月度绩效考核操作指引精细版

公司“月度目标 及主要任务管理 表”
本部门实际情况 及问题点
上月目标主要任务 完成情况和遗留问 题
每月5日前 每月5日前 每月6日前 每月6日前 每月10日前
确定当月保证公司的展开目标\项目及措施
编制部门管理表当月目标、计划部分，上月总 结部分 召开部门月度工作会议下达并落实
提交部门上月月度、计划和总结管理表
浙江嘉名染整有限公司
“一书四表”编制指南
1
月度目标、计划和绩效管理工具-------
2
3 公司月度目标和计划管理表制订
公司“年度 目标、计划 和绩效管理 表”
每月28日前
销售预测 与计划
公司实际情 况及问题点
上月目标及主 要任务完成情 况
提报“月度主要任务计划建议书”
每月底前
编制公司“月度目标、计划管理表”草案
冯萍
3月30日
1、各级部门“一表一卡”1、建立三个部门“一表一卡”模板，组织“一表一卡”的编制培训，
尚未编制
制定编制指南和计划；
2、公司年度分配绩效考核2、制定公司年度分配绩效考核初步方案，并与有关部门人员沟通；
模式尚未确定
“主要任务”栏编制要点 ： ?“主要任务”是指在本部门职责范围内但需跨部门 且需要其他部门支持、配合的当月公司级任务 / 活动 ?本部门内部就能完成的重要任务不应列入。 ?主要任务描述应清晰、具体，可在当月对完成情况 进行测量评价。
?“主要措施”是指为完成公司级主要任务，针对解 决“问题点”要求，须公司采取并组织实施的跨部门 的关键保证措施。 ?措施必须有很强的针对性，可操作性，有效性，并 可测量。
注：1.主要任务计划书由各职能部室填写，其任务主要是指公司性的任务。 2.每月 24 日之前提报人力资源部，由人力资源部汇总交分管领导审核，其中一份在公司下达《目标及主要任务管理表》时反馈给各部门。
注： 1.主要任务计划书由各职能部室填写，其任务主要是指公司性的任务。 2.每月 24 日之前提报人力资源部，由人力资源部汇总交分管领导审核，其中一份在公司下达《目标及主要任务管理表》时反馈给各部门。
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一书
浙江嘉名染整有限公司
年 月份主要任务计划建议书
部门
负责人
主要任务
负责部 门或人
期限
问题点
主要措施
举行05年方针目标发布暨责任书签约 誓师大会
冯萍 3月30日
1、各级部门“一表一卡”1、建立三个部门“一表一卡”模板，组织“一表一卡”的编制培训，
尚未编制
制定编制指南和计划；
2、公司年度分配绩效考核2、制定公司年度分配绩效考核初步方案，并与有关部门人员沟通；
模式尚未确定
“主要措施”栏编制要点
一表 2 公司“பைடு நூலகம்度目标和计划管理表”编制要点和实例分析
2005年3月份目标和计划管理表
目标：实现销售额
万元；利润 万元；完成年度方针目标和绩效管理体系并签约
序号 主 要 任 务 负责部门 协作部门 期限
问题点
主要措施
举行05年方针目 1 标发布暨责任书 冯萍
签约誓师大会
各部门
每月1日前
收集、核实公司各个部门绩效考核数据和意见
每月3日前 每月5日前
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讨论审定公司“月度目标、计划管理表” 下发公司“月度目标、计划管理表”和上月总结
上级计划指 令及要求
各部门主管 人力资源部 人力资源部 总经理办公月会 人力资源部
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4 部门月度目标、计划和总结管理表编制
部门“年度 目标、计划 和绩效管理 表”
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2 公司月度目标、计划管理表编制要点
? “公司月度目标、计划管理表”作用 ? 开展公司月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据 ? 指导公司全月工作的纲领性文件 ? 各部门开展月度工作的基本依据和重点指南 ? 确保公司年度目标计划和绩效管理实现的主要手段
5/12/2020
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注：1.主要任务计划书由各职能部室填写，其任务主要是指公司性的任务。 2.每月 28 日之前提报人力资源部，由人力资源部汇总交分管领导审核，其中一份在公司下达《目标及主要任务管理表》时反馈给各部门。
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一书
浙江嘉名染整有限公司
年 月份主要任务计划建议书
部门
负责人
主要任务
负责部 门或人
期限
问题点
主要措施
举行 05年方针目标发布暨责任书 签约誓师大会
冯萍
3 月 30日
1、各级部门“一表一卡” 1、建立三个部门“一表一卡”模板，组织“一表一卡”的编制培训，
尚未编制
制定编制指南和计划；
2、公司年度分配绩效考核 2、制定公司年度分配绩效考核初步方案，并与有关部门人员沟通；
模式尚未确定
“问题点”栏编制要点 ? “问题点”是指为完成公司级主要任务需公司领导 关注并组织才能解决的主要问题。 ? 部门内部有能力解决的问题不应列入。 ?问题点描述必须具体，清晰，准确，可在当月采取 有效的解决措施
部门主管 部门主管 人力资源部 人力资源部 总经理月会 人力资源部 会计部 会计部 人力资源部
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七 月度目标、计划和绩效管理工具-------
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1 月度目标、计划和绩效管理表编制
1.1 月度计划管理“三要素” ①主要任务； ②问题点； ③主要保证措施。
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1.2 公司月度目标、计划建议书编制要点
? “部门月度目标、任务计划建议书”作用 ?编制公司月度目标、计划和绩效管理表基本依据 ?开展公司合理化建议活动的基本工具 ?促进各部门领导系统思考、大局着眼的主要手段
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一书
浙江嘉名染整有限公司
年 月份主要任务计划建议书
部门
负责人
主要任务
负责部 门或人
期限
问题点
主要措施
举行05年方针目标发布暨责任书 签约誓师大会
抽查部门“目标、计划和总结管理表”制定情 况
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 人力资源部
5/12/2020
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5 公司月度动静态绩效考评
每月1日前 每月1日前 每月2日前 每月2日前 每月3日前 每月5日前 每月10日前 当年7月30前 每月12日前
5/12/2020
对照检查，填写部门“业务考核月报表” 向人力资源部报送部门“业务考核月报表” 对各部门考评意见核实、汇总、沟通 提出月度考评审核结果汇总表 确定考核项目和标准，分管领导确认，总经理批准 部门月度考评结果形成文件并向部门反馈 执行考核决定，核定部门月度绩效工资 发放部门月度绩效工资 考评资料整理存档备查