能力建设年活动实施方案计划方案.doc

（五）提高执行落实能力，扎实做好各项工

作

执行落实能力是为完成工作任务而应具备的本领和才能，是做好统计新闻宣传工作的重要保证。执行落实能力主要包括认知能力、创新能力、统筹协调能力和团结协作能力。必须能正确理解和领会国家局和省局的指示精神、决策意图或工作部署，然后创造性地加以落实；必须能熟悉和掌握自己所从事的工作业务，成为统计新闻宣传工作的行家里手，抓工作抓到点子上；必须能应对和解决工作中所出现的各种新情况、新问题或者新矛盾，控制自己所担负的工作始终在既定的目标方向上前进和提高；必须善于协调上级和组织下属以及需要配合、协作的部门等各种关系，使之成为促进自己工作的有效资源。要树立强烈的事业心，在其位，谋其政，负其责，尽其力。要加强制度建设，靠制度管人管事，规范运作。要强化目标责任制，明确责任，落实任务，做到事事有着落，人人有责任，层层有压力。要健全督查机制和考核机制，及时调度，督导检查，严格考核，奖优罚劣，做到每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩。

三、实施步骤和具体措施

（一）制定记者站“能力建设年”活动实施方案（3月下旬到4月初）

制定记者站“能力建设年”活动实施方案。召开会议，

对照国家统计局的要求查找工作中的不足，比照兄弟省市记者站的先进经验查找工作上的差距，根据全局重点工作任务分解情况，对照查找出的各种问题和根源，结合岗位特点，以岗位职责为基础，以思想水平、综合素质、专业能力为基本内容，开展岗位能力标准讨论。根据讨论情况，围绕所负责的全局重点工作任务

“2012年全员创收”活动方案1

“2012年全员全业务营销奖励计划”活动方案

一、执行时间：

2012年1月1日至12月31日

二、活动目的：

通过营造“比、学、赶、帮、超”的学习风气，激发员工学习各项业务，充分调动员工工作热情，实现增加个人收益，推动公司业务发展为目的。

三、活动设立分公司领导小组机构:

1、活动领导小组成员名单

组长:XXX

副组长:XXX、XXX、

组员：XX,XXX,XXX,XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX,

2、活动领导小组成员职责：

组长职责：负责“全员全业务营销奖励计划”活动动员及全盘指挥工作；

副组长：负责活动落实，督导分管部门整体执行工作；

组员：负责督导各部门员工落实、执行工作，确保部门员工整体完成；

3、活动领导小组下设办公室成员名单：

主任：XXX

副主任：XXX，XX，XXX，XXX

成员：市场部全体

4、活动领导小组下设办公室成员职责：

办公室主任职责：负责各部门活动执行情况的督导及全面工作。

副主任职责：负责各部门活动传达及目标任务落实、执行工作。

竞赛办公室成员职责：

XX：负责活动期间业务指导及解决活动中出现的各类问题；

XX：负责活动期代理费标准制定和计提工作；

XXX：负责活动期间员工出账收入（创收）的统计、核实工作，并以指定表格形式进行通报；

XXX：负责员工创收发展用户欠费明细的统计。

XX：根据市场部的通报负责活动中考核工作的落实。

其它人员：负责本部门内业务指导、及活动期间落实督导工作。

四、创收任务下达原则：

1、按照公司各岗位不同划分为：管理岗位、普通业务支撑岗位和专职营销岗位

2、普通业务岗分为前台和后台：

。

五、创收办法、奖励与考核

（一）创收办法

员工创收发展用户按照出帐收入计提积分，1元等于1分。

（二）奖励办法：分固定佣金和创收奖励两部分。

（1）创收奖励按全年度创收收入，对超额创收量按分档标准给予奖励。

（2）奖励计算方法：

年终奖励金额=员工累计超额完成积分总数*奖励标准（系数）

（3）分档奖励标准：

（三）考核

1、员工创收完成情况考核：采取季度预考核和全年考核两种办法执行:

A、对员工上半年未完计划进度创收基准值50%的(按照时间过半,创收任务过半的原则),预考核当月绩效分10分/人,待累计任务完成后补发。

B、截止2012年12月31日员工未完成创收基准值将按照以下考核标准考核员工当月绩效分值：