking for a optimization program and corresponding countermeasures towards the status quo.
Key words：real estate; Greentown Group; cost management
前言
房地产行业是关系到国计民生的重要行业，随着经济改革的深入和发展，已逐渐成为国民经济新的增长点和支柱产业之一。

房地产行业的不断发展，带动了城市建设日新月异，城市面貌也发生了翻天覆地的变化。

受房地产市场较大利润空间的驱使，其他行业企业纷纷杀入地产业，充分显示出房地产行业良好的发展前景。

随着房地产行业的不断发展，房地产行业的市场也逐步规范化，这使得房地产开发的信息更加透明，消费者也从一开始的盲目逐渐变得理性。

为了获取更高的市场份额，赢得消费者的青睐，房地产企业只能通过提高设计质量，投入更好的高科技等手段来赢得客户，使得房地产开发成本不断增加，利润不断下降。

在如此激烈的竞争中，要使房地产企业获利并占有一定的市场份额，管理者的经营战略十分重要，尤其是企业的成本管理战略。

如何降低开发成本，如何在市场上显现自己的优势来吸引更多的客户，成了房地产开发商特别关注的话题。

一绿城集团概况
（一）绿城集团基本情况介绍
绿城房地产集团有限公司是中国知名的住宅物业开发商之一，以优秀的房产品质量占据行业内的领先地位。

绿城以15万元资金起步，于1995年1月在浙江杭州注册成立，2006年7月在香港成功上市。

历经18年的发展，绿城已拥有100多家成员企业，5000多名员工，房地产事业已覆盖到了50多个城市，至今为止，绿城还拥有3000亿元销售值的土地储备。

绿城专注于高品质物业的开发，房产品类型不断丰富，已逐渐形成平层官邸、别墅、多层公寓、高层公寓、商用物业、大型社区、城市综合体等为市场所接受的高品质系列产品。

从2005年开始，绿城在专注于高品质房产开发的同时，也承担了全国保障房项目的建设，
据统计在杭州22个代建保障房项目中，绿城集团代建了12个，总代建建筑规模达到了570万平方米。

①
①凤鸣：《大型房地产企业与保障房》，第43页。

2012年3月，绿城集团荣获2012中国房地产百强企业“综合实力”第七名，“规模性”第六名的佳绩。

（二）绿城集团组织架构介绍
绿城集团采取的是集团化的管理模式。

今年来，由于绿城集体的快速发展，集团管理模式已由以前的“集团总部——运营主体”二级管理架构，转变为现在的“集团公司——执行总经理片区——项目公司”为主体的三级管理架构。

目前，绿城旗下已拥有四家成员企业，共同承担为广大城市居民提供优质房产品和优秀服务的使命。

即绿城中国控股有限公司（绿城房地产集团有限公司）、绿城房产建设管理有限公司、绿城置业发展有限公司、绿城控股集团有限公司，其中绿城控股集团有限公司，拥有十一家分公司为其提供房地产主业的各方面支持。

绿城集团作为以房地产开发为主业的集团公司，总部高度集权，负责从战略制定到计划执行审查全工程的管理，运营主体仅仅作为一个执行机构，享受比较少的经营决策权。

绿城集团各个地区的产品类型风格，由总部负责统一的研发。

采购部分，由各个区域公司定期向集团提交采购招标申请，由集团决定最终的采购招标。

绿城集团总部组织架构如图-1所示。