2020年注会CPA重点知识总结战略高频考点及真题含答案
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案2含答案
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案2含答案【单选题】甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新。
从战略分析角度来看，甲企业主要分析的因素是()。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理『正确答案』D『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。
消费心理对企业战略的制定也会产生影响，例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求。
【多选题】甲电子公司准备到发达国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于PEST模型中经济环境因素的是()。
A.M国人均GDP较高，但GDP增速较为缓慢B.M国新一届政府公布了与上届政府完全不同的产业政策C.M国近期实施了减税政策D.M国税率水平处于历史低位『正确答案』BC『答案解析』选项A和选项D分别属于PEST模型中经济环境因素的经济发展水平和当前经济状况，选项B和选项C属于PEST模型中政治环境因素的执政党所持的态度和推行的基本政策。
【单选题】近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是()。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期『正确答案』C『答案解析』产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，体现了国内智能手机产业处于生命周期阶段的成熟期。
选项C正确。
【多选题】下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有()。
A.产品生命周期各阶段持续时间随着产业的不同而显著不同B.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.每个产业的生命周期曲线基本都是呈“S”形『正确答案』BD『答案解析』成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产业增长并不总是呈“S”形，也就是每个产业的生命周期曲线并不总是呈“S”形。
2020年CPA战略第一套真题及答案
2020 年注册会计师全国统一考试专业阶段真题及答案《公司战略与风险管理》一单项选择题1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司増加轴承供应商的目的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D【参考解析】灵川公司同时从 3 家公司进货，属于多货源策略。
选项 D 属于多货源策略的优点，选项 D 正确。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【参考解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
“该公司在技术开发和行政营理上具有很大的灵活性，……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织，选项 D 正确。
3.经营健身房的永强公司率先釆用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。
使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到通样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。
从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【参考解析】“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入国境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项 B 正确。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章 战略与战略管理
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章战略与战略管理前言一、“新”教材框架二、2020年考试预测三、知识就是力量de后半句四、学习方法与应试一、“新”教材框架今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。
今年教材增加字数27000。
模块主要内容公司战略管理流程战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章）战略分析——外部和内部环境（第二章）战略选择——（第三章）战略实施——（第四章）公司治理——（第五章）风险管理风险与风险管理——（第六章）战略咨询步骤二、2020年考试预测题型2012-2019年数量分值单选题2424多选题1421简答题430（35）综合题125特点启示字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句1.通过考试，拿到证书和资格。
2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。
知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。
”四、学习方法与应试指南客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产【2018年简答题】2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版
一公司战略与风险管理公式1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：（1）市盈率法。
目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）（2）目标企业的股票现价。
（3）净资产价值（包括品牌）。
（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数（5）现金流折现法。
（6）投资回报率。
2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估1.投入资本回报率法。
投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法（DCF）。
3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。
教材P80风险=概率*影响1、部门的绩效测评（第五章）：（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。
（当期利润×100%）/当期平均已动用资本（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）1.财务衡量指标（第六章）1.融资成本第七章（1）股权融资成本的估计（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本2、影响价值创造企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本2.权益增加值与债务增加值企业市场增加值＝（权益市场价值＋债务市场价值）－（占用权益资本＋占用债务资本）＝（权益市场价值－占用权益资本）＋（债务市场价值－占用债务资本）＝ 权益增加值 ＋ 债务增加值3、影响企业市场增加值企业市场增加值＝资本市场价值－投资资本其中：现金流量 ＝ 息税前利润×（1－税率）＋折旧－营运资本增加－资本支出＝ 税后经营利润－（营运资本增加＋资本支出－折旧）＝ 税后经营利润－投资资本增加由于增长率是固定的：● 投资资本增加/投资资本＝增长率● 税后经营利润/投资资本＝投资资本回报率1.盈利能力和回报（第十一章（1）资本收益率（ROCE ）：利润÷资本，衡量盈利能力的重要指标。
2020年CPA战略第一套真题及答案
2020年CPA战略第一套真题及答案家电卖场。
近年来，随着电商的兴起，___的销售额逐渐下滑。
为了应对市场变化，___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
下列各项中，属于___进行战略选择时应考虑的因素是（）。
A.行业竞争对手B.供应链管理C.消费者需求D.政府政策答案】C参考解析】___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
因此，消费者需求是___进行战略选择时应考虑的因素，选项C正确。
___是一家汽车制造商，在国内市场占有一定份额。
近年来，由于市场竞争加剧，___开始注重品牌建设，大力推广自己的品牌形象。
下列各项中，属于___进行品牌建设时应注意的问题是（）。
A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌差异化D.品牌价格答案】C参考解析】在市场竞争加剧的情况下，品牌差异化是___进行品牌建设时应注意的问题，选项C正确。
___是一家房地产开发商，近年来在国内多个城市开展房地产项目。
由于市场变化，___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务。
下列各项中，属于___进行转型时应注意的问题是（）。
A.市场需求B.公司文化C.资金来源D.竞争对手答案】A参考解析】___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务，因此，市场需求是鼎盛公司进行转型时应注意的问题，选项A正确。
参考解析】国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
选项为无效信息，应删除。
改写后的文章如下：国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
___是一家卤制品生产企业。
2020年CPA战略管理重点背诵精华(完整版)
2020年CPA战略管理重点背诵精华第一章战略与战略管理战略管理的内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理的特征:（一）战略管理是企业的综合性管理（二）高层次（三）动态性战略管理过程：（一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施（二）战略选择：2.战略选择过程：（1）制定方案。
三种形式：①自上而下的方法。
②自下而上的方法。
③上下结合的方法。
（2）评估备选方案。
三个标准：适宜性标准；可接受性标准；可行性标准（3）选择战略。
方法：①根据企业目标选择战略。
②提交上级管理部门审批。
③聘请外部机构。
（4）战略政策和计划。
二、战略变革管理（一）企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
（三）战略变革的类型：1.技术变革。
2.产品和服务变革。
3.结构和体系变革。
4.人员变革。
（四）变革的主要任务：1.调整理念；2.战略重新定位；3.重新设计组织结构。
（五）战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤：（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（2）指定一个代理人来掌握变革。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍。
变革会对人们的境遇产生重要的影响：（身心环境）（1）生理变化。
身（2）环境变化。
（3）心理变化。
①迷失方向。
②不确定性可能导致无安全感。
③无助。
障碍：（1）文化障碍。
原有企业文化的惯性会阻碍变革。
（2）私人障碍。
①习惯。
②变革对个人收入的影响可能相当大。
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。
2023年注册会计师《战略》真题(附答案)
2023 年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常猛烈的状况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，依据swot 分析，甲公司应实行〔〕。
A.扭转型战略B.增长型战略 C.防范型战略 D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2023年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进展风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的安康饮食意识大大增加，于是组织员工快速开发并推出系列安康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法表达的风险治理特征是〔〕。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营扮装品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后觉察。
该外商把局部产品批发给另一家扮装品经销，于是向该外商提出抗议并威逼将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司承受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待冲突与冲突的行为方式是〔〕。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关争论机构证明，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体安康有害的成分，该争论结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购置其产品的局部消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于〔〕。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险 D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按挨次划分为多个模块，并对各个模块逐一进展具体调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险大事，从而使公司决策者获得清楚直观的印象，依据上述信息，以下各项中，对甲公司实行的风险治理方法的描述错误的选项是〔〕。
A.该方法的使用效果依靠于专业人员的水平B.该方法的优点是简洁明白易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进展定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简洁的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是〔〕。
2020年注会CPA备考公司战略教材基础精讲考点重点知识总结
近五年考情分析2015年2016年2017年2018年2019年单项选择题2分1分1分多项选择题 1.5分 1.5分 1.5分简答题综合题6分3分合计2分6分 1.5分 5.5分 2.5分说明：根据中注协发布的其中一套考题统计第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义1.公司战略的传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
2.公司战略的现代概念战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
3.二者的比较（★）类型传统概念现代概念代表人物波特明茨伯格核心表述终点与途径途径：决策或行动组合本质属性计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性【提示】（1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。
【2018·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。
A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来『正确答案』ACD『答案解析』一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项A正确。
加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项B错误。
大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项C正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项D正确。
二、公司的使命与目标（一）公司的使命（★★）公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学。
2023年(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》高频考题汇编(含答案)
2023年（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》高频考题汇编(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。
2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。
此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。
从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。
A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务2.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配3.恩华公司是一家休闲服装生产企业。
近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。
从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。
A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式4.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。
通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。
针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融5.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。
2020年CPA注会公司战略考点重点知识强化高频考点汇总
【考情分析】历年考题分值在2-5分左右。
考试以选择题为主，主观题考核比例较少。
第一节需要掌握的考点：1.古典战略和现代战略的概念、特点、理论2.公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学3.公司目标的两个体系4.公司战略三个层次的特点第二节需要掌握的考点：1.制定战略的三个方法2.评估战略备选方案三个标准3.选择战略的三个方式4.战略实施的五点要求5.革命性变革和渐进性变革的概念和特点6.战略变革的四个阶段7.变革的种类8.变革受到抵制的三点原因9.变革实现障碍10.克服变革阻力的策略考点：古典战略和现代战略的概念、特点、理论【考点总结】【例题·多选】“一系列或整套的决策和行动方式”。
下列关于这句话的说法中，正确的有（）。
A.体现的是战略的传统概念B.体现的是战略的现代概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性『正确答案』BD『答案解析』加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
而从本质区别看，现代概念更强调战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
【例题·单选】D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。
由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。
这体现了D公司战略的（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性『正确答案』A『答案解析』本题考核公司战略的定义。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第二章 战略分析
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第二章 战略分析第二章 战略分析151617181920第二章 战略分析16202216.52418第一节 外部环境分析一、宏观环境分析2单★二、产业环境分析3单2单简综单3单多单2多3★三、竞争环境分析2简简单多单四、国家竞争优势分析2简单多★第二节 内部环境分析一、资源与能力分析3单单2多简综单综单简2★二、价值链分析2多单简单简综★三、业务组合分析2综单单单单★第三节SWOT分析3多单单单单★ 战略管理流程包括三个核心领域： 战略分析→战略选择→战略实施 本章重点考点包括： （1）宏观环境分析； （2）产业生命周期； （3）产业五种竞争力； （4）成功关键因素分析； （5）产业内的战略群组； （6）国家竞争优势（钻石模型）； （7）企业资源分析； （8）价值链分析； （9）波士顿矩阵和通用矩阵； （10）SWOT分析。
第一节 外部环境分析 宏观环境分析PEST（主） 产业环境分析（客主）：产品生命周期、五力模型、成功关键因素 竞争环境分析（客）：竞争对手分析、产业战略群组 国家竞争优势（客） 【知识点】宏观环境分析（熟悉） PEST分析： （1）政治和法律因素（Political factors） （2）经济因素（Economical factors） （3）社会和文化因素（Social factors） （4）技术因素（Technological factors） （一）PEST：政治和法律环境 1.政治环境分析 （1）所在国家和地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
（侧重于政策的制定规则和连续稳定性） （4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2.法律环境分析 国家主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
法律法规的存在有以下四大目的： 保护企业 保护消费者 保护员工 保护公众权益免受不合理企业行为的损害 （二）PEST：经济环境 1.社会经济结构：产业、分配、交换、消费和技术结构。
注册会计师-公司战略与风险管理20-20带答案
注册会计师全国统一考试2020年·公司战略与风险管理·真题试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为的正确答案。
）1.天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。
天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。
A.目的B.宗旨C.经营哲学D.目标2.宝灵公司是一家牙膏生产企业。
目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。
在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。
A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额3.近年来，中国芯片制造企业正逐步凭借自身的实力扭转M国A科技公司在芯片领域独霸国内市场的局面。
巨芯公司高层通过分析其国内竞争对手龙芯公司创始人在公开场合的发言，判断出龙芯公司将在近期推出一款自主研发的新型嵌入式CPU以应对A公司即将于年底发售的新产品。
巨芯公司对龙芯公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析4.飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。
下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。
此为ST战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。
此为SO 战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。
此为WO战略D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。
此为WT战略5. 建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。
2023年注会CPA《战略》考试真题及答案
2023年注会CPA《战略》考试真题及答案一、单项选择题(26小题)1、东亚B国声明两年后将排放核污水于海中，构成何种风险?A.有形风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.风险事件参考答案：A参考解析：有形风险因素是指直接影响事物物理功能的物质风险因素，也称为实质性风险因素，如水源或空气污染是损害人们健康的有形风险因素;汽车刹车系统失灵是引起车祸的有形风险因素。
2、新能源电池生产企业并购了一架储能研究所，这属于()战略。
A.一体化B.产品开发C.多元化D.市场渗透参考答案：A参考解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
3、近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。
从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是()。
1A.集中化战略B.差异化战略C.混合战略D.成本领先战略参考答案：C参考解析：品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格，属于混合战略，选项C正确。
4、天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%。
从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的 ()。
A.产品竞争能力B.销售活动能力C.销售组织能力D.市场决策能力参考答案：A参考解析：产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。
其中，产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量;产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。
本题中该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%产品销售收入增长、市场占有率提高足以体现了产品竞争能力，选项A正确。
2020年注册会计师公司战略与风险管理章节强化试题：战略与战略管理含答案
2020年注册会计师公司战略与风险管理章节强化试题：战略与战略管理含答案一、单选题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性是()。
A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性2.下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。
A.股利增长率B.投资回报率C.现金流D.获取足够的市场竞争优势3.D商城和S电器的市场部门分别采用降价让利方式进行网络促销，采取了类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是()。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略4.战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，所体现的是()。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的一种动态性管理D.战略管理是企业的一项静态性管理5.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
该公司评估战略备选方案时使用的标准是()。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.多样性标准6.甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。
该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
甲公司制定战略备选方案使用的方法是()。
A.上下结合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.横向管理的方法7.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。
甲公司正处在战略变革发展阶段中的()。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段8.甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。
2020年注会《公司战略》真题及答案解析
2020年注会《公司战略》真题及答案解析一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。
【选项】A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【答案】AB【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。
2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
2020年注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理(第十套)
2020年注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理（第十套）1、单选题某公司正在实行战略变革，现阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
该公司的战略变革正在处于（）。
A、连续阶段B、渐进阶段C、全面阶段D、持续改变阶段【准确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的发展阶段。
战略变革的发展阶段包括：（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
（3）持续改变阶段：在这个阶段中，战略变化表现无方向或无重心的特点。
（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
该公司现阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正，正在处于连续阶段。
2、单选题下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不准确的是（）。
A、在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革B、渐进性变革在企业生命周期中常常发生C、革命性变革涉及的是全面转化D、渐进性变革也会影响整个企业体系【准确答案】D【答案解析】本题考核渐近线变革与革命性变革的区别。
在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革。
渐进性变革与革命性变革的区别如下表所示。
3、多选题通常情况下，政治环境分析一般包括哪几种方面（）。
A、企业所在国家和地区的政局稳定状况B、政府行为对企业的影响C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性D、各政治利益集团对企业活动产生的影响【准确答案】ABCD【答案解析】本题考核宏观环境分析。
具体来讲，政治环境分析一般包括以下四个方面：（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第二章 战略分析(二)
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第二章战略分析（二）第二节内部环境分析■企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析（一）企业资源分析（了解）1.企业资源的主要类型●有形资源●无形资源●人力资源（1）有形资源。
是指可见的、能用货币直接计量的资源。
●物质资源：土地、厂房、生产设备、原材料等。
●财务资源是企业可用资金，应收账款、有价证券等。
反映在资产中，但是账面价值不能完全代表战略价值。
（2）无形资源。
是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。
包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
难以精确度量，但由于一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
相当一部分无形资源游离在资产负债表之外。
技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，可据此建立竞争优势。
商誉，对于产品质量差异较小的行业（比如软饮料行业），可以说是最重要的企业资源。
（3）人力资源。
是指组织成员向组织提供的技能、知识及推理和决策能力。
研究发现，能有效开发和利用其人力资源的企业发展更好、更快。
在企业中的2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准（1）资源的稀缺性（稀缺的资源）。
稀少短缺，不一定排他企业掌握而竞争对手不能获取，则企业获得竞争优势。
（2）资源的不可模仿性（不可模仿的资源）。
4种形式：①物理上独特的资源。
房产极佳的地理位置、开采权、专利。
排他②具有路径依赖性的资源。
前因后果，海尔售后、营销体制。
③具有因果含糊性的资源。
无原因，西南航空企业文化（感召）。
④具有经济制约性的资源。
市场空间有限。
（3）资源的不可替代性（不可替代的资源）。
景点。
独一份（二）企业能力分析★企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
1.研发能力企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。