最完整的投标书

综合说明

感谢业主方给予我公司一个宝贵的机会参与金融街L3、2大厦（一期工程）Lig-Pji酒店室内精装修工程第二标段的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度对待这一难得的机会。若有幸中标，我公司将与业主、总包、设计、监理及其他单位密切配合，对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。

我公司领导本着“抓重点项目，创精品工程”的精神，高度重视本段精装修工程，若能有幸中标，将其列入我公司2007-2008年度重点工程。

我公司各专业技术人员齐备、敬业，若我公司有幸中标，将组织思想作风过硬、善打硬仗、具有丰富类似工程经验的现场项目经理部。我公司各种高级技工人才济济，中标后将从中选调最优秀的员工进入本期精装现场，使施工质量、进度全过程得到了充分保证，提供最充分的服务。

我公司严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。

我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。

我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。

若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。

目录

第1章编制说明 (10)

1.1编制依据 (10)

1.1.1国家及地方规范、标准 (10)

1.1.2招标文件资料 (13)

1.1.3公司编制的投标报价书 (13)

1.2编制目的 (13)

1.3编制原则 (13)

第2章工程概况 (14)

2.1工程目标 (14)

2.2工程概况 (14)

2.3装修项目情况简介 (15)

2.3.1本工程的主要特点 (16)

2.3.2主要应对措施 (18)

2.4工程重点、难点及相应对策 (19)

第3章施工部署 (23)

3.1项目经理部构成 (23)

3.2各部门职责 (24)

3.2.1各部门工作标准 (24)

3.2.2各管理人员岗位职责 (24)

3.3施工部署原则 (28)

3.3.1时间部署原则 (28)

3.3.2空间部署原则 (28)

3.3.3施工顺序部署原则 (28)

3.3.4本项目的施工部署 (29)

3.4与业主、总包、监理、设计及其他单位的配合措施 (30)

3.4.1与业主、监理的协调配合 (31)

3.4.2与总包、设计的协调配合 (31)

3.4.3与相关专业、工种的协调管理 (32)

3.4.4协调方法 (35)

3.5临时设施布置 (36)

3.5.1临时设施的安排原则与目标 (36)

3.5.2临时设施布置的主要内容 (36)

3.5.3本工程的《施工平面布置图》编制设想 (37)

3.6施工进度计划 (37)

3.7用水用电计划 (37)

第4章设计服务及施工准备 (39)

4.1设计技术准备 (39)

4.1.1我方现场设计人员配合项目经理部熟悉施工图纸 (39)

4.1.2设计人员常驻施工现场 (39)

4.1.3设计人员尽快提出相关意见并深化施工图纸 (39)

4.1.4为设计与施工技术交接建立桥梁 (39)

4.1.5现场完善设计并做好竣工图绘制工作 (40)

4.1.6配合深化设计的几点做法 (40)

4.2现场准备 (41)

4.2.1做好主体结构及基准点交接 (41)

4.2.2落实工地临时用水、用电 (41)

4.2.3落实工地交通运输及通讯设施 (41)

4.2.4正式开工准备 (42)

4.2.5设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度 (42)

4.3劳动力准备 (42)

4.3.1劳动力构成及素质控制 (42)

4.3.2劳动力计划 (45)

4.4材料、机具准备 (45)

4.4.1材料准备 (45)

4.4.2机具准备 (46)

4.4.3材料、机具管理办法 (46)

4.4.4材料、机具管理措施 (48)

4.5仓库管理 (49)

4.5.1材料的堆放方式 (50)

4.5.2施工现场料具保管措施 (50)

4.5.3施工现场材料节约措施 (51)

第5章主要分项工程施工工艺 (52)

5.1编制施工流程 (52)

5.2主要分项工程施工技术工艺要求 (55)

5.2.1暗龙骨吊顶工程 (55)

5.2.2顶面墙面涂料工程 (58)

5.2.3墙面木作工程 (60)

5.2.4木材面清漆磨退工程 (63)

5.2.5裱糊工程 (65)

5.2.6玻璃隔断安装工程 (67)

5.2.7木制高档固定家具制安工程 (68)

5.2.8镜面玻璃安装工程 (71)

5.2.9墙面石材粘贴工程 (72)

5.2.10乙烯基环保防水涂料防水层工程 (76)

5.2.11地面石材铺贴工程 (77)

5.2.12电气照明安装工程 (80)

5.2.13卫生洁具安装工程 (82)

第6章质量保证措施 (84)

6.1质量目标 (84)

6.2质量职责 (84)

6.3质量保证体系 (84)

6.3.1施工过程质量保证体系控制图 (84)

6.3.2工程质量保证要素相关图 (85)

6.3.3合同评审 (85)

6.3.4文件和资料的控制 (85)

6.3.5物资采购 (86)

6.3.6业主提供的物资 (87)

6.3.7产品标识和可追溯性 (87)

6.3.8过程控制 (87)

6.3.9检验和试验 (88)

6.3.10服务 (88)

6.3.11不合格品的控制和处理 (89)

6.3.12培训 (89)

6.3.13质量审核 (90)

6.3.14质量记录 (90)

6.3.15统计技术 (90)

6.4劳务素质保证 (90)

6.5建立奖罚制度 (91)

第7章工程进度控制 (93)

7.1总则 (93)

7.2工程进度控制方法 (93)

7.2.1三级工程进度计划及其动态控制 (93)

7.2.2具体控制方法 (94)

7.3工程进度保证措施 (95)

7.4影响工程进度的主要因素 (96)

7.4.1设计方面 (96)

7.4.2现场条件 (96)

7.4.3管理问题 (96)

7.4.4施工配合 (96)

7.4.5装饰材料 (96)

7.4.6工人因素 (97)

7.4.7施工机具 (97)

7.4.8施工工艺 (97)

7.5工期延误原因分析 (97)

7.6赶工措施 (97)

7.6.1工程落后赶工计划流程图 (97)

7.6.2工程进度落后赶工计划 (98)

7.6.3影响进度突发事件处理 (99)

7.7四新技术对工期的保证 (100)

7.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案 (100)

7.7.2广泛采用新技术、新材料、新设备、新工艺 (100)

7.8建立例会制度，保证各项计划的落实 (100)

7.9根据不同阶段加强现场平面布置管理 (100)

7.10加强对设计的协调工作 (101)

7.11加强与各方面的协调 (101)

7.12加强与业主、总包、监理、设计方的合作与协调 (101)

第8章环境保护措施 (102)

8.1环境因素识别、辨识、评价 (102)

8.1.1环境因素的识别 (102)

8.1.2环境因素识别步骤 (102)

8.1.3环境因素的应急响应 (102)

8.1.4环境因素的更新 (102)

8.2施工现场资源管理 (103)

8.2.1合理用料 (103)

8.2.2施工节约用水 (103)

8.2.3施工节约用电 (103)

8.3施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理 (104)

8.3.1粉尘 (104)

8.3.2噪声 (104)

8.3.3废水 (105)

8.3.4废气 (105)

8.4施工现场固体废弃物管理 (106)

8.4.1管理原则 (106)

8.4.2分类 (106)

8.4.3收集和存放 (107)

8.4.4处理 (107)

8.5施工现场化学危险品管理 (107)

8.5.1界定和分类 (107)

8.5.2采购和搬运 (107)

8.5.3贮存 (108)

8.5.4使用 (108)

8.5.5应急和防护 (108)

8.6施工现场噪声监测管理 (108)

8.6.1公司主管部门监测 (108)

8.6.2政府监管部门监测 (109)

8.6.3不符合整改 (109)

8.7环保意识教育 (109)

8.8竣工后7日内及时请权威部门进行环境指标检测 (109)

第9章文明施工管理 (110)

9.1文明施工内容 (110)

9.1.1工地场容管理 (110)

9.1.2工地生活、卫生管理 (111)

9.1.3安全纪律 (111)

9.2文明施工标准管理 (112)

第10章安全管理 (116)

10.1管理方针 (116)

10.2安全生产目标 (116)

10.3安全管理措施 (116)

10.3.1落实安全生产制度，实施责任管理 (116)

10.3.2全员安全教育与训练 (117)

10.4组织安全活动 (119)

10.5安全检查 (119)

10.5.1安全检查的主要内容 (119)

10.5.2安全检查的组织 (120)

10.5.3安全检查的准备 (120)

10.5.4安全检查方法 (120)

10.5.5安全检查形式 (121)

10.5.6消除危险因素的关键 (121)

10.5.7作业标准化 (122)

10.6工地现场安全监督重点 (123)

10.7工程承包单位各级安全生产责任划分 (124)

10.8劳务用工的安全生产问题 (124)

10.9安全生产与事故处理应急预案和流程 (124)

10.9.1施工阶段的安全生产应急预案 (124)

10.9.2施工现场重大事故处理应急预案 (125)

10.10装饰施工多发事故及安全管理要点 (126)

10.10.1装饰施工多发事故 (126)

10.10.2防止物体打击及高空坠落的措施 (128)

10.11安全用火要求及防火措施 (129)

10.11.1防火间距 (129)

10.11.2现场消防安全措施 (129)

10.11.3现场明火管理安全措施 (131)

10.12安全用电措施 (131)

10.12.1安全用电措施总则 (131)

10.12.2使用电焊安全措施 (132)

10.13工地现场保卫措施 (132)

第11章成品、半成品保护措施 (134)

11.1总则 (134)

11.2实施责任 (134)

11.3管理要点 (134)

11.4成品保护主要方法 (135)

第12章降低成本措施 (137)

12.1控制材料成本 (137)

12.1.1严把材料加工订货、材料计划关 (137)

12.1.2严把进场材料管理关 (137)

12.2组织流水作业 (137)

12.3强化项目管理 (138)

12.3.1充分利用公司管理优势 (138)

12.3.2发挥详图设计与协调能力 (138)

12.3.3加强预控能力 (138)

12.4运用信息网络技术 (138)

12.5严格质量控制和计划管理 (138)

第13章控制扬尘措施 (139)

13.1管理目标 (139)

13.2组织保证 (139)

13.3工作制度 (139)

13.4治理措施 (139)

第14章冬期施工措施 (141)

第15章垂直运输保证措施 (142)

第16章按时支付农民工月工资的保证措施 (143)

16.1管理措施 (143)

16.2监督措施 (143)

16.3宣传措施 (143)

第17章保证春节期间正常施工措施 (144)

17.1入场保证措施 (144)

17.2施工过程的奖励和调节措施 (144)

第18章用户服务承诺 (145)

18.1用户服务的目的 (145)

18.2与各方配合协调的措施 (145)

18.2.1与业主之间的协调 (145)

18.2.2为业主服务，体现在对业主的尊重 (145)

18.2.3与监理公司之间的协调 (145)

18.2.4与地方政府部门之间的协调 (146)

18.2.5与设计之间的协调 (146)

18.2.6与相关的专业分包商、设备供应商的关系 (146)

18.3用户服务的实施 (146)

18.3.1树立全员的服务意识，建立企业完善的服务体系 (146)

18.3.2用户服务的工作原则 (147)

18.3.3用户服务的标准 (147)

18.3.4用户服务的目标 (147)

18.3.5用户服务管理体系 (148)

18.3.6用户服务项目 (150)

第19章附表 (152)

19.1附表一劳动力计划表 (152)

19.2附表二主要施工机械设备表 (153)

19.3附表三主要材料进场计划表 (154)

19.4附表四施工进度表（第一施工流水段） (155)

19.5附表五施工进度表（第二施工流水段） (156)

19.6附表六质量控制环节一览表 (157)

19.7附表七工期延误分析鱼刺图 (158)

第1章编制说明

本施工组织设计是在研究招标文件、图纸资料、答疑文件、勘察现场深入分析影响施工的各种因素，找出本工程特点、难点并充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制的投标文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程项目施工目标圆满实现。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为行动宗旨，本着对业主、总包高度负责的态度，按180日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、质量最好、效率最高、成本最低，达到国家建筑装饰工程质量合格等级，达到ISO9000质量保证体系的要求，并确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。同时，我公司将对工序、材料、人员进行有效地控制，不仅保证工程质量，而且安全文明施工将得到有效保障。通过严密的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工模范工地。在施工中要积极发挥本公司的管理优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，是按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备使用及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术以及春节传统节日期间正常施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，力争使本工程在施工的全过程中，精装工程各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意。

本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他事项均达到预期标准。

本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如遇有新的国家及地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将及时予以相应调整。

1.1编制依据

1.1.1国家及地方规范、标准

国家及北京市有关建筑施工规范及质量验收标准、施工工艺标准，环境保护、安全生产标准。其中主要有：

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国劳动法

中华人民共和国企业法

中华人民共和国工会法

中华人民共和国招投标法

中华人民共和国消防法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国大气污染防治法

中华人民共和国水污染防治法

中华人民共和国噪声污染防治

中华人民共和国固体、废物污染环境保护法

中华人民共和国节约能源法

中华人民共和国职业病防治法

国务院关于环境保护若干问题的决定

建设工程质量管理条例

建筑项目环境保护管理办法

重大事故隐患管理规定

职业性健康检查管理规定

环境保护行政处罚办法

化学危险品管理条例

城市市容和环境卫生管理条例

GB12523—1990 建筑施工场界噪声限值

GB12524—1990 建筑施工场界噪声测量方法

GB18218—2000 重大危险源辨识

GB18580—2001 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18581—2001 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18582—2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量

GB18583—2001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害限量

GB18584—2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量

GB50009—2000 建筑结构荷载规范

GB50026—93 工程测量规范

GB50045—2001 高层民用建筑设计防火规范

GB50194—93 建设工程施工现场供用电安全规范

GB50222—1999 建筑内部装修设计防火规范

GB50209—2002 建筑地面工程施工质量验收规范

GB50210—2001 建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50224-95 建筑防腐工程质量检验评定标准

GB50242—2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准

GB50303—2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范

GB50325—2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB6514—1995 涂装作业安全规程，涂漆工艺安全及其通风净化 GB6566—2001 建筑材料放射性核素限量

GBJ16 —87 建筑设计防火规范（2001版修订版）

GBJ212—2002 建筑防腐工程施工及验收规范

GBJ118 —88 民用建筑隔声设计规范

GBJ133 —90 民用建筑照明设计标准

GBT14684—2001 建筑用砂

GBT11651—1989 劳动防护用品选用规则

GBT17095—1997 室内空气中可吸入颗粒物卫生标准

GBT50001－2001 房屋建筑制图标准

GBT50104－2001 建筑制图标准

DBJ01-26-96 建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJT01-27-2003 高级建筑装饰工程质量检验评定标准

DBJT01-70-2003 北京市建筑长城杯工程质量评审标准

JCT79—2001 天然大理石建筑板材

JGJ18-24 钢筋焊接及验收规范

JGJ33—2001 建筑机械使用安全技术规程

JGJ46—88 施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46—2005 施工现场临时用电安全技术规范

JGJ59—99 建筑施工安全检查评分办法

JGJ80—91 建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ81—91 建筑钢结构焊接规程

JGJ104-97 建筑工程冬季施工规程

JGJ113—97 建筑玻璃应用技术规程等。

1.1.2招标文件资料

招标单位下发的“金融街L3、2大厦（一期工程）Lig-Pji酒店精装修分包工程”招标文件、图纸资料、答疑文件等。

1.1.3公司编制的投标报价书

1.2编制目的

保证招标方对本工程工期、质量、安全、环保、投资等目标的实现，通过公司质量、环境、职业健康安全方针在本工程上的有效贯彻、履行并实现承诺，使质量、进度、安全、环境、投资等环节均得到有效控制。

1.3编制原则

本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。

本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。

本施工组织设计不尽详细之处，将在中标后根据业主、总包方的要求做进一步的细化与完善。

第2章工程概况

2.1工程目标

1. 质量目标：确保本装修工程质量一次交验合格，达到国家建筑装饰工程质量合格等级并达到ISO9000质量保证体系的要求，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。

2. 工期目标：诚守信誉、服务业主，满足招标工期要求，计划开工日期为2007年12月01日，计划竣工日期为2008年05月29日，工程总工期180日历天。

3. 安全文明施工目标：项目施工符合OHSAS18001标准要求，实行安全、文明施工责任制，施工期保证无事故、无灾害、无传染性疾病，杜绝重大伤亡事故，治安事故为零；保持施工区域及周围环境的经常性清洁卫生，达到安全文明工地标准。

4. 管理目标：实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期控制、安全生产、文明施工、作风建设等项管理上创一流水平，与业主、总包、设计、监理紧密团结，加强沟通，主动配合，使整个工地形成文明管理的氛围。

5.环境保护目标：采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，保证项目施工生产符合ISO14001认证标准要求，保证达到北京市环保局检查标准。竣工前由国家权威机构对室内环境进行全面检测，检测项目主要有氡、苯、氨、游离甲醛、TVOC等，竣工后室内环境指标全面达标（GB50325-2001）。

2.2工程概况

工程名称：金融街L3、2大厦（一期工程）Lig-Pji酒店精装修分包工

程第二标段；

工程地点：天堂市完美区金融街F区；

招标单位：天国建筑第二工程局；

建筑师：精英公司；

设计师：猛男；

机电顾问：天国建筑科学研究院（CABR）；

室内设计单位：天堂筑邦建筑装饰工程有限公司；

监理工程师：天堂双圆工程咨询监理有限公司；

测量师：天堂伟历信行房地产顾问有限公司。

2.3装修项目情况简介

本工程地处北京市西城区金融街中心地

段，是一家新建超五星级豪华酒店，首二层

为大堂及商务用房，各式餐厅及商场，三层

以上为各类客房。本标段为第二标段，主要

包括地上三层至地上八层酒店精装修的深化

设计、供应及安装分包工程。其中三层共有

11间客房，分别为标准单人间4间，标准双

人间2间，豪华单人间1间，行政套房1间，

无障碍单人间1间，无障碍套房2间；四至

八层共有82间，其中标准单人间41间，标

准双人间22间，豪华单人间5间，豪华双人

间5间，行政套房9间，同时还包括电梯厅

及走廊区精装修工程。

3层电梯厅现状 3层现状

本工程由美国和国内知名建筑师、设计师打理，引进当前世界酒店设计的最新理念，整体布局科学、合理，充分利用楼层平面，全部客房朝外开窗取景，客房内高大宽敞、布局精巧，家具洁具安排紧凑。客房及走廊均采用大量新型高档装饰装修材料，如：部分天花为平光Flat；墙面为真皮、Nytek、丝绸面料；地面为纯羊毛地毯和大理石；摆放进口极品家私，再配上暖性色调及精致照明，给入住客人以“宾至如归”的感觉，处处体现出“以人为本”的新时代理念。

本酒店地处金融街核心地段，精致豪华的装修，加上一应俱全的服务设施以及一切为客人着想的经营理念。投入使用后，必将成为京城一处新的客服亮

第二标段主要房间数量及材料做法统计表

2.3.1本工程的主要特点

（1）整个工程设计现代、典雅、简洁、明快，充满时代气息和“人文”理念。无论是客房，还是走廊、电梯厅的精装工程，均对施工工艺提出既多又高的要求，工序较多、工艺复杂，包括了干、湿作业，施工确有一定难度。精品的设计、精品的选材，能不能做出精品的工程对每一个施工单位都将是一次考验。在整个工程施工中，要求中标单位施工加大管理力度、充分发挥施工工艺

（2）材料品种多：本装饰工程使用材料品种较多且档次较高，如大量采用大理石、木饰面、真皮或尼龙面料、壁纸、地毯等，物资采购显得尤为重要，各类材料均要精确放线提前选择订货安排加工，而且为保证工期要求和环保标准，木油制品应尽量在场外预加工、现场拼装，因此必须综合考虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。

（3）多专业立体交叉、相互配合比较困难：本工程为新建工程，涉及水、电、风等多专业的配合问题，同一空间、时间内完美协调有一定难度。多工种、各专业交叉施工，任何一家施工或安装单位均无法单独完成任务，计划不周、协调不好将相互制约。

（4）工期相对紧张困难：本标段赶上冬季施工和春节传统假期，而且精装房间分布在六个楼层、96个房间内，不便于管理。要在180天时间内高标准完成全部装修内容，包括给其他专业队伍留出一定的时间、空间，必须打破常规，统一调度并实行多班流水作业，在开工前就要周密计划，施工中要及时调整，春节前后要做好认真细致的人员安排及充分的物资、财务保障。

（5）质量标准高：本工程除达到国家建筑装饰工程质量合格等级外还需达到ISO9000质量保证体系的要求，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”，根本没有返工周期，必须一次达标，一次成优。因此必须从计划、材料、劳力、机具、财务等诸方面给与全方位的充分保障，否则将很难顺利实现。

（6）成品保护有难度：本工程大量采用石材、壁纸、木饰、真皮、玻璃等易污易损材料，而各专业同一时间、同一空间一起施工，成品保护显得尤为重要。既要保证我方有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证其他专业的成品、半成品不被破坏，确有难度。

（7）文明施工要求严格：本工程地处二环以内金融街，施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效的安全生产和环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。

（8）管理困难：本楼分多个标段招标，第二标段工作面分布在六个楼层，大楼上下十几个施工队伍同时进场施工，场地分配、垂直运输、进出场道路、安全保卫、用水用电、人员管理等均有一定难度。我方作为分包方之一，必须主动配合业主、总包方做好现场管理，提倡“全场一盘棋”，给人方便，给己方便，否则谁也没办法单独完成全部任务。

总之，认真分析工程特点，做好工程施工准备工作，合理安排划分好施工

流水段及材料进场计划，是工程如期、保质完成的重要条件。

2.3.2主要应对措施

（1）要做好施工准备：项目经理部要认真分析工程特点，依据建筑装饰产品及其生产过程的特殊性，提前做好开工准备，及时与各安装专业队伍叠加图纸，尤其注意走廊、套内门廊吊顶内的有限空间布置，明确立面、平面尺寸。我们认为施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个精美建筑装饰产品产出的全过程。因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。

（2）主动做好精装修深化设计：这是精装修正常开工、施工、不返工的前提，如我方中标，我方将抽调最有酒店设计经验的设计人员提前进场，量准尺寸，协助原设计方进行深化设计。

（3）要建立强有力的项目经理部：我公司以从事建筑装饰管理工作多年以上，年龄45岁以下、独立主持过10000平方米以上的大型装饰装修工程的装饰壹级项目经理为主，组建专业配套齐全的项目经理部。技术负责人由从事建筑装饰管理工作多年以上的工程师担任；各专业工程师由从事建筑装饰工程管理工作10年以上的工程师担任；主要专业管理人员均参加过专业技术培训并持有有效证件，从事本专业管理工作5年以上。项目经理部所有管理人员均长期合作，在同一个项目经理部共同工作3年以上。本工程要选用优秀的浙江、江苏籍技工，打破八小时工作制，实行多班流水作业，充分利用时间、空间，一次成活，一次成优。

（4）做好技术准备：施工技术人员要熟悉与审查全部的施工图纸、资料，掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确掌握施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，如：真皮、尼龙饰面的安装方法，明了现有的施工规范及操作工艺，与项目经理部管理人员共同商议，采取可行的技术措施加以保证。

（5）深化施工组织设计：针对施工内容要认真分析周密安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算，以日保旬、以旬保月、以月保总工期。考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时。

（6）提前安排春节期间正常施工：项目经理部要认真面对春节期间正常施工，提前做好安排，可提前组织部分工人元旦左右轮休，春节前返京进驻工地，做好交接；春节期间要保证人员数量、质量；对所有春节期间留守工人除按国家规定加发工资外，公司将另行安排春节加班奖励及补贴；公司领导及项目经理必须带头参加春节假期期间正常生产，同时做好节日食品供应及材料保障。

（7）做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排：物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料、设备货源以及施工现场进料、贮存地点、入场时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。要优选材料，由于工期短，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响工程质量及工期，因此，所有装饰材料一律配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品如：石材、成品门、饰面板等，一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，如高标号商砼、砂浆、水泥、高强腻子等，以加快速度，保证施工质量；木饰件尽量采用场外提前预制、现场拼装，减少占用现场时间、空间。

（7）注意环境保护：开工前技术人员深入进行现场勘察并熟悉施工工艺，对环境影响做出充分评价，制定有效的环境管理方案；对将来有可能发生的不利因素制定应急响应措施并做好应急响应准备工作。

（8）做好现场成品保护工作：施工现场做好责任区划分，成品保护落实到各专业、落实到每个人。

（9）确保工地安全生产：项目经理部要根据现场实际情况配合总包方制定严格有效的安全生产措施和预防传染疾病的措施，并组织专人和专职机构给予落实。

2.4工程重点、难点及相应对策

1.工程重点:

第二标段工程项目是酒店三至八层客房和套房、走廊精装修。其中标准层客房，但客房体量较大，设计高档，用料考究，既有大块地毯地面，又有多种材质的墙面装饰，卫生间分区功能明确，均采用高档装修材料和设备；套房设计豪情温馨、舒适雅致，拥有一应俱全的服务设施，装修更为复杂，是本精装工程中的重点。

对策：组织好深化设计，把好材料关，选用优秀的浙江、江苏籍中、高级技工，分标段组织流水施工、均衡生产，三、四、五层为第一施工段，六、

七、八层为第二施工段。

2.本标段装修工程难点：

①客房卫生间装修内容多、专业设施多，既有湿作业又有大量的干作业，工序交叉，场地窄小，施工周期长、要求高，成品保护难度大，是本期施工难点之一。

对策：要充分认识到卫生间施工工期有可能成为制约整个标段总工期关键工序，因此要制定周密施工计划，包括顶、地、墙、底层、面层各作业面工序流程及交叉作业时间，提前上报总包转各专业队，以便及早协调，搞好专业配合；要制定详实的卫生间各类材料、设备采供计划，保证其合理采供期及到场时间；要针对卫生间不同施工工序提前制定标准施工工艺卡并向工人交底；要制定专项成品保护方案和措施，成立专门的成保队，安排专人负责成品保护工作。

②走廊及电梯厅既是本段精装修作业面，又是人员、材料运输通道，吊顶上部各专业管线密集，工序繁多，工期较长，不易封闭施工和管理，而且走廊墙面又有丝绸面料及木饰面等，作业会很困难，这是本段施工难点之二。

对策：将环行走廊一分为二，在适当时间先封闭一半进行精装，另一半暂做通道；完成后做好面层保护并设管理员，作为施工通道，封闭另半环进行精装。而本段六个楼层的电梯厅在中、后期实行隔层封闭施工的方法进行周转，以保证工期和质量。

③材料品种多、档次高、采供组织难度大。本标段精装修，墙地均为高档材料，包括进口石材、壁纸、纯毛或化纤地毯、各类木饰面板及玻璃制品、柜厨等，这些材料、设备均要核准数量，提前预制或进口。及时报准数量、保证质量、不误工期，这是本标段施工难点之三。

对策：公司及项目经理部安排有经验老材料员组成材料采供小组。各专业工程师配合深化设计的工程师尽快完善图纸，各专业班组长进场后要吃透图纸、量准尺寸，项目技术负责人要制定专项材料采购方案和质量控制措施。除积极配合业主材供人员完成甲供、甲指材货源外，还要充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的及时采购供应。要前延验货渠道，材料进场前，在场外加工场地或供货商仓库验货，防止伪劣产品先进场后退场，延误工期；要加强环保检测程序，要加强现场仓库管理，严防出现材料、设备丢、损、错。

④本期精装修工程要创“鲁班奖”、要达到ISO9000标准，这是本标段施工难点之四。

对策：项目经理部成立创优领导小组，项目经理为第一责任人，技术负责人为具体操控者；要优选南方中高级技工入场操作；主要工序必须预做书面技术交底并提供样板房或样板墙；要严格开展“三检”制，实行质检员“一票否决权”；要制定并实施工资与质量挂钩的奖罚制度；为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成放线组，采用先进仪器，确保整体尺寸精度满足施工要求；要制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效