方法总比问题多：实战案例
《方法总比问题多》PPT课件
一、只为成功找方法，不为失败找借口
• 谁知她一点也不理会别人的好心，反而气鼓鼓的说：“反正我已经尽 力了······〞
•
可想而知，老板后来把他辞退了。理由是：既然这已经是你尽力
的结果，那么你也不会有更高的水平了。
以上2个故事的主人公，其实是2中不同的员工代表： 前面的那位员工，哪怕遇到再棘手的问题，首先想 到的绝不是退缩，而是想方法解决。与此相反，那 位年轻的女大学生，尽管面对的问题很简单，但仍 然找借口不去做，找理由为自己辩护。
方法总比问题多
清华大学高级总裁班调查结果
✓ 在单位最受欢送的5种员工 х 在单位最不受欢送的5种员工
✓ 自动自发的员工；
х 找借口的员工；
✓ 找方法提升业绩的员工； х 损公肥私的员工；
✓ 从不抱怨的员工；
х 斤斤计较的员工；
✓ 执行力强的员工；
х 华而不实的员工；
✓ 能提建设性意见的员工。 х 受不得委屈的员工。
三、方法为王：让问题迎刃而解
通过这不断地发问，把问题想透彻，真正的原因才被找到了。之 后，管理人员采取了推迟开灯时间的方法。这一来，没有了灯光，飞 蛾就不会来；没有了飞蛾，就没有蜘蛛；没有了蜘蛛，就没有鸽子； 没有了鸽子，就没有了粪便。
小小的一个举措，不 但解决了问题，还节 省了一大笔开支。
三、方法为王：让问题迎刃而解
一、只为成功找方法，不为失败找借口
• 时间管理—追求效率
•
一位企业家，感慨时间难于管理。最终确定每天只做
三件事。
• 在每个工作日开始做的第一件事，就是将当天要做的事 分为三类：
•
第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；
•
第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续
只要思想不滑坡,办法总比困难多
只要思想不滑坡,法子总比困难多之阿布丰王创作时下,营销团队中流行着这样一句话：只要思想不滑坡,法子总比困难多.这句话通俗易懂,强调的是人的态度,也就是说思想决定态度,态度决定执行力,只要我们的思想不出问题,工作中方法总比问题多.现在,烟草企业对营销人员的文化素质要求越来越高,按理说工作质量也应该成正比上升.可是,从实际情况来看却其实不是如此,高学历、高智商其实纷歧定会有好业绩,相反,一个文化水平不高的员工,只要肯努力、肯学、肯钻却一样会有好的暗示,这就是态度问题.那么,作为烟草企业的一名客户经理应该具备怎样的工作态度呢？一是具备爱岗敬业精神.任何企业的员工,都应具备爱岗敬业的奉献精神,只有爱岗敬业的人,才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳,一丝不苟,精益求精.可是,爱岗敬业不是一句口号,也不是随便说说就能做到的,它需要高度“责任感”的支撑.看待工作的“责任感”是任何企业的员工都应具备的一个最起码的条件.要做好一项工作,“责任感”是第一位的,没有责任感的人年夜谈自己如何“爱岗敬业”肯定是空洞的,离开责任感来谈“敬业”无异于空中造楼.客户经理的敬业精神体现在日常营销工作中,就是要以殷实的营销技巧,高度的责任感,脚踏实地的工作态度,诚实地服务客户.二是具备刻苦学习精神.今天,活跃在营销一线的营销人员中,绝年夜大都都不是“营销管理专业”出生,基本上都是其他专业出生而投身于营销这个职业的.因此,从某种意义上来说,年夜家都站在同一起跑线上,而工作能力的强弱在一定水平上则取决于其学习态度.一个不爱学习的员工,往往抱着苟且偷生的态度,不思进取、满足于现状、缺乏立异能力,对公司组织的各种培训也只是重在介入,根本学不到工具,所掌握的营销知识永远停留在一般的了解、熟悉阶段,无法获得进步；而一个刻苦学习的员工则不会放过任何一个学习的机会,他们知道学无止境的事理,把每一次学习都当做是一个提升自我的机会,在不竭学习中获得生长.三是具备永不放弃精神.一位经济学家说过：“一个人要想干好一件事会找一个很好的法子,一个人要想干欠好一件事会找一个合适的借口”.这说的就是在困难面前,我们应该采用什么样的态度.一个思想消极、工作拖沓的员工,往往缺乏主观能动性,不能认真分析问题,面对问题会找出一年夜堆的理由来推诿,害怕困难,最终以失败而告终；而一个思想积极的员工则会努力寻找问题的所在,哪怕是困难重重也会迎难而上、想方设法去解决,他们能够勇敢空中对困难,勇于承当责任,永不言弃,并善于总结经验教训,最终战胜困难,取得好的成果.总之,每一个烟草人都必需牢固树立“两个至上”的行业价值观,牢记烟草工作无小事,要勇于直面困难,不竭解放思想、提高执行力,认真看待每一天的工作,潜心做事,低调做人,相信烟草的明天势必更加辉煌！。
2023年《方法总比问题多》读后感_1
2023年《方法总比问题多》读后感2023年《方法总比问题多》读后感1短短的几句话，却揭示了一个一流企业员工应该有的工作态度。
其实，每个人在每天的工作中都会面临许多问题、许多麻烦，而很多人往往会被问题、麻烦所困扰，甚至产生对存在的问题的茫然和恐惧，因不知如何应对，也就无法得以解决，只能绕着走，久而久之，问题越积越多。
享誉海内外的方法学家、国际职业培训师吴甘霖在《方法总比问题多》中提出这样一个问题，对每一个人来说，当遇到问题和困难时，能否主动地去寻找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对一个人在职场中能否成功和发展具有决定性的作用。
怎样克服对于问题的恐惧，在遇到问题时怎样运用一些思维技巧，找准标靶、类比思考、巧妙转移问题，不仅要从心理上藐视问题，用适当的方法克敌制胜，而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。
在《方法总比问题多》中，现实中的员工被分为了三种：一是具有敬业精神并能找方法的员工，他们拥有智慧并乐于奉献智慧，这份智慧必然会给企业创造财富，毫无疑问，这类员工是的。
二是敬业但缺乏方法的员工。
他们能够也只能奉献汗水，这种员工单位需要，但他们自身不会有太大的发展。
三是既不去找方法又不敬业的员工，他们什么也奉献不了，所以最终只有出局，而主动找方法解决问题的人，总是社会的稀有资源。
此书还分别从四个方面阐述了如何成为拥有智慧的员工。
其一是“方法”与“问题”的关系；其二是如何克服无法面对问题的心理障碍；其三是如何拥有解决问题的有效方法；其四是如何把问题变成机会。
如何拥有解决问题的有效方法是这本书的主要核心部分。
如何能快速有效的解决多样性、多变性、突发性的问题，将其转变为机会、机遇，关键在于解决问题的方法，该书总结了学会“换地方打”、类比方法、逆向方法、侧向方法、系统方法、加减方法、问题转换等有效解决问题的方法。
掌握这些方法，使员工成为解决问题的高手。
此书言简意赅，内容十丰富。
书中还通过众多成功人士的的实例阐述观点，而这些观点无一不是指导我们如何面对和解决工作、学习各方面问题的法宝。
方法总比问题多(读书报告) PPT课件 通用
1、端正了工作态度。 2、要有整体意识。 3、工作要耐心。
河流属性检查结果表：
一、只为成功找方法，不为失败找借口 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 三、方法为王：让问题迎刃而解 四、把问题变成机会 五、个人体会 六、小结
日本松下公司标语牌上的一句话与大家共勉 “如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水。”
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63、彩虹风雨后，成功细节中。
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64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。
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65、只要有信心，就能在信念中行走。
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66、每天告诉自己一次，我真的很不错。
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67、心中有理想 再累也快乐
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68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。
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69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。
1、一流的人找方法，末流的人找借口 2、最优秀的人，是最重视找方法的人 3、主动找方法才能让你脱颖而出 4、不重过程重结果，不重苦劳重功劳 5、只要精神不滑坡，方法总比问题多
在市场经济的新时代，做任何事情都应该有一个好 的结果。不仅要做事，更要做成事。不仅要有苦劳， 更要有功劳。 光像“老黄牛”那样低头做事是不够的，“老黄牛” 还得插上效率和效益的翅膀！ 只有你为单位创造财富，单位才会给你财富； 只有你为单位创造空间，单位才会给你空间； 只有你为单位打造机会，单位才会给你机会！
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25、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。
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26、事不三思终有悔，人能百忍自无忧。
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27、智者，一切求自己；愚者，一切求他人。
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28、有时候，生活不免走向低谷，才能迎接你的下一个高点。
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29、乐观本身就是一种成功。乌云后面依然是灿烂的晴天。
办法总比困难多-4年级心理教案
办法总比困难多【活动目标】1.在活动中感受解决困难的快乐。
2.树立克服困难的信心。
3.培养积极开动脑筋想办法解决困难的积极心理。
【活动时间】 40分钟【活动准备】每组6人，学生每人准备一副新的扑克牌和一个盒子。
【活动流程】一、热身活动。
（3’）1.超级清理：根据指令，把桌面上的扑克牌清理进盒子里。
比比谁的动作快。
2.宣布契约。
（1）当听到老师说“超级清理”时，就将桌面上的扑克牌放入盒子里。
（2）每次游戏的背景音乐停止后，立即安静回到座位上坐好。
二、主题游戏，交流分享：搭建纸塔（30’）1.分享热身游戏：刚才在触摸扑克牌的时候，你觉得这些崭新的扑克牌带给你什么感觉？（滑滑的，不容易拿稳。
）2.过渡语：接下来我们要完成一个富有挑战性的任务——用滑溜溜的扑克牌搭建纸塔。
3.请看游戏规则：在4分钟内，用若干张扑克牌搭建层数尽可能多的一座纸塔。
搭好后，要保持在3秒内不倒塌。
4.游戏练习：根据游戏规则，用若干张扑克牌尝试搭建纸塔。
活动前要对学生说明，这次并非正式游戏，而是正式游戏前的练习。
（3’）5.小组讨论：怎样才能搭建既稳固、层数又更多的纸塔？（3’）6.正式第一次游戏。
（6’）通过刚才的游戏，老师发现，每一位同学都能积极投入到活动中来，并且想方设法去搭建属于自己的纸塔。
现在，先不论搭建了多少层纸塔，我们不妨来分享一下彼此的经验和感受。
（1）老师提问。
●在游戏中，你遇到了什么问题？●你是怎样想的？又是怎样做的？结果如何？●如果有第二次搭建纸塔的机会，你打算怎么做？（2）老师根据学生汇报进行板书：困难、方法。
7.再次游戏。
8.交流分享：第二次游戏和第一相比，你有什么新的感受？（6’）三、形成智慧，拓展延伸（7’）1.请大家看看老师的板书，上面有“困难”和“方法”两个关键词。
围绕着这两个关键词，你可以谈谈搭建纸塔这个游戏带给你什么启发吗？2.回顾我们的游戏，为了搭建这个纸塔，我们遇到了各种各样的问题（板书：问题），可是我们却想出了各种各样的方法，最终扫清了这些“拦路虎”。
方法总比问题多
p92
.案例十八：小鞋匠的思维方式
启 示： “脑筋急转弯” 是人们经常玩的游戏，游戏中 经常运用发散思维和逆向思维。思维定势影响 人们对问题的判断，有时会造成误导。“找准 标靶”，找准问题关键，将问题明确界定，就 等于解决了一半问题。 关键语：找准问题实质，解决关键环节。
p98
案例十九：纽约植物园 的警示牌。
• 如果特丽莎修女心中始终想着有4.2万救助者等 待救助，施特劳斯心中始终想着将要指挥2万 演奏者，他们还会作出如此成就吗？ • 启 示：要善于分解问题和压力。面对庞大 而复杂的问题，人们通常无从下手。有人彷徨 裹足不前，有人想一口吃个胖子，正确的方法 是：分层次、分步骤，耐心解决。不要害怕困 难，大困难是由小困难组成的。要各个击破。 • 关键语：善于分解问题和压力。
启 示： • 事物总有两方面，正面攻击行不通，为何不 试试从另一方面攻克呢？“换个地方打井”， 水就会源源不断地涌出。还记得那个广为流 传的手套商的故事吗？不在一棵树上吊死是 解决问题的灵活之处。这与士光敏夫在申请 贷款时的做法并不向悖，选择解决方法是应 该灵活思维，在解决问题的过程中应该有永 不放弃的精神。 • 关键语：改变老方法，开拓新思路。
p116
案例二十三：希尔顿在资金短缺时是 如何解决问题的？
启示： 不要一味单枪匹马地苦干，要 知道任何一个人都不是孤立的，与 他人总有千丝万缕的联系。企业中 的员工更是如此。整个企业是一个 系统，所有零件都发动会产生更强 大的力量，到那时个人的困难就显 得很渺小了。希尔顿正是把自己的 困难与地产商成功的关联到一个系 统中，借他人之力解决了难题。
p20
案例四：福特在定货时有什么要求？ 他为什么这样要求？
• 福特的要求：严格要求包装箱的尺寸，厚度。 • 原 因：用包装箱做办公室地板。 • 结 果：创业初期，节省成本，提高资金效 率。 • 启 示：工作一定要有更好的结果，一定要 有更高的效率，埋头苦干不如高效巧干。企业 需要能够带来好结果的劳动，无效的劳动不会 带给企业效益，也不会带给员工奖赏和成功。 • 关键语：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
方法总比问题多
只要精神不没坡，方法总比问题多
1 我们之所以不成功，就在于对问题屈服：无端地将问 题放大，把自己看轻；
2 会找方法是人的最大优势之一； 3 不怕做不到，就怕想不到； 4 只要不断开发，找方法的能力会越来越强； 5 越去找方法，便越会找方法；越会找方法，越能创造
大的价值； 6 越找方法，便越自信，而且越来越明白找方法的窍门，
只要我付出和别人一样的努和，我也一定行。只要我付出比别人更大的 努和，我就更行！
融捷实业集团 凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工； 凡事找方法的员工，一定是单位里优秀的员工！
不找借口找方法，方法总比问题商多务礼！仪与行为规范
-------只为成功找方法，不为失败找借口
把“我不行”改为“我能行 良”好的
融捷实业集团 凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工； 凡事找方法的员工，一定是单位里优秀的员工！
不找借口找方法，方法总比问题商多务礼！仪与行为规范
-------只为成功找方法，不为失败找借口
一流的人找方法，末流的人找借口
1：找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工 找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。 2：最不愿意接受的员工：
融捷实业集团 凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工； 凡事找方法的员工，一定是单位里优秀的员工！
办法总比困难多的初中作文范文5篇
办法总比困难多的初中作文范文5篇“只要思想不滑坡，方法总比困难多。
”这句谚语广为人知。
的确，困难并不可怕，解决各种难题的方法可能比我们想象的多得多。
下面小编给大家带来几篇关于办法总比困难多的初中作文，欢迎大家参考借鉴。
【范文一】：办法总比困难多天空透着澄净的淡蓝色，晚霞穿过天马行空的云彩映照在我的四周，厨房里传来轻微的声响，我从书本中抬起头：对啊，办法总比困难多。
倒计时牌上的数字在一天天地消瘦下去，中考的复习进入了白热化阶段。
书包里，课桌上，书房里随处可见复习用的练习、笔记与书本，为了攻克我的薄弱科目——数学，我每天坚持做五道把关题，为此时常忙碌到深夜。
指针又一次指到了十二点，我还在题海中埋头苦干。
橘黄色的灯光疏疏落落地投射到书页间，形成无数光影。
我在这最后一道题上浪费了半个多小时，却依旧找不到突破口。
“滴答滴答”，秒针的脚步声让我更加慌乱，我紧紧地咬着笔杆，不时地在演草纸上飞快地计算着，眼前的字母仿佛变得陌生起来，它们在试卷上躲躲藏藏，让我理不清头绪。
困境让我对自己失去了信心，我把头埋在臂弯里，整个身体伏下去，盯着做了一半的题目不知道路在哪里。
手指触到温暖的感觉，我抬起头来，妈妈正把一杯茶放到我的手心里，“又遇到难题了吧?来，喝点清茶清醒清醒大脑。
”妈妈对我笑了笑，“没有什么战胜不了的困难，办法总比困难多。
”我端起茶杯，白色的杯底舒展着几片墨绿的茶叶，我喝了一大口，温热的液体温暖了我的全身。
妈妈知道我不喜欢喝浓茶，所以，这杯茶里并没有太多的苦涩。
窗外是一片看不见的黑，我低头重新读题，细细地琢磨每一个给出的条件，是不是方法出了问题呢?我的脑海中掠过无数个知识点，忽然想到老师上课讲的一道例题，灵感不期而至。
“哦——”我轻呼一声，“果然有简便方法!”思绪泉涌，笔走如飞，我不停地计算着，这道题，终于迎刃而解了。
窗外的景致在黑暗中反而清晰，我透过玻璃看到了点点星光，那就像我的信心与意志吧，在困境中引领我前进。
办法总比困难多
办法总比困难多引言在我们人生的道路上，我们总是会面临各种各样的困难和挑战。
有时候，这些困难会让我们感到无能为力、沮丧甚至放弃。
然而，如果我们能够保持积极的心态，相信“办法总比困难多”的观念，我们就能够找到解决问题的方法。
本文将探讨这个观点，并分享一些应对困难的策略。
办法总是存在的无论面临什么样的困难，我们都应该相信办法总是存在的。
即使我们目前无法看到解决问题的方法，我们也应该保持乐观的态度，相信我们总能找到解决困难的办法。
这种积极的心态将帮助我们更好地应对挑战，并找到解决问题的途径。
怎样找到办法1. 正确认识困难首先，我们需要正确认识困难。
困难并不可怕，它只是一种暂时的状态。
我们应该相信自己有能力面对困难，并且有智慧去寻找解决办法。
保持积极的心态，不要被困难击倒，相信自己能够战胜困难。
2. 分析问题在面对困难时，我们应该尝试从不同的角度分析问题。
通过深入分析问题，我们能够更好地理解问题的本质，并找到解决问题的办法。
可以采用头脑风暴、思维导图等方法来激发创造力，帮助我们找到解决问题的思路。
3. 借鉴他人的经验我们不必孤立地面对问题，借鉴他人的经验是一个有效的方式。
可以寻求他人的帮助，与他人交流，听取他们的建议和意见。
别人可能面临过类似的困难，并找到了解决办法。
通过借鉴他人的经验，我们可以更快地找到解决问题的路径。
4. 接受挑战面对困难，我们应该勇于接受挑战。
困难是成长的机会，只有经历过困难，我们才能变得更强大。
勇敢地面对困难，挑战自己的极限，我们将会发现自己无所不能。
成功案例以下是一些成功案例，这些人通过相信“办法总比困难多”并找到了解决问题的办法：1. 费城鹰队（Philadelphia Eagles）获得超级碗冠军费城鹰队曾被视为没有机会赢得超级碗冠军的球队。
然而，他们相信办法总比困难多，团结一致，克服了各种困难，最终获得了超级碗冠军。
他们的成功表明，只要相信自己并坚持努力，没有什么困难是不可战胜的。
方法总比问题多ppt
现在不做
永远不做
途径二
Just Do It
晋代大书法家王羲之，12岁时， 在父亲枕头下发现有前人写的《笔 论》，便偷偷地拿来读。父亲说： “不要性急，等你长大了，我会教 你的。”可是王羲之却回答说； “学习是不能等待的，像走路一样， 不停地走，才能前进。等我长大了， 再教就太晚了。”在这种精神的支 配下，王羲之长期坚持勤学苦练， 其书法艺术终于达到了炉火纯青的 境界，被后人尊为“书圣”。 优秀人才给我们的启示是：先 做再说！
途径三
绝不放弃
在1984年，牛津大学举办了 一个“成功秘诀”的讲座，邀请 丘吉尔前来演讲。 三个月前，人们就翘首以盼 ，演讲当日，会场人山人海。人 们都准备洗耳恭听这位伟人的成 功秘诀。不料，丘吉尔的演讲只 有短短几句话：我成功的秘诀有 三个：第一是，决不放弃；第二 是：决不、决不放弃；第三是： 决不、决不、决不放弃！我的演 讲结束了。” 说完丘吉尔就走下了讲台。 会场上鸦雀无声，一分钟后，会 场上爆发出了雷鸣般的掌声…..
方法为王前提：
把问题想透彻，找准靶心
途径一 想办法才会有办法
在1984年之前，奥运会并不 是各个国家都想争取的体育盛会， 相反的，在相当长的一段时间内， 举办奥运会是赔钱的。1984年洛杉 矶奥运会是一个伟大的转折，在这 届奥运会上，美国政府不但没有亏 损，反而盈利达2亿多美元，创下 这一奇迹的人，就是尤伯罗斯。 尤伯罗斯将整个奥运活动与企 业和社会的关系做了通盘的考虑， 终于想出很多点子让奥运会赚钱。 其中最绝的点子是将奥运会实况电 视转播权进行拍卖，仅这一项就筹 集了2亿美元。
方法总比问题多是一种积 极责任和努力的第一个借口。 但是一个优秀的员工总是崇尚这 样的理念：
不找借口找办法， 方法总比问题多！
办法总比问题多幼儿园教案
办法总比问题多幼儿园教案一、引言在幼儿园教育中，往往会遇到各种各样的问题，例如孩子们的行为问题、教学计划的安排问题、和家长的沟通问题等等。
对于一位新手老师来说，这些问题可能会带来很多困惑和挫败感。
但是，真正的教师不会被这些问题拦住，他们会积极思考，找到解决问题的方法。
在本篇文章中，我们将为大家总结一些幼儿园教育中遇到问题的解决方法，帮助老师们更好地面对各种挑战。
二、处理孩子们的行为问题每个孩子的行为不同，所以处理孩子们的行为问题是很有挑战性的。
但是，以下方法可以帮助老师们更好地处理这些问题：1. 观察孩子的行为在幼儿园中，老师们应该经常观察孩子们的行为，了解每个孩子的个性和行为模式。
这有助于老师们更好地理解孩子的行为，并帮助他们更好地解决问题。
2. 给孩子们建立规则老师们可以给孩子们制定一些规则，这些规则可以帮助孩子们更好地理解自己的行为需要符合什么标准。
例如，老师可以要求孩子们遵守安全规则和礼貌规则，以及分享和合作等基本行为。
3. 使用积极的强化方法如果孩子们表现良好，老师们可以用鼓励的话语，表扬孩子们的行为。
然而，如果孩子们错了，老师们应该及时地给孩子们提供一些负面反馈，并告诉他们该如何改正这些行为。
三、安排教学计划教学计划的安排是幼儿园教育中最为重要的工作之一，好的教学计划可以帮助孩子们更有动力地学习。
以下是一些安排教学计划的方法：1. 计划月度主题老师们可以为每个月度设置主题，这可以帮助孩子们理解教学计划的方向，并让他们更有动力地学习。
2. 制定学习活动表老师们可以为每个月期间制定学习活动表，这可以帮助孩子们实践学习内容，并有针对性地学习。
3. 考虑孩子们的兴趣在制定教学计划时，老师们应该考虑孩子们的兴趣和能力，并制定相应的学习计划，这可以帮助孩子们更好地学习。
四、和家长的沟通和家长的沟通是幼儿园老师工作中很重要的一部分。
关系到孩子的学习和成长。
以下是一些和家长的沟通方法：1. 定期与家长沟通老师们可以定期与家长进行沟通，例如在学期初期和月会时和家长交流。
方法总比问题多_求大同存小异
人，各有观点；国，各有法度。
任何人都不可能将自己的观点强加在别人身上。
所以，办事中不能强求，求大同存小异，无疑是最好的办法。
1971年7月15日，一个世人瞩目的日子，它将作为一个转折点而载人世界外交史册。
几乎在同一时刻，中美各自宣布了一个震惊世界的公告：中华人民共和国邀请尼克松总统于1972年5月以前的任何适当时间访问中国。
尼克松总统愉快地接受了邀请。
在此公告发布之前，基辛格来华访问，与周恩来进行会晤。
会谈中，周恩来就明确地提出：“毛主席已经看了你们拟的公报草案。
明确地表示不同意。
这样的方案我们是不能接受的。
”基辛格本来想用一种轻松谈笑的口气来开始这次谈判的。
遇到周恩来口气坚定的表态，他的口气也转向坚定：“我们初稿的含义是说，和平是我们双方的目的。
”“和平是只有通过斗争才能得到的，”周恩来说，“你们的初稿是伪装观点一致．我们认为公报必须摆明双方根本性的分歧。
”基辛格并不退让，他说：“我尊重总理的信仰，但把那些一贯正确的教条写在公报里是不合适的。
”周恩来严肃而心平气和地说：“你们也承认，中美双方存在着巨大的分歧，如果我们用外交语言掩盖了这些分歧，用公报来伪装观点一致，今后怎么解决问题呢?”在这种针锋相对的僵局里，总理微笑着请大家吃烤鸭。
这样适时地转移话题，缓和了谈话的气氛。
一顿烤鸭吃过之后，周恩来向美方提交了我方拟订的公报草案，并笑着说：“公报有双方各自阐述的立场观点。
我方已经列了我们的观点，下面由你们阐述观点，然后双方再进行讨论。
”基辛格当即看了，大为惊诧；他的助手们看了，也面面相觑。
在美国人看来，中国人交出的公报初稿的构思是前所未有的。
它以十分鲜明的词句阐述了中国对一系列问题的立场。
基辛格沉默了一会儿，对周恩来说：“总理先生，这样的方案，我看在国际上和美国国内都是无法接受的。
”谈判僵持着，没有丝毫进展，大家的脸色都很严肃，气氛也比较沉闷。
周恩来语调并不高，却说得十分实在：“以漂亮的外交辞令掩盖分歧的典型公报，往往是祸根，既不能解决问题，还会导致更深的矛盾。
方法总比困难多的例子
方法总比困难多的例子
1. 学习新语言：学习一门新语言可能会感觉很困难，但是通过各种方法如听力练习、口语练习、阅读等，还有学习工具如语言软件、翻译软件等，学习新语言就会变得容易很多。
2. 健身/减肥计划：为了达到健身或减肥目标，需要进行长时间的锻炼和饮食控制。
但是如果制定良好的计划，如规律的锻炼时间表、健康饮食计划、运动器材等，完成目标将会变得更容易。
3. 写作、创作：写作和创作是很具有挑战性的事情，但如果采用一些技巧如创意头脑风暴、记录灵感、定期写作计划等，完成作品就变得更加容易。
4. 学术研究：学术研究要求深入学习和研究特定领域，但通过阅读研究文献、参加研讨会、采用合适的研究方法，完成研究工作就会变得更容易。
5. 学习乐器：学习弹奏乐器可能会感到很困难，但是通过练习乐曲、学习乐理知识、听音乐等，练习就会更容易变得更加有趣。
从《西游记》来理解方法总比问题多
信仰、能力、毅力、营销解决问题的四要素利用休息天的时间，看完了《方法总比问题多》一书。
说句实话，二天的时间只能算是浏览而已，并不可能有多少真正的领悟到作者写作的精华。
书后的一支烟，躺在沙发的沉思，更多地只是自己脑海中天马行空般不着边际的糊思乱想。
儿子手中的遥控器隨温度的提升，换频道的速度也在不断的加快，一切的一切都在这炎炎夏日中似乎都将变得更加烦燥。
就在情绪即将暴发之即，电视中传来了“猴哥，猴哥…….”的旋律，儿子也在一起跟着低声的唱着，看着儿子认真盯着电视的样子，我的思绪仿佛也从天际回到了现实，脑中油然产生的读后感如涌泉般喷出，感悟不断。
一个人对工作的认识，是个人人生观、世界观的一个缩影。
看待问题的不同，更能说明个人自己对于生活是否是乐观或者是消极的体现。
对于问题本身而言，并不能单纯理解为困难和阻扰，它更是事物发生前进必不可少的动力，只有遇见了问题我们才能使工作有了更出色地体现。
对于一个团队而言，个人的问题是否真的就是个人因素吗？我想未必竟然。
诚然，《方法总比问题多》一书中的封面道：全凡事找借口的员工，一定是单位里最不欢迎的员工；凡事找方法的员工，一定是单位里优秀的员工。
这两个凡事，也只是从个人的观点进行了必然的阐述，但就现实团队工作而言，必不是由此而定言，就如《西游记》中所说的那样，现实工作中所有的团队并不是由能力强的人员组成的，作者吴承恩所想描述的大概也是如此吧。
就此把两本书所写的观点及个人的读后感写出来与大家分享一下。
一个单位、一个部门、一个团队，它的形成必然是由其工作的目的及性质决定的。
就如《西游记》中所描述的那样，师徒四人的组成，如无上西天取经这一工作，就必然不会产生如此四人之组合。
在取经这一工作中，每个人都遇到了各总各样的问题困难，但并不能说，每个人个人的问题，就是单纯的个人问题，放在团队而言，每一个问题的产生，就是团队整体的困难。
在当时，作者并不知晓“蝴蝶效应”这样的科学道理，但作者吴承恩却通过个人对遇到问题的作法，淋漓尽致将个人能力、处事的方法动态的展现出来，这不就是现实工作中各个团队、每个人员所展示出来的想法与思路吗？唐僧――――团队中的负责人按现实而言，唐僧并不是一个能力突出的人。
方法总比困难多演讲稿方法总比困难多
方法总比困难多演讲稿方法总比困难多最近学校组织全部党员去嵩山登山，这是继泰山之后我第二次登山。
本以为这次登嵩山和上次登泰山一样，也就是一个台阶一个台阶地往上爬，没想到，这一次来真的，确确实实地是手脚并用的爬山。
我们一行20多个人，一步一步踏踏实实的往上攀登，穿行在大山之中，顿时觉得仿佛喧闹红尘离我们远去，大自然和我们如此的亲近。
登山途中遇到过很难攀登的地方，也有筋疲力尽想要放弃的时候，但是一路上，大家相互搀扶，相互鼓励，最终我们都登上了山顶，没有一个人掉队。
此时的我们，站在山顶往下看，没有丝毫的恐惧感，有的同事还对着大山呼喊以发泄工作中的压力和生活中的烦恼。
站在山顶，随之而来的是一种征服大自然和战胜自我、超越自我的成就感！我们征服的不仅仅是一座山，更重要的还有我们自己，因为我们面对困难，想出各种办法去克服，最终我们坚持下来了！方法总比困难多，这是这次登嵩山我最大的感悟和收获。
一流的人找方法，末流的人找借口。
在当今社会，凡事找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工：凡事找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。
“方法总比困难多”，表述的是一种心态，是一个人内在精神的体现。
这种面对人生的态度，很大程度上决定了人的生活质量。
那面对困难，我们到底该怎么做呢？一、问题到此为止在任何单位，问题都是无处不在的。
很多人害怕问题，一遇到问题就畏首畏尾。
要么等，要么靠，要么推，要么拖。
领导安排工作时，不是想方设法去完成，而是一个劲地抱怨，在抱怨中极不情愿地去应付工作。
这样既浪费了时间精力，又没有高效益的工作结果。
其实，我们应该换一种心态，遇到问题就去解决问题，逃避、抱怨永远不是可取的态度。
让问题到此为止，让问题在我们这里得到解决，最终受益的还是我们自己，自己的能力无形之中得到了提高。
二、“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”凡事贵在坚持。
我们在寻找方法的过程中会遇到很多困难，面对问题和困难的时候，我们永远不要先说难，而要先问一问自己：我是否已经尽了最大的力量？当你真正经过一番努力战胜困难之后，你会发现，原先所认为的困难，其实只是自己的心理桎梏。
方法总比问题多
我从来不正面攻击一 个可以迂回的阵地 －－拿破仑 －－拿破仑
方法四： 方法四：系统法
上世纪贝塔朗菲吸收前人的优秀 成果，创立了一般系统论， 成果，创立了一般系统论，和控制论 信息论一起，别成为“三大论” 、信息论一起，别成为“三大论” 某地由于一些工厂排放污水， 某地由于一些工厂排放污水，使很 多河流污染严重。 多河流污染严重。有关当局采取了不 少措施，如罚款等， 少措施，如罚款等，但还是解决不了 问题。怎样才能让工厂继续生产， 问题。怎样才能让工厂继续生产，又 不至于污染河流呢？ 不至于污染河流呢？ 著名思维学家德. 著名思维学家德.波诺对此提 出的设想是：可以立一项法律－－ 出的设想是：可以立一项法律－－ 工厂的水源输入口， 工厂的水源输入口，必须建立在它 自身污水排放口的下游。 自身污水排放口的下游。
在任何时候， 在任何时候，问题总是许多人 躲避责任和努力的第一个借口。 躲避责任和努力的第一个借口。 但是一个优秀的员工总是崇尚 这样的理念： 这样的理念：
不找借口找方法， 不找借口找方法， 方法总比问题多！ 方法总比问题多！
引言 解决问题的方法 心理制胜： 心理制胜：战胜对问题的畏惧 方法为王：解决问题的七种方法 方法为王： 掌握原则： 掌握原则：问题解决的三原则 结束语
如果你是故事的主人公，你会怎么做？ 如果你是故事的主人公，你会怎么做？
时间管理
一位企业家，感叹时间难于管理。 一位企业家，感叹时间难于管理。最终确定每天只做三件事 。 在每个工作日开始做的第一件事， 在每个工作日开始做的第一件事，就是将当天要做的事分为 三类： 三类： 第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作； 第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作； 第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下去的 第二类是为了维持现有状态， 一切工作； 一切工作； 第三类则包括所有必须去做， 第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值 的工作。 的工作。 在完成所有第一类工作之前，决不开始第二类工作。 在完成所有第一类工作之前，决不开始第二类工作。在完成 第二类工作之前，也绝不着手进行任何第三类的工作。 第二类工作之前，也绝不着手进行任何第三类的工作。
方法总比困难多西游记例子
方法总比困难多西游记例子
在《西游记》中，唐僧和他的徒弟们经历了许多困难和挑战，但他们总是能够找到方法克服这些困难。
以下是一些例子：
1. 孙悟空的七十二变：在取经路上，孙悟空经常使用他的七十二变能力来解决问题。
例如，在面对黄袍怪时，孙悟空变成了一只小虫，进入了黄袍怪的肚子里，最终成功地制服了他。
2. 猪八戒的变身术：猪八戒也曾经使用过变身术来解决问题。
例如，在面对蜘蛛精时，猪八戒变成了一只小虫，飞到了蜘蛛精的巢穴里，成功地解救了被困的唐僧。
3. 沙僧的宝葫芦：沙僧有一个神奇的宝葫芦，可以装下很多人。
在取经路上，沙僧经常使用这个宝葫芦来解决问题。
例如，在面对红孩儿时，沙僧用宝葫芦装下了红孩儿和他的手下，成功地制服了他们。
4. 唐僧的智慧：唐僧是一个非常聪明的人，他经常使用智慧来解决问题。
例如，在面对白骨精时，唐僧通过观察和分析，最终成功地识破了白骨精的诡计。
这些例子表明，在面对困难时，只要我们肯动脑筋、想办法，就一定能够找到解决问题的方法。
这也是《西游记》所传达的一个重要思想。
方法总比困难多小事例
方法总比困难多小事例
1. 学习一门新技能：学习一门新的编程语言可能会很困难，但一旦掌握了基本的概念和语法，编写简单的程序将变得更加容易。
2. 应对挑战：参加一个团队项目，面临一个复杂的任务可能会令人感到困难重重。
然而，通过分解任务并分配给团队成员，每个人负责自己的部分，并及时沟通和解决问题，困难将变得可行。
3. 改变习惯：改变不良习惯可能是一项艰巨的任务，因为这需要坚持和纪律。
然而，通过制定明确的目标，制定计划并寻找支持来帮助自己保持动力，最终成功地改变习惯是可能的。
4. 掌握一门外语：学习一门新的外语可能会遇到许多困难，例如语法规则、生词等。
但通过不断地练习听说读写，并寻找语言交流的机会，渐渐地掌握一门外语会变得更加容易。
5. 完成一项研究项目：进行一项大型的研究项目可能需要大量的工作和困难的挑战，例如数据收集、分析和撰写报告。
但通过合理的时间安排、寻求导师或同事的帮助，并不断调整研究方法，最终完成一个成功的项目是有可能的。
方法总比问题多：实战案例
被对方拒绝、对方不配合时怎么办？ 被对方拒绝、对方不配合时怎么办？
小张是公司关键岗位的员工，他做事干净利 落，不喜欢拖泥带水，但是脾气暴躁、耐心 不足、为人傲慢。王经理因为部门的一些事 情需要跟小张确认，刚开始小张还沉住气， 后来再沟通几次就爱理不理的样子，王经理 很生气，但是毕竟小张是公司关键岗位的员 工，公司其它高层都让他三分，对方不配合， 王经理应该怎么办呢？
笑迎美好的明天ຫໍສະໝຸດ 沟通后矛盾激化怎么办？ 沟通后矛盾激化怎么办？
张经理是一个性格暴躁的人，而且耐心不足， 陈经理因为工作的事情需要跟张经理沟通， 可能最近工作比较忙，陈经理在跟张经理沟 通的时候，张经理把陈经理给骂了一顿，而 陈经理觉得更委屈，也跟张经理吵起来，最 后不欢而散，事情还没有解决，反而把矛盾 激化了，陈经理应该怎么办呢？
解决问题时间观念较弱， 解决问题时间观念较弱，已养成了习惯
王经理与陈经理因为工作的问题需经常沟通， 陈经理是公司多年的老员工，往日沟通的时 候都答应得很爽快，但是快到约定期限时， 王经理多次催促，但陈经理都回答，会尽快 给到你。但是每次都是催促很多次才把事情 解决。对于这种已养成了拖拖拉拉习惯的老 员工应该怎样沟通呢？
部门与部门之间的制度及管理不完善， 部门与部门之间的制度及管理不完善，喜欢推卸责任
A经理手头上刚接了一个新的项目，但是这个 项目需要多个部门的合作。因此A员工加紧时 间向其它部门沟通落实相关事情，但是他连续 向多个部门求助，其它部门不是说忙，就是说 这个事情应该找其它部门，自己部门帮不上忙。 在面对这种情况时，A经理应该怎么办呢？
如何使沟通后的事项得到落实？ 如何使沟通后的事项得到落实？
王经理因为工作的事情需要跟陈经理经常沟 通，王经理是个急性子，而跟陈经理前期沟 通的事情因为陈经理的原因又一而再，再而 三地拖延。王经理也很无奈，陈经理的事情 也比较多，因此每次沟通落实事情时，他都 以：“尽量吧”来敷衍王经理，并且摆出很 多难题，因此王经理也不好说什么，但是每 次该落实的事情总也没有落实，因此，王经 理应该如何让沟通后的事项得到落实呢？
故事007：方法总比问题多
故事
有一家铝材企业，公司产品不错，销路很好，但就是在产品销售出去后无法及时收回货款。于是 他们专门招聘了一个人负责讨账催款工作。 他刚上班不久，就被派到一个客户那里讨账。这个客户购买了公司20万元的铝材，交付了10万 元定金后，提走了货物，但是账期到后，他们总是以各种各样的理由搪塞，迟迟不肯付款。公司派 了好几批业务人员去催款，都是无功而返，没能拿到货款。 他来到客户公司，软磨硬泡，想尽了办法，最后客户终于同意付款，但是以现在没钱为由，要 求他三天后再来。 三天后，他赶到客户那里，对方给了他一张10万元的现金支票。可是当他高高兴兴去银行取钱 的时候，银行的营业员却告知他，这个账号账面上只有99880元钱。显然，对方根本没有想给钱， 只给了他一张无法兑现的支票。 他感到很失望，难道以前的努力都白费了吗？但是他突然灵机一动，拿出200元钱，要求存到 这个账户上，这样一来账户里的钱就超过10万元了。他立即将支票兑现，带着10万元货款回到了公 司。
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启思
问题一定有解决的方法，方法总比问题多。遇到难以解决的问题，管理者不应 丢失信心，也许灵光乍现就能峰回路转、柳暗花明。 思维有多宽，方法就有多少。员工如果能换个角度，就可能得到一种新的解决 问题的方法。
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被对方拒绝、对方不配合时怎么办？ 被对方拒绝、对方不配合时怎么办？
小张是公司关键岗位的员工，他做事干净利 落，不喜欢拖泥带水，但是脾气暴躁、耐心 不足、为人傲慢。王经理因为部门的一些事 情需要跟小张确认，刚开始小张还沉住气， 后来再沟通几次就爱理不理的样子，王经理 很生气，但是毕竟小张是公司关键岗位的员 工，公司其它高层都让他三分，对方不配合， 王经理应该怎么办呢？
沟通后矛盾激化怎么办？ 沟通后矛盾激化怎么办？
张经理是一个性格暴躁的人，而且耐心不足， 陈经理因为工作的事情需要跟张经理沟通， 可能最近工作比较忙，陈经理在跟张经理沟 通的时候，张经理把陈经理给骂了一顿，而 陈经理觉得更委屈，也跟张经理吵起来，最 后不欢而散，事情还没有解决，反而把矛盾 激化了，陈经理应该怎么办呢？
如何使沟通后的事项得到落实？ 如何使沟通后的事项得到落实？
王经理因为工作的事情需要跟陈经理经常沟 通，王经理是个急性子，而跟陈经理前期沟 通的事情因为陈经理的原因又一而再，再而 三地拖延。王经理也很无奈，陈经理的事情 也比较多，因此每次沟通落实事情时，他都 以：“尽量吧”来敷衍王经理，并且摆出很 多难题，因此王经理也不好说什么，但是每 次该落实的事情总也没有落实，因此，王经 理应该如何让沟通后的事项得到落实呢？
笑迎美好的明天
解决问题时间观念较弱， 解决问题时间观念较弱，已养成了习惯
王经理与陈经理因为工作的问题需经常沟通， 陈经理是公司多年的老员工，往日沟通的时 候都答应得很爽快，但是快到约定期限时， 王经理多次催促，但陈经理都回答，会尽快 给到你。但是每次都是催促很多次才把事情 解决。对于这种已养成了拖拖拉拉习惯的老 员工应该怎样沟通呢？
部门与部门之间பைடு நூலகம்制度及管理不完善， 部门与部门之间的制度及管理不完善，喜欢推卸责任
A经理手头上刚接了一个新的项目，但是这个 项目需要多个部门的合作。因此A员工加紧时 间向其它部门沟通落实相关事情，但是他连续 向多个部门求助，其它部门不是说忙，就是说 这个事情应该找其它部门，自己部门帮不上忙。 在面对这种情况时，A经理应该怎么办呢？