企业内部的会计管理模式试析

企业内部的会计管理模式试析

如今，我们国家的单位自身的会计模式相关的设计理论的探索活动开展的并不是非常好，工作者缺少一定的能力，相关的实务内容和经管的规定之间存在着非常显著的差异。就是因为存在这个背景，所以要切实的设置单位内部的会计体系。

标签：会计；内部管理模式；完善

单位内部会计管控体系是说单位结合相关的法规和条例等要素，融合本单位经管以及业务管控的具体特征以及规定等而设置的，目的是为了规范单位的自身财会活动的一项制度内容。单位自身的会计管控体系，关键涵盖三种层次的内容。具体的说是对相关的工作者以及机构和活动的方式等而开展的。不过通过分析我们国家的具体情况可知，该项实务和当前的经管规定之间有着非常大的差距。所以，建立科学、合理、适用的企业内部会计模式是会计理论和务实必须解决的问题。

1 设置单位内部会计模式的具体意义

之所以设置此类模式，具体的原因是单位自身的财会模式在设计和落实的时候存在一些不利现象，它是单位内在动力的发展方向。除此之外，同时还是避免市场运作无序的关键规定，而且还能够应对国家在调控方面的一些不足之处。

1.1 设计以及落实的时候面对的一些不利现象

我们国家的单位在设置该模式的时候，没有统一的结合当前的规定以及法规来开展活动，在具体的设计以及落实的时候面对着非常多的不利现象。第一，一些单位没有设置相关的会计模式。一些单位直接的按照相关的准则和企业会计模式以及上级下发的各种文件作为企业内部会计模式，此时就使得单位的核算活动非常的随性，进而干扰到信息的品质。第二，内控体系混乱。一些单位的内控太差，业务非常随意，没有综合化的制约体系。关键的体现在决定着和经办着未有效的分离，一些关键的决定以及具体的落实之间未分开，没有相关的操控规定。在清查财产的时候未设置相应的体系。需要设置的机构部设置，需要配置的审查工作者不配置，此时就导致了管控力度变弱了，进而导致了管控效益变低。第三，单位的会计模式的具体要素的设计不合理，相关的程序很混乱。通过分析当前的模式的具体设计状态我们得知，单位非常的关注相关的收支制度，关注现金和银行存款收支管理制度的制定，进而忽略了核算以及监督层次的规定。很多单位都没有设置非常综合化的处理程序，进而导致核算活动非常的随性。

1.2 建立企业内部会计模式的外在动力

当前的经济体系设置的越好，会计的意义就越关键，此时的会计法规等就应该更加的健全，不过通过分析当前的会计模式情形，宏观形势的外动力需要企业

内部会计模式的深刻变化，具体来说：一是贯彻执行新会计准则，加强企业会计监督，呼唤建立企业内部会计制度。新会计准则不仅明确了企业会计法律责任的主体和具体责任条件与标准，明确了企业会计核算具体流程和一般要求，而且以法律形式要求会计主体必须转变会计监督模式，强化企业内部会计监督。二是贯彻执行税收征管法.降低企业涉税风险，需要建立企业内部会计制度，企业要建立和完善企业内部会计制度，确保企业内部会计制度与国冢已颁布的行业会计制度和公共综合会计制度吻合一致，并及时报主管税务机关备案。三是维护业主权益并确保资本保值增值，需要建立企业内部会计制度。要想达到股东增加值（SV A）最大，就必须通过完善的会计制度建设，从制度上保障股东的应得利益，所有者在依法授权经营者经营管理企业资本运营的同时，加强公司治理机制，有效监督经营者的经营过程。四是.建立现代企业制度，强化市场经济运营机制.需要建立企业内部会计制度。

2 完善企业内部的会计管理模式的对策

2.1 将工作者的管控模式切实的加以完善

通过分析我们得知，把工作者的内部管控体系，从分散模式的变化为竖直模式的，把下属机构的全部的工作者的人事关系综合到一起，此时由总机构对其操控。通过具体情况我们得知，此类模式对于强化管控力度来讲是非常的有益处的。总的来讲，结合步骤定位以及相关的牵制要素，把职能机构的业务分成很多个细致的活动职务，进而结合职位来明确其具体的活动内容，明确它们的权责，以此来设置综合化的制约以及检查关系。其关键的要素涵盖如下的几点。第一，工作者的活动职务的布置。目前的该项职务的布局通常分成会计主管、出纳、工资核算成本费用核算、往来核算、资产核算、会计档案等。上述的职务以一个人一个岗位也行，或者是一个人进行多个岗位，或是一个岗位之中有多个人都是可以的，这具体的要结合单位的具体状态来设置。第二，设置并且落实职务轮换措施，而且对于所有的岗位开展综合化的考核活动。第三，设置严禁的工作者的选调以及培训等体系。工作者的素养是决定会计效率和意义的重要内容，我们国家的单位要积极的提升工作者的素质，要关注工作者的来源的多样性，同时还应关注相关的运作以及内控体系等等。

2.2 建立健全企业内部会计制度分析

企业建立健全内部会计管理制度，有利于规范会计工作秩序，完善会计管理制度体系，，提高企业会计工作管理水平。主要包括：一是加强企业内部牵制制度。实施机构分离、职务分离、账务分离制度；对出纳等岗位的职责和限制性规定；有关领导和部门对限制性岗位定期进行检查的办法等。在内部牵制中，对关键岗位采取定期轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。二是加强财务收支审批制度。财务收支审批制度是确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。建立健全财务收支审批制度，对制定的审批制度要认真贯彻执行，严格按照制度办事，费用支出要实行“一支笔”审批，编制凭证先审核后记账，开支票实行印鉴分离复核制，以堵塞各种漏洞。三是建立会计电算化管理制度。建立健全会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、计算机硬

件和会计软件及数据管理制度和电算化会计档案管理制度，保证会计电算化工作的顺利进行。要配备专职人员对会计电算化进行管理。

2.3 强化企业风险意识，建立健全风险控制系统

对风险的管理是现代企业会计管理的主旋律之一。《内部会计控制规范一基本规范（试行）》第24条明确提出：风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险识别、预警、评估、分析和报告等措施，对财务和经营风险进行全面防范和控制。该项管控模式的落实不应该和它依托的环境和单位面临的风险等分离，当前的单位在对内的时候，要积极地分析单位的优点和缺陷，对外的时候要积极地分析存在的机遇以及面对的一些不利现象，要切实的为自身谋求发展。通过分析我们国家目前的具体状态可知，如今的单位的风险思想太差，在运作的时候不关注其具体的状态，要设置综合化的分析体系。要积极地查看财会要素的具体落实状态，查看其面对的一些不利现象和具体的缘由。进而指出一些详细的应对方法，只有这样才能够提升单位的内部管控的力度，切实的提升經济利润。主要内容包括：财务会计分析的时间、召集形式，参加的部门和人；财务会计分析的内容和分析方法：财务会计分析报告的编写要求等。

参考文献

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[2]孟凡利.内部会计控制与全面预算管理[M].北京：经济科学出版社，2007.

[3]钟子亮.现代企业内部控制制度探索[J].财经论丛，2005（3）.