安 全 先 进 班 组 申 报 材 料.
先进班组申报材料(优秀8篇)
先进班组申报材料（优秀8篇）先进班组事迹材料篇一电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。
安全先进集体申报材料
安全先进集体申报材料安全先进集体申报材料急性生产性中毒事故的防治，一直是该办的工作重点。
下面是XX整理的安全先进集体申报材料，欢迎大家阅读！希望对大家有所帮助！篇一安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司半场湾二矿采煤一队我队现有员工 229人，其中：**7名，管理人员5 名，长期合同制员工 15名，短期合同制职工 214名。
短期合同工占现有员工％且85姒上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，按照“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质虽达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。
回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面: 完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据XX年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。
对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。
对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓质n标准化工作，以质n保安全。
用“干一辈子煤矿，抓一辈子质虽标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质虽标准化标准再学习，提高职工的质虽意识。
示范班组申报材料
示范班组申报材料篇一：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。
一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。
能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。
全国质量信得过班组申报材料范本
2009 2010
0.12% 0.10% 0.08% 0.06%
2010年10/20C废品率分析
实际
0.10%
0.11%
0.09%
0.08% 0.08% 0.08% 0.08%
0.07% 0.07%
0.07%
0.06%
0.06% 0.06%
0.11%
目标
0.07%
0.04% 0.02%
0.00%
1月
班组文化建设
技术比武
形式多样的技术比武
班组文化建设
业余文化生活
丰富多彩的文化娱乐生活
班组文化建设
党员作用
发挥党员作用
中国共产党
在班组中发挥党员带头作用�消除各种质 量难点问题。
在班组中建立党员责任岗�并给每位党员 制定质量指标�并作定期考核。
在先锋党员评比中�将质量完成情况纳入 考核范围内
获得荣誉
危险因素识别 培训、宣贯
班组目标
目标管理—目标细化
制定量化目标� 并且将其目视化,
班组目标
目视管理—目标目视化
TPM目视板
QRK目视板
安全目视板
班组目视板
过程管理
标准化操作
操作方法卡 操作组合表
圆点图
现场测时卡
缺陷提示卡
过程控制
过程质量控制—质量控制环
检查
排除
统计分析
过程控制
过程质量控制—质量控制流程
分 96
95
94.67
94
92.79 92.92
93.49
94.21
93.323 93.22
93
92.92
93.19
92
92.71
先进班组申报材料(8篇)
先进班组申报材料(8篇)生产班组先进班组事迹材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：先进班集体申报材料推荐度：先进集体申报材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：相关推荐先进班组申报材料(8篇)先进班组申报材料1x班现有员工某某名，20某某年在公司党政的带着下，该班紧紧围绕公司下达的各工程标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、平安方面加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。
20某某年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。
该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训方案，成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。
在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。
在教育内容上，突出抓好职工“平安第一〞的意识，突出提高职工“我要平安〞的觉悟，突出掌握“我会平安〞的技能，突出履行“我管平安〞的责任，突出完成“我保平安〞的任务，最终实现了全年平安生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和催促的精神。
由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。
该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。
优秀先进班组申报材料
优秀先进班组申报材料优秀先进班组申报材料在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。
这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。
特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。
xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。
通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。
为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。
他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。
为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。
二、一支高效精干的班组队伍。
安全优秀班组申报材料
安全优秀班组申报材料该班组在生产方面也取得了显著成绩。
班组全体员工牢记“质量是生命，信誉是保障”的理念，严格执行公司的生产计划和质量标准，确保产品质量。
班组注重研究和研究新技术，积极引进新设备，提高生产效率和产品质量。
在生产过程中，班组加强了质量监控，严格按照工艺流程进行生产，避免了因操作不当而导致的质量问题。
同时，班组还注重对生产过程中的隐患进行排查和整改，确保生产安全和质量稳定。
经过全体员工的努力，班组的产品质量和生产效率得到了显著提升，为公司的发展做出了积极贡献。
三、团队建设方面班组注重团队建设，加强员工之间的交流和沟通，建立了良好的团队氛围。
班组领导注重员工的思想动态，关心员工的生活和工作，及时解决员工的问题，增强员工的归属感和荣誉感。
班组还积极组织各种文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和向心力。
通过团队建设，班组员工之间的相互信任和支持得到了增强，为班组的发展奠定了坚实的基础。
总之，该班组在安全、生产和团队建设方面都取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
我们相信，在公司党政的正确领导下，该班组一定能够继续发扬优良作风，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
推行“谁主管谁负责”的管理理念，实行分片负责和对口把关的管理方式，确保设备和卫生区的责任到人。
该班组严格执行安全质量标准化标准，加强现场安全和质量管理，夯实标准化基础工作。
对不符合质量标准的作业人员，要求立即现场整改，直到达到要求为止。
此外，加大动态检查力度，对造成质量问题的责任人进行经济处罚。
班组还做好设备巡检工作，及时发现现场设备存在的安全隐患并提出解决方案。
通过严格管理，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势。
该班组始终围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。
班组加强对职工的宣传教育，以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高职工的思想道德和科学文化素质。
材料范文之班组汇报材料ppt模板
班组汇报材料ppt模板【篇一：班组汇报材料ppt】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
申报材料：先进班组申报材料
申报材料：先进班组申报材料篇一电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。
电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，进步全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各工程标任务。
一、平安方面2023年，我班组根据的消费开展要求，结合班组实际情况，制定各项平安规章制度及平安操作规程，并认真开展学习和落实。
始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，工作中结实树立“责任重于泰山”的意识，纯熟掌握平安专业知识，预知危险，分析^p 和控制危险，做好各方面平安防范措施。
通过班前会，强调平安事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故料想和对策，操作后认真总结。
在班组各成员的努力下，这一年来我班平安形势获得了有目共睹的成绩，班组没有发活力械事故及轻伤及以上人身平安事故。
二、消费业务方面通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务程度。
自公司试消费以来，电工班组肩负全厂的电力平安负荷运行，为保证每台消费设备的正常运作，我班实行24小时不连续值班制，对消费运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。
我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析^p 原因，查找事故头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。
例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为进步码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克制了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。
优秀班组长申报材料范文
优秀班组长申报材料范文________________________________________________________________________ __________________优秀班组长申报材料范文一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。
优秀班组申报材料3篇_申报材料
优秀班组申报材料3篇_申报材料本文名目优秀班组申报材料优秀班组申报材料汽配优秀班组申报材料优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。
他不但要管物、管事，还要管人。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。
一个优秀的班组长是企业不行或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来主动响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。
主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素养。
首先，自觉加强政治理论学习，仔细学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与党保持全都。
其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。
提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。
我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素养的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可推断出企业的广阔职员的素养和管理水平，产品质量的可信任程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身进展的需要。
自从开展班组建设工作以来，我们二期修理工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工制造一个平安卫生舒适的工作环境。
优秀班组申报材料
优秀班组申报材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢展现班组风采谱写燃运赞歌--燃运一班优秀班组申报材料在中粮生化涂山热电燃运车间工作着这样一个集体，他们吃苦耐劳、团结奉献、和谐友爱，自班组成立以来，始终把创建优秀班组活动做为凝聚班组、团结班组、带领班组建功立业的有效形式，紧密结合燃运工作特点，始终把思想建设、民主建设、文化建设、团队建设作为班组核心工作，以规范文明，立足本职、自我监控、敬岗爱业、无私奉献的工作理念，继续坚定了建设“五型”班组的工作思路，出色的完成了配煤掺烧、转堆接卸、安全输煤、安全输渣、安全除尘等各项工作任务，取得了多次掺烧成绩名列前茅，转堆接卸准确及时，在班组里涌现出一批技术能力强，思想境界高的岗位能手。
一、夯实管理基础，扎实推进“五型”班组建设在长期的优秀班组创建实践中，始终注重班组的基础管理工作，始终把建设“五型”班组，培养综合高素质员工作为创建活动的重要内容，全方位提高员工在安全、管理、效率、创新、和谐等方面的综合素养，提高班组整体实力，正因为全班人员的共同努力，在2013年二季度的“五型”班组考核中，燃运一班一举夺得“管理”型、“创新”型和”和谐”型三个第一名。
班组是企业的“细胞”，是企业最基本的组织。
企业的一切工作最终都要通过班组来落实，企业管理的成败离不开班组的穿针引线，因此，搞好班组管理十分重要，他们班组在管理方面的做法主要有：1、在组织建设方面，班组内成立了班委会，每月召开一次班委会议，对班组内部的事务进行研讨、分析、总结，在接下来的工作中加以落实改进，同时班组也设立了五大员，即安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员，根据班组内部实际，明确每人的职责，发挥他们在班组管理中的积极作用。
2、在规章制度方面，依据岗位设置情况明确各岗位的工作职责，建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理、5S-TPM 等各项规章制度，另外依据公司经济考核办法，建立班组奖金分配制度，严格执行考勤制度，加强劳动纪律。
费用报销申请报告（模板）
费用报销申请报告费用报销申请报告篇一：通讯费报销申请报告通讯费报销申请报告尊敬的公司领导：我于201X年3月9日到公司上班，安排在嘉怡华庭项目部部门，主要工作内容是：管理12幢的工程进度、质量、安全以及和各材料供应商联系沟通协调发货业务、各班组组长的各项交底和督促等等，由于以上的工作关系，需要经常电话联系，从而产生大量的电话费用，现申请报销，恳请公司的有关领导能给予审核批准！申请人：日期：篇二：报销申请书报销申请书公司领导您好：我办公室已经完成对___工程师的接待，现__已经回城（出发地点： __——目的地： ___）车票___元（大写： ___）已经由综合办公室代支付给___本人，现申请领导给予报销，请领导审批为荷。
附：___联系方式：电话：____申请部门： _____ 201X年3月2日星期六篇三：教师培训费用报销申请报告计算机培训费用报销申请报告本人系策勒县第二中学教师，经学校批准，本人到和田继续教学院参加了计算机培训学习，时间为201X年11月21日到1月21日，共3个月，经考核本人各学习科目通过了考试考核，获取了毕业证书和继续教育证书。
其中，路费和食宿费初步估计为元（路费，住宿费，生活费）。
考虑到学校经费紧张，本着节约原则，欲申请培训经费元，望批准为感！特此报告！教师：201X年6月13日篇四：医疗费报销申请报告医疗费报销申请报告尊敬的领导: 我是()的一名退休职工,名叫 ,于年退休。
优秀先进班组申报材料
优秀先进班组申报材料优秀先进班组申报材料连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。
今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。
__年是“__”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。
为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。
为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。
坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。
特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。
该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督;结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显;__年1-11月生产合格钢材__吨，其中品种钢__6吨，均名列四个横班前茅;通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x%，较上年上升%;于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失;热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。
安全先进班组申报材料
安全先进班组申报材料安全先进班组申报材料【篇一：安全先进班组申请材料】安全先进班组申申请请材材料料北元化二动力检修分厂无机电气检修班20__ 年年 12 月月 22 日日安全先进班组申请材料转眼间 20__ 年即将过去，在分厂领导的带领和指导下，在同事的支持和帮助下，通过我们电气无机检修班全体员工的努力工作，为无机区提供了安全稳定的电力保障，在全年的检修过程中班组无一起安全事故。
作为最重要的无机区电气检修班组，因为电气检修工作的特殊性和危险性，所以对于安全与其它班组有着更为严格的要求。
电气检修属于特种作业，要保证安全必须从两方面抓，即员工的技能水平和安全意识。
电气检修工作，在工作中不允许有任何的失误，一旦失误便会有生命危险。
因此，安全检修，提高员工的自我保护意识是班组每天早班会上第一件重点强调的事情，并在日常工作中深入人心。
一、健全安全管理制度，把安全检修落到实处。
1). 严格执行电力作业“ 两票三制” 制度。
在日常检修过程中我们制定了“ 两票三制” 制度，并颁发了相应的安全措施票证，《变电站第一种工作票》、《变电站第二种工作票》、《电力电缆第一种种工作票》、《电力电缆第二种种工作票》、《变电站二次安全措施票》、《变电站带电作业工作票》。
在检修工作中严格执行安全措施票，对不办理或者错误的票证的负责人进行严肃处罚。
2). 实行检修项目审批手续，确保日常每次检修的安全措施落实到位。
为了规范日常的小的检修项目，使其有可靠的安全保障，分厂领导特别制定了检修项目审批表，实行检修项目审批手续。
要求每一项检修项目都有直接负责人，工作负责人和安全措施负责人，并且做好安全风险分析和安全措施的落实。
直接负责人都必须负担起相应的责任。
二、在班组安全建设中，“ 两手抓” 才能出成效。
1). 一手抓，人员的自我保护意识：“ 警钟长鸣于耳，善于自我保护” 。
培养员工对自我的保护意识，让员工明白在生产力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何时候都不能低估。
优秀班级申报事迹材料5篇
优秀班级申报事迹材料5篇班级申报事迹材料精选篇1__小学__班是一个温暖、和谐的大家庭，积极向上的优秀班团体。
团结、积极、活泼、创新是我们的最大特点。
一、强大的班级凝聚力推动我们发展我们有强烈的团体观念，有浓厚的班级情感，有坚强的班委会和团体核心，有自己的班级特色。
班干部和课代表起了很好的表率作用，大家分工协作，互相配合，班级事务井井有条。
班干部心中有同学、有团体，他们的威信也就树立起来了，增强了班团体的凝聚力。
二、养成教育来自于一点一滴的小事良好的班风来自于严格、民主的班级制度。
而这些制度对于每个班来说都是一样的，关键在于怎样实施。
我认为就是从一点一滴的小事抓起。
开学初，我刚接手这个班，这个时候班级体的养成纪律十分重要。
班主任苦口婆心的教育不如进行实地教育。
例如路队问题，我发现总有个别同学排路队时不遵守纪律，于是，我细心观察，有一天，机会来了，我发现有几个同学自由散漫，于是我让路队长把路队带回教室，重新排队，并提好要求，从那以后，我班的路队情景总能自觉排的很好。
良好的班风构成于正确的团体舆论。
我有意识、有计划地经过对学生行为经常性地有计划地组织好各种有益于学生身心健康的团体活动；学校各项规章制度和纪律我都是在实际活动中渗透，利用多表扬少批评的方法，如课间操要求学生站直，挺胸抬头，我就总会寻找一个榜样来表扬，“你看，谁谁谁站得多好!”其他同学就自然而然的也向他学习，接下来就多多表扬。
好孩子是夸出来的，一点不错，假如你声嘶力竭的喊谁谁谁站好了!你，歪了，你说了这个还有那个，并且还会产生逆反心理，倒不如利用榜样的力量去影响身边的同学，尤其是小孩子，特别喜欢夸奖，天真无邪，上完操回教室的路上我会观察谁纪律好，及时表扬并提出明天的要求。
这样一个阶段下来，孩子们每一天都期望得到教师的表扬，做得越来越好。
班主任工作是细腻的，时时刻刻都要及时发现问题，以无形的力量影响和教育学生。
三、朴实浓厚的学风激励我们提高同学们不仅仅重视自身本事的培养，更重视自身道德修养的培养。
红旗班组申报材料
红旗班组申报材料篇一：红旗班组材料红旗班组推荐材料**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。
**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。
他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。
一个优秀的团队，一定有一位好舵手。
作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。
在生产与基建并举的2012年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。
特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。
**班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。
在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益，利用技术知识进行创新活动。
在**工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即**，造成**无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将**改为**，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。
“团结拼搏，勇于创新”是**班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，争创品牌”是**班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。
篇二：红旗班组申报材料盐湖股份公司2015—2016年度红旗班组推荐表篇三：红旗班组申报材料篇一：红旗班组先进事迹材料红旗班组先进事迹材料——达河收费所陶利收费站收费一班是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！一、创建和谐班组，增强班组凝聚力他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。
优秀班集体申报材料
优秀班集体申报材料【第1篇】小学优秀班集体申报材料这是一个团结友爱、健康向上、朝气蓬勃的集体！这是一个有着强大的凝聚力、生命力、创造力的集体！ｘｘ班，是一个拥有57名成员的优秀班级。
在这个温馨的大家庭里，大家情同手足、团结奋进，营造了“健康成长、快乐生活、勤奋学习”的班级氛围。
全体同学思想上进，遵纪守法，有着伟大的理想和抱负，好好学习，从小树立为中华之崛起而读书的伟大理想。
利用每年的寒暑假积极参加各种社会实践活动和社区服务，全体学生在浓厚的学习氛围里，文明优雅，身心健康，努力学习，提高自身综合素质；尽力释放自己的热量，为这个集体增光添彩，为社会服务，立志做一个对社会有用的人。
一、班级概况。
ｘｘ班现有学生57人，其中男生24人，女生33人。
在各位家长的关心、帮助下，在全体科任老师的共同努力下，孩子们逐渐茁壮成长。
六年来，我们经历了风雨，更看到了彩虹；经历了挫折，更看到了希望。
现在的ｘｘ班，班风正、学风浓，是一个优秀的班集体。
二、班风建设。
第一阶段：初始形成阶段刚接手这个班，学生一张张稚嫩的面孔，既陌生又亲切。
刚开始孩子们对新班主任，尤其还是一个男老师，对我更是敬而远之。
孩子们很不适应，生活、学习等方面出现许多问题，发现这种情况后，我立即采取措施。
先后举办了迎新会，师生座谈会，以及同学之间的交流会，营造了良好的气氛，增进了了解，增加了团结，增强了班集体的凝聚力。
然后，在不断的实践和摸索中，制定了一系列的规章制度，有力的指导了工作的开展，如《班级公约》、《班干部值日制度》、《卫生责任田》、《小明星评比制度》、《操行分评比制》等。
这些制度体现了这个集体积极向上、蓬勃发展、勇于创新的精神面貌，为创建先进班集体开辟了道路。
教育好孩子光靠老师一个人的力量是远远不够的，必须加强家校之间的联系，得到广大家长的支持，才能有力的做好学生工作。
首先在班上成立了以黄瑶卉妈妈为会长的家长委员会，新学期开始，先组织召开家长委员会会议，为新学期全班家长会做好准备，开家长会再也不是老师的独角戏，在家长的有商有量的氛围下，一起交流育人心得。
先进维修班组事迹材料
先进维修班组事迹材料先进维修班组事迹材料先进维修班组事迹材料【篇一：维修二班先进班组申报材料】聚力同心争做先进班组---维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。
按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。
通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
二、加强技术学习，提高综合能力。
的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。
三、加强设备管理，保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。
维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。
机修车间维修班先进班组申报材料
机修车间维修班先进班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求。
机修车间维修班是一支充满朝气的年轻队伍，就是这个仅二三十人的集体，却肩负着公司现有30多条国产、进口生产线的日常检修、运行维护和技术改造工作。
一年来，在机修车间带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
1，这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。
今年十月份PE三条生产线同时出现重大设备故障不能生产，按照以往要等厂家来修，可那要等十天半个月以上厂家技术人员才能到。
面对急迫的市场需求，机修车间不等不靠，迅速成立维修班抢修攻关小组，通过电钳配合，奋战数日加班加点终于彻底修复了三条PE生产线，及时保证了生产，保障了销售供货。
2，维修班充分发挥自身技术优势，积极开展技术创新，努力提高设备生产效率。
PE2020生产线由于所产管材规格畅销，一年到头生产不断。
但该线成型机所用的油真空泵由于设备配套选用上的缺陷，经常出现各种故障造成停产，并且该泵维护成本极高。
设备的状况大家看在眼里急在心里，在设备处的安排下，机修车间积极组织技术骨干商讨对策，大家先经过原理上科学地论证、确立方案，最后实施通过自己动手改造安装，用水冷式真空泵替代使用，取得了圆满的成功。
3，不怕脏不怕累，哪里苦那里脏哪里险，哪里就有机修人的身影。
造价千万元的PVC混料系统是公司公认的维修技术要求高并且维修环境极其恶劣的设备。
由于它关系到公司所有PVC线的配供料，其中央枢纽作用不言而喻。
打混料房经过，你会经常看到维修工蓬头垢面的从热锅底爬出，那是他们正在检查皮带；有时全副武装带着“日本鬼帽’，全身上下只露两个小眼，打风机房里奔出，那是因为他们正在清理滤网和布袋。
工作环境如此艰苦，但一年四季大家都这样默默地做着，没有一个人有任何怨言。
进入了冬季，路面寒风刺骨，水下的滋味可想而知更不好受。
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安全先进班组申报材料
矿建二公司百良项目部掘进一队
2012年 05月 30日
掘进一队二班先进班组事迹材料
矿建二公司百良项目部掘进一队二班有职工 16人,团员五名,与其它掘进宋建斌的带领下, 该班组紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善战的职工队伍, 成立半年来不断完成上级分配的各项任务,在北绕道工作面掘进中,创造了提前 25天完掘进任务,并且无任何伤亡事故发生的记录。
半年来,生产二班先后获得各级领导的认可与表扬。
一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。
该班组认真执行质量标准化标准, 加强现场质量管理, 夯实标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、浮矸的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。
同时, 加大动态下质量标准化达标工作力度, 在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,增加了班组长工作细化表, 上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。
交接班时, 交接班各工种必须填写工种交接单, 把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字
形式交给接班人。
第二天在班前会上公开考核, 对造成质量问题的责任人, 按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理, 杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。
二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。
以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组” 、争当“知识型员工”为目标, 工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越上。
班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受, 并注重实效, 最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。
“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现场对照题目理解 , 隔日再复习 , 定期检查班组“一日一题”笔记,对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。
“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分者必须进行相关处罚,严格督促学习效果, 坚持奖罚分明, 有效提高了职工业务素质和安全意识;
2、开展了“三项创新工作” 。
①推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起来, 提高了班前会和现场安全管理的质量; ③狠抓了周一周五的安全学习改革, 通过
职工相互点评,提高了职工的自主管理意识和安全责任意识;
3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力开展导师带徒等活动, 签定导师带徒合同书, 老师负责制定出详细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完成带徒任务, 并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。
近年来, 由于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出高孩等一大批岗位技术能手。
工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志面色不太好,大家都会关切地询问他是否身体不适,要注意休息等,给班组工作带来了舒心和快乐, 班组凝聚力明显增强。
该队的职工宋建斌, 从立井到二期一直干到现在,有人问他, 你怎么一直呆在这里不走呀?高孩说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心; 二是在这里班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助, 工作氛围好, 就感觉和家一样。
三、落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保“四位一体”安全生产责任制。
安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。
半年来,掘进一队把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切, 为了认真落实“三员一长(即:安检员、瓦检员、班长及验收员安全验收开工制” ,进一步深化和确保“四位一体安全生产责任制”落在实处, 该班组重新充实完善了“三员一长” 安全验收开工制和“四
位一体” 安全生产责任制实施细则。
细则明确规定:“三员一长”岗
位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、掘进工作面安全验收开工检查表格与“四位一体” 安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。
其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定,个人享受津贴以岗位“四位一体” 验收表格为准,每月底由办事员汇总,经主管领导审核签字后一并纳入个人工资结算支付, 同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定, 这样就有效的保证了各项
规章制度的落实。
四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃。
为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违章作业, 一方面班组强化规章制度的落实, 在实际工作中, 杜绝只安排不检查的现象。
把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。
在“严、细、实”上下功夫。
严, 就是从严管理,敢抓敢管, 不徇私情, 不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实, 不走过场, 每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查, 针对出现的问题及时纠正和处理, 并在安全活动中进行分析、研究、讨论、
制定措施。
形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。
另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行, 我们要求职工注重每个新的一天, 养成“十年如一日” 的工作习惯。
特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。
2012年5月份, 该班组在运输大巷工作面中, 遇到了 5#煤顶板破碎, 影响了掘进的正常进度, 队长赵现周充分发挥模范带头作用, 带领该
班组技术骨干,现场蹲点, 结合实际不断寻找解决办法,通过掘进面打超前锚杆和打点柱、迎头护网等方法,顺利的掘过了破碎段。
在掘二号交岔点时, 该交岔点属于反向交岔点, 岩石破碎, 巷道高度不够, 在施工过程中, 经常发生漏顶现象, 严重影响了工作面正常循环作业, 对于工作面的掘进构成了不安全隐患。
该班组结合井下现场情况, 及时向队提出合理化建议,建议超前支护,打点柱等措施,经过队项目部领导研究认定此方案可行, 工作程序更改后, 顶板马上得到了有效控制,及时消除了工作面不安全隐患,进一步夯实了安全工作基础。
五、持之以恒终结善果。
多年来,由于该班组不断加强岗位技能培训和学习,苦练技能, 强化现场管理与创新, 尤其是在新老员工的经验交流上下大力气, 以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。
连续几个月内杜绝了重大事故的发生, 为百良煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。
尤其是在半年来实现了死亡和重伤事故为零的目标, 甚至无任何轻伤事故发生。
在多年安全生产工作中, 掘进一队二班优异的成绩完成了上级下达的各项掘进任务, 实现了安全生产无伤亡事故, 为我矿的安全工作奠定了良好的基础。
他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领班组员工, 努力完成公司下达的各项生产任务指标, 为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。
—矿建二公司百良项目部掘进一队二班。