零星材料采购明细表
表格范本1(1)
项目材料管理-01大宗材料采购总计划项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，经营核算部审核，项目经理审批。
制表：审核：审批：项目材料管理-02材料采购分计划项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由施工管理部填写，经营核算部审核，项目经理审批；2、分计划可按各栋号、分部工程或按季度（月）编制。
制表：审核：审批：项目材料管理-03项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，项目经理审批。
制表：审批：项目材料管理-04项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由施工管理部填写，项目经理审批。
2、本表适用于工程量变更、抢险、救援等临时性材料采购计划。
制表：审批：项目材料管理-05大中型设备采购、租赁计划项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，技术负责人审核，项目经理审批。
制表：审核：审批：项目材料管理-06周转材料租赁计划项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，技术负责人审核，项目经理审批。
制表：审核：审批：项目材料管理-07供应厂（商）评价表项目经理部：日期：年月日说明：1、每表只填写一个考核单位，包括合格、备选供应厂（商）；2、供货单位资质，信誉、质量证明有效文件附后；3、评价意见应明确采购某种质量等级的材料的具体规格型号、数量等内容。
项目材料管理-08供应商业绩评价表项目经理部：日期：年月日说明：1、每表只填写一个考核单位；2、由项目经理部各职能部门组织评审，项目经理审批。
合格供应商花名册项目经理部：日期：年月日说明：本表由材料员填写。
材料、机械设备采购及周转材料租赁合同清单项目经理部：日期：年月日说明：本表由材料员填写。
物资采购登记台账项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由库管员填写，材料主管复核。
2、要求实物和台账相符。
制表：复核：周转材租赁登记台账项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由库管员填写，材料主管复核。
2、要求实物和台账相符。
制表：复核：材料入库单项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由库管员填写，材料主管复核。
零星采购流程管理制度表
零星采购流程管理制度表1. 引言本制度旨在规范和管理公司内部的零星采购流程，确保采购过程的合规性、透明性和高效性。
所有员工和相关部门应遵守本制度的规定，以确保公司的采购活动符合法律法规和公司的内部规定。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有部门进行零星采购活动，包括但不限于办公用品、设备维修、材料采购等。
3. 定义•零星采购：指公司内部各部门所需的较小规模、较低金额的物品或服务采购。
4. 流程概述本制度规定了零星采购的整体流程，包括需求申请、采购审批、供应商选择、签订合同、物品验收和支付结算等环节。
4.1 需求申请•部门负责人或需求申请人填写《零星采购需求申请表》。
•需求申请中应明确物品或服务的名称、规格、数量、用途等信息，并注明紧急程度和期望交付时间。
•需求申请人应提供所需物品或服务的市场行情和价格参考。
4.2 采购审批•部门负责人或需求申请人提出的需求申请，需经公司采购部门进行审批。
•采购部门应核实需求申请的真实性和合理性，并评估采购风险。
•采购部门根据需求的紧急程度，决定是否进行采购，并标记相应的审批结果。
4.3 供应商选择•采购部门根据需求申请确定的物品或服务，进行供应商的选择和比较。
•采购部门应充分考虑供应商的信誉度、价格、交货能力等因素进行评估。
•采购部门可以采用询价、比价等方式选择合适的供应商。
4.4 签订合同•采购部门与选定的供应商进行洽谈并签订合同。
•采购合同应明确物品或服务的名称、规格、数量、价格、交货时间等重要条款。
•采购部门应确保合同的合法性和符合公司的采购政策。
4.5 物品验收•部门接收物品或服务后，应进行验收。
•验收标准应与需求申请中的要求相一致，确保物品或服务的质量和数量无误。
•验收合格后，需上报采购部门并完成相关记录。
4.6 支付结算•验收合格后，部门需向财务部门提供相应的验收文件和发票等凭证。
•财务部门在审核无误后，进行付款结算。
•付款结算应符合公司的财务管理制度和相关规定。
零星物资采购管理规定
零星物资采购管理规定零星物资采购管理规定零星物资采购管理规定一、零星项目界定校园零星项目指政府采购目录之外的以下三种类型：小额物资，指总金额在5万元以下的各类单个物品或批量物品;零星工程，指总金额在5万元以下的日常维修维护、改建装饰、清洗翻新，以及突发抢修等工程;小型服务，指总金额在5万元以下向社会购买的各类服务项目。
二、零星项目的采购程序1、零星项目的采购申请部门根据年度预算安排，提出采购项目申请，报分管院领导、主要院领导审核同意。
2、采购咨询小组成立后保处根据立项情况，负责组成采购小组，主要成员有后保处2人、申请部门1人以上，征求分管院领导意见后实施采购。
3、零星项目中标方的选定采购小组一般采用邀请招标、竞争性谈判和询价采购等方式确定中标方。
选定中标方的主要评价标准为：资质信誉、产品质量保证、技术服务能力、工程管理能力、及时应变能力、相关工作经历，与学院协调能力、合同履约率、质量价格性价比和后续维护服务能力等方面。
采购小组采取打分、无记名投票等方式集体决策。
中标方选定后，报分管院领导、主要院领导审批。
同意后，与中标方谈判，拟定采购合同，报分管院领导、主要院领导签发。
所有采购过程(含政府采购)均应有2人以上参与，并形成过程性档案材料。
三、零星项目的采购管理在项目履行合同、实施建设中，申购部门、采购小组负责重点抓好以下环节：1、了解中标方的基本信息、联系方式、管理架构和工作模式等;2、对于小额物资采购，采购小组应认真做好前期对供应商和产品情况的评估调查工作，购买时验明物资功能、性能、品牌、数量、价格、质量等级、交货期限，确认安装调试、售后服务和维保措施等，加强合同管理，严格按合同条款进行检查，不符要求作退货处理。
3、对于零星工程采购，采购小组应确定专人负责检查监督施工现场、内容、进度、质量、材料零件、工艺手段、安全状况、施工时间、对校园其他事务的影响等，及时纠正错误和反馈信息。
施工过程中：1)应严格执行派工单和签证单制度，做到两单相符。
临建工程、零星工程单价明细表(2013版)
工程名称：临建工程及零星工程
工程名称：临建工程及零星工程
备注说明：1、上述综合单价除另有约定者均包括人工费、辅助材料费、机械费、运输费、措施费、管理费保险费、行政事业费和利润等；2、承包方式：除另有约定者均包人工、辅助材料、机械；
3、计量规则：按四川省最新清单定额计量规则执行，若计量不能按该清单定额规则执行的，按甲方签证管理规定或管理办法要求办理签证确认工程量；
4、上述单价均未包含建筑工程营业税金，其它税费已全部包含；甲方支付乙方工程款时，乙方须，在经甲方认可的工程所在地税务机关开具建筑工程营业税发票后，甲方方能付款，双方在办理工程结算时，甲方将乙方上缴建筑工程营业税，返还至乙方工程结算中。
5、包工包料按上表费用计取，材料费按施工期间的信息价计取。
工程名称：临建工程及零星工程。
零星维修报销资料汇总
零星维修报销资料汇总
第一部分发票校验（一）自购物资（单笔＜1500元）
1、发票原件
2、项目工单维护申请表
3、外委维修费结算单
4、物资需求计划表
5、物资采购委托单
6、物资采购申请委托明细
7、自购物资核销清单
（二）办公维修（单笔＜3000元）
1、发票原件
2、项目工单维护申请表
3、外委维修费结算单
（三）其他维修（单笔＜3000元）
1、发票原件
2、项目工单维护申请表
3、外委维修费结算单
4、费用构成明细表
5、开工报告SHGD01－05
6、工程交工证书SHGD01－08
7、工程量签证单SHGD03－TY－08
第二部分付款凭证
1、付款申请单
2、发票复印件
3、外委维修费结算单
项目工单维护申请表
外委维修费结算单
年月日（结算时间）编号：N
物资需求计划表
填报单位: 编号：
工程项目: 送货地点:
施工单位：联系人:
自购物资采购申请委托明细表
受托单位：联系人：
自购材料费核销清单
站（队）负责人：纪检负责人：制表人：( )费用构成明细表
工程项目负责人（签章）：施工单位负责人（签章）：
纪检负责人：
经办人：。
零星工程劳务及材料汇总表
零星工程劳务及材料汇总表1. 引言本文档旨在汇总零星工程的劳务和材料清单，并提供相应的详细信息。
零星工程指的是小规模的建设工程，包括但不限于修补、维护、更换、安装等工程项目。
劳务和材料的汇总表可以帮助项目管理人员和相关工作人员了解工程过程中的人力资源和物料需求情况，从而更好地安排资源和预算。
2. 劳务汇总表2.1 项目基本信息项目名称零星工程项目A项目编号2021LSGC001项目类型维修项目地点XX市某街道开始日期2021-05-01结束日期2021-05-152.2 劳务清单劳务项数量单位工时（人/天）单价（元/工时）总金额（元）砌砖工 2 人 5 120 2400水电工 1 人8 150 1200油漆工 2 人 4 100 800抹灰工 1 人 6 130 780搬运工 2 人 4 80 640安装工 1 人8 180 1440小组长 1 人 6 180 1080现场管理员 1 人8 150 1200 ———–—- ————–——————————————总金额80403. 材料汇总表3.1 项目基本信息项目名称零星工程项目A项目编号2021LSGC001项目类型维修项目地点XX市某街道开始日期2021-05-01结束日期2021-05-153.2 材料清单材料项数量单位单价（元/单位）总金额（元）水泥20 袋50 1000砖200 块 2 400油漆10 桶150 1500灰浆 5 袋40 200电线100 米 5 500开关插座10 个20 200电灯 5 盏30 150—————- ————–—————————总金额35504. 结论本文档提供了零星工程劳务和材料的汇总清单。
根据劳务汇总表，该项目所需的劳务包括砌砖工、水电工、油漆工、抹灰工、搬运工、安装工、小组长和现场管理员。
根据材料汇总表，该项目所需的材料包括水泥、砖、油漆、灰浆、电线、开关插座和电灯。
总金额分别为8040元和3550元。
零星材料管理制度（5篇）
零星材料管理制度一、需求物资申请审批流程1、由需求人填写《物资申购单》本部门负责人审核签字，报公司分管核准后提交采购部安排采购。
2、临时急用物资可电话申请分管领导同意后进行采购，回厂后及时补办申购手续。
3、食堂采购除食用物资外的其它物资同样执行此流程。
二、采购员询报价制度1、采购物资价格在____元下时，最少询价两家以上。
2、采购物资价格在____元以上时，最少询价三家以上。
3、采购员填写询价单，并在财务报销时一同附在报销单据上。
4、采购员必须建立供应商台帐，对供应商进行必要的登记，以便日后的查询及管理。
三、验收入库1、所有物资采购后经检验员检验合格，仓管清点数量无误并签字后才能入库。
2、采购物资必须办理入库后才可领用。
3、食堂采购食材同样需有专人点收手续。
四、相关单据的管理1、采购物资原则上要尽量开据正式____。
2、食堂采购要填写日采购明细单。
3、报销票据上货物名称、数量、金额要清淅，注明供应商地址，带公章及有效联系电话，食堂采购单上要注明卖家的联系电话。
五、财务审核及监管1、采购借款应于完成采购当天还款报销，超过两天以上的不予以报销，未结清前一次借款的不得给予新的借款。
2、财务部负责对报销单据进行审核，不符要求的不予以报销。
3、财务部承担采购价格的审计职责，负责对采购价格的____审核，每月对采购物资的价格审核不少于总采购单量的____%，具体方式可采用现场询问或电话咨询。
审核情况每月汇总后报分管领导及总经理。
本制度自____年____月____日起正式实施。
零星材料管理制度（2）是一种用于管理和控制零星材料的组织机制和政策。
它的目的是确保零星材料得到合理使用和管理，提高物资利用率以及避免资源浪费。
以下是一份可能包含的零星材料管理制度的内容：1. 零星材料的定义和范围：明确什么类型的物资被视为零星材料，包括各种零配件、小工具、辅助材料等。
2. 零星材料的采购管理：确定采购零星材料的程序和要求，包括需求审批、采购方式、供应商选择、合同签订等。
零星、紧急材料采购情况报告表
审核
意见
申请部门意见
成本管理部意见
财务部意见
申请部门分管副总经理审核
总经理审批
备注：1、原则上单次采购不超过300元，每月采购不超过3次。
2、超过300元时，应电话报告公司领导同意并通知成本管理部。
3、各部门采购紧急物资时应优先向定点供应商采购，当定点供应商不能满足紧急需求时可就近紧急采购。
4、紧急采购事后2天内必须由相关部门补办紧急采购情况报告表。
5、此表适用范围：工程抢险救灾物资、工具、个人防护用品及各种工程抢修等物品的采购。（写明申请原因及申请物资明细）
申请原因申请物料明细序号品名数量单价总金额采购地点采购时间采购方电话经办人1或2人审核意见申请部门意见成本管理部意见财务部意见申请部门分管副总经理审核总经理审批备注
附件2
紧急、零星物料采购情况报告表
申报单位：申报日期：申报金额（元）：申请源自原因申请物料明细序号
品名
数量
单价
总金额
采购地点
采购时间
采购方电话
零星工程材料采购管理方案
零星工程材料采购管理方案一、引言零星工程是指一些小规模的工程项目，比如装修、小修、维护等，这些工程通常需要采购一些材料来完成。
合理的材料采购管理对于项目的进度和成本控制非常重要。
本文将结合零星工程的实际情况，提出一套有效的材料采购管理方案，以期提高采购效率，降低采购成本。
二、材料采购管理流程1. 确定材料需求首先，项目负责人或者相关工程师需要确定工程需要采购的材料，包括类型、规格、数量等。
这一步是整个采购流程的基础，必须确保采购的材料能够满足工程的实际需求。
2. 制定采购计划根据材料需求，制定采购计划。
采购计划应包括以下内容：采购的材料种类、规格、数量，采购的时间节点，供应商信息，采购方式等。
制定采购计划的目的是为了确保材料能够按时到达工地，保证工程的正常进行。
3. 选择供应商在制定采购计划的基础上，需要选择合适的供应商。
选择供应商时需要考虑供应商的信誉度、价格、交货时间、售后服务等因素，以确保选到的供应商能够满足项目的需求。
4. 签订合同选择好供应商后，需要与供应商签订正式的采购合同。
合同应包括采购的材料种类、规格、数量，采购的价格，付款方式、交货时间等内容，确保双方权益得到保障。
5. 监督交货供应商交货后，需要对材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同约定。
如果发现问题需要及时与供应商沟通，协商解决。
6. 确认付款材料验收合格后，按合同约定的付款方式进行付款。
7. 做好采购记录采购完成后，需要对采购过程进行归档记录，包括采购合同、发票、验收记录等。
这些记录在工程项目结束后可能会被用到。
三、零星工程材料采购管理的注意事项1. 严格控制采购成本在选择供应商的过程中，要综合考虑价格、质量、交货时间等因素，力求在不影响工程质量的前提下得到最优的采购方案。
2. 注意材料质量在验收材料时要非常严格，确保采购的材料符合要求。
3. 拓展供应渠道多渠道采购对于降低采购成本和风险非常重要，在选择供应商时应考虑多家供应商。
零星材料采购付款方式
电缆电线，市场付款方式：一、电缆类采购预付20-30%，所订货物全部到场，检验完毕后，5-7个工作日付到95%，剩余5%作为质保金，交付使用一年，无质量问题后，一次性无息支付；二、电线类分两种：1、小批量的一般是现款，大批量的正常规格产品的话，如需锁定价格的需预付20-30%的定金，货送齐后5-7个工作日内付到合同95%，剩余5%作为质保金，交付使用一年，无质量问题后，一次性无息支付。
2、小批量的话可以算到零星材料类，以月结方式结算，如果是有固定的量，可以寻找月结厂家或也可以当月要货次月结款。
3、电缆电线付款方式也可以根据厂家情况来，具体情况具体分析，也有可能会比以上付款方式更好的厂家。
零星材料类零星材料包括：铸铁或复合井盖、篦子；工具；pvc给排水材料，焊管、镀锌管、管件、角铁型钢等1、从市场上采购的话，一般都是现金交易，存在问题是发票真伪难辨，出现问题后追诉较难，所以一般企业会选择1-3家供应商做为定点购买，价格、质量方面便于控制，一般结款周期为1-2个月，甚至会更长时间，这样的话可以更好的掌控价格和质量的问题。
像土工布类的产品结款方式也可以参考零星材料采购的方式石材类一、规格板1、小批量订货，新的供应商合作需预付30%的预付款，一个月内结到95%，剩余5%质保金一年；合作后期可以无预付款，结款方式按照工程进度进行结款，留5%的质保一年。
2、大批量订货，厂家提货的话，先期合作一般都是现款现货；后期合作可预付30%订金，货到工地后付到70%,剩余的30%从供货之日起三个月内结清，无质保金。
3、三级供应商新供应商刚开始合作，1-2次需预付30%订金，货到工地后付到95%，留5%质保金；合作3-4次后可以无预付款，货到工地后付到70%，一个月内付到95%，剩余5%质保一年；5次以上可以无预付款，货到工地后付30%，三个月内付到70%，剩余30%货款到年底一次性付清。
二、异形或雕刻新的供应商刚开始合作需预付60%订金，货到工地后付到92%，剩余8%质保一年；合作几次后，可先预付30%订金剩余货款三个月内结到92%，留质保一年，或剩余货款到年底一次结清无质保。
工程零星材料汇总表
工程零星材料汇总表1. 引言本文档旨在对工程项目中使用的零星材料进行汇总，并提供详细的信息和说明。
通过本表的编制和维护，可为工程管理人员提供参考，确保项目的顺利进行。
2. 编制目的工程项目中，常常需要使用各种零星材料，如螺丝、螺母、垫圈、管件等。
然而，对于这些材料的管理和发放往往显得混乱。
本文档的编制目的如下：•对工程项目中使用的各类零星材料进行统一的汇总和管理；•准确记录每种材料的规格、数量和备注信息；•提供给工程管理人员参考，便于材料的采购和发放；•优化项目管理流程，提高工程施工效率。
3. 汇总内容本表按照材料的种类进行分类，包括但不限于以下内容：3.1 螺丝类材料序号材料名称规格型号数量备注1 螺丝M6x20 2000 用于固定钢结构连接件2 螺母M8 5000 用于固定电气设备3 垫圈Ø10 10000 用于隔离连接面3.2 管件类材料序号材料名称规格型号数量备注1 弯头DN50 10 用于管道连接2 管帽DN100 5 用于管道封堵3 法兰DN80 8 用于管道连接3.3 电缆类材料序号材料名称规格型号数量备注1 电缆3x10mm²500m 用于电气线路布置2 接线端子10A 200 用于电缆连接3.4 水泥类材料序号材料名称规格型号数量备注1 水泥42.5等级200袋用于混凝土浇筑2 砂浆P15 50袋用于砌筑墙体4. 材料管理与发放工程零星材料的管理和发放应按以下步骤进行：1.工程管理人员根据项目需要，预先编制工程零星材料汇总表。
2.确认材料的规格、型号、数量和备注信息，并记录在相应的栏目中。
3.定期更新材料汇总表，如有增加或减少，及时进行记录。
4.工程管理人员根据项目进度和需求，向供应部门提出材料采购申请。
5.供应部门根据材料汇总表中的需求，将所需材料及数量按时发放给工程管理人员。
6.工程管理人员接收材料后，与材料汇总表中的记录进行核对。
7.材料使用完毕后，工程管理人员应填写使用情况并进行归档。
施工企业项目采购材料分类表
分包
凿桩、防水、泥工、木工、钢筋、粉刷、植筋、油漆、镶贴、细木、
大型
机械
塔吊、施工电梯、物料提升机、钢筋机械、挖土机、装载车、搅拌站
其他物资
零星
材料
安全帽等劳保防护用品、汽柴油、石灰、圆木、薄钢板、止水螺杆、钢丝网片、网格布、 防锈漆、胶水及腻子、隔音棉、密封胶、
办公
用品
家具、电脑（打印机）、文具、日常用品、厨卫用品
小型
机械
排水泵、运输车、搅拌机械、木工机械、电转、辅助机械工具
临设
防护棚、围墙、文明施工设施
注：项目采购材料无工程量清单确定主要材料和零星材料时，参考本表分类。其他物资一般是指用
量很小，没有规律的零星用料。也可写意为单次用量小，总价在3万元以下的采购。
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后 才下载，期待你的好评与关注）
电器类
设备
变压器（500kv）、控制柜、照明电器箱（户内）、等电位箱、智能箱
智能类
设备
门禁对讲分机、门禁对讲布线、背景音乐、家庭安防。
内装饰
主材
户进防盗门、内墙涂料（乳胶漆）楼梯栏杆、楼梯花岗岩、防火卷帘门、单兀门、烟道、 防霉涂料、防水卷材、防水涂料。
市政类
主材
水泥、砂、石、塘渣、砌筑材料、商品沥青、抗裂格栅、二灰、石材、饰面砖、窨井盖、 沟盖板、管材
设备类
主材
动力配电箱、电表箱、水泵、不锈钢水箱、电梯、高低压配电设备
参考医学
专业
分包
板房、土方、运输、桩基础、压密注浆、基坑喷锚及监测、 脚手架及立面围护、 幕墙（石 材、玻璃）、栏杆、百叶、扶手、防火卷帘、风机、消防、空调、
零星材料采购合同
零星材料采购合同采购方：（以下简称甲方）供货方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国民法典》及有关法律法规的规定，遵循平等自愿和诚实信用的原则，双方就零星材料采购事宜协商一致，特订立本合同。
第一条：材料名称、规格型号、数量、品牌、单价备注：数量以甲方实际采购材料及验收答字的数量为准，计量方法为计量单位乘以采购数量的总和。
第二条：质量标准1、乙方所供材料满足国家有关质量标准，没有国家标准的按行业标准执行。
2、乙方保证材料是原厂商生产的原装全新合格产品（需提供该产品的相关合格证明材料），并完全符合甲方规定的质量、规格和性能要求，否则甲方有权拒收，发生的相关费用由乙方承担。
3、乙方所提供产品的使用时限距该产品的质量保证到期日不得少于六个月。
4、乙方应保证甲方在使用该材料或其任何一部分时不受第三方提出的侵犯其专利权、著作权、商标权和其他知识产权等的起诉。
如果任何第三方提出侵权指控，乙方须与第三方交涉并承担由此发生的一切责任、费用和经济赔偿。
第三条：交货方式1、交货时间：乙方在接到甲方的供货通知后3个日历日内完成供货。
乙方需具有稳定货源或可靠进货渠道，具有一定的仓储能力及存货，能满足甲方随时发起的应急采购要求，在甲方规定时间内及时将材料送到指定地点。
2、交货地点：以甲方通知的交货地点为准。
3、运输要求：乙方配有送货车辆，能满足在平时限号及政策性临时限号及交通管制的配送需求。
第四条：材料验收1、验收时间：甲方接收材料的同时。
2、验收方法：乙方应向甲方提供详细的供货清单，由甲方确认。
当材料到达甲方指定的地点后，甲方和乙方依据采购供货清单共同对采购物品的数量、品质进行检查。
3、验收标准：符合国家及地方相关材料标准，没有国家及地方标准的按行业标准执行。
4、甲方根据采购清单及实际供货清单对应规格型号、数量等核实乙方是否按照采购清单供给材料。
如验收时发现材料的质量、规格和数量与合同规定不符，或材料有缺陷，乙方应无条件给予更换。
工程项目零星采购制度
工程项目零星采购制度第一章总则为了规范工程项目中零星材料和设备的采购流程，保障工程施工的顺利进行，特制定本《工程项目零星采购制度》。
第二章适用范围本制度适用于公司所有工程项目中零星材料和设备的采购工作。
第三章采购流程1. 采购需求确认（1）施工单位根据实际需求填写采购申请单，申请单需包括采购物品名称、规格、数量、技术要求和预算金额等信息。
（2）采购部门接到采购申请单后，审核确认采购需求是否合理、真实，并确定采购计划。
2. 供应商选择与询价（1）采购部门根据采购需求筛选合适的供应商，并向其发出询价函或电话进行询价。
（2）供应商根据询价要求提供报价，并确保报价中包含所需物品的名称、规格、数量、价格、交货期等信息。
3. 报价比较与评定（1）采购部门收到供应商提供的报价后，进行报价比较和评定，选择性价比最高的供应商。
（2）如有多个供应商报价，采购部门应进行综合评定，考虑供应商的信誉、交货期、售后服务等方面。
4. 签订合同与付款（1）选定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同，合同应包括双方的权利义务、交货期、价格、付款方式等内容。
（2）根据合同约定，按时付款给供应商，并及时跟踪物品的供货进度。
5. 物品验收与入库（1）采购部门应指定专人对采购的物品进行验收，确保物品的质量、数量与技术要求符合合同约定。
（2）验收合格后，将物品入库，并及时通知施工单位领取使用。
第四章管理措施1. 采购记录管理（1）采购部门应建立完整的采购记录档案，包括采购申请单、询价函、报价单、合同、付款凭证、验收记录等。
（2）采购记录要实时更新，确保信息准确、完整，便于查阅和监督。
2. 风险防范措施（1）对于重要的采购项目，采购部门应加强风险评估，合理制定应对措施，降低采购风险。
（2）定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并加以解决。
3. 资金管理（1）采购部门应严格执行财务预算，确保采购费用控制在合理范围内。
（2）严格按照合同约定支付款项，避免超期付款引发的违约问题。
零星物资采购管理规定(二篇)
零星物资采购管理规定第一章总则第一条为了规范零星物资采购行为，加强对零星物资采购的管理，提高采购效率和经济效益，根据《中华人民共和国政府采购法》和相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本规定适用于企事业单位、政府机关、社会团体等各类组织进行的零星物资采购。
第三条零星物资采购的范围包括但不限于以下内容：1. 办公用品：如文件纸张、笔、墨水等；2. 低值易耗品：如清洁用品、文具、保险杠等；3. 劳动保护用品：如手套、口罩、安全帽等；4. 仪器仪表设备零配件：如电池、灯管等；5. 日常维护保养用品：如油漆、螺丝、胶水等；6. 其他零星物资及服务。
第二章采购程序第四条零星物资采购一般按照以下程序进行：1. 需求提出：各部门、单位提出零星物资需求，并填写《零星物资采购需求计划表》；2. 需求审核：由采购管理部门对需求进行审核，判断需求的合理性和紧急程度；3. 供应商选择：采购管理部门根据需求，寻找合适的供应商，并进行评估和选择；4. 询价比较：将需求向多家供应商询价，进行比较，选择成本合理的供应商；5. 报批审批：由相关部门负责人对采购方案进行审批，确定采购计划；6. 签订合同：与供应商签订采购合同，并确保合同中包含必要的条款和保障措施；7. 采购支付：按照合同约定的方式和时间进行支付；8. 质量验收：采购完毕后，进行质量验收，确保物资的质量符合要求；9. 入库管理：将物资入库，并建立相应的库存管理制度。
第三章供应商管理第五条供应商管理是零星物资采购管理的重要环节，采购管理部门应建立供应商管理制度，包括但不限于以下内容：1. 供应商信息登记：对供应商进行详细的信息登记，包括公司名称、法人代表、联系方式等；2. 供应商评估：对供应商进行评估，包括对其资质、信誉等进行考察；3. 供应商选择：根据评估结果，选择合适的供应商；4. 供应商合作及退出：与供应商建立合作关系，并根据业务需要确定合作期限；合作期满或供应商不再符合要求时，及时进行退出处理。
零星工程-综合单价表
50
18
于300mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ150mm之内孔洞
个
55
19
于300mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ200mm之内孔洞
个
60
20
于300mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ300mm之内孔洞
个
70
21
于200mm厚以内之砌块墙开Φ100mmmm厚以内之砌块墙开Φ150mm之内孔洞
个
60
9
于200mm厚以内之砌块墙开Φ100mm之内孔洞
个
20
10
于200mm厚以内之砌块墙开Φ150mm之内孔洞
个
20
11
于200mm厚以内之砌块墙开Φ200mm之内孔洞
个
20
12
于200mm厚以内之砌块墙开Φ300mm之内孔洞
个
20
二、
人工打洞(包括测位、划线、钻孔、清理、垃圾外运、恢复堵洞收口等)
13
于200mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ100mm之内孔洞
个
40
14
于200mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ150mm之内孔洞
个
45
15
于200mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ200mm之内孔洞
个
50
16
于200mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ300mm之内孔洞
个
60
17
于300mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ100mm之内孔洞
个
40
4
于200mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ300mm之内孔洞
个
50
5
于300mm厚以内之混凝土楼板或墙身开Φ100mm之内孔洞
个
工程施工零星采购如何区分
工程施工零星采购是指在工程项目施工过程中，对施工材料、设备、零部件、工具等进行的多次、小额、紧急的采购活动。
与工程总承包采购相比，工程施工零星采购具有采购次数多、采购金额小、采购时间急、采购品种繁杂等特点。
在实际操作中，如何区分工程施工零星采购与其他采购类型，成为许多企业关注的问题。
一、从采购目的上区分工程施工零星采购的目的是为了满足工程施工过程中的实际需求，确保工程进度和质量。
而其他采购类型，如工程总承包采购、设备采购、材料采购等，都是为了实现工程的整体目标，确保工程的顺利进行。
二、从采购内容上区分工程施工零星采购的主要内容是施工过程中所需的各种材料、设备、零部件、工具等。
这些采购物品通常是临时需要的，品种繁多，规格各异。
而其他采购类型通常是对某一特定物品或服务进行采购，如工程总承包采购是对整个工程项目的施工进行全面采购，设备采购是对某一种设备进行采购，材料采购是对某一类材料进行采购。
三、从采购方式上区分工程施工零星采购通常采用紧急采购、单次采购、小额采购等方式。
这是因为工程施工过程中，往往会出现突发情况，需要立即采购相关物品以保证工程进度。
而其他采购类型通常采用公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，采购过程相对规范和严格。
四、从采购主体上区分工程施工零星采购的主体通常是工程施工企业。
而其他采购类型的主体可能是工程项目的业主、工程总承包企业、设备供应商等。
五、从采购管理上区分工程施工零星采购的管理相对简单，主要侧重于采购过程中的紧急处理、供应商选择、价格谈判等方面。
而其他采购类型则需要全面考虑采购计划、采购策略、采购合同、采购风险等方面，管理相对复杂。
总之，工程施工零星采购与其他采购类型在采购目的、采购内容、采购方式、采购主体和采购管理等方面都存在一定的区别。
在实际操作中，企业应根据工程项目的具体情况和实际需求，合理选择采购类型，以确保工程的顺利进行。
同时，企业也应不断优化工程施工零星采购的管理，提高采购效率和质量，降低采购成本，为工程施工提供有力支持。
工程公司零星材料采购管理
工程公司零星材料采购管理1. 简介随着工程项目的不断推进，工程公司需要购买大量的零星材料用于施工和维护。
零星材料采购管理是指对工程公司的零星材料采购进行全面的规划、组织、管理和控制，以确保项目进度和质量的同时控制成本，实现经济效益的最大化。
2. 采购流程2.1 需求确定在进行零星材料采购之前，工程公司需要准确确定所需材料的种类、数量和规格等具体要求。
这通常通过与业主、设计师和施工人员的沟通来完成。
2.2 供应商选择工程公司需要根据具体的采购需求和要求，选择合适的供应商。
供应商的选择可以根据供应商的信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估和比较。
2.3 询价和比较在选择好供应商之后，工程公司可以向供应商发送询价函，询问具体的商品价格和相关服务。
接收到不同供应商的报价单后，工程公司需要进行综合比较，选择最适合的供应商。
2.4 合同签订一旦确定了供应商，工程公司需要与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括零星材料的种类、数量、规格、价格、付款方式、交货时间以及其他相关条款。
2.5 采购执行在合同签订后，工程公司需要按照合同的约定进行采购执行。
这包括支付货款、安排物流、接收和验收货物等环节。
2.6 数据记录和分析工程公司需要对每一次的零星材料采购进行记录，包括供应商信息、采购日期、采购数量、采购价格等。
通过对采购数据的积累和分析，可以优化采购管理，提高采购效率和减少成本。
3. 采购管理3.1 供应商管理工程公司需要建立供应商库，及时更新供应商的基本信息以及供应商的业绩评价。
通过对供应商的管理，可以确保供应商的稳定性和可靠性。
3.2 采购预算管理在进行零星材料采购之前，工程公司需要进行采购预算的编制。
预算可以帮助工程公司合理安排资金，并在采购过程中进行控制，避免超支。
3.3 采购合同管理工程公司需要建立健全的采购合同管理制度，规范采购合同的签订、履行和变更等过程。
合同管理可以确保合同的合法有效，减少风险和纠纷。