安 全 先 进 班 组 申 报 材 料.

安全先进班组申报材料

矿建二公司百良项目部掘进一队

2012年 05月 30日

掘进一队二班先进班组事迹材料

矿建二公司百良项目部掘进一队二班有职工 16人,团员五名,与其它掘进宋建斌的带领下, 该班组紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善战的职工队伍, 成立半年来不断完成上级分配的各项任务,在北绕道工作面掘进中,创造了提前 25天完掘进任务,并且无任何伤亡事故发生的记录。半年来,生产二班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准, 加强现场质量管理, 夯实标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、浮矸的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时, 加大动态下质量标准化达标工作力度, 在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,增加了班组长工作细化表, 上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时, 交接班各工种必须填写工种交接单, 把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字

形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核, 对造成质量问题的责任人, 按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理, 杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组” 、争当“知识型员工”为目标, 工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受, 并注重实效, 最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现场对照题目理解 , 隔日再复习 , 定期检查班组“一日一题”笔记,对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分者必须进行相关处罚,严格督促学习效果, 坚持奖罚分明, 有效提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作” 。①推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起来, 提高了班前会和现场安全管理的质量; ③狠抓了周一周五的安全学习改革, 通过

职工相互点评,提高了职工的自主管理意识和安全责任意识;

3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力开展导师带徒等活动, 签定导师带徒合同书, 老师负责制定出详细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完成带徒任务, 并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来, 由于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出高孩等一大批岗位技术能手。工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志面色不太好,大家都会关切地询问他是否身体不适,要注意休息等,给班组工作带来了舒心和快乐, 班组凝聚力明显增强。该队的职工宋建斌, 从立井到二期一直干到现在,有人问他, 你怎么一直呆在这里不走呀?高孩说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心; 二是在这里班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助, 工作氛围好, 就感觉和家一样。

三、落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保“四位一体”安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。半年来,掘进一队把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切, 为了认真落实“三员一长(即:安检员、瓦检员、班长及验收员安全验收开工制” ,进一步深化和确保“四位一体安全生产责任制”落在实处, 该班组重新充实完善了“三员一长” 安全验收开工制和“四

位一体” 安全生产责任制实施细则。细则明确规定:“三员一长”岗

位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、掘进工作面安全验收开工检查表格与“四位一体” 安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定,个人享受津贴以岗位“四位一体” 验收表格为准,每月底由办事员汇总,经主管领导审核签字后一并纳入个人工资结算支付, 同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定, 这样就有效的保证了各项

规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃。

为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违章作业, 一方面班组强化规章制度的落实, 在实际工作中, 杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严, 就是从严管理,敢抓敢管, 不徇私情, 不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实, 不走过场, 每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查, 针对出现的问题及时纠正和处理, 并在安全活动中进行分析、研究、讨论、

制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行, 我们要求职工注重每个新的一天, 养成“十年如一日” 的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。 2012年5月份, 该班组在运输大巷工作面中, 遇到了 5#煤顶板破碎, 影响了掘进的正常进度, 队长赵现周充分发挥模范带头作用, 带领该