人员绩效考核末位淘汰管理制度[精品文档]
公司末位淘汰制度范本
公司末位淘汰制度范本第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。
该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。
1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。
第二章淘汰流程2.1 绩效评估为了确定末位淘汰的员工，公司将进行严格的绩效评估。
每年公司将定期进行绩效评估，评估内容主要包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2.2 绩效排名根据绩效评估结果，公司将对员工进行排名，从高到低排序。
末位淘汰的员工将是在绩效排名中排名最低的员工。
2.3 淘汰通知公司将向末位淘汰的员工发出淘汰通知，通知内容将包括但不限于淘汰的原因、程序和时间安排。
在发出通知后，公司将提供一定的时间给员工以改进工作表现或寻找新的就业机会。
2.4 离职安置被淘汰的员工将享受与正常离职员工相同的离职待遇，包括但不限于终止合同的通知期、工资结算、社会保险等。
第三章制度的补充措施3.1 早期警告机制公司将建立早期警告机制，通过定期的绩效评估和员工反馈，及时发现和纠正员工表现异常的情况。
该机制的目标是避免员工落入末位淘汰的范围，促进其提高自身能力和表现。
3.2 培训和发展计划公司将为员工提供必要的培训和发展计划，提高他们的工作能力和自我发展的机会。
通过提供定期的培训和继续教育的机会，公司希望员工能够不断提升自我，避免因工作能力不足而被淘汰。
3.3 公正和透明公司将确保淘汰程序的公正和透明，对于被淘汰员工的个人信息和绩效评估结果将予以保密。
同时，公司将建立员工投诉处理机制，确保员工的合法权益得到保护。
第四章制度的执行4.1 领导职责公司的领导层将负责确保末位淘汰制度的执行，包括但不限于进行绩效评估、发出淘汰通知等。
4.2 人力资源部门职责公司的人力资源部门将负责协助领导层执行末位淘汰制度，包括但不限于绩效评估的数据收集和整理、离职安置的安排等。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则1. 背景介绍公司管理人员末位淘汰制是一种绩效管理手段，旨在提高管理团队的绩效表现，并激励其持续努力提升工作质量和效率。
为了确保此制度的公平和透明，制定本绩效评定实施细则。
2. 绩效评定指标根据公司的业务目标和管理人员的职责要求，制定以下指标进行绩效评定：- 工作目标达成情况- 工作质量和效率- 协作能力和团队合作精神- 创新能力和解决问题能力- 客户服务水平- 领导能力和团队管理能力3. 绩效评定流程绩效评定按照以下流程进行：1. 制定绩效评定周期，一般为每半年评定一次。
2. 管理人员填写绩效自评表，主动反思和总结自身的工作表现。
3. 直接上级对管理人员的绩效进行评定，根据日常观察和工作成果来确定评定等级。
4. 绩效评定委员会对直接上级的评定结果进行审查，确保评定结果的公正性和准确性。
5. 绩效评定结果向管理人员及其直接上级反馈，并记录在个人档案中。
4. 绩效评定等级及影响根据绩效评定结果，将管理人员分为以下等级：- 优秀：工作成绩突出，达到或超过预期目标。
- 良好：工作成绩良好，达到预期目标。
- 达标：工作成绩达到基本要求，但有改进空间。
- 不达标：工作成绩未能达到基本要求。
绩效评定结果将影响管理人员的薪酬调整、晋升和淘汰等决策。
5. 绩效评定的公平性和透明性为确保绩效评定的公平性和透明性，公司将采取以下措施：- 绩效评定指标和流程明确公布给所有管理人员。
- 绩效评定者受到业务指标和工作结果的约束，确保评定公正客观。
- 绩效评定结果可以向管理人员提出异议，并由绩效评定委员会进行复核。
6. 绩效评定的持续改进公司将定期评估和改进绩效评定制度，以保证其有效性和适应性。
针对绩效评定过程中出现的问题，公司将进行分析并制定相应的改进措施。
7. 文件生效本绩效评定实施细则自批准之日起生效，并成为公司管理人员绩效评定的参考依据。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则，请各位管理人员按照规定履行绩效评定的义务和义务。
人员绩效考核末位淘汰管理制度
人员绩效考核末位淘汰管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
人力资源部末位淘汰管理制度
人力资源部末位淘汰管理制度概述本文档旨在介绍人力资源部末位淘汰管理制度，该制度的目的是为了提高团队绩效和员工素质，同时确保公平公正的人事决策。
制度目标- 通过淘汰表现不佳的员工，提高整个团队的绩效水平。
- 激励其他员工努力工作，以避免被淘汰的风险。
- 通过公平公正的评估和规定流程，减少人力资源部末位淘汰引发的争议和纠纷。
淘汰标准人力资源部末位淘汰将基于以下几个标准：1. 员工绩效：根据定期的绩效考核，将绩效排名最低的员工列为淘汰候选人。
2. 考核结果一致性：绩效考核结果需经过多位领导的一致确认，避免个人偏见的影响。
3. 职务适配性：在决定淘汰前，将评估员工是否适配或潜力可挖掘的其他岗位。
淘汰流程1. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，将绩效排名最低的员工标记为淘汰候选人。
2. 反馈和改进机会：通知淘汰候选人，并提供反馈意见和改进机会，帮助他们提升绩效。
3. 决策确认：领导层对淘汰候选人进行全面评估，确保考核结果准确和一致。
4. 公示和资源支持：公示淘汰决策，并为被淘汰员工提供内部资源支持，如重新就业指导和培训机会。
5. 退出程序：按照公司规定，进行离职手续和相应补偿。
工作团队配合为了有效执行人力资源部末位淘汰管理制度，需要以下各方的配合：1. 人力资源部门：负责制定和执行淘汰管理制度，提供相应的培训和支持。
2. 领导层：负责决策确认，确保淘汰候选人的公正性和准确性。
3. 员工：应积极提升自身绩效，避免成为淘汰的候选人，并对淘汰决策保持理解和合作。
结论通过人力资源部末位淘汰管理制度，我们旨在提高团队绩效，激励员工发挥更好的工作表现，并保证决策的公平和公正性。
这个制度将为公司创造一个积极向上的工作环境，促进员工的成长和发展。
公司员工末位淘汰制度范本
公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。
考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。
3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。
六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
2. 培训后，对员工进行重新考核。
如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。
3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。
七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。
通知时间不得少于一个月。
2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。
八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。
2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定1. 背景末位淘汰制是一种管理人员绩效考核制度，旨在促使管理人员保持高水平的工作表现和竞争力。
本文档旨在制定公司管理人员末位淘汰制的KPI绩效考核规定，以确保公平、透明和有效的绩效管理。
2. KPI绩效考核指标为了衡量管理人员的工作绩效，将制定以下KPI绩效考核指标：2.1 业绩目标管理人员应设定明确的业绩目标，并在一定的时间范围内实现这些目标。
业绩目标可以根据不同职位和部门进行个性化设定，以确保目标的具体性和可衡量性。
2.2 绩效评估针对每个管理人员，将定期进行绩效评估，并给出相应的评分。
评估的标准应该与设定的业绩目标相一致，并考虑到管理人员所承担的职责和角色。
2.3 协作能力管理人员应展示出良好的协作能力，包括与团队成员的合作、有效的沟通以及能够解决和调解冲突的能力。
2.4 领导能力管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
3. 末位淘汰制度根据KPI绩效考核结果，将执行末位淘汰制度。
具体规定如下：3.1 淘汰标准根据绩效评估得分，将排名最后的管理人员被视为末位，有可能被淘汰。
3.2 淘汰程序末位管理人员将进入淘汰程序，包括个人面谈和听证会等环节。
在这个程序中，将充分听取被淘汰管理人员的意见，并进行相应的考虑。
3.3 申诉机制被淘汰管理人员有权提出申诉，公司将设立专门的申诉机制，以确保被淘汰管理人员的权益得到维护和保护。
4. 绩效奖励与回报为鼓励优秀的管理人员，公司将设立绩效奖励与回报机制。
表现优秀的管理人员将享受额外的奖励和回报，以激励其持续提高工作绩效。
5. 绩效考核结果报告公司将定期发布绩效考核结果报告，以确保绩效考核的透明度。
这将使全体员工了解绩效考核体系，并激发其积极参与和努力工作的动力。
6. 审查与修订根据实际执行情况和反馈意见，公司将定期审查和修订本绩效考核规定，以确保其与公司目标和价值观的一致性。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定，希望所有管理人员能够以积极态度参与和遵守。
管理制度 末位淘汰
管理制度末位淘汰第一章总则第一条为了规范公司员工的绩效管理，提高整体工作效率与质量，激励员工积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工的绩效考核与管理，包括全职、兼职员工。
第三条公司绩效管理的宗旨是激励员工，完善激励机制，提高员工工作积极性，提高整体工作绩效。
第四条公司绩效管理的原则是公平、公正、客观、透明。
第五条公司绩效管理的目标是促进员工个人与公司整体目标协调匹配，推动公司整体绩效提升。
第六条公司绩效考核的内容主要包括员工工作业绩、工作态度、工作能力等。
第七条公司绩效管理的奖惩办法遵循奖励与惩罚相结合的原则。
第二章绩效管理流程第八条公司每年制定绩效考核计划，并告知员工，建立目标任务分解机制。
第九条公司绩效考核主要分为目标制定、过程考核和结果评价三个环节。
第十条目标制定：上级主管与下属协商确定目标，目标内容具体、可衡量，并确定达成目标的时间节点。
第十一条过程考核：督促员工按照预定计划执行工作任务，对员工的工作态度、执行力、合作意识等进行考核。
第十二条结果评价：根据员工的具体工作业绩、实际完成情况与目标的实现情况进行评价打分。
第十三条公司绩效考核的周期为一年，考核时间为每年底。
第十四条公司绩效管理部门将每位员工的绩效考核结果进行分析总结，并提出奖励或建议改进的意见。
第三章绩效考核标准第十五条公司绩效考核标准分为优秀、良好、一般、差四个等级。
第十六条优秀：工作任务完成情况非常突出，具有较高的工作业绩，为公司做出了杰出贡献。
第十七条良好：工作任务完成情况较好，工作态度积极，工作业绩在公司同岗位员工中属于中上水平。
第十八条一般：工作任务完成情况一般，需改进的地方较多，工作态度一般，工作业绩较为一般。
第十九条差：工作任务完成情况非常差，工作态度消极，工作业绩远低于公司同岗位员工的平均水平。
第二十条公司会针对不同岗位、不同职能制定不同的绩效考核指标。
第二十一条公司对于不同岗位的员工会制定不同的评分权重，以保证公平。
公司员工末位淘汰管理制度
公司员工末位淘汰管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。
2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。
3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。
4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。
4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。
4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。
考核确保可操作、有公信力。
5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。
5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。
予以解除劳动关系。
6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
6.2本制度最终解释权归公司所有。
7、本制度自2015年5月1日起执行。
8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。
易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据业绩表现销售额完成率40分根据部门月度销售计划分解而来的个人月度销售额指标：元。
公式：实际销量/月度销售额指标×40分过程数据30分平均每场会议回执___个，到场___家。
公司末位淘汰管理制度-精品
公司末位淘汰管理制度-精品2020-12-12【关键字】情况、条件、计划、问题、机制、主动、整体、合理、公开、公正、公平、执行、提升、建立、制定、提出、措施、安全、意识、需要、素质、项目、制度、方式、办法、标准、结构、水平、关系、分析、逐步、管理、坚持、优先、教育、优化、调整、完善、促进、实现、实施、规范末位淘汰管理办法（试行）一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总经理。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。
2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
②第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。
③第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
④第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。
4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
人员绩效考核末位淘汰管理制度
人员绩效考核末位淘汰管理制度一、背景和目的绩效考核是企业管理中一项重要的人力资源管理工作。
通过对员工的工作业绩进行测评、评估和反馈，可以促进员工的持续进步和提高企业的绩效。
然而，在实际应用中，有些员工的绩效可能无法达到公司要求的标准，甚至出现严重的业绩问题。
为了有效管理人员绩效，在公司发展的过程中，需要建立起一套绩效管理体系，包括末位淘汰制度，以确保员工的工作业绩与公司发展的要求相一致。
二、末位淘汰的概念末位淘汰，即通过绩效考核评估，将绩效表现最差的员工从企业中淘汰出局的管理制度。
这种制度通过淘汰绩效较差的员工来提升企业核心竞争力，激发员工积极性，提高工作效率，增强企业的整体竞争力。
三、末位淘汰的原则1.公平和公正原则：末位淘汰的基本原则是公平和公正。
员工的淘汰必须依据他们的实际工作表现，并且在一个公开透明的评估体系下进行。
2.绩效标准明确：末位淘汰需要根据绩效标准进行评估和比较。
企业需要明确绩效标准，制定明确的评估指标，并向员工进行解释和培训，以确保员工理解和接受。
3.考核周期和频率：末位淘汰制度应当设定合理的考核周期和频率，保证员工的绩效能够及时得到评估和反馈，有利于员工的成长和进步。
4.激励和帮助机制：企业在执行末位淘汰制度时，也应当设立激励和帮助员工提高绩效的机制，例如给予培训机会、提供资源支持等，以帮助员工改善绩效，提升能力。
四、末位淘汰的实施步骤1.绩效评估：企业需要制定一套科学、客观的绩效考核体系，对员工的工作进行评估。
绩效考核体系应当包含定量和定性评估的指标，从不同方面全面评估员工的工作表现。
2.排名和排序：根据绩效评估结果，对员工进行排名和排序。
排名和排序应当考虑到员工的实际工作职责和情况，确保公平和公正。
3.末位淘汰：根据排名结果，将绩效最差的一部分员工淘汰出局。
淘汰应当设立一个合理的比例，不应过分导致组织的流动性过大，避免产生不必要的混乱。
4.激励和帮助：对于未被淘汰的员工，企业应当设立激励机制，例如给予奖励和晋升机会，以及提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效，达到企业的要求。
人员绩效考核末位淘汰管理制度汇编1通用.doc
人员绩效考核末位淘汰管理制度汇编1苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
末尾淘汰考核制度模板
末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。
本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。
二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。
（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。
（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。
三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。
3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。
（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。
（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。
（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。
（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。
（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。
四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。
4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办
法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法是一种将绩效考核结果与员工淘
汰相结合的考核制度。
根据此制度，公司在每一轮绩效考核后，根据员工的绩效评级，将绩效排名最后的员工进行淘汰。
具体的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法可以如下：
1. 定期进行绩效考核：公司应该设立明确的绩效考核周期，如季度、半年度或年度进
行一次。
通过绩效考核，对研发人员的绩效进行评估。
2. 设定评估指标：公司需要明确绩效评估指标，并根据岗位的不同制定相应的指标。
例如，技术人员的评估指标可以包括项目完成情况、技术质量和创新能力等。
3. 绩效评级：根据研发人员的工作表现，对其进行绩效评级。
可以分为优秀、良好、
一般和不合格等级。
评级结果应该由直接上级或评估委员会进行审核。
4. 淘汰程序：每一轮绩效考核结束后，根据绩效评级将绩效排名最后的员工进行淘汰。
淘汰程序可能包括与员工进行面谈或通知他们被淘汰的决定。
5. 淘汰原因和补偿：公司应该向被淘汰员工解释淘汰的原因，并根据公司制度或法律
法规给予相应的补偿。
需要注意的是，末位淘汰制度在实施过程中可能会引发一些问题，例如员工之间的竞
争机制可能导致工作环境紧张，员工压力过大。
因此，在实施该制度时，公司应该确
保制度公平、透明，并与员工进行充分沟通，鼓励员工提升能力，为他们提供发展机会，并提供相关培训和支持。
员工末位淘汰考核管理制度范文
员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。
第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。
第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。
第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。
第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。
第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。
第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。
第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。
第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。
第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。
第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。
第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。
第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。
第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。
第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评估规范
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评估规范1. 引言本文档旨在规范公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评估的过程和标准。
通过明确的评估规范，提高评估的公平性和准确性，促进公司管理人员绩效的持续提升。
2. 背景公司管理人员末位淘汰制是一种常见的人力资源管理制度，用于识别绩效表现不佳的管理人员并进行淘汰。
为确保该制度的公正性和透明度，KPI绩效评估是一个关键的环节。
3. KPI绩效评估标准KPI绩效评估应基于以下标准进行：1. 业绩目标达成度：评估管理人员在所负责的业务领域内的目标完成情况。
2. 工作质量：评估管理人员的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作方法的科学性和有效性等。
3. 团队合作与协调能力：评估管理人员在团队中的角色和贡献，包括与同事合作的能力、团队协作的效果等。
4. 能力提升和自我发展：评估管理人员的研究能力、自我驱动和专业知识的提升情况。
4. KPI绩效评估过程KPI绩效评估的流程如下：1. 制定评估指标：公司根据各个管理岗位的职责和要求，制定相应的KPI评估指标，确保评估的客观性和可衡量性。
2. 数据收集与整理：通过定期的数据收集和整理，获取管理人员在各项指标上的绩效数据。
3. 绩效评估：根据KPI评估指标和绩效数据，对每位管理人员进行绩效评估，给出相应的评级。
4. 绩效反馈与改进：将绩效评估结果及时反馈给管理人员，帮助其了解自身的绩效情况，并提供改进意见和培训机会。
5. 评估结果与决策绩效评估结果将作为末位淘汰制的决策依据，评估结果高于一定标准的管理人员将被保留，而低于标准的管理人员可能会面临淘汰。
6. 评估规范的监督与完善为确保评估规范的有效实施，公司应建立监督机制，定期对评估过程和结果进行审核和评估，及时发现并纠正评估中可能存在的偏差和不公正情况。
7. 结论通过明确的KPI绩效评估规范，公司能够更公正地进行管理人员末位淘汰制的评估，提高管理人员绩效的准确性和公平性，为公司的发展和竞争力提供坚实的支持。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则背景为了进一步提高公司管理人员的工作绩效，增强竞争力，公司决定引入末位淘汰制进行绩效考核。
本文档旨在规定公司管理人员末位淘汰制绩效考核的具体实施细则。
目的本绩效考核制度的目的是激励公司管理人员提高工作效率和绩效，以促进公司整体发展。
通过末位淘汰制，激发管理人员的竞争意识和执行力，从而提高公司的绩效水平。
考核指标考核指标应涵盖管理人员在各个方面的工作表现和业绩。
具体的考核指标包括但不限于：1.利润增长率：管理人员的工作应有助于公司的利润增长。
2.成本控制：管理人员应有效控制成本，提高公司的经济效益。
3.业务拓展：管理人员应积极推动业务的拓展和发展。
4.组织与团队管理：管理人员应具备良好的组织能力和团队协作精神。
5.创新能力：管理人员应具备创新精神，提出可行的改进方案。
淘汰机制根据公司的人力资源政策，绩效考核不合格的管理人员将面临末位淘汰的风险。
具体淘汰机制如下：1.每季度末，根据绩效考核结果，评选出绩效排名末位的管理人员。
2.对于绩效排名末位的管理人员，将进行个别面谈，了解其工作情况和存在的问题。
3.面谈后，公司将为管理人员提供改进工作的指导和支持。
4.在下一期绩效考核前，对改进效果不明显或表现不合格的管理人员，将进行淘汰处理。
奖励机制为了激励优秀管理人员，公司将设立奖励机制，将绩效排名靠前的管理人员予以奖励。
具体奖励机制如下：1.每季度末，评选出绩效排名前列的管理人员。
2.对于绩效排名前列的管理人员，给予额外的奖金或晋升机会等奖励。
结论通过公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则的制定和执行，预计可以激励管理人员提高工作绩效，并提升公司整体的绩效水平。
同时，合理的奖励机制也将激发管理人员的积极性和竞争力。
公司将定期评估实施效果，并根据需要进行调整和改进。
公司末位淘汰制度(4篇)
公司末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。
可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。
绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。
在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。
在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。
可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
公司末位淘汰制度（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
国企用末位淘汰制度模板
国企末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高员工工作效率，优化员工队伍结构，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本末位淘汰制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，旨在建立一个公平、公正、透明的竞争机制，促进员工积极进取，提高整体工作水平。
二、末位淘汰标准第三条末位淘汰标准分为两个方面：绩效考核和行为表现。
第四条绩效考核：根据企业制定的绩效考核体系，对员工进行定期考核。
员工绩效考核结果低于规定标准的，视为末位。
第五条行为表现：员工在工作中出现严重违反企业规章制度、失职渎职、损害企业利益等行为，一经查实，直接进入末位。
三、末位淘汰程序第六条企业人力资源部门负责制定绩效考核方案和末位淘汰实施计划，报请企业领导审批。
第七条企业人力资源部门根据绩效考核结果和行为表现，确定末位候选人。
第八条企业人力资源部门对末位候选人进行民主评议，公布评议结果。
第九条企业人力资源部门将末位候选人名单报请企业领导审批，确定末位人员。
第十条企业人力资源部门与末位人员沟通，说明淘汰原因，并提供相应的帮助和支持。
第十一条企业人力资源部门办理末位人员离职手续，并根据国家相关法律法规支付经济补偿。
四、末位淘汰比例第十二条末位淘汰比例为企业员工总数的5%。
五、组织实施第十三条企业成立末位淘汰工作领导小组，负责组织实施末位淘汰工作。
第十四条企业各部门负责人要认真履行管理职责，确保末位淘汰工作的顺利进行。
第十五条企业人力资源部门要完善员工培训体系，提高员工综合素质，降低末位淘汰率。
六、监督与保障第十六条企业设立末位淘汰工作监督小组，对企业末位淘汰工作进行全程监督。
第十七条企业末位淘汰工作要严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
第十八条企业要为末位淘汰工作提供必要的经费和资源保障。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权归企业人力资源部门所有。
通过以上国企末位淘汰制度模板，企业可以建立一个科学、合理的末位淘汰机制，激发员工潜能，提高整体工作水平，同时确保员工合法权益，实现企业可持续发展。
员工末位淘汰管理制度
加工部员工末位淘汰管理制度目的1通过实施员工末位淘汰激活部门人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
原则2激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
适用范围3适用于本部门技术工级别以下员工。
淘汰比例及人员分类4员工末位淘汰每月实施一次，淘汰比例为每组技工普工各一名。
淘汰结果实施法则5各生产组别管理人员负责本组员工淘汰指标数据整理、证据保存及本部门淘汰意见5.1上报工作。
对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。
各组别管理人员对本组后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员5.1.1日前5工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报部门主管审核，下月度将本部门拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料通报，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。
部门主管作为员工淘汰的审核领导，负责对各组月度上报后进员工资料进行审核，5.2并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下月遭遇淘汰人员：取消淘汰人员加班一个日前对拟淘汰员工名单进行公示，10度首月。
各组管理并为其进行培训改正，培训期限为一个月，培训改正合格后，恢复允许加班或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。
部门主管，文员对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。
5.3淘汰机制及评定依据6员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打6.1分每天累加，月度末时按淘汰规定名额、分数排名低者为拟淘汰人员。
员工末位淘汰的积分依据6.2违法6.2.1员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
违纪6.2.2员工日常工作及行为表现违反《工厂管理制度》和《车间纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。
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苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度
第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：
6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的
6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的
6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的
6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的
6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的
6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的
6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的
6.3.5消极怠工，不思上进的
6.4不服从部门领导管理的
6.5违法犯罪的
第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：
8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：
9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》
9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。
第13条：本制度经部长会议通过，报公司工会备案，张贴告示一星期起生效。
第14条：公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。
第15条：公司工会负有解释权。
苏州台菱电梯有限公司
2016年8月15日
自愿响应末位淘汰书
苏州台菱电梯有限公司：
本人叫联系电话工作岗位
从事的工作范围
本人认识到：企业是我的工作平台，岗位是自己展示工作能力的舞台。
本人更明白：在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标，公司给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的价值体现。
因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企业稳步快速发展轨道，争当企业前进的动力；有了企业的发展，才有自己的地位和薪酬的提高。
我郑重向企业承诺：我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。
承诺人：
年月日
推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表
时间：2016年8月15日地点：财务部南小会议室
会议对象：苏州台菱电梯有限公司部长（即：部长会议）
会议主持：徐文林会议形式：书面告知和资料签收
注：1、财务部人事科管婧玉负责对应资料收集归档工作。
2、各部门应配合好。
苏州台菱电梯有限公司
末位淘汰申办表
部门：质量部所属期：2016 年9 月9 日
末位淘汰申诉申请表
苏州台菱电梯有限公司工会：
年月日部部长签发的《苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表》中表述的关于我涉及的
内容与我的实际情况有严重不符，特向工会申请给予调查核实，确有上述情形的请提供证据，以理服人；确因考核失衡的，请按《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度》第10条规定，给予撒消本次淘汰记录。
特此申请。
申请人：
年月日。