测量队队长述职报告
测量队长述职报告
测量队长述职报告测量队长述职报告3篇测量队长述职报告1各位领导：大家好！我于8月3日调入XX项目部，之前在XX五标担任测量员。
我于20xx年进入公司，先后在XX高速路面四标、XX大道改扩建项目、XX 五标从事工程测量工作。
能独立操作各种测量仪器，熟练编制测量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是：1在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。
2负责组织本项目交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。
3负责做好施工放样工作，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量工作的准确性。
4负责测量仪器定期检查鉴定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器的使用精度。
5在平时的工作中，要在测量队中起到传帮带的作用，积极教授测量员专业知识，让他们早日能成长为公司需要的专业人才。
岗位流程：1按照施工要求布设平面及高程控制网。
2定期对控制网进行复测并形成书面报告，上报项目项目总工，若复核结果偏差超限，则应重新进行控制网布设。
3按照设计图纸及规范要求计算放样数据。
4现场放样并复核放样成果。
对现场放样结果告知现场技术负责人，进行详细的交底。
5放样结束后向测量专监报验放样结果。
根据监理要求进行第二次复测。
6完成测量资料，及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。
任职后，我的工作目标是：1完成项目前期的控制点复测及加密点布设。
2根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。
3积极主动地配合测量专监的日常工作，不让测量工作的报检程序影响现场施工。
4编制施工测量管理办法，以规章制度管控施工过程中的测量工作5带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。
我今后开展工作的创新举措有1转变观念，强化现场服务意识。
我们主要从思想教育入手，强化对项目部以及测量队规章制度的执行，大力加强服务现场工作的服务意识，把现场施工的`困难当作自己的困难，想办法去克服它。
我们测量队员要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更认真，更精细。
路桥测量队长个人述职报告
路桥测量队长个人述职报告尊敬的领导：经过一段时间的工作，我担任路桥测量队长，对于过去的工作情况，我向领导做以下述职报告。
一、工作概况我们路桥测量队是负责测量、勘察和设计施工工程的专业团队。
在过去的一段时间里，我们团队共计完成了10个路桥项目的测量工作，其中包括大型高速公路、铁路桥梁、城市道路以及市政工程等多个类型的项目。
每个项目的测量范围不同，项目难度也各有挑战。
但通过队员们的共同努力和密切配合，我们成功地完成了所有的测量任务。
二、工作成果在过去的工作中，我们队伍取得了以下成果：1. 精确测量：队员们在测量过程中严谨细致，确保测量数据的准确性和可靠性。
我们准确测量了每个工程项目的各项指标，如长度、宽度、高度、坡度等，为后续的施工工作提供了有力的依据。
2. 完成时间节点：我们按照项目计划，合理安排工作时间，通过高效工作和科学管理，保证每个项目按时完成，为施工进度的顺利推进提供了保障。
3. 沟通协调：路桥测量工作需要与相关部门及其他施工队伍密切配合。
我们及时与相关部门沟通，协调测量工作与其他施工工序的衔接，确保工程进展顺利。
三、工作亮点在工作过程中，我们发现并解决了一些问题，取得了一些亮点：1. 创新测量方法：对于某个桥梁工程，我们遇到了无法直接到达的测点，我们通过创新的方法，利用无人机进行测量，大大提高了测量效率。
2. 提高技术能力：通过工作中不断学习和实践，我们队伍的技术能力得到了提高，能够熟练运用各种测量设备，并能有效地处理和分析测量数据。
3. 加强安全管理：我们队伍十分注重安全管理，在工作过程中积极落实各项安全措施，确保了工作环境的安全和工作人员的健康。
四、存在问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 岗位责任不明确：由于工作量较大，有时候会出现工作责任不明确的情况，我们将会进一步明确各个岗位的责任和工作职责，减少工作中的不必要冲突和误解。
2. 人员培训不足：由于团队成员结构的变化，新队员的技术水平与经验有所欠缺。
测量队队长述职报告
测量队队长述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司A部门的队长，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年，我作为团队的队长，我感到责任重大，也感到困惑和挑战。
在这次述职报告中，我将结合团队的工作情况，向大家介绍我们所取得的成绩和遇到的问题，并提出改进和发展的方向。
一、工作成绩：在过去的一年中，我们团队在各项工作任务中取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1.目标完成情况我们团队在全年的目标完成进展上取得了较好的成绩。
根据公司制定的目标，我们的团队成功完成了X个项目，其中X个项目取得了预期的收益，X个项目达到了预期的质量。
这些成绩离不开团队成员的共同努力和团队合作精神。
2.团队绩效表现在过去的一年中，我们团队的绩效也在逐渐提升。
我们通过优化工作流程，提高工作效率，有效地降低了项目交付的时间和成本。
此外，我们也积极参加各类培训和学习，提升自身的专业能力和技能，为团队的发展做出了贡献。
3.良好的团队氛围团队的合作和凝聚力对于工作的顺利进行非常重要。
我们团队注重团队建设，通过共同的目标、沟通和协作，我们的团队建立了良好的工作氛围。
无论是在日常工作中，还是在面对困难和挑战时，我们的团队都能够保持积极的态度，相互支持和鼓励，共同克服困难，取得了良好的成果。
二、问题和改进：尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临了一些问题和挑战。
在过去一年中，我们团队所面临的主要问题有以下几个方面：1.沟通不畅在项目开展的过程中，我们发现团队成员之间的沟通不够顺畅。
有时候，团队成员之间的信息传递不及时、不准确，导致工作流程出现问题，影响了项目的进度和质量。
2.团队合作欠缺团队合作是项目的基础，但存在着部分团队成员不够自觉、不够愿意合作的情况。
有的时候，在工作任务中存在团队成员不积极配合、不愿意承担责任的问题，导致项目进展缓慢，给整个团队带来了困扰。
3.个人能力不足虽然团队成员都尽力在项目中发挥自己的才能，但部分成员在某些专业领域的技能还有待进一步提升。
工程测量队长个人述职报告
工程测量队长个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX工程测量队的队长，我非常荣幸能够写下这份个人述职报告，向您展示我们工程测量队在过去一年的工作成果和团队的优势。
一、工作概述在过去的一年里，我们工程测量队参与了多个大型工程项目的测量工作，包括xxxx项目、xxxx项目等。
在这些项目中，我们克服了各种困难和挑战，成功完成了任务，并取得了优异的成绩。
二、技术能力提升为了更好地完成测量工作，我们工程测量队全体成员通过学习和培训，提升了自身的技术能力。
我们熟练掌握了最新的测量设备和软件，使用先进的测量方法和技术，为项目提供了精确的测量数据和可靠的分析结果。
三、团队协作能力我们工程测量队注重团队的协作与合作，每个成员都充分发挥自己的专长，互相帮助和支持。
我们建立了良好的沟通渠道，确保信息畅通和工作无障碍。
在工作中，我们合理分工，通过有效的协作和沟通，高效地完成了每一个工作任务。
四、质量控制和风险防控我们工作的一个重要方面是质量控制和风险防控。
我们始终按照规范要求进行测量工作，严守标准和流程，确保数据的精确性和可靠性。
同时，我们也时刻关注项目风险，及时采取措施进行风险防控，保证项目的顺利进行。
五、创新意识和团队建设我们工程测量队鼓励团队成员发挥创新意识，不断寻找新的解决方案和方法。
我们鼓励成员提出自己的建议和想法，并积极实施。
通过不断创新，我们实现了工作的高效率和成果的优质。
六、自我反思和提升在过去的一年中，我们也遇到了一些挑战和困难。
但我认为这正是我们成长和提升的机会。
我们通过积极总结和反思，找出不足之处，同时积极寻求解决方案和改进措施。
我们将持续学习和提升自己，不断完善我们的工作。
七、展望未来展望未来，我们工程测量队将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，努力提升技术能力和专业水平。
我们将更加注重创新和研究，不断推动测量技术的发展和应用。
我们将进一步加强与其他部门的协作，提供更高质量的服务，为公司的发展做出更大的贡献。
测量队队长述职报告
测量队队长述职报告测量队队长述职报告「篇一」20xx年，测量队在项目部领导的正确指挥下，测量队全体员工始终以最饱满的工作热情，最佳的工作状态投入到工作当中，克服重重困难，结合桓集隧道工程各个支洞的实际的特点，认真做好现场的第一手服务资料，保证了施工生产的正常进行。
做到横向联系建立好技术员、监理、业主的友好关系，纵向联系建立好各施工队的协调配合工作，争取取得更好的成绩，现对20xx年度的工作内容进行总结。
一、工作内容主要负责项目部各个工作面的施工测量及报检、控制网的复测、各个工作面加密控制网的布设及测量工作，在施工工程当中主要控制桥梁及涵洞等结构物，路基开挖、填土、清淤换填，提供各个部门所需要的测量方面的资料。
二、建章立制、完善管理工作20xx年度我部建立完善施工测量管理办法、现场放样记录制度，同时认真按照项目部的年计划制定分解月计划、周计划，力争测量走到整个施工的第一步，不能因为任何测量原因给现场生产带来阻扰。
三、工程完成情况在项目部领导的带领下，我部全体职工艰苦奋斗、团结拼搏、开拓进取，全面形成了同心同德、齐心奋斗的统一意志，克服了广东雨季施工等难题，努力保证了工程建设的顺利前行，较为圆满地完成了20xx年的生产任务。
工程施工形象面貌如下：1、20xx年4月份开工以来，先后开展了两次导线控制网的复测联测工作，首先进行了各控制点局部控制网点的加密埋设工作，利用GNSS对道路主线和L连接线所有控制点进行复测，形成了书面的复测报告并上报公司。
对一些控制点有漏测时，会立刻进行第二次复测。
2、桥梁放样：先组织测量队人员对桥梁图纸上的基础数据进行了复核计算，并整理形成了桥梁细部尺寸极坐标计算书。
其次通过测量员软件利用程序计算将桥梁的细部放样坐标等数据进行计算，将计算器计算出的结果与根据图纸手算的结果进行对比，达到对比复核的效果。
最后进行桥梁测量的放样工作。
桥梁的放样准备工作主要包括熟悉图纸与测量前与现场技术员的`技术交底，通过图纸与技术交底的对比校核确保数据的准确性。
测量队长个人工作总结（3篇）
测量队长个人工作总结本人____，____年____月毕业____月分配到____从事测量工作。
多年来，本人严格遵守公司的各项规章制度，安心矿山工作，能坚决服从组织上的安排、分配。
做到干一行、爱一行、专一行，较好地完成上级领导交给的各项矿山生产测量任务。
本人已从事矿山测量工作____，现把几年来的工作总结如下：一、思想品质方面本人能坚持政治理论学习，认真学习____、____、____和____和____，坚决____、____、____。
积极参加矿党委举行的培训班学习，使思想上同____保持一致。
努力改造自己的世界观、价值观和人生观，并努力开展工作，提高政治敏锐力和政策水平。
按照____的标准严格要求自己，联系群众，不谋私利，生活、工作作风正派，勤于总结，不断提高自身素养。
坚决执行____决定，维护____团结和统一，严守____纪律，保守____机密，对党忠诚老实，言行一致，密切联系群众，在工作、学习和社会生活中起到先锋模范作用。
为矿山的安全生产、文明建设做出自己的贡献。
____年，本人光荣地加入了____。
二、工作业务方面：本人在加强政治理论学习的同时，能够紧密结合矿山生产实际，不断加强业务学习，系统地自学了《测量学》、《控制测量》、《工程测量学》、《冶金矿山测量规范》等有关测量专业理论知识，在实际矿山测量工作中不断的探索，能够训练的掌握仪器的操作、内业计算及分析处理、矿图的制作，并把所学的测量理论知识应用到实际的工作中。
在工作中注意方法、方式，尊敬师长，团结同事，虚心向老同志学习请教，积极参加矿里和省测绘局组织的各类继续教育学习，不断提高自身的测量理论知识和实际作业水平，使理论知识紧密联系矿山生产实际。
本人参与____工程的测量工作，该项目获____年度____省科学技术进步二等奖;参与的____工程的测量工作，该项目获____年度____科学技术进步二等奖;____参与的____工程测量工作，该项目为____重点技改项目。
路桥公司测量队队长XX年度述职报告
路桥公司测量队队长XX年度述职报告尊敬的各位领导、同事们大家好：首先感谢各位领导对我测量组工作的支持和对我测量组人员的厚爱。
XX年对于我来说有着重大的意义，在西宝项目的工作使我由以前的一个执行者转变为管理人员，经过这一年的工作使我发现在管理方面还存在很大的不足。
让我认识到只有在技术能力裂变的情况下才能促进整个集体的能力爆发。
下面我将XX年的工作向各位领导做一简要汇报：一、任职期间工作内容；XX年我由福厦厦深项目调至西宝项目工程部，现任测量队队长。
在进入西宝工程部后了解到，工程部人员以前都是以从事架梁工作为主。
对于轨道工程方面技术能力有些新来的职工还是空白，尤其是测量方面，对于轨道测量是从未涉及。
但是工程部人员并没有因此等待其他力量的注入来增加技术能力，而是早已着手到无砟道岔施工的资料整理过程中。
在我进入部门后张部长安排的工作便是对无砟道岔施工进行培训。
我便自己制作PPT，图文并茂进行讲解，但是由于文字比较生硬，所以有时会带领大家到铺轨基地临时道岔进行现场培训。
测量组方面的培训工作以内业计算为主，为全体测量人员讲解道岔内部几何尺寸，并讲解计算过程。
现测量组人员百分之90以上人员均可进行独立的仪器操作和计算。
当然这仅仅只限于纸上谈兵的时候。
实战操作便是杨凌南站1#道岔的施工。
由于测量人员对图纸学习的欠缺，对路基验收过程便出现问题。
所以至此以后便加强对测量组的技术图纸的培训。
杨凌南站1#道岔的整体施工过程也变成了项目的一个大课堂，期间遇到道岔反超高过大，测量精度无法达标，我与张经理在现场连夜设计加工辙叉竖向加强支撑，有砟无砟过渡段预埋套筒定位精度高，需要加工特殊支架，又参与到其中。
在1#道岔施工完成后我们的测量方面进行了很多改进，路基验收前先进行大样放样，精确了验收范围。
混凝土浇筑跟随测量，保证混凝土面标高控制。
测量人员的能力也要去人人会算会放会复核。
技术方面道岔拼装简化道岔定位形式，使道岔定位更加准确。
工程测量队长个人述职报告
工程测量队长个人述职报告尊敬的领导：本人担任工程测量队长一职已有一段时间。
回顾过去的一年，我对自己的工作进行了总结和反思，了解到自己不足之处并努力进行改进。
以下是我对过去一年的工作进行述职的总结：1. 工作职责和工作量作为工程测量队长，我负责组织和协调测量队的工作。
我带领测量队完成了一系列项目的测量任务，并保证了任务按时高效地完成。
我合理分配了工作量，根据项目要求确定了测量方法和测量点位，确保测量数据的准确性和可靠性。
此外，我还负责与其他部门和承包商进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
2. 问题解决和团队管理在工作中，我遇到了一些问题和困难，但我积极主动地解决了这些问题，并取得了良好的成果。
时常与队员进行沟通，了解他们的需求和困扰，帮助他们解决工作中的困难。
同时，我也注重团队的凝聚力和协作性，鼓励队员间相互支持和合作，确保工作的顺利进行。
3. 工作技术和学习提升在过去的一年中，我不断提升自己的技术能力和知识水平。
我参加了相关培训课程和学习班，通过学习和实践不断完善自己的测量技术。
我还积极关注行业动态和新技术的发展，努力保持自己的学习状态，并将新的知识和技术应用到实际工作中。
4. 安全管理在工程测量工作中，安全是至关重要的。
我非常重视安全管理工作，注重队员的安全意识和作业规范。
我定期组织安全培训和演练，加强对队员的安全知识的教育，确保他们能够正确使用测量设备和工具，并提高工作中的安全性。
尽管我在过去一年的工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己仍有不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力改进自己，并不断提高自己的能力和素质，以更好地完成工作任务。
再次感谢领导对我的支持和信任，我将以更加饱满的热情和责任心，继续为单位的发展和进步做出更大的贡献。
此致敬礼XXX。
公路测量队长年终述职报告
公路测量队长年终述职报告公路测量队长年终述职报告尊敬的领导，各位领导和同事们：大家好！我是XX市公路测量队的队长XX。
非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年工作的情况和成果。
一、工作概况过去一年，我作为公路测量队的队长，主要负责领导和组织测量队的工作。
在领导的指导下，我们团队努力追求卓越，完成了一系列具有重要意义的工作任务。
在工作概况部分，我想向大家简要汇报一下我们队在过去一年中完成的几项重要工作。
1. 公路测量任务我们队在过去一年中，承担了大量的公路测量任务。
其中包括新建公路的测量设计，公路改造工程的监测和测量，以及公路维护与保养工作的勘察和监测等。
在这些任务中，我们队充分发挥了专业技术和团队的力量，保证了工作的高效、准确和可靠性。
2. 测量技术创新作为公路测量队长，我深知技术创新对于队伍的发展和进步具有重要的推动作用。
因此，我鼓励团队成员不断学习和掌握新的测量技术，以提高工作效率和质量。
在过去一年中，我们队采用了全电子测量仪器和遥感等技术手段，大大提高了工作效率和数据的精确性。
3. 团队建设和人才培养作为队长，我非常重视团队建设和人才培养。
过去一年，我始终把团队建设放在首位，积极营造了一个和谐、团结的工作氛围。
同时，我也注重挖掘和培养队员的潜力，鼓励他们参与各项工作，并提供培训和指导。
这些举措有效激发了团队成员的工作热情和创造力。
二、工作成果在过去一年的工作中，我们队取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面。
1. 工作任务全部完成我们队接手的所有工作任务全部按时完成，并且保证了数据的准确性和可靠性。
这得益于我们队的科学组织和高效协作，以及团队成员的努力。
这些成果得到了领导和业主方的高度认可和好评。
2. 技术水平提升通过积极学习和实践，我们队的测量技术水平得到了提升。
我们成功应用了一些新的测量技术和软件工具，为公路建设项目提供了更加准确和可靠的测量数据。
在公路工程进展中，我们队的技术支持起到了重要的作用。
测量队队长述职报告
测量队队长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX团队的队长，在过去的一年里，我有幸带领着这个团队一起成长、一起战斗。
在这个述职报告中，我将向大家总结我们团队在过去一年的工作成绩，并分享一些经验和教训。
首先，让我回顾一下我们团队在过去一年所取得的成绩。
在完成了15个项目的同时，我们还成功实施了几项重要的改进措施。
首先，我们对团队的沟通和协作进行了提升，每周固定举行团队会议，每月进行一次团队建设活动。
这些措施有效地促进了团队成员之间的联系，增强了团队的凝聚力和合作性。
其次，我们注重团队成员的能力培养和发展。
组织了多次培训，包括项目管理、团队合作、沟通技巧等等。
为了鼓励团队成员在技术和业务方面的进一步发展，我们还设立了内部奖励机制，对表现突出的成员进行表彰和奖励。
这一系列的培训和激励措施，有效地提高了团队成员的专业素养和综合能力。
在项目管理方面，我们积极推行了敏捷开发的方法，通过迭代、快速响应变化的方式来提高项目交付的质量和效率。
同时，我们借鉴了一些项目管理的最佳实践，比如使用Trello工具进行任务管理，使用GitHub进行版本控制等，这些措施提高了项目管理的效果，降低了项目风险。
另外，我们团队注重客户关系的建立和维护。
在过去一年里，我们与客户保持着良好的沟通，及时响应客户的需求和反馈。
我们的客户满意度调查结果显示，我们团队的服务质量和专业能力得到了客户的高度评价，这是对我们工作的肯定，也是对我们持续改进的动力。
然而，过去一年里我们也面临了一些挑战和困难。
首先，人员调动带来的团队稳定性问题。
在过去一年里，我们有了几位团队成员的离职和新人的加入，这对团队的稳定性造成了一定的影响。
我们通过加强新人的培养和融入，以及加强团队成员之间的交流和协作，逐渐克服了这一挑战。
其次，项目进度的压力。
在过去一年里，我们的项目进度往往非常紧张，要求我们团队全力以赴，甚至加班加点来保证交付。
为了解决这个问题，我们尽力提高项目管理的效率，合理分配资源，优化工作流程，并且与客户进行积极沟通，协商合理的交付期限。
工程公司测量队长述职报告
工程公司测量队长述职报告尊敬的公司领导：我是工程公司测量队的队长，本着对工作的责任心和对公司的忠诚度，我诚挚地向您提交本次述职报告。
报告内容包括我在过去一年的工作情况、取得的成绩以及对未来工作的计划和展望。
一、工作情况1. 团队管理作为测量队长，我负责领导和管理一个由10名测量员组成的团队。
我注重团队的积极性和凝聚力，通过鼓励和培养队员的能力，提高了团队的整体工作效率。
团队成员之间的协作和配合良好，相互间的沟通和交流也更加顺畅，从而提高了工作的质量和效率。
2. 工作计划与安排我制定了详细的工作计划并对团队成员进行适当的任务分配，以确保每项任务都能够按时完成。
在制定计划时，我考虑了项目的紧急程度和团队成员的能力，并根据实际情况进行了适当的调整。
同时，我也注重与其他部门的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
3. 测量工作在过去一年中，我带领团队完成了多个项目的测量任务。
我们准确地测量了建筑物的尺寸、地形地貌特征以及地下管线等信息，并提供了高质量的测量报告。
我们使用先进的测量设备和技术，结合地理信息系统（GIS）进行数据分析和处理，使我们的测量工作更加准确和高效。
二、取得的成绩1. 提高工作效率由于我对测量队的管理和领导，以及良好的工作计划与安排，使得团队的工作效率得到了明显的提高。
我们能够更好地应对复杂的测量任务，并在规定的时间内完成工作，为项目的顺利推进提供了有力的保障。
2. 优质的成果交付通过团队成员的努力和我的指导，我们在过去一年中成功地完成了多个重要项目。
我们的测量结果准确无误，得到了项目负责人和客户的高度认可和赞扬。
我们不仅提供了满足客户需求的详细测量报告，还及时解决了项目中的技术问题和困难，确保了项目的顺利进行。
三、未来工作计划和展望1. 提升技能水平我将继续加强自身在测量领域的学习和培训，不断提升自己的专业水平和能力。
我会关注新技术和新工具的应用，并将其引入到我们的工作中，以提高测量的准确性和效率。
测量队长述职报告
测量队长述职报告尊敬的领导、各位评审委员会的评委、亲爱的队友们：大家好！我是测量队的队长XXX，今天我非常荣幸能在这里向大家进行述职报告。
回首过去一年，我们取得了较为显著的成绩，我在这里向各位汇报一下。
一、队伍建设作为队长，我一直认为团队建设是测量队最重要的任务之一。
在过去一年中，我们通过各种形式的集体活动，积极促进队员之间的相互了解和团队协作能力的提高。
我们组织了团队建设、拓展训练等活动，并在其中设置了一些具有挑战性和思维性的任务，帮助队员们更好地理解团队合作的重要性，并学会如何快速解决问题。
同时，我们还积极鼓励队员参加各种专业培训、技能竞赛等活动，提高他们的个人能力。
二、工作任务完成情况在过去一年中，我们高质量地完成了很多工作任务，其中主要包括：1.完成了某铁路工程项目的全面测量工作，并提交了详细的成果报告。
2.参与了某水利工程项目的测量工作，提供了详细的数据和成果，受到了业主的高度评价。
3.完成了某桥隧工程的测量调查，对工程建设提供了强有力的技术支持。
4.积极完成各种日常勘测任务，保证了公司的整体工作进度。
以上工作任务的顺利完成离不开全体队员的辛勤付出和周密配合，同时我们也不断学习新的测量技术和工具，提高了工作效率和质量。
三、技术创新作为一支测量团队，技术创新和进步是我们不断追求的目标。
在过去一年中，我们探索采用无人机、激光测量仪等新技术工具进行测量工作，并不断优化和完善测量数据处理方法，提高了数据的精度和可靠性。
同时，我们也注重与其他专业技术人员的合作和交流，拓展了技术领域的广度和深度。
四、日常管理作为队长，我一直明确自己的职责，依照规章制度推动队伍的日常管理和工作进展。
我主持制定了详细的工作计划和任务分配，并对各项工作任务进行了跟踪和协调。
同时，我也积极推动队员间的沟通和协作，建立了团队内部交流平台，并不断完善和优化管理流程和规范。
总的来说，过去一年是测量队较为顺利的一年，我们取得了不少成功。
公路测量队长年终述职报告
公路测量队长年终述职报告公路测量队长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公路测量队的队长。
在过去的一年里，我带领着我的团队顺利完成了各项工作任务，为公路建设事业做出了积极的贡献。
在这里，我将向各位领导和同事们汇报我们一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述我所在的公路测量队是一个负责公路工程测量和勘测的专业团队。
在过去的一年里，我们主要负责了以下几个方面的工作：1. 公路线路测量：根据设计要求和施工需要，我团队进行了多次公路线路测量工作。
我们利用测量仪器和精确的调整装备，准确测量公路的起点、终点、里程桩和标志牌等位置，为后续的施工和监测工作提供了必要的数据支持。
2. 施工图绘制：根据测量结果，我团队将测量数据转化为施工图，为公路工程的施工提供了详细的指导和参考。
我们采用专业的绘图软件，绘制了准确、清晰、标准的公路施工图，为施工单位提供了便利和支持。
3. 异常事故处理：在施工过程中，我们遇到了几起异常事故，如地质灾害、施工设备损坏等。
我们及时组织人员前往事故现场，进行现场勘查和调查，采取有效的措施进行应急处理，并提出了相应的改进建议，确保了施工工作的顺利进行。
4. 合作协调：为了配合施工单位的工作，我团队积极与其他部门合作，共同完成了公路工程的设计、施工和监测等工作任务。
我们与设计师、施工单位、监理单位等保持了良好的沟通和协作，确保了工程的质量和进度。
二、取得的成绩在过去的一年里，我团队取得了以下几个方面的成绩：1. 完成了年度工作任务：根据计划和安排，我团队按时完成了各项工作任务，包括公路线路测量、施工图绘制、异常事故处理等。
工作质量得到了上级领导和相关单位的认可和好评。
2. 提高了工作效率：通过引进先进的测量仪器和软件，我团队提高了测量和绘图的效率，减少了工作时间和人力成本的投入。
同时，我们优化了工作流程和管理方式，进一步提高了团队的整体执行力和效率。
3. 改进了工作方法：在实际工作中，我们积极探索和尝试新的工作方法和技术，不断改进和优化测量和绘图的过程。
项目测量队长述职报告
项目测量队长述职报告
个人述职报告
尊敬的领导.各位同事建
你们好！
我是今年3月11号来到公司项目.在此担任测帚队长。
我刚来到本项对项1|的施「.规程不太熟悉，我要尽快的熟悉项口，早融入咱们这个大家庭・现在我将我们测暈工作思路写出来，希瑕领导和各位同專个我提出宝贵意见利建议.
一、施工前
1）熟悉图纸、复核图纸并对图纸中的问题及时農理上报。
2）对导线点.水准点进行复测"加密，如发现与设计不符,
及肘以书面报告报设计单位，待设讣单位确认后进行二
次复测口
3）测原路面标高，尽最低测（抬高后视方法或水准点作假）, 路中尽最测车辙.
4）测量1：作必须严格执行测戢复核签认制度n保证测戢匸作质暈防止错误，提尚T1作效率°
八施工中
1）路臬交1：验收后，我对及时放样并测出禹程*算出挂线标高，经确认无误后方可提供与施工技术人员・并在摊铺
机前派&人盯挂线标高以免在施I •过程中出现误差。
2）在各结构层摊铺碾压成型后，百米为段进行自检计算.
自检结果如有问题立即通血施工技术负责人，配合现场
述职人：XXX。
测量队长述职报告
测量队长述职报告1. 引言本报告旨在总结和评估本人作为测量队长在过去一年中的工作表现，并提供未来工作的建议和改进方向。
本报告将对以下几个方面进行详细描述和分析：任务完成情况、团队管理能力、沟通协调能力以及问题解决能力。
2. 任务完成情况2.1 任务目标去年，测量团队的任务目标主要分为以下几个方面：地形测量、测量数据处理、测绘图纸绘制和测量仪器维护。
具体任务包括完成地形测量任务20项、处理测量数据30次、绘制测绘图纸10张以及进行测量仪器的日常维护工作。
2.2 任务完成情况分析在任务完成情况方面，本人取得了以下成绩：•地形测量任务共完成了18项，完成率为90%。
其中，包括山区地形测量和城市地形测量等各类任务。
•处理测量数据共完成了28次，完成率为93.3%。
通过使用专业测量数据处理软件，对测量数据进行了准确、高效地处理。
•绘制测绘图纸共完成了8张，完成率为80%。
在制图过程中，注意保证图纸的准确性和美观性。
•测量仪器的日常维护工作完成了100%，确保仪器设备的正常运行。
综上所述，本人在任务完成方面取得了较为令人满意的成绩。
3. 团队管理能力作为测量队长，团队管理能力是本人工作中至关重要的一项能力。
下面将对本人的团队管理能力进行评估。
3.1 人员管理在过去一年中，本人积极参与团队成员的招聘、培训和激励工作。
通过制定明确的工作目标，合理分配任务，并及时进行反馈和奖励，有效地激励团队成员的工作热情和积极性。
此外，本人也定期组织团队例会，以促进成员之间的交流和协作。
3.2 项目管理本人在项目管理方面注重规划和协调。
在项目开始之前，我会制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源调配等。
在项目执行过程中，本人及时跟进进度，解决项目中出现的问题和难题，并保证项目按时交付。
此外，我也注重对项目成果的评估和总结，以及对项目流程的优化改进。
4. 沟通协调能力作为测量队长，良好的沟通协调能力对于团队的正常运作至关重要。
测量队长个人述职报告测量队长工作总结
最新资料欢迎阅读丈量队长个人述职报告: 丈量队长工作总结丈量队长个人述职报告各位领导：大家好！我于8月3日调入**项目部，以前在**五标担当丈量员。
我于 2013 年进入企业，先后在 ** 高速路面四标、 ** 大道改扩建项目、**五标从事工程丈量工作。
能独立操作各样丈量仪器，娴熟编制丈量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是：1在项目总工指导下负责对所承建工程的丈量平常工作。
2负责组织本项目交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。
3负责做好施工放样工作，一定推行一种方法丈量，多种方法复核的观察程序，保证丈量工作的正确性。
4负责丈量仪器按期检查判定，妥当保存丈量仪器，保证丈量仪器的使用精度。
5在平常的工作中，要在丈量队中起到传帮带的作用，踊跃教授丈量员专业知识，让他们早日能成长为企业需要的专业人材。
岗位流程：1依据施工要求布设平面及高程控制网。
2按期对控制网进行复测并形成书面报告，上报项目项目总工，若复核结果误差超限，则应从头进行控制网布设。
3依据设计图纸及规范要求计算放样数据。
4现场放样并复核放样成就。
对现场放样结果见告现场技术负责人，进行详尽的交底。
5放样结束后向丈量专监报验放样结果。
依据监理要求进行第二次复测。
6达成丈量资料，实时向资料主管移交丈量资料并保证移交资料的正确性。
任职后，我的工作目标是：1达成项当先期的控制点复测及加密点布设。
2依据图纸和规范复核设计图纸的丈量数据。
3踊跃主动地配合丈量专监的平常工作，不让丈量工作的报检程序影响现场施工。
4编制施工丈量管理方法，以规章制度管控施工过程中的丈量工作 5 带出一批能够独立达成丈量工作的专业人员。
我此后展开工作的创新措施有 1 转变观点，增强现场服务意识。
我们主要从思想教育下手，增强对项目部以及丈量队规章制度的执行，鼎力增强服务现场工作的服务意识，把现场施工的困难看作自己的困难，想方法去战胜它。
我们丈量队员要和现场人员立场一致，转变观点，提升认识，把我们的工作做的更仔细，更精美。
测量队工作总结_测量队长个人工作总结
测量队工作总结_测量队长个人工作总结本人作为测量队长，负责带领团队完成一系列的勘测测量任务。
在过去的一年时间里，我和我的团队取得了一定的成果，同时也遇到了一些挑战和问题。
在这里，我想对我的个人工作和整个团队的工作进行总结和反思。
一、工作业绩在过去的一年中，我和我的团队共完成了多次大型勘测测量项目。
其中包括道路工程、建筑工程、城市规划等各种类型的任务。
我们准备充分，准确的测量了相关的各项数据，并及时把数据反馈给客户。
在我的带领下，团队成员们坚持不懈地工作，用实际行动展示出了我们勘测测量行业的实力。
二、人员管理作为团队的领导者，我的负责范围涉及到了所有团队成员，除了一些业务上的指导和支持外，我还重视了员工的培养和管理。
我决定采用以人为本的管理理念，注重员工真正的实际需求，并且倾听他们的意见和建议。
通过不断地和团队成员沟通，我进一步强化了团队的凝聚力和向心力，也提高了工作效率。
三、团队建设在建设一个优秀的团队方面，我十分重视了团队成员之间的配合和相互帮助。
在过去的一年里，我们参加了很多的共同活动，这些活动一方面可以加强我们的团队凝聚力，另一方面通过这些活动，我也能够更准确地了解各个团队成员的个性和个人特点，因此我们才能更好地相互合作和配合。
四、总结和反思在过去的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，一些团队成员在工作中不能够在规定时间内完成任务和数据获取的精确度也需要进一步提高。
在未来的工作中，我会继续进一步改进管理模式，进一步加强员工的培养和管理，以确保团队在未来的工作中有着更加良好的表现。
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测量队队长述职报告篇一：测量队及测量队长职责测量队职责1、在施技科领导下贯彻落实上级转发或下达的有关要求、规定和本办法。
2、负责全公司测量队伍的建设，包括测量人员的学习、培训和调配。
3、负责全公司测量仪器设备的档案管理、定期送检、更新和调配，并提取折旧费。
4、负责大型项目和重大工程开工前的控制桩和水准点的交接、复测及测量控制网的设计和施测，并将成果进行整理，以书面形式交付项目部（分公司）测量班使用。
5、负责特大桥、大桥墩台和重要建筑物定位、桥隧群控制网的设计、精测、布设、平差及资料整理，并进行施工监控。
6、负责项目部（分公司）测量班难以承担的测量任务。
7、负责大型项目和重要工程的竣工测量，包括铁路铺轨前、公路路面施工前的贯通测量及其资料成果的整理。
8、对全公司大型项目的施工测量每年至少进行一次检查、复核。
9、负责收集、完善、推广优秀测量成果工作。
10、负责调查并参与处理各类测量事故，对事故责任人实施追究。
11、对各单位贯彻落实《工程测量管理暂行办法》的情况每年进行1~2次检查，在年终对全公司测量工作进行总结，并落实测量奖惩制度。
“总结”、人员和仪器状况按时上报局业务部门。
篇二：年度队长述职报告(1)述职报告述职人：方德超XX年11月11日述职报告尊敬的领导职工大家好：我叫方德超，是防突抽采队队长，XX年，我在矿党政的正确领导下、业务科室和大家的大力帮助和支持下，面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下，我队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难，认真开展全年各项工作指标活动，坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯管理方针，全面开展瓦斯抽放，严格落实“两个四位一体”的防突管理要求，顺利实现了矿、科两级下达的防突抽采各方面的目标计划，确保了安全生产。
现将XX 年度工作总结如下：一、全年安全生产完成情况：1、瓦斯抽放：根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点，在全队的共同努力下，通过己一泵站、己二泵站、己三泵站、11111机巷低抽巷移动泵站和东风井抽风泵站5个泵站对13031机巷本煤层及低抽巷穿层孔、13031风巷本煤层及低抽巷穿层孔、11111风巷抽采巷本煤层、13082机巷本煤层、13082风巷本煤层、11111机巷低抽巷穿层孔、11041机巷本煤层、12052机巷浅孔、13031采面中抽巷、己三排矸巷等抽放地点进行瓦斯抽放，截至10月底，累计抽放瓦斯共万152.4m3 ，预计全年瓦斯抽放206.2万m3 。
（具体数据见表1）2、抽放工程完成情况：在XX年完善和改造了己一采区、己二采区和己三采区的抽放管路系统，并且已经投入了应用，效果十分明显，顺利完成了各个抽放地点抽放管路，具体抽放工程完成情况如下：全年铺设各类抽放管路4659m，安装各种抽放短节2156个，其中安装完善了13031机巷低抽巷8寸防喷管、抽放管共计520m；13031风巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计540m；11111机巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计1705m,11041机巷抽放管共计630m；12052机巷8寸抽放管860m；己三排矸巷8寸抽放管404m。
全年共回收各类抽放管3099m、各类短节825个，其中13082机巷8寸抽放管357m，13031风巷低抽巷8寸抽放管228m，12052机巷8寸抽放管372m，己二下延回风8寸抽放管260m，11041机巷8寸抽放管540m，11092机巷8寸抽放管442m、其他地点回收各类抽放管900m。
3、抽放巡检方面：XX年，对13031机巷、13031风巷、11111机巷低抽巷、13031风巷低抽巷及切眼、13031机巷低抽巷、己三东翼回风联络巷、11041机巷、13031采面中抽巷等抽放地点的单孔抽放参数按周期进行测定工作，以及异常抽放钻孔的取气样工作，坚持每天去防突科进行单孔瓦斯浓度分析，提高瓦斯抽采效果，对浓度偏低钻孔进行通孔、甩孔措施，全年累计甩孔965个。
全年对13031机巷及低抽巷、13031风巷低抽巷及切眼、11111机巷低抽巷、11041机巷、己三底弯等抽放地点抽放钻孔进行联网抽放，累计联孔3951个。
4、防突测试方面：XX年，全年共对6个采煤工作面，22个掘进工作面和其他临时地点进行防突测试工作，严格按照防突措施进行测试和效果检验，全年各采掘工作面累计测试511次，其中q 值最大为10.6L/min，出现在12052机巷；S值最大为5.6kg/m，出现在12052机巷。
为了降低采掘工作面的突出危险性，对己一、己二、己三、己四采区进行瓦斯含量测定，全年共对10个施工地点（13031风机巷低抽巷、12052机巷、14010风巷、11041机风巷、己三东翼回风下山、己三底弯、己三排矸巷、12092风机巷）累计完成84次测定，其中最大值为13.0446m3/t，出现在13031机巷低抽巷，为安全生产提供了可靠的依据。
（具体数据见表2）5、抽放泵站：为了保证采掘工作面的正常施工，杜绝瓦斯超限，我队针对抽放设备多、维修人员少等不利因素，积极组织机电维修人员，采取“帮教带”办法培养新机电工，对己一、己二、己三、11111机巷低抽巷移动泵站和东风井瓦斯抽放泵站定期维护，全年有计划对抽放泵进行两次全面的清洗工作，保证正常的运行，其中己三抽放泵站进行抽放泵更换调试工作，使其单泵抽放能力原来150m/min提升到280m/min，加大对各个抽放泵站电气设备排查力度，确保各项设备的完好，保证抽放泵站正常运行，提高泵站司机的操作水平，使其更好地为打钻服务。
二、思想政治工作XX年我队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕搞好瓦斯抽放服务一线这一目标，扎实推进“三基三抓一追究”安全管理机制，并深入开展“学文件、懂规范、促管理、上台阶”活动，牢固树立“三不四可”方针，努力实现“三零”目标，严格责任落实，防范关口前移，做到隐患早预防、早发现、早排除，时刻把安全放在第一位。
坚持以推动安全质量标准化达标升级为主线，认真抓好“两反”工作，规范职工操作行为，提升干部职工安全责任意识，促进各项工作的落实，并以班子建设为重点，职工思想政治教育引导为根本，统一思想，提高认识，更新观念，强化管理，积极深入推进“五好”党组织创建工作，进一步提升了党组织的创新力、凝聚力和战斗力，使党支部的堡垒作用和党员的33模范作用得到了更大发挥。
经过全队干部职工的共同努力确保了井下各地点瓦斯抽放、防突测试、管路巡检参数测量等工作正常进行，并实现了安全生产。
面对当前矿情形势，组织干部职工进行讨论分析学习，并结合实际深入思考，使全队干部职工都能清晰地认识到当前严峻形势存在的必然性、长期性、严峻性，了解到集团公司针对严峻形势所采取的有效措施及十三矿自身所拥有的煤种好、资源足、机械化程度高、企业作风扎实、党员干部职工(本文来自：小草范文网:测量队队长述职报告)综合素质高的有利条件，做到凝心聚力、攻坚克难、共渡难关。
积极组织落实关于进一步加强安全培训工作的决定宣讲活动，并组织全队干部职工观看了矿女工部发放的安全事故宣传光盘。
认真学习国家和上级有关安全培训的新政策、新措施、新要求，做到切实转变思想观念，严格落实安全培训责任，强化安全培训基础建设。
做到学有所用、学有所获，确保通过学习活动的开展，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调，协调推进工作的目的，不断为我队的安全生产发挥积极的作用。
三、加强防突抽采队伍的建设管理（一）、队伍规范化管理方面：我队党支部始终把班子建设作为支部建设的重点，队伍建设是支部建设的基础来抓，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持党支部集体领导，重大问题支委会讨论决定，班子成员政治坚定，牢记宗旨、团结和谐、勤政廉洁、职工拥护。
不仅如此，队党支部把思想政治学习和“党员安全岗”、“党员立项攻关”等活动有机结合，充分突出党员先锋模范作用，一年来，党支部不断加大了党员（安全）责任区活动力度，全面完善了活动考核制度。
健全完善“党员（安全）责任区”4个，完成攻关项目9个，为职工办好事6件。
为进一步提高班子成员素质，我们利用“三会一课”、政治学习会，积极组织党员干部认真学篇三：测量队工作总结中交一公局G312六安段三期一标项目部一合同段测量队工作总结光阴荏苒，岁月如梭，XX年即将步入尾声，回顾本年的工作。
我测量队于XX年12月初组建、运行。
在项目领导的正确领导下，与各部门间密切配合，主要完成了施工控制网的加密及复测、原地面复测、雨水管线和车行天桥等施工放样、高程测量及桩号的标示工作。
通过11个月的努力，我们高质量的完成了施工测量任务，测量队队员的业务素质有了新的提高，人员的精神面貌焕然一新。
具体总结如下：一、本年主要工作及成效项目部测量队自XX年12月组建以来主要完成了以下工作：1、测量仪器和人员的到位。
测量队进场后立即从其他项目调拨拓普康332N全站仪一台、购买苏州一光DSZ2水准仪两台，对讲机4台，人员3人。
2、施工控制网的加密工作。
项目测量队自进场后立即与设计单位联系获得控制点的资料，向监理单位上报了测量方案，随即展开施工控制网的加密工作，并在较短的时间内完成了此项工作，以实际行动支持了现场紧张施工。
其中，平面控制网按照国家一级导线施测，高程控制按照四等水准施测，均达到规范要求，得到了监理单位的认可。
3、复测原地面。
控制网成果上报通过以后，我测量队立即对原地面进行了复测，因项目是改扩建工程，主要校核图纸方量，确定二期路面的标高并通过结构层与设计标高进行对比，确定路面结构层的方量，经监理抽检，上报复测结果。
4、施工放样。
对本项目段K567+200—K571+400左右幅雨水检查井、K568+244.8八米小桥、K571+332.8车行天桥、公交站台、侧石及交通工程设施进行放样。
5、高程测量。
对雨水管线、涵洞、车行天桥及路面每层结构层进行高程测量。
6、内业资料。
将记录的测量数据整理成资料，主要有车行天桥、八米桥、涵洞和路面每层结构的高程资料，并及时上交，以保证资料的完整性。
测量队的具体工作做法及成效如下：1、人员、设备正确配置，形成有效的传、帮、带，正确使用和保护测量设备，在不影响现场施工放样的情况下共同学习进步。
2、确保工作质量，强化内部检核。
现场测量人员需对施工内容进行施工放样，详细做好放样记录，放样完毕对放样结果进行自检。
自检后交由队长对放样记录进行初检校核。
校核无误，队长给现场技术人员进行放样交底，回到办公室后，对本次放样记录进行终检审核，发现问题及时通知队长，然后反馈到施工现场。
通过这种三级检查制度，我们把施工放样的错误扼杀在萌芽状态，从而提高了工作质量。
3、转变观念，强化现场服务意识。
我们主要从思想教育入手，强化对项目部及测量队规章制度的执行力，大力加强服务现场的工作意识，把现场施工的困难当作自己的困难，把一线的技术难题当成自己的技术难题，想办法去克服它。