微信运营架构图
微信视频号内容搭建规划方案
微信视频号内容搭建规划方案一、栏目导入期：协调人、事、资源在内容栏目着手创建初期，我们需要协调人、事、资源，具体如下表所示。
1、团队搭建及分工微信视频号平台特性要求我们既要做出贴近用户、人格化、泛娱乐的内容，又要做到内容优质、持续输出。
要做到专业化和高效化，要求内容创作者需要拥有一定的内容能力与运营能力，并且需要以下6个职能分工，具体分工及职责规划如下：（1）导演：短视频作品的总负责人，负责人员的组织、工作的协调、成品的质量把控。
（2）编剧/策划：编剧/策划进行短视频剧本的创作，负责内容的选题与策划、人设的打造。
（3）演员：演员根据剧本进行表演，或根据人物设定特色进行演绎。
（4）摄像师：摄像师负责拍摄剧本要求的镜头。
（5）剪辑师：剪辑师对画面素材和声音素材进行筛选、整理、剪辑，将原本分割的素材进行合成，制作成完整的短视频。
（6）运营：运营负责微信视频号的运营、推广，包括账号信息的维护更新、短视频的粉丝互动、数据收集与跟踪、短视频的推广、账号的广告投放等。
以上为短视频创作团队较为完整的配置，我们可以根据实际条件对现有人员进行分工，或调整承担相应职能的人。
例如可以将导演、编剧工作合并交给一个人负责，将摄像师、剪辑师、运营的工作交由一个人负责。
团队人员名单及具体职责分工，详见下表：（具体人员及分工待定）2、阶段目标、策略定制、内容定位、运营启动在阶段目标方面，系统性创建全新内容，是一个从无到有、从零到进入大众视野的阶段，该阶段的主要目标为：打基础、确定整体大方向、梳理高效工作流程的阶段。
预计经过一个月左右的运营，该栏目内容将进入成熟运营阶段。
此阶段目标为栏目内容快速发展，精准有效地吸引大量目标用户关注，成为特定领域占领相关用户群体的唯一的、最具权威的短视频系列作品，最终完成传播目标。
在策略定制方面，遵循短视频平台的底层逻辑。
具体要求如下：（1）文案表述亲民化。
比如要做知识科普类的内容，这类内容往往都是比较枯燥的，那么创作者就要试图将这些枯燥的理论转换成大家都能听懂的事情，给人一种轻松的感觉。
微信运营计划表
众
指定与公司所推产品受众相近粉丝的公众号，提高精准度
广告预算
号
优选大号，所推广文章平均阅读量3000+
推
阅读量、转发量、关注量、原文阅读量、转化率
广
官方微信号的站外引流的计划 双方传播方案计划确认 推广开始执行 阅读量、转发量、关注量、原文阅读量、转化率
提升粉丝活跃度，进而提升公众号曝光量 促使粉丝每日来签到获取积分 提示粉丝为第几位关注者、简洁介绍白酒宝
奖金
趣味预测游戏，粉丝主动分享，朋友圈传播。结合双11促销活动，增加曝 光，提升销量
/
粉丝玩小游戏获取红包奖励，激发主动分享积极性，吸粉+曝光
奖金
邀请粉丝免费抽奖，中奖者可获得代金券，打折券，红酒等
奖品：打折券、代金券、红酒等
虐狗季+自黑+自嗨，引起用户自发分享朋友圈，带来关注流量，结合曝光 单身酒、情侣酒促销活动
礼品：红酒、代金券、其他礼品 积分商城兑换礼品，长期
产品资料、公司新闻稿
推
送
奖品：红酒、代金券、其他礼品
/
微信在线社区运营，长期
/
/
酒品礼物支持
转盘抽奖活动，长期
红包奖金预算
整点红包活动，长期
不再千篇一律，不同社区粉丝展示该渠道社区的菜单，指向该社区 落地页
/
会员积分体系，可通过签到获取，可通过抽奖消耗，管理员可后台
开发完成，进入长期运
舆情监控，及时处理突发问题
/
每月出具数据分析报告，图文内容优化
奖品：代金券、红酒等
趣味选择题，答错受到父亲挨打惩罚，通过分享提升品牌曝光
/
游戏闯关模式，好友可助力。通过朋友圈传播，提升品牌曝光
电商部门组织架构图
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种 财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传 递何种表格，以规范管理。
2021/11/14
4
商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货 数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指 数， 根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
2021/11/14
• 程序员
13
技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
2021/11/14
14
前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工 作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出 来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策 略
2021/11/14
10
推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传， 以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合 作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集 与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励 由电商总监主导分配奖励
2021/11/14
20
财务预算
2021/11/14
21
近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购 物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单 流程。
【5A版】腾讯组织架构及其各业务战略分析-2022年学习资料
技术工程事业群云平台大生态-腾讯开放战略分三层，而耐技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础蝴服务。-> 讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者；->腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生 的一站式体验乐园。-云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。-APP2-APP3-垂直型-台1-AP n-Q+开放平台-iframe-所有-QQ统一-登绿-消息推送-Q点支付-共享基础服务-云服务托管-关系链 云服务，云支付，-意在强化开放战略-从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的 业群：
腾讯开放平台小生态-腾讯23个开放平台：-腾讯认为各业务具有各自不同的-Pa pafi-SOSO-QQ叵联 特点，因此，将开放平台仍置于-各业务系统下，这有利于发展业-务系统纵深发展，促进业务创新。-，进区动力-D sauz!-●-腾讯各业务系统与其开放平台形-成事业群小生态。-腾讯的小生态群由腾讯技术工程-SOSO联盟 事业群进行协调，促进数据、业-QQ形页联道-QQ登录-务互通。-MOil-云平台-DISOz!-S0S0地 -APP-S050问问
目录-腾讯组织架构调整分析-腾讯各事业群发展战略与市场动态-理解腾讯型组织架构
社交网络事业群一一核心群-社交网络事业群：-·腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化 力的支撑者。-·盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。-·市场拓展：正在向企业社交领域 展，打造企业专属即时通讯平台服务。-QQ-即通产品-O+-QQ空间-SNG汤道生-腾讯朋友-互联网业务系统 QQ会员-QQ秀-注：企业组织架构细-分来自数据中心范辰-其他-杰对腾讯组织架构的-研究，下同。-掌门人： 汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯，-自2008年10月起负责互联 业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月起-负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。
企业微信平台简介
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除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或者暗示的担保。
目录第1章系统应用架构 (4)第2章产品功能 (7)2.1企业微信平台 (7)2.2即时通信平台 (8)2.3企业通信录 (9)2.4群组空间 (10)2.5企业邮件客户端 (11)2.6新闻客户端 (12)2.7会议通知 (13)2.8消息中心（公文待办提醒） (13)2.9腾讯微信企业号集成 (14)2.10企业移动办公微门户 (14)2.11腾讯通RTX集成支持 (15)2.12企业网盘（可选项） (17)2.13统一通信（可选项） (18)2.14视频会议（可选项） (19)第3章集成支持说明 (21)第4章应用场景 (22)第5章成功案例 (23)社交媒体：主要指微信、微博、陌陌、百度直达号和QQ等互联网社交体系，本文只针对开放性社交媒体，即可以通过其开放平台接入服务配置的系统接入模式，本文适用于微信开放平台，未来会根据不同开放的社交媒体配置不同的服务。
社交媒体移动服务综合运营管理系统，即满足在企业级用户系统内，通过使用北京凡越明天科技的企业微信的客户端，将外部社交媒体的用户的账户体系同步到企业微信内部的APP客户端中，并且通过智能路由的交互能力，实现按照指定的路由关系模式来实现内部的企业微信的用户和外部的社交用户之间的消息和新闻信息的交互模式，用于满足客户关系交互、指定关系之间的社交交互，交互模式支持内外之间“一对一”和“多对一”的模式，满足不同行业用户之间的特定场景的应用。
最新广告公司架构介绍
公司架构图解释本架构图以集团公司模拟形式体现，因为现有人员素质能力有待考察试运行结构示意图 （本架构试运行 1 年，在做条件性组合修改，修改方案再定）1. 公关组：公关组成员是活动策划总监与户外部总监临时组成，职责在项目洽谈。
2. 重大项目委员会：委员会成员是活动策划总监，户外部总监，财务部总监临时组成职责在 项目立项洽谈规避风险。
以上两个组假定为集团公司懂事委员会， 在以后的操作中具体考核， 考核运作成功进入 公司股东行列。
3. 专业人员凌驾于部门之上的考虑是因为现在公司整体人员结构素质能力没有办法考量， 只 能做团队合作形式， 每个专业人员都能够负责一个部门的整合与实施。
这些专业人员也是干 部培训基地， 全面的了解各个部门的运作实施过程。
为以后部门成立下属公司创造条件与选 拔人才。
同时专业人员肩负各个部门的经理。
、管理层 总经理办公室——重大项目委员会，包括总经理、总经理助理〖总经理岗位职责〗 外协单位 采购部办公室主任影视制作部 网络微信运营部线下活动部01 、有公司的最高决策权及人事的任免权。
02 、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
03 、公司运营情况和行政机制的调控。
04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
06 、大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08 、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
09、公司季、年度工作总结报告。
〖重大项目委员会与各部门经理岗位职责〗◆直接上级：总经理◆主要职责：协助总经理日常工作及对各部门的全面管理◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责◆直接权力：01 、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权02 、对公司日常工作管理的建议与协调权03 、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
◆直接工作：01 、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
用友iUAP Mobile企业级移动应用总体架构
yonyou software Co., Ltd.
移动管理平台：移动监控与分析
通过企业移动终端资产报告，企业可以追踪和管理资产，包括应用程序、数据和设备等。并提供开放数据，使得
企业可以定制个性化的关注指标和分析结果展现。
自动检测终端上资产变更，及时通知
管理后台。
提供应用统计、设备统计、用户统计。 提供在线设备监控、在线用户监控，
企业IT部门
• 企业应用管理 • 企业用户管理 • 企业开发者管理
yonyou software Co., Ltd.
移动桌面
提供移动应用统一登录和设置，解决碎片化的APP繁琐的问题。 解决APP分发、管理问题。 沙箱隔离，将个人APP与办公APP隔离。 内置应用商店，便于用户在移动设备上浏览、下载和更新APP。
消息推送服务
MA Server
App Filter/dispห้องสมุดไป่ตู้tcher
Metadata Repository & Service
App Controller
日志 配置 工具
App Service
Mobile Biz Entity Mobile Biz Operation
Context/MBE Mapping
一站式开发服务
yonyou Network Technology Co., Ltd..
用友企业级移动应用总体架构图
yonyou 云运营平台
应用商城（类APP Store）
• 应用目录管理 • 应用排行 • 应用下载
yonyou iUAP Mobile
移动开发平台
移动模型设计器 业务连接器管理 可视化UI设计器 代码生成 本地工程生成 系统配置工具 代码模版管理 设备类型管理 调试设备管理
移动互联网解决方案逻辑架构图
2014-2015
2017-2018
2020-2021
2021-2022
Definition And Characteristics
Development History Of Digital Collection Industry
2014-2015
2017-2018
2020-2021
2021-2022
美女主播
游戏主播
观众
System Solutions
解决方案
自助便捷报账
单据智能审核
签批流程管理
自动核算制证
电子文档管理
经费支付管控
Business Analysis
近期出台的一系列文件,表明败有已经营识到垃圾分类的巡边性和必要性。此次垃题分类主视程度之高,推广力度之人播出预期,市场普询认为这时于垃圾分类前读制法。中调收话,后通外管导国资产业健部格产生机投响,各项数据都呈现利好,市场前景广日
产品经理
数据目标
需求文档
初版设计
埋点方案
头脑风暴
需求分析
市场调研
可用性测试
灰度测试
A/B测试
需求延展
交互复盘
数据分析
新方案输出
Htonwyali Designo
用户角色
该产品的用户群体为购买 Peoples软件(移动软件+后台系统)的企业及员工。采用用户角色一说是因产品的ToB性质涉及企业后台权限管理(EHR权限设计
03 提升主题的可用性
新增素材
修改旧素材
制作编辑器
耗时两个月新增1800+切图+多个xml
四个月、多家公司
两个月
Organizational Strategic Insights: The Boston Matrix
001(蓝绿色)逻辑架构图PPT模板
6)服务流程管理： 对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理： 保障服务满意度
8)服务投诉管理：客户投诉专人跟进
9)代收代付： 代收代付保障支付安全
10)保证金： 建立保证金机制，保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数：100款+
爆品项目：EB800优秀项目：EB1500,LIMIT
爆品项目：EB600,BC5000，LUX1500优秀项目：EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力，破解社区停车难题
召开大党委联席会21次，联动城管、交警、市政等专业力量，清理抢占车位、僵尸车59处，安装道闸12组，登记固定车辆690辆，解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。
微商城组织架构规划
倒三角运营模式特性
有别于传统的互联网倒三角运营模型-以及时响应用户需求为第一要务
作为B2C型商城，外界包括自身可能最关心的问题是投入与 产出比问题，也就是毛利率低导致商业模式难以为继，面对 商业模式受限于毛利率低而难以翻身的质疑，我们应当有 “倒三角体系里没有毛利率这个指标”的运营理念，否则难 以运行。 可事实上，B2C行业发展多年以来，无论是卖图书起家的当 当、卓越，卖服装的凡客，还是从传统零售渠道转型来的苏 宁、大润发、国美等就连投资机构考量电商（PC和无线）时， 都会用毛利率来衡量商业模式的可行性。因为毛利率过低， 很难通过摊薄成本、高效运营来获取利润,以上担心并非没有 道理。通过解读倒三角组织架构特性，我们可以获得答案。
•微商城财务组：1人
权责： 1、负责处理微商城与供应商、分销商之间的财务关系； 2、负责微商城发货与实际支付宝到帐的核销工作，若遇到核销不一致的，需要手工核销 3、跟踪销售中出现退款等情况管理； 4、与快递公司核对结算运费管理 5、每月财务报表制定 6、部门人员工资及费用报销、促销活动费用报销 8、其他财务工作
模型内的底层的团队处于基础层，是压舱石，如何将有效的商城员工融入到微商城体系当中 并让每个人发挥最大的作用是架构的基础; 系统层是更象“后勤部门”，同时也是微商城日常经营运转的“智慧大脑”，包含信息流、 物流、资金流三大核心; 系统层与基础层的“优劣”直接决定了之上的“成本效率”层的竞争力，比如每单快递的成 本是否比对手足够低，商品、资金周转效率足够高，而只有在这一层上领先，才能获得“产 品、价格、服务”上的优势，才能取胜于对手，最终获得消费者的认可
部门成员权责划分
微商城数据分析与CRM组：1人
权责： 1、负责微商城的数据流分析如消费者行为分析、购物喜好分析、微粉增减分析等； 2、负责微商城会员群组管理、制定微粉会员管理体系、提交会员营销报表，整合跨 铺会员资源（互粉、联合推广等。）； 3、负责微商城的技术维护与稳定性管理、制定商城不同阶段调整CRM管理策略；
微信公众号运营手册(实战版)
微信公众号运营手册（实战版）对于运营，度娘如是说：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
针对微信端运营，网上对于这块的资料和文章非常多，但是碎片化很严重。
作为碎片化知识的反对者，本人结合百度百科、各大牛的文章以及自身经验，整理出了这篇超级版干货，此文是一篇落地文。
先看看目录：一、订阅号与服务号1. 区别（微信公众订阅号or服务号）2. 定位（which one is better）3. 推送时间（At the Right time）二、公众号运营1. 用户（User）2. 内容（Content）3. 运营（Operation）4. 推广（Promotion）三、团队1. 团队架构2. 激励考核四、进击的微信运营新人1. 软件2. 思考一、订阅号or服务号1. 区别（微信公众订阅号or服务号）2. 定位（which one is better）3. 推送时间（At the Right time）1. 区别微信公众平台现在已分成订阅公众号和服务公众号两种类型。
服务号旨在为用户提供服务，订阅号主要为用户提供信息和资讯。
公众号只有1次机会可以选择成为服务号/订阅号和相应的公众号名称，选择之后不可修改，因此需要慎重选择。
举个栗子：【好易家食品】就是服务号，可以为用户提供相关产品销售等服务。
【豆瓣】就是订阅号，给用户提供信息和资讯。
一旦申请成功，就不能更改名称。
就算企业定位改变，好易家食品也不能改名成为好易家装修。
服务号注册成功后拥有基础接口功能（可二次开发）和自定义菜单功能，自定义菜单更能丰富用户体验，增强用户粘性，也体现了服务的特点，同样的服务号也需要额外的服务器资源，而且稳定性和响应速度比订阅号的更好，互动也会更频繁一些。
对话框显示：服务号可以直接出现在对话框，订阅号则只能出现在订阅号的文件夹中，需要点开才能看见。
开通微信企业号培训课件
消息发送
数据统计
对已创建的应用进行 管理，包括编辑、删 除、授权管理等。
上传与管理各种素材 资源，如图片、视频 、音频等。
查看应用使用数据， 帮助企业了解用户行 为与需求，优化运营 策略。
04
微信企业号开发接口使用
Chapter
微信企业号开发接口介绍
微信企业号是微信团队为企业用户提供 的一款通讯工具，具有企业内部通讯、
开通微信企业号培训课件
汇报人： 2023-12-01
目录
• 微信企业号简介 • 微信企业号注册与配置 • 微信企业号管理后台操作 • 微信企业号开发接口使用 • 微信企业号应用案例分享 • 微信企业号常见问题及解决方案
01
微信企业号简介
Chapter
微信企业号的意义
微信企业号作为企业级通讯工具，旨在提高企业内部沟 通效率，降低沟通成本，促进企业信息化进程。
详细了解企业号应用的各项功能 需求，包括但不限于表单提交、 数据统计、文件存储等。
功能开发
按照架构分工，编写代码实现各 个功能模块。
01 02 03 04
架构设计
根据需求设计出稳定、可扩展的 应用架构，包括后端服务器、数 据库、前端界面等。
测试与上线
对开发好的应用进行全面测试， 确保稳定性与安全性。正式上线 发布前还需进行内部测试和外部 测试。
微信企业号支持自定义应用，企业可以根据自身需求开发各种基于微信企业号的应 用程序。
微信企业号的优势
微信企业号拥有庞大的用户群体 和广泛的社交网络，能够为企业 提供更加便捷、高效、低成本的
沟通方式。
微信企业号支持多平台兼容，包 括iOS、Android、Windows等 ，方便企业进行跨平台管理和使
微服务-架构图
微服务-架构图上⼀次我们简单介绍了什么是微服务（）。
介绍了微服务的来龙去脉，⼀些基础性的概念。
有⼤佬在评论区指出说这根本不是微服务。
由于本⼈的能⼒有限，⼤概也只能理解到这个层次。
先不管它到底是不是微服务吧，既然开篇了，那就硬着头⽪把这个系列写完。
我想不管是对⾃⼰对看官多少还是有点帮助的。
架构图这篇⽂章将从⼀张架构图开始说起（开局⼀张图，内容全靠凑 ）。
很多介绍微服务架构的⽂章画的架构图⽐这张图复杂的多。
我根据⾃⼰的理解与实践修改跟精简了⼀下。
上次评论区说.Net只在标题上出现了⼀次，那么这次，⼤概也只会在标题上出现⼀次 。
⼤概从下⼀篇开始就会正式介绍如何使⽤ .net core⼀步步实现⼀个最简微服务系统。
下⾯就开始对照这张架构图进⾏讲解吧。
基础服务层基础服务层是⼀个抽象的概念。
我们把提供基础业务处理能⼒的服务归类到这⼀层。
我们按照模块\领域等概念把服务划分好，最后建成了⼀个个独⽴部署的服务。
它们提供⼀些基础的服务功能，对外提供⼀些api接⼝。
每个服务都有⾃⼰独⽴的数据库，独⽴的运⾏时。
每个服务都可以根据压⼒进⾏伸缩。
这⼀层可以说是微服务架构⾥最核⼼的⼀层。
⽐如⼀个酒店管理系统，我们⼀般可以划分成：“酒店基本信息服务”、“订单服务”、“会员服务”、“⽀付服务”等等基础服务，每个服务都提供⼀些api，⽐如订单服务提供查询下单等服务，⽀付服务提供微信⽀付的⽀付能⼒等等。
当然如何划分都是似情况⽽定的，这⾥只是举个例⼦。
聚合服务层我们已经有了基础服务，为什么还会有聚合服务这⼀层呢。
假设现在⽤户根据订单号查询订单明细的功能。
这个功能可能需要涉及到订单基本信息、⽤户基本信息、会员信息、⽀付信息、房型信息等多个api。
如果有前端直接调⽤基础服务层，那么可能要发送多次http请求。
所以为了效率往往还需要有⼀个服务来聚合跟适配，合并成⼀次请求再对前端提供服务，这样对于前端来说效率相对会⾼⼀些，开发起来也简单很多。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微信运营架构图
微信运营架构图
微信公众号分订阅号和服务号，因其存在较大的差别性（推送条数、入口、功能等方面），所以很多微信运营者第一步先
要做的是定位，根据自身做好明确定位。
该选
择订阅号，还是该选择服务号。
想要成功运营一个微信公众
平台绝对不是一件容易的事情，
根据自身属性完成微信定位之
后，接下来就是完善公众平台的
互动功能了。
公众号的互动功能
很多，但大体也只包括：关注自
动回复、关键词回复、自定义菜
单、推送。
其中自定义菜单是非
常重要的一部分，下图是社会化
电商类、行业/垂直媒体类、自
媒体类、企业对外展示类微信公
众号比较常见的自定义菜单功能
设定：
一个公众号，确定定位、完善相关互动功能之后。
接下来要做的也是最重要的就是运营，运营是决定一个微信公众号成功与否的决定性因素，成败关键在于此。
林忠周运营多个微信公众号，粉丝多的几万、十几万，粉丝少的几千、几百都有。
基本离不开下面这些步骤：
正所谓题好文一半，如果没有一个好的标题又怎能让别人去点看关注你所谓的干货呢？就像没有人愿意通过你丑陋的外表去了解你善良的灵魂一样，对吧？关于标题方面的技巧可以关注林忠周博客之前分享过的史上最全软文标题写作套路
工具我就不多说了，会用的就自己用，不会用的就自己研究
上面都属于前期的正常运营，运营的成果就主要靠数据来体现了，你的文章数据、用户数据、业务数据等等各方面都是你要分析的。
分析用户喜欢什么样的文章、什么样的文章阅读率高、什么样的文章转发收藏多、在哪个位置的商品用户点击最高、留时最长等等数据。
就好像是大数据时代，我都知道你的所有的信息：你的喜好、性别、年龄、住址、上网习惯、消费习惯等等，我再去营销你不是很简单的事吗？。