工程项目成本管理和成本控制45498
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制随着经济的不断发展和建筑行业的迅速增长，项目成本管理及成本控制成为了建筑施工阶段中非常重要的一环。
有效的成本管理及控制能够确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的财务稳健。
本文将从项目成本管理的定义、项目成本控制的意义以及施工阶段项目成本管理及成本控制的方法等方面进行阐述。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指对项目成本的计划、预算、分析、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
具体来说，包括了项目成本计划编制、项目成本控制、成本信息收集、成本分析等内容。
项目成本管理的主要目的是通过对项目成本的有效管理，确保项目在预算内按时按质完成。
项目成本控制是项目成本管理的一个重要环节，它的主要目的是确保项目的成本在可控范围内，避免出现超支情况，同时也能够为项目提供财务保障。
具体来说，项目成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目按预算完成。
项目成本控制能够及时发现成本超支情况，采取相应的措施来控制项目成本，避免因为成本超支导致项目延期或者质量不达标。
2. 提高项目的经济性。
通过成本控制，项目能够合理利用资源，降低成本，提高经济效益。
3. 为项目提供财务保障。
成本控制能够确保项目的财务稳健，避免项目因为成本控制不力而导致资金链断裂。
1. 制定合理的项目成本预算。
在项目开始之前，对项目成本进行充分的研究和估算，制定合理的项目成本预算，确保项目的成本控制在预算范围内进行。
2. 加强成本信息收集和分析。
及时收集项目中的成本信息，对成本进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供依据。
3. 严格执行成本控制措施。
在项目实施过程中，严格执行成本控制措施，加强对项目成本的监督，及时发现并解决成本超支的问题。
5. 加强成本控制的沟通和协调。
项目成本控制需要各个相关部门的密切配合，加强沟通和协调，确保成本控制工作的顺利进行。
通过以上方法的综合运用，能够有效的实现施工阶段项目成本管理及成本控制。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
浅谈工程项目成本管理和成本控制引言工程项目成本管理和成本控制是管理一个工程项目中的成本预算和实际花费的过程。
在工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节，它可以帮助项目经理有效地控制项目的成本，并及时发现和解决成本偏差问题。
本文将对工程项目成本管理和成本控制进行浅谈。
工程项目成本管理成本管理的定义工程项目成本管理是指根据项目的需求和约束条件，对项目的成本进行全过程的、系统的管理和控制的过程。
它包括成本预测、成本估算、成本控制和成本分析等内容。
成本管理的目标•控制成本：确保项目在预算范围内完成，并实现最大的利润。
•提高项目效率：通过合理的成本管理，提高资源利用效率，提高项目执行效率。
•优化资源配置：通过成本管理，合理配置资源，实现资源的最优化配置，提高项目的综合效益。
成本管理的步骤1.成本预测：通过对项目的需求和约束条件进行分析，估算出项目的成本，并进行预测。
2.成本估算：根据项目的具体情况，对各个工程项目进行成本估算。
包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.成本控制：通过控制项目实际的成本开支，确保项目在预算范围内完成。
4.成本分析：对项目的成本进行分析，以便优化成本管理策略。
包括成本偏差分析、成本效益分析等。
工程项目成本控制成本控制的定义工程项目成本控制是指在项目执行过程中，根据预算计划，对项目的成本进行有效的控制，以确保项目的成本在合理的范围内。
成本控制的方法1.预算控制：在项目启动之前，制定合理的预算计划，并进行跟踪和控制。
预算控制是成本控制的基础。
2.经济性评价：在项目实施过程中，进行经济性评价，判断项目的投资效益和回报率，以便合理控制成本。
3.风险管理：通过对项目的风险进行分析和评估，及时采取措施，防止成本的偏离。
4.资源优化：合理配置项目资源，以降低项目的成本。
成本控制的重要性有效的成本控制可以帮助项目团队在预算范围内完成工程项目，并提高项目的利润。
同时，成本控制还可以提高项目的执行效率，减少成本浪费，提高企业综合竞争力。
工程项目成本管理与成本控制分析
工程项目成本管理与成本控制分析前言工程项目成本管理与成本控制是现代企业管理和项目管理中极其重要的一个方面。
随着市场竞争的激烈化，企业所面临的风险与挑战也越来越大，因此，对于成本管理和成本控制的重视程度也越来越高。
本文主要探讨工程项目成本管理和成本控制的相关概念和方法，以及在管理实践中如何进行成本管理和成本控制分析，以期能够更好地满足企业的成本管理和控制需求。
什么是工程项目成本管理？工程项目成本管理是指以合理的成本计划为基础，及时地计算、核算、跟踪、分析和控制项目成本的过程。
具体包括：1.成本估算和预算：根据工程项目的需求、技术要求、设备数量等因素，预先确定项目所需的各种资源，以及这些资源的价格和成本，制定出项目的预算。
2.成本核算：在项目实施期间，不断地进行成本核算，即对项目的各项成本进行实际记录和检查，以便及时纠正偏差和调整预算。
3.成本跟踪：对项目的各项成本进行跟踪和监控，及时掌握项目的成本控制状况，以便调整项目的预算和计划。
4.成本分析：对项目的各项成本进行分析，总结成本控制经验和教训，为下一阶段的项目成本管理提供依据。
工程项目成本控制分析的方法在工程项目成本管理和成本控制中，需要采用一些方法来实现成本的控制和管理。
下面将介绍一些常用的工程项目成本控制分析的方法。
1.项目成本计划管理项目成本计划管理是工程项目成本管理和成本控制的基础。
在项目实施前，需要制定详细的成本计划，包括成本的估算和预算、资源的分配和计划、成本的控制和分析等内容。
项目成本计划要合理，既不能过高也不能过低，要兼顾工期、质量、成本等因素，使项目能够顺利地实施。
2.成本估算方法成本估算方法包括各种估算方法，如变量估算法、参数估算法、专家估算法等。
在实际的成本估算中，需要结合项目的具体情况，选择合适的估算方法。
在估算过程中，要考虑到估算的时间和空间因素，及时进行调整和修正。
3.项目进度控制项目进度控制是对项目实施进度的掌控。
在实施过程中，需要及时地跟踪和控制项目进度，判断是否达到预期的进度目标。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工项目成本管理和成本控制变得愈发重要。
成本是一个项目成功与否的重要指标之一，对于建筑施工项目管理者来说，如何进行成本管理和控制至关重要。
本文将就施工阶段项目成本管理及成本控制进行详细阐述。
一、施工阶段项目成本管理1. 成本计划编制：在项目启动之初要进行成本计划的编制。
需要根据项目的具体情况，综合考虑人力、材料、设备、时间等因素进行综合考虑，确保成本计划的科学合理。
2. 成本预测：通过对施工项目进行分析和比较，及时发现施工项目成本的变化趋势，从而在成本控制过程中能够提前作出调整和应对措施。
3. 成本控制：通过对成本进行分析，及时制定具体的成本控制方案，保证施工项目的成本控制在合理范围内进行。
4. 成本核算：通过对施工项目成本的核算，确保成本的准确性和完整性，为成本控制提供依据。
5. 成本报告：定期编制成本报告，向项目相关方进行成本报告和分析，使得项目相关方对成本情况有清晰的认识，从而能够及时做出项目调整。
1. 监督施工过程中的成本：在施工过程中，需要不断监督成本的发生情况，及时发现成本过高或者波动大的情况，保证施工项目成本处于合理控制范围。
2. 确定成本控制指标：根据项目情况，制定合理的成本控制指标，为成本控制提供具体的目标和任务。
3. 开展成本控制活动：根据项目的成本控制指标，及时采取各项措施，保持成本的稳定和可控性。
4. 进行成本控制检查：定期对成本控制情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
5. 建立成本控制制度：建立健全的成本控制制度，明确各项成本控制的责任和流程，以保证成本控制的落实。
施工阶段项目成本管理和成本控制是建筑施工项目管理中的重要环节。
通过科学合理的成本管理和成本控制，能够保证项目成本的稳定和可控，并最终保证项目圆满完成。
建筑施工项目管理者需要注重成本管理和成本控制工作，不断完善成本管理和成本控制制度，加强成本管理和成本控制的工作力度，以确保项目的成功实施。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制一、引言工程项目的成本控制是完成项目目标的必要条件。
粗略掌握成本花费将导致预算不足和项目延误。
要确保项目成功，必须关注成本管理和控制。
在本文中，我们将探讨工程项目成本管理和成本控制的基本知识。
二、成本管理2.1 定义成本管理是指通过预算、监控、计划和执行实施的一组方法，实现项目所需资金的有效运用。
2.2 过程和步骤在进行成本管理时，需要进行以下步骤：1.成本计划：在项目开始之前，需要制定一份合理的成本计划。
成本计划需要包括所有成本估计、分配、分配责任和时间表。
2.成本估算：为了确定项目的申请预算，需要进行成本估算。
成本估算包括预测所有项目资源需求和项目预算。
3.确定预算：确定预算是为了将预算分配给不同的项目阶段。
确定预算涉及到对商业价值的分析和成本效益。
4.资金需求：资金需求是指项目所需资金的规划和控制。
这个步骤需要确保预算的充分利用，并确保预算的控制。
5.监控成本：一旦资金投入，必须锁定和监控成本。
监控成本的目的是确保预算的充分利用，并处理任何不良影响预算的变化。
6.控制成本：最后一步是成本控制。
成本管理是保证项目进度、成本和质量目标达成的关键。
三、成本控制3.1 定义成本控制是以成本管理为基础，通过执行监控、修正和控制以确保项目的成本和预算之间达成一致的过程。
3.2 重点下面列出了在实施成本控制时值得注意的重点：1.精确估算成本：在项目开始之前，必须对各种前期投入进行估算。
2.监控成本变化：在整个项目过程中，需要始终关注成本响应预算的变化。
3.处理问题：如果出现异常的材料开销或其他不良的预算变化，必须立即采取纠正措施。
4.更新成本信息：始终确保成本信息是最新信息，以便快速适应和响应预算变化。
5.定期报告：定期报告成本状况的变化，使管理层随时了解项目进展情况。
四、成本管理和成本控制对于工程项目的成功至关重要。
要确保项目成功，必须始终关注资金的分配和运用。
成本管理和成本控制是一种方法，旨在确保项目顺利进行，并最终实现商业目标。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理与成本控制工程项目成本管理就是根据企业的总体目标与工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析与考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,就是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理就是企业生存与发展的基础与核心。
在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的就是项目经营活动中更为重要的环节。
我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。
加强工程项目成本管理与控制就是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束与激励。
现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
２.忽视工程项目“质量成本”的管理与控制“质量成本”就是指为保证与提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用与质量检验费用等４类。
保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,我国施工企业未能充分认识质量与成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但就是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。
工程项目成本管理与成本控制分析
工程项目成本管理与成本控制分析一、工程项目成本管理的概念及重要性工程项目成本管理是指对工程项目整个生命周期中的成本进行计划、预算、控制、分析和评估的过程。
工程项目成本管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。
这是工程项目管理中非常重要的一环，也是影响项目进展和成功的重要因素之一。
成本管理是以成本为核心的综合管理，它将质量管理、进度管理和资源管理等要素都纳入其中，可以促进全面的工程项目管理。
通过全面管理成本，可以保证项目的质量、方案、执行和管理等方面的全面协调。
二、工程项目成本管理的主要内容1. 预算管理预算管理是指工程项目在开始之前，通过预算规划并预测整个工程项目的各个成本支出，包括人力资源、材料、设备、资金等各项成本。
并建立相关的管理和控制流程，以确保项目在预算范围内的执行。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施的过程中，采用各种方式和方法，对成本情况进行调查、分析、监督、审计和控制，确保项目在预算范围内进行。
3. 成本分析成本分析是指对整个工程项目的成本情况进行分析和评估，以便通过对成本分析，进一步了解成本的构成，发现成本中的问题，并对成本进行优化、调整。
4. 成本评估成本评估是指对工程项目的成本情况进行评估和分析，并给出相应的建议和方案，以确保项目在成本控制的前提下，良好的完成任务。
三、工程项目成本控制分析1. 成本控制措施的选择与实施成本控制措施主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本评估等，具体应根据实际情况和项目需要，设计合适的成本控制措施。
2. 成本控制的持续性成本控制需要持续进行，涉及人力、物力及财力等各种资源。
这就需要人们从对预算的编制开始，对所有可能的预算修订和变更进行严密的管理与把控。
及时掌握预算进展情况，定期撰写预算执行分析，并管理项目阶段开放的各种支出。
3. 重视数据统计和分析项目成本的数据统计和分析是保证成本控制有效性的核心手段。
为此，需要建立一款能够跟踪、分析和统计所有相关成本的成本管理软件，比如常用的MS-Excel和MS-Project，实现成本数据的便捷记录和分析。
工程项目管理中的成本计划与成本控制
工程项目管理中的成本计划与成本控制工程项目是一个高成本、高复杂度的活动，需要在一定的时间、质量、成本等方面达到预期的效果。
其中，成本是整个项目活动中最为重要的因素之一，成本计划和成本控制则是保证项目顺利开展并达成既定目标的关键。
本文将从工程项目管理的视角出发，探讨成本计划和成本控制在项目管理中的作用，以及具体实践过程中需要注意的事项。
一、成本计划成本计划是指在开始工程项目执行前，对整个项目成本进行估算、分析和规划的过程。
其目的是对项目成本有清晰的了解，确定项目总体花费，并合理分配项目资源。
成本计划的制定需要考虑众多因素，比如项目需求、技术细节、团队构成、市场环境、财务预算等。
1. 成本计划的制定过程成本计划的制定需要经过以下几个主要步骤：（1）制定成本管理计划。
成本管理计划是指对整个成本管理过程进行规划和指导的文档，包括成本估算、成本分配、成本控制等内容。
该文档需要让项目管理团队和相关干系人明确了解成本管理过程，以及在该过程中应该如何协作、监督等。
（2）进行成本估算。
成本估算是指对项目整体预算进行计算的过程，包括直接成本、间接成本、储备金等。
成本估算需要准确反映项目要素、市场环境、技术需求、资源配置等因素，以确保预算结果的准确性。
（3）制定成本基准。
成本基准是指在整个成本预算分析过程中，将计划与实际成本相比较，用于评价项目成本控制和管理的文档。
其制定需要考虑成本管理计划、成本估算等因素。
（4）制定项目经济模型。
项目经济模型是指为便于对预算成本和实际成本进行跟踪，而设计的数学模型。
通过该模型，可以对项目成本进行监测，定期得出关键成本比率、关键成本指标等数据，用于更加准确地评估项目进度和成本情况。
2. 成本计划的实践经验成本计划的制定需要遵循一定的原则，以确保计划的可行性和有效性。
（1）尽可能提前进行成本估算。
成本计划的制定应该尽可能在项目执行前完成，避免出现过期的估算和计划。
此外，成本估算还需要考虑项目期间可能的变动因素，比如人员变动、技术需求变更等。
工程项目成本管理及控制
工程项目成本管理及控制随着企业的发展，对于工程项目成本管理和控制也越来越重视。
因为成本的管理和控制直接影响着企业的经营效益。
本文将着重探讨工程项目成本管理及控制的方法和原则，以帮助管理者更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
一、成本管理方法1. 成本控制法：这种方法通过建立科学、合理、明确的成本控制计划、预算计划和实际控制系统，使成本能够在一定的范围内稳定。
该方法的控制思路是围绕成本的大小、预算的数值、实际的数据以及差值状态，进行分析、对比和判断，找出成本异常的规律和原因，从而进行有效的控制。
2. 成本理性化法：在工程项目的规划和实施过程中，应尽可能地实现成本合理化，即在符合工程质量标准的前提下，充分利用各种资源，减少工程无谓的浪费，以达到最优的成本效益。
3. 成本优化法：工程项目在设计和实施的过程中，应严格控制成本，并通过成本分析和比对，找出成本的挤出点，以实现成本的最优化。
4. 成本监控法：在项目实施过程中，需要对项目成本进行逐步跟踪和分析，并及时发现和解决成本异常情况。
二、成本管理原则1. 审慎规划：在实施工程项目之前，根据工程项目的具体情况，明确好项目的实施目标、内容和成本预算，以及可能面临的各种风险和问题。
2. 全面协调：在工程项目实施过程中，需要建立好各个部门之间的协作机制，强化沟通和协调，确保项目目标能够得到全面的实现。
3. 逐步控制：工程项目成本控制不能一蹴而就，需要逐步地进行控制，不断的进行收支的核算和分析，确保成本能够逐步地得到控制和整体优化。
4. 多元管理：成本管理需要对多个层面的成本进行管理，包括直接成本、间接成本和其他成本。
5. 挤出效益：成本控制需要通过技术手段和方法的应用，不断地从工程成本中挤出更多的效益。
三、成本管理策略1. 建立合理预算：在项目实施之前，需要对项目的成本进行详细的分析和预算，以便对成本进行逐步管理和控制，并在预算的基础上制定可行的计划。
2. 技术优化：工程项目成本控制需要通过技术手段的运用，如自动化作业、智能化制造、半自动化加工等，挤出更多的成本效益。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理与控制是指采取一系列的方法和途径对工程项目的成本进行管理和控制，以确保项目能够按时按质按量完成，并且不超出预算范围。
下面将介绍几种常见的途径和方法。
1. 成本预测和估算：在项目的初期，通过对项目的需求、范围、进度等进行全面的分析和评估，确定项目的成本目标和预算，并进行详细的成本估算。
这可以帮助项目管理者对项目的成本有一个清晰的认识。
2. 成本计划：根据项目的成本目标和预算，制定详细的成本计划，包括成本控制措施、成本预警机制、成本核算方法等。
成本计划将成本管理和控制的方法和步骤规范化，有助于项目管理者和相关人员按照计划进行成本管理。
3. 成本监控：通过对项目的成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。
常用的成本监控方法包括比较实际成本和预算成本、分析成本偏差的原因、制定成本调整措施等。
4. 成本核算：对项目的成本进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
成本核算可以帮助项目管理者和相关人员了解项目的实际成本情况，为成本控制提供基础数据。
5. 成本控制：通过采取一系列的措施，控制项目的成本在预算范围内。
常用的成本控制方法包括调整项目的范围、优化资源配置、采取节约措施、加强合同管理等。
6. 成本变更管理：在项目实施过程中，如果发生了项目范围、进度等方面的变更，必然会对成本产生影响。
成本变更管理是指在发生变更时，对变更的成本进行评估、审核和控制，确保变更不会超出预算范围。
7. 成本风险管理：在项目实施过程中，可能会遇到许多成本风险，如材料价格上涨、劳动力成本增加等。
成本风险管理是指对这些风险进行识别、评估和应对，最大限度地降低风险对项目成本的影响。
工程项目成本管理与控制是一项复杂的工作，需要通过各种途径和方法来实现。
只有进行科学有效的成本管理和控制，才能确保项目的成功实施。
工程项目成本管理与成本控制分析
工程项目成本管理与成本控制分析工程项目成本管理与成本控制分析工程项目施工成本控制是工程项目管理工作质量的集中体现，其根本的思想是在成本形成的过程中，使开发所消耗的生产资料的转移价值与项目施工所创造的价值的经济表现偏差在控制的范围之内。
目前，虽然大多数企业意识到成本控制的重要性，但是并没有形成完善的成本控制体制，从整体的角度有效的组织成本。
在企业正式投产阶段，明确成本控制的内容以及原则，从项目招标，施工到结算阶段，对与成本控制存在交集的各种因素进行分析以及控制，对于企业管理走向正规化，提升企业市场竞争力，扩大企业的积累具有积极的作用。
工程项目成本控制现状建筑工程施工是一项长期的过程，多数企业往往受合同约束一味急功近利，追求工期以赢得企业的信任，缺少必要成本管理，使得工程间接投入以及可变费用处于超支的水平。
对于成本控制中出现的问题，笔者进行了规整，具体表现在没有形成完成的成本控制模式。
多数企业往往将成本控制的任务归结于成本管理主管而非施工项目经理的层面上，这种转移欠缺科学，直接导致的结果是成本控制体制的不健全。
另一方面由于工程的设计方与施工方往往不是相同的，两者的经验与信息量存在明显的不对称性，从而会出现施工与设计之间脱节，虽然条理分明，但是部门之间缺少必要的沟通，例如设计方对于成本控制的考虑并没有被施工方所领会，或者对于设计者本身而言，没有实地施工经验，错误的设计了违反现场施工成本控制的楼体格式。
利于甲方的控制方案未必对乙方行之有效，最终导致材料以及人员的挤压与浪费。
我国水利工程建设施工企业大部分是国有企业，这些施工企业大部分都是沿袭比较落后的粗放式管理模式，在其内部进行成本核算过程中主要运用的是净值分析法，责任成本控制法以及费用偏差分析法，在这个过程中，净值分析方法评价的指标仅仅停留在三个值水平，覆盖面不够，而费用偏差分析评价的标准则主要来源于实际成本与计划成本之间的偏差来实现整个水利项目成本的控制，就其本质而言，虽然都是针对偏差产生的原因来采取实际控制措施，但是由于评价指标的制定来自于企业自身，因此标准的设置存在一定的不确定性，而且施工过程本身就具备不可逆性的特点，而原有模型主要是依据成本落差出现后进行的弥补措施，其实用性存在质疑。
工程项目成本管理与成本控制分析
工程项目成本管理与成本控制分析引言在工程项目中，成本管理和成本控制是非常重要的方面。
有效的成本管理可以确保项目在预算范围内完成，增强项目的可持续性发展。
本文将介绍工程项目成本管理的概念和原则，以及分析成本控制的方法和策略，帮助项目管理者更好地管理和控制项目成本。
工程项目成本管理概念和目标工程项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，通过对成本的预测、分析和控制，使项目能够高效地实现目标，同时确保成本在可接受的范围内。
其主要目标包括： - 准确预测项目成本 - 确定项目的经济可行性 - 确保项目按照预算范围内完成 - 掌控成本变化和风险成本估算和预测成本估算是指在项目初期通过对项目的特性、规模和计划的评估，对项目的成本进行初步估算。
这个阶段，主要使用经验数据、类似项目数据和专家意见等方法进行估算。
成本预测则是在项目进一步细化后，通过更详细的计划和数据，进行更准确的成本估算。
在成本估算和预测过程中，可以使用以下方法和工具： - 类比估算：依据与之类似的项目的成本进行估算。
- 参数估算：通过识别项目特定的成本参数，建立成本模型进行估算。
- 自上而下估算：通过将项目分解成较小的成本组成部分，再进行估算。
- 三点估算：通过估计最乐观、最悲观和最可能的情况，计算得出成本的三个估算值，并结合概率分布进行预测。
成本控制方法项目成本控制主要包括预算控制、变更控制和风险控制。
预算控制是指通过对项目成本的实际支出与预算的对比，及时发现和解决预算偏差。
在实践中，可以采取以下方法进行预算控制： - 比较实际成本与预算成本，分析偏差的原因，并及时采取措施进行调整。
- 使用监控工具和技术，例如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），帮助监测成本偏差和进度偏差。
- 设立管理储备金和应急储备金，以应对成本变化和风险。
变更控制是指在项目实施过程中，对于变更请求进行评估、批准和控制，以避免或减少额外成本的发生。
变更控制的方法包括： - 设立变更管理流程，确保变更请求经过评审和批准。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施
工程项目成本管理：工程项目成本管理与
控制措施
工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施
1、通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。
一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。
2、降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。
归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（1）组织措施
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
（2）技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（3）经济措施
采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理，控制工程成本。
1。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本【2 】治理和成本掌握工程项目成本治理是依据企业的总体目标和工程项目标具体请求,在工程项目实施进程中,对项目成本进行有用的组织.实施.掌握.跟踪.剖析和考察等的治理运动,以强化经营治理,完美成本治理轨制,进步成本核算程度,下降工程成本,是实现目标利润.创造优越经济效益的进程.建筑施工企业在工程扶植中实施施工项目成本治理是企业生计和成长的基本和焦点.在施工阶段搞好成本掌握,达到增收节支的目标是项目经营运动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本治理方面消失着轨制不完美.治理程度低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局势.加强工程项目成本治理与掌握是施工企业蓄积财力.加强企业竞争力的必然选择.一.工程项目成本治理与掌握中消失的重要问题１．没有形成一套完美的责.权.利相联合的成本治理体系体例任何治理运动,都应建立责.权.利相联合的治理体系体例才能取得成效,成本治理也不破例.成本治理系统中项目司理享有登峰造极的权力,在成本治理及项目效益方面临施工企业局（处）长（总司理或董事长）负责,其它营业部门主管以及各部门治理人员都应有响应的义务.权力及好处分派相配套的治理体系体例加以束缚和鼓励.现行的施工项目成本治理体系体例,没有很好地将责.权.利三者联合起来.有些项目司理部简略地将项目成本治理的义务归于成本治理主管,没有形成完美的成本治理系统.２．疏忽工程项目“质量成本”的治理和掌握“质量成本”是指为保证和进步工程质量而产生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而遭遇的经济损掉.“质量成本”分为内部故障成本（如返工.停工等引起的费用）.外部故障成本（如保修.索赔等引起的费用）.质量预防费用和质量磨练费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能是以把质量与成本对峙起来.长期以来,我国施工企业未能充分熟悉质量和成本之间的辩证同一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关怀不够,造成工程质量固然有了较大进步,但增长了进步工程质量所支付的质量成本,使经济效益不幻想,企业本钱积聚不足;项目司理部却消失单方面寻求经济效益,而疏忽质量,固然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增长因未达到质量标准而支付的额外质量成本,既增长了成本支出,又对企业信用造成很坏的影响.３．疏忽工程项目“工期成本”的治理和掌握“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取响应措施所产生的一切费用.工期目标是工程项目治理三大重要目标之一,施工企业可否实现合同工期是取得信用的重要前提.工程项目都有其特定的工期请求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的看重也不够,特殊是项目司理部固然对工期有明白的请求,但对工期与成本的关系很少进行深刻研讨,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增长.４．项目治理人员经济不雅念不强今朝,我国的施工项目司理部广泛消失一种现象,即在项目内部,搞技巧的只负责技巧和质量,搞工程的只负责施工临盆和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及出场点验工作.如许表面上看来职责清楚,分工明白,但项目标成本治理是靠大家来治理.去掌握的,项目效益是靠大家来创造的.假如搞技巧的为了保证工程质量,选用可行却不经济的筹划施工,必然会保证了质量但增大了成本;假如搞材料的只从产品德量角度动身,采购高强优质高价材料,即使是材料应用没有一点糟蹋,成本照样降不下来.二.工程项目成本治理与掌握的原则施工项目成本掌握原则是企业成本治理的基本和焦点.施工项目部在对项目施工进程进行成本掌握时,必须遵守以下的根本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本掌握的目标须要经由过程成本治理的各类手腕下降施工成本．达到可能实现最低的目标成本的请求.目标值的肯定是成本核算系统中异常重要的环节,但在实施成本最低化原则时应留意下降成本的可能性和合理的成本最低化,决不能单方面寻求低成本从而下降施工现场的举措措施和工程质量标准.２．项目周全成本掌握原则周全成本治理是全企业.全员和全进程的治理.亦称“三全治理.“三全”一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有用的掌握之下.３．项目动态掌握原则施工项目是一次性的.成本掌握应强调项目标中央掌握,在动工”中落实,施工预备阶段是构思和估计,而完工阶段则已根本定局.４．项目目标治理原则目标治理的内容应包括：目标的设定和分化;目标的义务到位和履行：检讨目标的履行成果;评价目标和修改目标.以此形成目标治理的筹划.实施.检讨.处理轮回.即ＰＤＣＡ轮回.５．责.权.利相联合的原则项目工程成本目标明白,奖惩分派明白,使下降成本与职工亲身好处直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,加强下降成本的意识,使成本掌握人人从自我做起,从而达到进步企业经济效益的目标.三.项目成本治理与掌握的有用门路研讨综述１．建立规范的.同一的.标准的责权力相联合的成本治理模式责权力相联合的成本治理模式,应在平易近主分散制的原则和规范化.同一化.标准化的原则指点下得以建立.施工项目是以项目司理部为焦点的自力的经济实体,施工企业成本治理的主体和焦点是项目司理部.是以,须要对每个部门.每小我的工作职责和范围进行明白的界定,付与响应的权力.使其充分有用地实施职责;须要有必定的物资嘉奖去刺激.彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局势.要在层层抓落实逐级负责的基本上．形成一个完全的责权力相联合的项目成本治理系统.以便调动职工的积极性和自动性促使员工配合为项目标成本治理献计献策.２．从质量成本治理上要效益对施工企业而言,产品德量并非是越高越好.超过了合理程度,属于质量多余或糟蹋.无论是质量不高或多余,都邑造成质量成本的增长.都须要经由过程质量成本治理加以调剂.是以,应准确处理质量成本中几个方面的互相关系,即质量损掉（内.外部故障损掉）.预防费用和磨练费用间的互相关系：应采用科学合理.先辈实用的技巧措施,在确保施工质量达到设计请求程度的前提下,尽可能下降工程成本.项目司理部也不能为了进步企业信用和市场竞争力而使工程周全消失质量多余现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局势.３．从工期成本掌握上要效益若何处理工期与成本的关系,是施工项目成本治理工作中的一个重要课题.工期成本的治理与掌握对施工企业和施工项目司理部来说,并不是工期越短越好,而是须要经由过程对工期的合理调剂达到最佳工期成本,把工期成本掌握在最低点.工期成本治理的目标是准确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表如今两个方面：一方面是项目司理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期迁延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损掉.因为表里部情况前提及合同前提的制约,保证合同工期和下降工程成本是一个十分艰难的义务.是以,必须准确处理工期措施成本和工期损掉之间的互相关系.在确保工期达到合同请求的前提下,尽可能下降工期成本,切不可为了进步企业信用和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目吃亏.４．建立全员经济意识施工企业必须加大宣扬力度,建立全员经济意识.起首要同一思惟熟悉,从项目治理人员到通俗施工人员,都要进行经济教导,灌注贯注经济意识,把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工功课队除组织大范围的教导外,还要大力进行宣扬,诸如“勤俭光彩,糟蹋可耻”,“建名牌工程,创最佳效益”等.使每一位职工都能把工程成本治理工作放在重要地位;再就是组织培训,进步专业人员的本质,这是实现成本目标的重要保证.５．完美成本治理方法经由过程查询拜访,大约有６０％的项目司理部成本治理方法不完美.只有简略的规章轨制,至于由谁做.何时做.做到什么程度都没有说起.只是一些空泛的理论性器械,很多规章轨制现实运作起来要么难度大.要么无法履行,成为无效用的摆设,对现实的成本治理与掌握起不到太大感化.不同的工程项目都有其自身的特色.要依据工程项目自身的特色,制订有针对性的项目成本治理方法,如项目质量成本治理方法.工期成本治理方法.项目招投标治理方法.合同评审治理方法.材料应用掌握方法等.这些治理方法应是义务到人的.切实可行的.具有较强操作性的方法.使项目标成本掌握有法可依,有章可循,有据可查.６．完美合同文本,避免司法损掉施工项目标各类经济运动,都是以合同或协定的情势消失,假如合同条目不严谨,轻易让对方钻空子,造成本身遭遇损掉时应有的索赔条目不能成立,产生不必要的损掉.所以必须过细严密的订立严谨的合同条目.起首,要有相对固定的经济合同治理人员,并且精晓经济合同律例有关常识,必要时应持证上岗;其次是要加强经济合同治理人员的工作义务心;三是要制订响应固定的合同标准格局.施工项目合同根本上有以下几类：委托加工合同.购货合同.分包合同.劳务合同.技巧办事合同.租赁合同.其它协定等.各类合同条目在形成之前应由工程.技巧.合同.财务.成本等营业部门参与定稿,使各项条目的内在清楚,严谨不漏.四.停止语工程项目成本治理可以促进改良经营治理,进步企业治理程度;合理补偿施工消耗,保证企业再临盆的顺遂进行;促进企业加强经济核算,不断发掘潜力,下降成本,进步经济效益.此外,它对促进项目治理成本掌握本能机能的实现和项目司理对成本指标的实现以及强化成本治理的基本工作具有特定意义.。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制在一个建设项目的施工阶段中，项目成本管理及成本控制是至关重要的。
这不仅影响到项目的竞争优势、项目的财务状况、还影响到公司声誉，因此，具备成本管理及成本控制的能力至关重要。
一、项目成本管理1.确定项目目标和阶段成本在项目成本管理的阶段，首先需要根据项目目标去确定项目的阶段成本，以及每个阶段的目标。
这是项目成本管理的基础，只有充分了解项目目标和阶段成本，才能够更加有效地进行项目成本管理。
2.制定成本计划在确定项目目标和阶段成本之后，需要制定成本计划。
成本计划是基于成本预测，确定项目在完成目标前所需要花费的钱的计划。
成本计划应该尽可能的详细，包括每个阶段的成本预测和花费的时间。
3.成本控制成本控制是保持成本趋势在预算范围内的管理方法。
成本控制是在成本计划的基础上进行的，主要是针对每个阶段的预算进行控制，以备回收。
4.成本分析成本分析是对成本计划和成本控制进行数据分析，注意到成本计划中的瓶颈。
成本分析可通过分析项目预算、资金流、效益以及前期投入的成本以确定投资分析。
成本分析的目的是识别成本的组成部分，以制定更好的成本控制方法。
5.成本管理的最终目标成本管理的最终目标是保持成本在预算范围内。
要实现这一目标，必须按期带出预算，减少成本和提高效益。
1.提前付款和账单管理在施工阶段，需要进行提前付款和账单管理。
先通过付款预测计划计算预计付款；然后通过账单管理确认账单，保证按时付款。
2.现金流管理现金流是所有预付款和所有应收款之和。
这是一个非常关键的指标，因为它将决定公司是否能够完成整个项目，而不会在施工期间出现财务困难。
3.预算管理确保在成本预算内。
任何超预算的可能行动都需要经过预算管理委员会的批准，以保证最终实现预算目标。
在成本控制方面，需要确定成本控制针对哪些项目要进行控制。
成本控制的目标是确保预算和实际成本之间的差异得到及时解决。
总之，在施工阶段，成本管理和成本控制非常重要，并且需要定期监控和修改。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
浅谈工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理和成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它是项目管理中十分关键的一环。
在工程项目中，成本管理和控制的效率影响着项目实施的成果，甚至对工程项目的生存和发展具有重要意义。
本文将讨论如何进行有效的工程项目成本管理和控制。
一、成本管理的意义工程项目的成本既包括直接成本，如采购、施工、安装及运输费用等，又包括间接成本，如办公费用、会议和交流费用等。
进行有效的成本管理可以在项目实施前预估、制定和控制成本，使预算不超出计划之外，最终实现工作的有效管理和控制，并为工程项目的成功实施提供保障。
二、成本管理的步骤1.成本预算的制定在项目实施前需要进行成本预算的制定，预算的制定应该根据实际需要，合理设置各项成本的数值。
项目管理人员需要了解项目需求，进行明确、准确的要求的不同阶段费用预算，以便为控制项目成本提供方向和参考。
2.成本计划的制定成本计划的制定需要考虑到实际各工程阶段的成本，以有条理的方式进行分类和管理。
成本计划应该考虑到项目需求，主要包括预算编制、成本限制和成本监控等，确保工程项目的成本管理有条不紊地进行。
3.成本控制的实施成本控制是成本管理的重要步骤，通过准确的资料收集和管理，以及成本控制方法的正确运用，可以控制成本超支，提高项目计划实施的效率。
成本控制的实施需要有效的数据收集、监测和评估等工作，适当地根据实际情况进行调整、删减或加强，确保项目成本管理得到有效实施。
三、成本控制的方法1.有效的需求管理：在工程项目实施的过程中，对于需求的清晰了解和规划对于成本的控制和管理具有至关重要的作用。
通过多种沟通和交流方式，有效的实现需求的明确和管理，可以减少重复劳动和不必要的时间和金钱浪费。
2.使用成本计划工具：成本计划工具可以快速准确地进行成本分析和预测，并在项目实施的过程中根据实际情况调整计划。
在成本控制的实施中，成本计划工具可以帮助管理者更好地掌握工程项目的成本情况。
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工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
２．忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
３．忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
４．项目管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
二、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
１．项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
２．项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
３．项目动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
４．项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
即ＰＤＣＡ循环。
５．责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述
１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。
施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。
因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
２．从质量成本管理上要效益
对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。
超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。
无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
３．从工期成本控制上要效益
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。
工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。
因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
４．树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。
对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。
使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
５．完善成本管理办法
通过调查，大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善。
只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。
只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。
要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。
不同的工程项目都有其自身的特点。
要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。
这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。
使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
６．完善合同文本，避免法律损失
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。
施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。
各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。
四、结束语
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。