构建财务业务一体化的管理会计模式
会计专业毕业论文（精选15篇）
会计专业毕业论⽂（精选15篇）会计专业毕业论⽂（精选15篇） 论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
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会计专业毕业论⽂篇1 ⼀、⾼校财务管理中应⽤管理会计的必要性 财务会计的主要职能是反映和监督单位财务情况，⽽管理会计注意预测和决策，符合当前⾼校管理⼯作向战略管理转变的发展需要。
管理会计在经济业务活动过程中的主要⽬的包括预测、控制、决策和评价四⽅⾯，运⽤会计的⼀些⽅法，为规划、决策、控制与考核提供资料信息，为决策者提供最终决策依据，加快我国⾼校的优质、⾼效发展。
具体作⽤体现在以下⼏⽅⾯。
1、通过评估防范财务风险 为了满⾜⾼校规模的扩张要求，各⾼校投资需求⼤，如何使资⾦增值，避免财务风险，做到少花钱多办事，实现低成本扩张是⾼校财务管理中的⼀个重要课题。
⾼校可以运⽤管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个概念进⾏决策分析，采⽤多元化投资策略，优化投资组合，形成⼀个财务风险相对分散⽽投资效益达到最⼤点的投资组合。
在信息快速发展的新时代，管理会计要不断适应变化的市场需求，通过调整⾼校的⽣产决策间接向管理要效益，通过对财务信息的深加⼯和再利⽤，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核，通过财务预警机制及时发现异常情况，识别风险，以此防范财务风险。
2、有利于⾼校的管理决策 各⾼校在办学机构、投资渠道、培养⽅式等教育体制⽅⾯可能情况各有不同，但其财务管理模式基本⼤同⼩异，不能为⾼校的发展提供很好的决策依据。
管理会计中独特的预测⽅法，可以根据各种不同备选⽅案选出最优⽅案，进⽽为⾼校投资发展决策，制定招⽣计划及确定最低收费标准等提供决策依据。
另外，管理会计在引进科研技术、利⽤外资、更新或购置教学和实验设备等⽅⾯也可以进⾏有效的经济评价，推动⾼校健康快速发展。
因此，⾼校应⽤管理会计可以对其经济活动进⾏反映、监督、预测和控制，为⾼校的管理和决策⼯作提供必要的依据。
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用业财一体化是信息化时代财务工作转型的一种新型方式，提高了财务核算的水平，作为新型财务核算模式，提高了企业的运营效率、管理能力。
在建筑施工企业的日常经营管理活动中，有必要建立起业财一体化的财务核算体系，加强对业财一体化财务核算模式的运用，探索新的路径和方法，营造良好核算环境，助推建筑企业的进一步高效运行和发展。
一、业财一体化的重要作用业财一体化指的是用业务辅助财务，促使财务工作深入到业务活动中，建立起信息化的网络平台，实时更新和沟通财务数据与业务数据，从而达到合理分配资金、优化资源配置的目的。
在业财一体化的体系中，涵盖了多种类型的项目，其中财务核算是最基本的一项内容，这是业财一体化模式下主要的工作任务，业财一体化是对财务核算模式的创新。
在开展业务的过程中，从业财一体化融合的角度进行财务核算工作，需要以业务流程的各个环节为切入点，提高财务核算的精准程度，实施全过程的财务预算。
在即将完成了业务活动时，需要报销各种费用，除此之外，管理资金、对物资进行整理等，也属于业财一体化系统中的子系统分支，利用大数据技术在线上要更新数据信息，对接数据，协助建筑施工企业提高费用管理水平，落实有关政策，提高内部资金的周转效率，强化资金使用效能。
在建筑施工企业建立企业产业一体化的体系，实施财务核算工作，提高了企业内部的信息管理能力，实现了精细化的财务预算管理目标，解决了财务信息滞后的问题[1]。
(一)提高的信息管理能力建筑施工企业建立企业财一体化的系统，加强对财务核算工作的创新，借助大数据技术，建立起了健全、完善的信息系统，企业内部的信息处理能力、管理能力大大提高。
因为企业内部的业务数据和财务数据相互统一，沟通效率高，内部控制管理工作的规范性强，对接市场财务信息的准确性、全面性有所提升，及时分析数据，可以促使建筑施工企业在开展内部项目活动时，收集到的数据信息全面性、准确性，提取数据差异，直观地了解不同数据的变化。
业财融合,需要财务部做什么呢
•记账实操-“业财融合”，需要财务部门做什么？如何从概念到落地？“业财融合”概念提出来已经有些年份，最早的出处很可能来自于2016年《管理会计基本指引》总则中提出的管理会计应用“融合性原则”：嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计的工具方法,将财务和业务等有机融合。
围绕这个概念，从以下三个方面来捋捋财务如何实现“业财融合”：•“业财融合”，需要财务部门做什么？•实现业财融合，需要具备什么条件？•“业财融合”对财务的岗位职责带来了哪些变化？“业财融合”，需要财务部门做什么？1.整合业务与财务数据财务报表中记录的财务指标，反映了一定期间内企业的经营结果。
业财数据的整合，就是要用业务的数据去解读财务数据变化背后的经营故事，以下都是业财融合的场景：•财务分析中引用大量业务数据，从产品结构、市场份额、客户贡献维度解释毛利率的变化•成本核算中，基于生产过程中的作业消耗分摊作业成本•基于竞争对手的业绩趋势制定下一年度的预算指标•投资活动中，根据被投资项目未来的经营假设，构建盈利预测模型测算投资回报率业务数据可以是内部数据、外部数据、历史数据、预测数据，用业务数据推导财务业绩变动的根本动因，寻找解决的方法。
2.适度应用管理会计的工具方法《管理会计基本指引》明确了管理会计工具方法的应用领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等，这些领域为业财融合提供了抓手，财务部门应选择与企业工作重心相匹配，便于业务和领导层理解支撑的领域推进业财融合。
作为业财融合抓手，管理会计工具的选择宜精不宜多，宜粗不宜细，应该抓住主要矛盾，夯实财务管控的执行力。
3.提升业务财务信息系统一体化程度业财一体化，即打通业财系统，销售、采购流程从采购、合同发票信息、付款审批到财务记账出表，都在一个一体化的信息系统中完成。
业财一体化一大好处就是重构了财务组织的业务流程，财务核算和业财数据整合的工作效率可以提高。
施工企业如何构建业财一体化平台
34财务管理FINANCIAL MANAGEMENT施工企业如何构建业财一体化平台汪燕 中交第二公路工程局有限公司摘要：2014年10月27日，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出推进面向管理会计的信息系统建设，其措施之一为“以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合”。
施工企业作为国民经济的支柱，其业务量占比比较大，对应的资金链条较为复杂，随着产业信息化转型的大趋势与施工企业粗放管理的矛盾日益突出，尤其是在互联网+时代，如何做好施工企业业务活动与财务活动的一体化融合，建立财务共享中心，打造业财一体化的信息系统管控平台，应予以高度重视。
因此，本文着重对施工企业如何进行业财一体化建设进行相关分析，以提升施工企业集中管控及协同管理能力。
关键词：施工企业；构建；业财一体化引言施工项目数量多，管理层级长，基层财务组织分散且独立性不强，导致企业存在财务监督职能弱化、制度执行力逐级减弱现象，会计信息质量参差不齐。
加之财务核算平台与业务操作系统相互分离，融合不足，财务工作对业务管理的支撑作用无法充分发挥。
随着企业规模的不断扩张，企业现状与“精细核算、高效管理”之间的矛盾日益突出，经营风险不断增加。
建立财务共享中心，推进业财融合，打造业财一体化的信息系统管控平台，提升集中管控及协同能力，成为了企业发展新的推动力。
一、何为业财一体化当前在财务管理领域，业财一体化成为这一领域的重要发展趋势。
所谓业财一体化，具体是指在企业管理的过程中，有机地将业务活动与财务活动进行结合，从而更好地发挥业务活动与财务活动的协同作用。
业财一体化模式之所以能够有机地发挥业务活动和财务活动之间的优势，就在于借助业财一体化平台，可以实现业务资源和财务资源之间的合理流动和分配，从而使得财务资源可以为业务活动的开拓提供现金流量支持，而业务活动的发展可以对财务资源进行补充，即二者协调作用发挥的背后实质上是资源合理配置的问题。
企业业财一体化对财务管理的作用
企业业财一体化对财务管理的作用摘要：如今市场发展日新月异，企业传统的经营管理模式不再适应当今社会的发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，实现持续稳定地发展，就必须顺应风险化和多元化的市场发展规律，转变企业财务管理职能，并对企业的管理制度进行不断的调整与创新。
为此，要推动财务管理和业务经营之间的统一结合，进而提升企业管理的效率，在激烈的市场竞争中保持优势地位。
关键词：企业；业财一体化；财务管理1 业财一体化管理的意义从业财一体化管理实际分析，主要意义如下：①拓宽财务管理范围。
传统的核算模式下，使用的软件功能不完善，无形资产确认与计量的难度大，财务决策时对相关要素的思考不全，影响到决策的科学合理性。
新型业财一体化平台，除了开发了财务系统，还设计了供应链管理系统和人力资源管理系统，支持无形资产的分析与预测，强化财务管理能力，助力成本的高效化管理，能够创造更多的管理效益。
②增强财务管理的整体性。
使用业财一体化系统，不仅能够生成财务报表，还提供多类型管理性报表，具有查询功能和分析功能，为管理者提供更为全面化、多样化的财务管理信息，助力战略决策以及业务管理。
利用信息化管理系统，可实现自动化计量，并且自动化生成相应的凭证，高效率完成计算和报告工作，保证信息的完整性，提高财务管理的水平。
③增强财务和业务的融合度。
基于集成化管理系统，利用会计核算系统和财务系统，为业务服务的同时强化业务管理。
④细化成本核算。
在成本管理方面，细化成本核算对象，按照物料编码核算成本，强化物资管理，实现成本费用的集中化控制。
融合于业务进程，对物资进行实时化监控，及时掌握市场信息，结合内外部环境变化，调整管理措施，保证成本与利润管理到位，保障数据信息真实、科学、准确。
⑤优化资金管理模式。
利用业财一体化管理系统，可自动化生成现金流量表，定期对资金使用情况进行量化考核，优化资金资源的配置和管理，创造更多的管理效益。
2企业业财一体化与财务管理存在的问题2.1二者之间的融合不到位在企业的运作中，存在着财务与业务体系不融合的问题，制约着企业的整体发展。
管理会计与财务会计一体化的探讨
管理会计与财务会计一体化的探讨【摘要】财务会计与管理会计内容、时间、服务对象有很强的相符性，可见二者一体化是会计行业的必然趋势，实务中我们可以从事前、事中、事后三个层面入手落实二者的一体化。
【关键词】财务会计管理会计一体化一、管理会计与财务会计一体化的原因（一）内容侧重点的互补使企业内外兼顾财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表；管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，为企业管理人员提供预测、决策、和控制考核所需要的信息。
日常工作中管理会计并没有重复财务会计的工作过程，而是将财务会计提供的数据资料做了进一步的分析与扩展。
所以可以将二者的关系概括为基础与建筑的关系，管理会计离不开财务会计提供的日常基础性的资料数据，财务会计也是依赖管理会计对基础数据的整合与加工才更好的为企业的经营管理增添色彩，而不是只起到记录的作用。
（二）时间范畴紧密相连我们可以简单的将财务会计时间范畴概括为过去和现在，将管理会计归纳为过去、现在和未来。
财务会计记录实际工作完成的情况，对企业生产经营活动做历史性的描述。
而管理会计主要是对未来的分析预测，依据所掌握的信息和计划，对尚未发生的事项作进行指导和处理。
财务会计与管理会计的时间范畴紧密相连涵盖了企业概括总结过去，记录分析现在，预测指导将来的整体时间范围。
（三）服务对象殊途同归财务会计的服务对象主要是企业外界有经济利害关系的团体和个人；管理会计服务对象主要为企业内部经营管理人员。
二者的服务对象可以共同概括为企业整体。
存在意义都是为了改善经营管理，实现最优管理决策，提高经济效益服务，二者殊途同归，所以管理会计与财务会计的一体化趋势也是它们自身性质所决定的。
财务会计与管理会计的融合将形成一个集事前预测决策、事中控制、事后分析评价在内的全面核算与全程管理有机结合的管理核算型会计系统，二者不仅在逻辑上紧密联合，若能在实务中共同协作，便可以充分发挥会计在企业管理信息系统中的核心子系统作用，更好的为企业运行服务。
“互联网+”背景下的企业管理会计和财务会计融合发展
“互联网+”背景下的企业霞会计和财务会计融合发展“互联网+”是现阶段，各个行业发展的主要趋势，互联网是一个庞大的体系，可以带动各个行业经营与发展，促进社会经济发展水平的提高。
随着“互联网+”时代到来，为管理会计、财务会计融合与发展奠定了基础。
在这种情况下，从数据、流程、报表等多方面入手，实现管理会计和财务会计的有机结合，能够减少资源消耗，提高信息公开性与透明性，便于企业领导及时调整发展决策，实现企业健康发展。
一、“互联网+”背景下管理会计和财务会计融合对于企业发展的影响互联网技术发展促进企业经营发展，给会计活动提出新的要求。
在企业经营发展中，如何强化会计管理，采取有效对策保证企业决策的合理性，会计信息的高效使用能够推动企业更好发展。
传统管理模式下，使得管理会计与财务会计相互分离，在某种层面上无法清晰定义，阻碍企业管理工作的有序进行。
随着“互联网+”时代的到来，互联网技术推动信息技术与其他产业的结合，在“互联网+”环境下，传统行业开始朝着信息化方向改变，研发出新的管理模式，以促进企业更好发展，给市场经济发展提供数据支持。
在企业制定发展决策时，会计信息为重要思考因素，在互联网技术作用下，实现会计信息的综合管理，采取有效对策对各个管理过程中会计信息变化和使用进行观察，把企业会计核算过程和结果进行融合，夯实企业会计基础。
“互联网+”发展不只是信息技术发展的一次改革，同时也给其他行业发展提供机遇。
管理会计与财务会计融合需要得到无纸化技术和信息传递的支持，所以在“互联网+”背景下，通过引进大数据、云计算等现代化技术，有效获取会计信息，对市场发展情况有深入了解，调整发展战略目标，规避风险，提高决策的有效性，让会计工作得以更好发展。
二、“互联网+”背景下的企业管理会计和财务会计融合要点(一)数据融合在“互联网+”背景下，计算机系统机制中包含的主要内容在于数据。
从内容角度来说，主要是指从海量数据中提取所需信息进行整理，输出结果。
业财融合一体化的财务管控模式构建
业财融合一体化的财务管控模式构建目录1. 内容概括 (2)1.1 业财融合的背景与意义 (3)1.2 业财融合一体化财务管控模式的需求 (4)1.3 本文研究内容及目标 (6)2. 业财融合一体化财务管控模式框架 (7)2.1 模式构建理念 (8)2.2 模式核心要素 (9)2.2.1 数据化集成 (10)2.2.2 流程优化协同 (11)2.2.3 绩效管理与激励机制 (12)2.3 模式应用实践 (13)3. 业财融合一体化财务管控模式的具体实施 (14)3.1 数据沉淀与整合 (16)3.1.1 数据标准化与建模 (17)3.1.2 数据安全与管理 (18)3.2 流程优化与协同 (20)3.2.1 核心业务流程集成 (21)3.2.2 跨部门协同机制建设 (22)3.3 绩效考核与激励机制 (23)3.3.1 绩效考核指标体系构建 (25)3.3.2 激励机制设计与落地 (26)4. 业财融合一体化财务管控模式的效益分析 (28)4.1 提升财务效能 (29)4.2 加强资金安全保障 (30)4.3 推动业务发展 (31)5. 结论与展望 (32)1. 内容概括本文探讨“业财融合一体化的财务管控模式构建”，旨在分析当前企业财务管控模式面临的挑战，并基于产业互联网和数字化转型发展趋势，提出业财融合一体化为企业财务管控的一种全新路径。
分析传统的财务管控模式的弊端:突出企业规模扩大、业务复杂化、信息化程度提升等背景下，传统财务管控模式在效率、精准性、回应速度等方面的局限性。
阐述业财融合一体化的概念和目标:明确业财融合一体化的本质特征，包括打破部门壁垒、一体化流程、数据化管理等，并对其能够带来的变革效益进行说明，例如提高财务效能、增强数据分析能力、驱动企业可持续发展等等。
构建业财融合一体化财务管控模式的框架:详细阐述构建该模式需要关注的关键环节和步骤，包括组织架构调整、系统建设、流程优化、人员技能培养等方面。
构建财务业务一体化的管理会计模式
会计研究ACCOUNTING RESEARCH构建财务业务一体化的管理会计模式安国玉深圳市易瑞生物技术股份有限公司摘要：大数据时代背景下，信息技术的不断革新使现代化企业的财务管理模式也趋于发展成熟阶段。
财务和业务一体化是一种基于信息技术新型管理模式，将业务划分给各个部门，并对部门工作所产生的财务信息进行记录和整合，有效地提高了企业的经营效率和财务管理水平。
在此基础上，企业传统的财务会计已经难以适应新型的业财融合管理模式，必须尽快转变职能，消除信息孤岛，更好地应用于业财融合。
本文对构建业财一体化的管理会计模式提出一些可行性建议。
关键词：财务业务一体化；管理会计；策略一、财务业务一体化的内涵和意义财务业务一体化即在网络数据以及管理软件平台等一些信息化环境下将企业的业务流程、管理流程以及财务会计系统融为一体，以业务驱动业财一体化的信息管理流程。
财务会计人员只需要将信息输入信息处理系统中就能倚靠计算机系统完成数据的处理，并自动筛选出有效的信息，最大限度实现信息共享，发挥管理会计对财务信息的管控作用[1]。
业财一体化作为一种平衡部门职能、提升管理水平的工具，其具有以下几方面作用：其一，可以强化企业资金的动态管理；其二，可以减轻财务工作人员的工作压力；其三，利用大数据的功能收集内外部信息，为管理层的决策提供数据信息支持。
2013年，政府出台了《企业会计信息化工作规范》，要求企业引入信息化技术，促进会计信息系统与业财融合系统一体化，加快信息共享效率[2]；2014年，政府又出台了《关于全面推行管理会计体系建设的指导意见》，其中明确指出推进企业传统的核算型会计向管理会计转型的要求，发挥管理会计的管理决策职能[3]。
这意味着现代化企业必须充分了解管理会计的重要性，只有将管理会计高效地应用到业财一体化的体系中，才能更好地把控企业的经济决策与财务管理。
二、企业财务业务一体化存在的问题(一)管理意识方面业财融合是在信息技术发展的背景下才开始应用于企业中，因此业财融合对信息技术的依赖性比较高。
基于业财一体化的新型财务信息化系统构建路径及实践
在信息技术的推动下，企业管理的信息化不仅仅局限于企业的财务层面，还延伸至业务管理方面，并且企业的财务和业务信息化不断地进行融合，业财一体化有效提高了企业的经营管理效率。
本文以业财一体化的内涵为研究出发点，以财务转型与管理升级需要为目标，分析了构建新型财务信息化系统的紧迫性与必要性；同时以新零售企业经营为案例，分析了基于业财一体化的新型财务信息化系统构建路径与实践，为企业的业财一体化提供借鉴和参考。
一、业财一体化的内涵1.财务会计和管理会计的融合。
根据传统的会计理论，会计工作分为财务会计和管理会计两个门类，前者主要是按照会计准则的相关要求对外进行标准化的会计信息披露，后者则立足企业内部管理的实际需求，在企业内部提供管理层决策所需要的信息，由此可见，管理会计是根据企业发展需要而具有个性特征的个性化产品。
进入“互联网+”时代后，大数据、人工智能技术迅速发展，市场变化瞬息万变，企业所面临的内部和外部经营环境更是复杂多变，客户的个性化需求也是形式多样，企业管理和决策的难度更大。
在这种情况下，企业就必须依赖于智能化的财务信息系统，借助大数据技术，从而进行正确的决策。
基于此，企业在追求经营效益的同时，还要更加注重管理决策的过程，企业会计工作也要由传统的程序化模式向利用现代信息技术自动处理转变，非标准化的会计工作逐渐成为企业管理层关注的焦点。
会计工作的重点由财务核算向决策管理方向转变，即意味着企业财务会计和管理会计工作的融合，企业管理向着更加精细化与实时动态管理转型，从而降低企业经营风险，提升经营效益。
2.业务与财务的融合。
作为企业的核心经营活动，业务构成企业存在的意义和价值。
传统的财务虽然以数据为中心，但财务数据和业务数据的对接不充分，甚至和业务数据无法对接，此时的财务是以事后数据处理为主。
信息化时代，随着大数据技术的发展，海量数据信息实现了共享，财务演变成了数据集成中心，可以为业务决策提供大量的数据信息，促进业务有效提升。
浅析管理会计与财务会计的融合问题
浅析管理会计与财务会计的融合问题1. 引言1.1 管理会计与财务会计的定义管理会计与财务会计是两种不同的会计体系，它们在应用领域、目的、数据来源、信息输出等方面存在着较大的差异。
管理会计是为内部管理决策服务的会计体系，其主要目的是为企业内部管理者提供决策支持信息，帮助企业实现目标和优化资源配置。
而财务会计则是为外部利益相关者提供信息的会计体系，其主要目的是为了满足外部利益相关者对企业财务状况和经营业绩的了解和评价需求。
管理会计主要关注企业内部的成本、效益、资源利用情况等，其数据来源主要是内部管理系统，所以管理会计的数据具有较强的实时性和灵活性；财务会计则主要关注企业的财务状况和经营绩效，其数据来源主要是企业的财务报表，因此具有较高的权威性和稳定性。
管理会计与财务会计虽然在理论和实践中存在着较大的差异，但二者之间具有一定的联系和互补关系。
管理会计与财务会计的融合问题已成为当前研究和实践的热点之一，对于提高企业管理水平、优化资源配置、促进企业可持续发展具有重要意义。
1.2 研究背景管理会计和财务会计作为两个重要的会计学科，在企业管理和决策中发挥着不同的作用。
管理会计主要关注企业内部的管理信息和决策支持，而财务会计则更关注企业对外披露的财务信息。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的复杂性增加，越来越多的研究者和实践者开始关注管理会计与财务会计的融合问题。
研究背景部分将深入探讨管理会计与财务会计融合的重要性和必要性。
目前，由于管理会计和财务会计在理论、方法和应用方面的不同，导致了在企业管理中存在信息孤岛、意识形态局限等问题。
如何建立起一种统一的管理会计与财务会计融合机制已成为当下亟待解决的难题。
1.3 研究意义管理会计与财务会计的融合问题一直是学术界和实践界关注的焦点之一。
探讨管理会计与财务会计的融合问题不仅有助于深入理解这两个领域的联系和差异，更能够促进企业内部决策和外部报告之间的协调和统一。
具体来说，研究管理会计与财务会计的融合问题可以带来以下几点意义：促进企业内部管理效率和效益的提升。
管理会计视角的业财融合分析
管理会计视角的业财融合分析在信息化时代下，财务管理加快了转型的步伐。
通过管理会计的应用，能够实现财务与业务融合的要求，让财务和业务紧密配合。
在当前我国企业管理会计水平不断提高，越来越多企业认识到了业财融合的重要性。
通过财务和业务紧密配合，帮助企业实现资源整合以及价值最大化的目标。
业财融合能够对企业的管理流程进行标准化、精细化再造，赋予企业财务更高的附加值。
一、企业业财融合的瓶颈企业业财融合是一个系统性的工程，涉及组织架构、流程设计、信息管理等方面。
因此，在企业业财融合的实践中，存在一些瓶颈问题。
第一，预算管理为实现业财融合，在预算管理中要对业务予以足够的重视。
企业的预算管理是否科学，直接决定了企业的业财融合体系是否能够推进。
长期以来企业在执行预算管理流程中存在的一大问题是预算工作成为财务部门的工作，业务部门未参与到其中，各类资源的配置仅关注财务指标的特点，未充分关注业务的实际情况，导致财务与业务之间相互脱节。
第二，财务分析未关注业务要求。
业财融合时间的财务分析要求让企业的财务充分参与业务流程，分析业务流程工作的要求，转变仅分析企业财务指标的问题。
但是当前很多企业在开展财务分析时，未充分关注业务流程，风险无法被及时发现。
第三，未充分借助信息技术开展业财融合。
信息技术作为企业业财融合工作中最为重要的组成部分，也是业财融合工作重点。
企业在信息技术的背景下开展业财融合，要充分关注信息技术的建设，通过信息技术让企业财务和业务实现有效整合，确保企业各类信息有效衔接，消除信息孤岛问题。
但是很多企业的信息技术建设相对滞后，无法通过信息系统实现对财务与业务的一体化的管理，整个企业的数据无法达到共享的目的，从而影响了企业管理层的决策水平和商业价值的实现。
第四，人员素养不足。
业财融合对人员素养要求较高，要求人员不仅要了解财务工作的要点，还要掌握业务流程的要求。
但是很多企业在执行业财融合的过程中，财务人员的专业素养不足，形成了固化的核算思维，无法站在业务视角分析管理要点，也不具有支持业务工作的能力。
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用目标成本法作为管理会计工具方法，在基于业财融合的管理会计体系中具有重要性，企业经营管理中采用目标成本法作为财务管理、业务管理的主要管理会计方法，其本身具有先进性。
因此企业经营管理中，更需要进一步完善与推广应用目标成本法，促进目标成本法的渗透应用。
本文从业财融合的相关内容着手，分析了现阶段企业的经营现状，阐述了基于业务与财务融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用，意在与推进新的财务管理模式的实施，给企业经营管理形成新的管理手段与管理理念。
一、目标成本法的主要内容目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
系统性是其最主要的特征，主要包括三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，各项内容的开展均围绕目标成本。
换言之，通过分析企业内外部条件可实现对成本目标的合理设置，然后在设计产品时能够结合目标成本，并向相关单位与个人分解、落实，将成本责任进一步明确下来，从而有助于形成一个纵横协调的责任成本指标体系，强化各部门、环节与全体职工的联系，全面严格的控制整个生产经营过程中所产生的耗费，对成本实际发生额进行及时核对，纠正偏离目标成本，对成本差异原因进行客观地分析，认真落实责任并及时反馈重要信息。
通过对上述过程的循环反复，最终能够制定科学合理的目标成本，不断降低企业成本。
目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
目标成本主要是企业经测算制定、计划未来一段时间内所需要完成的产品成本，在企业成本管理实践中应用目标成本理论，会形成一整套完整的方法，这就是所谓的目标成本管理。
浅析财务会计与管理会计一体化的原因及对策
浅析财务会计与管理会计一体化的原因及对策
周 春 野
（ 伊春 市福林木业有 限责任公 司， 黑龙江 伊春 １ ５ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 在过去的时候 ， 会计行业之 中一直有着一些不合理的思想， 即财会会计是面向外部的， 而管理会计则是面向 自身的。由于财会 理 论 的 不 断发展 ， 此 类 思 想 已经 不被人 们认 同。 两 者不 管是 在 内容或 是 时 间 等要 素之 中都 有 非 常 多的相 似 性 ， 所 以其 一 体化 是 一 种 时
代 发展 的 必然 性 。
关键词： 财务 会 计 ； 管 理会 计 ； 一体 化
依赖管理会计对基础数据的整合与加工才更好 的为企业 的经 营管 理增添色彩， 而不是只起到记录 的作用。所 以二者的一体化可以更 好 的完 善企 业 的经 营 管理 ， 实现 利 润 最 大化 的 目标 。例 如 成 本核 算 过程 ， 财 务 会 计 据 以计 算 企 业 的 当期 损 益 ； 而 管 理 会 计 用 它 制 定 标 准成 本 ， 进 行 成本 水 平 的控 制 和考 评 。 财 务会 计 中的一 些 指标 ， 如产 值、 利润 、 成本 、 费用等， 是 管 理会 计 进 行 预 测 ， 计 划 和 控 制 的 基础 ； 而管 理 会计 中 的预算 标 准 是财 务 会计 核 算 的依 据 之 一 。 ２促 进 财 务会 计 与 管理 会 计一 体 化 的对 策 ２ ． １从 事前 预 测人 手 促 进一 体 化 在对会计信息整理过程中 ， 会计凭证是所有会计工作及管理会 计运用的基础信息来源 ，也是最基础的数据库管理的信息来源 ， 更 是财务会计与管理会计联系、 融合 的媒介 。 现行的以货币为单位 ， 仅 有财务会计借 、 贷方记 录的会计凭证 显然很难满足上述需要 ， 因此 必 须 对会 计 凭 证 的记 录形 式 和 输入 方 式进 行 重 新设 计 。 会 计凭 证 记 非 常 的严 格 。 录形 式 的变 化 可 以主 要 表 现在 两 个 方 面 ： 一 是在 原 有 财务 会 计 科 目 １ ． １具 有 相 同 的服 务 客体 的基础上 ， 增加统计信息代码 ， 以求在基础上为管理及会计工作做 两者的探索客体均是单位的运作 ， 同时均对单位的会计内容开 好准备 ， 避免 以后在运用 中的重复筛选 ； 二是增加备用信息栏 ， 以记 展整合 ， 而且将其供应 给有关的使用人 。财会服务客体是单位外在 录管 理 会 计 所 需 的 非货 币信 息 ， 使会 计 信 息 更 加 完 善 ， 整 体 提 升 会 的有 经济 关 联 的一 些 组 织 和个 体 等 。对 于管 理 要 素来 讲 ， 它是 为单 计 部 门 的工 作效 率 ， 为 财 务 会计 与 管 理 会计 的一 体 化 形成 打 下 良好 位 自身 的运作 管控人员提供信息的。 将其综合来讲 的话可以归纳为 基 础 。 单位 的总体。它们发展 的 目的均是为完善运作管控 ， 确保管控决定 ２ ． ２从事 中决策人手促进一体化 更为合理 ， 提升单位 的利润 ， 因此它们 的一体化方向是 由其 自身 的 财务会计的工作过程 中， 采集基础数据 的收集填写过程可以概 特征 来 明确 的 。 财 务 会计 与管 理 会计 的融合 将 形 成 一个 集 事 前预 测 括 为 会 计 确认 和计 量 以及 填 制 会 计 凭 证 的 过 程 ，财 务 会计 的分 类 决策 、 事 中控 制 、 事 后 分 析 评 价 在 内的 全 面 核算 与 全 程 管 理 有 机 结 账 、 总账和会计报表都可以看作是模型运算 的结果。而对管理会计 合 的 管理 核 算 型会 计 系 统 ， 它们 具 有 逻 辑 上 的严 谨 性 ， 假 如 可 以在 而 言 ， 基 础 数 据 的采 集 过 程就 是 对 财 务会 计 循 环 中的原 始 信 息 挑选 实务层次之中积极分析 的话 ， 就可以体现出会计在单位的管控活动 的过程 ， 然 后 进行 计 算 、 对 比、 差异分析 ， 并 产 生 相应 的报 告 ， 为 事后 中的具体意义 ， 进 而更为合理的为单位的运作贡献力量 。 分析评价做好准备。由此 ， 财务会计和管理会计的基础数据可以通 １ ． ２管 理会 计 是 财务 会 计 的 延伸 与 发 展 过将 原 始 信 息源 合并 的方 法 达 到一 致 兼 容 。基 础 数 据 的 统一 确 定 ， 从 时 间上 看 ： 我 们 可 以简 单 的将 财务 会 计 时 间 范 畴概 括 为 过 去 为财务会计 与管理会计事 中决策的统一提供便利 ， 使二者的一体化 和现 在 ， 将 管 理会 计 归 纳为 过 去 、 现 在和 未 来 。 财务 会 计 记 录实 际 工 更进 一 步 。 作 完 成 的情 况 ， 对 企 业 生产 经营 活 动 做历 史 性 的描 述 。而 管 理 会 计 ２ ． ３从 事 后分 析 评价 人 手促 进 一 体 化 主要 是 对 未 来 的分 析 预 测 ， 依 据 所 掌 握 的信 息 和 计 划 ， 对 尚 未 发 生 管 理会 计 和 财务 会 计 一 体 化 ，并 非 把 二者 机 械 地 加在 一 起 ， 也 的事 项 进行 指 导 和 处理 。 财 务会 计 与 管理 会 计 的时 间范 畴 紧密 相 连 不是 为一体化而一体化 ， 而是把两者有机结合 ， 形成未整合前不具 涵 盖 了企 业 概 括 总 结 过 去 ， 记 录分 析 现 在 ， 预测 指 导 将 来 的整 体 时 有 的整 体性 质 。 这 样 在事 后 分析 这 个 环节 就 要把 整 合 后 的整 体性 质 间范 围。 由于 其在 时间 上 紧 密相 连 ， 所 以提 升 了 单位 对 于 时 问 的 掌 发挥 出来 ， 当然 会 计 的工 作 也 不 能 只局 限于 当 下 的记 录 与 事前 的预 控性 ， 进 而 能够 提 升 功效 ， 带 动 活动 步 骤 的完 善 ， 进 而创 造 更 好 的利 测 ， 同样 要 加 大对 事 后 的分 析 力 度 ， 统 观会 计 的各 期 数据 ， 对 营业 利 润， 提 升 单位 的业 绩 。 润的增长与降低进行分析 ， 总结分析原 因， 及时处理弊端鼓励优势。 １ ． ３核算 内容 交叉 具体过程财务会计可 以在财务方面进行分析 ， 管理会计仍然 可以将 两者 在核 算 的具 体 要 素 之 中存 在 很 多 的重 复 性 。对 于 财 会 来 侧 重 点 放 在 企 业 管 理 ， 更 好 地 促 进企 业 的发 展 ， 完 善 财 务 会 计 与 管 讲， 它关注的内容是结合平时的业务信息 ， 登记账簿 ， 定期编制有关 理 会 计 的一 体 化
业财一体化下财务共享中心构建模式——以步步高集团为例
经营管理业财一体化下财务共享中心构建模式——以步步高集团为例陆晓岚汤晶王染陈玉娟（湖南工程学院管理学院，湖南湘潭411104）摘要：随着互联网的迅速发展，全面构建财务共享中心模式已成为当前企业财务管理模式发展以及创新的趋势。
步步高集团作为零售业的大型集团公司，在财务共享服务中心的运营中取得了了好的效果。
本文以步步高集团财务共享服务中心为研究对象，同时通过大数据及问卷调查的形式对中小型企业的业财一体化进行整体评估研究，从而发现业财一体化实行过程中心困难和解决的方法。
关键词：业财一体化；财务共享；财务会计转型中图分类号：F275；F276.4文献识别码：A文章编号：2096—3157（2020）22—0054—02财务共享的新形形在企业规模不断扩大的背景下，传统财务管理模式的弊端逐渐显现，包括财务功能重叠，人力资源的极大浪费与公司管理成本本多，以及其滞后性所带来的弊端。
步步高集团在业财一体化下构建了财务共享中心模式（以下称为新模式），已经通过一些方式比如引进和自主开发等建立了自己的财务管理系统，为业财一体化的发展积累了一定的经验。
业财一体化的各种优优也使得该模式逐渐得到普及，建立财务共享中心的企业需要克服一系列其可能带来的弊端，实现好自身的最大化利润。
不过，从目前来看，信息化是全球的大趋势，新模式的最终效益还是利大于弊的。
一、步步高集团新模式构建过程步步高集团新模式构建这一过程是十分复杂且繁琐的。
需要制定规范统一的财务制度来处理集中财务与跨级财务的业务，进行科学管理流程的再造，对会计人员集中管理，使服务数据更加精确，将手工凭证转换为电子凭证，还有会计工作与其他部门对接转变的难度，构建过程中需要用到多个系统的建设。
这些都给构建的过程造成了极大的难度。
步步高集团从2014年2月设立了财务共享中心，4月便开始着手建设共享服务中心，直到2014年12月1日，步步高商业连锁股份有限公司财务共享服务中心在湘潭店广场举行揭牌仪式,标志着步步高集团向“标准化运作管理”目标又靠近了一步，更与此同时开启了步步高集团内部运营管理的云时代。
财务会计与管理会计融合的问题与举措探析
财务会计与管理会计融合的问题与举措探析财务会计与管理会计是公司内部管理和外部财务报告的两大分支。
在传统观念中，财务会计和管理会计往往被认为是相互独立的两种会计领域，各自服务于不同的目标和需求。
在实际运营过程中，财务会计和管理会计之间存在着相互影响和相互渗透的情况，随着企业管理模式的不断升级和发展，财务会计与管理会计融合的趋势也日益明显。
本文将从财务会计与管理会计融合的问题和相关的解决措施展开探讨。
1. 目标差异财务会计的主要目标是提供给外部利益相关者有关公司财务状况和经营成果的信息。
而管理会计的目标则是为内部管理决策提供准确的、可靠的成本、绩效和风险信息。
这两种会计的不同目标导致了在信息的收集、处理和呈现等方面存在着差异，因此在融合过程中会遇到诸多问题。
2. 数据不一致财务会计和管理会计使用的数据来源和处理方法不尽相同，例如财务会计通常使用历史成本或市场价值作为资产估值依据，而管理会计则更倾向于使用成本和效益信息。
这就导致了两者之间的数据不一致，给信息整合带来了一定的困难。
3. 组织结构在企业内部，通常财务会计和管理会计是由不同的部门或团队负责，其组织结构与业务流程、制度和标准也相对独立。
要实现财务会计与管理会计的有效融合，需要打破原来的组织壁垒，进行跨部门合作和信息共享，而这在实际操作中往往面临较大的困难。
4. 技术支持财务会计和管理会计所需的技术支持也存在差异，例如财务会计更多地依赖于会计软件和财务管理系统，而管理会计则更需要先进的成本核算方法和管理信息系统。
两者之间的技术需求不同，给融合带来了一定的挑战。
二、财务会计与管理会计融合的解决措施1. 完善企业内部管理机制要促进财务会计与管理会计的融合，首先需要在企业内部建立完善的管理机制。
包括明确责任部门，建立跨部门的信息共享和沟通机制，制定相关的绩效评估方法，以及建立统一的会计政策和流程等，这样才能为财务会计与管理会计的融合提供良好的组织保障。
构建财务业务一体化的管理会计模式
构建财务业务一体化的管理会计模式1. 引言1.1 背景介绍财务业务一体化是当今企业管理领域的一个热门话题。
随着市场竞争的日益激烈和经济发展的不断变化，传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需求。
在这种情况下，构建财务业务一体化的管理会计模式成为了企业实现持续发展的重要途径。
随着信息技术的迅速发展，企业管理面临了更多的挑战和机遇。
管理会计作为企业管理的重要手段之一，在财务业务一体化中发挥着关键作用。
本文将探讨管理会计模式在构建财务业务一体化中的作用和意义，为企业管理提供新的思路和方法。
通过对管理会计模式的概念和特点进行深入分析，可以更好地理解其在财务业务一体化中的应用。
探讨财务业务一体化的理论基础，有助于揭示建立管理会计模式的必要性和重要性。
本文将介绍构建财务业务一体化的管理会计模式的方法和实施步骤，为企业提供可操作的指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨构建财务业务一体化的管理会计模式，通过研究管理会计模式的概念、特点，以及财务业务一体化的理论基础，揭示构建此模式的必要性和方法，探讨实施步骤，并分析其意义，展望未来发展方向。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：通过对管理会计模式的概念和特点进行分析，深入了解其在财务业务一体化中的作用和影响，为后续构建模式奠定理论基础；探讨财务业务一体化的理论基础，揭示其对企业财务管理的重要性和优势，为构建管理会计模式提供指导；分析构建财务业务一体化的管理会计模式的必要性，明确其在提高企业运营效率和管理水平方面的重要作用；研究构建管理会计模式的方法和实施步骤，为企业实施财务业务一体化提供具体指导和建议。
通过本文的研究，旨在为企业提供构建财务业务一体化的管理会计模式的理论基础和实践指导，促进企业财务管理水平的提升和持续发展。
1.3 研究意义财务业务一体化是企业管理的重要趋势，其核心是将财务管理与业务管理相结合，实现信息共享和资源整合，提高企业综合竞争力。
构建财务业务一体化的管理会计模式对企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.优化资源配置：通过管理会计模式的运用，可以更好地整合企业内部各部门的资源，实现优化配置，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。
基于管理会计的业财一体化建设实践——以H公司为例
元）+当期增加（5.5万元）=期末（7.5万元）可知，当期需要计入递延所得税资产账户的金额为5.5万元（借方增加额）。
会计处理为：借：递延所得税资产55000贷：所得税费用55000（2）递延所得税负债。
根据其账户关系：期初（16万元）+当期增加（6.5万元）=期末（22.5万元）可知，当期需要计入递延所得税负债账户的金额为6.5万元（贷方增加额）。
会计处理为：借：所得税费用65000贷：递延所得税负债65000五、总结本文对资产负债表债务法学习应用过程中的难点、易错点重新进行了解读，并提出了解决办法。
（1）对于计税基础的确定，资产项目可以根据资产价值转移实现形式分别简化确定；负债项目可以通过四个步骤的逐步分析理顺负债计税基础涉及的相关要素的关系，加深对负债计税基础内涵的理解，以最终确定负债计税基础。
（2）对于资产负债项目暂时性差异性质的确定，可以使用改良的逻辑判断等式，通过直接观察暂时性差异在等式的左右方向，快速、准确地确定其性质。
（3）进行会计核算时，需使用未来适用税率确定递延所得税资产或递延所得税负债的期末数，并通过账户期末、期初与当期发生额的内在关系倒挤出当期核算数。
【主要参考文献】［1］盖地.税务会计学(第12版)［M］.北京：中国人民大学出版社，2019.［2］财政部.企业会计准则第18号——所得税［S］.财会［2006］3号.［3］国家税务总局.中国人民共和国企业所得税法［S］.2019.［4］国家税务总局.中国人民共和国企业所得税法实施条例［S］.2019.【作者简介】唐贞，女，桂林电子科技大学，高级会计师，注册会计师，注册税务师，资产评估师；主要研究方向：财务分析与评价、税收管理、纳税筹划等。
封室伊，女，广西民族大学中英学院；主要研究方向：中国税制、税务会计和国际会计准则。
张莹，女，桂林电子科技大学；主要研究方向：企业管理。
一、引言进入21世纪以来，人工智能、区块链、云计算、大数据等代表的新一代信息技术与经济社会各领域、各行业融合创新，带来了社会生态的巨大变化，也极大地冲击了传统财务工作。
财务会计和管理会计的融合3篇
财务会计和管理会计的融合3篇第一篇一、引言经济发展前进的步伐带动了各行各业的发展，也督促了我国现代企业的管理制度的。
企业管理活动要不断适应时展的节奏，不断进行自我完善，以满足新形势的要求。
会计也是企业管理活动的一部分，这就要求我们在现代企业会计体系中融入新观念、新思想和新方法，将财务会计与管理会计融为一体，实现“1+1>2”，更好地服务于现代化企业的会计管理体系。
二、财务会计与管理会计的关系1.建立健全会计制度建立健全的会计制度对于为现代企业的商业决策提供科学依据和企业管理协助等方面提供了助益。
会计制度是对一些已经生成的经济信息记录分类，归纳总结，分析验证系统的的内容也主要是财务会计和管理会计，其完善健全也是要从这两方面抓起。
首先必须明确企业的会计制度责任是协助公司最大限度地发挥资源核算的管理作用，因此有必要建立一个健全的会计制度保证更科学的企业决策；另外会计准则也需适应不断发展的管理科学，以保证企业的发展，企业的经济效益督促它提供更准确的管理信息。
2.提高财务会计与管理会计融合的意识中国的现代企业的会计管理在新形势下趋向于财务会计和管理会计的一体化，是为了跟得上时展的步伐。
二者的融合能够有效地促进了企业的经济效益的提高，促进企业的协调稳定发展。
在目前阶段，由于企业对会计职能缺乏专业的认知，还停留在过去认为会计就是“记账员”的那种错误肤浅的层面上。
这让会计的管理功能不能有效发挥，甚至毫无用武之地。
随着知识经济时代的到来，中国的现代企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中生存，我们必须认识到会计是企业经营管理的好帮手，通过一系列合理有效的措施，以提高企业管理内部工作人员的财务核算和财务管理知识，充分发挥会计职能，为企业的发展和经济利益的规划提供科学的决策。
3.财务会计和管理会计的融合要循序渐进我们要对财务会计与管理会计的的特征、职能有一个清晰的认识，融合是为了打破二者各自为政的现状。
但是这个融合的过程是要在财务会计和管理会计间寻求一个平衡点，在现今这个平稳的企业会计平台上实现财务会计和管理会计的齐头并进，最终水到渠成地完成二者的融合。
浅谈财务会计与管理会计的一体化
浅谈财务会计与管理会计的一体化【摘要】本文通过财务管理会计一体化的概述，详细阐述了财务会计和管理会计一体化的方法，并以实例的形式详细阐述了管理会计改善业务管理关系，最后介绍了财务会计与管理会计一体化的意义。
【关键词】财务会计管理会计方法意义1财务管理一体化信息系统概述管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
财务信息系统包括了会计和财务两部分，会计主要的任务是记帐，使资金的运作不发生差错，财务则更多关心如何运作好资金，使其产生效益。
会计系统最成熟、最固定的部分是记帐，这部分几乎已经定型，各种企业几乎相同,目前会计主要涉及的是历史数据，根据这些可以产生一些综合数据报表如损益表和资产负债表。
但现代的会计已开始向财务延伸，涉及未来的数据，如获利能力计算，责任会计等。
尽管当代会计系统已经相当成熟，但随着信息技术的发展和随着经济全球化，会计制度和会计信息系统仍会不断变化,会计信息系统只是财务信息系统的一部分，财务的总目标是最好的利用资金和剩余资金的最优投资。
财务信息系统是为协助主管达到以上目标的计算机系统。
2财务会计与管理会计一体化的方法目前,管理会计和财务会计自成体系,两个体系在理论上和操作上是泾渭分明,使两者各自都存在不可解决的矛盾；同时两者各自理论和操作上的优势又不能显现出来。
要解决各自的矛盾,发挥出各自的优势,并使目标成本在生产过程中的实现情况变成看得见摸得着的实实在在的东西,不是两者简单的结合就能做到的,必须将两者进行改造后有机结合起来,组成一个真正的完整的企业会计系统,打破现有的会计组织结构,使生产经营活动的资金运动成为会计系统的组成要素把资金运动变为名副其实的会计对象。
“纳米技术”的思维方法告诉我们,改变原子的排列结构,按照人的意图进行排列,使之具有新的物理特征,材料的密度、强度、硬度都发生变化。
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构建财务业务一体化的管理会计模式
随着企业经营环境的不断变化和发展，管理会计在企业管理中的地位和作用也越来越
受到重视。
传统的管理会计主要侧重于对内部成本和利润的监控和分析，但随着市场的全
球化和信息技术的快速发展，企业管理者需要更多的财务信息来支持决策和战略规划。
构
建财务业务一体化的管理会计模式成为了现代企业管理的重要课题之一。
要构建财务业务一体化的管理会计模式，需要加强财务和业务的沟通和协调。
传统的
管理会计往往将财务部门和业务部门看做两个独立的实体，财务部门主要负责财务报表的
编制和成本控制，业务部门则关注产品生产和销售等具体业务活动。
在实际的经营活动中，财务和业务之间存在着密切的联系和互动。
财务部门需要了解业务部门的运营情况和市场
需求，以便及时调整资金的使用和配置；而业务部门也需要财务部门提供准确的财务信息
来支持决策和规划。
加强财务和业务之间的沟通和协调，建立财务业务一体化的管理会计
模式，是构建现代企业管理体系的关键一步。
构建财务业务一体化的管理会计模式还需要提高财务人员的业务水平和业务人员的财
务素养。
传统的管理会计模式中，财务人员一般只关注财务报表的编制和成本控制等财务
活动，对业务活动了解较少；而业务人员则对财务报表和财务分析缺乏必要的理解和认识。
为了构建财务业务一体化的管理会计模式，企业需要加强对财务人员和业务人员的培训和
教育，提高财务人员的业务水平和业务人员的财务素养。
只有这样，财务和业务才能更好
地协同合作，共同推动企业的发展和增长。
构建财务业务一体化的管理会计模式还需要借助信息技术来实现。
信息技术的快速发
展为企业提供了更多的管理工具和手段，可以帮助企业财务和业务部门更好地协同配合，
实现管理会计的一体化。
企业可以引入ERP系统来整合财务和业务数据，实现财务和业务
的无缝对接；也可以利用大数据技术和人工智能来进行财务分析和预测，帮助企业更好地
理解市场和客户需求，优化资金的使用和配置。
通过借助信息技术，企业可以实现财务业
务一体化的管理会计模式，提高管理效率和决策水平。
构建财务业务一体化的管理会计模式还需要改变传统的绩效评价体系，从单一的财务
指标向多元化的绩效评价指标转变。
传统的绩效评价体系一般只关注企业的财务表现，如
利润率、资产回报率等，而忽视了企业的战略目标和客户需求。
为了构建财务业务一体化
的管理会计模式，企业需要重新设计绩效评价体系，将财务指标与业务指标相结合，全面
评价企业的经营表现。
还需要关注非财务绩效指标，如客户满意度、员工满意度等，使绩
效评价更加全面和客观。
这样一来，企业可以更好地激励员工的积极性和创造力，推动企
业的持续发展和增长。