模板公司组织架构.doc
公司简单的组织架构模板
公司简单的组织架构模板公司组织架构是指公司内部的各个部门、岗位之间的职责和权利关系，是公司内部各个职能部门之间的组织形式和工作分工。
一个清晰的组织架构可以帮助公司实现各部门间的高效协作和统一管理，提高公司的运营效率和工作质量。
下面我们来介绍一个公司的简单组织架构模板。
公司名称：XXX公司一、董事会董事会是公司的权力机构，负责公司的战略决策和监督管理。
1.董事长董事长是公司的最高负责人，负责领导董事会的工作，制定公司的整体发展战略，代表公司对外。
2.董事董事是公司的监督和管理机构，负责参与公司的重大决策和监督公司的日常经营管理。
二、总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常管理和运营。
1.总经理总经理是公司的执行负责人，负责管理公司的全面工作，推动公司的发展和整体规划。
2.行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、行政配套服务、办公设施设备的管理等。
3.人力资源部人力资源部负责公司的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
4.财务部财务部负责公司的财务核算、预算编制、资金管理、税务申报等财务管理工作。
5.销售部销售部负责公司产品的市场销售工作，包括销售业绩目标的制定和销售策略的执行。
6.技术研发部技术研发部负责公司产品的研发和技术创新工作，包括产品设计、技术改进和新产品开发等。
7.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广和品牌营销工作，包括市场调研、广告宣传和促销活动的策划和执行。
8.客户服务部客户服务部负责公司产品的售后服务和客户关系管理工作，包括客户投诉处理和客户满意度调查等。
9.供应链管理部供应链管理部负责公司产品的采购和供应链管理工作，包括供应商的谈判、物流配送和库存管理等。
以上是一个简单的公司组织架构模板，其中包括董事会、总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、销售部、技术研发部、市场营销部、客户服务部和供应链管理部等部门。
每个部门都有清晰的职责和权利分工，可以有效地推动公司的各项工作。
模板公司组织架构
云南云建模板工程·组织架构图
此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板块；另一板块为供销板块〔类似一些大公司将企业折分为生产公司和供销公司模式〕。
组织架构中各中层以上部门的职能
一、董事会：根据公司章程制定公司的开展规划，下达、审批--生
产、经营、任务、方案、宣传、制度、任用等指令。
二、监事会：按公司章程监视公司各级部门，执行贯彻董事会下达
的各项规章制度，催促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，
并给董事会提交各部门执行工作报告。
三、董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。
四、总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、
平安、经营管理、企业文化建立、对外、对内等公司的全部事
项承当主要责任。
五、生产副总：对公司的生产、平安、质量、成控、材料、设备、
进度、配合培训等进展分管，对分管事项负主要监控、执行责
任。
模板厂：完成生产任务、质量控制、平安生产、技术创新、材
料管理、本钱控制等事项负主要监控、执行责任。
六、经营副总：对公司的经营、供给、行政、监视、后勤、员工培
训、内外协调等进展分管，对分管事项负主要监控、执行责任。
综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度
及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源
管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级
领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责
任。
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华为公司组织架构模板
华为公司组织架构模板1. 公司概述华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。
华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。
2. 组织结构2.1 公司层级华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。
公司整体分为以下几个层级：•董事会•首席执行官（CEO）•执行委员会•部门/业务单元2.2 董事会华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。
董事会成员包括高管和非高管董事。
2.3 首席执行官（CEO）首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。
CEO 直接报告给董事长。
2.4 执行委员会执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。
执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人：•营销•研发与工程•供应链管理•人力资源•财务2.5 部门/业务单元华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。
各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。
以下是华为公司常见的部门/业务单元：2.5.1 营销部门营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。
该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。
•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。
•销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。
2.5.2 研发与工程部门研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。
该部门通常包括以下职能团队：•研发团队：负责新产品的研发和技术创新。
•工程团队：负责产品设计、测试和验证，并提供技术支持给客户和销售团队。
2.5.3 供应链管理部门供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。
该部门通常包括以下职能团队：•采购团队：负责与供应商谈判、合作和采购物料。
组织架构图模板
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合行息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
术营
计营理展训险
销
部部
部部
部部部部部部
部
第5页
组织架构图
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职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
部门名称 职位名称
部门名称 姓名
职位名称
姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
首席执行官
组织架构图
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
研
资
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发
料
部
部
生
质
行
产
管
政
部
部
人
事
部
信
财
股
息
务
份
管
部
部
理
部
营
国
销
际
部
部
电化 子工 开开 发发 部部
采仓 购库 部
生电化生 管子工技 部厂厂部
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 办资 公部 室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
第12页
组织架构图
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公司组织架构模板
公司组织架构模板公司组织架构是指一个企业内部各个部门之间的职责和权力关系的体现，它决定了一个企业的运作方式和决策层级。
一个清晰而有效的组织架构能够帮助企业合理划分职能、优化资源配置，提高管理效率和决策速度。
下面是一个公司组织架构模板的示范，供您参考。
1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体的管理和决策，并指导各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常工作，安排会议和行程等。
2. 财务部- 财务经理：负责公司财务管理、预算编制和财务决策。
- 会计：负责财务数据的记录和核对，进行财务报表的编制和分析。
- 成本管理员：负责控制和核算公司各项成本，并提出成本降低措施。
- 财务助理：协助财务经理和会计进行日常财务工作。
3. 人力资源部- 人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
- 招聘专员：负责招聘新员工，筛选简历、面试候选人并制定招聘计划。
- 培训主管：负责员工培训和发展计划的制定和执行。
- 薪酬福利专员：负责薪资福利政策的制定和执行。
4. 销售部- 销售总监：负责制定销售战略和目标，并指导销售团队的工作。
- 销售经理：负责管理和协调销售团队，推动销售业绩的达成。
- 销售代表：负责与客户沟通、推销产品和促成销售。
5. 市场部- 市场经理：负责市场调研、市场营销策划和品牌推广等工作。
- 市场专员：负责市场推广和市场活动的执行，宣传材料的设计和制作。
6. 技术部- 技术总监：负责技术部门的管理和决策，制定技术发展方向。
- 研发工程师：负责产品的研发和创新，保持技术竞争力。
- 技术支持工程师：负责提供客户的技术支持和解决方案。
7. 生产部- 生产经理：负责生产计划的制定和生产工艺的优化。
- 质量控制员：负责产品质量的监控和品质管理体系的建立。
- 物流专员：负责物流管理，包括供应链合作伙伴的协调和仓储管理。
8. 客户服务部- 客户服务经理：负责客户关系的管理和客户满意度的提升。
- 客户服务代表：负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等工作。
公司组织架构模板(范本)
公司组织架构模板(范本)1. 公司概述公司名称：公司成立时间：公司业务范围：2. 公司愿景与使命公司愿景：公司使命：3. 高层管理团队3.1 公司创始人/董事长- 姓名：- 职务：- 职责：3.2 高级管理团队- 职务1：- 姓名：- 职责：- 职务2：- 姓名：- 职责：- 职务3：- 姓名：- 职责：4. 部门划分与职能4.1 部门1：- 部门主管：- 部门职能/任务：4.2 部门2：- 部门主管：- 部门职能/任务：4.3 部门3：- 部门主管：- 部门职能/任务：5. 职员队伍5.1 职员1：- 姓名：- 职位：- 所属部门：5.2 职员2：- 姓名：- 职位：- 所属部门：5.3 职员3：- 姓名：- 职位：- 所属部门：6. 沟通与协作方式为了保持公司内部沟通与协作的高效性，我们采用以下方式：- 定期团队会议；- 部门间协同；- 内部社交工具的使用；- 周报/月报汇报等方式。
7. 绩效管理与晋升策略为了激励员工提高工作绩效，公司采用以下绩效管理与晋升策略：- 目标设定与考核；- 绩效评估；- 培训与发展机会提供；- 能力升级与晋升。
8. 公司文化与价值观公司文化与价值观的核心准则：- 共同进步；- 敬业精神；- 创新与开放；- 客户至上；9. 公司福利与员工关怀为了关爱员工并提供良好的工作环境，公司提供以下福利与员工关怀：- 薪酬福利体系；- 健康保险计划；- 假期制度；- 培训与发展机会；- 团队活动与员工关怀活动。
以上是公司组织架构模板的一个范本，可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
希望这份文档对您有所帮助！。
公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
公司结构及管理制度模板
一、公司组织结构1. 公司架构（1）董事会：负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行。
（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
（4）部门总监：负责所辖部门的全面工作，向总经理汇报。
（5）部门经理：负责部门日常管理工作，向部门总监汇报。
（6）员工：按照岗位职责，执行公司规章制度，完成工作任务。
2. 部门设置（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（3）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（4）销售部：负责产品销售、客户开发、销售渠道拓展等工作。
（5）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（6）生产部：负责产品生产、质量控制、生产计划等工作。
（7）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
二、管理制度1. 办公制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应保持办公环境整洁，爱护公司财产。
（3）员工应遵守公司网络安全规定，不得泄露公司机密。
2. 考勤制度（1）员工实行打卡考勤，每月累计工作时间不得少于规定工时。
（2）请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
（3）病假、事假、产假等特殊假期，需按照国家及公司规定执行。
3. 奖惩制度（1）公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励。
（2）对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将给予相应处罚。
4. 招聘与培训制度（1）公司实行公开招聘制度，确保选拔到合适的人才。
（2）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
5. 财务管理制度（1）公司财务工作严格按照国家法律法规及公司制度执行。
（2）财务部负责编制公司财务报表，及时向董事会汇报。
（3）公司设立审计部门，对财务工作进行审计监督。
6. 生产管理制度（1）生产部负责制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产过程中，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (36)
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职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
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组织架构图
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公司组织架构模板
公司组织架构模板一、公司概况。
公司名称，XXXX有限公司。
注册资本，XXXX万元。
成立时间，XXXX年XX月XX日。
公司地址，XXXXXX。
二、组织架构。
1. 总经理办公室。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责全面领导和管理公司的各项工作。
主要职能包括制定公司发展战略、决策公司重大事项、协调各部门工作等。
2. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
主要职能包括制定人力资源规划、招聘员工、制定薪酬福利政策、解决员工劳动纠纷等。
3. 财务部。
财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理、税务申报等。
主要职能包括编制财务报表、管理公司资金、制定财务预算、做好税务申报等。
4. 销售部。
销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户开发、订单执行等。
主要职能包括开拓市场、制定销售计划、推动销售业绩、维护客户关系等。
5. 技术部。
技术部门负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、研发测试、技术支持等。
主要职能包括制定技术发展规划、研发新产品、解决技术难题、提供技术支持等。
6. 生产部。
生产部门负责公司产品的生产制造工作，包括生产计划、生产调度、质量管理等。
主要职能包括制定生产计划、管理生产过程、控制生产成本、提高产品质量等。
7. 市场部。
市场部门负责公司产品的市场营销工作，包括品牌推广、市场宣传、促销活动等。
主要职能包括制定市场营销策略、开展品牌宣传、组织促销活动、提高市场份额等。
8. 客户服务部。
客户服务部门负责公司客户的售后服务工作，包括客户投诉处理、客户关系维护、客户满意度调查等。
主要职能包括解决客户问题、维护客户关系、提高客户满意度等。
三、公司管理层。
1. 总经理。
总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的各项工作。
2. 部门经理。
各部门经理负责本部门的日常管理工作，负责制定部门工作计划、组织实施、监督检查及总结反馈。
公司组织架构模板
公司组织架构模板公司组织架构概述公司组织架构是指公司内部各职能部门之间的分工、协作关系以及管理层级结构的安排。
一个合理的组织架构可以有效地促进公司内部沟通协作，优化资源配置，提高工作效率。
公司组织架构设计原则1.明确分工–将公司的不同职能和业务领域进行明确的划分，保证每个部门的职责清晰，避免职责交叉和冲突。
2.合理层级–设计适当数量的管理层级，避免过度精细导致决策难以形成和执行，也避免过度集中导致决策效率低下。
3.有效沟通渠道–确保公司内各级部门之间有畅通的沟通渠道，信息传递及时有效，可以迅速应对各类问题。
4.灵活适应–公司组织架构应该具有一定的灵活性，能够随着外部环境的变化和公司发展需求的变化进行调整和优化。
公司组织架构模板CEO办公室•CEO–行政助理综合管理部•行政部门–行政主管–行政专员•人力资源部–人力资源主管–人力资源专员财务部•财务部门–财务总监–财务主管–会计–出纳销售部•销售部门–销售总监–销售经理–销售代表技术部•技术部门–技术总监–研发工程师–技术支持工程师市场部•市场部门–市场总监–市场策划专员–市场推广专员运营部•运营部门–运营总监–客户服务专员–项目管理专员结语公司组织架构是公司内部管理的重要基础，一个合理的组织架构能够为公司的发展提供有力支撑。
通过不断优化和调整组织架构，可以帮助公司更好地适应市场变化，提高竞争力，实现长期稳定发展。
公司组织架构图模板(可编辑)15个
质 检
仓 库
物 流
成 本
采 购
维 修
安 装
核
算
人事部
行人 政事
经
预
成
项 安物 质技 试
营 一
营 二
决 算
本 控 制
目 全质 量术 验 管 管管 管管 管 理 理理 理理 理
部
部
部
部
部 部部 部部 部
行人 政事
专专 员员
项目管理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
预决算 施工 材料
后勤
质量 安全 资料 试验 技术
某连锁餐饮企业组织架构图
董事长
总经办
总经理 常务副总
财务部
监察部 加盟部
运营部
企划部
人事行政部
以上为公司核心圈干部图
某连锁餐饮企业组织架构图
运营部
后
区
行
勤
经
政 总
部
理
厨
总采 仓购 管管
工店
程 管
店
区面
总
点 总
研 发
理 理 理长 长 厨 厨 部
以上为公司核心圈干部图
某餐饮分店组织架构图
店长
副理
二级财务
厨师长
主管
主管
主灶
主灶
领
领
班
班
领
领
班
班
切
切
切
切
配
执行董事
总经理
财务中心
运营中心
物流中心
行政中心
男 女 童 鞋 陈 管外市 打 验 发 装 装 装 业 列 理联场 送 收 部 部 部 部 部 部部部 单 货 货
组织架构图模板
组织架构图模板这是一个组织架构图模板，展示了一个公司的各个部门和职位。
以下是对每个部分的小幅度改写和格式修正：1.股东大会2.监事会、董事会财务中心、战略中心、总经理总经理助理、副总经理服务中心、营销中心、行政中心客户服务、行政总务、客户资料、部门办公室、销售一、销售二、市场部直营管理、营运部、财务部、常务副总经理总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、供应部、后勤部人力资源、企管部、仓库、外贸部、工程一、工程二、工程三、技术研发、质检部3.股东大会、监事会、董事长、审计中心、财务中心、总裁、总裁助理、分公司一、分公司二、分公司三、分公司四、集团总部、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理营销总监、生产总监、工艺总监、行政总监、财务部、运行营销研究基地、营销政策、销售发展、建筑中心、中心一、中心二、中心三、中心四4.销售一、销售二、供应、生产一、生产二、生产三、生产四、电动装配、仓库、质检、碎石、研发、技术、贸易、化学、人力、行政、保险、后勤5.生产内部一、生产内部二、勤务车间、产业一、产业二、产业三、车间一、车间二、车间三、力车间一、力车间二、力车间三、料储检车间、玻璃部、现场易验部、政资部、源部、勤机部、班组长、技术组、版房、工程师一、工程师二、工程师三、工程师四、仓库助理组长、专员、助理6.股东大会、监事会、董事会、总经理、营销中心、生产中心、市场部、企销售、服务、销售一部、南北销售二部、国际贸易部、XXX、人行、财务部、会计、储运部、司配货员、区区市、美东、政计纳机7.股东大会、监事会、董事会、审计部、总裁、子公司一、子公司二、子公司三、集团总部、营销部、客服部、运营部、行政部、财务部、培训中心、技术中心、研发中心、教务中心、行政中心8.股东大会、董事会、总经理、营销中心、营销部、国际销售一部、国际销售二部、策划部、国内销售部、设计中心、客服部、生产中心、总工程师、品管部、行政中心、监事会、财务中心、供应部、内勤、行政部、销售中心以上是一个格式正确的组织架构图模板，展示了公司中各个部门和职位的层次和关系。
公司组织机构设置方案规范模板
公司组织机构设置方案规范模板一、背景和目的（公司名称）组织机构设置方案的目的是为了确保公司的各部门和岗位之间的协调合作，有效实现公司的战略目标和业务运营要求。
该方案旨在规范公司的组织结构，并确保每个岗位的职责和权限明确，有序的工作流程，以提高公司的效率和竞争力。
二、公司组织架构（公司名称）的组织结构主要包括总经理办公室、市场部、销售部、研发部、运营部、人力资源部、财务部、法务部等。
具体部门设置如下：1.总经理办公室-总经理办公室直接向总经理汇报和负责公司的日常管理和决策，包括战略规划、业务发展、重大决策等。
2.市场部-市场部负责公司产品的市场调研、市场开发、品牌推广等工作，制定并执行公司的市场营销策略。
3.销售部-销售部负责公司产品的销售工作，包括客户开发、销售渠道建设、销售目标达成等，确保公司的销售收入和市场份额的增长。
4.研发部-研发部负责公司产品的研发和创新，包括产品设计、技术研究等，确保产品的质量和竞争力。
5.运营部-运营部负责公司的日常运营管理，包括生产计划、物流管理、供应链管理等，确保公司的生产和运作顺利进行。
6.人力资源部-人力资源部负责公司的人才招聘、培训与发展、绩效管理等工作，确保公司具备高效能的团队和人力资源。
7.财务部-财务部负责公司的财务运营和资金管理，包括财务报告、成本控制、预算管理等，确保公司的财务健康和稳定。
8.法务部-法务部负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、纠纷处理等，确保公司的合法合规运营。
三、岗位职责和权限在公司的各个部门中，每个岗位都应该有明确的职责和权限，以确保工作的顺利进行。
岗位职责和权限的确定要符合公司的组织结构和业务流程，具体的设置和规定可以在各个部门的组织机构方案中详细说明。
四、工作流程和沟通机制为了保证公司各部门之间的协调合作和信息的畅通流动，公司应该建立起适应自身实际的工作流程和沟通机制。
可以通过例会、报告制度、工作流程图等方式来规范工作流程和沟通机制，使得各个部门和岗位之间的工作有序、高效。
公司组织架构模板实用范本
公司组织架构模板实用范本一、公司概述在当前竞争激烈的商业环境中，一个良好的组织架构模板是确保企业高效运作的关键之一。
本文将介绍一种实用的公司组织架构模板范本，该模板适用于不同规模和行业的公司。
二、公司领导层1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略目标并监督落实情况。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和非执行董事。
2. 高级管理团队高级管理团队由公司的高级职位担任者组成，他们负责制定运营策略、管理公司资源和监督各个部门的工作。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等。
三、核心职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，确保公司拥有一支高素质的工作团队。
2. 销售与市场部销售与市场部负责制定销售策略、拓展市场份额以及与客户建立和维护良好的关系。
3. 研发部研发部负责新产品的研发、技术创新以及持续改进现有产品。
4. 财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括财务报表编制、预算控制和风险管理等。
5. 运营与供应链部运营与供应链部负责生产、物流和供应链管理，确保产品按时交付给客户。
四、支持职能部门1. 行政部行政部负责公司的行政管理，包括设备维护、办公室租赁和员工福利等。
2. IT部IT部负责公司的信息技术基础设施建设和运维工作，确保公司的信息系统稳定运行。
3. 法务部法务部负责审查合同、解决法律纠纷以及保护公司的知识产权。
4. 市场营销部市场营销部负责制定营销策略、促销活动以及品牌推广等。
五、地区分支机构公司根据业务发展情况可以设立地区分支机构，以便更好地满足客户需求和开展业务。
每个地区分支机构的组织架构可以根据当地的业务需求进行灵活调整。
六、总结一个合理的公司组织架构模板是公司高效运作的基石。
本文介绍的实用范本可以帮助公司在各个部门之间建立清晰的职责分工和高效的沟通机制，为公司的发展提供有力的支持。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (18)
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企业组织架构图
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职务 姓名
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务务务
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云南云建模板工程有限公司·组织架构图
董事会
董事长
监事会
生产副总经理总经理
经营副总经理财务部
模板厂综合办公室
生质技动仓档企人行供物
此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板
销产检术力库案业力政流
设管内资后管块；另一板块为供销板块备（类似一些大公司理将企业外折分源为生产勤公司和理
联
供销公司模式）。
组织架构中各中层以上部门的职能
一、董事会：根据公司章程制定公司的发展规划，下达、审批--生
产、经营、任务、计划、宣传、制度、任用等指令。
二、监事会：按公司章程监督公司各级部门，执行贯彻董事会下达
的各项规章制度，督促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，
并给董事会提交各部门执行工作报告。
三、董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。
四、总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、
安全、经营管理、企业文化建设、对外、对内等公司的全部事
项承担主要责任。
五、生产副总：对公司的生产、安全、质量、成控、材料、设备、
进度、配合培训等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责
任。
模板厂：完成生产任务、质量控制、安全生产、技术创新、材
料管理、成本控制等事项负主要监控、执行责任。
六、经营副总：对公司的经营、供应、行政、监督、后勤、员工培
训、内外协调等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。
综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度
及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源
管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级
领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责
任。