成本核算管理系统设计
成本核算与管理制度设计
成本核算与管理制度设计一、成本核算的概念成本核算是企业在经营过程中对制造成本、经营成本进行的计量、分配和控制的一个过程。
成本核算的目的是帮助企业准确地了解产品、服务的生产、销售成本，为经济决策提供有力的依据。
成本核算主要包括以下方面：1.制造成本核算：指企业的生产流程中，原材料、直接人工、制造费用、间接费用等与生产有关的费用。
2.经营成本核算：指企业的销售、管理、营销等环节中发生的各项费用。
成本核算对企业的意义在于，它能够帮助企业进行科学的定价，科学合理地管理成本，制定正确的经济决策，从而提高企业的效益和盈利能力。
二、成本核算的方法从成本核算的方法上来看，主要有以下几种：1.每一单位产品的成本法：按照每个产品的直接材料、直接人工、制造费用等项目的费用加总，得出每一单位产品的成本。
2.批量生产成本法：按照每一批产品的材料、人工、制造费用等项目的费用加总，得出批量生产成本。
3.统计平均成本法：按照产品生产规模和成本费用，计算得出平均成本。
4.标准成本法：根据生产规模和工艺标准，计算得出标准成本，再根据实际生产情况计算得出实际成本，从而进行成本差异分析。
从方法上来看，每种方法都有其独特的优势和适用范围，企业可以根据自身的经营情况和特点，选择合适的方法进行成本核算，提高成本控制管理的水平。
三、设计管理制度成本核算是企业管理的一个重要环节，而设计管理制度是实现成本核算的最有效途径。
这里，我们将重点讨论基于成本核算，设计的管理制度。
1.成本控制制度：建立该制度的目的是为了对企业的各项成本进行监控和管理。
该制度涉及到企业的基础数据记录、成本支出审批、成本预算与控制等方面。
2.成本核算制度：该制度的设计要求对企业的制造成本、经营成本进行核算和分析，产生各种有利于企业策略决策和经营管理的成本报表和分析报告。
3.成本分摊制度：该制度的设计要求对企业的各种间接费用进行适当的分摊，以便于准确地计算出每个部门和产品的成本。
成本核算制度的设计
成本核算制度的设计在现代企业管理中，成本核算制度的设计对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。
成本核算制度的设计涉及到企业的成本结构、成本计算方法、成本分配规则等方面，其目的是为了实现有效的成本控制和优化企业经营业绩。
本文将对成本核算制度的设计进行详细分析和论述。
首先，成本核算制度的设计需要从企业的战略目标出发，确定适合企业的成本结构。
成本结构是指企业在经营过程中所涉及的各项成本的分类和组织形式。
根据企业的特点和业务模式，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
通过合理的成本分类和组织形式，可以更好地了解企业的成本构成和成本来源，为后续的成本核算工作提供依据。
其次，成本核算制度的设计需要确定适合企业的成本计算方法。
成本计算方法是指根据成本对象和成本核算需求，确定成本计算的具体方法和步骤。
常见的成本计算方法包括作业成本法、部门成本法和直接成本法等。
作业成本法适用于生产过程中的成本计算，部门成本法适用于企业内部部门之间的成本计算，直接成本法适用于直接与产品相关的成本计算。
通过合理选择成本计算方法，可以准确计算产品的成本，为产品定价和业务决策提供依据。
再次，成本核算制度的设计需要确定适合企业的成本分配规则。
成本分配规则是指根据成本对象和成本核算需求，确定成本的分配依据和比例。
不同的成本对象有不同的成本分配规则，如产品成本可以根据销售额或生产量进行分配，部门成本可以根据使用量或人力投入进行分配。
通过合理的成本分配规则，可以确保成本的准确分配和合理分摊，避免因成本分配不当导致的决策偏差。
最后，成本核算制度的设计需要考虑企业的信息系统支持。
信息系统是成本核算的重要工具，可以帮助企业实现成本核算的自动化和集中化管理。
通过信息系统的支持，可以实现成本数据的准确记录和及时统计，提高成本核算的效率和准确性。
因此，在成本核算制度的设计中，需要考虑信息系统的建设和应用，确保信息系统与成本核算的需求相匹配。
成本核算管理系统设计
成本核算系统设计说明书分发号: 编制人:受控状态:受控审核人:持有人: 批准人:2008年月日发布2008年月日实施1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2读者对象 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2系统处理流程设计 (2)2.1总体处理流程设计 (2)2.1.1业务流程设计 (2)2.1.2数据流程设计 (2)2.2子流程或分支处理流程设计 (2)2.2.1基本项目设置 (2)2.2.2成本资料录入 (3)2.2.3成本核算与制作凭证 (3)2.2.4报表管理与成本预测 (3)3技术方案设计 (3)3.1系统总体技术方案设计 (3)3.2系统体系结构设计 (3)3.3重点技术的分析、采用和设计 (3)4系统功能结构设计 (4)4.1系统总体功能结构设计 (4)4.2功能分配 (4)5接口设计 (6)6系统模块详细设计 (6)6.1基础设置 (6)6.1.1选项 (6)6.1.2定义工序 (8)6.1.3产品结构设置 (9)6.1.4产品属性设置 (10)6.1.5定义分配率 (10)6.1.6定额管理 (14)6.1.7操作员权限设置 (15)6.1.8定义费用明细与总账接口 (15)6.2初始化 (16)6.2.1期初余额录入 (16)6.3成本资料录入 (17)6.3.1生产批号表 (18)6.3.2材料及外购半成品耗用表 (18)6.3.3期间费用录入 (19)6.3.4车间统计表 (22)6.3.5分配资料表 (25)6.4成本核算与报表 (26)6.4.1成本核算 (26)6.4.2生产成本汇总表 (27)6.4.3生产成本明细表 (29)6.5凭证处理 (31)6.5.1定义凭证 (31)6.5.2生成凭证操作 (32)6.5.3查询凭证 (33)6.6月末处理 (34)6.6.1月末结账 (34)6.6.2恢复结账前状态 (34)6.7计划成本 (35)6.7.1制定计划单价 (35)6.7.2单位产品费用耗用量 (36)6.7.3生成计划成本 (37)6.8成本预测 (38)6.8.1部门成本预测 (38)6.8.2产品成本预测 (39)6.9成本分析 (40)6.9.1批次产品成本追踪分析 (40)6.9.2部门内部利润分析 (40)6.9.3产品成本差异分析 (41)6.9.4成本项目构成分析 (42)1引言1.1 编写目的作为软件产品的依据，本说明文档将从系统的功能要求、性能要求、运行硬件环境要求、运行软件环境要求及安全性等方面为《成本核算管理系统》的软件设计作出详细规定。
成本核算管理系统设计
成本核算管理系统设计一、引言在企业管理中，合理的成本核算管理是保障企业经营良性发展的重要保障之一。
成本核算管理系统设计是指根据企业的实际情况和管理需求，构建出一个完整的成本核算管理体系，通过系统化的方法对企业各项成本进行精准核算和分析，为企业提供决策支持和优化管理措施。
二、系统概述成本核算管理系统是一个信息化系统，主要包括数据采集、核算处理、成本分析和报告输出等功能模块。
通过对各个功能模块的有效整合，实现成本核算管理全流程的数字化管理，提高成本核算的准确性和效率。
1. 数据采集模块数据采集模块是成本核算管理系统的基础，通过采集企业各个环节产生的原始数据，包括生产成本、销售成本、管理费用等，建立数据的统一标准和简化处理流程，确保数据的准确性和完整性。
2. 核算处理模块核算处理模块是对采集的数据进行计算和处理，根据企业的成本核算原则和方法，结合实际业务情况，对各项成本进行分类、分配和计算，形成完整的成本核算报表。
3. 成本分析模块成本分析模块是对核算结果进行深入分析和比较，帮助企业了解各项成本的构成和变化趋势，发现成本管理中存在的问题和风险，为企业管理层提供数据支持和决策参考。
4. 报告输出模块报告输出模块是将成本核算结果以图表、表格等形式进行呈现，并定期生成成本核算报告，向相关部门和管理人员提供关键的成本管理信息，帮助他们及时掌握企业成本情况，制定相应的管理措施。
三、系统设计1. 技术架构成本核算管理系统采用B/S架构，基于Web技术开发，前端使用HTML、CSS和JavaScript，后端采用Java、Python等编程语言，数据存储采用数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），保障系统的稳定性和扩展性。
2. 功能模块设计•用户管理模块：实现用户权限的管理和认证机制，确保不同用户的权限和角色分工。
•数据管理模块：对数据的采集、存储和管理，包括数据的导入、备份和恢复等功能。
•成本核算模块：对各项成本进行分类、分配和计算，生成成本核算报表。
企业成本核算系统的设计
企业成本核算系统的设计【摘要】在统一的信息平台下以企业会计核算管理办法为准则，落实“一个机构，一个账薄，一个账户”的核算体制和运行机制，建立企业院级核算系统，统一财务管理和经济核算这个目标，规范经管与财务职能，达到分级、分科核算，从根本上解决管理中重难点和热点问题。
使企业财经管理制度化和规范化，引导企业从“数量规模”向“质量效益”型方向转变，提高企业的管理效益，增强企业的综合竞争力。
【关键词】财经管理；物资管理；成本核算企业科级成本核算系统正式启用多年了，许多企业仍不能全面正常运行。
现实背景是：HIS系统仅局限于专项业务，而军财系统仅局限于财务业务，必然造成：一是，基本数据“抓不到、抓不准”。
二是，清仓盘库“查不完、查不准”。
三是，核算结果“出不来，出不全”。
四是，业务流程“走不通，走不了”。
一、固定资产账务管理系统（一）固定资产系统操作流程：1.固定资产增加工作流程（1）一般设备增加①各科室、部门在固定资产系统“固定资产增加”窗口填制固定资产增加报告单并打印，由部门负责人签字确认。
②签字确认过的固定资产增加申请单报物供中心，由物供中心统一报采购中心审核汇总，经财经管理处审核后，报院领导审批。
③院领导审批后，由采购中心采购。
④货到后由物供中心在固定资产系统中做入库、出库的账务处理并进行拍照、粘贴二维条形码，通知申请部门领取。
（2）计算机网络设备增加①各科室、部门在固定资产系统“固定资产增加”窗口填制固定资产增加报告单并打印，由部门负责人签字确认。
②签字确认的固定资产增加报告单交信息科，由信息科审核签字后送采购中心审核汇总，经财经管理处审核后，报院领导审批。
③院领导批准后，由采购中心采购。
④货到后由物供中心在固定资产系统中做入库、出库的账务处理并进行拍照、粘贴二维条形码，通知申请部门领取。
2.固定资产减少工作流程（1）科室、部门固定资产减少（报废、转让），需在固定资产系统资产减少申请窗口，按要求填制固定资产信息，填好后打印，由科室、部门负责人签字。
医院成本核算管理系统
医院成本核算管理系统设计方案1.系统作用医院全成本核算管理系统的研发，可以帮助医院梳理各业务系统的信息孤岛，为医院成本管理和绩效考核提供数据支持，对医疗科研项目投资方案的可行性进行多维度分析，并为医改进一步改革做好数据准备。
2.系统开发的主要工作参照企业成本核算体系的经验进行医院全成本核算，将医院为病人提供的诊疗服务视为医院生产产出的产品，医院各个科室视为企业中的各个部门。
进行科室成本核算可以找到医院经营中医疗支出盲点科室和盲点项目，解决这些盲点问题可以有效的改善经营情况、控制成本支出，是合理分配医疗资源，缩减医疗管理支出的有效方法。
通过对医院科室成本核算系统的开发，主要目的是为了协助医院建立医院全成本核算体系，为医改进一步的实施提供数据基础，解决医疗资源使用率低，医疗资源分配不均衡，管理费用无用支出过多，医院成本支出盲点隐藏过深的问题。
提高医院财务管理水平和医疗资源的有效利用率。
其主要思路为：（1）按照医院各科室职能，将全院所有科室进行分类，区分层级；（2）按照服务关系对成本进行流向性逐层归递划分；（3）按照收支配比原则、重要性原则和财务支出一致性原则，保证成本归结的科学合理；（4）按照医疗业务成本、医院全成本、管理成本和药品成本等管理理念，对成本进行多维度立体划分；从系统设计目标上看，从系统管理层面、数据接收层面、核算方法层面、数据计算层面和数据展现层面进行系统设计：（1）系统管理层面：为系统管理使用功能，确定系统对各用户开放内容并标准化成本核算的基本信息(其中包括：科室信息、收入信息、支出信息和科室参数信息）。
（2）数据接收层面：医院数据总体分为两部分，分别为患者救治数据和医院管理数据。
因为成本核算的原则是收支配比，所以患者救治数据和医院管理数据必须按照科室、发生日期和项目等维度进行数据清洗。
（3）核算方法层面：由于各个科室所负责的工作不同，所以各个科室在进行成本核算时应按照不同的核算方法进行成本核算。
作业成本核算体系设计案例
作业成本核算体系设计案例公司A是一家制造业企业，以生产电子产品为主要业务。
为了提高公司的作业效率和精确核算作业成本，设计了一个作业成本核算体系。
以下是该体系的设计案例：一、目标和原则：1.目标：确保准确计算每个作业的成本，为公司的决策提供准确的成本信息。
2.原则：透明、全面、准确、及时。
二、作业成本核算体系的流程：1.作业划分：将公司的生产过程根据不同的作业特性进行划分，形成多个作业。
2.资源分配：将公司的资源按照不同的作业需求进行分配，确保每个作业都有所需的资源。
3.资源消耗跟踪：跟踪记录每个作业所消耗的资源数量和成本。
4.作业成本计算：根据资源消耗的记录，计算每个作业的成本。
5.作业成本归集：将每个作业的成本按照不同的成本项进行归集，形成总成本。
三、具体实施：1.作业划分：根据产品的特性和生产过程的流程，将公司的生产过程划分为设计、制造、装配、测试等作业。
2.资源分配：根据每个作业的需求，将公司的人力、设备、原材料等资源进行分配。
设立资源管理部门，负责资源的调配和跟踪。
3.资源消耗跟踪：通过工序记录和员工报工等方式，跟踪记录每个作业所消耗的资源数量和成本。
4.作业成本计算：以资源消耗的记录为基础，通过单位成本法或加权平均成本法等方法，计算每个作业的成本。
5.作业成本归集：将每个作业的成本按照直接材料、直接人工、制造费用等成本项进行归集，形成总成本。
设立财务部门，负责成本数据的汇总和归集。
四、作业成本核算体系的优势：1.准确计算每个作业的成本，为公司的决策提供准确的成本信息。
2.通过资源消耗的跟踪和记录，实现了对资源的有效利用和管理。
3.增强了公司对作业情况的了解，有利于发现问题并采取相应的改进措施。
4.提高了公司的作业效率和精确核算作业成本，有利于公司提高竞争力和盈利能力。
五、体系的监控和改进：1.设立内部审核部门，定期对作业成本核算体系进行审核和评估，保证其运行的有效性和准确性。
2.根据审核结果和反馈意见，及时调整和改进作业成本核算体系，确保其与公司的实际情况相匹配。
成本核算系统怎么建立
成本核算系统怎么建立在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。
而建立一个科学、准确、实用的成本核算系统则是成本管理的基础和关键。
那么，究竟如何建立一个完善的成本核算系统呢？下面我们将逐步探讨。
一、明确成本核算的目标和范围首先，我们需要明确成本核算的目标是什么。
是为了制定产品价格、评估项目盈利能力、控制成本支出，还是为了满足内部管理决策的需要？不同的目标将影响成本核算的方法和重点。
同时，要确定成本核算的范围。
这包括涵盖哪些业务活动、哪些产品或服务、哪些部门和人员等。
例如，如果是一家制造企业，成本核算范围可能包括原材料采购、生产加工、仓储物流、销售等环节；如果是一家服务企业，可能包括项目执行、人力资源投入、市场推广等方面。
二、选择合适的成本核算方法常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
品种法适用于大量大批、单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
这种方法计算简单，但对于多步骤、复杂生产的情况可能不够精确。
分批法适用于单件、小批生产的企业，如船舶制造、专用设备制造等。
它能够根据批次准确核算成本，但管理成本相对较高。
分步法适用于大量大批、多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
通过逐步结转成本，可以清晰反映各步骤的成本情况。
作业成本法则是一种更精细的成本核算方法，适用于间接费用占比较高、产品多样化、生产流程复杂的企业。
它通过对作业活动的分析和计量，将成本分配到产品或服务中。
在选择成本核算方法时，要结合企业的生产经营特点、管理需求和信息化水平等因素进行综合考虑。
三、收集和整理成本数据准确、完整的成本数据是成本核算的基础。
这包括直接材料、直接人工、制造费用等直接成本，以及间接成本如管理费用、销售费用等。
对于直接成本，可以通过采购发票、工时记录、领料单等原始凭证进行收集。
而间接成本的分配则需要根据合理的分配标准，如人工工时、机器工时、产量等进行计算和分摊。
成本核算管理制度设计
成本核算管理制度设计前言企业的成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，对企业的盈利能力和生存能力都具有重要影响。
随着市场竞争的加剧，企业要想生存和发展，必须不断提高成本管理水平，确保企业的成本核算管理制度科学、合理和有效。
本文将从成本核算管理制度的设计、实施、监督和完善四个方面，介绍如何设计一套科学、合理、有效的成本核算管理制度。
成本核算管理制度设计定位明确成本核算管理制度是企业内部管理制度的一部分，旨在确保企业产品或服务的成本可控，促进企业经济效益的合理分配和提升企业管理效率。
建立科学的成本分类体系在成本核算管理制度设计中，成本分类体系是一个关键环节。
通过建立科学的成本分类体系，可以实现成本的分类核算、管控和优化。
以汇报层次为例，一般分为总成本、部门成本、作业成本三个层次，并根据不同类型的成本划分为直接成本和间接成本两大类。
设立规范的成本计算和报告制度在成本核算管理制度中，成本计算和报告制度是非常重要的一环。
建立规范的成本计算和报告制度，有利于提高成本核算的准确性和可靠性。
在成本计算和报告制度中，应明确计算方法、计算标准、填报要求和审核程序等方面的问题。
实施有效的成本控制成本控制是整个成本核算管理制度设计的核心部分，也是企业管理中最基本的内容之一。
要保证成本核算管理制度的有效实施，必须制定一套完备的成本控制措施。
常用的成本控制措施包括成本预算、成本分析、成本节约和成本核算解决方案等。
这些措施需要根据企业的实际情况确定，并结合成本核算管理制度的特点和要求，开展具体的成本控制工作。
成本核算管理制度实施实施成本核算管理制度的过程中，需要注意以下几个方面：建立专门的成本核算管理团队成本核算管理团队是成本核算管理制度实施的重要力量，他们负责成本核算管理制度的制定、实施、检查和完善等工作。
成本核算管理团队成员需要具备较高的专业知识和扎实的经验，才能确保成本核算管理制度的有效实施。
加强内部培训和宣传成本核算管理制度的实施需要全员参与，必须通过内部培训和宣传的方式，让员工深入了解成本核算的重要性和与日常工作的关系，才能更好地推动成本核算管理制度的实施。
《2024年包钢ERP成本系统的设计与实现》范文
《包钢ERP成本系统的设计与实现》篇一一、引言随着全球信息化的深入发展，企业资源计划（ERP）已成为现代企业管理不可或缺的利器。
作为中国企业的一员，包钢公司亦顺应这一趋势，设计并实现了其ERP成本系统。
本文将详细阐述包钢ERP成本系统的设计与实现过程，从系统需求分析、设计思路、技术实现到系统应用效果等方面进行全面介绍。
二、系统需求分析包钢公司在其生产、采购、销售等各个环节都产生了大量的数据和信息，如何高效、准确地管理这些数据信息成为企业亟待解决的问题。
针对此，我们首先进行了详细的需求分析，主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过系统实现对原材料、人工、设备等成本的精确控制，降低生产成本。
2. 流程优化：简化业务流程，提高工作效率。
3. 数据分析：对历史数据进行统计分析，为决策提供支持。
4. 系统集成：与包钢公司其他系统进行集成，实现信息共享。
三、设计思路根据系统需求分析，我们提出了以下设计思路：1. 系统架构：采用B/S架构，便于用户在不同地点、不同设备上进行操作。
2. 功能模块：将系统分为基础数据管理、成本核算、成本分析、系统管理等模块，实现各项功能的分离和统一管理。
3. 技术选型：采用先进的ERP技术和数据库技术，保证系统的稳定性和扩展性。
4. 安全性：确保数据传输和存储的安全性，防止数据泄露和非法访问。
四、技术实现在技术实现方面，我们主要采用了以下技术和方法：1. 数据库技术：选用关系型数据库管理系统（RDBMS），实现对数据的高效存储和管理。
2. ERP技术：利用成熟的ERP开发平台和技术，实现对业务流程的自动化处理。
3. 编程语言：采用Java等编程语言进行系统开发，保证系统的稳定性和可扩展性。
4. 安全性保障：通过数据加密、身份验证等手段，确保系统的安全性。
五、系统应用效果经过不断的努力和优化，包钢ERP成本系统已成功上线并投入使用。
系统应用效果显著，主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：通过精确的成本核算和分析，实现了对原材料、人工、设备等成本的精确控制，有效降低了生产成本。
制造企业成本核算管理系统规划与设计实施
制造企业成本核算管理系统规划与设计实施
陈燕 浙 江双 元 科 技开 发 有 限公 司 ３ １ ０ ０ １ １
摘要 ： 全球 的经济发展 格局 发生 了颠覆性 的 变化。那 么， 在这 一切的 变化 中， 在社会经 济活 动 当中作 为最基本单位 的 制 遣企业 ， 面对这一 深刻的 变化 ， 又该怎样根据市场 的 变化以及技 术的 变革 来提升 企业在行业 当中的地位 。这 其中 ， 制 遣业作 为经济发展最 基本的动力 ， 在 面对技 术的革新 以及市场迅速 的 变化 ， 能否抓住 这样一个挑 战 ， 在激烈 的市场 竞争中拔得 头筹， 重点就在于制造企业的成本核算管理 系统是在进行项 目流程分析的时候 ， 把握好设 计与规划 方案是 否合理 。本文将重 点阐述制造 企业成本 管理的 问题分析 ， 希 望对我 国制造 企业的发展有所帮助。
一
一
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还 应 的满意程度大大提 高。这都是企业为 了适应市场 以及 时代 发展 的管理 。成本核 算不仅 仅只是对 于产 品制造 的成 本计算 ， 该包括对 于人力 资源管理 问题 ， 在信 息化 时代 以及 知识经济 时 的变 化 ， 针对 客户 越来 越高 规格 的要 求 ， 例如 客户 对于 产 品种 代到来 之际 ， 每一 个行业都 应该 明 白对于人 才资源 的储备 是多 类、质量 、价钱 、交货 日期等 的要 求。企业面临着客户订 单多 这 是对企 业长足 发展并取得 经济效 益最合 理的投 资 。 产品类型 、低价格 要求 、小批量生产 、个性化服务 、高质 量水 么重要 ， 因此 ， 制造企业应该将管理 重心做适 当调整 ， 更加重 视对 人才 的 平以及按 时交货 等挑战与要求 ， 要想解决 问题 ， 企业最 根本的措 在企业真正遇 到发展方 向问题 时 ， 能解 决问题的就 施 就是要从管理做 起 ， 改进 自身传统 的管理模 式 ， 采用 现代化 、 培养与管理 ， 是人才资源 。 灵活性强创新性 的管理手段 ， 提升企业管理 水准 ， 从 而提升企业 制造企业在 成本控制上 ， 太过重 视控 制制造成 本 ， 而忽视 了 效益 。而对于 制造企业 来讲 ， 对于 成本 的核算管理 是企业 提升 对广告 或者 其他 营销成本 以及 技术 研发成本的投资 。对 于制造 经济效 益最重要 的管理 步骤 ， 因此本文将 对制造企 业 的成 本核 业来说 ， 对 成 品成 本的控 制确实是 非常重 要的节 省成本 的一个
企业质量成本一体化管理系统设计
企业质量成本一体化管理系统设计企业质量成本一体化管理系统是指在企业质量管理中，统筹考虑产品质量成本和过程质量成本，采用科学的方法精细化管理并控制相关成本，从而提高企业质量和效益的一种管理模式。
下面针对该系统的设计进行详细介绍：一、系统框架设计1、系统目标：企业质量成本最优化，提高产品质量和效率，降低不合格率和成本支出。
2、系统功能：（1）质量成本管理：包括制定成本管理体系、成本控制方法、成本指标等。
（2）产品质量管理：包括设计控制、过程控制、环节控制、错误预防和纠正措施等。
（4）质量控制：包括输入控制、生产控制、输出控制等。
（5）质量保证：包括根本性保证、检测验证、质量分析等。
3、系统模块：（1）成本管理模块：根据企业实际情况确定成本核算模式，包括直接成本、间接成本等各项指标的核算和分析，并对成本执行情况进行监控、预警和分析。
（2）质量管理模块：以流程控制为核心，实现产品质量需求的落实、误差预防和纠正，打造全流程的质量控制体系。
（3）质量保证模块：包括产前、产中、产后的质量保证和质量分析等，保证产品质量和效率的提高。
（4）成本评估模块：根据成本分析、风险消解等各种因素对成本进行评估和预测，为制定成本优化方案提供依据。
二、系统实施流程1、需求调研：系统运行前，对企业进行详细的需求调研，明确目标和规划。
2、系统设计：根据企业实际情况，确定系统框架及各个模块的技术方案、实际效果、前期投入及运维成本等，并制定系统开发计划和实施方案。
3、系统开发：根据系统设计方案，进行开发、测试和实施。
4、系统上线：经过系统开发和测试后，对系统进行上线部署，并进行相关的培训和部署。
5、系统运维：在系统上线后，通过技术支持和运维，完成系统的更新、优化和迭代，保障系统的安全和稳定运行。
结论：通过以上对企业质量成本一体化管理系统的设计和实施流程的分析，可以看出企业质量成本一体化管理系统的实现需要整合企业内外的各种资源和信息，建立系统化、科学化、精细化的质量管理模式，控制和优化企业质量成本结构，从而使企业在市场竞争中处于一定的优势地位并达到企业自身的目标。
《2024年包钢ERP成本系统的设计与实现》范文
《包钢ERP成本系统的设计与实现》篇一一、引言随着现代企业管理水平的不断提升，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的核心工具之一。
包钢作为国内大型钢铁企业，为了适应市场变化、提高企业运营效率、优化成本结构，特别开发了包钢ERP成本系统。
该系统通过对企业成本信息的有效整合、管理和分析，实现了对成本流程的全面监控和控制，提高了企业的竞争力和运营效益。
二、包钢ERP成本系统的设计1. 系统设计目标包钢ERP成本系统的设计目标主要包括：实现成本信息的实时采集、准确分析和高效管理，支持企业决策者制定科学、合理的成本策略，提升企业成本控制的精准性和有效性。
2. 系统架构设计包钢ERP成本系统采用模块化设计，主要包括基础数据管理模块、成本核算模块、成本分析模块、成本控制模块等。
系统架构采用B/S架构，支持多用户同时访问和操作，保证了系统的稳定性和可扩展性。
3. 关键技术设计（1）数据采集技术：通过与企业的财务、生产、销售等系统进行数据交互，实现成本信息的实时采集。
（2）数据处理技术：采用大数据分析和机器学习等技术，对成本信息进行深度挖掘和分析，为企业管理者提供科学的决策支持。
（3）安全技术：系统采用多种安全技术，如数据加密、访问控制等，确保数据的安全性和系统的稳定性。
三、包钢ERP成本系统的实现1. 基础数据管理模块的实现基础数据管理模块主要负责对企业的基础数据进行管理，包括物料信息、供应商信息、生产设备信息等。
通过建立完善的数据管理体系，为成本核算和分析提供准确的基础数据支持。
2. 成本核算模块的实现成本核算模块是包钢ERP成本系统的核心模块之一，主要负责对企业的各项成本进行核算。
通过与企业的财务、生产等系统进行数据交互，实现成本的实时核算和监控。
同时，采用先进的成本核算方法和技术，提高成本核算的准确性和效率。
3. 成本分析模块的实现成本分析模块主要负责对成本核算结果进行深入分析，为企业决策者提供科学的决策支持。
[精编]成本核算管理系统设计
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成本核算管理系统设计成本核算系统设计说明书分发号:编制人:受控状态:受控审核人:持有人:批准人:2008年月日发布2008年月日实施1引言11.1编写目的11.2读者对象11.3定义11.4参考资料12系统处理流程设计22.1总体处理流程设计22.1.1业务流程设计22.1.2数据流程设计22.2子流程或分支处理流程设计22.2.1基本项目设置22.2.2成本资料录入32.2.3成本核算与制作凭证32.2.4报表管理与成本预测33技术方案设计33.1系统总体技术方案设计33.2系统体系结构设计33.3重点技术的分析、采用和设计3 4系统功能结构设计44.1系统总体功能结构设计44.2功能分配45接口设计66系统模块详细设计66.1.1选项66.1.2定义工序86.1.3产品结构设置96.1.4产品属性设置106.1.5定义分配率106.1.6定额管理146.1.7操作员权限设置156.1.8定义费用明细与总账接口15 6.2初始化166.2.1期初余额录入166.3成本资料录入176.3.1生产批号表186.3.2材料及外购半成品耗用表18 6.3.3期间费用录入196.3.4车间统计表226.3.5分配资料表256.4成本核算与报表266.4.1成本核算266.4.2生产成本汇总表276.4.3生产成本明细表296.5凭证处理316.5.1定义凭证316.5.2生成凭证操作326.5.3查询凭证336.6月末处理346.6.1月末结账346.7.1制定计划单价356.7.2单位产品费用耗用量36 6.7.3生成计划成本376.8成本预测386.8.1部门成本预测386.8.2产品成本预测396.9成本分析406.9.1批次产品成本追踪分析40 6.9.2部门内部利润分析40 6.9.3产品成本差异分析41 6.9.4成本项目构成分析421引言1.1 编写目的作为软件产品的依据，本说明文档将从系统的功能要求、性能要求、运行硬件环境要求、运行软件环境要求及安全性等方面为《成本核算管理系统》的软件设计作出详细规定。
成本核算管理系统设计
成本核算管理系统设计成本核算管理系统是一种用于帮助企业进行成本核算和管理的信息系统。
它主要用于收集、记录、分析和报告企业的成本信息，帮助企业高效地管理成本，提高企业的经济效益。
下面将从系统的设计和功能两个方面详细介绍成本核算管理系统。
一、系统设计1.系统目标2.系统结构3.系统模块（1）基础数据模块：包括企业的基本信息、成本计算方法、成本核算制度等。
（2）成本数据录入模块：用于收集和记录企业的成本数据，包括人工成本、材料成本、费用成本等。
（3）成本数据分析模块：对成本数据进行统计、分析和比较，帮助企业了解成本结构和成本变动原因。
（4）成本报表生成模块：根据需求生成各种成本报表，如成本费用汇总表、成本分析报告、成本控制指标等。
（5）成本预测模块：基于历史数据和市场环境，进行成本预测，辅助企业管理者做出决策。
（6）成本控制模块：根据成本目标和成本控制指标，制定成本控制措施，监控成本执行情况。
4.系统特点（1）可扩展性：系统可以根据企业的成本核算特点和需求进行定制和扩展。
（2）可靠性：系统要能够保证数据的准确性和安全性，防止数据丢失和泄露。
（3）易用性：系统的用户界面要简洁、直观，方便用户进行数据录入、查询和分析。
（4）性能优化：系统需要考虑到数据量大、计算复杂的情况，优化系统的性能，提高工作效率。
二、系统功能1.成本数据录入和查询系统提供成本数据录入界面，方便用户录入人工成本、材料成本、费用成本等数据，并提供查询功能，方便用户查看成本数据和详情。
2.成本数据分析系统能够对成本数据进行统计、分析和比较，用图表和报表的形式展示成本变动趋势、成本结构等信息，帮助企业了解和分析成本情况。
3.成本报表生成系统能够根据用户需求生成各种成本报表，如成本费用汇总表、成本分析报告、成本控制指标等，方便企业管理者做出决策。
4.成本预测系统能够基于历史数据和市场环境，进行成本预测，辅助企业管理者制定成本预算和计划。
5.成本控制系统可以根据成本目标和成本控制指标，制定成本控制措施，监控成本执行情况，提醒管理者及时采取措施，实现成本控制目标。
会计工作实践中的成本核算系统构建
会计工作实践中的成本核算系统构建在企业的日常运营中，成本核算是一个至关重要的环节。
一个高效的成本核算系统可以帮助企业准确计算和控制成本，提高盈利能力。
本文将探讨在会计工作实践中如何构建一个有效的成本核算系统。
一、了解成本核算的基础知识在构建成本核算系统之前，我们需要先了解成本核算的基础知识。
成本核算是指根据制定的成本计算方法和核算制度，对企业的生产经营活动进行成本核算，包括直接成本和间接成本的计算。
了解这些基础知识是构建成本核算系统的前提。
二、设置成本核算的目标在构建成本核算系统之前，我们需要明确成本核算的目标。
不同的企业可能有不同的成本核算目标，例如提高盈利能力、优化资源配置、控制成本等。
明确成本核算的目标可以帮助我们更好地设计和构建成本核算系统。
三、选择合适的成本计算方法成本计算方法是指根据不同的产品和生产过程，对成本进行计算和分配的方法。
常见的成本计算方法有直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
在构建成本核算系统时，我们需要根据企业的实际情况选择合适的成本计算方法，并进行相应的设置和调整。
四、建立成本核算档案成本核算档案是成本核算系统的核心，它包括了成本核算的各项数据和记录。
在构建成本核算系统时，我们需要建立相应的成本核算档案，包括原始凭证、成本汇总表、成本分配表等。
这些档案可以帮助我们进行成本的收集、计算和分析。
五、优化成本核算流程在构建成本核算系统时，我们还需要优化成本核算的流程，以提高工作效率和准确性。
优化成本核算流程可以包括规范成本核算的操作步骤、优化成本核算的信息流动和数据采集方式等。
通过优化流程，可以更好地保证成本核算的准确性和及时性。
六、引入信息技术支持在现代企业的成本核算中，信息技术的应用已经成为一个不可忽视的因素。
通过引入信息技术支持，可以实现成本核算的自动化和智能化。
例如，可以利用专业的财务管理软件来进行成本核算，实现数据的实时更新和自动生成报表。
信息技术的应用可以大大提高成本核算的效率和准确性。
生产成本管理系统设计与实现
生产成本管理系统设计与实现随着市场竞争的加剧，企业为了降低生产成本，提高产品质量，提高竞争力，在生产过程中也开始重视成本的管理。
成本管理系统就成为了企业不可或缺的一部分。
如何设计和实现一套高效稳定的生产成本管理系统至关重要。
一、需求分析在设计成本管理系统之前，我们首先需要进行需求分析。
这个阶段需要明确系统要实现的功能，包括对生产过程中的各种消耗进行统计分析，计算出成本的构成，系统要提供的报表等内容。
在需求分析阶段，我们需要了解用户需要的信息、数据项、操作流程等信息，并据此进行综合分析，确定系统功能范围和实现的难度。
二、数据库设计在建立系统功能框架后，我们需要进行数据库设计。
该过程包括确定表结构、数据项、关系等内容。
在设计时，需要充分考虑数据的完整性和安全性。
同时，也要考虑系统的扩展性，尽量做到在增强功能或扩大业务范围时，系统的修改工作尽可能简单、快捷，降低运维成本。
三、功能实现在数据库设计完成之后，我们需要设计系统的具体功能实现。
系统需要提供分析成本的功能，统计每种材料的消耗量、分析设备利用率、人工成本、外部成本等。
通过各种方式来进行成本的分析和优化。
同时，我们还需要考虑到用户以及管理员的需求，例如，管理员需要查看系统的日志记录，用户需要在系统中进行操作，系统可以提供有用的提示信息等。
四、数据可视化设计好了成本管理系统之后，我们需要给予系统可视化界面。
这有助于用户更方便操作系统并了解数据的变化趋势。
同时，对于不同层级的用户，显示的信息也需要进行区分。
例如，管理员可以查看更加细化的数据分析，而用户只能查看自己的生产数据等。
五、发布和测试系统开发完毕后，我们需要对系统进行测试，以验证系统能否按照需求正常工作。
需要测试的包括系统的运行稳定性、数据的正确性、用户对系统的易用性等。
如果测试存在问题，需要及时改进。
在测试通过后，系统需要发布，同时我们需要提供完善的用户培训和后续技术支持服务。
总之，设计好一套高效稳定的生产成本管理系统需要综合考虑用户需求、数据安全、开发流程、部署和运维等众多方面。
企业质量成本一体化管理系统设计
企业质量成本一体化管理系统设计企业质量成本一体化管理系统是企业管理的重要工具之一，它可以帮助企业更好地管理质量成本，实现质量成本的降低和效益的提高。
本文将从系统设计角度，详细介绍企业质量成本一体化管理系统的设计。
一、需求分析在设计企业质量成本一体化管理系统之前，首先需要进行需求分析。
在需求分析阶段，需要明确系统的功能需求、用户需求、安全需求和性能需求等。
1、功能需求（1）质量成本核算管理：实现质量成本的核算、分析和管理。
（2）质量成本可视化展示：通过数据可视化的方式，展现质量成本的变化趋势和影响因素。
（3）质量成本优化建议：根据质量成本核算结果，提出降低成本和提高效益的建议。
2、用户需求企业质量成本一体化管理系统的用户主要包括企业内部管理人员和质量管理人员等。
用户需要方便快捷地查看、分析和管理质量成本的相关信息，同时还需要系统提供准确可靠的数据支持，帮助用户做出决策。
3、安全需求企业质量成本一体化管理系统需要满足信息安全和数据隐私保护的要求。
在系统设计中，需要采取安全措施，防止信息泄露和恶意攻击等安全问题。
企业质量成本一体化管理系统需要具有较高的性能和稳定性，能够支持大量数据的处理和存储，并具备快速响应的能力。
二、系统设计在进行系统设计时，需要从系统架构、数据流程、数据库设计、界面设计和安全设计等方面进行详细设计。
企业质量成本一体化管理系统的系统架构应当包括前端展示层、业务逻辑层、数据管理层和接口层等。
其中，前端展示层用于展示数据和提供用户交互界面；业务逻辑层负责实现系统的业务逻辑处理；数据管理层负责数据的存储和管理；接口层负责与其他系统之间的数据交换。
2、数据流程设计企业质量成本一体化管理系统的数据流程可以分为数据采集、数据处理和数据输出三个阶段。
首先，通过接口层从企业内部各个系统和外部数据源中采集质量成本相关数据，然后进行数据处理和分析，最后将分析结果输出给用户。
企业质量成本一体化管理系统的数据库需要设计合理，具有较高的性能和扩展性。
库存成本核算系统的需求分析和系统设计
实习题：库存成本核算系统设计一个库存成本核算程序STOCK。
位于世界贸易大厦底层的成本部管理着食品仓、日用仓、烟酒仓等仓库，并将仓库中的货物调拨给超级市场、西餐厅、酒吧、潮江春等部门。
采购货物进仓时，进库单上记录着货物的编号、数量以及金额；部门领料时，出库单上记录着货物的编号与数量，出库金额（即成本）是根据先进先出的原则计算的。
成本部要求掌握每日进货与领料的明细清单，以及每一样货物的最新库存数量与金额。
每个月终还要求汇总每一个仓库本月的采购数量与金额（每一样货物的明细以及小计）、每一个部门本月的领料数量与金额（每一样货物的明细以及小计）。
（提示：完成你的类设计后，请考虑以下问题：✶有了新的货物品种后可以加入吗？✷有了新的仓库也可以管理吗？✹大厦新开了一间日本料理店，你的程序可以处理吗？ 如果发现以前的入库单或出库单录入时有错，你的程序是否允许修改？ 如果可以修改，相应的成本是否可以正确地重新调整？）首先明确系统功能，上述需求中以下句子涉及系统功能：1. 成本部管理着食品仓、日用仓、烟酒仓等仓库；2. 成本部将仓库的货物调拨给超级市场、西餐厅、酒吧、潮江春等部门；3. （成本部）采购货物进仓；4. 部门领料，领料时要按照先进先出的原则计算成本（出库金额）；5. 成本部要掌握每日进货与领料的明细清单；6. 成本部要掌握每一样货物的最新库存数量和金额；7. 每个月终要求汇总每个仓库本月的采购数量与金额（每一样货物的明细及小计）；8. 每个月终要求汇总每个部门本月的领料数量与金额（每一样货物的明细及小计）。
上述功能需求可归纳为以下几条：1. 入库管理：包括采购货物进仓、查询每日进货明细清单以及月终汇总；2. 部门领料：包括部门从仓库领料、查询每日领料明细清单以及月终汇总；3. 库存查询：成本部要掌握每一样货物的最新库存数量和金额；对系统功能有初步了解后，考虑系统的可能对象。
可发现下面一些可能对象：1. 成本部；2. 仓库，很容易地知道，仓库应该是类，而食品仓、日用仓、烟酒仓等是对象；3. 部门，部门是类，而超级市场、西餐厅、酒吧、潮江春等是对象；4. 进库单和出库单；5. 每日进货与领料清单，每月汇总的进货与领料表。
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成设本计核说算明系书统分发号: 受控状态 : 受控持有人:2008 年月日发布2008 年月日实施1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 读者对象 (1)1.3 定义 (1)1.4 参考资料 (1)2 系统处理流程设计 (2)2.1 总体处理流程设计 (2)2.1.1 业务流程设计 (2)2.1.2 数据流程设计 (2)2.2 子流程或分支处理流程设计 (2)2.2.1 基本项目设置 (2)2.2.2 成本资料录入 (3)2.2.3 成本核算与制作凭证 (3)2.2.4 报表管理与成本预测 (3)3 技术方案设计 (3)3.1 系统总体技术方案设计 (3)3.2 系统体系结构设计 (3)3.3 重点技术的分析、采用和设计 (3)4 系统功能结构设计 (4)4.1 系统总体功能结构设计 (4)4.2 功能分配 (4)5 接口设计 (6)6 系统模块详细设计 (6)6.1 基础设置 (6)6.1.1 选项 (6)6.1.2 定义工序 (8)6.1.3 产品结构设置 (9)6.1.4 产品属性设置 (10)6.1.5 定义分配率 (10)6.1.6 定额管理 (14)6.1.7 操作员权限设置 (15)6.1.8 定义费用明细与总账接口 (15)6.2 初始化 (16)6.2.1 期初余额录入 (16)6.3 成本资料录入 (17)6.3.1 生产批号表 (18)6.3.2 材料及外购半成品耗用表 (19)6.3.3 期间费用录入 (19)6.3.4 车间统计表 (22)6.3.5 分配资料表 (26)6.4 成本核算与报表 (26)6.4.1 成本核算 (26)6.4.2 生产成本汇总表 (27)6.4.3 生产成本明细表 (29)6.5 凭证处理 (31)6.5.1 定义凭证 (31)6.5.2 生成凭证操作 (33)6.5.3 查询凭证 (33)6.6 月末处理 (34)6.6.1 月末结账 (34)6.6.2 恢复结账前状态 (35)6.7 计划成本 (35)6.7.1 制定计划单价 (36)6.7.2 单位产品费用耗用量 (36)6.7.3 生成计划成本 (38)6.8 成本预测 (38)6.8.1 部门成本预测 (38)6.8.2 产品成本预测 (40)6.9 成本分析 (40)6.9.1 批次产品成本追踪分析 (41)6.9.2 部门内部利润分析 (41)6.9.3 产品成本差异分析 (42)6.9.4 成本项目构成分析 (43)1 引言1.1 编写目的作为软件产品的依据，本说明文档将从系统的功能要求、性能要求、运行硬件环境要求、运行软件环境要求及安全性等方面为《成本核算管理系统》的软件设计作出详细规定。
旨在确保本系统软件系统最终目标的实现。
本说明书也是最终对产品进行集成测试（也称综合测试或需求测试）的依据。
1.2 读者对象系统分析,编程及测试人员.1.3 定义一、成本从企业财务会计角度来讲，成本是生产成本，是费用要素的一种。
二、生产成本生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发生的费用，即直接材料、直接人工和制造费用的总和。
三、成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
四、盘存是指根据帐薄记录，对各项财产进行实物清查，又称“盘点”。
从广义来说，盘存就是财产清查，不仅对各项财产进行实物清查，还要对银行存款和债权、债务进行清查和核对。
五、成本归集与分配指利用成本计算账户将不同性质的费用归集起来，再根据一定的标准将费用分配到不同的成本对象上去，以求得各该对象的成本。
成本核算过程就是成本费用的归集和分配过程。
成本归集和成本分配一先一后，密切联系。
成本归集需要设置账户，成本分配需要选择分配标准，分配标准要与被分配的成本费用有密切联系，否则会影响成本计算的正确性。
分配标准的选择，既要考虑与成本费用的相关程度．又要考虑获取分配标准信息的难易程度。
1.4 参考资料金算盘5.2 1999.07 用友UFERP_8.0 1999.10 金碟3.2 工业版1998.01 金蝶2000- 标准v7.3 2000.01有容ERP2.0 2002.02金算盘软件有限公司用友软件集团金蝶软件金蝶软件厦门有容科技公司2 系统处理流程设计2.1 总体处理流程设计2.1.1 业务流程设计成本核算管理系统包括成本的资料录入、成本的分配、成本报表查询、成本的预测与分析等各种操作。
2.1.2 数据流程设计（一）基础设置（二）成本资料录入（三）成本核算与制作凭证（四）报表管理与成本分析预测2.2 子流程或分支处理流程设计2.2.1 基本项目设置单击“基础设置”菜单，在该功能中您可以进行成本中心设置、成本项目设置、成本对象设置、成本结构设置、归集关系设置、分配关系设置。
2.2.1.1 选项本功能用于用户对成本核算的数据来源进行选择以及选择成本的核算方法。
2.2.1.2 定义费用明细与总账接口如果制造费用、其他费用、折旧、人工费用的数据来源于总账系统，则需要在此处定义与总账的接口公式。
2.2.1.3 定义工序本功能是确定哪些部门参与成本核算，以及确定基本生产部门的工序和辅助生产部门的辅助服务。
2.2.1.4 成本结构设置本模块定义成本结构，用于定义成本的核算对象是由哪此费用要素组成。
2.2.1.5 产品结构设置用于定义产品的组成，是成本管理系统进行成本计算的主线索，该结构一经使用便不允许修改。
2.2.1.6 产品属性设置用于定义产品的属性。
2.2.1.7 定义分配率本功能主要是定义各种分配率，包括：共用材料分配率、直接人工分配率、制造费用分配率、在产品成本分配率、辅助费用分配率、辅助部门分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
2.2.1.8 定额管理如果成本计算中，分配率使用了按定额工时、按材料定额的方法，则用户需要定义产品的定额工时和定额材料。
为了满足企业核算的需要，用户可以在“定额管理”中制定产品的定额工时和定额材料数据，是成本费用的分配依据和成本预测的数据基础。
2.2.2 成本资料录入2.2.3 成本核算与制作凭证2.2.4 报表管理与成本预测2.2.4.1 生产成本明细表查询综合明细内容，计算出某一核算对象的项目的一些指标。
可选择核算对象，会计期间，和报表类型的网格浏览窗体。
列出对象的月产量，累计产量和单位，并根据公式查询出具体数据写在网格中。
2.2.4.2 生产成本汇总表查询综合明细内容，计算出某一核算对象的项目的一些指标。
可选择会计期间浏览窗体。
列出汇总数据，并根据公式查询出具体数据写在网格中。
2.2.4.3 成本预测利用用户制定的产品计划单位成本或产品历史单位成本预测任意产量下的产品成本。
提供汇总数据预测和明细数据预测。
3 技术方案设计3.1 系统总体技术方案设计成本核算管理系统，系统设计采用PB11三层架构，数据集中在一个数据库的方式，采用WERSERVICE技术来实现客户端与服务端和数据包交换。
3.2 系统体系结构设计前台:power builder11 成本核算系统每个功能项目有一个窗体，查询功能中可共用一个查询条件窗体。
将打印功能做为一个整体来与业务功能交互。
后台: oracle 数据库服务器3.3 重点技术的分析、采用和设计功能摘要（一）成本的归集与分配在基础设置中设置好成本归集关系和分配关系后，系统会自动对成本进行归集和分配操作，大大提高工作效率。
（二）成本报表成本报表是系统自动通过对归集和分配的计算，将生产费用明细和生产成本汇总的数据统计成表的形式，供用户年统计时使用，非常直观，提供给企业决策者有效的决策数据。
4系统功能结构设计4.1系统总体功能结构设计成本核算管理系统是核算企业在生产过程中核算对象在消耗材料、在管理过程中等所发生的各项费用，通过对各项费用的归集和分配，核算对各核算对象成本费用指标，提供给企业决策者有效的决策数据。
4.2功能分配5接口设计6系统模块详细设计窗体数据各项标识说明：▼:参照输入，即使用参照窗体，从数据表动态读取满足条件记录。
J :选择输入，即字段有效值固定，在有效值之中选择其一。
V :不允许为空值。
* :允许输入* ▼:可以参照输入，也可以手工输入，手工输入的数据必须包含在参照数据之中。
6.1基础设置6.1.1 选项【模块名称】选项【模块功能说明】计算方法1、品种法或分步法：如果选择“品种法或分步法”，是指产品成本核算过程中不划分批别与类别的，完全按产品品种归集费用，核算成本的方法。
在软件中最终的产成品和半成品均视为产品。
所以在存货档案和产品结构中要定义半成品。
2、完全分批法：如果选择“完全分批法”，是指企业生产的所有产品，包括需要核算的工序产品都是按批号计算成本的。
选择了这种成本计算方法，需要在【数据录入】中输入生产批号，在领用材料时需要输入产品批号。
3、部分分批法：指企业有一部分产品采用分批法进行核算，同时也有不采用分批法核算的情况。
采用这种成本计算方法，需要在【数据录入】中输入生产批号，在分批核算成本的产品直接领用材料时需要输入产品批号。
4、分类法：如果选择“分类法”，产品分类只作为一种查询条件。
采用这种计算方法，在【定义产品属性】时，可以为每种产品定义产品大类。
存货数据来源界面1、若选择来源于手工，则下面几项为不可编辑状态。
2、若选择来源于手工，则需要定义哪些出库类别记入直接材料费用，哪些入库类别记入入库数量。
如果没有存货系统或存货系统未启用，则“来原于存货核算系统”的选项为暗，不能选择。
①记入直接材料费用：由用户从左边的“出库类别”内选择出库类别项目，系统根据所选出的出库类别从存货系统中取材料出库数量、材料出库成本。
“材料及外购半成品耗用表”依据该项设置进行取数操作。
②记入入库数量：由用户从左边的“入库类别”内选择入库类别项目，系统根据所选入的类别从存货系统中取完工入库数量。
该项设置在“完工产品处理表”中引用。
1、若选择来源于手工，则下面几项为不可编辑状态。
每月的成本核算所需的人工费用数据需手动输入。
2、若选择来源于“总账系统”，系统在每个会计期间自动从总账系统读取成本核算所需的人工费用数据到人工费用表中。
3、若选择来源于“工资系统”，系统在每个会计期间从工资系统读取成本核算所需的人工费用数据。
用于要进行工资类别，人员类别和工资分摊类别的选择。
制造费用来源界面O 来源于手工录入O 来源于总账系统（接口说明）编辑确定取消1、 若选择来源于“手工录入”，则用户需手工录入每月的成本核算所需的制造费用数据。
2、 若选择来源于“总账系统”，系统自动从总账系统读取成本核算所需的制造费用数据（只有记过账后 的费用凭证才能传递到成本核算系统）至涮造费用表。