各店每日例会表格
店面会议
一、晨例会（加油站）二、晚例会（当天总结会+次日目标计划，出气筒）三、周例会四、月度例会会议是店面最重要的集体活动，他是分解、跟进目标的有效途径，也是开展店面工作及解决问题方法、沟通的有效方式，那怎么样才能开好店面会议呢？1、会议主持：开场简洁明了，以饱满的精神向大家问好。
要善于用自己的声音和语气来感染店员。
2、互动：开会的时候可以围成一个圈，这是一个团队，会有明显的互动气氛。
要少说多听，店长要多问，让店员多参与，增加投入感和参与感。
比如现在公司新出了一款新材料，可以问问大家用什么方法让这个新产品更好。
会议要促进店员之间的分享，这个分享是一个提升荣誉感的好机会，业绩好的觉得这是荣誉，业绩不好的看到了也是一种激励。
3、会议的时间控制：明确会议的主题、目的，根据会议的主题，做出这次会议进程的计划，对会议内容每个部分，做出时间计划，紧扣主题。
4、有效的表达：突出中心，紧扣主题，如果东一句西一句，店员根本不明白你在说什么。
尽可能让自己不被误解，汉语本来就具有一词多义性，所以开会的时候我们尽量用口语表达，多用短句，长句由于词多，容易引起误会，用短句，一句是一句，可以有效的提高会议中的表达效果。
5、总结：会议结束前的总结是对这个会议内容的概括和梳理，把重点再重复一次，提醒店员，让大家明白会议的所有要点。
6、会议纪要：整理出会议纪要，以便后期查阅。
一、晨例会：有人说这是“加油站”利用好每天的晨会店内的沟通对于店长而言是一大课题。
沟通好的话，店内的活动会很顺利的进行，店员之间的合作关系也会很好。
开会时间：早上上班前15-20分钟参加人员：所有上班人员主持人：店长与员工轮流主持会议内容：员工仪容、服饰检查；倾听员工汇报昨日个人客户情况，存在问题和今日的工作安排；公布昨天店面业绩及竞争店面的业绩公布；今日的销售目标，安排签单，测量等工作；多说成功的案例，讲述方法，重点在激励。
二、晚例会：有人说这是“出气筒”+次日的目标计划晚例会总结的时候，大家可将今天失败的案例全部说出来，重点是要在发泄情绪的同时，要去总结失败的教训，只有这样日积月累，有所积淀，最终定能理顺思路，逐渐系统提升。
店铺例会表
5、周边品牌业绩及活动
6、今日客诉及处理结果（或店铺运作方面）
BAROQUE--Training teபைடு நூலகம்m
2、会议重点 （1）今日店铺服务的重点：（基本服务或特色服务流程中的要点，选择1-2点）
（3）员工表扬与肯定（卓越员工销售经验及工作表现分享、案例分享等）
（3）今日主推产品（挑选3-5款左右产品）以及卖点和配搭
（4）当日战略（激励活动，奖励计划）及公司活动
3、同事区域划分，出勤情况 （1） 区域划分 （2） 出勤情况 4、店铺各时段销售分析及各组别当日业绩完成率 时段 业绩 系列 目标 业绩 12:00 16:00 19:00 21:00
店铺日工作记录表（店铺例会表）
店铺名称： 会议日期： 1、销售KPI分析与目标设定 （1） 昨日目标： 本周目标： 本月目标： （2） 今日销售目标： 搭配率： 件数： 昨日实际： 本周累计： 本月累计： 实际完成： 今日客单价： 笔数： 实际完成率： 昨日达成： 本周达成： 本月达成： % % % 年 月 日（星期 ） 天气情况： 会议主持：
规章制度日报表
规章制度日报表一、晨间会议：1. 早晨8点半，全体员工在会议室集合，进行晨间会议。
会议由公司总经理主持，主要内容包括：- 通报昨日工作完成情况和存在的问题；- 分析当天工作重点和难点；- 安排当天工作任务及工作重点。
2. 会议结束后，各部门主管将安排工作任务并布置到各个细分岗位。
二、工作规范：1. 工作时间：- 上午：8:30-12:00；- 下午：13:30-17:30。
2. 考勤制度：- 每日上午8:30之前打卡；- 每日下午17:30之后打卡。
3. 工作内容：- 严格按照工作计划和任务分工，完成各自的工作任务；- 工作过程中，要严格遵守公司操作规程和相关制度。
4. 工作态度：- 工作认真负责，对工作中的问题及时处理并汇报；- 保持团队合作，相互协作共同完成工作任务。
5. 工作纪律：- 不得无故旷工、早退、迟到；- 不得私自调休、擅离职守；- 不得私自泄露公司机密。
6. 安全制度：- 严禁违规操作、擅自更改设备配置；- 遇到紧急情况时，及时向相关负责人报告。
7. 禁止行为：- 禁止在工作时间内使用手机、私人电脑等私人设备；- 禁止发表带有攻击性、侮辱性言论；- 禁止私自调动公司资产和设备。
三、晚间总结：1. 下午17:30，全体员工在会议室进行日常工作总结。
主要内容包括：- 汇报当日工作完成情况；- 列出今天任务中未完成的部分并提出解决方案；- 对工作中需要改进的地方提出建议。
2. 总结会议结束后，各部门主管将总结结果整理并汇报给公司总经理。
公司总经理将根据总结结果对未完成工作进行重新安排并提出改进建议。
四、改进措施：1. 提升员工工作积极性和主动性，鼓励员工提出自己的想法和建议；2. 定期开展培训活动，提升员工的专业技能和知识水平；3. 建立健全的奖惩机制，激励员工积极工作；4. 加强部门之间的沟通协作，形成良好的工作氛围。
五、其他事项：1. 严格按照公司规定上班打卡和下班打卡，迟到、早退者将被严格处理；2. 公司将定期对员工进行考核，考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整；3. 公司将对员工的工作情况及时进行评估并提出改进建议。
店面每日工作安排表
序号
时间
项目 工作内容
负责人
检查人
备注
1 8:20:00-8:30
播放晨会舞蹈音乐
舞蹈时播放
2 8:30-8:35
开门音乐
3 9:15-10:00 门店 播放第一阶段音乐（励志音乐）
4
10：0012:30
音乐 播放第二阶段音乐（轻音乐）
5 12:30-14:00
播放第三阶段音乐（稍微激情的音乐）
店长或值班 人
项目组老师
晨会结束后开始播放
6 14:00-17:00
播放第四阶段音乐（轻音乐）
7 8:20-8:40
打扫专卖店卫生（根据卫生区域划分）
全体
队长
8 8:40-9:10
晨会
主持人 项目组老师
9 9:10-12:00
10 11
10:00-11:00 12
迎宾台随时要有人立岗迎宾（按照排班表） 客户接待（发现需求，满足客户需求，接待客户问题）
15 13:30-17:00
16 14:00-15:30 17 16:45-17:00 18 17:00-17:20 19 17:20-17:30
客户接待（发现需求，满足客户需求，接待客户问题） （按照排班表）
全体
销售模拟演练（持续训练，增强熟悉度、改变工作行 队长负责组
为）
织
统计当日销售数据
队长
晚夕会（当天工作总结，明日工作安排） 关好水电，门窗，检查各度同时改变工作行
为）
队长负责组
电话营销或新老客户跟进
织
队长 队 长 此时段迎宾台也必须有人迎宾
13 12:00-13:00 工作 午餐/休息（由组长安排人轮流出去吃饭） 14 13:00-13:30 安排 舞蹈、服务礼仪操学习
门店晨会内容模板
门店晨会记录 _________年
门店晨会内容
日期：主持人：参与人员：
企业准则：对人感恩、对己克制、对事尽责、对物珍惜。
团结、主动、科学、细致
一.本月销售情况分析
1.本月销售目标：截止今日销售完成金额：完成率：
2.本月毛利目标：截止今日毛利完成金额：完成率：
3.本月重点商品目标：截止今日重点商品完成金额：完成率：
4.本月冲量商品目标：截止今日冲量商品完成金额：完成率：
5.本月收银台商品目标：截止今日收银台商品完成金额：完成率：
6.本月会员卡办理目标：截止今日会员卡办理完成数量：完成率：
7.本月营养素销售目标：截止今日营养素销售完成金额：完成率：店经理点评：
今日销售目标：今日毛利目标：今日重点商品目标：今日冲量商品目标：今日收银台商品目标：今日会员卡办理目标：今日营养素商品目标：今日效期商品或阴凉商品目标：
近效期商品情况：
二：今日上班人员指标分解明细
三：传达公司精神
四：关联销售培训
门店晨会规定：
门店每天营业开始前必须进行进行晨会。
晨会时间控制在15-20分钟晨会主持人由店经理负责、店经理休息时由店经理指定人员主持。
会议进行必须有记录及参与人员签名确认
门店会议记录必须每年统一装订留档备查。
公司周例会记录表格
1.上周工作总结：
o项目A：已完成80%，预计下周完成。
o项目B：遇到技术难题，需进一步讨论解决方案。
2.本周工作计划：
o项目A：完成剩余20%的工作，确保按时交付。
o项目B：组织技术团队讨论解决方案，制定详细计划。
3.项目进度汇报：
o项目C：已按照计划进行，预计下月完成。
o项目D：进度滞后，需加强团队沟通和协作。
4.新项目讨论：
o对新项目进行了初步讨论，确定了方向和初步计划。
o需进一步细化项目计划和分工。
•项目B的技术难题需重点关注，争取尽快解决。
•新项目需加强团队间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
此表格可根据实际需要进行调整和修改。
酒店餐饮每日例会制度
酒店餐饮每日例会制度背景和目的酒店餐饮是酒店的重要服务之一，它直接影响到客人的的住店体验和酒店的收益。
为了保持饭店餐饮从容高效、服务顾客至上的服务理念，提高员工的专业知识和执行能力，酒店应该建立例会制度。
每日例会是一种餐饮部门的沟通方式，通过集体讨论、交流资讯，共同规划工作、合理安排工作内容和时间，还可以给员工普及餐饮方面的知识和技巧，提升工作技能和服务水平，同时促进团队内部的协作和交流，提升团队效能。
建立每日例会制度，对于餐饮业的各工作部门在各个工作环节保证顺畅运作，具有重要的作用。
参与人员酒店餐饮部的每日例会，应该参与到餐厅服务团队的所有员工，包括：•餐饮部经理；•厨师长；•餐饮部各级主管；•餐厅服务员；•后勤支援人员；•酒窖管理员。
时间和频率每日例会应该在早班员工上班之前举行，每晚结束后为次日做准备。
每周应该坚持至少3 次到5次例会，确保所有员工都能够参加，让员工持续高效地理解公司和团队的目标，并意识到自己在其中的作用。
会议内容每日例会的内容应紧紧围绕餐饮部工作，包括以下方面：1. 部门通知部门通知是每次例会必不可少的环节，应该向所有员工发布团队内部的消息和工作要求。
2. 工作计划工作计划是例会的另一个重要环节，主要是计划工作流程和每个员工的具体任务。
该环节还可以讨论部门内部工作流程的改善和优化，以达到更高效的结果。
3. 客户服务客户服务是一家酒店的核心价值之一。
每日例会应该强调餐厅服务员的服务标准，包括品质化、速度和效率等，以及客户追求售后满意度的知识和方法。
4. 培训与发展在每日例会中，餐饮主管应该提供培训和技术指导，以提高员工的服务技能和知识。
可以安排员工学习和分享厨艺、餐饮服务和品酒知识等方面的信息，以及分析客户的消费需求，从而提高工作执行能力。
5. 其他讨论此外，任何员工都应该能够提出意见和建议，并讨论任何与餐饮服务相关的问题、疑问，以促进更好的协作和合作。
会议的规则和流程以下是每日例会的基本规则和流程1. 准备所有员工应该在例会开始前15分钟到达会议场地，并检查他们的工作计划。
服装店铺每日例会表格模板
日期：星期天气：主持人：得分：1.整理队伍，问好（0.5分钟）
2分队伍可适当组织成圆形或线形，使用开场语
3分
10分
10分4.今日目标制定（3分钟）20分生意额：客单价:连带率:
5.工作安排及营运重点：区位安排/今日服务/陈列重点（2分钟）（请让同事做演练）
20分1
2
8.主推产品及新到货品FAB（3分钟）(此项根据情况进行，请让同事分享主推产品FAB，此项工作需提前告知，让分享同事做准备）1
2
3
9.员工激励
5分使用说明：
1.本表格为店长或者店助每日开早会/交接班会使用。
2.本表格每日需以店铺为单位存档，区域负责人需定期辅导并监督店长对该表格的使用。
每日例会表格。
店铺每日工作流程与各类常用表格
店铺日志部门/地区：店铺/名称：店长/姓名：带班/姓名：时间：郑州艾普家居有限公司第一版目录第一部分展厅营业治理第二部分店铺每日工作流程第三部分店铺日志第四部分展厅每天清晨检查记录周报第五部分展厅月合同订单统计表第六部分展厅月定单统计表第七部分销售进度对比表第八部分展厅营业收入日/月对账单第九部分各类常用表格1、展厅客户往来信息登记表2、工作总结模板3、工作打算模板4、考勤表5、展厅装饰用品清单6、展厅文件资料清单7、巡店记录表第十部分各类表格使用讲明第一部分职员差不多守则1、遵守制度，服从治理——遵守各项公司的规章制度，服从公司统筹治理——遵守商场的相关规定2、熟悉产品知识。
掌握销售技巧，提高业务水平3、办事快捷，优质服务——公司宗旨是以优质产品来满足客户需求，职员同样要提供优质服务给顾客，做到宾至如归。
——处事快捷，若遇到困难应立即向上司报告，寻求解决方法，切勿拖延。
4、上下一心，通力合作——下级要遵循上级指导，上级也应对下属循循善诱，严明公正，不能有以上压下之态度；——同事之间通力合作，虚心同意同事的建设性意见和建议，共同进步。
5、谦和有礼，严格操守6、爱护公司声誉，珍惜公司财务7、敬业乐业，注重职业操守，遵纪守法，积极进取——保持工作中的活力与拼劲——严禁与客人发生冲突，解决不了的客户投诉第一时刻通知上司处理。
8、实事求是，不弄虚作假，敢于承认错误和承担责任。
9、严守公司机密，不得以任何方式向外泄漏公司的方针政策、销售打算或其他涉及业务情况的资料。
第二部分展厅营业治理一、展厅销售人员差不多守则1、在工作时刻内如非工作需要不得私自外出，不得擅自离岗、串岗、不得在上班时刻会见亲友。
2、销售员应在工作中时刻保持精神饱满，不容许有在展厅内化妆、梳整、阅读报刊等举止。
3、销售员应在工作中时刻做到态度积极、认真，待客热诚，礼貌用语，微笑服务。
4、展厅销售员必须严格遵守作息时刻，一般排班时刻（包括用餐时刻：一餐半小时）具体安排由展厅负责人制定。
超市经理店长每天巡场时段表
2、收银机开台数、备用金额确保充足。 3、特价商品齐全及量感化、POP的效果。
4、服务台配合促销广播。
18:30
1、指示店值班接班注意 1、交接晚间营业注意事项及关店事宜。
事项
2、下班之前必须抽查交接班本填写情况。
跟踪情况
确认
3、出勤计划。
4、其它
1、营业未达预期销售目标的原因分析与改善。
1、营业员问题点追踪 2、营业报表时段别商品销售状况分析，并指示有关部门限期
A缺货确认追踪。
2、卖场商品态势追踪 2、重点商品、季节商品、特价商品、商品展示与陈列确认
3、时段别营业额确认。
1、后场库存状况确认
2、部门会议
1、各部门协调事项。 2、如何实现今日营业目标。
14:00-15:30 3、教育训练（分批进
行）
1、新进人员岗前培训。 2、在职员工岗前培训。 3、配合节庆之训练（如礼品包装等）。
4、文书作业（各种计划 1、人员变化、请假、训练、顾客意见等。 、报告撰写与准备） 2、月、周计划，营业会议竞争对策等。
１、营业员。
2、交易次数。
4、昨日营业状况确认 3、每客购物平均品项数。
4、每客购物平均项数。
5、未完成预期销售目标的部门。
1、营业状况检查
1、各部门人员、商品、特价、促销等就绪。 2、卖场地面清洁、灯照明、购物车（篮）等就绪。
AM9:00-10:00
2、各部门作业计划重点
1、促销计划 2、商品计划
管理人员每天巡场时段表
时段
作业项目
作业重点
1、主管、柜组长例会 1、主要作业事项布置
2、员工出勤状况确认
1、出勤、休假、病事假、人员分配，仪容仪表（鞋）及工牌 检查．
汽车4s店市场部晨夕会记录表
晨会记录店总：市场部经理：夕会记录店总：市场部经理：下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
例会一览表(表格模板、DOC格式)
3、班组会议
生产计划部
主管副总、生产计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、各分厂
每周五
14：00
2小时
2、质量分析会
汇报、总结上周产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施
品质部
主管副总、生产计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、售后服务部各分厂
每周五
16：30
2－3小时
部门会议
1、分厂生产会议
宁波华彩电器有限公司
例会一览表
QB/HC4004-04
类别
会议名称
会议议题
召集人
与会人员
会议日期
时间
公司级会议
1、年度目标研讨会
讨论上年度目标完成情况，制定下年度公司目标及部门／分厂目标要求
总经理
公司部门／分厂以上主管
1月15日前
1天
2、内审首/未次会议
内部审核情况
管代
内审员、公司部门／分厂以上主管
管理评审前
1天
3、管理评审会议
公司质量环境体系运行有效性总结
总经理
公司部门／分厂以上主管
1月15日前
1天
4、总经理办公例会
研究、部署生产行政工作，讨论决定全公司生产、行政工作重大问题。
总经理
公司部门／分厂以上主管
每月第一个工作日
2－3小时
5、广交会总结会
专题会议
1、生产协调会
周生产计划布置及相关问题协调
每日每周每月工作
8、参加重点店铺会议
9、本部门员工生日祝福
每季
待定
每日每月每季工作计划
部门工作日程安排提要
1
每日
1、下线店长及加盟商的沟通
每周
1、周一9：00早会；10：00例会
2、每周一12点前工作计划和总结，附周视图；
3、周三直营店长会议；
4、加盟商业绩排行榜；
2、季度次品订单核对
3、监督商品中心对每季货品的退货
4、监督营运部每季工作服的处理
每年
1、对加盟店铺的盘存抽查（春夏一次、秋冬一次）
2、协助财务出报表
3、对百盛系统重新设置
每日每月每季工作计划
4
每日
1、上网搜索人才资料、人才网发布信息更新、邮箱查收---主管
2、每日营运主管考勤抽查-----主管
每周
5、加盟商货品分析，调整；
6、总公司业务员联系；
7、巡店安排，每二个月到店一次；
8、品牌部门会议周二下午3点；
7、周三直营店长会议；
8、意向加盟商沟通；
9、促销方案周二上交信息中心备案；
每月
1、每月加盟商盘存报表上传，陈列照片回传一份；
2、下线下月指标制定并传达各店铺（24号）
3、月工作计划总结（23号前）
予10日把名单交予人事部
9、本部门员工生日祝福
10、给企划打分评估（1日前）
每季
1、工作服的准备和发放，并有上季工服的处理意见
每年
1、年度计划和总结，年度销售指标的制度
2、根据拓展计划跟进开店任务。
每日
待定
每周
1、周一9：00早会；10：00例会
2、每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）
商店值日轮流表
商店值日轮流表
背景
在商店中，为了确保每个员工都能够分担值日的责任，轮流值日的安排表是必不可少的。
这份文档旨在为商店制定一份值日轮流表，确保员工之间的责任分配公平均衡。
值日轮流表安排
注意事项
- 值日轮流表根据每个员工的值日能力和时间安排来制定。
- 如果员工之间对某个日期的安排有任何异议或冲突，请及时与管理员沟通解决。
- 各位员工务必按照轮流表上指定的日期完成值日工作，确保商店的正常运营。
请注意，此值日轮流表仅供参考，具体的值日安排可能需要根据实际情况进行调整。
如果有任何变动，请及时通知相关人员。
谢谢大家合作！。