质量计划任务书
软件质量保证计划模板
XXXX软件质量保证计划部门编写审核批准XXXX有限公司文档控制变更记录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划的关系 (1)2引用文件 (1)3术语与定义 (2)4组织机构与人员 (2)4.1组织机构 (2)4.2人员配置 (2)5标准、条例和约定 (5)6质量保证活动安排 (5)6.1产品审计 (5)6.2过程审计 (6)6.3评审计划 (8)6.4产保经理审计 (10)7不符合问题的解决 (10)8工具、技术和方法 (11)9对供货单位的控制 (11)10记录的收集、维护和保存 (11)11测量 (11)表5-4 CCB职责表 (5)表6-1 产品审计计划表 (6)表6-2 过程审计计划表 (7)表6-4 评审计划表 (8)表6-5 产保经理审计计划表 (10)1范围1.1标识a.本文档的标识号:;b.标题:XXXX质量保证计划;c.本文档适用与XXX系统/软件。
1.2系统概述包括本文档所使用的软件所属系统的功能,软件在系统中的位置。
系统开发、运行和维护的历史,系统的用户、开发方和相关机构等。
标识当前和计划的运行现场;列出其他有关的文档。
可参考任务书、开发计划中的相关内容。
1.3文档概述制定本计划的目的是定义软件开发过程中SQA和项目质量活动的任务、职责、工作计划、质量保证活动的资源要求(包括人员、工具和设施)等,SQA 将通过跟踪、管理软件开发的过程,使软件开发团队能够在正确的时间和正确的地点完成正确的工作。
SQA计划旨在合理地安排开发过程中进行的过程和产品审计、评审和跟踪等活动,为本型号软件项目实施SQA活动提供依据与指导。
本文档为软件质量保证活动的依据,本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据。
1.4与其他计划的关系本计划为《XXX软件开发计划》的子计划;本计划按照《XXX软件开发计划》编写。
2引用文件《XXX软件开发计划》,XXX部门;《XXX软件任务书》,XXX部门;《软件质量保证计划模板》。
安全标准化评审单位程序
安全标准化评审单位程序和自评评审部门负责委托咨询诊断和自评工作的实施,确保评审工作的客观性和专业性。
5.2.2评审评审部门负责对企业进行评审工作,确保评审结果的公正性和准确性。
5.3内部审核质量管理部门负责每年至少一次对质量保证体系进行内部审核,确保评审工作的质量和效率。
6工作流程6.1委托咨询诊断和自评6.1.1接受委托或指派评审部门接受企业委托或安全监管部门的指派,进行委托咨询诊断和自评工作。
6.1.2实施评审部门根据企业情况,制定相应的工作方案,实施委托咨询诊断和自评工作。
6.2评审6.2.1准备工作评审部门根据评审要求和企业情况,制定相应的评审方案和评审计划,组织评审人员进行培训和准备工作。
6.2.2评审实施评审部门根据评审计划,对企业进行现场评审,收集评审资料,进行评审记录和评审报告的编制。
6.2.3评审结果处理评审部门根据评审结果,制定相应的整改措施和建议,向企业提供评审报告和评审意见。
7质量保证体系7.1质量保证体系的建立本公司建立了完善的安全生产标准化评审工作质量保证体系,包括质量目标、质量方针、质量保证手段和质量保证措施等。
7.2质量保证手段本公司采用多种质量保证手段,包括内部审核、培训、工作检查和质量评估等,确保评审工作的质量和效率。
7.3质量保证措施本公司采取多种质量保证措施,包括建立质量保证档案、制定质量保证计划和实施质量保证措施等,确保评审工作的质量和效率。
总之,本手册规定了评审单位在从事安全生产标准化工作的质量保证的控制要素,包括评审组织单位、评审单位、评审人员、自评员和安全生产标准化专家等。
同时,本公司建立了完善的安全生产标准化评审工作质量保证体系,采用多种质量保证手段和措施,确保评审工作的质量和效率。
本公司的评审人员、自评员和安全生产标准化专家可以接受危化企业委托进行安全生产标准化咨询服务、诊断问题和建议、整改、运行、自评、申请评审等工作。
为此,质量部会发出《计划任务书》,由标准化室负责安排人员组成“安全生产标准化诊断项目组”,或者“安全生产标准化自评项目组”,或者“安全生产标准化评审工作组”来开展相应的工作。
质量先期策划(APQP)全套表单
新产品制造可行性报告新产品制造可行性报告(续)新产品制造可行性报告(续)第页共页 PPP-2-01A0-3新产品制造可行性报告(续)XXX 有限公司产品成本核算报价表最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司合同/ 订单评审表部门:日期:年月日XXX 有限公司新产品项目开发申请单PPP-2-02A0XXX 有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门:制定日期:年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)第 2 页,共 5 页 PPP-2-04A0-2 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)第 4 页,共 5 页 PPP-2-04A0-4 K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)第 5 页,共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门:制定日期:年月日PP-706-2-02A0 XXX 有限公司新产品开发设计目标PPP-2-05A0 XXX 有限公司产品初始材料清单PPP-2-06A0 XXX 有限公司产品过程流程图第页,共页 PPP-2-07A0 XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0 XXX 有限公司产品保证计划第1页,共2页 PPP-2-09A0-1 XXX 有限公司产品保证计划(续上页)第2页,共2页 PPP-2-09A0-2 XXX 有限公司管理者支持PPP-2-10A0 XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门:制定日期:年月日最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司设计和开发确认记录表PP-706-2-04A0 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计PPP-2-12A0-1 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计(续上页)XXX 有限公司第页,共页最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门:制定日期:年月日最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59 PPP-2-13A0有限公司样件试作和试验验证计划最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………XXX 有限公司样件检验和确认记录表PPP-2-15A0 XXX 有限公司试验报告第页共页 PP-726-2-04A0 XXX 有限公司设计和开发验证记录表PP-706-2-03A0 XXX 有限公司设计和开发确认记录表PP-706-2-04A0 XXX 有限公司产品工程图样确认表PPP-2-16A0 XXX 有限公司工程规范确认表PPP-2-17A0 XXX 有限公司材料规范确认表PPP-2-18A0 XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0。
质量一贯制管理推进简介
(90~100分)×权重 (80~89分)×权重 (60~79分)×权重 (30~59分)×权重
8、否决
(1)重大质量事故,重大投诉等
(2)质量一贯制推进不力,受到公司领导
批评
谢谢大家!
三、重点工作
4、产品一贯制技术推广
罗泾厚板产品质量一贯制:管线用钢、造船钢板、结构钢板、锅
炉钢板、容器钢板
梅钢公司产品质量一贯制:铁道车辆用钢、汽车结构用钢、 X65/60管线钢、IF钢、供冷轧用钢
不锈钢分公司产品质量一贯制: IF钢、管线钢、J55套管用钢、
B510L/420L汽车结构用钢 宝钢分公司产品质量一贯制:高碳铬轴承钢、渗碳齿轮和曲轴钢、
2006年 强制推行质量一贯制管理工作
主要内容
第一部分 股份公司推进方案介绍 第二部分 评价方案介绍
第一部分 推进方案介绍 一、背景 二、指导思想 三、主要目标 四、重点工作
一、 背景
1、2006年市场形势严峻
(1)钢铁产能过剩
(2)钢铁价格下滑,公司盈利空间缩小
(3)股份公司在高端产品上市场地位面临挑战
扁平)
统一的方针 统一的文件化体系 4、关于“统一管理模式” 统一管理程序(见公司BGZ01001)
公司有规定程序的采用公司统一的管理文件
公司文件覆盖不到的按BGZ01001要求制定
5、关于质量指标
用户满意度 产品实物质量指标:成分、性能、表面质量、尺寸精度、 外形、包装、标志等。 各分公司选择有代表性的战略产品与选定的标杆(如竞 争对手、宝钢分公司)对比,找出差距持续改进,要在原 有基础上有明显提高,反映在竞争力和市场占有率方面有 提高。 一次合格率 成材率 内部缺陷发生量:包括废品、次品、降级、返修的总和。
质量计划的编制依据
一、质量计划的编制依据(1)工程承包合同、设计文件;(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件;(3)施工操作规程及作业指导书;(4)各专业工程施工质量验收规范;(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规;(6)安全施工管理条例等。
二、工程概况本工程是某居民小区的2号楼。
建筑面积6100m,东西总长60m,南北总宽11.00m,共11层,每层由六个单元组成,每单元两户,层高2.7m,室内外高差0.6m,总高32m。
基础埋深2.6m,45cm厚3:7灰土上砌条形砖基础。
条形基础的顶部和底部均设18cm厚钢筋混凝土圈梁,四个大角及丁字接头、十字接头处设有钢筋混凝土构造柱。
上部结构按8度抗震设防,外墙为18cm厚、内墙为16Cm厚、强度等级为C20的钢筋混凝土墙。
楼面及屋面板为预应力短向圆孔板,楼梯、阳台、雨罩、挑檐板均为本市标准预制混凝土构件。
厨房、厕所隔墙采用增强石膏空心条板。
屋面防水为SBS改性沥青柔性油毡上涂浅色着色剂做法。
外窗采用空腹钢窗,其中北立面窗均为双层窗。
内门为空心木门,户门为复合型防盗防火门。
室内楼地面除厨房、厕所为聚氨酯防水涂膜上做陶瓷锦砖面层做法外,其余为豆石混凝土做法。
水泥踢脚板高120mm。
除厕所、厨房为瓷砖墙裙、耐擦洗涂料墙面外,其他内墙面均为刮腻子、喷大白浆做法。
其中外墙因节能保温需要,在混凝土墙里侧还设置了空气层、50mm厚自熄性聚苯乙烯泡沫塑料板及12mm厚纸面石膏板。
室内顶板做法为水泥砂浆勾缝、刮腻子喷大白浆。
室外墙面除门头、勒脚及屋顶挑檐为水刷石外,其他均做无机建筑涂料。
采暖为热水供暖系统,由小区内已建锅炉房提供热源。
管道采用焊接钢管,四柱式炉片散热器。
厕所采用坐式大便器,设有淋浴喷头。
电气系统一律为暗线,进户线及各单元线采用厚铁管,除电话线暗管采用钢管外,其他线路为阻燃性塑料管。
室内灯具为螺口碗罩吊灯,厕所为白桃罩壁灯。
三、质量目标1、单位工程竣工一次交付合格;2、杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8‰,确保安全文明施工。
工程质量控制计划
工程质量控制计划一、背景工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收的过程。
工程质量控制计划是为了保证工程质量,减少质量问题和风险,提高工程项目的可靠性和可持续性而制定的一项重要计划。
二、目的本工程质量控制计划的目的是确保工程项目在设计、施工和验收阶段的各个环节中,能够按照规定标准和要求进行,以达到预期的工程质量水平。
三、质量控制措施1. 设计阶段的质量控制措施a) 设计师需准确理解业主需求,并制定符合设计标准和规范的设计方案;b) 设计师需进行设计方案的深入论证和优化,确保设计方案的可行性和合理性;c) 设计方案需经过专业评审和审批,并进行验证和确认;d) 针对汇集多个设计单位的综合工程,需进行协调会议和设计衔接,并制定协调方案。
2. 施工阶段的质量控制措施a) 施工单位需按照设计图纸和规范要求进行施工工作;b) 施工单位需按照设计和规范要求使用符合质量认证标准的建筑材料和设备;c) 施工单位需制定详细的施工工作计划和施工组织设计,并按照计划进行施工;d) 施工单位需进行多次工序质量检查和验收,在确保质量的前提下及时修补和修改问题。
3. 验收阶段的质量控制措施a) 工程项目完成后,需进行全面的工程验收和质量评估;b) 验收团队需由有相关资质和经验的专业人员组成;c) 验收标准和要求需参照相关规范和标准,确保验收工作的科学性和客观性;d) 验收结果需形成正式的报告,并报送相关部门进行备案。
四、质量控制机制1. 设计阶段的质量控制机制a) 设计师需参与项目前期调研,并明确设计要求和技术难点;b) 设计师需遵守设计规范和标准,以确保设计结果符合要求;c) 设计师需进行案例经验分享和技术培训,提高设计团队的整体水平;d) 设计过程中,需进行技术交底和沟通,确保设计思路清晰和目标一致。
2. 施工阶段的质量控制机制a) 施工单位需建立健全的施工质量管理体系,并按照要求进行记录和整理;b) 施工单位需配备合适的质检人员,对施工工艺、质量和安全进行监督和检验;c) 施工单位需定期召开现场安全和质量会议,汇报工作进展并解决问题;d) 施工单位在施工过程中需与业主和设计单位进行沟通和配合,保证质量要求的顺利实施。
质量计划书 模板
质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务(有该项任务时标记号“ ”)
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请(包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等)
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明(难点、重点、疑问点)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8.检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。
质量保证计划
质量保证计划为了保证产品质量,提高国内、国际市场的竞争力。
从整个质量/环境管理体系上不断完善。
通过了ISO9001:2000认证和GB/T24001-1996 idt ISO14001:2004认证。
这保证了产品质量从研发、采购、生产、销售、服务等各个环节得到有效的控制。
质量方针和环境方针1.品质方针科技创新质量第一顾客至上服务满意强化管理持续改进以人为本敬业务实2.环境方针我们承诺,本着对环境负责的态度从事我们的商业活动,履行保护环境的职责,进而提供更具竞争力、对社会更有益的产品和服务。
公司及全体员工向社会承诺:●在整个业务运作过程中,保护环境、保护雇员及周边环境;●遵守所有适用于我们的产品和生产运作的法律和法规及本公司制定的严格的标准;●在产品研发过程中,实施减少环境影响、防止污染、符合环境原则的设计;●努力消除设备、活动、服务和产品在整个生命周期内可能对环境产生的负面影响;●对资源管理负责,并为达到零排放的目标而努力;●建立并定期检查环境目标和指针;●向公众宣告我们在生产运作中的环境业绩。
产品质量控制1.研发质量控制⑴设计输入:由新产品立项委员会讨论新品立项,研发根据新品立项信息单立项,并制定相应的设计任务书。
⑵设计输出:设计文件(图纸)、工艺文件(作业指导书)、DFMEA(设计失效模式及后果分析)、PFMEA(制程失效模式及后果分析)、质量计划、检验文件、技术条件、说明书等。
⑶为了验证产品的性能是否满足要求,对样机、小批量生产的产品进行如下验证:a.模拟产品的使用状态进行试验,并出具试验报告,对存在的问题给予改进。
b.提供新研制产品给客户开试验局,由客户出具试用情况报告,研发人员跟踪试用结果并对客户试用过程中所提的建议给予改进。
C.产品在小批量生产中的合格率达到公司要求的目标值后,方可转入大批量生产。
⑷相关记录:客户新产品信息登记及立项记录、任务书、方案评审报告、样机评审报告、产品电气性能报告、环境试验报告、结题评审报告等记录。
压力容器质量计划
产品质量计划产品名称:产品图号:产品编号:计划完成日期:年 6 月15 日编制:__________ 日期: ___________审核:__________ 日期:___________批准:__________ 日期:___________产品质量计划一、产品概述:本产品为我公司为取得D1,D2类压力容器制造许可证而生产的II类容器试制产品,其中成品一台,半成品一台。
1、产品技术条件:A:引用规范及执行标准:TSGR0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》 GB150-1998《钢制压力容器》NB/T47014《承压设备焊接工艺评定 NB/T47015《压力容器焊接规程》B 设计参数容器类别Ⅱ类设计温度℃主要受压元件材料Q345R 工作压力MPa 工作介质全容积m3 0设计压力MPa 介质特性非爆焊接接头系数0.85工作温度℃40 腐蚀裕度mm 热处理水压试验压力MPa 气密性试验压力MPa /2、产品主体材料:件号名称材料规格尺寸数量备注1 封头Q345R EHA2 δmin=9.02 筒体Q345R DN×H= 1 δ=10二、设计文件审查:产品设计由温州市工业设计院承担,该单位具有压力容器设计资质,并在有效期内。
设计图纸符合《固定式压力容器安全技术监察规程》、GB150-1998《钢制压力容器》及相关规范、标准的规定。
设计责任人:三、产品制造前准备:1、工艺准备:工艺责任人员首先对设计图纸进行工艺审图,本公司是否具备制造该设备的能力。
工艺上是否能得到保证。
并有工艺员编制制造工艺,工艺责任人员审核。
在工艺过程卡中,明确控制点。
工艺人员还要根据图纸编制材料清单,其内容包括:材料的数量,标准、交货状态等。
并由工艺责任人员批准,交材料采购人员。
工艺责任人:2、材料准备:材料采购人员根据采购清单,对市场进行询价。
首先要对供方进行评介,评介内容包括:营业执照、组织代码、年销售额、业绩,对封头、法兰等还需要有特种设备制造许可证。
项目完成情况(对照任务书);
项目完成情况(对照任务书);
以项目完成情况(对照任务书)
在项目开始之前,我们需要制定一个任务书,以确保项目能够按照计划顺利进行。
任务书是一个非常重要的文件,它包含了项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求等信息。
在项目进行过程中,我们需要不断地对照任务书,以确保项目能够按照计划完成。
在本次项目中,我们的任务书包含了以下内容:
1. 项目目标:完成一个新的网站,提供在线购物和支付服务。
2. 项目范围:包括网站设计、开发、测试和上线等所有工作。
3. 时间表:项目总共需要6个月的时间,分为设计阶段、开发阶段、测试阶段和上线阶段。
4. 预算:项目总预算为100万人民币,包括人力成本、硬件成本和软件成本等。
5. 质量要求:网站需要具备良好的用户体验和安全性,同时需要满足所有的功能需求。
在项目进行过程中,我们不断地对照任务书,以确保项目能够按照计划完成。
在设计阶段,我们按照任务书的要求,完成了网站的设计和原型制作。
在开发阶段,我们按照任务书的要求,完成了网站
的前端和后端开发工作。
在测试阶段,我们按照任务书的要求,对网站进行了全面的测试,确保网站能够正常运行。
最后,在上线阶段,我们按照任务书的要求,将网站成功地上线,并提供了完善的售后服务。
总的来说,本次项目的完成情况非常良好。
我们按照任务书的要求,完成了所有的工作,并在预定的时间内成功地上线了网站。
同时,网站的质量也得到了客户的高度评价。
这次项目的成功,离不开任务书的指导和监督。
任务书为我们提供了清晰的目标和计划,让我们能够有条不紊地完成所有的工作。
质量计划编制和管理规定
质量计划编制和管理规定1.目的确保有特殊要求的设计产品和技术咨询服务满足规定要求,质量得到控制。
2.适用范围适用于技术复杂、大型公共建筑的涉外工程设计和涉外工程技术咨询服务项目,当质量体系文件不能完全满足需要时编制的质量计划。
涉外工程是指:1.本公司在境外承接的设计工程项目和技术咨询项目;2.建设单位委托本公司和境外设计单位共同完成的设计工程项目。
3.职责3.1总经理负责批准质量计划。
3.2总师负责确定需编制质量计划的项目,为其配备适当的资源,组织有关人员审核质量计划。
3.3工程设计主持人负责编制质量计划并组织实施。
3.4技术质量部负责制订质量计划编制和管理规定,负责质量计划的管理并组织抽查实施。
4.措施/方法4.1总则编制质量计划应遵循以下原则:1) 充分体现顾客的要求;2) 与质量体系文件协调一致(凡是可引用现有体系文件的,应加以引用);3) 反映项目的特点;4) 便于操作和检查。
4.2质量计划的内容设计项目的质量计划一般包括五部分:──1简述简述工程概况及设计依据(合同、任务书等)和设计原则。
──2项目质量目标1)功能及其他质量要求;2)主要技术指标;3)主要经济指标。
──3项目组织结构可用图表或文字说明承担本项目的设计、校审和管理的主要人员。
──4项目的质量控制1)阶段划分;2)重要的质量活动;3)责任和权限;4)进度安排5)相应的控制性文件:可以引用体系文件中的程序文件,必要时可对个别质量活动的控制编制补充规定。
──5检查与修订简述检查的要点和要求。
技术咨询项目质量计划的编制可参照以上各项内容进行,但应突出咨询活动的特殊性。
4.3质量计划的审批与修改质量计划一般在合同签定后由设计总负责人编制。
如果顾客有要求,也可在合同签订前编制,合同签订后再补充完善。
质量计划由总师组织有关人员审核后报总经理批准。
当合同要求提供质量计划时,审核后的质量计划先提交顾客认可,然后再由总经理批准。
质量计划的修改由设计总负责人执行,修改后由原审批人审核、批准。
软件质量保证计划编写指南(438B)
密级:(软件项目名称)软件质量保证计划标识:版本:页数:拟制:审核:批准:拟制部门:年月日修改文档历史记录:日期版本说明修改人目录1 范围 (2)1.1 标识 (2)1.2 系统概述 (2)1.3 文档概述 (2)1.4 与其他计划之间的关系 (2)2 引用文档 (2)3 组织和职责 (3)4 标准、条例和约定 (3)5 活动审核 (4)6 工作产品审核 (6)7 不符合问题的解决 (7)8 工具、技术和方法 (8)9 对供货单位的控制 (8)10 记录的收集、维护和保存 (8)11 注释 (8)1 范围1.1 标识【本节应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识。
适用时,包括其标识号、标题、缩略名、版本号和发行号。
】示例:a) 已批准的标识号:b) 软件版本号:c) 缩略语:1.2 系统概述【本节应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构;标识当前和计划的运行现场;列出其它有关文档。
】示例:产品用途:软件用途:需方:开发方:运行环境:相关文档:软件开发计划1.3 文档概述【本节应概述本文档的用途和内容,并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。
】示例:本文描述在软件系统开发中采用的软件质量保证的措施、方法和步骤。
与软件开发计划协调一致,为项目质量保证活动提供依据。
1.4 与其他计划之间的关系【本节应描述本计划和其他项目管理计划的关系。
】示例:本文档规定软件项目在软件研制阶段质量保证的计划和进度,与软件开发计划保持一致。
2 引用文档【本章应列出文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期,还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
】示例:3 组织和职责【本章应描述本项目软件质量保证负责人在项目中的职责和权限;相应的高层经理与软件质量保证紧密配合的项目经理的职责;部门内部软件质量保证组的职责;部门内部软件质量保证组与项目软件质量保证组的关系。
质量体系认证工作计划通用5篇
质量体系认证工作计划通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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设计任务书(水电站施工组织设计)
设计任务书(水电站施工组织设计)设计任务书(水电站施工组织设计)引言概述:水电站是一项重要的基础设施工程,其施工组织设计是确保工程顺利进行的关键。
本文将从五个方面详细阐述水电站施工组织设计的内容,包括工程概况、施工组织原则、施工组织方案、施工组织计划和施工组织管理。
一、工程概况:1.1 水电站的基本情况:包括水电站的规模、类型、主要设备等。
1.2 工程地理环境:包括水电站所在地的地理位置、气候条件等。
1.3 工程建设条件:包括施工场地的条件、交通运输条件等。
二、施工组织原则:2.1 安全原则:确保施工过程中的安全,包括制定安全生产方案、配备必要的安全设施等。
2.2 经济原则:优化施工组织方案,提高施工效率,降低施工成本。
2.3 环境保护原则:采取有效的环境保护措施,减少对周围环境的影响。
三、施工组织方案:3.1 施工工艺流程:详细描述水电站施工的工艺流程,包括各个施工阶段的工序和工艺要求。
3.2 施工设备配置:确定所需施工设备的种类、型号和数量,并进行合理的配置。
3.3 施工人员组织:确定施工人员的数量、岗位职责和配备要求,并制定相应的组织机构。
四、施工组织计划:4.1 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括各个施工阶段的工期、关键节点和交付时间。
4.2 施工资源计划:合理安排施工所需的人力、物力和财力资源,确保施工进度的顺利进行。
4.3 施工质量计划:确定施工过程中的质量控制措施,确保工程质量符合要求。
五、施工组织管理:5.1 施工组织协调:协调各个施工单位之间的工作,确保施工进度和质量的协调一致。
5.2 施工现场管理:加强对施工现场的管理,包括安全管理、质量管理和文明施工等。
5.3 施工过程监控:对施工过程进行监控和控制,及时发现和解决施工中的问题。
结论:水电站施工组织设计是确保水电站工程顺利进行的重要环节。
通过合理的施工组织设计,可以提高施工效率,降低施工成本,保障工程质量和安全。
同时,施工组织管理的有效实施也是保证施工顺利进行的关键。
计划任务书5篇范文精选
计划任务书5篇范文精选做好计划对于每个人来说都是很重要的,做好计划,完成任务就会比较高效。
今天小编在这给大家带来计划任务书,接下来我们一起来看看吧!计划任务书1一、学习目标提高自身政治理论水平,增强政治敏锐性;加强党章知识的学习,提高工作能力和效率,以实现自身综合素质的发展。
二、学习任务1、深入学习贯彻党的____大和党的____届一中、二中、三中全会精神。
采取多种形式开展学习活动,在全面准确,广泛深入上下功夫,引导广大党员干部职工准确把握科学发展观的科学内涵,着力解决影响制约科学发展的突出问题,不断提高科学发展的能力,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
三、学习时间与形式1、周一至周五,上班时在不影响业务工作的情况下,利用一切可利用的时间学习。
2、周六、周日,学习 4 个小时。
3、每星期利用网络资源,上网学习个 2 小时。
4、每天用半个小时阅读当天报纸、杂志,了解国内外的重大新闻、政策形势,提高自己的政策理论水平。
四、学习要求:(1)明确意义,提高理论学习的自觉性。
要深刻认识新形势下政治理论学习的重要性,运用理论指导实践。
(2)突出重点,增强理论学习的针对性。
坚持理论联系实际,要把提高理论水平同提高贯彻落实科学发展观、打造科学和谐运管的能力结合起来,围绕运管事业推进过程中出现的重点难点问题,调查研究、解放思想、化解难题、突破瓶颈。
(3)创新方法,增强理论学习的有效性。
要增强学习的制度化和规范性,认真参加党员学习,努力完成规定学习内容和学时,注重自学和调研.(4)做好学习记录、考勤等有关工作。
计划任务书2学习效率这东西,我也曾和很多人谈起过。
我们经常看到这样的情况:某同学学习极其用功,在学校学,回家也学,不时还熬熬夜,题做得数不胜数,但成绩却总上不去其实面对这样的情况,我也是十分着急的,本来,有付出就应该有回报,而且,付出的多就应该回报很多,这是天经地义的事。
但实际的情况却并非如此,这里边就存在一个效率的问题。
产品开发质量策划
设定关键质量指标(KQI)
针对产品特性和用户需求,设定关键质量指标,如性能、 可靠性、易用性等。
制定质量标准
依据行业标准和公司内部要求,明确各项质量指标的具体 标准和达成方法。
质量计划制定与审批
制定质量计划
根据质量目标和指标,制定详细的 质量计划,包括质量控制点、检验
产品质量风险评估
产品质量风险评估
项目度量
项目度量 项目度量 阶段总结
项目度量 项目总结
质量控制
质量保证
质量回溯
质量改进
反馈
实现目标的路径
流程裁剪
差距与风 险的关键
任务
组织资产
过程目标
质量目标差距与措施
特性
质量要求
可衡量的目标
差距或风险
措施
环境适应性
稳定性 并发能力
低温下正常 使用不损坏
-40℃,1米高 度 跌落不损坏
标准、测试方法等。
资源分配
明确质量策划所需的人力、物力、 财力等资源,并进行合理分配。
计划审批
质量计划需经过相关部门审核和批 准,确保计划的合理性和可行性。
质量策划实施与监控
01
质量策划实施
按照质量计划开展各项工作,如设计评审、工艺验证、产 品测试等。
02
过程监控
对产品开发过程中的关键节点进行实时监控,确保各项质 量指标得到有效控制。
研发流程体系
里程碑决策控制
√
√
√
√
√
概念
计划
开发
验证
发布
生命周期
Review 任务书 初始需求 架构方案 测试方案 DFX
QPN-新零件质量提高计划
性能试验
尺寸检测 送样 尺寸检测
零件试装
2TP 售后问题改进
质保任务书
研 质保要求目标
发
零
件
可制造性分析
零件设计方案评审
多阶段2TP
完善质保 任务书
零件设计方案评审
QPN培训
4、QPN-外协件管理流程质保相关工作
DF (-24)
BF (-18)
LF (-12)
VFF(-8) PVS(-6) 0S(-3)
x10
评价负责人: 评价日期:
根据计算出的成熟度(评价分数)得出项目评价 。
红
< 8.5
灯
要求未得到满足, 威胁项目目标
黄 灯
≥ 8.5 < 9.5
要求未得到完全的满足 , 必须实施相应的措施
绿
≥ 9.5
灯
要求绝大部分得到了满 足,目前没有问题
QPN培训
8、QPN-提问表简介(A阶段:4个)
A1-项目信息: 项目名称,零件,相关人员 A2-时间进度:时间节点、模具时间,零件准备状态 A3-规划的生产过程:工序、设备、过程参数、标识、检验 A4-二级供应商:零件、供应商、能力说明
QPN 一汽大众
1、QPN-什么是QPN
QPN培训
QPN: Qualifizierungs Programm Neuteile 新零件质量提高计划 是一个大众集团确定的、在项目阶段由供应商和相关公司质保人 员共同使用的,对外购件进行跟踪的系统。
目的:早期识别目标偏差,如质量/时间进度/产能
流程:被选定的供应商使用B2B软件,直接用于在CSC选厂的范围内的零 件。
对一个供应商的所有产品,如果是新产品或 有改变的产品/过程,要进行预批量阶段的 产品和过程的认可。
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质量计划任务书
№:
一、产前准备:
1、图纸审核:
1.1技术人员对图纸技术资料进行A、B、C、D分类;
1.2审核主要相关尺寸;
1.3整理分拆图纸;
2、工艺制订、审核:
2.1按照《机加工产品工艺管理规定》组织相关人员对A类产品(零件)进行工艺分析评定;
2.2在对A类产品(零件)进行工艺分析评定的基础上,按照《机加工产品工艺管理规定》编制出A类加工工艺并上报生产技术科审批;
2.3按照《机加工产品工艺管理规定》编制出B、C、D类加工工艺并经车间有关人员或领导审批;
2.4对审图和编制工艺中发现的问题或不知,必须与用户进行沟通联系,并按规定将信息反馈生产技术科;
2.5按照图纸技术要求制订检验项目表及要求;
3、刀具、工装夹具、量具准备:
3.1工艺人员在编制工艺时,提出主要刀具、工装夹具、量具计划并交给工具室保管员或机台长;
3.2工具室保管员或机台长根据工艺人员提出的刀具、工装夹具、量
具计划进行核实并及时反馈需要补充的信息,材料员提出申
请计划交公司机务科招标采购或又技术人员制图交生产技
术科或生产计划调度安排生产制作。
4、设备准备:
4.1对加工所涉及的机床精度及运行状况进行检查、维护和调整;
4.2对检查中发现的问题采取整治和预防措施;
5、加工前技术要点交底:
5.1召集技术人员、操作工、检验人员及相关人员进行技术交底,对主要关键产品(零件)的加工工艺流程、加工过程中必须要注意的工序或工步进行说明;
5.2确定关键工序或工步负责人的职责权利;
二、生产过程质量控制:
1、毛坯的状态检验:
1.1检验人员对毛坯、粗加工及热处理后进入车间的半成品及进行外观及相关尺寸方面的检验并按检验项目表填写记录;
1.2划线钳工对毛坯、粗加工及热处理后的半成品划线时,应对其外
形、相关尺寸和中心进行划线检验;
1.3对划线中发现的问题采取整治和预防措施;
2、热处理控制:
2.1热处理前,应对产品(零件)按检验项目表进行检验并填写记录;
2.2经热处理后回来的产品(零件),按检验项目表进行检验并填写记录;
2.3编制热处理工艺、过程监控及技术服务。
2.4对检验中发现的问题采取整治和预防措施;
3、生产过程计划进度控制:
4、 3.1编制生产计划进度统筹:根据实际情况,编制加工生产计
划进度统筹,按用户进度需求确保交货期;
3.2围绕着生产计划进度统筹为中心安排生产,每天对操作岗位按统筹提出进度要求;
3.3实施过程随时对加工进度进行监控,出现临时事故急件、质量、设备、人员等异常情况致使生产进度统筹偏离较大时,必须采取积极有效的措施进行调整生产进度,确保交货期;
3.4生产中出现的质量技术问题,计划调度、现场技术员必须立即将信息反馈到生产技术科,与用户直接联系沟通的,事后也必须将信息反馈到生产技术科;
3.5每天随时对生产进度进行检查、记录,第2天早会应通报上一天的生产信息以便管理人员掌握;
5、生产过程技术质量控制;徐红春、沈建冰、何周葵
4.1生产前,操作工必须核实图纸与产品(零件)是否相符,看清图纸及工艺技术要求,如有异常,立即将信息反馈给计划调度处理;4.2装夹工件时,必须按工艺要求及划线状态进行装夹、校正,如有异常,立即将信息反馈给计划调度处理,否则不允许加工;
4.3加工前,必须对图纸尺寸、选用的刀具、工具、量具进行确认,并按要求填写《加工过程确认表》,防止产生眼误、刀具、工具量具的误用,致使发生质量问题;
4.4加工中,必须按技术操作规程要求操作,并按要求填写《加工过程确认表》等记录;
4.5加工中,必须按工艺要求、技术规程和岗位作业标准进行加工,做到粗精加工、刀具分开使用和工艺参数操作,并采取防加工变形
措施;
4.6加工中,按工艺要求,粗加工各部位尺寸,留***mm余量,半精加工留***mm余量,轴承孔精车留精磨*** mm余量。
4.7轴承孔的精磨工序必须在所有工序完工后才能实施,防止加工应力产生轴承孔尺寸变形。
4.8发生质量异议时,立即将反馈信息给相关岗位、科室人员,并及时处理。
4.9对违反工艺的现象必须立即给予纠正制止,并将信息反馈给领导;
6、设备控制:彭荣昌、吴宁
5.1按公司车间设备管理要求,每班进行点检、检查、维护,并督促操作工做好运行监控工作。
5.2在检查中发现设备存在问题,应及时处理,并检查其它设备,防止类式问题的发生,一时无法解决的隐患,立即制订纠正预防措施,条件成熟时马上整改。
5.3设备运行中出现故障,应及时处理,并同时检查其它部位和其它设备相同部位,防止类式问题的发生,缺乏备件一时无法排除解决故障的,立即申报采购计划报公司机物科,并将信息反馈给各职能科室及公司主管领导。
7、检验控制:沈建冰、万力权
6.1按检验项目表及要求对每道工序及加工尺寸进行检验并填写记录,关键部位轴承孔尺寸应用记录笔标注在轴承孔表面上;
6.2按程序文件《标识和可追溯性控制程序》进行控制;
6.3对检验中发现的质量问题,立即将信息反馈到技术人员、计划调度、领导等相关人员,并提供详细检验数据供分析解决。
6.4对返修后的检验情况必须重新记录,形成封闭。
6.5对违反工艺的现象必须立即给予纠正制止,并将信息反馈给领导;
三、交货前的准备:
1、产品的防护:
1.1精加工每道工序完工后,必须清理铁屑毛刺并用润滑油进行简单防腐处理;
1.2产品终检后,所有加工面必须用黄油进行防腐处理;
2、产品的包装:
2.1待定
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:。