精编项目计划任务书

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精编项目计划任务书

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专利号: ZL & PCT /CN2007/002275

一次性体温计

A Disposable Glass Clinical Thermometer

上海荣骋医用科技发展有限公司

二OO九年十月十二日

一次性体温计项目计划任务书

目录

一、前言

二、加快产业化进程的基本要素

三、厂房的适应性整合改造

四、专用生产设备制造

五、生产资料配备

六、项目实施人员的待遇

七、项目实施前、后期费用

八、附件

1、实用新型专利证书

2、PCT专利和作条约

3、上海计量研究院检测报告—2008-10-8

一次性体温计项目计划任务书

一、前言

1593年,伽利略发明了第一支空气温度计。1659年,法国天文学家布里奥,利用水银沸点较高的特性,制成水银温度计。在历经200多年之后,英国的阿尔伯特于1865年发明了一种很有特色的体温计,特点是储存水银的细管里有一狭道(留点结构),当体温计接触人体后,水银很快升到人体实际体温处,取出后水银柱不下降,而是在狭道处断开,使狭道以上部分始终保持体温度数。这种温度计,也就是直到目前,仍然受到临床的欢迎和普及应用的水银体温度计。

100多年来,以水银为感温体与合适的留点结构所构成的水银体温计,使成千上万的人由此而受益匪浅。然而, 人们在获益的同时,也认识到;玻璃破碎后使水银泄漏而对人体的危害,消毒不慎而有可能造成的交叉传染……。

随之而来的是,人们会很自然地尝试从各种不同的知识层面上寻求解读,从各种不同的技术领域中寻求帮助。由此,先后出现了电子式体温计、耳式体温计、片式体温计等形

式的无汞体温计。然而,这几种现代技术合成的产物仍不能理想、有效地取代水银体温计。

要认真面对和改变现实,可能是一件很困难的事情,我们虽然始终有着对先人发明创造水银体温计的敬仰之心,也不否认水银体温计有着世人所公认的历史功绩。但这并不意味着我们要保持沉默而失去改变水银体温计现状的勇气。

从多种无汞体温计产品的能效中,我们可否能逆向思量地感悟出;从源头寻找,用无毒的有机液体替代有毒的液态金属。从初级开始,以组合的橡塑结构替代玻璃的留点结构。一种不采用水银,仅供一次性使用的新型体温计,那就是一次性体温计;在构思中,在孕育中。这也许是一种幻想、一首童话诗,一个大胆的天方夜潭……。但这些想法和愿望似乎正在遵从阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过的:我们对客观现实所进行的所有科学研究都很原始和幼稚,但是,这正是我们所拥育的最宝贵的东西。

构思与设想并不能即时即刻地孕育出理想的果实,也不是能顺利走向成功殿堂的通行证。在探索自然的过程中,物质的各种化学特性、活动规律总是会使探索者感到自然所具有的令人折服和敬畏之处。探索的行为本身,就是人类努力解开物质世界奇妙之迷的一种尝试。

在一次性体温计研发期间,需要寻找一种既能满足体温计的特性,又能符合环保要求—无毒无害。由此而来的大量繁琐,而又要耐心细致的对各种各样的原材料进行配比、试验。试验是一项非常艰辛的工作,多种理化参数和适用可能性都要验证。且精确度要求很高,不能有丝毫的差错。走的是前人走过或许没能走通的路。

增强环保意识,努力改善人类赖以生存,且已受到污染的栖息地。这是当前时代赋予我们的责任和义务。环保产品的有效开发、研制,必将会使我们的河水日益清澈,天空更加湛蓝。追求完美、追求卓越的开拓者必定会走向成功,走向辉煌!

2008年8月4日一次性体温计获得了专利(见附件1、2)体温计家族又增添了一个新的成员。同时,也可以让众多的体温计使用者无忧无虑,安心、放心。这也就是在要求我们,加快一次性体温计的产业化进程,早日走向市场、走向世界!

一次性体温计项目计划任务书

二、加快产业化进程的基本要素

“一次性体温计”属前所未有的创新产品,一旦进入产业化轨道,投

放市场,将会有很大的需求量。是一种产品不大,市场巨大。售价不高,利润很高的产品。

对于一种专利技术向产业化、市场化逐步转换的过程中,我们有必要认真做好项目筹备期(产品开始生产到获得市场准入期间)的各项准备工作,有利于;明确目标,实现目标。为项目的规模化生产创造条件。

1、筹备期目标(2009-10月/2010-03月)

A、生产能力:3~5万支/每天;

B、估算成本:~元(RMB);

C、预计售价:~元(RMB);

2、实现目标的各项要素

A、生产、仓储场地:3000~4000 M2;

B、管理人员和生产工人:80~90(人);(随机于自动化程度);

C、启动资金:500~600万元(RMB)。

一次性体温计项目计划任务书

三、厂房的适应性扩建、改造

为适应生产“一次性体温计”工艺流程的要求,须尽快完成:

1、将现有的1000 M2厂房,加固基础、增加楼层至2000 M2;

2、装饰、配置水、电管道及通风等相关装置;

20世纪可谓是人类历史上科学技术空前发展的时代。由于科学技术高速发展,新技术的产生和应用的主流,不是需求在引导,而是技术创新在先。创新型产品战略在本质上是以技术为原动力的。掌握了新技术的企业,利用手中的技术去刺激用户的需求,创造新的市场。

以市场为导向,并不是说市场可以直接告诉你应该做什么。用户对于全新产品概念的反应,通常偏向负面和保守,通常会有一个理解与接受的过程。那么,企业利用所掌握的生产“一次性体温计”新技术,面对的是怎样一个需求和市场

一、需求(以上海地区为例)

上海地区医院每天需求(保守估计)

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