2020年医院副院长述职报告.pdf
医院副院长个人述职报告
尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：
大家好！我是唐某某，担任本医院的副院长一职已经有近两年的时间了。
我想回顾一下在过去一年中，本医院的发展情况。
今年是医院第三个五年规划的重要一年，我院在过去一年中，从各方面都实现了跨越式的发展，取得了一系列的辉煌成就。
其中，最为重要的就是我们医院的医疗水平得到了全面提升，特别是在重症监护、手术技术和诊疗方案等方面实现了重大突破。
针对我院存在的一些问题，在过去一年中，我们也采取了一系列的措施进行弥补和改进。
例如，针对医疗服务过程中的瓶颈和痛点，我们通过系统优化、科学管理等方式，成功简化了医疗服务流程，加快了医疗服务速度和质量。
同时，我们还加大了对医疗设备和人员的投入，对各科室和临床科研进行了大力支持和鼓励，提高了医院的整体技术水平。
另外，为了进一步提高我院的影响力和知名度，我们还加大了对宣传和市场开拓的力度。
目前，我院已经和多家主流媒体、多个公关机构建立了战略合作关系，参加了多个行业会议和学术交流活动，确立了自己在相关领域的权威和地位，受到了各界的广泛认可和赞许。
在未来，我们会进一步加强各方面的建设和改进，力争医院的各项指标和评估都能够持续创新高，充分展现我们医院的实力和特点。
具体来说，我们将会继续探索、推广和实践“互联网+医疗”的新模式，积极建设智慧医疗，充分发挥信息化技术的优势和作用；同时，我们会注重加强对患者的服务和关怀，提高医疗服务质量和患者满意度。
请各位领导、各位专家、各位同事监督和支持我们的工作，相信在大家的共同努力下，我们一定会实现更高水平和更大成就！
谢谢！。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的院长：我是医院副院长，非常荣幸地向您汇报过去一年来我的工作情况和成绩。
在您的领导下，我全身心地投入到医院的管理与发展中，努力为医院的发展作出贡献。
一、工作职责与工作内容作为医院副院长，我的主要职责是协助院长管理医院的日常工作，负责医院各个部门的协调与管理。
在过去一年里，我积极响应院长的号召，结合自身的经验和专业知识，完成了以下工作：1. 深化医院改革：根据国家和地方政策，我积极推动医院的改革进程，优化医院的内部管理体系，提高医院的服务质量和医疗水平。
2. 医院安全管理与应急防控：我组织开展了医院的安全检查和隐患排查，制定了一整套应急预案和措施，并开展了培训和演练，确保医院在紧急情况下能够迅速应对和处置。
3. 医疗质量管理：我建立了科学的医疗质量管理体系，完善了医疗质量评价和监控机制，制定了规范和流程，并加强了对医疗事故的调查和处理，提高了医疗质量和安全水平。
4. 临床科研和学术交流：我积极鼓励和支持医院的临床科研工作，组织开展了一系列学术交流活动，提高了医院医疗技术水平和学科建设。
5. 人才队伍建设：我加强了对医院人才队伍的管理，定期组织培训和考核，激励医护人员的工作积极性和创造性，确保医院的人才储备和人才流动。
二、工作成绩及亮点在过去一年里，我取得了以下成绩和亮点：1. 医院管理有序：我积极推动医院的改革进程，优化了医院的内部管理体系，提高了工作效率和质量。
医院各项管理指标稳步提升，财务状况总体稳定，得到了医务人员和患者的一致好评。
2. 医疗质量明显提高：我建立了科学的医疗质量管理体系，加强了对医疗事故的调查和处理，医疗质量明显提高。
医院连续两年获得了省级医疗质量管理示范单位的荣誉称号，得到了社会的广泛认可。
3. 学术交流和科研成果丰硕：我组织了一系列学术交流活动，提高了医院医疗技术水平和学科建设。
并且，医院科研成果丰硕，申报了多项科研项目，发表了多篇高水平的学术论文，提高了医院的学术声誉。
医院副院长述职报告（二篇）
医院副院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我作为医院副院长，非常荣幸地向大家述职。
回首过去，我深感自己在过去一年的工作中，有着重要的责任和使命感。
同时，我也感到自己在很多方面还存在不足和需要改进的地方。
在此，我将结合自己的实际工作，向大家简要汇报以下几方面内容。
第一，医院管理与改革工作。
作为医院副院长，我在过去一年中，始终把医院的管理与改革工作作为我最重要的任务之一来抓。
通过对现有管理制度的分析与评估，我针对医院存在的问题，提出了一系列的改革举措，取得了一些积极的成效。
例如，我们优化了医院的内部流程，加强了与科室之间的沟通和协作，提高了医疗服务的质量和效率。
同时，我还加强了人力资源的管理和培训工作，提升了员工的专业素质和服务能力。
然而，我也意识到，医院的管理与改革工作还存在一些不足，例如对于新制度的落实还不够到位，对一些复杂问题的处理还需要更多的经验积累。
所以，在今后的工作中，我将继续努力，进一步完善医院的管理制度和工作流程，为医院的发展做出更大的贡献。
第二，医疗服务与质量管理工作。
作为医院副院长，我一直将提高医疗服务质量作为我的重要目标之一来抓。
在过去一年中，我积极推动了医院的质量管理体系建设，并对医疗服务进行了全面的评估和提升。
通过开展临床路径管理、规范手术操作、加强病种管理等一系列措施，医疗服务质量得到了明显提升。
与此同时，我还关注患者满意度的提升，推动了医患沟通的改善，并开展了一系列的患者教育活动。
这些举措在一定程度上提高了患者对医院的满意度和信任度。
但是，我也意识到，在医疗服务与质量管理工作中，还存在一些问题，例如医患关系的矛盾仍然比较突出，有些科室的医疗服务质量还需要进一步加强。
所以，在今后的工作中，我将进一步加大对医疗服务质量的关注和管理，加强与患者的沟通与交流，不断提升医院的整体服务水平。
第三，医院公共卫生与健康管理工作。
作为医院副院长，我始终把医院公共卫生与健康管理工作作为我工作的重要内容来抓。
医院副院长个人述职报告(11篇)
医院副院长个人述职报告（11篇）医院副院长个人述职报告 1过去一年里，在院领导和分管领导的领导知道下，和各位同事的紧密配合下，我顺利安全的完成了我的工作任务，作为一名救死扶伤的医师，我有权利和义务将我的病人看好病，安全健康的继续走上工作岗位上去。
回首过去的一年，我做的虽然不是非常好，但是也没有什么过错，没有出现一例误诊，切实做好了对人民群众的生命负责任态度。
我的过去一年的工作总结，既是我一年的工作成果，也是对我来年工作的一种鞭策，督促我做的更好。
我的工作汇报内容有下：一、思想方面认真学习毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻十九大精神，积极开展医疗质量治理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。
二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，让所有医生知道在社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的'共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。
三、规范护理工作制度深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。
我院推行综合目标治理责任制，开展医疗质量治理效益年活动等新的形势，对医生工作提出了更高的要求，因而治疗部认真组织学习新条例，学习医生治理办法，严格执行医生执业。
四、加强医疗质量治理，提高优质高效服务从医疗人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了医生工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的主要车轮，因而治疗质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量治理，提高治疗质量非凡重要。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的院长、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX医院的副院长XXX。
在过去的一年里，我有幸担任这个重要职务，对医院的发展做出了一些努力和贡献。
今天，我将向大家汇报我在这一年来的工作情况和取得的成绩。
一、医院整体运营情况在过去的一年里，XXX医院在院长的领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。
医院的整体运营情况稳步上升，各项指标都达到了预期目标。
例如，门诊量和住院量分别增长了10%和8%，手术量增长了12%，病案质量得到了有效提升。
同时，我们还引进了一些新的医疗技术和设备，为患者提供更好的诊疗服务。
二、医院管理工作作为副院长，我主要负责医院的管理工作。
我积极参与了医院的决策制定和管理流程的优化，为医院的发展做出了一些努力。
具体来说，我推动了医院的信息化建设，引进了一套先进的医院管理系统，实现了医疗信息的电子化管理，提高了工作效率和服务质量。
此外，我还加强了与各科室的沟通和协作，促进了医疗资源的合理配置和利用，提高了医院的整体运营效益。
三、医疗质量和安全管理医疗质量和安全是医院工作的核心，也是患者最关心的问题。
在过去的一年里，我重点关注医疗质量和安全管理工作，采取了一系列措施来保障患者的安全和满意度。
首先，我加强了医疗质量监控和评估，建立了一套科学的评价体系，对医疗过程和结果进行了全面的监测和评估。
同时，我还组织了一些培训和交流活动，提高了医务人员的专业水平和责任意识。
通过这些努力，医院的医疗质量和安全水平得到了有效提升。
四、人才队伍建设医院的发展离不开优秀的人才队伍。
在过去的一年里，我积极参与了人才队伍建设工作，通过引进和培养人才，为医院的发展提供了强有力的支持。
具体来说，我推动了医院的人才引进计划，引进了一批高水平的医疗专家和管理人才，提高了医院的整体实力和竞争力。
同时，我还注重医务人员的培训和发展，通过组织各类培训和学术交流活动，提高了医务人员的专业水平和综合素质。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的院长、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的副院长XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况及成绩。
在过去的一年里，我主要负责医院的管理工作，以及协助院长完成各项重要任务。
下面，我将从以下几个方面对我所负责的工作进行详细的述职报告。
一、医院运营管理在过去一年中，我积极参与医院运营管理工作，努力推动医院的发展。
首先，我着重加强了医院的内部管理，优化了医院的组织架构，并建立了科学的绩效考核制度，以提高医院的整体运营效率。
同时，我还加强了与各科室的沟通与合作，促进了医疗资源的合理配置，提高了医疗服务的质量和效果。
其次，我注重推进医院的信息化建设。
我们引进了先进的医疗信息管理系统，实现了医院内部各部门的信息共享和协同工作，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们还加强了医院的网络安全管理，确保医疗信息的安全和保密。
另外，我还积极参与了医院的质量管理工作。
我们建立了严格的质量控制体系，制定了一系列的质量管理标准和流程，并定期进行质量评估和内部审核，以确保医疗服务的安全和可靠性。
二、医院人才培养与团队建设作为副院长，我非常重视医院人才的培养与团队建设。
在过去一年中，我积极推动医院的人才培养计划，加强了医院内部的培训与交流，提高了医务人员的专业技能和综合素质。
同时，我还加强了与各大医学院校的合作，引进了一批优秀的医学人才，为医院的发展注入了新鲜血液。
另外，我还注重团队建设，加强了医院内部各部门之间的沟通与合作。
我们组织了各类团队活动，增进了团队成员之间的凝聚力和归属感。
同时，我还鼓励医务人员积极参与学术交流和科研活动，提高医院的学术水平和科研能力。
三、医院品牌建设与社会责任作为一家医院，我们不仅要提供优质的医疗服务，还要承担起社会责任，积极参与公益事业。
在过去一年中，我积极推动医院的品牌建设工作，加强了医院的市场推广和宣传工作。
我们通过各种渠道，向社会宣传医院的特色和优势，提高了医院的知名度和美誉度。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告恭敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的副院长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和成果。
首先，我将简要介绍医院的发展现状，接着详细阐述我在管理、医疗质量、科研创新等方面的工作，最后对未来的发展提出了一些建议和规划。
一、医院发展现状XX医院是一所综合性医院，拥有优秀的医疗团队和先进的医疗设施。
近年来，我们坚持以患者为中心，提高服务质量，不断加强内部管理，积极推进科研创新。
通过全体员工的共同努力，医院的声誉和影响力不断提升。
二、管理工作作为副院长，我主要负责医院的日常管理工作。
我积极倡导团队合作，加强各部门之间的沟通与协作，确保医院各项工作有序进行。
我注重人材培养和激励，通过制定激励政策，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，我还加强了对医院各项政策的宣传和执行，确保医院的运营符合法规要求。
三、医疗质量管理医疗质量是医院的核心竞争力之一。
为了提高医疗质量，我采取了一系列措施。
首先，我推行了严格的质控制度，建立了完善的质量评估体系，对医疗过程进行全面监管，确保患者的安全和满意度。
其次，我注重医疗技术的培训和提升，组织了多次学术交流活动，鼓励医生们不断学习和创新。
此外，我还加强了医患沟通，建立了良好的医患关系，提高了患者的就医体验。
四、科研创新科研创新是医院发展的重要支撑。
为了推动科研创新，我积极组织医院的科研团队，鼓励医生们参预科研项目，并提供必要的支持和资源。
我们与多家高校和科研机构建立了合作关系，共同开展科研项目。
在过去一段时间内，我们取得了一些重要的科研成果，发表了多篇高水平的学术论文，提高了医院的学术影响力。
五、未来发展规划在未来，我将继续努力，为医院的发展贡献力量。
首先，我将继续加强医院的管理工作，提高效率和服务质量。
其次，我将继续关注医疗质量，推动医院的质量管理体系不断完善。
同时，我还将加大对科研创新的支持力度，鼓励医生们积极参预科研项目，提高医院的科研水平。
医院副院长述职报告3篇
医院副院长述职报告 1一年来，在局党委的正确领导和全院职工的大力支持下，本人负责医疗质量、药事、护理、院感、三合理督察等工作，认真履行岗位职责，充分发挥一位副职的作用，做好自己分管的工作，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。
积极参加学习，提高自身素质，强化遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
坚持“以病人为中心”的服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏塌实实做好医疗服务工作和有关管理工作，维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。
一年来，只要不是外出开会学习，没有歇息过完整的一天。
二、加强医疗质量管理，确保医疗安全。
1、加强核心制度的学习与考核，特别是值班交接班制度、会诊制度、危重患者抢救制度、三级医师查房制度、手术安全核查等方面在平时的医疗质量检查中，有针对性的进行抽考。
2、加强病历书写基本规范的学习，规范病历中各种记录书写的格式。
对今年升级后的电子病历及电子医嘱运行中浮现的问题多次召开相关科室人员会议，及时进行协调解决，目前新的电子病历及电子医嘱运行良好。
通过努力今年门诊处方实现了电子化，处方质量明显提高，提高了效率，方便了对处方质量的监管。
3、加强危重病人及手术病人的管理。
同时严格执行手术分级管理及手术审批制度，及时掌握重大手术病人的相关信息，加强对手术适应症及手术安全核查的检查。
4、加强输血病人管理，严格掌握输血适应症，执行“临床用血审核制度”，超过 1600ml 输血，要向医务科审批、备案。
5、加强对各种知情允许书、授权委托书以及医患沟通书的检查，落实各项签字制度及医患沟通制度;特殊是医患沟通及授权委托书存在的问题，着重检查，及时整改。
6、努力提高病历内涵质量，要求各科主任及质控医师加强对本科室病历的质量控制，上级医师及时、认真的审签及修改病历，提高病历内涵质量;各科主任要认真带教轮转医师及低年资医师，医教科加强三基的考核，不断提高医疗质量。
医生副院长的述职报告
医生副院长的述职报告
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
本人担任医院副院长已有一段时间，今天非常荣幸有机会向大家汇报一下我的工作情况。
首先，我要感谢领导对我的信任和支持，也感谢各位同事在工作中的合作与配合。
在过去的一段时间里，我致力于推动医院管理工作的改革和创新，努力提升医院的整体管理水平。
通过与各科室的沟通协调，我们成功解决了部分医疗设备调配不足的问题，并且引进了一些先进的医疗设备，为医院的诊疗工作提供了更好的支持。
同时，我还注重优化医院的内部流程，提升了医院的工作效率和服务质量。
其次，我还重点关注了医院的人才培养和团队建设工作。
我着力加强了医院内部各个科室之间的交流与合作，通过举办各种形式的学术交流活动，促进了医护人员之间的学术交流与共享，为医院的整体发展打下了良好的基础。
我还在员工培训和岗位晋升方面做了一些工作，希望可以吸引更多的优秀人才加入我们，共同为医院的发展贡献自己的力量。
最后，我还要感谢各位同事对我的帮助和支持，也希望今后能够继续得到大家的支持和指导，共同努力，让我们的医院更好地为广大患者服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告副院长述职报告一、引言尊敬的院长、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的副院长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。
在过去的一年里，我与全院领导班子紧密合作，团结带领全体员工，共同努力，取得了一定的成绩。
接下来，我将从四个方面向大家汇报。
二、医院运营情况1. 门诊量和住院量过去一年，我们医院门诊量和住院量均呈现稳步增长的态势。
门诊量增长了10%，住院量增长了8%。
这得益于我们医院不断提升服务质量和医疗水平，吸引了更多患者的信任和选择。
2. 医疗质量和安全医疗质量和安全一直是我们医院工作的重中之重。
过去一年，我们严格按照国家相关规定，加强了医疗质量管理和安全控制。
医疗事故发生率下降了20%，患者满意度提升了15%。
我们还积极推行了病案质量管理，提高了病案质量核查率，确保了医疗质量和安全。
3. 人员培训和队伍建设我们非常重视医院人员培训和队伍建设。
过去一年，我们加强了医务人员的培训和学术交流，提高了他们的专业水平和服务意识。
同时，我们还加大了对护士、技术人员等非医务人员的培训力度，提升了整个医院的综合素质。
三、医院改革和创新1. 信息化建设为了提高医院管理效率和服务质量，我们加大了信息化建设的力度。
过去一年，我们成功引入了一套先进的医院信息管理系统，实现了医疗、行政、财务等各个方面的信息共享和协同，提高了工作效率和服务水平。
2. 临床路径管理为了提高医疗质量和效率，我们积极推行了临床路径管理。
通过制定标准化的临床路径，我们能够更好地控制病情发展，减少不必要的检查和治疗，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 医疗技术创新我们不断加强医疗技术创新，引进了一批先进的医疗设备和技术。
过去一年，我们成功开展了多项高难度手术和治疗，提高了医院的医疗水平和影响力。
四、未来发展计划1. 提升服务质量未来，我们将继续提升服务质量，加强医患沟通，改善医院环境，提升患者的就医体验。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的院长、各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的副院长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动医院的发展，取得了一些可喜的成绩。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责医院的管理工作，包括协助院长制定医院发展战略、组织实施各项管理制度、推动医院改革与创新等。
同时，我也负责协调医院各部门之间的工作，确保医院各项工作的顺利进行。
二、医院管理与发展1. 提升医院服务质量：通过加强医院内部管理，制定并推行一系列服务标准和流程，提高医院服务质量，满足患者的需求。
同时，我们还加强了医院与社区卫生服务中心的合作，推动了医疗资源的共享，提高了基层医疗水平。
2. 推动医院信息化建设：我们积极推动医院信息化建设，引进了先进的医疗信息管理系统，实现了医疗信息的互联互通。
这不仅提高了医院的工作效率，也为患者提供了更加便捷的就医服务。
3. 加强医院人才队伍建设：我们注重培养和引进各类医疗人才，提升医院的整体医疗水平。
通过开展各类培训和学术交流活动，激发医务人员的工作热情和创新能力。
三、医院改革与创新1. 推动医疗服务模式创新：我们积极探索医院的服务模式，推行了家庭医生签约服务，为患者提供全程健康管理服务。
同时，我们还推动了互联网医疗的发展，为患者提供在线咨询和预约挂号等便捷服务。
2. 强化医院质量管理：我们加强了医院的质量管理工作，建立了科学的质量评估体系，定期进行医疗质量检查和评估。
通过持续改进和优化，提高了医院的医疗质量和患者满意度。
3. 推进医院科研与学术发展：我们积极支持医院科研与学术发展，鼓励医务人员参与科研项目，并组织各类学术交流活动。
这不仅提升了医院的学术影响力，也为医务人员的专业发展提供了平台。
四、社会责任与荣誉1. 积极参与公益活动：我们积极参与社区公益活动，组织医疗义诊、健康讲座等活动，为社区居民提供免费的医疗咨询和服务。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的院长、各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的副院长，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况和成绩。
首先，我要感谢院长和各位领导对我的信任和支持，使我能够担任这个重要的职务。
作为医院副院长，我深感责任重大，我始终将医院的发展目标和医疗质量放在首位，努力为医院的发展和服务水平做出贡献。
在医院管理方面，我注重整体规划和协调。
我与各部门的领导和团队保持密切的沟通和协作，确保医院的各项工作能够有序进行。
我关注医院的各项指标和关键绩效指标，通过定期的评估和分析，制定相应的改进和调整措施，提高医院的管理水平和效益。
在医疗质量管理方面，我注重医院的临床质量和患者安全。
我积极推动医院的质量管理体系的建设和改进，加强对医疗流程和操作规范的监督和培训，提高医疗质量和患者满意度。
我关注医院的医疗错误和不良事件的处理和学习，通过完善医疗质量控制措施，减少医疗风险，确保患者的安全和权益。
在医疗服务方面，我注重提升医院的服务水平和医患沟通。
我鼓励医院的医务人员参加专业培训和学术交流活动，不断提高专业技能和医疗水平。
我倡导以患者为中心的医疗理念，推动医院的服务质量和体验，关注患者的需求和反馈，不断改进医院的服务流程和服务质量。
在医疗科研方面，我注重医院的科研创新和学术交流。
我鼓励医院的医务人员积极参与科研项目和学术研究，提升医院的科研水平和学术声誉。
我促进医院与国内外知名医疗机构的合作交流，引进先进的医疗技术和管理经验，为医院的发展提供更多的支持和机会。
在未来，我将继续以医院的整体利益为重，不断提升自己的管理能力和领导力，推动医院的可持续发展。
我将与院长和各位领导一起密切合作，共同应对医院面临的挑战和机遇，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢院长和各位领导对我的支持和指导，感谢医院全体员工的辛勤付出和团队合作。
我相信，在大家的共同努力下，XX 医院必将在医疗事业的发展中不断迈向新的高度。
医院副院长述职报告（4篇）
医院副院长述职报告尊敬的院长：值此报告呈交之际，我谨向您汇报本人在过去一年内担任医院副院长的工作情况及取得的成绩。
在过去一年里，我秉持着医院领导的信任和支持，全力以赴完成了各项工作任务，为医院的发展做出了积极的贡献。
一、工作概况过去一年，我主要负责医院的整体运营管理，包括人员管理、财务管理、医疗质量管理、科研教学管理等方面的工作。
同时，我也积极参与了医院的各项决策和重要活动，为医院的发展提供了宝贵的意见和建议。
二、人员管理1. 人员招聘：根据医院的需求，积极组织招聘，保证了医院各科室的工作人员配备。
通过引进优秀医生和护理人员，提高了医院的服务质量和医疗水平。
2. 员工培训：组织了一系列的培训课程，包括专业知识培训、职业素养培训等，提高了员工的专业技能和服务意识。
同时，拓展了员工的发展空间，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 团队建设：加强了各科室之间的沟通与协作，促进了团队合作精神的形成。
通过举办各种活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
三、财务管理1. 预算制定：参与了医院的年度预算制定工作，合理安排医疗资源的使用。
通过与各科室负责人的沟通和协调，确保了预算的合理性和有效性。
2. 收入分析：对医院的收入进行了详细的分析和统计，发现了一些问题，并提出了相应的改进建议，促进了医院经济效益的提升。
3. 成本控制：针对医疗服务过程中的成本问题，进行了深入研究和分析。
通过优化流程和提高管理效率，降低了医疗成本，为医院的可持续发展打下了坚实基础。
四、医疗质量管理1. 医疗质量评估：推进了医院的医疗质量评估工作，制定了一系列的评估指标和标准。
通过定期组织医疗质量评估活动，及时发现并纠正了一些存在的问题，提高了医疗服务的安全性和质量。
2. 重大疾病救治：针对各项重大疾病的救治工作，制定了相应的救治方案，并组织了专家团队进行救治。
通过全面的救治服务，提高了医院在重大疾病领域的影响力和竞争力。
3. 病案管理：加强了病案管理工作，确保了病案数据的准确性和完整性。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告标题：医院副院长述职报告引言概述：医院副院长作为医院管理层的重要成员，承担着重要的管理职责。
述职报告是副院长向上级领导汇报工作情况、总结工作成绩、提出工作建议的重要方式。
本文将从医院副院长的工作情况、工作成绩、工作建议等方面进行详细阐述。
一、工作情况1.1 完成工作任务情况副院长需要汇报自己在过去一段时间内完成的工作任务情况，包括医院管理、人员调配、预算管理等方面的工作。
1.2 协调处理问题情况副院长需要汇报自己在工作中协调处理各种问题的情况，包括医疗纠纷、人员矛盾、医疗质量问题等方面的处理情况。
1.3 与上级领导沟通情况副院长需要汇报自己与上级领导的沟通情况，包括向上级领导汇报工作情况、听取上级领导的指导建议等方面的情况。
二、工作成绩2.1 医院管理效率提升副院长需要总结自己在过去一段时间内在医院管理方面取得的成绩，包括医院管理效率提升、医疗质量提升等方面的成绩。
2.2 人员队伍建设副院长需要总结自己在过去一段时间内在人员队伍建设方面取得的成绩，包括人员培训、激励机制建设等方面的成绩。
2.3 医疗服务质量提升副院长需要总结自己在过去一段时间内在医疗服务质量提升方面取得的成绩，包括医疗技术水平提升、医疗服务态度改善等方面的成绩。
三、工作建议3.1 提升医院管理水平副院长需要提出自己对医院管理水平提升的建议，包括加强内部管理流程优化、提升医院服务质量等方面的建议。
3.2 加强人员队伍建设副院长需要提出自己对人员队伍建设的建议，包括加强人员培训、建立激励机制等方面的建议。
3.3 提高医疗服务水平副院长需要提出自己对医疗服务水平提升的建议，包括加强医疗技术培训、改善医疗服务态度等方面的建议。
四、总结医院副院长述职报告是副院长向上级领导交代工作情况、总结工作成绩、提出工作建议的重要方式，副院长需要认真准备、客观真实地汇报自己的工作情况，为医院的发展提出建设性意见和建议。
五、展望未来副院长需要展望未来的工作目标和计划，包括制定明确的工作计划、加强团队合作、提升医院整体实力等方面的展望。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的院长、各位领导以及各位同事：大家好！我是XX医院的副院长，今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的工作情况。
在过去的一年里，我和全体院内同仁共同努力，取得了一定的成绩。
一、概述作为医院的副院长，我主要负责院内的行政工作，包括协助院长制定医院的发展策略、组织协调各部门的工作、推动医院的改革与发展、加强与社会各界的沟通与合作等。
在过去的一年里，我牢记医院的使命与责任，一直致力于提升医院的整体发展水平。
二、医院的发展情况在我担任副院长的这一年里，医院取得了可喜的发展成果。
首先是医疗技术的提升。
我们医院加强了医生的培训和学术交流，引进了一批国内外顶尖的医疗专家，并对医疗设备进行了升级更新，提高了医院的技术水平和治疗效果。
其次是服务质量的改善。
我们建立了全面质量管理体系，优化了医疗流程，提高了病患的满意度。
此外，我们还加强了与社区、社会公益组织的合作，开展了一系列服务社会的活动，增加了医院的社会影响力。
三、处于疫情防控的所做工作在去年爆发的新冠疫情中，我积极参与了医院的疫情防控工作。
我主持协调了各个科室的工作，确保了医院的正常运转和医护人员的安全。
我们采取了一系列的措施，包括提供防护装备、指导员工正确佩戴，定期开展防疫知识培训，对医院进行消毒和空气净化等。
通过我们的共同努力，医院成功地保障了疫情期间的医疗服务质量，得到了广大患者和社会的认可和赞许。
四、存在的问题在经过全面总结和分析后，我认识到医院仍然存在着一些问题。
首先是医院的管理体系还需要进一步完善。
一些科室之间的协调合作需要加强，人员流动性较大的问题也需要解决。
其次是医院的科研和教学工作相对薄弱。
我们在这方面的投入不足，导致科研成果较少，教学质量有待提高。
另外，医院的医保费用与医保支付的不平衡问题也需要引起重视。
五、下一步工作计划针对上述问题，我将在接下来的一年里做好以下工作：1.推动医院管理体系的进一步完善，优化各部门间的协调合作机制，减少人员流动性，提高工作效率和质量。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的副院长XXX，今天我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
在这一年中，我积极履行职责，努力推动医院的发展，取得了一定的成绩。
以下是我要向大家汇报的内容：一、医院概况作为一所综合性医院，XX医院致力于提供优质的医疗服务和关怀。
我们拥有一支专业、高效的医疗团队，配备了先进的医疗设备，为广大患者提供全面的医疗保健服务。
同时，我们还积极推动医院的科研和教学工作，为医学界的发展做出贡献。
二、工作亮点1. 提升医疗服务质量在过去一年中，我们不断加强医疗质量管理，通过建立完善的质量控制体系，提高了医疗服务的质量和安全性。
我们加强了医疗团队的培训，提高了医务人员的专业水平。
同时，我们还引进了一些先进的医疗技术和设备，提升了医疗服务的水平。
2. 推动医院信息化建设为了提高医院的管理效率和服务质量，我们积极推动医院的信息化建设。
我们建立了电子病历系统，实现了病历的电子化管理，方便了医务人员的工作。
同时，我们还开展了远程医疗服务，为患者提供了更便捷的就医方式。
3. 加强医患沟通和服务意识我们非常重视医患沟通和服务意识的培养。
我们建立了医患沟通平台，为患者提供了一个畅所欲言的渠道，让他们能够更好地了解和参与自己的治疗过程。
同时，我们还加强了医院的服务意识培训，提高了医务人员的服务质量。
三、工作成果1. 患者满意度提升通过以上的努力，我们的医院患者满意度得到了显著提升。
根据我们的调查数据显示，患者对我们的医疗服务和管理水平给予了较高的评价。
这是我们工作的最大成果之一。
2. 医院知名度提高在过去一年中，我们加大了对医院的宣传力度，提高了医院的知名度。
我们通过举办健康讲座、参加社区活动等方式，让更多的人了解并信任我们的医院。
这为我们吸引了更多的患者，也为医院的发展打下了良好的基础。
3. 科研和教学成果我们医院在科研和教学方面也取得了一些成果。
我们的医务人员积极参与科研项目，发表了一些高水平的学术论文。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告恭敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX医院的副院长XXX，非常荣幸能够在此向各位领导和同事们汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概况在过去的一年中，XXX医院在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
我在担任副院长的职务期间，主要负责医院的日常管理和各项工作的协调推进。
1. 人员管理：我积极参预医院的人员招聘、培训和绩效考核工作，确保医院拥有一支高素质的医疗团队。
通过建立科学的绩效考核制度和激励机制，激发医务人员的工作热情和创新能力。
2. 资源管理：我负责医院的资源配置和利用，努力提高医疗设备的使用率和效益。
通过与相关部门合作，成功引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务质量。
3. 医疗质量管理：我致力于推进医院的医疗质量管理工作，加强医疗过程的规范化和标准化。
通过建立完善的医疗质量管理体系，有效提升了医院的医疗质量和安全水平。
4. 科研与教学：我积极推动医院的科研和教学工作，加强与高校和科研机构的合作。
通过组织学术交流和培训活动，提高了医务人员的专业水平和科研能力。
二、业务发展在过去一年中，XXX医院在各项业务发展方面取得了令人瞩目的成绩。
1. 临床服务：我们不断优化临床服务流程，提高患者就诊体验。
通过引进先进的医疗技术和设备，我们成功开展了一系列高难度手术和诊疗项目，为患者提供了更加精准、安全和高效的医疗服务。
2. 医保合作：我们积极与各大医保机构合作，推动医保支付方式的改革和优化。
通过与医保机构的沟通商议，我们成功拓展了医保服务范围，提高了医保报销比例，让更多的患者享受到医疗保障。
3. 互联网医疗：我们积极响应国家互联网+医疗的政策，推动医院的信息化建设。
通过建立电子病历系统和互联网医疗平台，我们实现了患者预约挂号、在线问诊等便捷服务，提高了医院的服务效率和用户体验。
4. 健康管理：我们注重健康管理工作，积极推广健康体检和健康教育活动。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的副院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果，同时也对未来的发展进行展望和规划。
一、工作概况过去一年，我作为医院的副院长，积极履行职责，全面负责医院的行政管理工作。
在院长的领导下，我带领行政团队，紧密配合各科室，全力推动医院的发展。
在这一年里，我们的医院取得了以下几方面的成绩：1. 优化医疗服务我们注重提高医疗服务质量，加强医院内部管理，推行科学的管理制度，提高医疗服务效率。
通过建立电子病历系统，实现了病历信息的共享和查询，为医生提供了更加便捷和准确的诊疗工具。
同时，我们加强了医患沟通，建立了医患沟通平台，及时解答患者的疑问和需求，提高了患者满意度。
2. 人才培养和队伍建设我们注重人才培养和队伍建设，加强对医务人员的培训和学术交流，提高医务人员的专业水平和服务能力。
同时，我们加强了对青年医生的培养，建立了青年医生培养计划，为年轻医生提供更多的学习和发展机会，培养他们成为医院的中坚力量。
3. 医院管理和财务收支我们加强了医院的内部管理，建立了规范的管理制度和流程，提高了工作效率和质量。
同时，我们注重财务管理，加强了财务预算和审计工作，确保医院的财务收支合理、透明。
通过精细化管理，我们有效控制了医疗费用，提高了医院的财务状况。
二、未来发展规划在未来的工作中，我们将继续致力于医院的发展，努力实现以下几个方面的目标：1. 提升医疗服务质量我们将进一步优化医疗服务流程，提高医疗服务质量和效率。
通过引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平。
同时，我们将加强医患沟通，建立更加良好的医患关系，为患者提供更加人性化的医疗服务。
2. 加强科研和学术交流我们将加强医院的科研和学术交流工作，提高医院的学术声誉和影响力。
通过组织学术讲座、学术研讨会等活动，为医务人员提供学习和交流的平台。
同时，我们将积极申请科研项目，推动医院的科研成果转化和应用。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告尊敬的院长、各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的副院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作。
一、工作回顾自督职以来，我主要负责医院日常运营管理、医院发展规划和绩效考核等工作。
经过一年多的努力，我在各项工作中积累了一定的经验和成果。
1.1 日常运营管理我认真贯彻院方决策，编制了详细的工作计划和目标，并组织相关部门和团队做出了积极的响应。
我们不仅严格按照规章制度开展工作，还通过举办各类培训和经验交流活动，提升了员工的业务水平和团队凝聚力。
为了优化医院的工作流程和提高工作效率，我主导了医院信息化建设项目。
通过引进先进的医院信息管理系统，实现了科室间的信息互通共享，简化了繁琐的纸质工作流程，大大提高了医疗服务质量和效率。
1.2 发展规划根据医院的发展需要和市场需求，我组织了相关人员对医院进行了SWOT分析，并制定了详细的发展规划。
我们注重科学合理的规划，努力提高医院的综合实力和市场竞争力。
在医疗技术方面，我着眼于引进先进的医疗设备和技术，组织相关人员参加国内外学术交流会议和培训，提高医院的医技水平和临床实力。
在人才引进方面，我积极与各大医学院校合作，引进了一批高素质的医生和护士。
同时，我们还积极营造良好的员工发展环境，提供各类培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
1.3 绩效考核为了切实提高医院的整体绩效，我制定了科学合理的绩效考核制度，并组织相关人员进行了培训。
通过设定明确的工作目标和标准，管理人员和工作人员在具体工作中有了更明确的方向和使命感。
在绩效考核过程中，我们充分尊重员工的工作特点和个人发展需求，注重发现和培养优秀人才，使医院的人力资源得到了更好的优化和利用。
二、取得的成绩在以上工作中，我和团队取得了一系列的成绩，主要表现在以下几个方面：2.1 医疗服务质量提升通过全面推行医院信息化建设，我院的医疗服务质量有了明显提高。
患者就诊流程更加顺畅，医疗记录和医嘱等信息准确无误，大大减少了医疗事故的发生。
医院副院长述职报告
医院副院长述职报告恭敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的副院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我积极参预医院的管理工作，努力推动医院的发展，取得了一些重要的成果。
现在，我将从以下几个方面向大家汇报。
一、医院管理工作在过去的一年中，我积极参预医院的管理工作，与院长共同制定医院的发展战略和目标，并组织实施相应的工作计划。
我主持召开了多次院务会议，及时沟通各部门之间的工作情况，解决工作中的问题，确保医院各项工作有序进行。
为了提高医院的管理水平，我积极推动信息化建设，在医院内部建立了一套完善的信息管理系统，实现了医院各个部门之间的信息共享和协同工作。
同时，我还组织开展了管理人员的培训和学习，提高了医院管理团队的专业素质和管理能力。
二、医疗质量和安全管理作为医院副院长，我非常重视医院的医疗质量和安全管理工作。
在过去一年中，我积极推动医院的质量管理体系建设，制定了一系列的质量管理制度和操作规范，加强了医院内部各个环节的质量控制。
为了提高医院的医疗安全水平，我组织开展了多次医疗安全培训和演练，加强了医务人员的安全意识和应急处置能力。
同时，我还建立了医疗巡查制度，定期对医院的各个科室进行巡查，及时发现和解决存在的问题，确保医疗质量和安全。
三、医院的科研和学术工作在过去的一年中，我积极推动医院的科研和学术工作，加强了医院与科研机构的合作，开展了一系列的科研项目。
我们的科研成果得到了广泛的认可和应用，提高了医院的学术影响力和竞争力。
为了促进医院的学术交流，我组织了多次学术讲座和研讨会，邀请了国内外知名专家来医院进行学术交流和指导。
同时，我还鼓励医务人员积极参预学术会议和论文发表，提高他们的学术水平和科研能力。
四、医院的人材队伍建设作为医院副院长，我非常重视医院的人材队伍建设。
在过去的一年中，我积极推动医院的人材引进和培养工作，制定了一系列的人材发展计划和政策。
我们通过招聘、选拔和培训，吸引了一批优秀的医务人员加入到医院，并为他们提供了良好的发展平台。
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述职报告-----中医医院副院长各位领导：自2017.2.22任职以来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
（一）、是努力党建学习，提高自己的政治、思想水平。
以两学一做为基础，四讲四有为导向，不断学习贯彻习总书记系列讲话，从而加强自己对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。
（二）、是求真务实，勤于院务。
坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持业务院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。
（三）、带头努力钻研业务学习，带动全院职工参加业务相关考试、比赛，组织各类学习小组，不断提高全院临床服务能力。
二、廉洁自律情况坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。
凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。
深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。
时刻铭记副院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵，进一步推动医院反腐倡廉建设。
三、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转在院长指导下，按卫计局2017年综合目标管理方案，分解目标下发分管各科室（医政、临床、护理、院感、康复、工会、流动医院）充分调动发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。
以医务科工作为纲，将医疗质量持续改进、医疗安全、病人满意度、优质护理、十八项核心制度、院内感染、合理用药、医联体医共体建设、流动医院运行、治未病建设、临床路径建设、传染病管理、蒙医中医建设等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。
在全院进行全面考核，加大奖惩力度。
进一步加强医德医风建设。
开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。
服务态度改善，普及了文明用语。
四、高度重视医疗安全，学法用法，重点加强医疗质量管理。
1、医务科组织医务人员认真学习《宪法》、《民法》、《中医药法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《中医药管理条例》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，增强法律规范意识。
特别加强了《十八项核心制度》的培训学习，经过两次培训，并装订成册下发各科室，定期不定期抽查检查。
2、医务科2017年3月开始动员布置，5月开始在全院实施医疗技术准入制度，所有科室的医疗活动都进行了技术准入。
新技术准入从申请到人员资质审核到批准严格把关，严格保证了医院行为的合法性、安全性。
超声、妇科，禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。
3、医务科统一全院医疗质量、医疗安全持续改进模式。
按确定目标--规范审查--发现问题--提出整改意见--落实督查完成的模式。
六个科室统一了格式，完成表格化，保证了工作的可操作性和可持续性。
带领医务科、中医脑病科、康复科、护理部、蒙医萨病科、控感科、流动医院人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。
深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量和服务水平。
4、医务科完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。
医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。
并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。
5、自治区重点专科中医脑病科住院部，完成优势病种优化，进一步完善诊疗方案，不断提高科室在地区的领先地位。
主动带动全院业务学习，组织全院全科讲座学习15次，外出培训学习25人次。
至11月底完成出院病例904人，其中中风195人占21.6%，眩晕193人占21.3%，头痛103人占11.4%。
优势病种率54.3%，蒙中医参与治疗率100%。
2017年（1-11月）业务收入2206818元。
6、住院部加强病历管理。
按三基要求，规范了三级医师查房、医嘱、病例讨论等管理制度。
号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后签字手续，整理实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，认真组织人员检查，并兑现奖罚。
严格制定了病历借阅手续，医务科每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康。
7、市级重点专科康复理疗科，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径不断进步。
全科职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。
积极开展继续教育，推广新技术及农村适宜技术，和国际蒙医医院积极开展合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。
4月份邀请名蒙医专家坐诊并开展了蒙医放血疗法。
全科1——11月，共诊疗人数2240余人，诊疗人次12370人次，共完成业务收入396785元。
8、护理部，开展了护理技术练兵活动，进一步加强优质护理工作，增加病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触。
2017年优质护理出院病人904人。
护理部护士参加省外学习培训3次，护士省内学习培训2次，组织全院护士院内业务学习11次，三基理论考试3次，护士参加本院组织全院护理技能大比武1次，护士参加旗级技能操作比赛1次，市级技能操作比赛1次，2017年患者满意度为97.6％院内患者投诉0起。
9、流动医院乌拉特中旗蒙中医医院牧区流动医院重新运行以来，蒙中医院人像以往的十一年一样在这个为牧民维护健康的岗位上坚守。
他们的每一次行动都装着对牧民的大爱，都代表着旗委政府对牧民的深切关怀。
2017年下半年共出诊9次，派遣医务人员33人次，诊治患者人数131人，减免费用共22062。
10、治未病工作以“未病先防，已病早治，既病防变”为核心，规范服务流程和技术方案，建成了蒙医中医治未病健康工程服务载体。
在中医传统思想指导下稳步的开展。
丰富宣传模式，推广保健知识通过开展“治未病”服务，拓展了医院服务范围我院服务对象从疾病人群扩大到“未病”、“欲病”人群。
通过健康宣传、健康管理服务等多种方式，将服务范围从院内扩大到社区、农牧区，充分开展“治未病”服务的综合实力和指导作用，大大提高了我院的影响力。
2017年，我院蒙医中医专家多次深入社区、基层开展义诊和健康教育讲座，面对面得教授让老百姓加深了对蒙医中医“治未病”的理念，普及了“治未病”知识，更弘扬和传播了蒙医中医药文化。
我们还通过建立宣传栏，印发健康教育宣传资料，举办“治未病”健康讲座等多形式、多样化的方法，加强蒙医中医传统健康文化的宣传，2017年共发放健康处方等各类宣传资料共计600于份，以上工作确保了“未病先防、已病防变、病愈防复”的思想理念深入人心。
但我院的治未病工作缺乏相应的仪器设备支持，推广难度较大。
五、重视人才培养，重视蒙中医基础学习，推广中医药适宜技术及养生保健知识强化医院及全体医务人员的危机意识，使医务人员自觉加强业务学习。
积极参加医学会组织的各种学习讲座。
本院中医自觉组成《伤寒论》原文背诵。
蒙医组成蒙医基础知识背诵学习，计划后续将进行四部经典学习。
在巩固基本医疗知识的基础上，积极推广中医药适宜技术项目，中医骨伤科、针灸理疗、穴位埋线等技术在我院得到长足发展。
蒙中医专家团队，多次深入牧区、社区推广八段锦健身气功，宣讲养生保健知识。
使得广大牧区基层医疗得到了大幅度的提升。
群众健康意识和行为有了明显的提高。
六、加强医院感染管理，提高传染病防治水平2017年控感科工作四部分。
（1）、进一步加强院感质控工作，特别是对重点科室（处置室、护办治疗室、口腔科治疗室、化验室、康复科）和重点环节（手卫生规范、消毒隔离制度、无菌技术操作规范以及医疗废物管理规范）的管理和监督。
减少交叉感染和院感发生的机率。
全年灭菌效果的监测合格率为100%，生物监测合格率为100%，空气细菌培养合格率90%（整改后为100%），物体表面细菌培养合格率99%（整改后为100%），医务人员手细菌培养合格率99%，（整改后为100%）消毒液染菌量检测合格率100%，合格率均高于去年。
重点加强了日常对医院医疗废物、污物处置的督导工作，医疗垃圾和生活垃圾严格分开，医疗废物在产生科室即分类收集，标识清楚，密闭运输，医疗废物在暂存地存放不超过48小时，发现问题，及时反馈、整改，确保了医疗废物管理的及时性和有效性。
加强院感防控知识的学习和培训。
（2）传染病工作顺利完成了上级给予的各项责任目标及任务，全年对全院医生进行传染病知识培训，学习《传染病防治法》传染病报告，布病等、地方病慢性病疾病防治与控制。
并广泛宣传传染病防治知识，提高人民群众的防病意识，利用结核病，爱滋病等多种宣传日，组织人员宣讲，散发宣传资料，使传染病防治知识及疾病防治工作深入人心，达到宣传目的。
对各科门诊日志，传染病登记，肠道门诊登记和呼吸道传染病登记进行定期检查和督导。
2017年1-12月，全院无甲类传染病发生，共报告乙类、丙类、法定传染病共计24例，初诊乙肝12例、乙肝复诊10例，肺结核复诊2例。
积极参加疫情处理模拟演练。
（3）、制定了食源性疾病监测方案及工作程序；成立了食源性疾病监测领导组和食源性疾病防治专家组；成立了食品安全事故调查协调领导组。
制定了各组工作职责。
至2017年12月1日，我院共上报食源性疾病12例，其中包括急性胃炎、感染性腹泻、非感染性腹泻，均已及时进行网络直报。
上报病例中无重症病例；无死亡病例。
（4）、认真贯彻落实死因监测工作按照旗疾控中心死因监测要求和统计方法，在上级相关部门的指导下2017年我院共完成死因监测5例，网络上报例，上报率100%，监测率100%。
规范填写死亡证明书5例，无漏项。
七、医疗共同体建设提高医院影响力与国际蒙医院、阿拉善盟特戈熙甲状腺病蒙医专科医院、北京宣武医院、内蒙古自治区人民医院建立医联体联盟关系。
同巴彦淖尔市中医医院、蒙医医院共同组建医院联盟。
不断扩大医院在本地区的影响力，同时建助上级医院的资源优势，带动了我院医疗服务水平进一步提升。