模板公司组织架构.doc

云南云建模板工程有限公司·组织架构图

董事会

董事长

监事会

生产副总经理总经理

经营副总经理财务部

模板厂综合办公室

生质技动仓档企人行供物

此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板

销产检术力库案业力政流

设管内资后管块；另一板块为供销板块备（类似一些大公司理将企业外折分源为生产勤公司和理

联

供销公司模式）。

组织架构中各中层以上部门的职能

一、董事会：根据公司章程制定公司的发展规划，下达、审批--生

产、经营、任务、计划、宣传、制度、任用等指令。

二、监事会：按公司章程监督公司各级部门，执行贯彻董事会下达

的各项规章制度，督促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，

并给董事会提交各部门执行工作报告。

三、董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。

四、总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、

安全、经营管理、企业文化建设、对外、对内等公司的全部事

项承担主要责任。

五、生产副总：对公司的生产、安全、质量、成控、材料、设备、

进度、配合培训等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责

任。

模板厂：完成生产任务、质量控制、安全生产、技术创新、材

料管理、成本控制等事项负主要监控、执行责任。

六、经营副总：对公司的经营、供应、行政、监督、后勤、员工培

训、内外协调等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。

综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度

及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源

管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级

领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责

任。