公司主管人员素质测评分析报告文案

公司主管人员素质测评分析报告

目录

第一部分基本情况介绍 (3)

1. 被评价者与评价者 (3)

2. 评价维度和评价指标 (12)

3. 评价标准 (13)

第二部分主要评价结果 (14)

1. 评价结果一致性分析 (14)

2. 评价结果差异性分析 (15)

第三部分管理建议 (22)

附件：具体评价结果(另附)

第一部分基本情况介绍

1.被评价者与评价者

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注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则.. .. .. ..

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2. 主要评价维度和评价指标

3. 评价标准

1 —“需要改进”

2 —“一般”

3 —“较好”

4 —“比较优秀”

5 —“优秀”

第二部分主要评价结果

1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、

创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况

评定标准：

一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下

一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜ 1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）

一致性低：4项＞1分（含）

注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。

2. 评价结果差异性分析

注：强项（相对突出的定义以4分及以上为标准），弱项（相对薄弱的定义以2.9分及以下标准）。

第三部分管理建议：

一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：

第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计 5 人

**

建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。

第二梯队：分两类

第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计 8 人

**主管

第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计 24 人

**

建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。

第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属一般。

**

共计 35 人

建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。

第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共2人

**

建议:调岗或职务任免

第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人

**

建议：淘汰，**另定？

二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共16 人附件:测评数据

总体印象

给上司的典型印象：

诚实守信、尊重人

实干、实事

快速高效、廉洁奉公、严于律己

给同事的典型印象：

诚实守信

实干、有创新

给下属的典型印象：

诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强

总体印象

给上司的典型印象：

诚实守信、正直

实干、实事

建议或意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度，

投入工作中。

给同事的典型印象：

诚实守信

实事、快速高效、有说服力、思维敏捷

自私自利、脾气暴躁、主观片面

给下属的典型印象：

诚实守信、实事、交际能力强

总体印象

给上司的典型印象：

诚实守信、正直

实干、谦虚谨慎、严于律己

给同事的典型印象：

诚实守信

实干、实事

慢条斯理

给下属的典型印象：

诚实守信、尊重人

实事、实干、善解人意、有创新

总体印象

给上司的典型印象：

诚实守信、尊重人

实干、严于律己、精神饱满

给同事的典型印象：

诚实守信

实事、快速高效、交际能力强

脾气暴躁、媚上欺下

建议或意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍

欠灵活。

给下属的典型印象：

诚实守信、实事

思维敏捷、有创新

建议或意见：创新能力进一步加强。

总体印象

给上司的典型印象：

诚实守信、严于律己

实干、善解人意

给同事的典型印象：

诚实守信、尊重人、和蔼可亲

实事、严于律已

总体印象

给上司的典型印象：

正直、谦虚谨慎

建议或意见：作为主管，在班组氛围建设方面需要加强。

给同事的典型印象：

诚实守信、实事

果断有远见、交际能力强

脾气暴躁、武断、自私自利

建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。