风电场运行管理安全规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K6722 （管理制度范本系列）

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风电场运行管理安全规

定标准版本

风电场运行管理安全规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

第一章职责

第一条风电场场长：

（一）对运行的技术管理全面负责。

（二）负责审批主要系统设备的运行方式，现场运行规程及全厂性系统图和各种技术文件。

（三）负责审批各级运行人员技术培训计划，领导全厂性的反事故演习工作，组织特殊性的现场安全检查工作。

（四）每天了解负荷曲线，检查运行方式和有关安全措施执行情况，异常情况处理和设备启停情况，主要技术经济指标完成情况，巡检主要设备，重点检

查关键岗位及主要设备缺陷。

（五）每月定期组织召开运行分析会议，听取汇报，检查和布置有关安全、培训、运行指标分析等工作，并组织评比。

（六）负责审批重大特殊试验的计划和技术措施并主持试验工作。

第二条安全监管员

（一）在风电场场长领导下，负责安全监察和安全技术管理工作。

（二）监督检查设备系统的安全运行工作、运行反事故措施和劳动保护安全技术措施的落实工作。

（三）参加运行事故分析、调查、处理工作，查明原因，确定责任人，督促制定与落实防范措施。

（四）负责工作票、操作票的统计评价工作。

（五）负责现场运行参数、文明生产监督和考核

工作。

第三条风电场场长助理

（一）在风电场场长领导下，负责运行技术的管理工作。

（二）负责对现场运行日志，各种报表记录、参数及有关系统统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责运行规程修改和技术分析会议。

（三）负责审核全厂性电气、机械等主系统的图纸、各种运行报表及各种运行专题总结。

（四）负责组织修编并审核各专业的运行试验方案和措施。

（五）组织制定全厂性各种运行技术管理标准，督促现场严格执行。

（六）组织编制全厂性系统的正常运行方式、特

殊运行方式和调整方案和措施。

（七）负责运行小指标竞赛工作，对各值经济技术指标进行评价和考核工作。

（八）组织审核现场运行规程和有关管理制度，定期总结执行规程、制度的经验。

（九）风电场场长是设备停、复役工作的具体执行人，根据设备停、复役工作的实际及时与调度联系，落实设备能及时的投入或退出系统。

（十）在风电场场长领导下，负责运行技术培训的全面管理工作。

（十一）负责组织运行技术比武工作。

（十二）负责制定运行技术培训工作计划，下达到各有关部门并督促现场严格执行。

（十三）负责运行技术培训工作的统计、评价和考核工作。

（十四）是当值机组安全生产、经济调度，事故处理的指挥者，对调度操作和事故处理负责。

（十五）合理调度系统和设备的运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态。

（十六）根据调度命令完成有功和无功负荷的调整，使系统的供电质量（周波、电压等）符合规定标准。

（十七）根据调度命令和设备情况，及时正确指挥机组启、停和设备的停送电操作，正确命令和认真监督机组主要辅助设备和主要系统的启停和切换工作。

（十八）认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，搞好经济调度，完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。

（十九）参加风场班组反事故演习及有关事故调

查分析会议。

第四条值班负责人

（一）在风电场场长、风电场场长助理领导下，负责风场的全面管理工作。

（二）组织部门职工搞好安全经济运行，建立健全各种规章制度，落实经济责任制和岗位责任制。

（三）执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》和《现场各种规程制度》，牢固树立“安全第一”的思想，确保人身和设备安全。

（四）执行厂部下达的工作任务，组织制定和实施部门全年、季度、月工作计划。

（五）搞好部门、班组基础管理工作，抓好班组建设，积极开展技术革新，节能降耗和运行小指标竞赛及合理化建议工作。

（六）积极做好技术培训、规程制度学习和考核

工作，不断提高运行人员的业务技术水平。

（七）督促检查运行人员贯彻执行规程制度情况及各岗位文明生产并进行考核。

（八）每天查阅运行日志及其他记录，定期参加交接班会议。

（九）负责重大设备系统的组织协调，参加机组启停和特殊试验工作。

第二章管理内容与要求

第五条认真执行“两票三制”。

第六条运行岗位值班管理

（一）严肃值班纪律，严格执行调度命令和上级指示。

（二）准确分析事故和异常，精心操作，认真监护。

（三）检修质量不合格不投运，安全措施不完善

不开工，工作票制度执行不完善不送电。

（四）按规范化要求提高监盘质量，认真监视参数变化及正确判断设备的运行工况，及时调整、如实反映情况。

（五）严格按有关规定使用MIS，准确、及时地输入相关资料和数据，不得随意删除任何文件，维护好相关设备。

第七条运行分析管理

（一）运行分析工作是确保电厂安全经济运行的重要措施之一，值班人员应根据设备参数、运行记录、设备巡回检查等情况及时进行分析，发现问题立即采取对策。

（二）运行分析内容：

1.系统及设备运行方式的变化对机组安全经济运行的影响；

2.设备运行参数的变化；

3.操作异常情况；

4.影响机组安全经济运行的各种因素。

（三）运行分析的分类及要求

1.运行值班人员负责对设备运行参数的变化，设备缺陷及异常现象等情况进行分析，分析意见由值长签字后上报。

2.运行操作异常分析：运行中发生的各种误操作情况，应按照“四不放过”的原则进行分析，从中吸取教训，便于改进工作。

3.设备事故及异常分析：因设备发生事故和严重的异常运行工况，应认真对事故处理和有关操作进行分析、评价，分清事故责任，总结经验教训，便于提高运行水平。

4.专题分析：为总结经验教训，必须进行某些专

题分析，如大修后运行状况分析，设备改进后的效果分析，经济指标完成情况分析等。

5.专业分析：运行专工负责整理运行记录后，进行统计分析，分析运行方式、机组出力、安全、经济等各种因素。

6.场级运行分析：每月在场长助理主持下召开全厂运行分析会，分析、讨论、安排专题分析工作。

7.部门运行分析：每月部门组织运行分析会一次，重点分析技术经济指标完成情况，及时找出工作中的差距。

第八条运行培训管理

（一）运行人员培训应按照三级培训管理要求，运行部门负责现场培训管理。

（二）运行人员培训工作按部颁《电业生产人员的培训制度》的规定，以岗位培训为主，结合现场和

岗位实际，做到学用一致。刻苦钻研业务，达到“三熟”“三能”的要求。

（三）培训的主要方法：

1.开展技术竞赛和技术比武。

2.组织反事故演习。

3.电业安全工作规程、现场安全工作规程考试。

4.现场运行规程考试。

5.技术问答。

6.现场考问。

7.默画系统图。

8.事故预想。

9.技术讲课。

10.运行分析。

第九条运行现场应具备必要的规程、制度、图纸、资料及各种记录簿，并随现场设备、运行操作方

式及上级规定的变动及时修编现场规程、制度、图纸、资料等。

第十条调度管理

（一）调度管理原则：安全与经济兼顾，当安全与经济发生矛盾时，经济服从于安全。

（二）调度管理目标

1.严格执行调度命令和调度规程。

2.充分发挥设备能力，满足电网运行方式的需要。

3.保证各运行参数符合规程要求。

4.合理安排运行方式，保证在安全经济方式下运行。

（三）调度操作管理

1.值长是机组设备系统调度操作的总负责人，各值运行值班人员，在调度关系上受值长领导；各级领

导发布的命令涉及到值长的权限时，不得直接向运行值班人员下达操作命令，而必须经值长同意，由值长下令操作。

2.自治区、市调管辖设备的操作，值长必须按调度命令执行；值长管辖设备的操作，运行人员必须按值长的命令进行；出现事故时可按各自规程规定进行处理，处理后应迅速汇报值长、调度员。

3.根据自治区、市调命令所采取的安全措施，值长无权拆除，必须按调度命令执行；值长下令采取的安全措施，只有得到值长的指令方可拆除。

4. 值班人员在接受调度命令时应全文复诵，核实无误后，应迅速正确地执行；执行完毕立即进行操作汇报。任何受令人和各级领导人均无权无故拖延或不执行调度命令。

5.接到调度命令时，或者在执行调度命令过程

中，认为调度指令不正确，应立即向发布指令的调度员（或值长）报告，由发令者决定指令执行或撤消；如发令人重复该指令时，原则上必须执行；但如执行该指令确将危及人身、设备或电网安全时，应拒绝执行，同时将拒绝的理由及改正指令内容的建议，报告发令调度员（或值长）和本单位直接领导人。

6.无理由不执行或者延迟执行调度指令，受令人应对此负责；不允许执行或者允许不执行调度指令的各级领导人，也应当对此负责

7.值长离开控制室，应指定专人负责调度联系。

8.正常情况下，主要设备、系统及主要辅助设备的投、停及切换操作，必须在得到值长的许可后方可执行，值长除严格执行上级批准的运行方式外，有权决定设备、系统的运行方式。

9.值长发布操作指令时要严肃认真，并对指令的