周例会会议样板
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周例会会议样板
会 议
纪
要
(2013
年第X
会议地点:XXXXXX
参会人员:XXX 、XXX 、记 录:XX
会议主题: 会议听取了XXX 、XXX 汇报了上周工作完成情况和本周工作安排。XXXX 做了总结讲话。
会议内容:
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会议纪要
(2013年第8次)
会议时间:2013年4月1日上午9:00(星期一)
会议地点:公司总部大会议室
参会人员:孙际泉、解延漳、郑光、葛学良、章秋菊、余志鸿、冯晓冬
记录:徐帆
会议主题:
会议听取了各中心、分管领导汇报了上周工作完成情况和本周工作安排。集团执行总裁孙际泉做了总结讲话。
会议内容:
一、上周工作完成情况
行政文化中心:大石作房屋竣工图及决算事宜与总政方面进行沟通;办公楼装修效果图及汇报方案完成;OA办公系统汇报方案完成;会所团队整合;期刊编辑工作;
人本中心:内部工作交接;薪酬管理办法三稿修订;绩效管理办法二稿完成;造价员招聘;清涧酒店总经理的工作交接及员工培训。
财务金融中心:与金融单位联系,推进融资工作;核对紫荆华星公司审计报告底稿;收集并审核各项目公司月度费用、工程
资金计划;对长沙项目部的费用发生及款项支付情况进行审核;跟踪华汇、筑诚、紫荆华星公司的审计工作;参加企业所得税年报培训、用友软件集团管控培训。
地产板块营销管理部:常德方面,完成2013年销售计划初稿;推广渠道计划;清涧方面,财富广场台账实时完善;实时跟进贷款材料收集工作;协助客户办理贷款手续;整理现有优惠凭证,做好与财务交接准备。
紫荆华星传媒公司:两档节目的制作传输;节目上挂新浪、优酷等网站;与云南、山西及河北宣传片对接;燕达集团联办节目及微电影合作;航天巡展石家庄站宣传拍摄;推广燕子石包装销售、旅游DV、婚庆拍摄项目;社保年检及更新合同范本。
郑光副总裁:清涧酒店方面,对王和江进行离任审计及基本情况摸底;对新任总经理进行工作安排;常德酒店方面,设计调整方案确认后逐步推进项目开展;员工公寓租赁费协调与配置安排工作;清涧方面,协助经营管理中心完成柴市巷工程材料设备认质认价工作;澧县酒业,协议内容的确定及签订落实工作;联系咨询雅库网酒店整体采购合同意向。
三、本周重点工作计划:
行政文化中心:1、完成53期期刊。2、办公楼装修、OA 办公系统方案汇报。3、中心人员进行整合。4、各项流程审核递交工作。
人力资本中心:1、办理员工入职手续。2、3月份考勤汇总
及工资核算。3、薪酬方案调整。4、办理相关人员离职手续。
财务金融中心:1、跟踪审计部门出具紫荆华星、华汇、筑诚公司审计报告。2、与金融单位联系,推进融资工作。3、完成华汇、华阳、筑诚、托尼、紫荆华星公司结账报表工作。4、完成各公司一季度税务申报。5、完成上报筑诚公司一季度统计报表工作。
紫荆华星传媒公司:1、两档节目的制作传输;2、节目上挂新浪、优酷等网站;3、稳妥推进机构人员调整;4、与云南、山西及河北宣传片对接;5、燕达集团联办节目及微电影合作;6、策划老年人文艺汇演方案;7、与狼牙山旅游及云南敬老院的宣传合作;8、广西桂林宣传合作;
郑光副总裁:1、清涧酒店人事交接后工作跟进及协调;2、清涧柴市巷项目材料认质认价协调确定;3、常德酒店设计与庞宇签定合同,开展跟进设计;样板间施工及材料的确认并展开工作;
4、酒店公寓租赁费及配置使用安排的落实;
5、上海雅库网酒店筹备采购项目继续接洽;
6、长沙煤贸项目工作了解及事项跟进;
7、澧县酒业项目协议签定并安排落实;8、配合北京朝阳区非公委办理明星班组申报工作;9、与港中旅对接开业时间并确定酒店项目宣传照片等事宜。
三、会议决定:
一、荆州方面:由孙总裁与董事长进行沟通,在人员、公章
管理方面尽快做出处理意见。
二、清涧酒店方面:要时刻关注新任总经理的相关工作,尽快签订目标责任书。
三、清涧方面:认质认价问题由姜成代表督委会与苑雪原、解男进行沟通,以不耽误工期为前提,将急需材料作为特殊情况优先处理;其他方面由姜成提出处理意见,下周进行研究。
四、煤贸方面:由孙总裁与董事长沟通,尽快做出处理意见。
五、常德酒店方面:设计方面尽快签订协议并按照协议规定推进相关工作;样板间方面由孙总裁催促刘风雪尽快完成装修。
六、常德公寓租赁事宜:本周董事长与孙总裁前往常德确定相关事宜。
七、澧县酒业方面:由孙总裁与董事长沟通,请董事长确定相关事宜。
八、孙平安排问题:认质认价方面由苑雪原领导,同时由认质认价招标小组管理,郑光要加强与孙平的联系。
九、初步建立完善工作程序,由解延漳副总裁负责。
十、招聘造价员的工作争取本周完成。
十一、经营管理中心拟定由解延漳副总裁负责,先将工作启动起来;总经理人选待董事长确定。
孙际泉执行总裁讲话强调:目前集团各业务板块对资金的需求较大,我们必须要科学合理安排资金计划,把资金用到“刀刃上”。因此,各相关领导要从大局出发,积极向董事长提出合理使
用资金建议。