测量员述职报告如何写【三篇】

测量员述职报告如何写【三篇】

【篇一】

我叫xx，在凯旋王国项目部测量组从事测量工作。在这近一年的工作和学习中使我在各各方面都取得了很大的进步。在公司领导和同

事的协助下，我的工作和生活也有了新的开始，逐渐成熟了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明了方向。让我在工

作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共

同的目标如何去与身边的人配合。下面我将我在20**年的个人工作和

学习情况做如下总结

20**年4月11日我加入玉圭园这个大集体的测量部从事测量工作。在20**年的一年里，我持续学习和丰富自己专业知识，把理论与

实际相结合。在投入工作的同时积极熟悉图纸，认真领会设计意图和

各各节点的测量数据及工艺要求。在领导和同事的协助下，迅速打开

工作局面，并能积极配合各各部门之间的协作工作。同时也学会了全

站仪坐标放样、程序的编制与放样等之前没有接触到的测量工作范围

的内容和对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了

施工放样的精确性。在主管的领导下即时和现场施工负责人沟通，保

证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干

前放样，干中检测和干后复测，发现问题即时反应、即时解决，减少

了工程材料不必要的浪费，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始

末的，施工的任何地方都离不开测量，如果测量人员在工作中不认真

负责，没有严谨的工作态度，将会的工程造成不可补充的损失。今年

做的这个项目是一个大型的游乐园项目对于我来说是一个机遇也是一

个挑战。

完全打破了我以前工作对单体建筑的测量控制的模式。但是我很

快的适合工作，进入了状态。我们测量部人员积极配合完成了园区测

量控制网的建立。参与酒店、4D影院的基础工程的高程控制和轴网布控，完成了酒店、4D影院的基础开挖和承台的施工放样工作并顺利的

移交施工队组织有序施工。在移交施工后能够即时数据采集复测酒店、4D影院的轴网交点及各段标高，并整理数据反复核对，发现问题，解

决问题，即时和各各部门的施工人员沟通交流解决存有的问题。配合

梦幻水世界开挖施工，对梦幻水世界的施工难度大，我们对每一个等

高线的施工放样工作实行了都不止一次两次这样简单的工作。并实行

了随时的跟踪复测采集数据。开挖结束后又对挖好的水世界实行了百

格网土方量测量。对于过山车的施工是我学习最多也感受最深刻的。

因为过山车的施工工艺要求对于定位放线的误差进度要求都特别严格，我们测量组在主管的带领下完全不敢马虎和大意。也让我懂得和学会

了作为一个测量人的严谨的工作态度。这个年忙忙碌碌的工作也将逐

步的离我们远去，有挥洒不去的大汗淋漓，也有开心从容的欢乐笑声。每个人都身在其中感受着，也享受着凯旋王国的变化。

对于工作我们有着火一样的热情，在今后的工作中我将一如既往

与同事团结合作、互帮互助，共同创造美好的明天，为公司的发展壮

大添砖加瓦。最后祝我们的玉圭园宏图大展，万象更新。

【篇二】

尊敬的公司领导：

您好，本人当前在公司担任一名市政工程师助理，主要工作配合

水电工程师、市政工程师做好现场管理，图纸会审，修改变更，工程

验收等工作，协助测量员实行测量定位，测量复核，测量验收等工作。在工程施工过程中，我严格遵守公司制定的员工岗位责任书，在实施

工程范围内的工程质量管理，增强过程监督，确保工程的质量达到我

们所要求的标准。对进场施工的材料、设备实行质量监督，定期巡检

并出具工程质量巡检报告。负责组织对项目工程验收和工程竣工验收，监督、检查施工单位的整改情况。参与现场工程调度会议，对参与项

目施工的各施工单位实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场人员、材料、设备实行统一调配，确保工程进度按照统筹分解计划的时

间节点完成。督促协调监理方申报监理季报、月报、周报，对监理单

位的监理工作实施监控，确保时间节点完成。会同工程监理部门参与工程的分项工程验收与竣工验收工作。完成领导交待的其他工作。

以上是我在公司的工作体会和总结，有进步也有不足，不足的地方是细节方面不够细想，缺少工作的主动性，在未来的日子里我一定会增大力度修正我的不足，我会一如既往地努力工作，拓宽思路，深化细化本职工作，全面提升自己的工作水平和工作效率，为了公司辉煌的明天，也为了我美好的未来，我愿同公司上下一道努力，争取为公司作出更大的贡献。

【篇三】

尊敬的各位领导，各位代表：

20xx年9月，我被调到**担任经理助理，并兼任**经理，主要负责公司消防、保卫管理及**的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的精心指导下，我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的变化，顺利完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的具体工作述职如下：

消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决定从现有的《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。

后勤管理方面，首先,为增强食堂成本管控工作，展开了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提升服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取得了比较好的效果。