现代企业制度与会计管理模式
建立现代企业模式与财务管理关系论文
试论建立现代企业模式与财务管理的关系建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。
现代企业的上述特点,对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。
要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,鹤煤五矿在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。
一、要建立现代企业模式,应建立适应现代企业特点的财务会计管理体制由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。
处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力,保证生产重点需要,使资金得到有效使用,又有利于调动下属分支机构的积极性。
使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。
由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。
鹤煤五拟成为投资中心和分配中心。
分支机构成为成本中心和利润中心。
适当划分各级管理权限,费用计划管理,资金有偿使用。
以资本增值最大化为目标,为股东或投资者谋求最大的回报。
(1)适当集中财权,强化管理。
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。
同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。
浅析现代企业制度与企业会计准则
现代企 业 制度下 , 企 业 首先要 强调 资产所 有权 。 只 有首先确
定 了法人 财产所 有权, Fra bibliotek能最 终确 定真正 的市场 主体 。 企 业
会计准则强 调 建 立 了资本金 制 度, 实行 资本保 全 原 则 。 它 以
三 个要 点确定 了企 业 的清晰产权关系: a , 设立 企 业 必 须要
家所 有, 国务院代表 国家行使 国有资产所 有权 , 但在企 业 内 部, 没有具体 的人 格化所 有者行使所 有者权利, 并具体承 担 国 有 资产 经 营责任 。 这 样 就 造 成 产 权 主 体 不 清 , 使 权 责 不
明 、 政 企 不 分 , 国有企 业 难 以真正 成 为市 场 竞争 主体 。 而 在
建立 现 代企业 制度是我 国经 济发展 的必 然要 求, 而 制定
并完善企 业会计准则是现代企 业 制度的基本要 求。 这一 要 求
可 以从 现 代企 业 制度 的 四 个基本特征 中得 到 突 出 的体现 。
( 二 ) 产权清晰 。 所 谓 产 权清晰, 是指产 权关 系清晰,
在传统 的国有企 业 制度下 , 在企 业 外部 , 企 业 的资产 属 于 国
资、 法人 投资、 个人 投资、 外商投资四 个 明细科 目, 这 可 以
说是建立 现代企 业 制度对会计准则最根本 、 最直接 的要 求。
( 二 ) 责权 明确。 所谓 责权分 明, 就是要 明确 出资者 、
债权人 、 企 业 在财产 关 系上 的权 利和 责任 。 企 业 以其资本额
所形 成 的资产 承 担有限 责任 , 以法 人 财产 对债 权人 承担债务
责任 , 同 时企 业 对 出资者承 担 资产 保值增值 的责任 , 对 自身
现代企业制度的建立及会计监督
现代企业制度的建立及会计监督一、现代企业制度的建立随着市场经济的发展,企业制度逐渐成为现代企业建设的核心。
现代企业制度,简单来说,就是充分实现市场和政府的整体协调运作,把企业从政府管理中解放出来,让企业获得更多的自主权。
1.政府角色与传统的计划经济相比,现代企业制度中政府在企业管理中的角色被大大压缩。
政府的主要职责是提供市场有序的基本环境,营造公平竞争的环境,维护市场秩序,保护消费者,帮助企业解决重大问题,提供必要的信息和服务,为企业创造最好的条件。
政府还可以采用各种手段,促进企业的发展,支持企业的转型升级。
这种政府的角色,更多地体现在调节和辅助作用。
2.公司制度现代企业制度中,公司制度是企业主要的组织形式。
公司制度在公司及其股东之间建立起一种自治的关系,从而为公司的发展和企业家的创造性提供了一定的空间。
公司制度通过公司法对公司的机构和管理进行规范和监督。
公司制度确保了企业的稳健经营,使企业能够获得更好的法律保护。
3.人力资源现代企业制度下的人力资源管理也被提高到了一个新的高度。
现代企业制度要求企业遵守用人法律法规,保障员工的权益,为员工提供公平、公正、公开的发展机会。
企业需要与员工建立稳定的雇佣关系,提高员工团队意识和认同感,建立团队合作精神,提高员工的绩效和创新能力。
企业还需要进行系统的职业规划和培训,为员工提供良好的工作环境和福利待遇等。
二、会计监督在现代企业制度下,如何保证企业管理的透明度和公正性成为了一个重要的问题,而会计监督则是实现这个目标的一种重要手段。
会计监督是一种基于会计规范和会计审核,对企业的财务状况进行监督的方式。
会计监督可以保证企业财务信息真实、准确、完整的展示,提高企业的质量和透明度,降低财务风险。
同时,会计监督也能够为各类利益相关者提供企业的真实财务信息,使各类利益相关者能够更好地了解企业的现状和发展,而从而做出正确的决策。
1.会计规范会计规范是会计监督的第一步。
会计规范是指会计业务的设定标准、会计报表的编制、递交和公开披露的结果。
试析现代企业制度与会计管理模式
产 和市 场 经 济 的必 然 要 求 。我 们 所 要 建立 于 管理 的 特 定形 式 。立 法管 理 的 范 同 常常 的 现代 企 业 制度 ,就 是 在社 会 主 义 市场 经 限 于 法律 的管理 范 同 .行政 管 理 常 常 限 于 济 条 件下 ,根 据 现 代 企 业 固有 的性 质 和要 行 政权 力 的范 同 ,会 计 管理 所 涉及 的 目标 求. 按照 世 界通 行 的 国际 惯例 和标 准 , 塑 也 与 会计 管 理有 关 。 来 造 适 应 社 会 主义 市 场 经 济 发 展 要 求 的 , 能 自主 经 营 、 自负盈 亏 、 自我 发 展 、 自我 约 束 要 建 立 起 既 与 国 际惯 例 接 轨 ,又 体 现 中国 社会 主 义市场 经 济 特 色 的会 计 管 理模
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经济・ 管理
试析现代企业制度与会计管理模式
口 冯 月芬
[ 内容 摘 要 ]随 着 经济 的 发 展 , 立现 代 企 业 制度 是 发 展 社会 化 大 生 产和 市场 经 济 建
的 必 然要 求 。现 代 企 业 制度 的 组 织形 式 表现 为 多元 化 、 角化 、 团化 经营 , 日益 多 集 并 呈 现 大规 模 、 国化 、 行 业 的 经 营趋 势 。为适 应现 代 企 业 的上 述 特 点 . 求我 们 建 跨 跨 要 立起 既 与 国际 惯例 接 轨 , 体 现 中国社 会 主 义 市 场 经济 特 色的 会计 管 理 模 式 . 从 又 并
一 社会科学论坛
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经济・ 管理
经 营范 围广 、 支 机 构多 、 资 流 量 和 资金 财务 监 控 质 量 。 ( ) 分 物 3 实行 目标 管 理 , 全 激 健
浅析现代企业制度下财务管理模式创新
浅析现代企业制 度下 财务管理模 式创新
唐 山 开 滦热 电有 限 责任 公 司 郝 转权
【 要】 摘 一个公司能否成功 良好 的运营 , 与企业 内部控制体 系的构思有着密不可分的作 用, 尤其是企业 内部财务 管理 体 系
其 重要 性 不 言 而喻 。本 文 将 从 当代 企 业 财务 管 理 体 系着 手进 行 简单 的探 讨 。
一
构 拉 开 了一 大 截距 离 , 得 内部 控 制 处 于 名存 实 亡 的境 地 。 除 使 此 之 外 , 于企 业 缺 乏 必 要 的 常设 机 构 , 于法 人 和 相 关 管理 由 对 层 的行 为进 行 有 效 监 督 . 得 法 人 结 构 不 完 善 , 在 很 大 程 度 使 这 上 于 无 形 中提 高 了企 业 的运 营成 本
三 、 化 企 业 内部 财务 管理 体 系的 有 效 策 略 优
1、 制定 一套 操 作 性 强 的会 计 职业 道德 规 范体 制
、
企 业 财 务管 理 体 系 的构 建框 架
一ห้องสมุดไป่ตู้
个 企 业在 生 产 和 经 营过 程 中 . 先 就 要 把 企 业 的经 济 资 首 源的各项要素有机的整合起来 , 而组成一个健康有序 、 从 良性 循 环 的体 系 , 这 个 体 系 中 的每 一 个 环节 的运 作 都 需 要 资 金 作 而 为 经济 后 盾 。 为 了让 企 业 的运 营产 生 增 值 , 必 须 有 一 套 行 之 就 有效 的财 务 管 理 体系 做 保 障 。 着 近 年来 市 场 经 济 的不 断 发 展 随 和现 代 企 业 制度 的不 断 完 善 , 企业 的财 务 管 理 体 系 范 围 不 断得 以扩 大 , 而一 个 企 业 的财 务 管 理 体 系 主要 涵 盖 以下 几 个 方 面 的 内 容 : 是 基 础 的管 理 层 , 是 法 制 法 规 . 是 预 算 管 理 层 , 一 二 三 四 是 风 险 管 理层 , 是 决策 管 理 层 , 是 监 督 管理 层 。 五 六
浅谈现代企业会计管理模式
的会计制度 , 而不同的会计制度所采用的会计政 策也不同, 由此 而形成的行业内各企业之间信 息不可比的问题 。特别是解决了 既有国有企业 , 又有外商投资企业 , 也有股份有限公 司的集团企 业, 在编制合并会计报表时统一会计政 策时所遇到的具体困难 , 克服了现行 的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类 型涵盖进去的弊端 。 4 . 可操作性原则。《 企业会计制度 》 既规定 了会计核算 的原 则、 会计政策的采纳 、 会计要素的定义 、 计量标 准等一般会计核 算 问题 , 又规定了会计科目的设置和运用方法 、 财务会计报告的 编制方法等具体核算方法 , 具有较强的可操作性。 分行业会计制 度对会i核算只规定 了一般的账务处理原 则, 十 操作性不强 。 造成 了会计制度不能指导企业进行 寸 算问题的出现 。 核 会计制度 就是要满足有关各方面的需要 , 因此 , 企业会计人员认 为, 会计 制度制定得 鞋田 越好 , 使 企业在会计核算时有据可依 , 同 时也使审计、 、 税务 财政等有关部门在检查时有据可依 , 《 企业会 计制度》 的可操作性使之成为可能。 二、 现代企业会计管理体制 由于现代企业集团化跨地区经营的特点 ,企业总机构必须 妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系,处理好统一 性与自主性 、 集权与分权的关 系。 1 . 强化财务监管。 财务管理是企业管理 的中心 , 因此必须保 证财务管理的权威地位 , 财务管理机构设置要科学, 财务管理制 度要健全统一 , 执行要有刚性 , 检查监管要到位 。设立内部结算 中心 。 以便有效融通资金和加强监控。 实行公司内部财务信息联 网, 提高财务监控质量 。 2 . 集中财权理 。资金调度权 、 资产处置权 , 投资权 、 收益分配 权、 财务人员的任 免权要集中总机构 , 各分支机构 只有经营权 , 实现 由分权型管理向集权型管理的根本转变 , 同时, 缩小管理半 径, 尽量少设三级或以下的分公 司, 减少管理层次 , 当集 中财 适 权。 实现有效监控。 三、 现代企业会计管理模式 懒 模式是指国家对全社会 的会计工作和会计人员等
浅论现代企业制度与会计管理模式
建 立和完 善企业会计 管理体制 , 必须体现 出先进 、 合
高效 的原则 , 使会 计管理职能得到最大程度 的发挥 。 综 下 达 的各 项 经 济 任 务 的基 础 上 , 一 定 的 自主 权 , 受 相 应 理 、 有 享 第一种是分散型 管 的经济权益并承担一定的经济责任。 由于现代企业的经营范 观我 国企业现行会计 管理 的三种 模式 :
效评 价 与 控 制 , 最 理 想 的激 励 方式 , 调动 下 属分 公 司 的 业务 。 是 对 有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导 , 不敢坚持 经营 和 管 理 的积 极 性 来 说 , 一 种 强 制 约 束 机 制 。 是
原则和制度 , 使会计监督职能无法履行 。 由于各责任单位的
导与管理 。 下面就这三种会 分散 型 管 理模 式 。 目前 相 当一 部 分 企业 采 用这 种
它的特点是 : 会计人员和会计业务 由各责任单位 资权、 收益分配权 、 力人 员的任免权要集中总机构 , 财 各分 管理模式 , 会计人员在核算第一线 , 有利于会计人员比较 支机 构只有经营权 , 实现 由分权型 管理向集权型管理 的根 领 导与管理 ,
即会 计 人 员 和 会 计 业 务 统 一 由企 业 会 计 部 门领 各级管理权限 , 费用计划管理, 资金有偿使用。 以资本增值最 管 理 模 式 , 大 化 为 目标 , 股 东 或 投 资 者谋 求 最 大 的 回报 。 为 适 当 集 中财 权 , 强化 管 理 。 金调 度 权 、 产 处 置 权 、 资 资 投
本 减 少利 润 , 少列 成 本 虚 列 盈 利 , 或 该处 理 的损 失 得 不到 及
同时又因会计人 员 自身利益与所在责任单位的利 实行 目标管理 , 健全激励机制 。 目标 管理是一种 以考核 时 处理。
谈如何建立适应现代企业制度的财务会计体制
减少浪费, 提高资金利用率企业一边喊资 金短缺 , 需要增 加银行贷 款 , 一边 却浪费 资金的现 象还 相当严重。 一是有些企业不 作市场调 查, 目开发产品, 盲 乱投 入, 造成 沉淀 资金 ;二是有 些企业虽 然作过调 查, 但投入过 多, 供大于求, 只求 高产值光 荣, 不顾积压浪费可耻 , 造成大量的产成品资 金 浪费 ; 是物质 采购不 比质 比价, 三 质次 价高 的材料购进无人 问津 , 增加了产品成 本, 减少了经济效益 。 因此 , 企业必须要强 化财务管理 。 三 、 建 立 适 应 现 代 企 业 特 点 的 会 计 管理 体系 根据 我 国企 业的会计 实践和 现代 企 业的要求 , 企业会 计管理体 系应 该分为一 般会计, 责任会计和管理会计三个层 次。 ( ) 一 一般 会 计 。 即传 统 意义 上 的 财 务 会计 , 是企业会 计管 理体系 的基础 , 它完 整地 记录 企业 经营活动 的收支情 况, 并通 过分类账 、 损益表 、 利润 分配表 、 资产 负债 表 、现金流量表等 向外报送财务报告 , 为 企业 的管理层 财务 分析与 决策提供 可靠 的财务信息 , 同时提供投资者 ( 国家) 和股 东作为投 资的参考 。
调度 。 企业 的财 务部门要 增强金融管理意
识 , 极 引进 银 行 运 行 机 制 , 积 建 ‘ 内部 银 行内功 , 造 良好 的外 部环 四) 创 境 , 强资金运营 能力在社会 主义市场经 增
一
、
建 立适应 现代企业特 点 的财务
分支机构只有经营权 , 实现 由分权型管理 向集权 型管理 的根本转变 。同时 , 缩小管 理 半 径 , 尽量 少 设三 级 或 以 下 的分 公 司 , 减少管理层 次,有利于适 当集 中财权 , 实 现 有 效监 控 。 ( ) 全 内部 机 制 , 二 健 强化 财 务 监 管 。 财务管理是企业管理的中心,因此必须保 证财务管理 的权威地位 。财务管理机构设
现代企业制度下的会计管理模式
账款 的账龄 , 运用较科学 的账龄分析法 , 估 主要的组成部分 是存 货 ,存货是以历史成 快 出售变为现金 , 增强短期偿债 能力 , 企业
计企业应 收账 款的质量 。
主体的现代企业 制度是市 场经济 的基础 , 现代企业特点的认识 ,对 黑龙 江垦区现行 属分公司 、 分支机构之间 的财务 管理 关系 ,
建立 现代企业制度 是发展社会化 大生产 和 的会计管理模式 提出了新 的要 求。要建立 处理好统一性与 自主性 的关系 ,集权与分 市场经济 的必然要 求。垦区要建 立现 代企 起既与社会主义 市场 经济相适 应的会计管 权 的关系 , 到既能灵活地集 中财力 , 做 保证 业制度 , 就是在社会主义市场经济条件下 , 理模式 ,又能体 现垦区固有 的企业 办社会 生产重点的需要 , 使资金得 到有效使用 , 又
根据垦区实际 固 的性质 、 有 特点和要求 , 按 特点。建立起 与现代企业 制度 相适 应的垦 有利于调动下属分公 司 、分支机构的积极
照会计通行 的国际惯例 和标准 ,来 塑造适 区会计制度管理模式是一项 复杂的系统工 性。 使其在保证完成总公司 、 总机构下达的 应社会主义市场经济发展要求 的 ,自主经 程 , 需要我们在建立现代企业制度 的同时 , 各项经济指标的基础 上 , 有一定 的 自主权 , 营、 自负盈 亏 、 自我发 展 、 自我约 束的法人 不 断在理论上和实践 中进一步探索 和完 善 享受相应的经济权益并 承担一定的经济责
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现代企业财务会计管理模式探析
现代企业财务会计管理模式探析摘要:本文首先确定的现代企业财务管理的目标,围绕这一目标对传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战进行了分析,最后从不同层面对现代企业财务会计管理模式的构建提出了一孔之见。
关键词:现代企业;财务会计;管理模式随着市场经济的不断发展,企业财务会计模式也需要不断的调整,其中,企业财务管理机制是重点。
探索现代企业会计管理模式是为了适应改革开放以后,市场经济条件下我国企业制度的发展;是为了充分体现企业政企分开、产权明晰、权责相依的现代企业特点。
一个企业的管理再先进,经营再红火,如果没有一个科学的会计管理模式也会形成漏斗现象,因此,现代企业会计管理模式构建和完善,是我国企业对外形成竞争力的有效保障,同时,也对现代企业会计管理模式的构建提出了非常高的要求。
一、企业财务会计管理的目标企业财务会计管理是整个企业经营管理的一部分,其目标也应一致。
不考虑社会因素的情况下,企业经营的目标就是扩大再生产,增加资金流动,从而实现“利润最大化”。
企业财务会计管理是企业经营目标在保障环节上的重要体现。
1.利润最大化。
无论从企业角度还是社会角度来看,创造利润是企业存在的基本意义,因此,“利润最大化”一直被视为企业的财务会计管理目标。
但是随着现代企业经营理念和特点的不断变化,这一观点得到了越来越多专家学者的质疑,这是因为:利润最大化的概念含混不清;利润最大化没能区分不同时间的报酬,没能考虑资金的时间价值;利润最大化没能考虑风险问题。
2.财富最大化。
财富最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下,使企业总价值达到最高,进而使股东财富达到最大。
这种观点考虑到了财富分配的各个方面,同时降低了因为扩大再生产而带来的风险,因此,本文认为企业财务会计管理的目标应该是后者。
二、传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战核算和监督是企业财务会计管理永远不变的主题,这是企业财务会计的基本职能,但随着现代企业发展环境的变化,经营模式的转变,企业财务会计管理被赋予了很多新的内涵,如果企业财务会计管理还单一的认为核算和监督是工作的全部,那么就与现代企业管理的要求产生了差距,很难适应激烈的市场竞争对企业数据的需要。
谈现代企业制度下财务会计模式
.
两 种 财 务 目标 。 l 、利 润 最 大 化
从传统 的观点来看 , 衡量企业工作效益的公认指标 就是利润 ,因此 假定利润最大化是企业的财务 目标 。现代财务管理认为 :“ 利润最 大化” 已不适用于现代财务管理 ,这是 因为 :利润最大化 的概念 含混不清 ;利 润最大化没能 区分不同时间的报酬 ,没能考虑资金 的时间价值 ;利润最 大化没能考虑风险问题。
2 、财 富最 大 化
财富最大化是指通过企业的合理经营 ,采用最优的财务政策 ,在考 虑资金的时 间价值和风险报酬的情况下 ,使企业总价值达到最高 ,进 而 使股东财富达到最大 。因而 , 财 富最大化 的目标既有利 于业主 ( 股东 ) ,
也必将有利 于整个社会 。 ( 三) 、企 业 财 务 运 行机 制 的基 本 框 架 1 、构建企业财务运行机制遵循 的基本原则 ( 1 )必须严格遵守 国家有关 的法律 、法规、制度和规定 。市场经济 是法制经济 ,国家对企业经营行为 、财务活动 的约束将主要是 以各种 法 规形成实行 间接管 理 ,建立企 业财务运 行机 制必须 遵守 国家 的各种 法 律 、法规 ,以确保 国家有关法规的有效 实施 。 ( 2 ) 以充分挖掘全员潜力调动全员积极性 、创造性 为宗 旨,实行责 权利相统一。企业理财存 在于企业生产 经营 的所有 阶层和环节 ,因此 , 建立企业财务运行机制必须有利于吸收全员参与企业理财 ,充分挖 掘他 们的潜力 ,调动全 员的积极性和创造性 。 ( 3 )充分体现企业生产经营特点 和管理要求。注重实用性 和可操作 性 ,将 国家赋予的企业理财 自主权具体体现在其 中。 2 、企业财务运行机制基本框架 ( 1 )企业 内部财务管理体制 , 它是在一定的经营机制前 提下 ,企业 内部各主体在财务管理方 面的权限责任的结构 和相互关 系,它明确规定 了企业 内部为主体分别享有 哪些理财权限和承担哪些 理财责任 ,在企业 财务运行机制处于核心地位 ,因此构建科学的企业财务 运行机制应首先 着手建立一个科学合理的内部管理体制 : A、明确企业厂长 ( 经理 ) 的权 限和责任 ;B 、明确 企业财 务负 责 人 ( 财务总监)在财务管理上的权限和责任 ;c 、明确 企业 财务部 门在 财务管理上 的权限和责任 ; D、明确企业 内部各项财务关系。 3 、财务管理制度 它是企业在从事 日常的财务管理工作 中所遵守的各项规范标准 ,根 据其具体 内容可分为以下三个方 面。 ( 1 )筹资管理制度 ,即对财务人员在从事筹资工作过程 中所应遵守 的规范标准 ,包括筹资预测及分析制度 ,资本金管理制度 ,公积金 管理 制度 ,负债管理制度等 。( 2 )投资管理 制度 ,即对投资 活动进行 管理 , 包括投资预测分析制度 ,内部投资管理 制度 等。 ( 3 )利润分 配管理 制 度 ,即是对企业利润分配 比例 、幅度、内容等所做的规定。 4 、企业 内部监督制度 财务运行机制作为—个有机体, 实行有效的自 我监督是保证其正常有效 运转必不可少的条件 , 包括内部会计监督和内 部审计监督。另外要对管理考 核及指标量化进行创新,会计内部监督与控制的成效 ,不仅要看会计反映的 会计信息是否真实、准确 、 公正,同时还体现于会计监督目 标的实现。 所以 ,这就要求我们确立会计监督 目 标 ,为企业领导和会计人 员明 确会计监督 目 标 和责任 ,尽可能建立起符合现代企业管理制度 要求的一 系列较为完善的考 核指标体系 。促使员工以高度 的责任心去支 持和实施 会计 内部监督与控制 ,并健全激励机制 ,对内部控制成果进 行合理 的业 绩评价 ,据 以奖惩 ,以提 高员工 工作 热情 ,体验 管理 监控工 作 的成就 感 ,最终实现企业管理 目 标 。( 作者 单位 :大连 中升 搏通汽车 销售服务 有 限公 司 )
建立适应现代企业制度的会计管理模式
建立 适应现代企业制 度 的会 计管理模 式
山东丰 源集 团股份 有 限公 司 厉 强
摘要 : 随 着 我 国现 代 企 业 制 度 的 逐 步 建 立 . 对 企 业 的财 务 管 理 制 度
提 出 了新 的要 求 。本 文 正是 基 于这 一现 实 背景 , 系统 分 析 了现 代 企 业 制
系
效率 与 经 营成 果 , 因此 提 高企 业 的财 务 管理 水 平 、 控 制 企 业 的经 营 成 本
成 为 企 业会 计 管理 的 重要 内容
一
、
现 代 企 业 制 度 特 征及 其对 会 计 管理 提 出 的新 要求
( 一) 现 代 企 业 制 度 特 征
纵 观世 界 各 国经 济 发 展 的历 史 与潮 流 ,不 难 发 现 现 代 企 业 制 度 最
间 价 值 是 提 高 企 业 经 济 效 率 的 重 要 表 现 。这 一 概 念 对 会 计 管 理 工 作 提 出 的 要 求 主 要 体 现 在 对 企 业 资 金 运 用 与 管 理 工 作 当 中 最后 , 要注重企业风险与收益的均衡 , 这 一 要 求体 现 在 企 业 日常 经 营管理的各个环节。 传 统经 济 学 理 论 认 为 风 险与 收 益是 挂 钩 的 . 即风 险 越 大 收 益越 高 。 然 而 在 企 业 经 营过 程 中应 注 重 风 险 与 收 益 的均 衡 . 不 能 单 纯 追 求 高 收 益 而 忽 略 了 高 风 险 的 存 在 ,也 不 能 因 为 一 味 追 求 低 风 险 而使 得 经 济 效 益 过 低 , 影响到企业的正常生产经 营。因此 , 在 企 业 的 经 营 过 程 中应 充 分 论 证 其 风 险 ,并 对 比其 收 益 , 以 达 到 风 险 与 收 益 的 均
现代企业制度与财务管理(杨有红)
达到或超过预期盈利
预期的盈利 盈利的现金保障 盈利的可持续性
盈利质量与回报水平
利润产生于正常经营 规模扩张、资金供应、管理 能力、经济效益四者的平衡
三、现代企业制度对财务管理的基本要求
信息披露 财务分析与决策 财务控制 收益管理
(一)财务信息披露
目的:服务于投资者的投资决策和投资 者权益保护。 问题:信息披露质量
(三)公司治理解决的主要问题
美 国 模 式
股权高度分散,公司治理的主要矛盾表现为股东整体与董事 会与经理层间的利益冲突,普遍出现“弱股东,强管理层”。
股东大会
董事会 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 其他委员会
总经理/管理首脑 职能路线 ---- 监督职能 - 沟通渠道 各职能部门
内部审计部 注册会计师
理顺监督机构关系,形成监督合力 做强董事会 解决好党委与董事会的关系
关注点:
董事会的独立性 董事的知识与经验 专业委员会的设置及权力配置 董事会议事规则 董事会及下属委员会掌握重大信息、敏感信息的充分性与及 时性 董事会及下属委员会对重大问题所采取的行动
二、从现代企业制度看企业成功的标志
财务成功
1、因水平问题导致差错 2、有意误导
(二)财务分析与决策 (三)财务控制
1、基于真实性与合法性的财务控制 2、基于效益性的财务控制
(四)收益管理
中国模式
股权高度集中,公司治理的主要矛盾表现为大股东与中小股 东的利益冲突,大股东对于董事会和经理层控制力很强。
股东大会
董事会 提名委员会 薪酬委员会 监事会 审计委员会 其他委员会
总经理/管理首脑 职能路线 ---- 监督职能 ---- 沟通渠道 内部审计部 各职能部门
现代企业制度下财务管理模式创新研究
、
企 业 财务 管理 模 式 创 新 是 建 立 现 代 企 业 制 度 的 必 然 要 求
( ) 一 现代 企 业 制度 要 求 建 立 一套 与之 相 适 应 的 财 务 管 理 制 度
有 高度集 中性 ; 二是在资金管理上具有严格的约束 ; 三是在财务管
理与控制上实行完全合规化的制度化操作模式 ,人为因素影 响较 小。 财务管理集中并设置专 门的财务管理部门 , 有助于实现对企业 所有与财务有关 的活动进行严 格控制和统一化 、 准化 的管理 。 标 集 中化 的财务管理模式 , 首先 , 可以实现在财务管理上实现对任何财 务 活动 的统一核算 、 统一管理 、 统一计 划 , 负责 编制企业总体财务 发展战 略规划 、 具体实施措施 、 资本募 集与分红 、 本控制与核算 成
现代企业 制度 的建立涉及到方方面面 , 是一项 系统性 T程 , 要求企 业 的财务 管理模式 以及产权制度等都要进行改革 ,以适应现代 企 业制度对 财务管理 的需要 。现代企业制度要求企业在财务管理上 健全相关 的财务管理模式 和分配制度 , 以此有效规范投 资者 、 管理
者 、 产 者 与 管 理 者 之 间 的 相 互 关 系 , 变 现 有 企 业 制 度 下 不 合 理 生 改
一
期的财务预算往往是流于形式 ,难 以对具体 的经营环节进行必要 的控制 , 尤其在事后 总结阶段 , 是敷衍 了事 , 更 往往存在机 械化 的 应付 , 甚至连基本 的具体评价标准都没有明确的规定 , 难以发挥 财 务在激发员 T积极性上的作用发挥 。 ( ) 三 传统企业制度 下财务监管体 系与控 制体 系不 完善 , 监管 水平不高 传统企业财务 管理 中暴 露出来的另一 问题 就是对财务 的控制 和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业 在 财务管理上实行高效率 、 高质量集 中化管理方式的同时 , 注重运用 财 务管理 的手段发掘企业潜力和积极性 。而很多企业往往在财 务 管理上过分 的将财务权利下放 ,下放 的同时没有相关配套的内部
现代企业化管理会计制度
现代企业化管理会计制度的探讨摘要:本文结合笔者多年工作经验,就通过事业单位向企业化管理的基础上,如何实现事业单位会计制度向企业会计制度的转变进行了初步的分析,并提到存在的问题以及提出可行的改进措施,仅供参考。
关键词:事业单位;会计管理;制度改进措施近年来,随着我国经济的快速发展,企业财会制度改革力度的逐步加大,越来越多的事业单位进行了改制,与市场的关系越来越密切,将会直接面对来自国际国内市场的激烈竞争。
事业单位要走向市场,实行企业化管理势在必行。
根据新的《企业财务通则》规定,改制后的事业单位比照适用修订后的《企业财务通则》进行会计核算。
在事业单位会计制度向企业会计制度进行转变过程中,事业单位原有的一些财务、会计管理理念需要重新认识,有些财务、会计内容需要进一步完善和创新。
一、会计制度转变的可行性第一,企业会计和非盈利性的事业单位会计是构成现代会计的两大体系,事业单位会计属于预算会计的一种,预算会计的职能也随之相应拓宽和发展,预算单位会计主体地位不断的变化和加强,非盈利组织的事业单位作为一个独立的特殊体系,与企业会计的差别逐渐减少,二者有着逐渐趋同的发展方向。
第二,事业单位会计制度与企业会计制度存在诸多的相同点,首先是两种制度的会计前提相同,主要包括会计主体、持续经营业务活动、会计分期和货币计量;在会计核算的原则方面,二者也遵循着大体相同的原则,例如真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则等;两者在会计要素方面虽然有着一定的差异,事业单位会计要素包括资产、负债、净资产、收入和支出五项。
各要素的界定、内容及特征相同。
另外,在会计科目的设置、各会计科目核算的内容以及财务分析方法的应用上具有一致性。
第三,随着我国经济和财政改革的不断深入和完善,事业单位从单纯由国家拨付经费收支向核定收支、定额或者定向补贴、超支不补、结余留用的管理模式转变,收支项目和内容呈多元化发展,逐渐强调成本核算,注重现金收付与资金使用效率并重。
探讨市场经济条件下现代企业会计管理体制
现行的企业会计管理体制存在内部监管力度薄弱、 社会监管力 不足及政府的监管力度不集中等制度性缺陷。 会计管理对企业进行
的创新才能为企业带来发展的动力。
念 。各级 领导 与 员 工 应培 养 风 险 意 识 , 立 正 确 的 职业 观 ,形 成 在 内部 控 制 活 动 中 , 突 出的 薄 弱 环 节就 是 缺 乏 有 效 监督 , 核 树 最 考 良好 的 职业 道 德 观 ,以 保证 各项 制 度 得 到 切 实执 行 。 奖 惩 机 制 不 够健 全 。 论 制 度 多 么 完 善 , 没 有 有 效 控制 以及 考 无 在 4加 强会 计 基 础规 范工 作 ,强 化 会计 系统 的 控 制 作 用 .
资产 。市场 经 济 条 件下 无形 资产 的 竞 争 是企 业 实 力 、 技 、人 才 人 员的计 划 、监控 、考核 与分析 等相关知 识水平 得以提 高。 科 的竞争 , 关于人力资本的管理要 以人本化的态度来对待 , 一方 面 二 市场经济条件下企业管理体 制的缺陷 要 注 重 人力 资 源 的 管 理 以增 强 企 业 的 竞 争 力;另一 方 面 要极 力 重 视 竞争 性 、 新性 会计 人 员 的 管 理 , 识经 济 时 代 只 有持 续 不 断 创 知
一
3 知 识 型 的 管理 体 制 .
.
经济条件下企业会计管理体制的发展方向
1 重视 人 力 资 本 等无 形 资 产 的 管 理 .
当前 , 人才 + “ 知识”的组合可以提高企业在市场条件下成倍的 竞争力。 知识的管理包含了对知识进行管理和管理者运用知识进行管
在企业的会计管理中, 无形资产主要是知识产权及人力资源。 理两 方面 内容。 知识进 行管理 是指在 资源短 缺 、 对 科技 的发 展使得 当 市 场 经济 条 件 下 , 随着 企 业 投 资 的 无形 化 , 业 管 理 的重 点 开 始 前企业 的竞争 效益越 来越依赖 于知识 的创新 , 也使得企 业获益 的 企 同时 逐渐 由有 形 资 产 的管 理 转 向无 形 资 产 的 管 理 。 对无 形 资 产 进 行 方式由依赖资源转向更多的依赖知识 运用知识进行管理是指企业的 在 管理 时 , 业 要 以 发 展 的 眼光 利 用 、 发 、逐 步 扩大 企 业 的 无 形 会计管理 知识 化 , 可 以提 高企业 管理 的客观化 程度 , 企 开 既 还可 以使 会计
现代企业财务管理模式的实现
现代企业财务管理具有全面性、综合性、规范性和灵活性等特点,它涉及到企业的各个方面,需要对企业财务活动进行全面的规划、组织、协调、控制和监督。
实现企业价值最大化
现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,通过合理的财务管理,提高企业的经济效益和盈利能力。
满足利益相关者的需求
现代企业财务管理需要满足利益相关者的需求,包括股东、债权人、员工、客户等,以实现企业的可持续发展。
合理配置债务和权益融资,降低资本成本,提高企业价值。
根据风险收益平衡原则,合理配置企业资产,实现最优回报。
确保财务报告的合规性和真实性,符合监管要求。
遵循会计准则和法律法规
内部审计与外部审计相结合
建立信息披露制度
强化财务管理团队建设
加强内部审计,定期接受外部审计,提高财务透明度。
及时、准确地向利益相关方披露企业财务状况和经营成果。
总结词:财务共享服务中心是跨国公司提高财务管理效率和降低成本的重要手段。
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可持续发展
对企业投资项目进行绿色评估,识别和规避环境风险,实现绿色发展。
绿色投资与风险管理
现代企业财务管理面临的挑战与对策
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强化财务分析能力
建立财务预测模型
优化资本结构
投资组合管理
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运用现代财务分析工具和方法,对企业财务状况进行全面评估。
基于历史数据和市场趋势,预测企业未来的财务状况和经营成果。
风险管理需要企业高层领导的高度重视和各部门的密切配合,通过建立完善的风险管理体系和制度,提高企业的风险防范意识和应对能力。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容,对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面分析和评估,制定相应的风险管理措施。
现代企业制度下财务会计模式研究
现代企业制度下财务会计模式研究摘要:现代企业制度是市场经济的产物,我国自实行社会主义市场经济体制以来,建立的现代企业制度适应了社会主义市场经济需要,符合社会化大生产需求。
然而现代企业制度要求建立与之相适应的现代财务会计模式,本文对现代企业制度下的财务会计模式进行研究,具有一定的指导意义。
关键词:现代企业制度财务会计模式研究现代企业制度是一种政企分开、科学管理的企业制度,它是市场经济发展的必然产物,是市场经济的开放性要求企业面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种机制,它对企业的财务会计模式提出更高的要求。
而一种会计模式受制于其所处的社会经济环境,随着信息技术革命的推动,网络经济时代和新知识经济时代的到来,企业在产业结构和经济增长方式等方面发生巨大变化,而传统的会计模式已难以适应企业的发展需要,以信息技术为核心和人力资本为管理中心的现代企业管理制度必然导致企业财务会计模式的转变。
传统的会计流程是独立于业务流程之外,它是会计人员以单位货币为计量工具。
在会计核算的前提下,对企业的经济业务进行记录及审查。
当企业经济业务活动发生后,会计人员根据原始凭证进行记账、编制。
会计人员基本上不涉及业务方面的工作,仅负责业务方面的单据流转和记录。
因此,在传统会计模式下,会计人员对成本核算管理、应收款项、固定资产等方面存在很大制约,会计人员的工作缺乏灵活性,按部就班,对企业经济活动进行核算监督,缺乏参与管理决策,会计人员的地位和工作未得到应有重视。
这里除受到传统经济发展模式和会计人员本身能力素质限制外,还和企业整体环境及企业领导的现代意识有关。
而电算化会计只是将传统会计核算流程的计算机化,并加以运用现代网络技术及数据仓库管理,它只是发挥计算机的数据统计和记忆储存功能,未充分认识到网络知识经济对现代会计模式转变和企业经济增长转型的重要作用。
而激烈的市场竞争和企业经营环境的不稳定性,造成企业经营风险的增加,使企业决策层对企业数据的管理提出更高要求,会计数据的及时、准确和共享性是企业内部决策必不可少的,而传统的财务会计模式显然不适应现代管理的需要。
浅谈现代企业会计模式
1资 产 。 在 传统 的会 计 中指 被 企 业 控 制 成拥 有 的 能 以货 币计 、 量 的经 济 资 源 . 在 知 识 经 济 中 企业 赖 以生 存 、 展 和 壮大 的基 础 而 发 是 企 业 的 知 识 资 源 . 识 逐 渐 成 为一 种 产 业 , 业 所控 制 或 拥 有 的 知 企 各 项 资 产 的 内 涵 已不 是传 统 会 计 中 的资 产 所 能 包 容 。 2 会 计 主体 。在 传 统 会 计 中是 指 拥 有 一 定经 济 资 源 并 对 这 部 、
客观 性 、 时 性 、 面性 、 使用 性 等方 面优 于 其 它 会 计 模 式 , 随 及 全 可 但 着 历 史 的进 步 、 济 的 发 展 、 算 的需 要 和 各 种 变 革 速 度 的 加 快 , 经 核 新 生 事 物 层 出 不 穷 , 统 会 计模 式 的局 限性 明 显暴 露 出 来 。 体 表 传 具 现在 以下 几 个 方 面 :
财政金融
浅谈现代企业会 计模 式
河 南省 锅 炉 压 力 容 器安 全 科 研 所 王艳 丽
现 代 企 业 制 度 的 特 征 是 产 权 清 晰 、 责 明 确 、 企 分 开 、 理 权 政 管
科 学 。其组 织 形 式 是 多 企 业 联 合 和 多 元 化经 营 , 趋 向 于集 团化 、 并 大 规模 和跨 地 区 、 国 界 、 行 业 经 营 。随 着 我 国加 入 WT 这 种 跨 跨 O, 趋 势 会更 加 明显 .因 此 ,搞好 配套 改革 是 建 立 现 代 企 业 制 度 的 需
f决 策有 用 性 与 经 营管 理 责 任 趋 向结 合 。 现代 经 济 是信 息化 l 1 的经 济 , 过技 术 、 算 机 、 联 网信 息 技 术 被 广 泛 运用 , 本 市场 通 计 互 资 越 来 越 发 达 并 逐 步 走 向 全球 化 .使建 立 在 所 有 和 经 营 两 权 分 离基 础上 的决 策 有 用 性 与经 营 管理 责 任逐 步 有 机 结 合 ,既 注重 决 策 有
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现代企业制度与会计管理模式摘要伴随着现代中国社会主义经济的发展,在社会化大生产和市场经济的必然趋势之下,我们必须要建立顺应市场要求的现代企业制度。
然而,一种企业制度必须要有与之相适应的会计管理模式,才能使得企业全面发展。
两者相互独立,又相互制约。
一方面,现代企业制度的建立有助于会计管理模式的建立,另一方面,会计管理模式的发展也会促进企业制度的发展。
企业要想在竞争激烈的市场经济下长足发展,就要建立即能顺应国际市场发展,又能体现中国特色社会主义的会计管理模式。
在此,我就现代企业制度与会计管理模式之间的关系,以及在中国社会主义市场经济条件下如何强化会计管理问题进行探讨。
目录一、现代企业制度 (1)(一)现代企业制度的概念 (1)(二)现代企业制度对企业的作用 (2)1.现代企业制度有利于企业吸纳人才 (2)2.现代企业制度帮助企业做大做强 (2)3.现代企业制度是企业部管理规化的需要 (2)二、现代企业会计管理模式 (2)(一)会计管理模式的概念 (2)(二)会计管理模式的分析 (3)1.交叉型 (3)2.统一型 (3)3.分散型 (3)(三)建立适应现代企业特点的财务会计体制 (3)1.加强财务监管 (3)2.集中财权 (3)(四)会计管理的发展趋势 (4)1.加强成本管理 (4)2.注重部管理 (4)3.重视会计信息的相关性 (4)(五)构建适应现代企业制度的企业财务管理模式 (4)1.增强财务成本意识 (4)2.深化财务集中管理 (5)3.健全部控制制度 (5)三、建立现代企业制度 (5)(一)建立现代企业制度的重要性 (5)(二)如何建立现代企业制度 (5)1.健全部机制,强化财务监管 (5)2.实行目标管理,健全激励机制 (5)3.统一采购物资 (6)四、建立适应现代企业特点的会计管理体系 (6)(一)建立现代企业特点的会计管理体系的重要性 (6)(二)如何建立现代企业特点的会计管理模式 (7)五、对现阶段会计管理模式的政策 (7)(一)完善会计管理模式,健全会计法规 (7)(二)构建非正式约束,帮助会计行业自治 (8)(三)营造良好外部环境,建造完善的会计体制 (8)(四)强化会计监督,保障经济健康发展 (8)(五)提供相应配套政策,培育会计服务市场 (8)(六)深化人才专业教育创建信用信息平台 (9)一、现代企业制度(一)现代企业制度的概念现代企业制度,现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,是我国社会主义市场经济的基础,建立现代企业制度是发展市场经济的要求。
我们国家的现代企业制度,就是要在社会主义市场大环境下,根据现代企业本身所具有的基本性质,按照世界通用的一些惯例,来创造顺应社会主义市场经济发展环境的,能自负盈亏、自主经营的实体。
我国企业制度的形式是股份制,经营模式为自主化、统一化。
我国根据现代企业的特点,对会计管理模式提出了更高的要求。
我国要想即建立起体现中国特色社会主义市场经济的制度,又构建起同国际管理模式接轨的会计管理模式,是一项艰巨的任务,我们需要在建立企业制度的在理论和实际中进一步发展和完善。
在我国当下的市场经济环境下,现代企业只有加强会计管理模式的建立,才能进一步加强企业制度的发展。
现代企业制度的组织形式是多样化、统一化、跨国化。
所以以上的发展趋势,我国企业目前的会计管理模式又有了新的发展目标,脱离以前的发展模式继续创造更好的发展空间。
因此我们必须在建立好我国现代企业制度的同时,企业要想得到高速的发展,在理论和现实中进一步建立和改善会计管理模式。
我国现代企业制度是一个比较重要的体制,其容丰富,符合法律制度和要求。
总所周知,在各方面都比较发达的西方国家,较为完善现代企业制度已经日益成熟。
而企业产权制度是在市场经济大环境下产生的企业体制。
产权制度是企业组织形式的基础,他们存在企业制度的各各层次上。
它随着商品经济的发展而不断创新、改革。
下面做以下分析:(1)上文已经提到,我国企业产权制度的特征是,产权归属明确、管理方式科学、政府企业关系分明。
产权归属明确是指企业制度的归属明确,并且科学的管理方式、政府明确的关系有利于我国企业制度的建立和发展。
(2)现代企业制度是一套完整的制度,表现在:企业所有者、经营者和生产者三者之间相互独立、各自制约,互不分离,通过国家条律维系相互之间关系。
(3)现代企业制度有:经营思想开放并能够快速适应企业不同的层次;领导制度能够适应现在经济的变化;拥有高素质的技能人才和高技能的管理队伍。
(4)现代企业的原则是公司决策权、监督权和执行权的三权分立。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的局面。
公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
(二)现代企业制度对企业的作用随着市场经济的发展,企业制度要求越来越严格,为顺应这种趋势,我们应该建立适应企业制度的会计管理模式。
企业每时每刻面对市场,必须要有足够的应对市场风险的意识,在筹资、投资等务活动中,根据市场的发展变化和财务环境的变化,提高对市场变化的能力,采取正确的应对措施,不仅保持企业利益最大化,而且要预防财务风险,保证财务资金的流畅运转。
1.现代企业制度有利于企业吸纳人才优秀的人才已经成为企业发展的重要助力,一个企业发展的进程快慢取决于企业是否有利于人才培养的环境。
一些是民营企业采用的是传统的家族管理模式,这些决定了这些企业在用人上的局限性,没有利于人才培养发展的环境,就不会吸收到较多的人才,并且容易导致经营层的近亲繁殖,导致这些企业才会生存周期较短。
2.现代企业制度帮助企业做大做强随着我国经济的不断发展,我国企业发展势头强劲,经济也得以高速发展,但目前企业规模仍然偏小;融资途径单一,企业储备资金不充裕,等等许多问题严重地制约着我国经济的发展。
总所周知,由于我国企业融资途径不多,只有企业想法实现融资、投资途径多方面,转变自我的制度运行机制,建立现代企业制度,才能帮助企业做大做强。
3.现代企业制度是企业部管理规化的需要在我国,许多企业存在着部管理问题,尤其表现在就是企业部管理无秩序。
企业部管理无秩序主要表现在许多民企仍采用家族是管理模式,近亲关系混乱的已经严重制约企业的发展,随着企业的发展,就会遇到困难,这瓶颈的关键就是企业部管理家族式管理模式。
因此,只有合理的规划企业部的管理规,防止家族式管理,才能使得企业的管理得到认可。
二、现代企业会计管理模式(一)会计管理模式的概念我国会计管理模式随着我国企业制度不断的发展而完善。
会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式,它是会计工作得以正常运行的组织保证。
在市场经济体制激烈竞争的环境下,会计管理模式往往转变向“协会型”即会计工作的管理部门是会计协会组织,而在计划型的市场环境下,则转变向“政府型”,即会计工作的管理部门是国家政府。
会计管理模式的发展不仅涉及到企业、企业部管理机构、会计工作行为,而且还涉及到我国的经济体制改革以及政府相关部门等社会发展变化的诸多问题。
因此,只有建立科学适用的经济管理模式才能适应现在的企业制度。
纵观我国现在的企业制度,我国会计管理模式应该采取“政府型”,才能顺应现在的经济目标。
(二)会计管理模式的分析我国现在会计管理模式应当充分发挥会计管理职能,。
在企业发展中发挥好高效,完善的职能。
纵观企业现行会计管理大致有三种模式:第一种是分散型管理模式,;第二种交叉型管理模式;第三种是统一型管理模式。
1.交叉型在会计管理模式上的这种交叉形式,易造成工作局面混乱,工作不调理。
虽然现代企业制度一人为核心,注重人才的培养,但是准确把握人和事的关系才能有效地实施企业制度。
所以交叉型管理模式不符合科学管理的原则,应从多方面来思考。
2.统一型这种模式能有效地发挥会计作用。
它规定各企业单位核算机构是企业会计部门的关键要素。
它作为会计部门机构,执行好会计任务,协调各各部门工作的责任。
3.分散型大部分企业用这种管理模式。
各责任单位领导与管理会计人员和会计业务,会计人员核算任务最重要,有利于会计人员和企业管理层更加快速、全面地了解生产资金运行的状况,有利于责任单位的会计人员参与企业管理。
(三)建立适应现代企业特点的财务会计体制越来越多的现代企业集团是跨国经营的,企业总部必须同其分支机构搞好财务关系,加强财务监管,特别是处理好集权和分权的关系。
1.加强财务监管在企业管理中财务监管具有重要的地位,企业中有保证财务管理处于核心地位,才能使得企业长足发展下去。
因此,企业要设置财务管理机构,不仅仅对财务进行核算,要对企业的财务加强监管,还要设置结算中心,这样才能促进企业资金的流动,财务中心还要对企业的资金融通加强监管,确保资金运转正常。
2.集中财权总机构要有资金调度使用权、资产处置处理权,投资财务人员的任免权,各分支机构只保留经营权,使企业由分权型向集权型进行根本的转变,同时,企业要,减少管理层次,加强集中管理。
(四)会计管理的发展趋势知识经济以经营责任为会计目标,实行多种企业经营制度并存的会计模式,它主要是通过计算机技术和网络技术进行对现存的会计模式改造,使得现有的会计模式更加适应现在经济的发展状况。
1.加强成本管理随着社会主义市场经济的发展,市场竞争实际就是企业管理水平之间的竞争,企业所具备高科技人才的竞争。
会计管理的关键就是注重对人在的培养。
企业要加强管理人力资源,培养高科技、竞争力强的人才,还要充分这些人才的积极性,让这些人才充分运用到工作中去,这样有利于企业的发展,使得企业更加有竞争力。
2.注重部管理企业要及时建立现代企业制度,加强财务管理,建立会计管理模式,保证企业顺利发展。
企业会计管理模式要以企业制度为前提,开展一系列如会计决策,预测,控制,分析核算等工作,以便于企业的经营管理有序进行。
3.重视会计信息的相关性对于一些知识性的企业,信息使用存在风险,会计信息使用者如企业的管理层更加关注企业未来的信息。
因此,企业要多次纰漏会计报表如利润表、资产负债表,使得企业管理层更加掌握企业的发展方向,缩短报表僻陋时间,确保信息及时有效地公布给信息使用者。
另外,会计还应该注重会计信息的相关性,保证企业制度的发展。
在当下的企业建设中,统一管理模式以整个企业为核算主体,集中的提供财务成本信息,对企业财务状况、经营成果、现金流量做出综合的评价和分析,有利于企业总体目标实现,因此这种管理模式对大型集团企业是合理的。
(五)构建适应现代企业制度的企业财务管理模式1.增强财务成本意识企业不仅要设立财务部门还要设立经济管理部门,维持经济的运作模式,管理经济行为,保证企业经济有效的运转。
此外,企业应当时刻从经济方向出发,时刻设法降低企业的成本,还要不断的提高企业在经营过程中所创造的经济效益。