人力发展条线职责定位与工作模式
人力发展条线职责定位与工作模式
个险人力发展条线职责定位与工作模式一、现实状况个险人力发展条线得主要工作可简单概括为“增、训、管、升”四个字,即主要通过常态增员、新人育成、主管晋升、制度经营等各项工作来实现组织夯实、队伍发展。
队伍建设得重要性与专业性需要我们配齐人力发展岗位人员,固化岗位人员工作模式,建立岗位人员学习习惯,提升岗位人员工作技能。
当前我州大部分县支公司基本配齐人力发展岗位人员,但限于时间短、资历浅,职责定位不明确,工作模式不清晰以及经验与技能严重缺乏等原因,目前得人力发展工作仍存在重数量轻质量、重政策轻制度、重招募轻育成,主管数量少、轻履职等诸多问题与短板,表现为大部分个险人力发展条线工作人员无从着手,人浮于事得现象,亟待通过明确职责定位,固化工作模式,强化技能提升等方式改善提高人力发展绩效。
二、职责定位(一)州分公司个险部人力发展条线各岗位职责１、分管人力发展经副理全面负责人力发展得中短期计划、策划、组织、追踪工作。
2、人力发展岗参与人力发展得阶段计划、策划,具体负责组织、追踪各县支公司常态增员、新人育成、主管晋升工作,参与制度经营并负责数据追踪。
3、销售人员管理岗负责制度经营,提供数据支持。
４、销售支持训练岗提供教育训练支持、(二)县支公司人力发展条线各岗位职责1、分管经理或个险部经理全面负责人力发展得中短期计划、策划、组织、制度经营与追踪工作、2、销售人力发展岗参与人力发展得阶段计划、策划,具体负责常态增员、新人育成、主管晋升工作得组织与实施,参与制度经营并负责数据追踪与上报、3、销售支持训练岗参与教育训练支持。
4、增员功能组负责常态增员得增员早会、甄选日经营、参与制度经营与新人育成训练５、团队主管负责个人及团队人力发展计划、参与常态增员、制度经营与新人育成训练、三、工作模式各级公司通过固化工作模式年、季、月、周得阶段时点来推动队伍发展工作得层层落实,周为工作模式落实得最小时间单位。
(一)州分公司个险部人力发展条线各阶段时点与各岗位工作模式1、年度工作模式重点在于在渠道年度会议上总结分析上年度队伍发展工作,安排部署本年度队伍发展工作。
人力发展岗职责内容
人力发展岗职责内容人力资源发展岗主要负责公司人力资源规划和发展的各项工作，其职责内容包括但不限于以下方面：一、人力资源规划1. 根据公司战略目标和业务需求，制定人力资源规划计划；2. 分析公司人力资源现状，包括员工数量、结构、构成等，预测未来人力资源需求；3. 制定招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘方式、岗位需求等；4. 监控与调整人力资源规划，及时跟踪和反馈人力资源情况，对计划进行调整。
二、人才招聘与引进1. 制定招聘计划和招聘策略，确保按时完成招聘目标；2. 筛选和面试候选人，对候选人进行评估，提出招聘建议；3. 跟进招聘流程，包括发放录用通知、签订劳动合同等；4. 组织新员工入职培训和介绍，为新员工提供必要的支持和帮助。
三、人才培养与发展1. 制定公司员工培训计划，结合岗位需要和员工需求，选取合适的培训方式和内容；2. 组织部门培训计划的实施，指导培训师的培训过程，确保培训目标的达成；3. 进行员工绩效评估，根据评估结果，制定个别的培训计划和发展规划；4. 建立和维护公司的员工培训档案，及时掌握和更新员工培训情况。
四、绩效管理与激励1. 制定公司绩效管理制度和流程，明确员工绩效考核指标和权重；2. 负责绩效考核相关工作的组织和实施，包括绩效评估、面谈和激励措施的落实；3. 分析和评估绩效数据，提出改进建议，优化绩效管理制度；4. 建立和完善激励机制，设计和实施激励方案，提高员工的工作积极性和满意度。
五、员工关系管理1. 监督和管理公司员工关系，营造和谐的工作氛围；2. 及时处理员工的投诉和纠纷，及时做出处理决策，维护公司和员工的权益；3. 组织和进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，为改进公司管理提供参考；4. 建立和维护良好的沟通机制，促进员工与管理层之间的沟通和交流。
六、员工福利与离职管理1. 负责员工福利管理，包括员工福利计划的设计和实施；2. 组织和管理员工晋升和调整，根据公司需求和员工表现，做出合理决策；3. 负责员工离职管理，包括离职手续的办理和员工离职调查的统计分析；4. 提供员工离职后的服务和帮助，保持良好的离职关系。
人力资源管理的角色定位与职责分工模式
人力资源管理的角色定位与职责分工模式引言：人力资源管理是一门关于如何管理和开发人力资源的学科，其重要性在现代企业中日益凸显。
本文将探讨人力资源管理的角色定位与职责分工模式，让我们一同深入探索。
一、人力资源管理的角色定位1. 战略伙伴人力资源管理作为企业内部的合作伙伴，需要与企业的决策者紧密合作，为企业制定和实施人力资源战略。
通过了解企业的发展方向和目标，人力资源管理可以担任战略伙伴的角色，以支持企业的长期发展，并确保员工能够适应变化。
2. 咨询者与协调者人力资源管理在企业内部承担着咨询者和协调者的角色。
作为咨询者，人力资源管理顾问能够为员工提供专业的建议和指导，解决员工在工作生活中遇到的问题，并提供相关的培训和发展计划。
作为协调者，人力资源管理能够与不同部门和团队合作，确保员工的需求得到满足，促进企业内部的协作和沟通。
3. 绩效管理者人力资源管理在绩效管理中起着重要的作用。
人力资源管理需要制定并实施绩效评估体系，评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖惩与激励。
通过绩效管理，人力资源管理可以激励员工的工作动力，提高员工的工作质量和效率，进而促进企业的发展。
二、人力资源管理的职责分工模式1. 招聘和选择人力资源管理的一个核心职责是负责招聘和选择合适的员工。
人力资源管理需要与招聘团队合作，制定并实施招聘策略，吸引和筛选有潜力的候选人。
同时，人力资源管理还需要对招聘过程中的面试、选拔等环节进行评估，确保选择到的员工符合企业的需求和要求。
2. 培训和发展人力资源管理承担着培训和发展员工的职责。
人力资源管理需要根据员工的需要和企业的要求，制定培训计划和课程，并组织相关的培训活动。
通过培训和发展，人力资源管理可以提高员工的专业素质和技能水平，为企业的发展提供坚实的人才基础。
3. 薪酬和福利管理人力资源管理在薪酬和福利管理中发挥着重要的作用。
人力资源管理需要制定和管理薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬公平、合理，并提供具有竞争力的福利待遇。
人力条线工作计划范文模板
人力条线工作计划范文模板一、工作概述人力条线是企业中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的人力资源管理和人才培养。
人力条线的核心工作是制定企业的人力资源规划和政策，制订员工招聘、培训、绩效评估等方面的标准和流程，并协助企业管理层进行人才管理和发展。
本文将围绕人力条线工作的各个方面，制定详细的工作计划。
二、目标设定1、明确企业的人力资源需求，制定合理的人力资源规划，确保企业的人力资源能够满足业务发展的需要。
2、建立完善的员工招聘、培训、绩效评估等制度，确保企业的员工能力和素质得到提升，为企业发展提供有力的支持。
3、积极参与企业的人才管理和发展，促进企业内部人才的流动和成长，减少用人成本，提高员工忠诚度。
三、具体工作计划1、进行员工需求分析，制定人力资源规划（1）收集并分析企业各部门的业务信息和发展需求，对企业未来的人力资源需求进行分析和预测。
（2）拟定人力资源规划，明确各部门的招聘计划、人员配备方案，提出人力资源调配建议。
2、建立员工招聘制度，做好员工招聘工作（1）制定员工招聘流程和标准，包括岗位发布、应聘筛选、面试流程等。
（2）整理招聘需求表，及时发布职位招聘信息，开展校园招聘、社会招聘等渠道的招聘工作。
（3）对招聘人员进行面试和评估，确保招聘工作的公正和规范。
3、建立员工培训制度，开展员工培训工作（1）根据企业发展需要和员工个人发展计划，设计培训计划和课程表，确保员工能力和素质的提升。
（2）组织各类内外部培训，包括技能培训、管理培训、外语培训等，培训内容涵盖员工的工作需要和个人发展需求。
（3）对培训效果进行评估，不断改进和优化培训工作，确保培训的实效性和可持续性。
4、开展员工绩效评估工作（1）明确员工绩效评估的标准和流程，确保评估工作的公正和客观。
（2）建立绩效评估档案，及时对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和发展方向。
（3）根据评估结果，对员工进行奖惩激励，提高员工的工作积极性和工作质量。
公司人力发展岗职责模版（3篇）
公司人力发展岗职责模版一、岗位概述公司人力发展岗位是负责组织、规划和执行人力资源发展和培训计划的职位。
岗位主要职责包括制定和实施培训政策和流程、设计和开发培训课程、组织和管理培训活动、评估培训效果等。
通过有效的人力发展和培训工作，提升公司的员工能力和绩效，推动公司的发展和创新。
二、岗位职责1. 制定和实施培训政策和流程：a. 根据公司的战略目标和人力资源需求，制定培训政策和流程，确保其与公司整体发展战略一致。
b. 设计和实施培训计划，包括员工入职培训、岗位培训、专业能力培训等，确保员工能力和绩效达到公司要求。
c. 定期评估和调整培训政策和流程，确保其与公司发展的需求和员工的反馈一致。
2. 设计和开发培训课程：a. 根据培训需求和公司战略目标，设计和开发适应的培训课程，包括在线课程、面授课程、研讨会等。
b. 协调和管理外部培训资源和供应商，确保培训课程的质量和效果。
c. 制定培训课程评估和反馈机制，及时跟踪和评估培训效果，提供有针对性的改进建议。
3. 组织和管理培训活动：a. 协调和组织培训课程的时间、地点和参与人员，确保培训活动的顺利进行。
b. 管理培训预算和资源，确保培训活动的经济可行性和资源的合理利用。
c. 收集和整理培训反馈和评估结果，衡量培训活动的效果，并提供改进建议。
4. 培训需求分析：a. 定期调研和分析员工的培训需求，包括技能、知识和行为等方面的需求，以满足公司的发展需求。
b. 与管理团队和员工沟通，了解他们对培训的期望和反馈，提供个性化的培训方案和解决方案。
5. 培训师资建设：a. 根据培训需求，筛选和培养合适的培训师资，确保培训师具备专业知识和教育能力。
b. 组织和实施培训师资培训，提高培训师的教学水平和培训效果。
6. 人才发展计划：a. 根据公司的人才发展策略，制定并执行人才发展计划，包括人才评估、潜力开发、绩效管理等。
b. 协助管理团队进行人才梯队建设和继任计划，提供有针对性的培训和发展机会。
人力发展岗职责内容范文（3篇）
人力发展岗职责内容范文一、制定和实施人力发展战略1. 制定公司人力发展战略和目标，并与公司整体战略相衔接；2. 研究和分析公司现有人力资源状况，提出改进建议，为公司的发展提供人力资源支持；3. 研究业界最新的人力发展趋势和最佳实践，为公司制定相应的人力发展策略；4. 与业务部门紧密合作，了解业务需求，为各个岗位制定合适的人才培养和发展计划；5. 设计和实施员工培训和发展项目，提升员工的综合素质和能力。
二、招聘与选拔1. 根据公司的人力需求和招聘计划，制定并发布职位招聘广告；2. 筛选和筛查招聘简历，与候选人进行初步面试，了解候选人的专业背景和工作经验；3. 进行候选人的能力和素质评估，通过面试和评估工具选出合适的候选人；4. 与业务部门紧密沟通，以确保候选人的背景和能力与岗位要求相匹配；5. 协助完成入职手续和新员工的社会化培训，确保新员工融入公司并尽快投入工作。
三、绩效管理1. 设计和完善公司的绩效管理制度和流程，确保其与公司的战略目标相匹配；2. 协助业务部门制定绩效目标和评估标准，确保目标的明确性和可衡量性；3. 定期和不定期地对员工绩效进行评估和考核，提供客观而有针对性的反馈；4. 分析和总结员工的绩效数据，为员工职业发展和激励措施提供依据；5. 协助解决员工在工作中遇到的问题，提供培训和发展机会，促进员工的成长和提升。
四、员工培训与发展1.根据公司的发展战略和员工的职业规划制定培训与发展计划；2.组织和安排公司内外部培训资源，为员工提供各种培训课程和学习机会；3.与业务部门合作，制定基础和专业技能培训，提升员工在岗位上的业务水平；4.组织和实施管理层和领导力发展培训，提升公司管理团队的领导能力；5.建立完善的学习和开发计划，帮助员工实现个人职业发展目标。
五、员工关系管理1.制定和实施员工关系管理政策和流程，确保良好的劳动关系；2.处理员工的劳动纠纷和投诉，及时解决和化解员工间的矛盾和争议；3.与工会保持良好的合作和沟通，制定和执行劳动合同和劳动法规；4.组织和协调员工活动，提高员工的凝聚力和团队合作精神；5.定期收集员工的意见和反馈，为公司的人力资源管理改进提供依据。
公司人力发展岗职责模版
公司人力发展岗职责模版一、人力发展规划与战略1. 分析和评估公司的人力资源需求，制定人力发展规划和战略；2. 与公司高层管理层合作，确定公司的人力资源目标和方向；3. 按照公司的发展战略，制定人力资源规划，并确保其与业务发展相适应。
二、招聘与职位管理1. 负责制定和实施招聘策略，确保公司吸引优秀人才；2. 管理招聘过程，包括发布职位广告、筛选简历、面试和评估候选人；3. 与部门负责人合作，制定职位描述和要求，并确保职位的准确度和相关性；4. 监督并指导新员工入职培训，并与部门负责人协调新员工的工作安排。
三、绩效管理和培训发展1. 设计和实施绩效管理体系，确保绩效目标与公司战略一致，并为员工提供明确的绩效评估标准；2. 管理绩效评估流程，包括定期的绩效评估和指导，以确保员工能够持续发展和提高；3. 根据绩效评估结果，为员工提供有针对性的培训和发展计划，促进员工的职业成长；4. 管理公司培训计划和预算，策划和组织各类内部培训和外部培训活动。
四、员工关系和福利管理1. 建立和维护健康的员工关系，解决员工关系问题，提供咨询和支持；2. 管理员工福利计划，包括薪酬福利、员工健康保险等，确保员工福利制度的公平和合理性；3. 监督和执行劳动法规和公司政策，保证公司在劳动关系方面的合规性；4. 管理员工的离职流程，制定离职手续和管理流程，确保员工的平稳离职。
五、员工发展和流动1. 设计和推广员工发展计划，包括职业规划、培训和晋升机制等；2. 管理员工的绩效评估和职业发展，为员工提供晋升和成长机会；3. 协助员工进行内部岗位调动和跨部门转岗，满足员工的职业发展需求；4. 跟踪员工流动情况，分析员工流动的原因，并提出改善措施。
六、员工激励与奖励管理1. 设计和管理员工激励和奖励制度，包括绩效奖金、员工股权计划等；2. 管理员工薪酬水平和调整，确保薪酬福利体系的公平和竞争力；3. 监督薪酬福利制度的执行，保证奖励和激励的有效性和及时性；4. 分析薪酬市场情况，制定薪酬政策和调整方案，以吸引和保留人才。
公司人力发展岗职责
公司人力发展岗职责
公司人力发展岗的职责通常包括以下几个方面：
1. 人才招聘：负责制定并执行公司的招聘计划，包括职位需求分析、招聘渠道的选择、招聘广告的设计和发布，筛选简历，并参与面试和选拔过程。
2. 培训与发展：设计并实施公司的培训计划，包括员工培训、管理培训、技能培训等，帮助员工掌握新知识和技能，提高绩效和职业发展。
3. 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，包括设定绩效指标、绩效评估、提供反馈和制定奖惩措施，帮助员工提高工作表现，实现公司目标。
4. 员工关系：协助处理员工关系问题，包括解决员工投诉、处理纠纷、提供员工支持和建立员工福利制度等，促进员工满意度和团队合作。
5. 组织发展：参与公司组织结构和人员配置的规划和设计，根据业务需要提供人力资源支持，确保公司的人力资源与业务战略相符。
6. 员工离职管理：负责员工离职流程的管理，包括离职面谈、离职手续办理和离职调查，同时分析离职原因和改进建议，提供用于人力资源决策的反馈和建议。
7. 人力资源信息管理：负责员工档案、薪酬、绩效等人力资源数据的管理和维护，确保人力资源信息的准确性和保密性。
总体而言，人力发展岗的职责是为公司提供全面的人力资源支持，帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工绩效和发展，并为公司组织发展提供战略性的人力资源规划和决策支持。
人力发展岗的职责
人力发展岗的职责
人力发展岗位的职责主要涵盖以下几个方面：
1. 人才规划与招聘：负责与管理层合作制定公司的人力资源规划，包括制定招聘计划、招聘渠道的选择以及面试流程的设计，并负责招聘活动的执行和人才的选拔。
2. 培训与发展：负责制定和实施全员培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展计划等。
同时，通过评估员工的培训需求，提供特定培训课程以提升员工的专业能力和职业发展。
3. 绩效管理：协助制定和落实绩效管理体系，包括设定员工绩效目标、制定绩效评估标准和方法，并与员工和管理层进行绩效评估和反馈。
同时，根据绩效评估结果，进行员工的薪酬调整、晋升和奖励等。
4. 员工关系管理：负责解决员工的问题和矛盾，处理员工的投诉和纠纷，建立和维护良好的员工关系，促进团队合作和员工满意度的提升。
5. 组织发展：与管理层合作，制定和实施组织发展计划，包括组织结构调整、岗位设置和流程优化等，以适应公司的发展需求。
6. 员工福利与离职管理：负责制定和执行员工福利计划，包括薪酬、福利、奖金和福利离职等。
同时，负责员工的离职手续和离职面谈等工作。
7. 人力资源政策与流程：负责制定和修订公司的人力资源政策和流程，确保其与公司的战略和目标一致，并监督和指导员工遵守相关规定。
总之，人力发展岗的职责是为公司提供全方位的人力资源服务，促进员工的发展和公司的持续发展。
人力发展条线职责定位与工作模式解析
个险人力发展条线职责定位与工作模式一、现实状况个险人力发展条线的主要工作可简单概括为“增、训、管、升”四个字，即主要通过常态增员、新人育成、主管晋升、制度经营等各项工作来实现组织夯实、队伍发展。
队伍建设的重要性和专业性需要我们配齐人力发展岗位人员，固化岗位人员工作模式，建立岗位人员学习习惯，提升岗位人员工作技能。
当前我州大部分县支公司基本配齐人力发展岗位人员，但限于时间短、资历浅，职责定位不明确，工作模式不清晰以及经验和技能严重缺乏等原因，目前的人力发展工作仍存在重数量轻质量、重政策轻制度、重招募轻育成，主管数量少、轻履职等诸多问题和短板，表现为大部分个险人力发展条线工作人员无从着手，人浮于事的现象，亟待通过明确职责定位，固化工作模式，强化技能提升等方式改善提高人力发展绩效。
二、职责定位（一）州分公司个险部人力发展条线各岗位职责1、分管人力发展经副理全面负责人力发展的中短期计划、策划、组织、追踪工作。
2、人力发展岗参与人力发展的阶段计划、策划，具体负责组织、追踪各县支公司常态增员、新人育成、主管晋升工作，参与制度经营并负责数据追踪。
3、销售人员管理岗负责制度经营，提供数据支持。
4、销售支持训练岗提供教育训练支持。
（二）县支公司人力发展条线各岗位职责1、分管经理或个险部经理全面负责人力发展的中短期计划、策划、组织、制度经营和追踪工作。
2、销售人力发展岗参与人力发展的阶段计划、策划，具体负责常态增员、新人育成、主管晋升工作的组织与实施，参与制度经营并负责数据追踪和上报。
3、销售支持训练岗参与教育训练支持。
4、增员功能组负责常态增员的增员早会、甄选日经营、参与制度经营与新人育成训练5、团队主管负责个人及团队人力发展计划、参与常态增员、制度经营与新人育成训练。
三、工作模式各级公司通过固化工作模式年、季、月、周的阶段时点来推动队伍发展工作的层层落实，周为工作模式落实的最小时间单位。
（一）州分公司个险部人力发展条线各阶段时点和各岗位工作模式1、年度工作模式重点在于在渠道年度会议上总结分析上年度队伍发展工作，安排部署本年度队伍发展工作。
人力发展条线职责定位与工作模式
人力发展条线职责定位与工作模式人力发展条线是组织中负责人力资源管理的职能部门，主要负责组织、协调和推动人力资源的发展与管理工作。
其职责是根据组织的战略目标，通过人才引进、培养、开发和激励等手段，确保组织拥有优秀的人才，提高员工的绩效和创造力，从而推动组织实现战略目标。
1.人力资源规划与招聘管理：根据组织的战略目标和业务需求，负责进行人力资源规划，确定员工数量和岗位需求。
并负责招聘、选拔、录用以及人才引进等工作，确保组织能够吸引并留住优秀的人才。
2.组织与人才发展：制定和执行组织与人才发展战略，包括员工培训、绩效管理、晋升与职业发展、绩效激励等工作，提高员工的工作能力和绩效水平，激发员工的创造力和积极性，以促进个人和组织的成长。
3.绩效管理与薪酬福利管理：负责制定和实施绩效管理制度，评估员工的工作表现，并进行薪酬调整和福利设计，以激励员工持续提高绩效，并保持竞争力。
4.员工关系与离职管理：负责维护和改善员工关系，解决员工的工作纠纷和问题，确保良好的工作氛围和员工满意度。
同时，进行员工的离职管理，包括退出流程的设计、员工反馈的收集与分析，以及离职员工的知识转移和后续利用。
5.人力资源信息系统与数据分析：建立和维护人力资源信息系统，收集、分析和利用人力资源相关的数据，为管理决策提供依据，并进行人力资源管理效果的评估和优化。
1.制定人力发展战略：与组织的战略目标和业务需求相结合，制定人力发展战略和计划，并将其与组织战略相衔接，确保人力发展的目标与组织目标的一致性。
2.建立人才管道：通过招聘、推广和内部培养等方式，建立可持续的人才储备和发展管道，确保组织能够及时补充和培养适应业务需要的人才。
3.设计绩效管理制度：制定科学、公正和有效的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等，以促进员工的工作动力和绩效提升。
4.开展培训与发展：根据员工的能力和发展需求，开展全面的培训和发展计划，涵盖技能培训、职业发展、领导力培养等方面，帮助员工提升工作能力和个人职业发展。
人力发展岗职责范文(三篇)
人力发展岗职责范文
1.深入所对应的业务部门，了解业务模式，梳理业务人力资源需求，提供基本的人力资源解决方案;
2.梳理业务部门人员编制，了解人员需求，开展对应的招聘工作，跟进业务部门招聘全流程;
____对接业务部门的培训需求，提供必要的培训资源和协助;
4.负责搭建部门员工沟通的桥梁，定期组织部门内部沟通谈话，为员工提供必要的帮助，做好部门“政委”的角色;
5.协助部门员工团建、企业文化活动的组织;
6.完成人力资源部安排的其他工作。
人力发展岗职责范文（二）
1、根据招聘计划，发布招聘需求，筛选应聘者反馈，初评估应聘者情况，办理入职相关手续，招聘成本控制;
2、根据绩效管理制度，结合部门职责、岗位职责统计、分析员工工作实效和胜任力;
3、完成月度人力成本分析报表;
4、简历规范的员工人事信息（花名册、绩效考核统计表）管理与员工档案（员工档案信息、员工异动动态信息表）管理体系，并实时更新维护
5、协助部门完成人力资源部的各项事务
人力发展岗职责范文（三）
1、负责招聘账号的维护及运营。
2、负责安排面试、追踪面试情况，及时记录面试结果，积极与用人部门沟通候选人情况。
3、协助部门领导完成招聘任务，能够通过招聘情况对相应岗位需求提出合理化的建议，提高到面率。
4、负责员工入、离、调、转等相关人事手续的办理。
涉及对外事务的，需要熟悉相关政策及办理流程，确保员工相关手续的及时办理。
5、月度考勤的统计及考勤异常的登记、处理及答疑。
6、协助部门领导完成其他人力相关工作。
人力发展岗的职责模版
人力发展岗的职责模版一、岗位背景人力发展岗位是组织中负责员工发展和培训的专业职位。
人力发展岗位的主要目标是通过制定和实施培训计划、提供发展机会、支持员工职业规划等方法，促进员工个人和组织整体的发展，以提高组织绩效。
二、职责概述作为人力发展岗，您的职责是协助制定并执行组织的人力发展战略，为员工提供发展机会，并通过培训和发展计划对员工进行支持和指导，从而促进他们的职业生涯进步和个人发展。
三、具体职责1. 制定人力发展战略- 协助制定和更新组织的人力发展战略，确保其与组织的整体战略目标相一致。
- 分析组织的人力资源需求，预测未来的发展趋势，并提出相应的人力发展计划。
2. 设计和实施培训计划- 与各部门合作，了解员工的培训需求，并根据需求设计和制定培训计划。
- 筛选合适的培训供应商，与供应商合作安排培训课程，并确保培训质量和效果。
- 监督和评估培训计划的执行情况，追踪培训效果，并进行必要的改进和调整。
3. 提供发展机会- 设计和实施内部晋升和轮岗制度，为员工提供晋升和发展的机会。
- 确保公司的绩效评估体系公正透明，为优秀员工提供晋升和奖励机会。
- 鼓励员工参与外部培训和学习活动，提供学习和发展资源。
4. 支持员工职业规划- 与员工进行个别辅导，了解他们的职业规划目标和发展需求，并提供相应的支持和指导。
- 提供职业咨询和资源，帮助员工了解当前和未来的职业机会，并制定实现职业目标的计划。
5. 组织绩效评估- 设计和实施组织绩效评估体系，包括绩效目标设定、绩效评估和绩效奖励。
- 向员工提供关于绩效评估的反馈和建议，帮助他们改进表现和提高工作效果。
6. 建立和维护员工培训数据库- 建立和维护员工培训记录和档案，包括培训计划、培训课程和培训成绩。
- 分析培训数据，评估培训投入和效益，并提供相应的数据分析和报告。
7. 处理员工发展相关事务- 解答员工关于培训和发展的问题，提供相应的支持和建议。
- 协助处理员工培训申请、费用报销和其他相关事务。
公司人力发展岗职责
公司人力发展岗职责
公司人力发展岗的职责是负责制定和执行公司的人力资源发展战略，以确保员工能够达到最佳工作状态和个人发展。
具体职责包括但不限于以下几点：
1. 制定人力资源发展策略和计划：根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源发展策略和计划，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
2. 招聘与配置：负责组织和执行公司的招聘活动，包括职位需求分析、岗位描述和招聘渠道的选择等，以确保招聘到适合的人员。
3. 培训与发展：设计和组织公司的培训计划和发展项目，包括新员工培训、岗位培训和管理人员培训等，以提升员工的专业能力和职业发展。
4. 绩效管理：建立和执行公司的绩效管理体系，包括设定绩效目标、评估绩效和制定奖惩措施，以促进员工的工作表现和发展。
5. 员工关系管理：管理公司的员工关系，包括员工满意度调查、解决员工问题和处理员工投诉等，以维护员工的工作积极性和减少员工离职率。
6. 组织发展：参与公司的组织发展项目，包括组织结构优化、岗位设计和流程改进等，以提高公司的工作效率和竞争力。
7. 人才管理：负责制定和执行公司的人才战略和人才管理流程，包括人才梯队建设、继任计划和员工培养等，以保障公司的人才供给。
8. 人力资源信息管理：建立和维护员工档案和人力资源信息系统，以及编制人力资源相关的报告和分析。
总之，公司人力发展岗的职责是负责制定和执行与员工职业发展和公司组织发展相关的战略和计划，以提升员工的绩效和公司的竞争力。
人力发展岗的职责范本（2篇）
人力发展岗的职责范本一、人力资源战略规划1. 分析企业现状，制定人力资源规划，并根据企业发展战略提出人力资源建议。
2. 开展人力资源市场调研，收集并分析劳动力市场信息，为企业人才招聘提供数据支持。
3. 设计和制定人力资源管理的政策和流程，确保人力资源战略与企业发展目标相一致。
二、人才招聘与鉴定1. 根据岗位需求，制定招聘计划和招聘流程，并组织实施。
2. 制定并发布招聘广告，筛选招聘渠道，并与招聘渠道合作，确保获得合适的人才。
3. 面试、评估和筛选候选人，提供有效的招聘决策建议，确保招聘质量。
4. 指导新员工入职流程，确保新员工顺利适应工作环境。
三、培训与发展1. 进行岗位分析和培训需求评估，为培训计划的制定提供依据。
2. 设计和开发培训课程和教材，组织培训实施，并进行培训效果评估。
3. 开展职业生涯规划辅导，提供员工发展机会和建议，激励员工持续学习和成长。
4. 管理培训预算，与培训机构合作，确保培训资源的优化配置。
四、绩效管理1. 设计、实施和调整绩效管理制度和流程，确保绩效评估的公平和准确性。
2. 提供绩效管理相关的培训和辅导，确保员工和管理者理解和掌握绩效管理方法和技巧。
3. 收集、分析和解读绩效数据，为员工绩效评估、奖励和晋升提供决策支持。
4. 及时发现和解决员工绩效管理过程中的问题，提出改进建议。
五、员工关系管理1. 制定并实施企业员工关系管理政策和程序，确保员工合法权益的保护。
2. 组织并推动员工参与企业文化建设和团队建设活动，增强员工归属感和凝聚力。
3. 处理员工投诉和纠纷，促进员工间的和谐关系的维护和发展。
4. 了解并跟踪员工舒适度和福利需求，提供员工福利和关怀措施。
六、员工福利与薪酬管理1. 设计和规划员工福利计划和政策，包括薪酬、企业福利、员工激励等方面。
2. 进行薪酬调研和分析，定期审核薪酬体系，并提出薪酬调整建议。
3. 管理员工福利申请和报销流程，确保员工福利的及时发放和管理。
公司人力发展岗职责范文（二篇）
公司人力发展岗职责范文公司人力发展岗位是负责组织和执行公司人力资源管理战略的重要职位之一。
人力发展岗位的职责涵盖了招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
通过科学的人力发展策略和有效的实施，公司可以提高员工的综合素质和工作效能，为公司的可持续发展提供人才支持。
在本篇文章中，我将详细介绍公司人力发展岗位的职责范文，以帮助读者更好地理解这一岗位的重要性。
一、招聘作为公司人力发展岗位的负责人，我的主要职责是根据公司的人力资源需求，制定并执行招聘计划。
我将与公司的各个部门密切合作，了解并分析各个岗位的职责和要求。
在招聘过程中，我将通过各种渠道，如网络招聘、校园招聘和猎头等，寻找合适的人才。
同时，我也将负责筛选简历、面试候选人和进行背景调查，以确保招聘流程的高效和公正。
通过招聘工作，我将帮助公司吸引和留住高素质的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培训为了提高员工的综合素质和工作能力，公司需要不断进行培训。
作为公司人力发展岗位的负责人，我的职责是制定培训计划，并组织和实施各类培训活动。
我将与公司的各个部门合作，了解员工的培训需求，为员工提供适合的培训机会。
在培训过程中，我将与培训师和讲师合作，确保培训内容的质量和实效。
我还将负责评估培训效果，为公司提供关于培训投入和收益的数据分析。
通过科学的培训策略和有效的实施，我将帮助公司提高员工的工作技能和职业发展能力，实现公司和员工的双赢。
三、绩效管理为了激励员工的工作积极性和提高员工的工作效能，公司需要建立科学有效的绩效管理制度。
作为公司人力发展岗位的负责人，我的职责是制定绩效管理制度，并监督和执行绩效管理流程。
我将与各个部门合作，确定目标设定和绩效评估的标准。
在绩效管理过程中，我将负责收集和整理员工的工作数据，分析和评估员工的工作表现。
同时，我也将负责与员工进行绩效沟通，及时反馈工作表现并制定改进措施。
通过科学的绩效管理，我将帮助公司激励员工，提高工作效能，实现公司的发展目标。
人力发展岗的职责范文（三篇）
人力发展岗的职责范文人力发展岗的职责主要涵盖以下几个方面：招聘与选聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。
一、招聘与选聘1. 制定并执行招聘策略，根据公司业务发展需求确定岗位招聘计划。
2. 编写招聘广告、职位描述和招聘策略，发布并推广岗位招聘信息。
3. 进行候选人的简历筛选、面试、考核等工作，择优选聘合适的人才入职。
4. 与业务部门紧密合作，了解人才需求，提供人才咨询和建议。
二、培训与开发1. 制定并执行公司培训计划，根据员工及组织发展需求，提供全方位的培训与发展方案。
2. 组织和管理内部培训，开展各类技能培训、岗位培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。
3. 管理和运营员工继续教育体系，促进员工的终身学习和专业发展。
4. 跟踪培训效果，评估培训质量，持续改进培训机制，提高培训效益。
三、绩效管理1. 设计并实施岗位绩效考核体系，制定绩效目标和考核标准。
2. 协助各部门制定绩效目标，制定绩效评估方案，进行绩效周期的管理和跟踪。
3. 对绩效不佳的员工进行培训、辅导等支持，建议组织调整或优化人员配置。
4. 进行绩效反馈和沟通，与员工共同制定个人发展计划，提供发展机会和资源。
四、薪酬福利管理1. 研究并制定薪酬福利政策，参与薪酬制度设计与调整。
2. 进行市场薪酬调研，分析薪酬水平和结构，提供有竞争力的薪酬方案。
3. 管理薪酬福利体系，包括工资核算、薪资发放、福利管理等工作。
4. 提供薪资分析和报表，参与薪酬预算和控制。
五、员工关系管理1. 维护和改善公司的员工关系氛围，建立和谐、稳定的员工关系。
2. 解答员工的工作问题和困难，提供咨询和支持，处理员工投诉和纠纷。
3. 策划和组织企业文化建设活动，提高员工的凝聚力和归属感。
4. 管理员工的劳动合同、考勤、请假等人事档案。
以上只是人力发展岗职责的一部分，具体还会根据公司规模、行业特点、组织文化等因素存在差异。
人力发展岗的主要职责是为了协助公司制定有效的人力资源管理战略，从而不断优化和提高公司的人力资本效益，促进员工的成长与发展。
人力发展岗的职责（精选3篇）
人力发展岗的职责（精选3篇）
人力发展岗的职责篇1
1、隶属公司行政部，主要负责公司的人事方面工作;
2、招聘：针对公司及各部门建立人才储备渠道并制定实施招聘计划;
3、价值观传递：企业文化、行为准则、思维方式的言行传递与营造;
4、各部门内训：培训体系、培训内容的制定与优化;新入职员工日常关怀与工作进展跟踪;
5、人效管理：薪酬体系、绩效考核、激励体系并负责实施;
6、规范制定及落实：各场景内人员、物品、行为等规范的制定与监督落实;
人力发展岗的职责篇2
1、拟定公司组织架构及人员编制;
2、人力资源预算控制，人力成本控制;
3、做好核心人员的职业生涯规划，策划人才梯队建设;
4、跟进落实招聘工作，满足公司人力需求;
5、组织安排内、外部培训资源，做好培训过程控制与结果跟进;
6、人员转正、异动、晋升等人事手续的审核办理;
7、员工关怀事宜，人力资源专案工作的主导推行。
人力发展岗的职责篇3
1、协助上级完成绩效管理体系和绩效体系考核流程，优化部门独立方案，使其符合不同阶段的要求;
2、各部门绩效考核数据汇总与审核，并完成月度、季度个各部门绩效奖金核算和审批。
根基考核的结果，提成各级人员的薪资调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持;
3、协助各部门根据不同阶段绩效考核要求，监督控制各部门绩效考核过程，并对考核结果分析，编制总结报告;
4、绩效反馈、绩效面议、处理员工绩效申诉工作监督和实施;
5、根据绩效评级结果实施对员工的惩罚工作;
6、协助上级完成其他相关绩效管理的工作。
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个险人力发展条线职责定位与工作模式一、现实状况个险人力发展条线得主要工作可简单概括为“增、训、管、升”四个字，即主要通过常态增员、新人育成、主管晋升、制度经营等各项工作来实现组织夯实、队伍发展。
队伍建设得重要性与专业性需要我们配齐人力发展岗位人员,固化岗位人员工作模式,建立岗位人员学习习惯,提升岗位人员工作技能。
当前我州大部分县支公司基本配齐人力发展岗位人员,但限于时间短、资历浅,职责定位不明确,工作模式不清晰以及经验与技能严重缺乏等原因,目前得人力发展工作仍存在重数量轻质量、重政策轻制度、重招募轻育成，主管数量少、轻履职等诸多问题与短板,表现为大部分个险人力发展条线工作人员无从着手,人浮于事得现象,亟待通过明确职责定位，固化工作模式，强化技能提升等方式改善提高人力发展绩效。
二、职责定位（一）州分公司个险部人力发展条线各岗位职责１、分管人力发展经副理全面负责人力发展得中短期计划、策划、组织、追踪工作。
2、人力发展岗参与人力发展得阶段计划、策划,具体负责组织、追踪各县支公司常态增员、新人育成、主管晋升工作,参与制度经营并负责数据追踪。
3、销售人员管理岗负责制度经营,提供数据支持。
4、销售支持训练岗提供教育训练支持。
（二)县支公司人力发展条线各岗位职责1、分管经理或个险部经理全面负责人力发展得中短期计划、策划、组织、制度经营与追踪工作。
２、销售人力发展岗参与人力发展得阶段计划、策划,具体负责常态增员、新人育成、主管晋升工作得组织与实施,参与制度经营并负责数据追踪与上报。
3、销售支持训练岗参与教育训练支持。
4、增员功能组负责常态增员得增员早会、甄选日经营、参与制度经营与新人育成训练5、团队主管负责个人及团队人力发展计划、参与常态增员、制度经营与新人育成训练。
三、工作模式各级公司通过固化工作模式年、季、月、周得阶段时点来推动队伍发展工作得层层落实，周为工作模式落实得最小时间单位。
(一）州分公司个险部人力发展条线各阶段时点与各岗位工作模式1、年度工作模式重点在于在渠道年度会议上总结分析上年度队伍发展工作,安排部署本年度队伍发展工作。
具体包括以下内容：(１）个险销售部经理制定年度预算考核目标；制定年度队伍发展计划;在渠道年度会议上专项部署年度队伍发展工作。
（2)销售人力发展岗提交上年度队伍发展分析报告(含同业或兄弟单位对标);制定经营单位队伍发展年度执行力考评方案。
(3)销售人员管理岗提交上年度制度运行分析报告。
2、季度工作模式重点在于在渠道季度经营例会上总结分析上季度队伍发展工作,安排部署本季度队伍发展工作;组织组经理晋升规划相关培育环节；督导工作进度,及时发现问题,进行工作指导,提高经营单位执行力与经营成效。
具体包括以下内容:制定季度预算考核目标;制定季度队伍发展计划；制定队伍发展专项激励方案；督导组经理晋升规划相关培育环节得执行。
(2）销售人力发展岗协助分管经理制定季度队伍发展工作计划及队伍发展专项激励方案;制作季度队伍发展分析简报;对经营单位队伍发展执行力进行季度检查并考评;每季度初举办组经理养成计划培训及晋升创富说明会;每季度第二个月月初举办晋升表彰会;各项数据追踪评估。
（3）销售人员管理岗组织以季度为周期得考核预警追踪工作;每季度第二、第三月系统提出《考核预结果统计表》拆分后分发给县支公司人力发展岗；督导县支公司召开季度发展辅导会,检查县支公司季度发展辅导会召开情况;每季度制作基本法运行情况报告。
3、月度工作模式召开队伍发展相关岗位月度例会；重点在总结上月队伍发展工作，部署本月队伍发展工作；上月队伍发展工作总结，先进经验分享,本月岗位工作部署,阶段重点工作辅导;配合教育培训部开展新人育成工作;督导工作进度,及时发现问题,进行工作指导,提高经营单位执行力与经营成效。
每月初召集各单位销售人力发展岗、销售人员管理岗与销售支持与训练岗人员,组织召开队伍发展月度例会;在月度经营例会上专项部署月度队伍发展工作;每月至少对一个经营单位开展一次队伍发展现场工作督导,并对各岗位工作执行情况进行检查。
(２)销售人力发展岗每月制订月度工作行事历;每月初分析上月经营单位相关岗位工作情况,寻找不足、提出解决举措,提交个险部经理;每月初进行上月队伍发展工作执行情况进行评比，对评分落后得经营单位进行工作督导;每月制作队伍发展分析简报;担任县域新人育成总营长,负责县域新人育成得推广与督导。
(3)销售人员管理岗按时系统提取《月收入预结果基础数据表》，并按县支公司拆分数据后发送给县支公司；下发通知要求全辖县支公司召开月度收入分析会，检查县支公司月度收入分析会召开情况汇总上报部门经理。
4、周工作模式重点在于周专题支持与队伍发展周数据追踪。
给经营单位周主题早会提供专题支持，统一早会得主题,减轻经营单位工作量;通报、分析队伍发展工作进度，加快工作进度。
由销售人力发展岗、销售人员管理岗或销售支持训练岗每周至少下发一个强化意愿、技能提升、习惯养成等与队伍发展相关得早会专题；销售人力发展岗每周一次对各单位甄选日参会人数、参加职前教育人数、参加签约培训人数、签约人数、举绩人数等队伍发展数据进行通报。
(二)县支公司人力发展条线各阶段时点与各岗位工作模式1、年度工作模式重点就是在单位年度会议上总结分析上年度队伍发展工作,安排部署本年度队伍发展工作。
具体包括以下内容：(1)分管经理或个险销售部经理年初制定年度队伍发展计划;在单位年度工作会议上部署年度队伍发展工作。
(2)销售人力发展岗协助个险销售部经理制定本单位年度队伍发展计划;制作年度队伍发展分析简报。
(３）经营单位一级主管制定职场年度队伍发展计划，部署职场（或团队)年度队伍发展工作。
2、季度工作模式重点在分析上季度队伍发展工作,部署本季度队伍发展工作;召开季度发展辅导会,对主管进行季度团队发展规划,明确季度组织发展目标,激发主管扩张组织得积极性;辅导与训练,提供各类教育训练支持,营造职场增员氛围,进行晋升激励。
(1)经营单位经理出席季度发展辅导会议,对营销主管提出要求,对职级保卫与组织做优得进行有效激励。
(2)个险销售部经理制定季度队伍发展工作计划;每季度初组织召开季经营分析会,进行本季队伍发展工作通报与下季队伍发展工作安排;组织召开季度发展辅导会,确定会议得分工,把握会议得各环节得顺利实施,会前根据架构图了解本单位各团队得考核结果与分类，做好季度规划;每季度第一个月组织一次低零绩效人员技能训练;每季度第二个月初组织季度晋升激励早会；每季度最后一个月月初对下季度得组经理晋升规划进行宣导,每季度开展组经理晋升规划中得选拔面谈、晋升对标面谈。
(3)销售人力发展岗协助个险销售部经理制定季度队伍发展工作计划;提交季经营分析会所需得本季队伍发展通报;筹备并实施季度发展辅导会,制作会议演示专题ppt、《组经理季行动计划书》、《处经理季行动计划书》、会前提供架构图与所需数据等物料,选定分享主管并提前与其沟通,全面做好低零绩效人员技能训练、季度晋升激励早会会务工作。
(4)增员功能组全面参与做好人力发展有关各项会议得会务工作，参与低零绩效人员技能训练授课(5)团队各级主管参加季度发展辅导会,会前了解团队所辖人员得考核结果与分类，初步做好季度规划；会中带领直辖主管确定目标、制定计划并发布;制定直辖组季度发展目标与行动计划。
3、月度工作模式重点就是召开月经营分析会，月度收入分析会与新人育成。
(１）经营单位经理出席月度收入分析会，并在会中参与主管月目标规划，会后对个别主管进行辅导沟通。
（２)个险销售部经理每月初组织召开月经营分析会,进行本月队伍发展工作通报与下月队伍发展工作安排；组织召开月度收入分析会,协调会议分工,审核把关月收入分析会相关材料,会中进行收入分析宣导。
(3）销售人力发展岗制定月队伍发展工作行事历,提交月经营分析会所需得本月队伍发展通报;筹备月度收入分析会，制作《月收入分析会课件》,会前加工相关数据，准备好《季度目标达成情况追踪表》、《月收入预结果通知书》、《处经理月行动计划书》、《组经理月行动计划书》等物料,会中做好会务工作，会后汇总《月度目标汇总表》,并进行会后追踪;每月持续运作扬帆启航训练营。
(4）增员功能组参与新人育成各项训练营授课。
4、周工作模式重点就是召开周经营总结会、周主题早会运作、甄选日经营、晋升沙龙运作、周追踪与新人辅导训练。
(1)个险销售部经理牵头组织召开周经营分析会，进行本周队伍发展工作通报与下周队伍发展工作安排;督导周主题早会得运作;参加增员功能组周例会,指导下周甄选日工作;举办完季度团队发展辅导会后，每周对中级主管及以上人员进行一次个别辅导。
(３)销售人力发展岗提交周经营分析会所需得本周队伍发展工作通报与下周队伍发展工作提示;每周固定时间运作一至两次主题早会，结合本单位实际情况完善市分公司下发得周队伍发展专题，并下发职场;每周五召开增员功能组会议，总结本周甄选日工作,部署下周甄选日工作;每季度第二至第三个月每两周举办一次晋升沙龙;汇总《周目标日追踪汇总表》，填写《月度目标达成情况追踪表》为个险部经理提供数据依据；每周根据州分公司下发得制度经营追踪数据,进行考核预警与季度团队发展规划目标追踪;每周进行一次新人育成数据进行追踪;每周在甄选日次日组织实施职前教育及新人后续得教育训练。
(4）增员功能组参与并讲解早会专题;负责甄选日前、中、后得宣导、组织、追踪;参与晋升沙龙得组织、课程讲授及技能训练;参加扬帆营组织及授课。
(5)各级主管激励、追踪、组织增员人参加甄选日;填写《增员接洽计划表》,检查属员《增员接洽记录表》与《准增员信息表》;填写并上交《周目标日追踪表》。
经营单位要力争做到每周一个增员标杆，每天一个准增员开拓，每天一个增员面谈。
二０一五年九月三十日。