学校销售提成管理制度
销售提成方案三篇_5
销售提成方案三篇销售提成方案篇1一、瓶盖费的执行制度：1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。
（最迟不超过次日上午十二时。
特殊情况除外）2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。
3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审。
4、前厅经理在每月5日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。
5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。
二、瓶盖费的分配制度：1、瓶盖费分配比例是：推销服务员占60％；剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员）2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行，并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。
三、执行要求：1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员工的提成部分中扣除）。
2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工，一经发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。
3、瓶盖费提成每月发放一次。
员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。
4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。
四、鲜榨饮料提成制度：1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。
业务员提成方案(通用15篇)
业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
销售经理提成管理制度方案
销售经理提成管理制度方案
一、制度背景：
为了充分调动销售经理的工作积极性，提高销售业绩，本制度制定。
二、制度适用范围：
适用于公司销售部门的销售经理。
三、提成标准：
1.提成计算方式：
销售经理个人销售业绩=个人所在销售团队总业绩×个人销售业绩占比
2.提成比例：
销售经理个人销售业绩在100万元以下，提成比例为5%
销售经理个人销售业绩在100万元至200万元之间，提成比例为7%
销售经理个人销售业绩在200万元及以上，提成比例为10%
四、提成支付：
提成支付方式可根据销售经理选择，可选择当月发放或者月末结算后发放。
五、违规处罚：
1.销售经理在工作中通过不正当手段、造假等方式提高个人业绩的，取消该次业绩相关的提成。
2.销售经理有违反公司规定、违反职业道德、违法等行为的，取消该次业绩相关的提成，并依据企业制度进行处罚。
六、其他：
1.本制度解释权归销售部门管理层所有。
2.本制度的修改和作废，须经销售部门管理层会议通过并下发通知。
修改和作废通知自发布之日起生效。
3.销售经理在办理入职手续前，需签署该制度并在正式工作前接受内部培训。
销售提成管理方案计算方法
销售提成的管理方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配的原则，以销售业绩、绩效为基础，特制定本方案。
二、销售员的薪资构成
销售员薪资=基本工资+绩效工资+销售提成
基本工资：员工入职时人事部门核定的工资。
（1）、绩效考核
详见《销售客服绩效考核表》
销售收入：当月实际收到的销售收入（不包含有应收账款的项目的销售额）产品成本：买价、装卸费、包装费、运输费、保险费、施工费等
税收：开票税点
办公成本：办公费用、业务招待费、差旅费、开办费等
资金成本：库存商品、应收账款的占用资金
管理成本：固定的管理成本-折旧、办公室租赁费、水电费、管理人员的工资及社保
营销成本：刷单费用、直通车充值、服务费、佣金、扣点
提成工资=按平均利润率相对应的档次*(销售收入-保本销售额)。
学校销售管理制度范本
学校销售管理制度范本第一章总则第一条为规范学校销售管理行为，促进学校销售工作的健康发展，根据有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校内所有销售活动，包括校园卡充值、文具、食品、校服等各项销售。
第三条学校销售管理应坚持“服务为本、诚信为先、便利学生”的原则，促进学校内部和社会之间的融合与和谐。
第二章组织机构第四条学校销售管理由学校领导班子负总责，设立销售管理部门，具体负责销售工作的组织、协调和监管。
第五条销售管理部门的主要职责包括：（一）制定学校销售管理制度和方案；（二）组织学校销售人员的培训和考核；（三）监督学校销售活动的进行，并及时调整销售政策。
第六条学校销售管理部门设立销售主管，负责具体销售工作的组织和执行。
第七条销售主管的主要职责包括：（一）负责制定学校销售计划和目标；（二）组织学校销售人员开展销售活动；（三）监督销售人员的工作，并进行绩效评估。
第三章销售流程第八条学校销售活动的流程如下：（一）销售计划的制定：销售主管根据学校的实际情况和需求，制定销售计划和目标。
（二）销售活动的开展：按照销售计划，销售人员进行销售活动，包括宣传、推广、促销等工作。
（三）销售订单的处理：销售人员接受学生或家长的订单，按照规定进行处理。
（四）销售记录的保存：销售人员应按规定保存销售记录，保证数据的真实性和完整性。
第九条学校销售活动应遵循“公开、公平、公正”的原则，不得以任何形式进行不正当竞争。
第四章销售管理第十条学校销售人员应具备良好的职业道德和专业素养，遵守法律法规，严格执行学校的规章制度。
第十一条学校销售人员在销售过程中，应尊重学生和家长的意愿，不得诱导或欺骗他们进行消费行为。
第十二条学校销售人员不得私自调整商品的价格或推销假冒伪劣产品，一经发现，将严肃处理。
第十三条学校销售管理部门应建立销售考核制度，对销售人员进行定期考核，以激励其提高销售业绩。
第五章监督制度第十四条学校销售管理部门应建立健全的监督制度，及时发现和纠正销售活动中存在的问题。
助教销售提成方案范文
一、方案背景随着我国教育行业的快速发展，越来越多的培训机构和学校开始重视助教在销售环节中的作用。
为了激发助教的工作积极性，提高销售业绩，特制定本助教销售提成方案。
二、方案目标1. 激励助教积极投入销售工作，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，促进部门协作；3. 提高客户满意度，提升培训机构或学校的品牌形象。
三、方案内容1. 提成比例助教销售提成采用阶梯式提成制度，具体如下：（1）销售额在1万-3万元（含）的部分，提成比例为5%；（2）销售额在3万-5万元（含）的部分，提成比例为8%；（3）销售额在5万-10万元（含）的部分，提成比例为10%；（4）销售额在10万元以上，提成比例为12%。
2. 提成发放（1）每月销售提成在次月15日前发放；（2）年度销售提成在次年1月15日前发放；（3）销售提成发放方式为现金或银行转账。
3. 销售奖励（1）对于连续三个月销售额排名前五的助教，给予额外奖励，奖励金额为当月销售额的1%；（2）对于成功推荐新客户的助教，给予50元/人的推荐奖励。
4. 销售任务（1）助教每月销售任务为5万元；（2）完成销售任务的助教，可享受阶梯式提成；（3）未完成销售任务的助教，根据未完成比例扣除相应提成。
5. 销售考核（1）销售业绩：以销售额为主要考核指标；（2）客户满意度：以客户评价为主要考核指标；（3）团队合作：以助教在团队中的协作能力为主要考核指标。
四、方案实施1. 本方案自发布之日起正式实施；2. 各部门应严格按照方案要求执行，确保方案的有效实施；3. 人力资源部负责监督方案的执行情况，并对违反方案规定的行为进行处罚。
五、总结本助教销售提成方案旨在激励助教积极投入销售工作，提高销售业绩，促进培训机构或学校的发展。
通过实施本方案，我们相信能够提高助教的工作积极性，增强团队凝聚力，提升客户满意度，从而为我国教育行业的发展贡献力量。
业务员管理提成方案
业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成：1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定：1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。
三、业务招待及交际应酬费用设定：业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。
四、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。
业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元，B类提成50元三、A、B类商户的界定方法：1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算：15天结一次，或30天结一次二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。
销售业务提成工资考核管理制度
销售业务提成工资考核管理制度
是指一套规范和管理销售人员提成工资的制度，以确保销售人员的绩效得以准确评估和奖励。
以下是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容：
1. 考核指标：确定明确的销售业绩考核指标，如销售额、销售量、市场份额、客户满意度等。
考核指标应与公司的销售战略和业务目标相一致。
2. 考核周期：设定考核周期，通常为一个月或一个季度。
周期结束后，对销售人员的业绩进行评估和计算提成。
3. 提成比例：设定提成比例表，根据销售人员的业绩水平确定相应的提成比例。
通常，销售人员的提成比例会随业绩的增加而递增。
4. 提成计算方法：制定明确的提成计算方法，例如按销售额的百分比或按销售额的阶梯式提成计算。
提成计算过程中应保证公平、透明和可核查。
5. 提成支付周期：确定提成支付的周期，通常与考核周期一致或略为延迟。
支付提成的具体时间和方式也要在制度中明确规定。
6. 绩效评估：设立绩效评估机制，由相关部门或上级领导负责对销售人员的绩效进行评估。
评估可以包括销售额、销售成本、客户反馈、销售过程等方面的综合考虑。
7. 纠纷处理：设定纠纷处理机制，在提成计算或支付过程中出现争议时，可以通过内部调解或其他途径解决。
8. 监督与检查：建立监督与检查机制，确保销售人员的绩效考核和提成计算的准确性和公正性。
相关部门或上级领导应定期对销售绩效考核进行检查和评估。
以上是一个销售业务提成工资考核管理制度的基本内容，具体制度要根据企业实际情况进行调整和完善。
同时，还应与员工进行充分沟通和培训，确保他们能够理解制度的规定并按照规定执行。
年度销售提成管理制度方案
年度销售提成管理制度方案一、背景在当今竞争激烈的市场环境中，公司为了激励销售队伍的积极性，提高销售绩效，制定了年度销售提成管理制度方案。
二、目的公司旨在通过建立科学合理的提成管理制度，激励销售人员全力以赴开展业务，增加销售业绩，从而实现公司销售目标。
三、方案内容1. 提成计算方法根据销售人员个人业绩和公司整体销售情况，提成计算分为两部分： - 个人提成：销售人员个人销售额占比越高，个人提成比例越高。
- 团队提成：团队整体销售目标达成情况与公司整体销售增长情况相关，团队提成按照固定比例分配。
2. 提成发放规定提成发放按月结算，第二月底前发放上月提成。
提成将以薪资形式发放，入账至个人银行账户。
3. 提成调整机制公司将每季度对提成制度进行评估，根据实际销售情况和市场变化，适时对提成比例和规定进行调整。
4. 引入激励政策在销售高峰期或新产品上市时，公司将提供额外激励政策，如提高提成比例或增加特别奖励。
5. 提成管理监督公司设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和审核工作，确保提成管理的公平、透明和及时。
四、预期效果通过实施年度销售提成管理制度方案，公司预计能达到以下效果： - 激发销售人员的工作积极性，提高团队整体销售业绩； - 建立公平的提成机制，增强销售人员的归属感和团队意识； - 促进销售人员个人能力的提升，推动销售队伍整体发展。
五、总结年度销售提成管理制度方案的实施将为公司的销售业绩提供明确的激励机制，有助于推动销售团队的发展，实现公司销售目标的持续增长。
公司期待通过不断优化和调整提成管理制度，提高销售竞争力，取得更好的业绩成果。
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。
为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。
一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。
2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。
3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。
二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。
2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。
3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。
在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。
培训学校招生提成方案
培训学校招生提成方案提成方案可以通过以下几个方面来设计:1.销售额提成:可以按照学员的报名费用或者课程销售额来确定提成比例。
例如，当学员报名一门课程并支付费用后，销售人员可以获得报名费用的一定比例作为提成。
2.学员数量提成:可以按照销售人员成功招生的学员数量来确定提成比例。
例如，当销售人员成功招生一名学员后，可以获得一定比例的提成。
3.机构利润提成:可以按照培训学校的利润情况来给销售人员提成。
例如，当培训学校获得一定数量的利润后，可以按照利润的一定比例来给销售人员提成。
4.奖励提成:可以根据销售人员的表现来给与额外奖励。
例如，当销售人员在一个月内成功招生超过一定数量的学员时，可以给与额外的奖励。
5.团队协作提成:可以根据销售团队的整体表现来给予提成奖励。
例如，当整个销售团队在一个季度内达到一定的招生目标时，可以给予团队提成奖励。
需要注意的是，提成方案的设计应考虑以下几个因素：1.公平性:提成方案应该公平合理,既要能够激励销售人员积极工作，也要确保其他员工的正常工作权益。
2.目标明确:提成方案应该有明确的目标，以便销售人员能够清楚知道自己需要达到的绩效要求。
3.可操作性:提成方案应该设置合理的指标，能够与销售人员的工作真实情况相匹配，并且可以在实际工作中操作和达到。
4.激励性:提成方案应该能够有效地激励销售人员的积极性和进取心，使其能够更好地完成工作任务并提升绩效。
5.可持续性:提成方案应该保证学校的可持续发展，不能因提成过高而导致学校利润下降甚至不可持续。
当然，提成方案的具体设计需要根据培训学校的具体情况和需求来确定，上述仅为一些常见的设计思路，你可以根据实际情况进行适当的调整和创新。
最重要的是根据实际情况采取措施，不断优化和完善提成方案，以确保其能够达到预期的激励效果。
教育培训机构销售规章制度
教育培训机构销售规章制度第一章绪论第一条为规范教育培训机构销售行为，提高销售工作效率，制定本规章。
第二条教育培训机构销售规章制度适用于全体销售人员，其主要内容包括销售目标的设定、销售流程的规范、销售人员的考核等。
第三条教育培训机构销售规章制度应当遵循合法合规、公平公正、诚信互信的原则，不得以不正当手段获取客户或销售业绩。
第四条销售人员应当具备相关销售技能和专业知识，不得随意承诺未能实现的销售目标，严禁进行虚假宣传。
第五条销售人员在履行销售岗位职责时，应当遵循诚信原则，秉持客户至上的宗旨，全方位为客户提供优质的服务。
第六条教育培训机构应当建立销售人员考核机制，对销售人员的销售业绩、服务态度等进行评估，为销售人员提供晋升的机会。
第二章销售目标的设定第七条教育培训机构销售目标应当与公司发展战略相一致，明确具体的销售指标和业绩目标，并根据市场需求和客户需求进行调整。
第八条销售目标的设定应当考虑销售周期、销售额、客户满意度等因素，确保销售人员能够达到公司设定的销售目标。
第九条销售人员应当根据公司的销售目标，制定个人销售计划，确保能够完成销售任务。
第十条销售人员在完成销售任务的过程中，应当注重与客户建立良好的关系，了解客户需求，提供专业的销售指导。
第三章销售流程的规范第十一条销售流程是销售人员达成销售目标的关键，教育培训机构应当建立完善的销售流程，确保销售工作的顺利进行。
第十二条销售流程包括客户接触、需求分析、产品介绍、谈判洽谈、签约等环节，销售人员应当按照销售流程的要求，积极推进销售工作。
第十三条销售人员在销售过程中应当注重与客户建立信任关系，主动了解客户需求，提供专业的咨询和解决方案。
第十四条销售人员在与客户沟通时，应当尊重客户意见，不得强迫或威胁客户购买产品或服务，确保销售行为合法合规。
第十五条销售人员应当及时跟进客户需求，提供售后服务，并与客户建立长期合作关系，提高客户满意度。
第四章销售人员的考核第十六条销售人员的考核指标应当包括销售业绩、客户满意度、销售技能等内容，综合评价销售人员的绩效。
销售员提成规章制度怎么写
销售员提成规章制度怎么写
《销售员提成规章制度》
一、总则
销售员提成是根据销售业绩来确定的一种奖励制度，是激励销售员积极推动销售工作的重要方式。
二、提成计算
1. 提成计算公式为：提成金额 = 销售金额 ×提成比例
2. 提成比例由公司制定，可以根据销售额的不同进行调整。
三、提成发放
1. 提成发放时间为每月月底。
2. 提成发放方式为银行转账或现金发放。
四、提成细则
1. 销售员一定期限内的销售受到退货或退款的影响，公司有权扣减相应提成金额。
2. 如果销售员与客户发生纠纷导致客户投诉，公司有权对销售员的提成进行扣减。
3. 对于多人合作完成的销售任务，公司将根据各自的贡献度进行提成分配。
五、提成管理
1. 销售员提成的管理由销售部门负责，每月对销售员的提成进行核实与发放。
2. 提成计算和发放过程要严格按照规章制度执行，确保提成的准确性和公正性。
3. 提成计算过程需要有清晰的记录和报表，以便于随时查阅。
六、提成调整
1. 公司有权根据销售情况、市场环境等因素对提成规则进行调整。
2. 提成调整应当提前通知销售员，并在公示栏上进行公示。
七、违规处理
1. 销售员有意或无意地弄虚作假、串通作假等违反规章制度的行为，公司有权取消其提成，并作出相应的处罚。
2. 对于其他违规行为，公司将视情节轻重进行相应的处罚。
以上规章制度旨在规范销售员提成管理，为销售员提供一个公平公正的提成奖励制度，希望能够激励销售员的积极性，提高销售业绩。
学校销售提成管理制度
学校销售提成管理制度一、目的为了激励销售人员的工作积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校销售部门的所有销售人员。
三、提成比例1. 销售提成比例根据销售人员的销售额和销售类型确定。
具体提成比例如下：（1）教材销售：销售额的5%；（2）教辅资料销售：销售额的7%；（3）电子产品销售：销售额的10%；（4）其他产品销售：销售额的8%。
2. 销售提成比例可根据市场情况和学校政策进行调整，由学校管理层决定。
四、提成计算方法1. 销售提成按月计算，每月结束后，销售人员需向销售经理提交当月的销售业绩报告。
2. 销售提成计算公式为：提成金额 = 销售额×提成比例。
3. 提成金额在次月10日前发放给销售人员。
五、提成发放条件1. 销售人员需完成当月的销售任务，方可获得提成。
2. 销售提成需在完成销售任务后，方可发放。
3. 销售人员需遵守学校的各项规定，如违反规定，可能会被扣发或取消提成。
六、提成管理1. 销售经理需对销售人员的提成情况进行监督管理，确保提成发放的公平、公正。
2. 销售人员需如实上报销售业绩，如有虚报、瞒报情况，将受到相应的处罚。
3. 销售人员需妥善保管销售合同、发票等销售凭证，以备核查。
七、其他1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由学校管理层补充修改。
2. 本制度解释权归学校所有。
学校销售提成管理制度旨在激励销售人员的工作积极性和创造性，提高销售业绩，为学校的发展做出更大的贡献。
希望所有销售人员能够遵守本制度，共同为学校的发展努力。
招生人员工资提成管理办法三篇
招生人员工资提成管理办法三篇篇一：招生人员工资提成管理办法为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：(1)收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
(2)月基本工资：1)正式员工：1500元。
2)试用员工：1000元。
（试用期一个月）(3)提成办法：二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费5%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励：奖金：1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。
4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖：1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。
2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励20XX元。
年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。
篇二：招生人员工资提成管理办法体现业务才能、管理才能、团队协作。
工资结构（正式员工）招生代理（兼职）：个人提成＋每周约谈＋工作汇报（每周三和周日至少两次主动与招生部主管或动漫基地经理约谈，每月8次全勤奖50元）＋新人推荐奖专职招生职工：基本工资＋全勤奖＋个人提成＋工龄积分累计奖＋新人推荐奖工资发放时间：次月15号发放工资。
销售人员薪酬提成管理制度
销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。
三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。
2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。
3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。
四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。
一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。
2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。
五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。
2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。
六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。
2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。
七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。
2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。
八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 公司保留对本制度做出调整的权利。
以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
招生人员工资提成管理办法三篇
3000
16%
每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月 1 号发放给各员工。 二、兼职招生人员：
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（ 1）全国市场大区经理、 职业学院辅导员、 职业学院代课老师组织的团体报名、 招生代理等合作伙伴的招生提成。按培训费 10%提成。 （ 2）兼职老师的招生提成，按培训费 10%提成。 （ 3）专职老师的招生提成，按培训费 8%提成。接待咨询老师按培训费 5%提成。 （ 4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费 8%提成，接待咨询老 师按培训费 2%提成。 三、招生主管 （ 1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生 任务。 （ 2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。 （ 3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的 5%提成。 四、其他奖励： 奖金： 1. 招生人员完成月招生任务，发月奖金 100 元。 2. 招生人员连续两个月完成任务，发月奖金 200 元。 3. 招生人员完成季度招生任务，发季度奖金 500 元。 4. 招生人员完成年度招生任务，发年度奖金 1000 元。 年终奖： 1. 年终总结大会评出“年度最佳贡献奖” （ 1 名），奖励 3000 元。 2. 年终总结大会评出“年度先进个人奖” （ 2 名），奖励 20XX元。 年终总结大会评出“年度优秀员工奖” （3 名），奖励 1000 元。
积分兑换时间一般每年春节放假前一天开始兑换，其它兑换时间最少 6 个月后
开始兑换，兑换后从新开始计算， 6 个月后或年底不兑换的可以累计积分。
此工龄积分为正式员工在正常工作状态下的奖励，试用期员工不计积分，员工
在接受处罚时应扣除相应积分。
其它奖惩及积分标准
项目
说明
奖惩积分 备注
销售公司销售提成管理制度
销售公司销售提成管理制度制度的核心在于确保公平性与激励性的平衡。
在设计销售提成制度时，公司应当充分考虑到不同销售人员的基础工资、工作年限、区域市场潜力等因素，以确保每个员工都能在公平的环境中展示自己的能力，并依据其贡献获得相应的回报。
该范本建议采用分层级的提成比例设置，即根据销售额的多寡设定不同的提成比例。
例如，当销售额达到基本目标时，提成比例为5%；超过基本目标但未达到优秀目标时，提成比例提升至7%；而一旦突破优秀目标，则可享有10%的高额提成。
这种分层级的设计既能鼓励销售人员追求更高的销售目标，又能保证基础业绩的稳定性。
除了销售额以外，客户满意度也是衡量销售人员绩效的重要指标。
因此，该制度范本中还包含了对客户反馈评价的奖励机制。
通过定期收集客户反馈，并将之与提成挂钩，可以有效提升销售人员的服务意识，增强客户忠诚度，进而形成良性循环，推动销售业绩的提升。
同时，为了鼓励团队合作精神，该范本还提出了团队业绩奖励计划。
当整个销售团队达到既定的业绩目标时，除了个人提成之外，还会给予额外的团队奖金。
这不仅有助于培养团队成员之间的协作精神，还能增强团队整体的竞争力。
值得一提的是，为了防止短期行为损害公司长远利益，该范本强调了长期激励的重要性。
例如，设立年度最佳销售员奖项，对全年表现优异的销售人员进行额外奖励；或者为连续多年达成高业绩的员工提供特别晋升机会等，这些措施都能有效激发员工的长期职业规划和对公司的忠诚度。
在实施过程中，公司需要确保制度的透明度和执行的一致性。
所有销售人员都应清晰地了解提成计算的方法、时机及条件，以免产生误解和不满。
公司应定期评估和调整提成制度，确保其始终与市场状况和公司战略相适应。
xxxxxx学校销售提成管理制度方案
Xxxxxxx学校销售提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度方案适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品学校另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成；四、销售任务销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的任务额计算。
五、销售人员底薪及补贴设定 1、试用期销售人员的底薪为1000元/月，试用期为三个月，不包住宿不包伙食；2、正式销售人员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食；3、补贴： 1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：50元/月。
六、提成制度1、提成结算方式：隔月结算，销售款未收回暂不结算，直至销售款全部回收结算；2、提成考核计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比；3、销售提成比率：销售提成百分比为10%4、低价销售：销售人员必须按学校规定课程的售价销售，特殊情况需打折或低价销售的必须向学校领导请示，学校根据实际情况制定销售提成百分比；5、销售课程优惠：按学校规定优惠销售课程，同一个单位销售3个人以上可免费送1个人，但必须向学校领导请示。
七、兼职销售人员提成 1、学校对兼职销售人员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
2、业务提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比15%。
八、激励制度为活跃销售人员的竞争氛围，特别是提高销售人员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：月销售任务为10个课程1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予3000元现金奖励2、季销售冠军奖，每季从销售人员中评选出一名季销售冠军，给予8000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予20000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖；6、兼职销售人员销售激励方法减一半。
招生销售提成方案
随着我国教育事业的快速发展，各类培训机构、学校及企业纷纷加入招生市场，竞争日益激烈。
为了提高招生效果，激发销售团队的积极性，特制定本招生销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高招生数量和质量；2. 建立公平、公正、透明的薪酬体系；3. 提升招生团队的工作积极性，增强团队凝聚力；4. 优化招生渠道，提高招生效率。
三、方案内容1. 提成比例（1）普通学员：提成比例为招生总额的5%；（2）优秀学员：提成比例为招生总额的7%；（3）VIP学员：提成比例为招生总额的10%。
2. 提成发放（1）提成发放时间：每月25日前，根据上月招生情况发放；（2）提成发放方式：现金支付或银行转账。
3. 奖励政策（1）完成招生任务：对完成招生任务的团队，给予一定的奖金奖励；（2）超额完成招生任务：对超额完成招生任务的团队，给予更高的奖金奖励；（3）优秀团队：对表现突出的团队，给予额外的奖金奖励。
4. 提成调整（1）根据市场行情和招生情况，适时调整提成比例；（2）根据团队表现，对提成比例进行动态调整。
1. 各部门负责人负责传达方案内容，确保销售团队充分了解；2. 销售团队按照方案要求，积极拓展招生渠道，提高招生数量和质量；3. 财务部门负责提成计算和发放；4. 人事部门负责奖励政策的实施和考核。
五、方案监督1. 定期对方案实施情况进行检查，确保方案执行到位；2. 对违反方案规定的行为，给予相应的处罚；3. 对方案执行过程中出现的问题，及时进行调整和完善。
六、总结本招生销售提成方案旨在激发销售团队的积极性，提高招生效果，为我国教育事业的发展贡献力量。
希望通过本方案的实施，能够实现招生目标，提高团队凝聚力，共创美好未来。
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学校销售提成管理制度
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度方案适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品学校另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成
1、销售人员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成；
四、销售任务
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的任务额计算。
五、销售人员底薪及补贴设定
1、试用期销售人员的底薪为1000元/月，试用期为三个月，不包住宿不包伙食；
2、正式销售人员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食；
3、补贴：
1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2)通讯补贴：50元/月。
六、提成制度
1、提成结算方式：隔月结算，销售款未收回暂不结算，直至销售款全部回收结算；
2、提成考核计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比；
3、销售提成比率：销售提成百分比为10%
4、低价销售：销售人员必须按学校规定课程的售价销售，特殊情况需打折或低价
销售的必须向学校领导请示，学校根据实际情况制定销售提成百分比；
5、销售课程优惠：按学校规定优惠销售课程，同一个单位销售3个人以上可免费
送1个人，但必须向学校领导请示。
七、兼职销售人员提成
1、学校对兼职销售人员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
2、业务提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比15%。
八、激励制度
为活跃销售人员的竞争氛围，特别是提高销售人员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
月销售任务为10个课程
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予3000元现金奖励
2、季销售冠军奖，每季从销售人员中评选出一名季销售冠军，给予8000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予20000元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖；
6、兼职销售人员销售激励方法减一半。
九、实施时间
本制度方案自2020年7月1日起开始实施。
十、解释权
本制度最终解释权归xxxxxxxxx所有。