施工进度计划及劳动力配备
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目的规模和工期，我们制定了以下的劳动力配备计划，确保项目能够按时高质量地完成。
1. 项目概况项目名称：XXXX工程项目地点：XXXX市项目规模：XXXX平方米项目工期：XX个月2. 劳动力需求根据项目的工作量和施工进度，我们预计需要以下类型的劳动力：- 技术工人：包括工程师、技术员、质检员等，他们负责项目的技术管理和质量控制。
- 施工工人：包括砌筑工、焊工、电工等，他们负责具体的施工工作。
- 管理人员：包括项目经理、安全员、材料员等，他们负责项目的管理和协调工作。
3. 劳动力配备计划根据项目的工作量和施工进度，我们制定了以下的劳动力配备计划：- 技术工人：预计需要X名技术工人，其中包括X名工程师、X名技术员和X 名质检员。
- 施工工人：预计需要X名施工工人，其中包括X名砌筑工、X名焊工和X名电工。
- 管理人员：预计需要X名管理人员，其中包括X名项目经理、X名安全员和X名材料员。
4. 劳动力招聘和培训为了满足项目的劳动力需求，我们将采取以下措施：- 招聘：通过各种渠道广泛招聘技术工人、施工工人和管理人员。
- 培训：对新招聘的劳动力进行岗位培训，提升他们的技能和素质。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备计划，我们还制定了以下的主要施工机械配备计划，以提高工作效率和施工质量。
1. 施工机械需求根据项目的工作量和施工要求，我们预计需要以下类型的施工机械：- 起重机：用于吊装重物和搭建高空工作平台。
- 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，保证混凝土的质量。
- 推土机：用于土方开挖和平整地面。
- 挖掘机：用于土方开挖和基坑开挖。
- 压路机：用于道路压实和土方压实。
2. 施工机械配备计划根据项目的工作量和施工要求，我们制定了以下的施工机械配备计划：- 起重机：预计需要X台起重机，包括X吨级和X吨级的起重机。
- 混凝土搅拌机：预计需要X台混凝土搅拌机，包括X立方米/小时和X立方米/小时的搅拌机。
施工进度计划及劳动力安排
2）设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。
（2）影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
施工进度计划及劳动力安排措施
第一章施工进度计划及劳动力安排措施第一节劳动力计划一、劳动力安排计划根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。
按工程施工阶段投入劳动力的情况工种段静压破拆除阶基础阶段主体新建阶段装修阶段碎工6 0 0 0钢筋工0 6 10 3木工 6 10 10 11 混凝土0 6 13 6 工架子工0 3 6 6气焊工 3 1 1 0电焊工0 3 3 2机械工 2 3 6 6辅工13 8 8 8电工8 2 6 10水暖工8 3 6 10防水工0 1 6 5瓦工0 3 6 8抹灰工0 1 3 10油工0 0 0 16其它 1 6 6 6小计51 61 97 104二、劳动力管理措施1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合本地的施工情况，合理组织强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。
2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识; 此外应学习市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由公司安全部、项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划【施工进度计划与劳动力安排计划】一、施工进度计划施工进度计划是指在项目施工过程中，根据工程的实际情况和施工工艺要求，制定出合理的施工时间安排，以保证工程进度的顺利进行。
下面是本项目的施工进度计划：1. 工程概况本项目是一座高层住宅楼的新建工程，总建造面积为10000平方米，共有30层。
工程包括地基基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2. 施工时间安排根据工程的实际情况，我们将施工时间划分为以下几个阶段：阶段一：地基基础施工估计施工时间为30天，包括地基开挖、地基处理、基础浇筑等工作。
阶段二：主体结构施工估计施工时间为60天，包括主体结构的搭建、钢筋混凝土浇筑、楼板安装等工作。
阶段三：装饰装修施工估计施工时间为90天，包括室内装修、外立面装饰、管道安装等工作。
3. 施工进度控制为了保证施工进度的顺利进行，我们将采取以下措施：（1）制定详细的施工任务书，明确每一个施工阶段的工作内容和时间节点。
（2）成立专门的施工管理团队，负责监督和协调各个施工单位的工作。
（3）定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中的问题和难题。
（4）加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和施工设备的正常运行。
二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据施工进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，以保证施工工作的顺利进行。
下面是本项目的劳动力安排计划：1. 劳动力需求根据施工进度计划，我们估计需要以下劳动力数量：（1）地基基础施工阶段：30人，包括挖掘机手、泥瓦工、电焊工等。
（2）主体结构施工阶段：60人，包括钢筋工、混凝土工、起重机操作工等。
（3）装饰装修施工阶段：90人，包括木工、油漆工、水电工等。
2. 劳动力安排根据劳动力需求，我们将采取以下措施来安排劳动力：（1）与人力资源公司合作，招聘合适的施工人员。
（2）按照施工进度计划，合理安排劳动力的工作时间和歇息时间。
（3）加强对劳动力的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划1. 人员概况根据项目需求，劳动力配备计划旨在确保项目的顺利进行。
根据项目规模和工期，我公司计划配备一支具备丰富经验和专业技能的施工队伍，包括以下人员：- 项目经理：1名- 技术负责人：1名- 工程师：2名- 施工人员：30名- 安全员：2名- 管理人员：5名- 其他辅助人员：5名2. 劳动力需求分析根据项目的不同施工阶段和任务需求，劳动力需求将有所变化。
初期主要为土方开挖、基础施工等，后期则主要为结构施工、设备安装等。
根据预估，各阶段的劳动力需求如下：- 初期施工（土方开挖、基础施工）：施工人员30名，管理人员5名- 中期施工（结构施工、设备安装）：施工人员25名，管理人员5名- 后期施工（装修、收尾工程）：施工人员20名，管理人员5名3. 劳动力配备策略为了确保项目进度和质量，我们将采取以下策略进行劳动力配备：- 严格按照项目计划进行人员配备，确保各个施工阶段的劳动力需求得到满足。
- 优先选择具备相关经验和技能的施工人员，确保施工质量和效率。
- 加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作技能和安全意识。
- 根据项目进展情况，灵活调整劳动力配备，确保各个施工阶段的人员数量合理。
二、主要施工机械配备计划1. 机械概况为了满足项目的施工需求，我们计划配备以下主要施工机械：- 挖掘机：2台- 起重机：1台- 混凝土搅拌车：2辆- 塔吊：1台- 升降机：2台- 打桩机：1台- 钢筋加工机械：2台- 其他辅助机械：根据实际需求进行配备2. 机械需求分析根据项目的不同施工阶段和任务需求，机械需求将有所变化。
初期主要为土方开挖、基础施工等，后期则主要为结构施工、设备安装等。
根据预估，各阶段的机械需求如下：- 初期施工（土方开挖、基础施工）：挖掘机2台，混凝土搅拌车2辆，其他辅助机械根据实际需求配备- 中期施工（结构施工、设备安装）：挖掘机1台，起重机1台，混凝土搅拌车1辆，塔吊1台，升降机2台，其他辅助机械根据实际需求配备- 后期施工（装修、收尾工程）：挖掘机1台，混凝土搅拌车1辆，钢筋加工机械2台，其他辅助机械根据实际需求配备3. 机械配备策略为了确保项目进度和质量，我们将采取以下策略进行机械配备：- 根据项目计划和施工需求，合理安排机械的使用时间和数量，确保施工进度的顺利进行。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和施工进度，我们预计需要配备以下人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工经验和管理能力。
2. 技术人员：包括工程师、设计师和质量检测员等，负责项目的技术支持和质量控制。
3. 施工人员：包括各类工人，如钢筋工、砌筑工、电焊工、油漆工等，根据实际需要进行配备。
4. 安全人员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全性。
5. 管理人员：包括材料管理员、设备管理员和文案人员等，负责项目的物资管理和文案工作。
以上人员将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
二、主要施工机械配备计划除了人力资源外，我们还制定了主要施工机械的配备计划，以提高工作效率和施工质量。
根据项目的具体要求，我们预计需要配备以下主要施工机械：1. 起重机：用于吊装重物和高空作业，提高施工效率。
2. 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，确保混凝土的均匀性和质量。
3. 塔吊：用于高层建筑的建设，提供稳定的起重和运输能力。
4. 挖掘机：用于土方开挖和基础施工，提高施工速度和效率。
5. 铲车：用于物料的搬运和堆放，提高物流效率。
6. 打桩机：用于桩基施工，确保结构的稳定性和安全性。
以上机械设备将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
总结：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是项目顺利进行的重要保障。
通过合理的人员和机械配备，我们将确保施工进度的顺利推进，保证项目的质量和安全。
同时，我们将根据实际情况进行灵活调整，以应对项目中的各种挑战和变化。
我们相信，通过科学的计划和有效的执行，我们能够成功完成项目，并达到客户的要求和期望。
施工工程劳动力配备(3篇)
第1篇一、施工工程劳动力配备的原则1. 优化结构：根据工程特点和施工要求，合理配置各类劳动力，确保施工过程中各工种、各岗位的劳动力需求得到满足。
2. 提高效率：通过优化劳动力结构，提高劳动生产率，缩短施工周期。
3. 稳定团队：保持施工队伍的稳定性，降低人员流动对工程进度和质量的影响。
4. 保障安全：确保施工过程中劳动力的安全，避免安全事故的发生。
二、施工工程劳动力配备的方法1. 估算工程量：根据工程图纸和施工方案，估算各分部分项工程的工程量，为劳动力配备提供依据。
2. 确定用工量：根据工程量、施工工艺、施工速度等因素，确定各工种、各岗位的用工量。
3. 制定劳动力配置计划：根据用工量、工期要求、施工组织设计等因素，制定劳动力配置计划，明确各工种、各岗位的劳动力需求。
4. 优化劳动力结构：根据施工过程中各工种、各岗位的劳动力需求，优化劳动力结构，确保各工种、各岗位的劳动力充足。
5. 加强培训与考核：对施工人员进行专业技能培训，提高其综合素质；对施工过程进行考核，确保施工质量。
6. 调整劳动力配备：根据施工进度、工程变化等因素，及时调整劳动力配备，确保施工顺利进行。
三、施工工程劳动力配备的注意事项1. 合理安排劳动力：根据施工进度、施工工艺、施工区域等因素，合理安排劳动力，避免劳动力闲置或过度紧张。
2. 关注人员流动：加强施工人员管理，降低人员流动对工程进度和质量的影响。
3. 保障人员安全：加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识，确保施工安全。
4. 注重团队建设：加强施工团队建设，提高团队凝聚力，增强施工队伍的战斗力。
5. 节约成本：在保证施工质量和进度的前提下，合理控制劳动力成本。
总之，施工工程劳动力配备是施工过程中的一项重要工作。
通过遵循原则、采用方法、注意事项，可以确保施工工程顺利进行，提高施工质量和效率。
第2篇一、劳动力配备原则1. 合理分配：根据工程规模、工期、施工难度等因素，合理分配各类劳动力，确保各类人员满足施工需求。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目需求和工程规模，制定合理的劳动力配备计划是确保施工进度和质量的重要保障。
以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概述本项目是一座新建的商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地下两层和地上六层。
主要包括商业办公楼、购物中心和酒店等。
2. 劳动力需求根据项目规模和施工周期，预计需要约500名劳动力参与施工工作。
其中包括建筑工人、电工、水暖工、安装工等各类技术工人。
3. 劳动力配备计划根据施工进度和工种需求，将劳动力配备分为以下几个阶段：阶段一：地基与基础施工阶段在此阶段，主要进行场地平整、基坑开挖和地基浇筑等工作。
预计需要约100名建筑工人参与施工。
阶段二：主体结构施工阶段在此阶段，主要进行主体结构的搭建和混凝土浇筑等工作。
预计需要约200名建筑工人、50名电工和50名水暖工参与施工。
阶段三：装饰装修施工阶段在此阶段，主要进行室内装饰装修和设备安装等工作。
预计需要约100名装饰工人、50名电工和50名水暖工参与施工。
阶段四：竣工阶段在此阶段，主要进行收尾工作和设备调试等工作。
预计需要约100名建筑工人、50名电工和50名水暖工参与施工。
4. 劳动力管理为确保施工进度和质量，将配备专业的项目经理和班组长进行施工现场管理。
同时，将进行劳动力的培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备外，合理的施工机械配备也是项目顺利进行的关键。
以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 塔吊根据项目的高度和施工范围，预计需要配备2台塔吊。
其中一台用于主体结构施工，一台用于装饰装修施工。
2. 起重机根据项目的需求，预计需要配备2台起重机。
其中一台用于主体结构施工，一台用于装饰装修施工。
3. 混凝土搅拌站为保证混凝土供应的连续性和质量稳定，预计需要配备1台混凝土搅拌站。
该设备将用于混凝土的生产和供应。
4. 施工电梯为便于工人和材料的运输，预计需要配备2台施工电梯。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划标题：施工进度计划与劳动力安排计划引言概述：在建筑施工项目中，施工进度计划与劳动力安排计划是至关重要的两个计划。
施工进度计划是指按照工程项目的要求，合理安排施工工序的时间顺序和工期计划，以确保项目按时完成。
而劳动力安排计划则是指根据施工进度计划，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以保证施工过程的高效进行。
本文将分别从施工进度计划和劳动力安排计划两个方面进行详细介绍。
一、施工进度计划1.1 合理安排施工工序的时间顺序- 确定项目的工程量和工期要求- 制定施工进度计划，包括施工工序、时间顺序和关键路径- 按照计划安排施工人员和设备资源1.2 确保项目按时完成- 监控施工进度，及时调整计划- 预测可能出现的延误，并采取措施加快进度- 与相关部门和供应商沟通协调，确保各方配合1.3 提高施工效率- 采用先进的施工技术和设备- 合理安排施工工序，避免资源浪费- 培训施工人员，提高工作效率二、劳动力安排计划2.1 根据施工进度计划确定劳动力需求- 分析项目的工程量和工期要求- 根据施工工序确定各阶段的劳动力需求量- 考虑到不同工种的技能要求和人员数量2.2 合理调配劳动力资源- 根据项目进度计划，合理分配劳动力资源- 考虑到不同工种之间的协作关系- 灵活调整劳动力数量，以适应施工进度的变化2.3 提高劳动力效率- 培训和提升劳动力技能水平- 制定奖惩机制，激励劳动力提高工作效率- 关注劳动力的工作环境和安全保障，确保工作顺利进行结论：施工进度计划与劳动力安排计划是建筑施工项目成功的关键。
通过合理制定和执行这两个计划，可以提高施工效率，保证项目按时完成，实现项目的质量和效益最大化。
因此，在项目的整个施工过程中，应该不断优化和调整这两个计划，以适应项目的实际情况，确保项目的顺利进行。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、引言施工进度计划与劳动力安排计划是项目管理中必不可少的工具。
施工进度计划用于规划和监控项目的工期，确保项目按时完成。
劳动力安排计划用于合理分配和利用劳动力资源，提高施工效率。
本文将从施工进度计划和劳动力安排计划两个方面进行阐述。
二、施工进度计划1.目的和重要性(1)为项目团队提供明确的工作目标和任务，促使成员合理分工，提高工作效率；(2)帮助项目团队合理安排资源，包括材料、设备和人力等，提高资源利用率；(3)提供了项目进度的监控和跟踪手段，及时发现并解决进度偏差，保证项目按时完成。
2.编制方法和步骤(1)收集项目信息：包括项目的目标和要求、设计文件、施工设备清单、劳动力资源等；(2)制定工作任务清单：将项目目标和要求分解为具体的工作任务，每项任务都要明确起止时间、负责人和资源要求；(3)绘制进度计划图：将工作任务按照时间顺序排列，并用工期和进度节点表示；(4)评估和调整进度：评估绘制的进度计划是否合理，并根据实际情况进行调整；(5)建立监控机制：建立进度监控机制，及时发现并解决进度偏差。
1.目的和重要性劳动力安排计划的目的是合理分配和利用劳动力资源，提高施工效率。
它在项目管理中起到以下重要性：(1)提供了合理的劳动力需求计划，帮助项目团队合理安排人员；(2)促使项目团队合理分工和协作，提高工作效率；(3)提供了劳动力资源的管理和监控手段，及时发现并解决人力资源的不足或浪费。
2.编制方法和步骤劳动力安排计划的编制方法和步骤可分为以下几个方面：(1)确定劳动力需求：根据项目目标和任务，确定所需的劳动力数量和类型；(2)评估现有劳动力资源：评估项目团队的现有劳动力资源，并确定是否满足需求；(3)制定人员分工计划：根据任务的性质和难度，合理划分工作组和分配人员；(4)协调和调配劳动力资源：根据分工计划，调配现有劳动力资源或招聘新员工，确保任务得以顺利执行；(5)建立监控机制：建立劳动力资源的监控机制，及时发现并解决人力资源的不足或浪费。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力计划表本工程人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。
劳动力用量计划高峰期为100人左右，二、劳动力计划说明1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。
4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
6、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
三、管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。
四、劳动力组织1、招标选择精干的施工队伍。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。
对分包单位人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
施工进度计划及劳动力安排
A 施工进度计划及劳动力安排A.1施工进度计划详见后附表A.2劳动力计划表详见后附表A.3劳动力管理措施1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3）劳务合同内容包括：3.1）作业任务及应提供的劳动力人数；3.2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3.3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：4.1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；4.2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；4.3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
A.4材料投入保证措施A.4.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
A.4.2材料、设备验收制度A.4.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
A.4.2.2材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了确保项目的顺利进行和高质量的施工，我们制定了以下劳动力配备计划：1. 项目概述本项目是一座高层住宅楼的建设工程，总建筑面积约为X平方米，包括地下室、地上X层。
项目的主要工作内容包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
2. 劳动力需求根据项目的规模和工作内容，我们预计在施工期间需要的劳动力人数为X人。
具体的劳动力需求如下：- X名土方工人：负责土方开挖、填土和辅助施工等工作。
- X名砌筑工人：负责基础和主体结构的砌筑工作。
- X名钢筋工人：负责钢筋的加工和安装工作。
- X名混凝土工人：负责混凝土的搅拌、运输和浇筑工作。
- X名装饰工人：负责室内装饰和装修工作。
3. 劳动力配备计划为了满足项目的施工需求，我们将根据工期和工作量合理安排劳动力的配备。
具体的劳动力配备计划如下：- 土方工人：根据土方开挖的工作量，每天配备X名土方工人，工期为X天。
- 砌筑工人：根据基础和主体结构的施工进度，每天配备X名砌筑工人，工期为X天。
- 钢筋工人：根据钢筋的加工和安装进度，每天配备X名钢筋工人，工期为X 天。
- 混凝土工人：根据混凝土的搅拌、运输和浇筑进度，每天配备X名混凝土工人，工期为X天。
- 装饰工人：根据室内装饰和装修的工作量，每天配备X名装饰工人，工期为X天。
4. 劳动力培训和安全为了确保劳动力的施工质量和安全，我们将进行以下培训和安全措施：- 所有工人必须参加安全培训，并遵守施工现场的安全规定。
- 针对不同工种的工人，我们将提供相应的技术培训，确保他们具备相应的技能和知识。
- 在施工期间，我们将定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备外，我们还需要配备一定数量的施工机械来支持施工工作。
以下是我们的主要施工机械配备计划：1. 塔吊考虑到项目的高层建筑特点，我们计划配备X台X吨级别的塔吊。
这些塔吊将用于吊装建筑材料、设备和工具，提高施工效率和安全性。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划引言概述：施工进度计划与劳动力安排计划是项目管理中至关重要的两个方面。
施工进度计划旨在合理安排工程进度，确保项目按时完成。
劳动力安排计划则是为了合理配置人力资源，保证施工过程的高效运行。
本文将从五个大点来详细阐述施工进度计划与劳动力安排计划的重要性及实施方法。
正文内容：1. 施工进度计划的重要性1.1 提高项目管理效率施工进度计划可以帮助项目管理人员合理安排工程进度，明确工作目标和时间节点，从而提高项目管理的效率。
通过合理的计划，可以提前预知可能出现的问题，并采取相应的措施以避免延误工期。
1.2 优化资源配置施工进度计划还可以帮助管理人员合理配置资源，包括人力、物力和财力等，确保项目在有限资源下能够高效运行。
通过合理的资源配置，可以避免资源的浪费和重复使用，从而提高项目的经济效益。
2. 施工进度计划的实施方法2.1 制定明确的工作计划在制定施工进度计划时，应明确每个工作任务的具体内容和时间节点。
可以使用甘特图、网络图等工具来帮助制定计划，确保任务的顺序和时间的合理性。
2.2 考虑不确定因素在制定施工进度计划时，还应考虑到可能出现的不确定因素，如天气、材料供应等。
可以通过增加一定的缓冲时间来应对这些不确定因素，以避免因不可抗力而导致的工期延误。
2.3 定期跟踪和更新计划施工进度计划应定期进行跟踪和更新，及时发现和解决可能出现的问题。
可以借助项目管理软件来进行计划的跟踪和更新，以保证计划的准确性和有效性。
3. 劳动力安排计划的重要性3.1 提高工作效率合理的劳动力安排可以确保施工过程的高效运行，提高工作效率。
通过合理分工和协调，可以避免工人之间的重复劳动和资源浪费，从而提高项目的施工速度。
3.2 保证施工质量劳动力安排计划还可以确保施工过程中的质量控制。
通过合理安排工人的技能和经验，可以保证施工过程中的质量要求得到满足，避免因劳动力不足或不合适而导致的施工质量问题。
3.3 降低劳动力成本合理的劳动力安排可以避免劳动力的浪费和不必要的加班，从而降低劳动力成本。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
二、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
三、施工阶段划分工程总体施工安排按五个阶段进行（一）第一施工阶段项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
（二）第二施工阶段进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。
（三）第三施工阶段主体结构、机电预埋的施工。
（四）第四施工阶段装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍（五）第五施工阶段工程竣工收尾及进行资料汇整。
四、施工进度计划本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。
第二节、劳动力投入安排一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划安排一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的具体要求和施工条件，制定出合理的施工进度安排，以确保工程按时、按质、按量完成的计划。
以下是施工进度计划的标准格式及详细内容：1. 项目概况在这一部分，需要对工程项目进行简要的描述，包括项目名称、地点、规模、工期等基本信息。
例如：项目名称：某某小区楼盘施工项目地点：某某市某某区规模：总建筑面积XXX平方米，包括XX栋楼，XX层高工期：预计工期为XX个月2. 施工范围在这一部分，需要详细列出工程项目的施工范围，包括建筑物的主体结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调等工程内容。
例如：主体结构：地基基础、框架结构、楼板、墙体等装饰装修：地面铺装、墙面刷漆、天花板装饰等给排水：给水管道、排水管道、卫生器具安装等电气：电缆敷设、开关插座安装、照明设施等通风空调：通风管道、空调设备安装等3. 工序划分在这一部分，需要将工程项目划分为不同的工序，并按照工序的先后顺序进行排列。
每个工序需要包括工序名称、工期、负责人等信息。
例如：工序1：地基基础施工工期：XX天负责人：某某土建队队长工序2：框架结构施工工期：XX天负责人：某某钢结构队队长工序3：装饰装修施工工期：XX天负责人：某某装饰队队长4. 里程碑节点在这一部分，需要确定一些重要的里程碑节点，用于监控工程进度。
每个里程碑节点需要包括节点名称、计划完成日期、实际完成日期等信息。
例如：里程碑节点1：地基基础完成计划完成日期：XXXX年XX月XX日实际完成日期：XXXX年XX月XX日里程碑节点2：主体结构封顶计划完成日期：XXXX年XX月XX日实际完成日期：XXXX年XX月XX日5. 进度计算与调整在这一部分，需要根据施工进度计划的工期和工序的安排，计算出每个工序的开始日期、结束日期和工期，并进行必要的调整。
例如：工序1：地基基础施工开始日期：XXXX年XX月XX日结束日期：XXXX年XX月XX日工期：XX天工序2：框架结构施工开始日期：XXXX年XX月XX日结束日期：XXXX年XX月XX日工期：XX天二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指在工程施工过程中，根据工程的具体要求和施工条件，制定出合理的劳动力安排，以确保工程按时、按质、按量完成的计划。
施工进度计划及劳动力安排
第一章施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划（一）主承建项目劳动力投入计划我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加优秀装饰装修工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
根据施工进度计划和施工流水段划分，本工程组织1个装修施工队伍进行施工，负责内外檐装饰装修工程以及部分室外工程、另组织了水电施工队1个，负责整体项目的水电施工工作。
施工高峰期现场总人数计划200人。
劳动力投入情况按施工月份和工种划分。
详见劳动力投入情况表。
（二）劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1.为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
2.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
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施工进度计划及劳动力配备
第一节施工进度计划及保证措施
总工期60日历天，开工日期以开工令为准。
施工进度计划见附表“施工进度计划横道图”
1、编制原则
按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
2、编制依据
（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。
（2）根据本单位的机械状况及人员素质。
3、进度计划保证措施
（1）保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（2）保证工期的组织措施
建立严格的奖惩措施:
根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。
发挥优势，全力保障施工生产。
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（3）加强网络计划管理
应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。
同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。
在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。
（4）科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
（5）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
（6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
（7）加强人员配置，发挥人才优势
人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
（8）设备配置物资供应
合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
4、保证工期的技术措施
保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。
同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。
（1）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间
签订合同协议书后3天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。
（2）合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间
本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。
（3）选派专业化施工队伍，加快工程进度
为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。
（4）搞好各方协调，减少施工干扰
加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。
（5）合理安排工序，缩短竣工移交时间
各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。
（6）对施工进度进行监控
1）进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。
对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。
2）进度监控的基本程序
3）进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。
根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。
关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。
实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
（7）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
向“四新”要质量，要进度。
第二节劳动力使用计划
1、施工作业队任务划分
专业管线作业队：负责雨水、污水、管道及其它专业管线施工。
土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。
路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、路面面层沥青砼铺筑施工。
结构作业队：负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。
附属工程作业队：负责路缘石安装、雨水口砌筑、砌块挡墙砌筑、人行步道铺砌及过街管线预埋等工程施工。
2、施工总体进度计划和阶段性工期安排
本阶段主要安排以下工作：
①完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；
②进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；
③根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案；
④完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件；
⑤完成现况交通调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批；
⑥完成各专项分部分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续,为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础；
⑦安排受温度和拆迁影响小的地下管线施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下，推进工程进度往前赶，合理缩短工期。
3、各阶段劳动力投入表
根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、暗挖、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富桥梁施工、基础施工和综合市政工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001 贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。