主管级绩效考核总结
薪酬绩效主管年底总结与下一年度工作计划
薪酬绩效主管年底总结与下一年度工作计划作为薪酬绩效主管，年底总结是一项至关重要的任务。
通过对过去一年的工作进行回顾和总结，可以客观地评估自己的工作表现，并找出需要改进的地方。
同时，制定下一年度的工作计划可以为未来的工作提供清晰的目标和方向。
本文将详细阐述年底总结的重要性以及制定下一年度工作计划的方法和注意事项。
年底总结是对过去一年工作的客观评估，有助于发现问题并寻求改进。
在总结中，需要从各个方面进行评估，包括自身的工作表现、团队合作、绩效考核以及与其他团队的协作等。
在评估自身工作表现时，可以回顾过去一年的工作目标和任务完成情况，分析达成目标的原因和障碍，并提出改进的建议。
此外，对团队合作的评估也是必不可少的，通过回顾与团队成员的合作效果以及解决问题的能力，可以找出团队合作中的潜在问题并提出改进的措施。
绩效考核是总结中的重要内容之一，通过回顾绩效考核的过程和结果，可以审视绩效管理的有效性并提出改进建议。
最后，与其他团队的协作也是需要评估的方面，包括沟通效果、协调能力以及问题解决能力等。
通过综合评估各个方面的表现，可以全面了解自己的工作情况，为下一年度的工作制定合理的目标和计划奠定基础。
制定下一年度的工作计划需要提前做好准备并谨慎分析。
首先，需要对过去一年的工作进行充分的反思和总结。
通过总结过去一年的工作目标和成果，可以找出工作上的优点和不足之处，并提出改进建议。
其次，要了解公司的整体战略和目标，以便将自己的工作目标与公司的整体目标相衔接。
根据公司的战略方向，可以确定下一年度的工作重点和关键任务，并制定相应的计划。
在制定计划时，需要明确目标、明确时间节点、制定具体的行动计划，并制定相应的措施和考核指标。
此外，要考虑资源的合理配置和风险的预防，为工作计划提供充足的保障。
在制定下一年度工作计划时，还需要注意一些事项。
首先，要确保目标和计划是具体、可行和可衡量的。
目标应该明确、具体，并与公司的整体目标相一致。
财务主管岗位绩效考核主管级
财务主管岗位绩效考核主管级绩效考核是企业管理中的重要环节，对于财务主管岗位来说，考核尤为重要。
财务主管是企业财务管理的核心职位，他们需在日常工作中承担重要的责任，确保财务工作的顺利进行。
因此，对财务主管岗位的绩效考核，需要明确的指标和科学的评价方法。
一、财务部绩效考核制度的建立为了更好地评估财务主管的工作表现和业绩，需要建立一套科学合理的绩效考核制度。
这个制度应该包括目标制定、评估指标、考核周期、评价方法等方面。
首先，要明确财务主管的工作目标，这些目标应与企业的发展目标相契合，而且要具体、明确、可量化。
其次，需要制定一系列评估指标，如财务报表准确性、财务分析能力、成本控制效果等。
考核周期要有一定的时间间隔，以便全面评价财务主管的工作情况。
最后，评价方法可以采取综合评价、360度评价、考核结果与奖惩挂钩等方式。
二、绩效考核指标对于财务主管岗位的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：1. 财务报表准确性财务报表准确性是财务主管岗位最基本的要求。
他们需要确保财务报表的准确性和合规性，包括会计准则的正确运用、会计政策的合理性、报表信息的真实性等。
2. 财务分析能力财务主管需要具备较强的财务分析能力，能够对财务数据进行合理的解读和分析。
他们需要深入了解经营业绩、财务结构、利润状况等，为企业提供科学的决策依据。
3. 成本控制效果财务主管需要掌握成本控制的方法和技巧，确保企业的成本在可控范围内。
他们需要及时发现成本异常波动的原因，并提出相应的控制措施，以降低企业的运营成本。
4. 资金运营能力财务主管需要具备良好的资金运营能力，能够有效管理企业的资金流动。
他们需要合理安排资金使用，确保企业的正常运转，并尽可能降低负债风险。
5. 团队管理能力作为主管级别的财务主管，他们还需要具备良好的团队管理能力。
他们需要带领团队完成任务，并且能够合理分配资源，提高团队绩效。
三、绩效考核的实施为了确保财务主管岗位绩效考核的公正性和科学性，需要建立一个评估小组。
员工绩效考核个人总结及自评范文(精选6篇)
员工绩效考核个人总结及自评范文（精选6篇）这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。
自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：1、积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98、8%以上。
2、本年度工作细致，365天无异常。
3、参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0。
1%。
4、培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5、多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6、积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7、年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。
8、更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9、制作视频课件便于信息直观传播。
10、撰写技术通报，服务团队，共同提高。
第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。
比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。
再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。
还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。
《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。
可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。
那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。
第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。
有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。
薪酬绩效主管工作总结PPT
04
激励措施
奖金制度设计
奖金制度的制定
薪酬绩效主管需要制定一套合 理的奖金制度，明确奖励标准 和评定方法，以激励员工更好
地工作。
奖金制度的实施
在实施过程中，需要关注员工的 工作表现，及时调整奖金分配， 确保公平性和激励效果。
奖金制度的评估
定期对奖金制度进行评估和调整， 以适应公司发展和员工需求的变化 。
非物质激励
非物质激励的必要性
01
除了物质奖励外，非物质激励同样重要，如认可、培训、晋升
机会等。
非物质激励的实施
02
通过制定相应的政策和措施，为员工提供更多的非物质激励，
如颁发荣誉证书、提供培训机会等。
非物质激励的效果评估
03
定期对非物质激励的效果进行评估，及时调整和优化激励措施
。
激励方案实施效果评估
关注国家相关法律法规和政 策的变化，及时调整和完善 公司薪酬绩效体系，以确保 其合法性和合规性。
加强与员工的沟通和交流， 及时了解员工的需求和反馈 ，以不断完善公司薪酬绩效 体系，提高员工满意度和工 作效率。
06
总结与展望
工作总结与收获
01
薪酬绩效管理体系的建立与完善
在过去的一年中，我们成功地建立了基于市场调查和内部公平性的薪
协调和处理员工关于薪酬和绩效的 疑问和投诉。
薪酬绩效主管的工作目标
提高员工的工作积极性和绩效。
促进员工参与和团队合作，提高员工满意度和忠诚度 。
确保公司的薪酬福利体系具有竞争力和吸引力。 确保公司薪酬和绩效管理的合规性和透明度。
薪酬绩效主管的工作策略
定期评估薪酬福利体系的有效 性和吸引力，并根据需要进行 调整。
需要不断关注国家相关法律法规和政策的变化，以确保公司薪酬绩效体系的合法 性和合规性。
绩效主管年终总结及计划书
绩效主管年终总结及计划书绩效主管年终总结及计划书一、绩效主管年终总结2021年是公司发展的关键一年。
在我担任绩效主管的这一年里，我深感责任重大、使命光荣。
在公司的大力支持和团队的配合下，我通过制定科学的绩效指标体系，明确员工绩效的评估标准，并设计了一系列有效的绩效管理措施，为公司的发展和员工的成长做出了积极的贡献。
1. 有效制定绩效指标体系在2019年11月，我负责组织了公司全体员工的绩效评估培训，在培训过程中，我细心聆听了员工关于绩效评估的意见和建议，并结合公司的战略目标和业务情况，对原有的绩效指标体系进行了修订和优化。
我在制定绩效指标体系的过程中，充分考虑了员工的实际工作情况和个人能力，确保绩效评估的公正性和科学性。
2. 完善绩效管理流程为了提高绩效管理的效率和公正性，我组织了员工绩效考核培训，使员工对绩效考核的流程和要求有了清晰的认识。
同时，我设计了绩效评估表和量化评分标准，方便员工和上级进行沟通和交流，确保绩效评估的客观性和公正性。
3. 统计和分析绩效数据我精心设计了绩效数据的统计和分析工具，对各个部门和员工的绩效数据进行了收集和分析。
在数据分析的过程中，我发现了一些问题和短板，并及时提出了改进意见和建议，帮助员工和部门提高绩效，实现个人和团队的目标。
4. 及时给予奖惩激励根据绩效评估的结果，我及时给予了员工的奖励和激励措施，提高了员工的积极性和团队的凝聚力。
同时，对于表现不佳的员工，我及时给予了批评和改进意见，并制定了具体的计划和措施，帮助他们改正错误，提高工作能力。
二、2022年绩效主管工作计划1. 完善绩效指标体系在新的一年里，我将进一步完善公司的绩效指标体系，结合公司的发展战略和业务目标，制定更为科学和精准的绩效指标，并将其分解到每个岗位和个人，确保绩效评估的公正性和科学性。
2. 强化绩效管理流程我将进一步强化绩效管理的流程和要求，确保每个员工都能清楚了解绩效考核的流程和标准，并及时与上级进行沟通和交流，帮助他们理解自己的工作目标和职责。
人事主管月度工作总结模板6篇
人事主管月度工作总结模板6篇篇1一、本月工作重点1. 招聘与录用本月，我们共发布了XX个职位，吸引了大量优秀人才的关注。
经过严格的筛选和面试流程，我们成功录用了XX名新员工，他们分别来自[学校名称]、[学校名称]等知名高校，具备扎实的专业知识和良好的综合素质。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了多场专项培训活动。
其中包括[培训项目名称]、[培训项目名称]等，涉及知识、技能、态度等多个方面。
通过培训，员工的业务能力得到了显著提升，同时也增强了团队凝聚力和创新意识。
3. 绩效管理本月，我们对全体员工进行了绩效评估。
评估结果显示，大部分员工表现优秀，达到了预期的工作目标。
其中，[员工姓名]、[员工姓名]等员工表现尤为突出，得到了领导和同事们的一致好评。
4. 薪酬与福利在薪酬方面，我们根据市场行情和公司经营状况，对员工的薪资进行了调整。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利待遇，如[福利项目名称]、[福利项目名称]等，增强了员工的归属感和满意度。
二、工作中存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和在线招聘平台。
这些渠道虽然覆盖了大量潜在候选人，但仍有部分优秀人才被忽视。
建议未来可以尝试拓展其他招聘渠道，如内推、猎头等，以吸引更多不同背景的优秀人才。
2. 培训内容与实际需求脱节尽管我们组织了多场培训活动，但部分员工反映培训内容与实际工作需求存在一定差距。
因此，建议未来在制定培训计划时，应更加注重与实际工作的结合，确保培训内容的针对性和实用性。
3. 绩效评估主观性较强目前，我们的绩效评估主要依赖于领导和同事的主观评价。
这种评估方式虽然简单易行，但可能存在一定偏差。
建议未来可以引入更多客观的评估工具和方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）等，以提高绩效评估的公正性和准确性。
三、下月工作计划1. 继续优化招聘流程，拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 加强与业务部门的沟通与协作，深入了解员工实际工作需求，制定更具针对性的培训计划。
绩效考核主管工作总结和工作计划
绩效考核主管工作总结和工作计划在过去的一段时间里，作为绩效考核主管，我肩负着重要的职责，致力于推动公司绩效考核体系的优化和完善，以提升员工的工作效率和绩效水平。
在此，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作制定计划。
一、工作总结1、绩效考核体系的优化深入分析公司原有的绩效考核制度，发现其中存在的不足和问题，如考核指标不够明确、评估标准不够客观等。
与各部门负责人进行充分沟通，了解他们对绩效考核的需求和期望，结合公司的战略目标，重新设计了一套更加科学、合理的绩效考核体系。
明确了不同岗位的考核指标和权重，使其更具针对性和可操作性。
2、绩效评估的组织与实施按照新的绩效考核体系，组织并开展了定期的绩效评估工作。
对评估过程进行严格的监督，确保评估的公平、公正、公开。
及时处理评估过程中出现的问题和争议，保证评估工作的顺利进行。
3、绩效反馈与沟通在绩效评估结束后，及时将评估结果反馈给员工，并与他们进行一对一的沟通。
帮助员工分析其绩效表现中的优点和不足之处，为他们提供改进的建议和方向。
鼓励员工提出自己的想法和意见，共同探讨如何提升绩效。
4、数据分析与报告收集和整理绩效考核的数据，进行深入的分析。
通过数据挖掘，发现员工绩效的趋势和规律，为公司的人力资源决策提供有力的支持。
定期撰写绩效考核报告，向公司高层汇报绩效考核的情况和存在的问题。
5、培训与指导为各部门负责人和员工提供绩效考核相关的培训，使其了解新的考核体系和流程。
在日常工作中，对他们在绩效考核方面的疑问和困惑进行指导和解答。
通过以上工作的开展，公司的绩效考核工作取得了一定的成效。
员工对绩效考核的重视程度有所提高，工作积极性和绩效水平也有了一定的提升。
然而，在工作中也还存在一些不足之处，需要在未来的工作中加以改进。
二、存在的问题1、部分员工对绩效考核的认识不够深入，存在抵触情绪，认为绩效考核只是一种形式，没有真正起到激励作用。
2、考核指标的设定还需要进一步完善，部分指标在实际操作中难以准确衡量，导致评估结果不够准确。
绩效考核主管第二季度个人工作总结
绩效考核主管第二季度个人工作总结一、工作目标及计划达成情况本季度，我根据公司的要求和部门的目标，制定了一系列的工作目标和计划，并在一定程度上实现了预期的目标。
具体来说，我设定了三个关键目标，包括提高员工绩效评估的准确性、提升团队的工作效率以及改进绩效考核系统。
下面将详细阐述每个目标的达成情况。
1. 提高员工绩效评估的准确性为了提高员工绩效评估的准确性，我加强了对员工工作表现的观察和分析。
通过与员工保持密切沟通，深入了解他们的工作情况和挑战，我能够更准确地评估他们的表现。
我还利用公司提供的评估工具，结合具体的绩效指标，对员工进行全面评估。
在评估过程中，我尽量客观、公正地对待每个员工，不偏袒也不歧视任何人。
通过这些努力，我们的员工绩效评估的准确性有了明显提升。
2. 提升团队的工作效率在提升团队的工作效率方面，我采取了一系列措施。
首先，我鼓励团队成员之间的合作与协作，通过定期组织团队会议和交流活动，促进信息共享和团队沟通。
其次，我注重培养团队成员的技能和能力，鼓励他们积极参加培训和学习，不断提升自己的专业水平和综合能力。
同时，我也督促团队成员合理规划工作，减少无效的工作时间，提高工作效率。
通过这些措施，我们的团队工作效率得到了明显提升。
3. 改进绩效考核系统为了改进绩效考核系统，我积极与人力资源部门合作，参与了公司绩效考核流程的优化工作。
我与相关部门紧密协作，收集并整理各部门的需求和意见，并根据实际情况进行调整和改进。
通过这个过程，我们完善了绩效考核系统的流程和指标，使其更加适应公司的发展需求，并提高了评估结果的准确性。
二、工作亮点及创新点在本季度的工作中，我还做出了一些亮点和创新点的努力。
下面将重点介绍这些方面的工作。
1. 引入360度评估为了更全面地了解员工的表现，我引入了360度评估的方法。
通过让员工自评、同事评估和上级评估，我们能够更全面地评估员工的工作表现，并提供具体的发展建议。
这种评估方法能够帮助员工更好地了解自己的优势和不足，为个人发展提供有价值的参考。
财务主管年终个人考核工作总结范本（3篇）
财务主管年终个人考核工作总结范本____分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的____工作重点和____财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高，现将____的工作做如下简要回顾和总结。
一、完成日常各项财务核算及财务管理工作1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完成对____系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
____月处理有关原始凭证和会计凭证约____份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证____本。
常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作内容，分公司财务部在人员较少的情况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符；及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共____份。
3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；考虑各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。
4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。
5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬；较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。
6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关情况。
2024年薪酬绩效主管工作总结范本（2篇）
2024年薪酬绩效主管工作总结范本2024年对于薪酬绩效主管工作来说是一个充实且有挑战的一年。
在这一年中，我负责制定和执行公司的薪酬体系，确保员工的工资和福利制度能够符合公司的目标和员工的绩效表现。
同时，我也负责进行员工绩效评估，并根据评估结果制定合理的薪酬计划。
以下是我在2024年的工作总结。
一、薪酬体系制定与执行在2024年，我与人力资源团队合作，制定了一套全新的薪酬体系。
该体系不仅包含基本工资，还考虑了绩效奖金、年终奖金、股权激励和福利待遇等因素。
我与部门经理沟通并了解各个部门的需求，根据员工的工作职责和绩效表现确定了适当的薪酬水平。
执行薪酬体系时，我利用薪酬管理软件对员工的薪酬信息进行记录和管理。
每月，我会核对员工的出勤记录、绩效评估结果和工资计算，确保薪酬发放的准确性和及时性。
同时，我也负责解答员工对于薪酬政策的疑问，帮助他们理解公司的薪酬体系，并提供反馈和改进建议。
二、员工绩效评估2024年，我也参与了公司的员工绩效评估工作。
我与上级主管合作，制定了评估指标和评分标准，并组织了评估过程。
我主动与部门经理和员工沟通，了解他们对于自己的评估情况的想法和反馈，以确保评估的公平性和准确性。
在评估结果出来后，我根据评估分数和员工绩效表现，制定了合理的薪酬计划。
对于绩效优秀的员工，我提议给予适当的薪酬激励措施，如调薪、奖金或股权激励。
对于绩效不佳的员工，我会与他们进行沟通，找出问题所在，并提出改进措施和培训计划，帮助他们提高工作表现。
三、参与招聘和培训工作作为薪酬绩效主管，我也参与了公司的招聘和培训工作。
在招聘过程中，我与招聘团队合作，帮助制定薪酬待遇和福利政策，吸引和留住优秀的人才。
在培训方面，我与培训部门合作，设计和实施薪酬和绩效相关的培训课程，提高员工对于薪酬体系和绩效评估的理解和能力。
四、持续改进和学习2024年对于薪酬绩效主管工作来说是一个有挑战的一年。
在不断变化的市场环境下，我不断更新自己的知识和技能，学习最新的薪酬和绩效管理理论和实践，以提供更好的服务。
银行绩效考核工作总结3篇
银行绩效考核工作总结3篇银行绩效考核工作总结120某某年，在银行的正确领导下，我立足自身岗位实际，发挥银行个人业务顾问的作用，用心服务客户，扩大银行营销业务，较好地完成自己的工作任务，取得了必须的成绩，获得客户的满意。
现将20某某年工作状况具体总结如下：一、认真学习，提高业务水平和工作技能作为一名银行个人业务顾问，我意识到金融业不断发展和业务创新对银行个人业务顾问提出了更高的要求，务必认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。
为此，我用心参加上级组织的相关业务培训，认真学习银行业务操作流程、相关制度、资本市场知识、银行理财产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起营销产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的`提问，给客户带给推荐和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进银行个人业务的发展。
二、细致入微，努力做好服务工作作为一名银行个人业务顾问，要透过对客户的优质服务，扩大银行理财产品的销售。
我做到在全面掌握银行业务和银行产品知识的基础上，充分了解客户的基本状况，针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作。
由于掌握了客户的基本状况，了解客户的性格特点与爱好，在银行新产品推出的时候，我会按照产品的特点第一时间给可能对该产品感兴趣的客户打电话，在营销工作上做到有的放矢，给客户带给差别化，个性化的服务。
我细致入微，努力做好服务工作，不仅仅效率高，为银行争取了一大批忠诚客户，创造了可观的经济效益，而且也赢得了客户由衷的赞许。
20某某年，我全年销售银行理财产品万元，其中：基金万元，保险万元，银行卡万元。
三、真诚服务，做好大堂管理工作我真诚服务，努力做好大堂管理工作，一是经常提前上班，打扫和整理大堂的卫生，整理大堂的沙发、座椅，始终持续大堂的整洁，给客户一个礼貌高雅的感觉。
二是对客户做到用心服务，微笑服务，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行为，让客户感到亲切、愉悦和满意。
主管级以上管理人员绩效考核制度
主管级以上管理人员绩效考核制度绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，对于主管级以上管理人员来说尤为关键。
主管级以上管理人员承担着重要的管理职责，他们的工作表现直接影响着整个团队和组织的运行和发展。
因此，建立一套科学合理的绩效考核制度对于激励和监督这些管理人员具有重要意义。
下面我将就主管级以上管理人员绩效考核制度展开探讨。
首先，在建立绩效考核制度时，需要明确考核的目的和原则。
考核的目的是为了借助绩效考核这个工具，促使主管级以上管理人员积极履行职责，提升工作绩效，带领团队实现目标。
考核原则应包括公平、公正、激励和约束。
公平体现在考核标准和权重上应有明确规定，公正要求考核过程透明公开，激励要通过考核奖励机制鼓励管理人员进取精进，约束则是考核结果与晋升、奖惩挂钩，为管理人员提供了一种约束动机。
其次，在确定考核标准时，需要充分考虑主管级以上管理人员的工作职责和所在部门的具体情况。
主管级以上管理人员通常需要关注整个部门的战略制定、计划执行、资源配置、团队管理等工作，因此，绩效考核标准应包括战略管理、领导力、执行力、沟通协调能力、团队建设等内容，针对性强，具体到位。
再者，在制定考核权重时，应根据不同管理人员的岗位级别和职责要求来确定。
一般来说，主管级管理人员的绩效考核权重应以团队绩效为主，其次是个人工作表现。
高级管理人员则更应关注整体战略、业务发展等，因此，应该偏重于业绩和战略规划等方面的考核。
权重的确定对于考核结果的公平性和准确性有很大的影响，因此需认真对待。
此外，考核周期、方式和工具也是绩效考核制度中需要重点考虑的问题。
考核周期可以根据不同部门和公司的实际情况确定，一般可以选择年度考核和半年度考核。
考核方式可以包括定期评定、360度评估、绩效谈话等多种形式，可以综合考核各方面的工作表现。
而在考核工具方面，可以利用绩效考核表、KPI考核等工具辅助考核过程，更加科学全面地评价管理人员的工作表现。
最后，在绩效考核结果的运用上，应当构建激励和惩罚机制，明确奖励和处罚的标准和范围。
2024年绩效工作总结8篇
2024年绩效工作总结8篇只有用端正的态度写好符合实际情况的工作总结，我们的工作能力才会有提升的可能，优秀的工作总结可以帮助我们更好地管理时间，网作者今天就为您带来了2024年绩效工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年绩效工作总结篇1时光荏苒，20--年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家用心参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作资料考核全面展开并取得了必须的成效，调动了员工的工作用心性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合理状况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确带给考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能理解，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的带给不给予用心地配合，使工作无法有效开展。
薪酬绩效主管年终工作总结PPT幻灯片课件
事项描述
2017年XX月 在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习
2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
2017年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标
实现3零管理
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2023/10/16 9
薪酬管理——上半年总裁福利奖
2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并 进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半 年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。
人员类别
高管 中层 基层 合计
核算薪资人次
1ppt 11ppppppttt
com/kejian/yuwen/ cccooommm///kkkeeejjijiaiaannn///kkyeeixnxugueye/u//
物美数 理术学 课课课 件件件 ：：：wwwwwwwww11ppp1ptptpctcoomcmo/mk/ke/ejkijaeianjin/aw/ns/uhmlui/xeuiseh/u/
B 录制朗读者节目三期，并
成为艺术团朗诵队队长
C
参加朗读者比赛，并获 得二等奖
2023/10/16
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银行绩效考核工作总结(精选8篇)_绩效考核情况工作总结
银行绩效考核工作总结（精选8篇）_绩效考核情况工作总结银行绩效考核工作总结（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“绩效考核状况工作总结”。
第1篇：银行绩效考核工作总结银行绩效考核工作总结三篇金融同业的状况。
考核某支行的业务经营业绩，必需与当地的其他金融机构的经营业绩相联系，如市场占有份额、利息收回率等指标进行比较，确定农业银行的市场定位。
当顾客农业银行打交道时，他们通常依据从其他地方得来的阅历，有自己对服务质量的预期值。
他们不只会与本地方的其他银行作比较，他们还会与在市场上所能找到的高标准作比较。
顾客比较农业银行及其竞争对手，因此农业银行必需作同样的比较。
这些指标分成三大类：财务指标、顾客满足度指标及员工责任感指标。
（a）财务指标：与其他银行相比较，在资产回报率与营业收人增长方面的业绩。
（b）顾客满足度。
（c）员工责任感。
这三项指标的考核结果，分别由上一级行对下一级行进行考核评价后给出。
把相对于业务安排和相对于竞争对手的绩效作全盘考虑后，就可以计算出农业银行的整体绩效安排的业绩。
下面的公式表明：若以农业银行某支行满意业务安排及在三项竞争指标中，绩效安排就会上升，这样农业银行的业绩安排将达125%。
即：某支行的业绩（125%）=股权回报业绩（50%）+营业收入增长业绩（50%）+竞争性业绩（25%）。
1 2、员工个人的绩效安排酬劳员工个人的绩效安排酬劳取决于员工所属支行业绩、员工的酬劳级别及个人的当期表现。
详细可以用以下公式来表示：S=A×B×C。
S表示员工个人绩效安排酬劳；A表示员工所属支行业绩——由财务竞争业绩确定，若员工所属支行达到安排，该数值就是100%，竞争业绩良好可另加25%；B表示员工的酬劳级别（绩效安排目标）——若支行完成安排，员工完成工作后达到的绩效安排目标；C表示个人的当期表现（个人业绩）——其数值从0到200%之间，100%表示业绩合格，支行应当按季公布考核评价员工的绩效数。
主管工作总结范文(通用6篇)
主管工作总结范文（通用6篇）主管工作总结1回顾一年来的努力，我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的__员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。
要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况；当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
现对这一年的工作总结如下。
一、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在领导的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。
记得__与__房屋交付的时候，因时间紧迫，人员较少，相关工作又较复杂；管家部全体人员连续加班一个多星期，力争在交房前把所以准备工作做充分做细致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨两三点。
交房的第一天我是负责客服中心的协助工作，通过公司领导对我们当天工作的总结，我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。
所谓职业精神就当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。
所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。
在接下来的交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。
听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。
经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，积极改正；在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧；接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善。
二、工作生活中体会到了细节的重要性细节因其斜，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。
薪酬绩效主管的工作总结_个人工作总结_
薪酬绩效主管的工作总结篇一：人资主管时光飞逝，本人于xx年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。
有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。
一、主要工作业绩（一）学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。
并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。
为人事管理工作做好基础。
（二）了解人员结构，完善人事档案管理了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。
并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与签订工作。
（三）薪酬福利管理按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。
严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。
并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。
按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。
完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。
完成xx年高温费、采暖费造册贴票工作。
完成员工生日福利发放、体检安排等工作。
（四）规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。
严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。
对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。
主管个人工作总结(四篇)
主管个人工作总结1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻____基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是____月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这____个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：（1）公司的两次变更手续（2）公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新（3）各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作（4）工作区域的卫生管理及执行（5）做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要（6）办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作（7）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作（8）为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。
（9）及时将设计任务分配给各个设计师。
除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
主管个人工作总结（二）____年，是____号通用____项目建设承前启后的关键一年。
公司部门主管周边绩效考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月注1：此表由被考核人同级其他部门主管填写。
注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。
注3：周边绩效考核得分=主动性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。
公司部门主管周边绩效考核评分表总结公司部门主管周边绩效考核评分表作为一种重要的管理工具，旨在全面评估主管在日常工作中与同级其他部门之间的协作效率与质量。
该评分表通过设定一系列关键绩效指标（KPIs），如主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性和配合质量，为被考核人提供了一个清晰、量化的评价框架。
以下是对该评分表的详细总结：考核目的与周期：目的明确：该评分表旨在促进部门间的有效沟通与协作，提升整体工作效率和团队凝聚力。
月度考核：实行月度考核制度，确保及时反馈主管的工作表现，便于及时调整与改进。
考核指标体系：主动性（20%）：评估主管在跨部门合作中展现的积极性和自我驱动力，如主动发起合作倡议、寻求解决方案等。
响应时间（20%）：衡量主管对跨部门请求或问题的反应速度，确保问题得到及时关注和处理。
解决问题时间（20%）：关注主管在解决跨部门问题时的效率，包括分析问题、制定方案、执行及验证解决方案的全过程。
信息反馈及时性（20%）：评估主管在信息交流过程中的时效性，确保重要信息能够及时、准确地传达给相关部门。
配合质量（20%）：综合评价主管在跨部门协作中的专业性和协作态度，如工作交接的清晰度、配合过程中的专业程度等。
考核流程与操作：多主体评价：该评分表由被考核人同级的其他部门主管填写，确保评价的客观性和全面性。
量化评分：每项指标均设定了明确的权重和评分标准，通过量化评分反映主管的工作表现。
签字确认：考核人需在评分表上签字确认，以示对评价结果的负责态度。
考核结果应用：绩效反馈：考核结果将作为绩效反馈的重要依据，帮助主管了解自己在跨部门协作中的优势和不足。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、员工关系、薪酬福利等重要职责，致力于构建高效的人力资源管理体系，为公司的发展提供了有力的人力保障。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略制定与实施在招聘方面，根据公司的战略规划和部门需求，我制定了详细的招聘计划，明确了岗位需求和招聘标准。
通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀人才，我积极拓展了多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、行业论坛等，并与多家猎头公司建立了合作关系，确保我们能够获得最优秀的候选人。
3. 人才队伍建设在人才队伍建设方面，我注重员工的职业发展规划和梯队建设。
通过培训和内部晋升，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
三、员工培训与发展1. 培训计划与组织实施针对公司的员工发展需求，我制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
通过外部培训机构和内部讲师相结合的方式，确保培训效果。
2. 员工职业生涯规划我与各部门负责人密切合作，关注员工个人职业发展需求，为员工提供个性化的职业生涯规划建议，激发员工的工作积极性和创新精神。
四、员工关系管理1. 企业文化建设作为人事主管，我深知良好的企业文化对于员工关系和公司发展的重要性。
因此，我积极推动公司文化的建设，组织各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 员工沟通与反馈机制建立为了及时了解员工的思想动态和需求，我建立了员工沟通与反馈机制，定期与员工进行交流，收集员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境。
3. 福利与激励制度我根据公司的发展状况和员工的实际需求，不断调整和优化薪酬福利制度，通过合理的薪酬结构和丰厚的福利待遇，激发员工的工作热情。
五、绩效考核与薪酬体系优化1. 绩效考核体系完善根据公司的业务特点和部门需求，我完善了绩效考核体系，确保考核公正、透明、科学。
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主管级绩效考核总结-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII福建省福州市惠好药业有限公司员工考勤管理制度1、目的：Array规范员工的出勤行为，给全体员工创造一个公平有序的工作秩序和环境，为公司考勤管理工作和薪资核算提供明确的依据。
2、范围：适用、发布范围：福建省福州市惠好药业公司。
福建省惠明医药有限公司、莆田惠好医药有限公司、福建惠好四海医药有限责任公司可参照本规定拟订适合本公司的管理办法或直接参照执行。
3、名词解释：迟到：在规定上班时间后到岗，超出上班时间2小时以内者视为迟到。
早退：在规定下班时间前离岗，离下班时间2小时以内者视为早退。
旷工：（1）不经请假或请假未获批准而擅自离岗或不上班者；（2）请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者；（3）无正当理由拒绝部门工作安排或缺席会议者；（4）不服从调动和工作分配，未按派遣单的要求按时到工作岗位报到者；（5）超过2小时未到（或离开）岗位，且无充分理由办理补假手续者；（6）请假原因不属实者。
加班：由公司安排的，在正常工作时间之外的上班时间，称为加班。
4、职责：人力资源部门职责：公司人力资源部门负责考勤制度的制定、修订及监督执行，负责抽查考勤员上报的考勤统计表及各类考勤表单等，并有权依据本规定对违反考勤制度的人员实施处罚。
考勤员职责因工作需要，实行单独考勤或有非打卡方式考勤人员的部门，应指定兼职考勤员负责部门考勤工作,人力资源门部将不定期抽查考勤情况。
兼职考勤员应每天如实记录本部门员工出勤情况，认真审核员工假期及考勤表单，于每月3日前将本部门上月的《考勤统计表》和相关表单报送人力资源部门。
员工职责：员工上下班需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代刷、打卡，违反此规定者，每发现一次同时对双方按旷工一天处理（违规者不肯指认另外一方的,由其承担双倍责任），并予以全公司通报批评。
临时因公未能准时上下班或回公司打卡者，须及时以电话形式向直接上级报告，征得同意后补办手续，并于次日报人力资源部门备案。
实行弹性工作制的员工，须在工作前后分别打卡；经常在外办事、上班时间无规律的人员（如：业务员、开发人员等），以工作日写实表代替考勤，于回公司述职时，报部门负责人签字后送交人力资源部门（要求本地区人员至少每周上报一次，外地区人员至少每月上报一次,否则视为缺勤）。
因故须请假者应事先填写《请假单》并附上相关证明，经审核、批准并办理工作移交后方可离开工作岗位。
如遇急病或临时重大事故，须委托他人以电话等方式报直接上级代办手续。
凡请假者,请假条批准生效后,应由本人或代办的直接上级送交人力资源部门备案，否则按旷工处理。
因公外出时应事先填写《外出登记表》，经直接上级批准并报备人力资源部门后方可外出；员工外出前、返回后均应打卡，并与《外出登记表》一并作为考勤依据。
加班、值班人员于加班、值班时不按规定工作，有睡觉、擅离工作岗位者，经查实，取消加班待遇并予以登记批评一次。
授权领导职责：单独考勤部门领导要选派专人担任部门考勤员，并将名单报人力资源部门备案；公司要求员工应当提高工作效率，在正常上班时间内完成本职工作任务。
因未能按时完成本职工作而导致的自行延长工作时间的，不属于加班。
遇到紧急专项任务或由公司安排加班的，需提前填写《加班申请表》，由部门负责人及分管领导（如有）签字确认后，交考勤员汇整。
原则上部门安排员工每月加班时间不得超过36小时。
对于加班的员工，由部门视情况安排员工调休。
5. 管理制度：作息时间：公司实行大小周工作制，大周5天，小周6天。
工作时间：办公区员工8:30－12:00；13:30－17:30。
业务中心可根据季节变化及工作需要对工作日及工作时间安排作适当调整，并报备人力资源部门。
法定假日：员工享有政府规定的法定节日（元旦1天、春节3天、清明节1天、五一劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天共11天）。
迟到、早退、旷工迟到早退：考虑到园区离市区较远，可能会出现员工在上班途中因不可抗拒原因（如交通堵塞、赶不上接送班车等）而延迟到岗的情况。
因此对于在园区上班的市区员工，当月迟到一次以内，且未超过30分钟者，无处罚；迟到超过一次但在30分钟以内的，自第二次起每次扣发当月工资总额的1%；迟到、早退时间超过30分钟的，每30分钟扣发当月工资总额的%，不足30分钟以30分钟计；超过2小时的以旷工半天论处；每月累计迟到3次以上者（不含免处罚的1次），按以上标准加倍扣发工资。
乘坐公司接送班车，因班车迟到园区导致迟到的，不以迟到论处。
旷工处罚：未按规定时间到岗（离岗）2小时以上者，按旷工半天计；未按规定时间到岗（离岗）半天以上不足一天者，按旷工一天计。
旷工按相应时间薪资总额的3倍扣发工资。
当月连续旷工2天或累计旷工达到3天者，公司有权按照严重违反公司规章制度单方予以解除劳动关系处理。
凡因工作需要由公司安排的会议、培训、加班等，均列入正常考勤，在未经批准的情况下无故缺勤、迟到、早退者，均根据考勤规定给予处理，并视情节给予额外行政处罚。
未按规定办理到职、离职手续者当月不予计薪。
病假：员工因病或非因公负伤，可申请病假，病假期间按按相应时数薪资总额的50%扣除薪资。
请病假一天以内（含）时，可免附证明，病假连续超过一天以上，或当月内累计超过一天以上时，需提供区（县）级以上医院诊断证明或急诊证明。
不能提供此证明的，按事假处理。
原则上全年病假累计不得超过2个月。
事假：员工因私事必须亲自处理，可申请事假，事假期间按相应时数薪资总额的100%扣除薪资。
原则上全年事假累计不得超过15天。
请假扣款：请假扣款＝薪资总额÷÷8 ×请假时数×扣除比例年假：公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。
年假标准：员工自入职之日起工作满一年后，每年可享受5天年假；在本企业服务满10年后，每年可享有10天年假。
依据国家规定，享受年休假的条件是前一年度病假累计不能超标（即本企业工龄10年内的不能超过2个月，工龄10年-20年的不能超过3个月），超标不能享受。
每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。
在当年度3月31日前（含）入职的员工下一年度可有4天年假；4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后（含）入职的员工下一年度无年假。
年假可一次性休完，也可以分开休。
申请一次性休年假的须提前7天书面申请，由人力资源部门审核后，交所在单位分管领导批准并报人力资源部门备案。
年假遇节假及公休顺延。
当年年假没有休完的，由人力资源部门在次年一月份统一结算薪酬。
在核定年假天数时，员工在惠好系统内的服务时间可以累积计算；离职后重新入职的，之前的服务年限不予累计。
调休假：公司员工加班一般按调休处理。
调休假期间不扣除薪资。
调休假需于6个月内休完。
丧假：公司员工在亲属亡故时，按下列区别核定丧假，丧假期间不扣除薪资。
直系亲属亡故（指父母、养继父母、配偶、配偶父母、子女、兄弟姐妹）时，休假3天。
祖父母、外祖父母亡故时休假2天。
父母的兄弟姐妹亡故时休假1天。
丧假遇节假及公休顺延。
丧假可视员工奔丧地的远近另加奔丧往返时间（本市外县限加1天，省内其他地区限加2天，省外限加3天）。
不符合以上规定的请假按事假处理。
如有必要，人力资源部门可要求请丧假的员工提供相关证明。
婚假：员工结婚按下列方式核定婚假，婚假期间不扣除薪资。
员工符合国家婚育规定的可享有一次7天（含休假日）的有薪婚假。
婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请。
请婚假必须提前10天以书面方式向直属上级提出申请，婚假原则上需一次性休完，遇节假及公休顺延。
申请婚假凭结婚证书原件及复印件。
进入公司前领取结婚证的员工不能申请婚假。
产假：女员工符合国家产假规定的可持区（县）级以上医院证明申请产假并按国家规定享受相应生育保险待遇。
已享有生育保险待遇的，本公司不再重复提供相应薪资和福利。
女员工怀孕后应及时以书面形式告知人力资源部门，以便落实劳动保护措施。
产假一般为90天（含节假日和公休日，包括15天产前假）。
根据相关劳动法规政策，对孕期员工因妊娠确认、申请生育指标，以及生产培训等原因的请假规定如下：（1）怀孕7个月以内的，每月可享受1天假期；（2）怀孕第8个月，每月可享受2天假期；（3）怀孕9个月以后，每月可享受4天假期。
孕期员工请假须按照公司请假规定办理相关手续。
人力资源部门为每位孕期员工建立请假台账，超出规定者按照事假处理。
男职工在其合法配偶分娩期间，凭准生证明，可享有7天照料假（含节假日和公休日），照料假期间薪资照发。
上述假期申请须附结婚证书、出生证明、相关医生证明。
本公司女员工生育，分娩假结束回公司上班后，可享受10个月的哺乳假，每天1小时。
违反国家计划生育规定或计划外生育者，不享受产假相关待遇，同时公司有权按违反国家法规予以单方面强制解除劳动关系。
工伤假：员工因工（公）负伤并经劳动部门及医院证明无法工作时，核给工伤假，休假期间发放基本工资及岗位工资；员工工伤医疗期满经指定医院诊断证明为丧失原有工作能力的，由公司申报伤残等级鉴定，其工伤补偿办法依照国家工伤管理条例办理。
加班：员工因专项工作需要或临时遇到紧急任务加班，应事先填写《加班记实表》，写明加班原因、加班人员、加班时间等，经部门负责人同意、分管领导（如有）审批后事先报人力资源部门备案；加班前后应打卡（在公司本部或门店加班的，没有打卡记录无效），并与《加班记实表》一并作为安排补休、计算加班工资的依据。
加班以半小时为计算单位，不满半小时不计算。
员工加班时间，一般应在不影响全局工作的前提下由各部门负责人安排补休（在6个月内补休有效），并通知人力资源部门备案；无法安排补休的，每累积5天结算一次加班工资，年底（或员工办理离职手续前）再按剩余加班时间由人力资源部门结清加班工资。
请假程序与审批权限：员工请假必须本人提前申请，按以下审批权限报相关领导审批，并将有效申请和证明交人力资源部门考勤，否则按旷工处理。
请假审批权限：（1）普通员工（非部门/中心负责人）请假：2天以内由部门/中心负责人审批；2天以上4天以内由部门/中心负责人审核、分管领导审批；4天以上由部门/中心负责人审核、总裁（或其授权人）审批；（2）职能部门/中心负责人请假：2天以内由分管领导审批；2天以上由分管领导审核、总裁审批。
员工在假期结束后，应及时到人力资源部门销假。
出差规定：普通员工出差，应填写出差申请表，经公司分管领导或其授权人审批并报人力资源部门备案。
部门（业务中心）负责人出差报总裁或其授权人审批。
出差期间按正常出勤计发薪资、依据出差补贴规定报销补贴费用，不计算加班。
考勤所用各类表单请向人力资源部门索取福建省福州市惠好药业有限公司2008年12月12日人力资源部主任绩效考核人力资源部主任岗位KPI组成表段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。